第一篇：請給我結果讀后感 郭利利

《請給我結果》讀后感

—郭利利

《請給我結果》這本書我早就聽說過，直到今天部門給我們發了書，我才真正讀完了全部內容。

書中說，完成任務不等于結果，完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。上級交給我任務，不是要看我如何去做，而是要完成后的結果。不管過程中有多少坎坷，如果結果不盡人意，這件任務就算沒有完成好。這是一種結果心態，它要求我們要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。結果來源于行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。先行動，用行動來修正結果。在行動中，只有認認真真、踏踏實實的心態，才可能換來成功。

看完全書之后，我想到了這一個月的工作情況。從11月30日入職到現在，我已經工作了4個星期了。其實第一個星期結束，我就體會到了銷售部工作的壓力和其中緊張的節奏。雖然我之前有過近三年的房地產銷售經驗，但是剛到一個新環境還是需要一個適應的過程。開始感覺很不適應，甚至思想上想退縮和逃避。正在這個時候我看到《請給我結果這本書》。對我啟發很大，也改變了我的心態，做銷售永遠離不開任務，我既然選擇堅持做銷售，那么我就得為完成任務這個結果搬開一切絆腳石。不想工作的借口有成千上萬，欲找借口，何患無詞?僅僅因為換了新環境而就此消極逃避，應該是最愚蠢的借口

了！

成為做結果的人。

任務和結果的差別，是很多企業的“心病”：有時候并不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降、質量波動、人心浮動、沒有業績。而有時候“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵在于沒有把重點放在結果上，被“完成任務”迷惑了。其實大多情況下，不是你辦不到，是因為你沒有執著的去辦。就像有時候領導交辦的任務，層層傳到最底層的時候能打百分之四十的折扣，那么這種情況下又怎能保證辦事的質量呢。

我們要分清什么是任務，成為一個做結果的人才是結果！如何才能成為一個做結果而不是只做任務的人呢?首先你要養成一個去做結果的習慣。這個習慣會讓你一生受益！我們要致力于打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個優秀的銷售人員，那么請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果，而不是完成任務！

以上就是我看過《請給我結果》后的所想所感。

銷售部

2011年12月28日

第二篇：請給我結果讀后感

《請給我結果》讀后感

從大學畢業到走向社會已經有幾年的時間了，一直在思考如何規劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結果》這本書，我發現自己以前對于工作存在著一個很大的誤區，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業化的員工。

員工與公司事實上應該是一個雙贏的關系。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應該思考如何成為一個職業化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認為應當得到相應的報酬，僅僅是完成任務并不等于你做到了公司想要獲得的結果，真正與你所得的報酬相對應的其實是你所做出來的結果，只有結果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應做的工作。

首先，在工作的過程中，責任和專業這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業就決定了你完成任務的程度。而勇于承擔責任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。

其次，一個正確的心態可以給我們帶來一個想要的結果。心態創造行動，行動創造結果。而圍繞著目的的結果心態，就是做事的正確心態。成功，來自于對結果的執著追求。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應大多是給自己找個退路，先找個應付將來失敗的借口。“我已經盡力了”、“我就這樣的水平，我已經努力了”這一類的話是最經常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經失敗了，你就已經停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

第三篇：《請給我結果》讀后感-2013

貴在執行 重在結果

--《請給我結果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現場、激情四射的團隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰的目標和詳盡周密的行動綱領，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發展添磚加瓦。

在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結果》一書。《請給我結果》這本書通過商業案例、寓言故事、管理事件等大量論據支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標準。“道理很簡單，關鍵在執行”，如果一個人、一個團隊、一個企業能夠堅定不移地加強執行力建設，強化結果導向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結起來有三點：結果理念、結果心態和結果法則。

第一，結果理念：不要任務，要結果

書中所說“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”，讓我深有感觸。商業的本質是追逐利潤，員工與企業之間的本質是商業交換關系，這一本質和關系決定了員工必須為企業帶來利潤，然而利潤來源于結果而非任務本身。所以，員工必須為結果負責，為企業做出結果。

