第一篇：汪增旭《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

志城小學(xué)：汪增旭

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸品讀了姜汝祥先生的力作《請(qǐng)給我結(jié)果》之后，我心潮澎湃，激動(dòng)不已，感覺這真的是一本激勵(lì)斗志、鼓舞士氣的難得的佳作，也難怪會(huì)有上千家企業(yè)正在實(shí)施“結(jié)果導(dǎo)向”。我認(rèn)為這本書最吸引人，最值得學(xué)習(xí)的地方就在于它突破了人們傳統(tǒng)的思維模式──享受過程，完成任務(wù)。一直以來我們都過分的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，而卻忽視了結(jié)果的重要性。包括我自己，也會(huì)經(jīng)常對(duì)自己說：“我盡力了，我都堅(jiān)持下來了??，但是卻沒有結(jié)果”這樣的話，現(xiàn)在看來這些都只是一些假象，一些自認(rèn)為合理的借口，一些欺騙了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的話說就是“任務(wù)≠結(jié)果”，于是我恍然大悟，我突然意識(shí)到常理（過程比結(jié)果重要）并不等于真理（結(jié)果導(dǎo)向）。同時(shí)我覺得《請(qǐng)給我結(jié)果》是一本非常全面，非常細(xì)致，實(shí)踐性非常強(qiáng)的書籍。讀完之后我告訴自己，要做一名積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的老師。

一，做一名“積極”實(shí)現(xiàn)“結(jié)果”的老師

在教育教學(xué)工作崗位上工作了14年的我，一直認(rèn)為自己是一個(gè)積極的老師。我總是積極參加班里學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，我總是積極的講課，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，順利完成各種考核。可是一直以來在教學(xué)成績(jī)方面我都不是最突出的，而那時(shí)我總是告訴自己，沒辦法了，我已經(jīng)盡全力了。而現(xiàn)在我終于明白了問題所在，積極的完成任務(wù)和積極的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是完全不同的兩個(gè)概念，而他們卻是那么的相似，以至于迷惑了我的雙眼。

在以后的工作當(dāng)中，我仍然會(huì)繼續(xù)做最積極的自己，我認(rèn)為“積極”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不會(huì)再給自己完成任務(wù)的借口，而是要給自己實(shí)現(xiàn)結(jié)果的價(jià)值。我會(huì)積極的提供自己的結(jié)果，同時(shí)積極的向同事和前輩學(xué)習(xí)，積極的配合同事完成教育這項(xiàng)艱巨面重要的工作。而這一切都要以“結(jié)果導(dǎo)向”為目標(biāo)，不斷的實(shí)踐，不斷的堅(jiān)持，從而不斷的提高自己的工作能力。

二，做一名“認(rèn)真”實(shí)現(xiàn)“結(jié)果”的老師

“認(rèn)真第一，聰明第二”我想這句話已經(jīng)足以說明認(rèn)真的重要性。試想一下，如果一個(gè)人天資聰明，但卻妄自菲薄，肆意浪費(fèi)著聰明的天賦，那結(jié)果又能怎么

樣呢？肯定不如一個(gè)天賦一般但卻認(rèn)真做事的人。所以，我認(rèn)為積極是做好一件事情的前提，而認(rèn)真則伴隨著做好一件事情的過程。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，越是認(rèn)真的人，對(duì)工作越是充滿熱情，充滿激情，充滿濃厚的興趣；同時(shí)工作的效率和工作質(zhì)量也非常高，這也正是認(rèn)真帶給我們的正面力量，在這種力量下我想每個(gè)人都能提供好的結(jié)果。

在以后的工作中，我會(huì)朝著認(rèn)真的方向不斷努力。當(dāng)然“認(rèn)真”說起來容易，但做起來卻不那么簡(jiǎn)單。我知道這是一個(gè)需要在實(shí)踐中摸索、思考、堅(jiān)持和總結(jié)的過程。我的目標(biāo)是讓認(rèn)真伴隨我的整個(gè)人生，我想那會(huì)使我擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

三，做一名對(duì)家庭，對(duì)社會(huì)，對(duì)國家“負(fù)責(zé)”的老師

在擁有了積極的態(tài)度和認(rèn)真的做事過程之后，成功似乎只是水到渠成的事情。但有時(shí)候事情卻并不像我們想象的那樣，也就是說我們有可能面臨失敗的結(jié)果。好的結(jié)果人人都愿意接受，但失敗的結(jié)果卻不一定每個(gè)人都愿意承擔(dān)責(zé)任。在《請(qǐng)給我結(jié)果》書中作者將責(zé)任比喻成一個(gè)上躥下跳的猴子，我覺得十分生動(dòng)形象。以前我也總是害怕失敗，害怕失敗后的責(zé)任，可越是這樣，事情的結(jié)果越是糟糕。我認(rèn)為責(zé)任感其實(shí)是與工作能力成正比的，所以，我覺得書中“歸零心態(tài)”講的非常有道理，不要害怕失敗，更不要害怕承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槭?huì)使我們產(chǎn)生更強(qiáng)大的免疫力，而責(zé)任感會(huì)使我們變得更加成熟和穩(wěn)重。

“積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”是我讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》之后結(jié)合自己的實(shí)際情況的一些感受，更是對(duì)自己以后工作的一種要求和鞭策。我從這本書中明白了作為教師不但要積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，還要審時(shí)度勢(shì)，要順應(yīng)時(shí)代的變化才行，如今的孩子們是在甜水中長大的，要教育他們從小有愛心孝心，我們要對(duì)孩子們的未來負(fù)責(zé)，國家的命運(yùn)就掌握在這一代的手里，我們作為教育工作者要對(duì)這一結(jié)果負(fù)責(zé)家庭幸福，社會(huì)和諧，國家興旺??

第二篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

從大學(xué)畢業(yè)到走向社會(huì)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒有動(dòng)力。讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對(duì)于工作存在著一個(gè)很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工。

員工與公司事實(shí)上應(yīng)該是一個(gè)雙贏的關(guān)系。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工，思考如何提供對(duì)得起自身工資的價(jià)值。

有些時(shí)候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的其實(shí)是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對(duì)，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。

首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個(gè)字是最為重要的。在工作的時(shí)候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對(duì)工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問題的能力。

其次，一個(gè)正確的心態(tài)可以給我們帶來一個(gè)想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來自于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會(huì)遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時(shí)候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個(gè)退路，先找個(gè)應(yīng)付將來失敗的借口。“我已經(jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實(shí)上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時(shí)，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實(shí)力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅(jiān)持，堅(jiān)定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅(jiān)信自己會(huì)有成功的一天。

每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

第三篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感-2013

貴在執(zhí)行 重在結(jié)果

--《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請(qǐng)下，我有幸參加了xx公司2012公司年會(huì)，那熱情洋溢的現(xiàn)場(chǎng)、激情四射的團(tuán)隊(duì)、斗志昂揚(yáng)的口號(hào)、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動(dòng)綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機(jī)會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦。

在公司的年會(huì)上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機(jī)會(huì)拜讀了姜汝祥先生所作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書。《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實(shí)的語言描述，闡述了看似簡(jiǎn)單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)。“道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在執(zhí)行”，如果一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)定不移地加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點(diǎn)：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。

第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果

書中所說“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，這一本質(zhì)和關(guān)系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結(jié)果而非任務(wù)本身。所以，員工必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。

常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。如果員工能真正領(lǐng)會(huì)其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達(dá)成結(jié)果的決心。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對(duì)于夢(mèng)想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和追求。在說出來“我一定要??”的同時(shí)，其實(shí)是對(duì)自己、對(duì)他人的一個(gè)承諾、一項(xiàng)責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。

一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個(gè)長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅(jiān)定不移地圍繞“一定要做到??”這個(gè)決心穩(wěn)步推進(jìn)，不斷發(fā)展。對(duì)于中食凈化這樣一個(gè)仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行

“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見恨晚的感覺。48個(gè)字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動(dòng)的結(jié)果，員工行動(dòng)的結(jié)果取決于行動(dòng)的內(nèi)核、行動(dòng)的方針以及行動(dòng)的關(guān)鍵保障。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。

斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價(jià)格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，諾基亞在全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時(shí)期這一數(shù)字高達(dá)40%。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動(dòng)使我們快速地累積對(duì)行動(dòng)所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯(cuò)次數(shù)和推進(jìn)既定方針和策略的助推器。只有真正地行動(dòng)起來，我們才會(huì)知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會(huì)是結(jié)果,而行動(dòng)就需要速度。沒有行動(dòng)的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點(diǎn)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標(biāo)口號(hào)，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢(shì)待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對(duì)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅(jiān)信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行中??。