常聽到企業家抱怨員工為什么不能站在企業的角度為公司考慮，現在想來，那更多是因為絕大多數員工還沒能理清個人與企業之間的本質——商業交換關系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務即可，公司其他事情與我無關”的心態從事工作。殊不知，完成任務≠結果！員工領薪酬，企業要結果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業的商業交換關系正式成立。如果按正常商業交換的執行邏輯，應該是員工提供企業生存所需的結果，企業以結果為衡量標的，為員工提供相應的薪酬。如果員工能真正領會其與企業之間的這一關系，相信企業家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結果心態：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優秀的企業和人必須具有達成結果的決心。我們仔細研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。

一項對創業企業的數據統計表明，95%的創業是失敗的。即使是在世界上最富創業精神的美國，所有創業企業中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業生存了8年。成功的創業企業都有一個共通之處，在創業之初，創業者和創業團隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業所做的每一個長期和短期的戰略規劃、每一次項目的推進和執行、每一筆資金的預算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩步推進，不斷發展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創發展期的企業來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結果法則：真正的執行

“認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”，讀到《請給我結果》總結出的48字執行真經，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業生存狀態來源于員工行動的結果，員工行動的結果取決于行動的內核、行動的方針以及行動的關鍵保障。在以認真為內核、目標和結果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業行業是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業的生存之道。

斯大林曾在加速實現工業化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在競爭日趨激烈的市場經濟時代，企業間遵循著優勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變為租客；2012年，諾基亞在全球移動設備市場的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時期這一數字高達40%。近年因為企業前進的速度跟不上市場發展步伐而慘遭市場淘汰的企業還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉讓其49%的股權；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動使我們快速地累積對行動所產生結果，高效地執行更是減少試錯次數和推進既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結果,而行動就需要速度。沒有行動的結果是萎縮的結果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標口號，而是精心調研確定的標靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團結、奮進和忘我的工作狀態，以及積極創新和快速調整的工作思路；xx公司成員對公司目標和戰略了然于胸的狀態，更讓我堅信企業以結果為導向的企業文化不只是擺設，而是在堅定不移的落地執行中??。

對個人而言，《請給我結果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業而言，《請給我結果》這本書是一盞指路明燈，能為企業在當前激烈的市場競爭環境中保駕護航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執行，將每一項工作落實到結果。

xx 2013年xx月xx日

第四篇：請給我結果讀后感原創

管理學原理書目

《請給我結果》讀后感

追求結果，何錯之有？

——《請給我結果》讀后感

金融學院投資學

賀焱申

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《請給我結果》讀后感

追求結果，何錯之有？

——《請給我結果》讀后感

【摘要】

關于結果，以前經常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結果如何。活過努力過，就是最精彩的人生。”無數人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結果》這本書卻以商業企業追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結果就沒有企業的生存！創造結果就是創造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結果”那么必然沒法讓自己辛苦經營的企業在這個競爭市場中立足。想要管理好商業企業，就要時刻記得員工：請給我結果。

【引言】

當前社會，企業的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經營之術。很多企業都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻看不到效益，導致銷售下降，質量波動，業績不佳等經營難題。其實問題就出在這個“結果”上。因為企業沒有把管理重點放到對結果的要求上，所以問題將永遠得不到真正有效地解決。

【關鍵字】

結果心態 價值取向 監督員工 實際行動 商業關系 公司發展 目標計劃 效率管理 結果導向 資本回報 挫折教育 永不言棄

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《請給我結果》讀后感

【正文】

結果心態之一：追求結果≠追求功利

源遠流長的傳統思想中，莊子等圣人認為，結果心態是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結果的努力是無用功，沒有結果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。

其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結果的重要性嗎？作為一個企業，如果不要求員工工作結果，以人生觀價值觀來管理企業，那么企業靠什么生存靠什么盈利？其實追求結果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強烈的社會里，企業的用人標準是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結果看的云淡風輕，公司的利益從何而來呢？公司的發展從何說起呢？

對于如何追求結果才是正確而積極的，我個人受到的啟發是，可以在潛意識中把實現結果看作實現自己的人生價值。因為這樣的價值心態會防止我們把結果看作一切而發生為結果不擇手段的問題。而且，這與傳統的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創造價值。所以追求結果只是為了為公司的發展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴明的企業來說，把追求結果看做員工的基本素質并加以深化，是管理中一個必不可少的環節。1 1 功利機巧,必忘夫人之心。——《莊子·天地》