對(duì)個(gè)人而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場(chǎng)打拼的指明努力的方向；對(duì)企業(yè)而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保駕護(hù)航。我想，在未來的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。

xx 2013年xx月xx日

第四篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)

管理學(xué)原理書目

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？

——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

金融學(xué)院投資學(xué)

賀焱申

管理學(xué)原理書目

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯(cuò)之有？

——《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

【摘要】

關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場(chǎng)旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過努力過，就是最精彩的人生。”無數(shù)人似乎都在說教著這樣一個(gè)道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會(huì)讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價(jià)值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時(shí)刻記得員工：請(qǐng)給我結(jié)果。

【引言】

當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術(shù)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績(jī)不佳等經(jīng)營難題。其實(shí)問題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。因?yàn)槠髽I(yè)沒有把管理重點(diǎn)放到對(duì)結(jié)果的要求上，所以問題將永遠(yuǎn)得不到真正有效地解決。

【關(guān)鍵字】

結(jié)果心態(tài) 價(jià)值取向 監(jiān)督員工 實(shí)際行動(dòng) 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計(jì)劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報(bào) 挫折教育 永不言棄

管理學(xué)原理書目

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

【正文】

結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利

源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價(jià)值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開始。

其實(shí)這就涉及到了一個(gè)問題，什么是正確的人生觀價(jià)值觀？堅(jiān)持正確的人生觀價(jià)值觀就一定不能過分強(qiáng)化結(jié)果的重要性嗎？作為一個(gè)企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價(jià)值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實(shí)追求結(jié)果與追求高尚的人生價(jià)值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個(gè)人做事的內(nèi)在動(dòng)力和做事的積極主動(dòng)性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的社會(huì)里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？

對(duì)于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個(gè)人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識(shí)中把實(shí)現(xiàn)結(jié)果看作實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因?yàn)檫@樣的價(jià)值心態(tài)會(huì)防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。而且，這與傳統(tǒng)的價(jià)值觀也殊途同歸了，追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個(gè)角度思考，價(jià)值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會(huì)中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報(bào)，并不會(huì)涉及到道德層面的問題。所以對(duì)一個(gè)運(yùn)作高效嚴(yán)明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機(jī)巧,必忘夫人之心。——《莊子·天地》

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《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

結(jié)果心態(tài)之二：有行動(dòng)≠有結(jié)果

很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，人心浮動(dòng)，沒有業(yè)績(jī)。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵就在于，我們沒有把重點(diǎn)放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對(duì)于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。

關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會(huì)的幾件事講起。小學(xué)時(shí)，老師把班上同學(xué)分成小組去戶外掃分擔(dān)區(qū)，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評(píng)比我們班被扣了分，原來檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過程是怎樣沒有人關(guān)心；中學(xué)時(shí)，運(yùn)動(dòng)會(huì)上接力跑我們班遙遙領(lǐng)先，不出意外的話冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學(xué)突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應(yīng)該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因?yàn)楸荣惖妮斱A看的就是誰第一個(gè)沖過終點(diǎn)線；高中時(shí)，天天為了計(jì)算各種數(shù)學(xué)題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡(jiǎn)單的填空也能錯(cuò)，我也很懊惱，明明計(jì)算方法和思路都沒錯(cuò)，偏偏結(jié)果算錯(cuò)了，可是評(píng)分還是按照結(jié)果來，會(huì)不會(huì)就看數(shù)對(duì)不對(duì)。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會(huì)完全否定曾付出的艱辛。因?yàn)闆]有結(jié)果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

不得不承認(rèn)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。而商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種利益交換關(guān)系，或者說一個(gè)結(jié)果。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。只有清楚地了解了這一點(diǎn)，只有每個(gè)人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。

結(jié)果心態(tài)之三：命運(yùn)掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭(zhēng)取，去創(chuàng)造！

同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。反觀那些從一開始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到想要的結(jié)果，就否認(rèn)自我，否認(rèn)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。

放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會(huì)化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會(huì)活動(dòng)甚至賺過自己的錢時(shí)，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠(yuǎn)。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時(shí)校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學(xué)，但是，這仍然需要貿(mào)大學(xué)子的認(rèn)真思考。

不錯(cuò)的，我們可以為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，我們的命運(yùn)掌握在自己手上。有時(shí)候，前方也許

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《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

迷霧重重，但堅(jiān)定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對(duì)上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結(jié)果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強(qiáng)大

在追求結(jié)果的道路上，誰都不可能一帆風(fēng)順。事實(shí)上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因?yàn)橄麥缌耸。瑫r(shí)也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當(dāng)我們面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗(yàn)失敗的過程也是一種獲得人生財(cái)富的過程，因?yàn)槭≡谀闵砩下⑵鹆嗣庖吣芰Γ鼘⒈Ｗo(hù)你一往無前。

這個(gè)觀點(diǎn)我特別贊同，也與時(shí)下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認(rèn)，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關(guān)注程度，都達(dá)到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會(huì)上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對(duì)真實(shí)的社會(huì)時(shí)，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學(xué)期有大三女生在虹遠(yuǎn)樓自殺，真真實(shí)實(shí)地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠(yuǎn)去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個(gè)世界。你曾經(jīng)以為的路途艱險(xiǎn)，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

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《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

險(xiǎn)和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經(jīng)驗(yàn)的人，一定比那些一直很順利卻因?yàn)橐淮沃貏?chuàng)一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結(jié)果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)深深地植根于美國夢(mèng)之中！”

3面對(duì)美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實(shí)，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會(huì)來嗎？失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？夢(mèng)寐以求的結(jié)果其實(shí)就是在人們頑強(qiáng)不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因?yàn)槭刮覀兺纯嗟模厝皇刮覀儚?qiáng)大。

讀罷此書，我對(duì)管理學(xué)有了更加理性的思考與全面的認(rèn)識(shí)。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。如何讓員工保質(zhì)保量地完成企業(yè)需要的結(jié)果，如何使企業(yè)長久不衰地運(yùn)營并壯大，《請(qǐng)給我結(jié)果》給出了至關(guān)重要的一點(diǎn)——結(jié)果是根本，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的未來。當(dāng)然這只是深?yuàn)W的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)等待我去汲取和學(xué)習(xí)。

管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會(huì)其精髓。所以對(duì)于目前還處于學(xué)習(xí)階段的我而言，對(duì)管理學(xué)的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學(xué)原理的知識(shí)必定會(huì)在最關(guān)鍵的時(shí)刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”

第五篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

（國際商務(wù)系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。

“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會(huì)來嗎？失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？努力過后，結(jié)果就在前方！

請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感：從我做起！--------------“工貿(mào)杯”征文

從我做起

河池實(shí)業(yè)開發(fā)分公司副總經(jīng)理 王志明

姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書告訴我們什么呢？他不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結(jié)果的借口及理由理念，更重要的是讓人們?cè)谕瓿勺约撼袚?dān)的責(zé)任時(shí)要以結(jié)果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結(jié)果，也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅軍長征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”，面對(duì)前有天險(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊？但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強(qiáng)渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利！有結(jié)果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價(jià)。沒有勝利，就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有什么可是或如果。

國家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果；作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢？是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤，是員工的收入；而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。

我們公司是集團(tuán)新組建的分公司，面臨很多困難，一是設(shè)備老化，許多設(shè)備都是上世紀(jì)八十年代初投入使用的，都過了報(bào)廢期。二是技術(shù)工人短缺，許多機(jī)床都停下來；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產(chǎn)的境地；四是物業(yè)管理費(fèi)用大，收費(fèi)困難，水電損耗比預(yù)期的還要多；五是退休老工人多，負(fù)擔(dān)重費(fèi)用超預(yù)期，六是一直在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

難道我們能因?yàn)檫@重重困難成為借口就允許公司虧損及費(fèi)用超支嗎？

我認(rèn)為是不允許的，我們要根據(jù)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書好好對(duì)照一下，發(fā)現(xiàn)我們的不足尋求達(dá)到企業(yè)結(jié)果的途徑，針對(duì)我公司目前存在的困境，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面解決，企業(yè)會(huì)走出困境。

一、完成任務(wù)≠結(jié)果

我們分公司今年的目標(biāo)是2000萬元產(chǎn)值，這是任務(wù)，不是結(jié)果，結(jié)果是利潤持平，職工收入提高。這不是喊口號(hào)就能達(dá)到的，它需要有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)。

做好市場(chǎng)調(diào)研，分為內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，它需要我們作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，不能作走馬觀花式的訪問。