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《請給我結果》讀后感

結果心態之二：有行動≠有結果

很多企業都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。其實在大多數情況下，對于我們想要的結果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務，而這些距離需要的結果往往還相差甚遠。

關于行動與結果的矛盾關系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學時，老師把班上同學分成小組去戶外掃分擔區，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛生評比我們班被扣了分，原來檢查衛生就是看你清掃的結果，過程是怎樣沒有人關心；中學時，運動會上接力跑我們班遙遙領先，不出意外的話冠軍穩拿，可跑最后一棒的同學突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應該屬于我們班，但這不可能發生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數學題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結果算錯了，可是評分還是按照結果來，會不會就看數對不對。原來從小到大，我一直被各種結果深深影響著卻不自知，原來結果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務能不能成功地執行，看的恐怕仍然還是一個結果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰地解釋半天，上司一句“告訴我結果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標，鎖定了結果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《請給我結果》讀后感

不得不承認，企業與員工之間的關系，正是赤裸裸的商業關系。而商業關系的本質就是一種利益交換關系，或者說一個結果。企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結果，企業才有錢賺，才能夠生存。

結果心態之三：命運掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環。那就意味著，你是你自己將要承受結果的締造者，你有主動權，去爭取，去創造！

同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。既然人生價值的實現是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現在開始努力，永遠為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發的人，他們一直努力了一段時間后發現沒有達到想要的結果，就否認自我，否認結果實現的可能性最后用種種證據說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領。

放眼現在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學相比，社會化的味道很是濃重。我也經常和在其他大學上學的同學聊，她們聽說我已經參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經常提起以后的規劃和未來就業的想法，但我的同學們似乎尚未想的這么遠。在這樣的環境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業率上去了，可是同時校園的學術氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學，但是，這仍然需要貿大學子的認真思考。

不錯的，我們可以為自己的結果負責，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許

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《請給我結果》讀后感

迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結果是可以用自己的雙手創造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結果心態之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大

在追求結果的道路上，誰都不可能一帆風順。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。

這個觀點我特別贊同，也與時下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優越程度還是家庭內部的關注程度，都達到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現在的孩子成長的環境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠去，學業事業未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。你曾經以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

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《請給我結果》讀后感

險和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經驗的人，一定比那些一直很順利卻因為一次重創一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”

3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們為何不能聽聽那靈魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強大。

讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。真正意義上的企業管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結果論必定是不夠的。如何讓員工保質保量地完成企業需要的結果，如何使企業長久不衰地運營并壯大，《請給我結果》給出了至關重要的一點——結果是根本，沒有結果就沒有企業的未來。當然這只是深奧的管理學中的滄海一粟，管理學仍有很多或經典或實用的理論和經驗等待我去汲取和學習。

管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經驗與理論內容相結合才能真正深刻體會其精髓。所以對于目前還處于學習階段的我而言，對管理學的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業發展路上，管理學原理的知識必定會在最關鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”

第五篇：請給我結果讀后感

《請給我結果》讀后感

（國際商務系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！

請給我結果》讀后感：從我做起！--------------“工貿杯”征文

從我做起

河池實業開發分公司副總經理 王志明

姜汝祥先生作的《請給我結果》一書告訴我們什么呢？他不光打破了傳統的重過程輕結果的借口及理由理念，更重要的是讓人們在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結果，也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅軍長征時的結果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈啊？但為了生存和發展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發展的結果，因此，創造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利！有結果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利，就像當年太平軍的異王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經驗教訓，沒有什么可是或如果。

國家需要興旺發達、富裕繁榮的結果；作為企業，要的結果是什么呢？是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入；而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。企業的結果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業的中高層管理者。

我們公司是集團新組建的分公司，面臨很多困難，一是設備老化，許多設備都是上世紀八十年代初投入使用的，都過了報廢期。二是技術工人短缺，許多機床都停下來；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產的境地；四是物業管理費用大，收費困難，水電損耗比預期的還要多；五是退休老工人多，負擔重費用超預期，六是一直在低端產品上競爭，沒有技術優勢。

難道我們能因為這重重困難成為借口就允許公司虧損及費用超支嗎？

我認為是不允許的，我們要根據《請給我結果》這本書好好對照一下，發現我們的不足尋求達到企業結果的途徑，針對我公司目前存在的困境，我認為可以從以下幾個方面解決，企業會走出困境。