根據(jù)調(diào)查得知集團(tuán)公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬元以上，詳見表1： 表1 ：集團(tuán)公司常用備品備件預(yù)計(jì)消耗表

序號(hào) 備件名稱 計(jì)量單位 預(yù)計(jì)年消耗量 市場(chǎng)價(jià)格（元）年消耗成本額（萬元）備注 1 磨機(jī)襯板 噸 598 9500 568.1 各種磨機(jī)31臺(tái) 2 磨機(jī)用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機(jī)32臺(tái) 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 292.8 各種浮選機(jī)432槽 4 機(jī)械備件 500 按歷年平均水平 5 合計(jì) 2386.9 外部市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告沒有很好落實(shí)，需要補(bǔ)上。

根據(jù)調(diào)查表制定營銷方案，規(guī)定每個(gè)銷售員應(yīng)完成銷售任務(wù)，做到有獎(jiǎng)有罰，一定要把任務(wù)落實(shí)到位，不管用什么辦法，只要訂單到手就是好員工，就該重獎(jiǎng)，完不成訂單，就要處罰，就要重新培訓(xùn)提高。

銷售人員的業(yè)務(wù)能力提高不能等，需要請(qǐng)專家培訓(xùn)才能有效提高。

二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時(shí)，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。

下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見表2。

表2：產(chǎn)值完成情況表

年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 產(chǎn)值（萬元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 從表中可以看出正常情況下我分公司完全有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導(dǎo)致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關(guān)系；另一個(gè)主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進(jìn)行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

這就要求我們從兩個(gè)方面著手改善。一方面是有能力實(shí)現(xiàn)2000萬元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果，因此，面對(duì)技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓(xùn)工作，二是回請(qǐng)有技術(shù)的退休工人帶學(xué)徒。我們每一個(gè)人都要從自身出發(fā)，積極主動(dòng)地以實(shí)現(xiàn)自我的小結(jié)果，換來公司的大結(jié)果。每個(gè)人都要像丘吉爾學(xué)習(xí)：“我成功的秘訣有三個(gè)：一個(gè)是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。只有不放棄，克服困難，每個(gè)人才有成功的可能。

另一方面，面對(duì)定位難題及無技術(shù)優(yōu)勢(shì)這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過去人們常認(rèn)為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過程我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘、得過且過的想法。要讓每個(gè)員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒有結(jié)果，企業(yè)就沒有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費(fèi)。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動(dòng)起來才能解救自己，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行。”一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開槍，后瞄準(zhǔn)”。否則，等瞄準(zhǔn)好再開槍，射擊的目標(biāo)也消失了。我們現(xiàn)在最大的問題是擔(dān)心失敗，雖然我們有許多好項(xiàng)目，也經(jīng)過許多次試驗(yàn)，如我們的聚氨酯、高鉻耐磨鑄鐵及貝氏體磨球等等，但最終都沒有很好地發(fā)展下去，主要原因是競(jìng)爭(zhēng)太激烈，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)不到最好而喪失信心，最后也就丟掉市場(chǎng)。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是死，不如多花點(diǎn)代價(jià)開發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺(tái)的《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。同時(shí)，主動(dòng)與科研單位聯(lián)營，只有這樣才能突破技術(shù)瓶頸。

三、物業(yè)管理是難題，牽動(dòng)所有員工的心，它是一個(gè)敏感的話題，但作為企業(yè)，企業(yè)就有自己的管理?xiàng)l例，企業(yè)不可能背負(fù)應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的物業(yè)費(fèi)用。因此，企業(yè)除制定管理?xiàng)l例外，重在按制度執(zhí)行，重在督察上。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實(shí)后才變更，要做到有一點(diǎn)成熟就改一點(diǎn)，能減少一點(diǎn)費(fèi)用就是成績(jī)。我們的管理者要勇于挑重?fù)?dān)，要敢于管理，不要怕得罪人。作為管理者，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，失敗只是暫時(shí)的，沒有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。同時(shí)，我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我作為一名企業(yè)管理者，又是一名工程技術(shù)人員，也要像愛迪生那樣為了企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)不停地試新產(chǎn)品，永不言敗，消失模的投產(chǎn)，只是新產(chǎn)品開發(fā)的起步，接下來是大型浮選機(jī)的開發(fā)，磨機(jī)襯板的替代品等，這就是說還要有第二、三、四步，一定要想辦法在全體員工的配合下開發(fā)出適合我分公司發(fā)展的新產(chǎn)品。