一、完成任務≠結果

我們分公司今年的目標是2000萬元產值，這是任務，不是結果，結果是利潤持平，職工收入提高。這不是喊口號就能達到的，它需要有計劃、有步驟地實現。

做好市場調研，分為內部市場和外部市場，它需要我們作認真細致的調查，不能作走馬觀花式的訪問。

根據調查得知集團公司內部常規備品備件2300萬元以上，詳見表1： 表1 ：集團公司常用備品備件預計消耗表

序號 備件名稱 計量單位 預計年消耗量 市場價格（元）年消耗成本額（萬元）備注 1 磨機襯板 噸 598 9500 568.1 各種磨機31臺 2 磨機用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機32臺 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 292.8 各種浮選機432槽 4 機械備件 500 按歷年平均水平 5 合計 2386.9 外部市場的調查報告沒有很好落實，需要補上。

根據調查表制定營銷方案，規定每個銷售員應完成銷售任務，做到有獎有罰，一定要把任務落實到位，不管用什么辦法，只要訂單到手就是好員工，就該重獎，完不成訂單，就要處罰，就要重新培訓提高。

銷售人員的業務能力提高不能等，需要請專家培訓才能有效提高。

二、如何保證訂單任務的完成根據銷售計劃認真組織生產，要做到一是質量穩定，二是供貨及時，三是用戶滿意做好售后服務工作。

下表是我分公司十年完成產值情況表，詳見表2。

表2：產值完成情況表

年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 產值（萬元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 從表中可以看出正常情況下我分公司完全有能力實現產值2500萬元。2002年以后出現的低迷，一是跟南丹透水事故引發的礦區綜合治理及金融**導致的有色金屬低迷有密切聯系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發區有直接關系；另一個主要原因是我廠從建廠到現在沒有進行過有效的企業定位及投資決策定位，一直在低端產品上競爭，沒有明顯的技術優勢。

這就要求我們從兩個方面著手改善。一方面是有能力實現2000萬元產值，那就意味著我們有能力實現結果，因此，面對技術工人短缺及設備老化的困難，一是積極搞好短期技術培訓工作，二是回請有技術的退休工人帶學徒。我們每一個人都要從自身出發，積極主動地以實現自我的小結果，換來公司的大結果。每個人都要像丘吉爾學習：“我成功的秘訣有三個：一個是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。只有不放棄，克服困難，每個人才有成功的可能。

另一方面，面對定位難題及無技術優勢這道難關，我們要打破傳統的“等著看，等著做”的心態，過去人們常認為只要我去做了，不管結果如何，只要有過程我就沒有責任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統模式，我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，不能有當一天和尚撞一天鐘、得過且過的想法。要讓每個員工明白企業要的是結果，沒有結果，企業就沒有辦法生存，企業就要關門破產，員工也就失業，沒有收入，只能等政府發放很低的失業生活費。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動起來才能解救自己，只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！在現代激烈競爭的環境里，要想獲得結果，就必須“先開槍，后瞄準”。否則，等瞄準好再開槍，射擊的目標也消失了。我們現在最大的問題是擔心失敗，雖然我們有許多好項目，也經過許多次試驗，如我們的聚氨酯、高鉻耐磨鑄鐵及貝氏體磨球等等，但最終都沒有很好地發展下去，主要原因是競爭太激烈，產品技術達不到最好而喪失信心，最后也就丟掉市場。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。沒有技術優勢也是死，不如多花點代價開發新產品，完善原有的技術產品，也許還有成功的希望。這就要求我們要發揮現有的工程技術人員的積極性，根據分公司出臺的《合理化建議獎勵辦法》進行獎勵有功技術人員，要把技術任務分配到所有的技術人員頭上，要讓他們付出心血的同時，獲得豐厚的回報。同時，主動與科研單位聯營，只有這樣才能突破技術瓶頸。

三、物業管理是難題，牽動所有員工的心，它是一個敏感的話題，但作為企業，企業就有自己的管理條例，企業不可能背負應由員工負擔的物業費用。因此，企業除制定管理條例外，重在按制度執行，重在督察上。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實后才變更，要做到有一點成熟就改一點，能減少一點費用就是成績。我們的管理者要勇于挑重擔，要敢于管理，不要怕得罪人。作為管理者，我們要學會面對失敗，失敗只是暫時的，沒有永遠的失敗。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。同時，我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我作為一名企業管理者，又是一名工程技術人員，也要像愛迪生那樣為了企業獲得技術優勢不停地試新產品，永不言敗，消失模的投產，只是新產品開發的起步，接下來是大型浮選機的開發，磨機襯板的替代品等，這就是說還要有第二、三、四步，一定要想辦法在全體員工的配合下開發出適合我分公司發展的新產品。