在公司舉行的讀書月活動(dòng)中，我拜讀了姜汝詳先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》，這本書讓我感受甚多。姜汝詳先生告誡我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ǎ岣呶覀兊墓ぷ髂芰Γ纳破涔ぷ餍省！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書，通俗易懂，以簡(jiǎn)單的實(shí)例來做說明，我覺得閱讀后讓我吸取書中的不少知識(shí)，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)。領(lǐng)會(huì)文中提到的觀點(diǎn)包含有不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果；失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功；真正的執(zhí)行，都是對(duì)工作中應(yīng)該采取的工作方式的總結(jié)，也是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)本。有句話說的好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。所以要想把我們公司打造成一個(gè)強(qiáng)大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強(qiáng)我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強(qiáng)大自己。沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)；沒有濃厚的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問題所在。解決了這一問題，所有都可以迎刃而解。我們應(yīng)該把企業(yè)的成長基點(diǎn)放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長的真正源泉，真正的動(dòng)力。

在如今金融危機(jī)余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過了風(fēng)風(fēng)雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個(gè)新的臺(tái)階。篇二：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感

選擇《請(qǐng)給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對(duì)我個(gè)人的工作也有推動(dòng)：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。后來在工作中有好的想法先自己考慮，形成思路后提出來，并在做的過程中不斷來完善，這樣就感覺對(duì)工作的推動(dòng)快一些。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進(jìn)。

在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請(qǐng)給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。

作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。

1、為什么知識(shí)很多、能力也不錯(cuò)，但就沒有好的業(yè)績(jī)？因?yàn)榉植磺迦蝿?wù)與結(jié)果，只做任務(wù)而不去做結(jié)果。或想法很多，卻沒有行動(dòng)。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責(zé)任，而沒有自己一點(diǎn)的責(zé)任。有時(shí)與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動(dòng)工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？

2、你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到3-4段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會(huì)始終停留在一段秘書的水平。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會(huì)達(dá)到九段秘書狀態(tài)的。

3、對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，能希望他對(duì)公司負(fù)責(zé)嗎？準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗嗎？

4、把心態(tài)局限在回報(bào)上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會(huì)覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯(cuò)，但我沒有得到表揚(yáng)，也沒有得到獎(jiǎng)金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。我的理解是有時(shí)候自己覺得做得很不錯(cuò)時(shí)，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。當(dāng)你的優(yōu)秀表現(xiàn)積累到一定程度時(shí)，或遇到某一機(jī)會(huì)時(shí)，你的好總會(huì)被人看到。而如果消極對(duì)待，你就永遠(yuǎn)沒有改變機(jī)會(huì)。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵(lì)自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個(gè)坎，自己也成長了。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。

5、上司錯(cuò)了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務(wù)完成了，但結(jié)果很不好。就此事進(jìn)行溝通，上司說你一開始就認(rèn)為不行，哪結(jié)果怎么還會(huì)好呢。此事對(duì)我很有觸動(dòng)。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時(shí)，我第一反映是如何來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個(gè)要求是不是合理，這個(gè)命令對(duì)不對(duì)。并在做的過程中不斷來完善，要達(dá)到的是結(jié)果，而不僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

6、速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結(jié)果，速度就毫無意義。我們首先要有行動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上來不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取完美。而不能等完美了再行動(dòng)，哪永遠(yuǎn)也不會(huì)有行動(dòng)。

7、沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)有很多理由（以前的自己也如此，會(huì)有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會(huì)更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。

8、主動(dòng)做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動(dòng)做；第二種方式，主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；第三種方式，主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。而不要等著做；問著做；只做不匯報(bào)。

上述是《請(qǐng)給我結(jié)果》的讀后感，也是學(xué)了執(zhí)行力后的一些工作體會(huì)。希望自己在這個(gè)過程中成長，并能帶動(dòng)更多的人一起成長。篇三：請(qǐng)給我結(jié)果 讀后感?? 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

看完《請(qǐng)給我結(jié)果》一書后，我最強(qiáng)烈地感謝集團(tuán)董事長推薦我們看了這本書。讓我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。也讓我深刻地體會(huì)，有結(jié)果，才有未來。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達(dá)到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見解徹底顛覆了我的想法。

曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學(xué)者們一致認(rèn)為未來世界管理有十大變化趨勢(shì)，其中一項(xiàng)就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。“盡責(zé)、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結(jié)果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個(gè)人自己管理自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這些觀點(diǎn)跟《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的理念相符合。

對(duì)于“如何才能做好管理”這一管理學(xué)的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點(diǎn)，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。《請(qǐng)給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e(cuò)誤觀念；同時(shí)通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對(duì)處理事情的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個(gè)道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。管理學(xué)中討論的各種理論，最終都是以“達(dá)到結(jié)果”為目的的。所以沒有結(jié)果，一切免談。讀完這本書，我想會(huì)給所有部門經(jīng)理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風(fēng)暴。

工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。“任務(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號(hào)。對(duì)企業(yè)來說，工作的價(jià)值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對(duì)企業(yè)來說毫無價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。

深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請(qǐng)給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。

結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。這實(shí)際上是做和不做的實(shí)質(zhì)差別。結(jié)果來源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來，才有可能出結(jié)果。

朋友總說我是一個(gè)追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會(huì)在質(zhì)量與效率之間我可能會(huì)毫不猶豫地選擇質(zhì)量。但《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。

正如惠普所說“先開槍，后瞄準(zhǔn)”，看似荒唐，但事出有因。在當(dāng)今快節(jié)奏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。堅(jiān)持，是一個(gè)老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。但我們真正面對(duì)失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。

成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

所以，從《請(qǐng)給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。

一、要自己給自己結(jié)果，工作更加主動(dòng)。不論是在求學(xué)過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴(yán)格要求自己、主動(dòng)性強(qiáng)的人往往會(huì)獲得好的成果，能夠?yàn)樽约骸閯e人、為企業(yè)提供結(jié)果。而那些對(duì)自己要求寬松、得過且過、對(duì)自己負(fù)不了責(zé)的人往往不會(huì)有大的成就。“機(jī)會(huì)往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機(jī)會(huì)怎會(huì)降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。

二、勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。人們往往會(huì)無意識(shí)的推卸責(zé)任，而在爭(zhēng)取利益時(shí)積極向前，有錯(cuò)誤時(shí)會(huì)更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時(shí)更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進(jìn)化過程中形成的自我保護(hù)的本能。這種本能導(dǎo)致我們不能清楚認(rèn)識(shí)自己。知道古希臘名言“認(rèn)識(shí)你自己”的人很多，但真正做到得有幾個(gè)人呢？推卸責(zé)任會(huì)讓你永遠(yuǎn)不清楚自己的缺點(diǎn)，推卸責(zé)任讓你沒有責(zé)任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責(zé)任、爭(zhēng)取利益的好工具。這時(shí)我們要明確：苦勞不能抵償功勞。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功。勞而無功就是沒有達(dá)到目的，沒有結(jié)果，甚至是無用功。這對(duì)依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒有太大的意義。

三、樹立結(jié)果心態(tài)，開始行動(dòng)。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。近代研究表明，情商和智商對(duì)一個(gè)人的成功一樣重要，有時(shí)候前者甚至更重要。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們?cè)跁簳r(shí)的成功面

前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學(xué)讀書時(shí)成績(jī)優(yōu)異，工作后卻不能融入社會(huì)，默默無聞。可見良好的心態(tài)在人的一生中多么重要。磨蹭、放棄、優(yōu)柔寡斷??這些不良心態(tài)是阻礙我們前進(jìn)的石頭。背著這些沉重的石頭只會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诔晒Φ暮Ｑ罄锵鲁痢?/p>

四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。前段時(shí)間中組部長李源潮提出“要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人”，引發(fā)熱烈討論。為什么要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人，因?yàn)檫@些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會(huì)愿意給出結(jié)果。

五、要讓自己和教育員工有更強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認(rèn)為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認(rèn)知的巨大偏差。企業(yè)只有有了利潤才能維持下去，一個(gè)不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會(huì)說要有好的項(xiàng)目，好的戰(zhàn)略決策。事實(shí)卻是，有了好的項(xiàng)目好的戰(zhàn)略決策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要靠有效執(zhí)行。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存。最后，源用書中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。篇四：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 最近，公司發(fā)了一本書，北大姜汝祥教授的《請(qǐng)給我結(jié)果》。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個(gè)主題，做事重要的是結(jié)果，而不是完成任務(wù)，完成任務(wù)不等于結(jié)果！。

書的內(nèi)容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只是完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果，如果我們工作的時(shí)候是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。讀完這本書后，我深刻體會(huì)到我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序，因?yàn)椤巴瓿扇蝿?wù)”≠“結(jié)果”，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。但其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，為了得到我們要達(dá)到的結(jié)果而不斷改善我們完成任務(wù)的過程。

心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，行動(dòng)，來自結(jié)果心態(tài)，你有什么樣的心態(tài)，就會(huì)決定你采取什么樣的行動(dòng)，而你的行動(dòng)都將會(huì)給你帶來結(jié)果，要想實(shí)現(xiàn)自己的理想結(jié)果，你就要有好的結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心態(tài)！如果沒有工作，就一定要找到工作，就用積極的心態(tài)去找工作，如果業(yè)績(jī)不好，你就要想為什么不好，多去學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，多想想哪些沒有做好！

無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結(jié)果，如果結(jié)果沒有達(dá)到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務(wù)交給我們，是要我們達(dá)到公司想要的結(jié)果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復(fù)雜。這些過程重要，但是最后的結(jié)果沒有達(dá)到，那么這個(gè)過程也是徒勞的。書中還告訴我們：人才是“對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)”的人。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他的身上，一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功！心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時(shí)候成功就是如此簡(jiǎn)單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過多的猶豫，反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)了你才能看到事情的結(jié)果。從現(xiàn)在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動(dòng)，持續(xù)不斷的行動(dòng)，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，不把時(shí)間和精力花在說教上，讓自己的時(shí)間合理安排，認(rèn)真地做好每一件事情，做好工作計(jì)劃，做完做好每一個(gè)工作，寫好總結(jié)教訓(xùn)，把結(jié)果記錄好。

新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。我覺得：不遺余力地執(zhí)著做事，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，人生也必將輝煌！篇五：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 最近公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，通過這幾天的閱讀及學(xué)習(xí)，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學(xué)問中的不足，有很多需要改進(jìn)的地方，以下是我個(gè)人的一些體會(huì)：

在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個(gè)模糊的概念，我以為“結(jié)果”無非就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級(jí)最好的結(jié)果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務(wù)，只是本能地去完成任務(wù)本身而已，這是錯(cuò)誤的觀念；而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就要開動(dòng)我們自己的大腦，仔細(xì)去分析上級(jí)下達(dá)給我們的任務(wù)當(dāng)中，上級(jí)需要的“結(jié)果”是什么！當(dāng)明確這個(gè)目標(biāo)后，就要鎖定這個(gè)目標(biāo)，不惜一切代價(jià)、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個(gè)“結(jié)果”！這樣才能對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的努力。

“結(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？

在現(xiàn)實(shí)中，100%完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢？首先就是一個(gè)心態(tài)的問題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說過“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值！”。確實(shí)如此，我們想要公司給予我們更多的報(bào)酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”。“結(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計(jì)劃，然后才堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。用最大的努力來獲得想要的“結(jié)果”。而現(xiàn)實(shí)中我們常常犯這樣的錯(cuò)誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動(dòng)，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來。只有行動(dòng)了才會(huì)有“結(jié)果”！就算理論再好、計(jì)劃再周詳，但是不行動(dòng)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有“結(jié)果”！而行動(dòng)了，就算得到的是個(gè)差的結(jié)果，也永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果要強(qiáng)。

通過學(xué)習(xí)此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨。現(xiàn)在才明白面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)公司的生存問題，我們沒有多余的時(shí)間，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。

在我們執(zhí)行一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)找各種各樣的理由、借口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地 去做了，但是上級(jí)要求的結(jié)果沒有達(dá)到，就會(huì)找理由，來幫自己開脫，比如說：“我人員不夠”、“投料不及時(shí)”、“我工作負(fù)荷太大，忙不過來”等等。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？更重要的一點(diǎn)就是：一個(gè)人一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。如同書上所說，責(zé)任就像一只猴子，我們要鎖定責(zé)任，自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。行動(dòng)中要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個(gè)重點(diǎn)。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因?yàn)榉中膶?dǎo)致抓不好，解決不了問題。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情。現(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒能把問題解決掉。生活及工作當(dāng)中，沒有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。當(dāng)我們期待成功到來的時(shí)候，要先學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會(huì)去改善，所以說，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂著。