在公司舉行的讀書月活動中，我拜讀了姜汝詳先生的《請給我結果》，這本書讓我感受甚多。姜汝詳先生告誡我們在工作中的方法，提高我們的工作能力，改善其工作效率。《請給我結果》這本書，通俗易懂，以簡單的實例來做說明，我覺得閱讀后讓我吸取書中的不少知識，懂得如何提高自己的職業操守與素質。領會文中提到的觀點包含有不要任務，要結果；心態決定行動，行動決定結果；鎖定責任，才能鎖定結果；失敗執行力：如何從失敗中獲得成功；真正的執行，都是對工作中應該采取的工作方式的總結，也是我們學習的標本。有句話說的好，思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。《請給我結果》對此的回答是：要想企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。所以要想把我們公司打造成一個強大的公司，成為地產行業的排頭兵，必須加強我們職工自身的素質，武裝自己，強大自己。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業；沒有濃厚的企業文化，就沒有企業的穩定發展。這可能就是我們企業目前面臨的問題所在。解決了這一問題，所有都可以迎刃而解。我們應該把企業的成長基點放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業成長的真正源泉，真正的動力。

在如今金融危機余波還并為消散之際，我們雖然經受了嚴峻的考驗，挺過了風風雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現在員工的素質上，高水平的人才，高技術的運用，現代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個新的臺階。篇二：請給我結果讀后感

選擇《請給我結果》作為全體學員的普及課程緣于2007年公司上的執行力課程，覺得結果導向的重要性，并對我個人的工作也有推動：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。后來在工作中有好的想法先自己考慮，形成思路后提出來，并在做的過程中不斷來完善，這樣就感覺對工作的推動快一些。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進。

在與員工溝通中我發現不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請給我結果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。

作為學員，我再一次學習了《請給我結果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。

1、為什么知識很多、能力也不錯，但就沒有好的業績？因為分不清任務與結果，只做任務而不去做結果。或想法很多，卻沒有行動。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責任，而沒有自己一點的責任。有時與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？

2、你是幾段秘書？關于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數員工只停留下一段秘書的思維上，能做到3-4段的在我們眼中已是優秀員工了。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態了，如我們的工作停留在一段秘書狀態，哪我們的流程也會始終停留在一段秘書的水平。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進工作，更新流程，這樣，我相信我們終會達到九段秘書狀態的。

3、對自己都不負責，能希望他對公司負責嗎？準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結果導向、永不言敗嗎？

4、把心態局限在回報上，能改變現狀嗎？有些員工會覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯，但我沒有得到表揚，也沒有得到獎金，是不是我很不值得繼續努力，公司給我多少錢我就做多少事。我的理解是有時候自己覺得做得很不錯時，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現。當你的優秀表現積累到一定程度時，或遇到某一機會時，你的好總會被人看到。而如果消極對待，你就永遠沒有改變機會。自己總結一句話“改變環境，不如改變心境”，并以此鼓勵自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個坎，自己也成長了。而不要一碰到困難就想換個環境試試看，這樣只能永遠停留在同一個層次。

5、上司錯了我也要執行嗎？與上司曾經有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務完成了，但結果很不好。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結果怎么還會好呢。此事對我很有觸動。后續當有類似事情出現時，我第一反映是如何來達到領導的要求，而不是這個要求是不是合理，這個命令對不對。并在做的過程中不斷來完善，要達到的是結果，而不僅是完成領導布置的任務。

6、速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結果，速度就毫無意義。我們首先要有行動，并在此基礎上來不斷改進，爭取完美。而不能等完美了再行動，哪永遠也不會有行動。

7、沒有借口：與員工的溝通中一般發現問題就會有很多理由（以前的自己也如此，會有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。發現問題，最多需要問的是我如何來做會更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機。

8、主動做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動做；第二種方式，主動做，邊做邊匯報；第三種方式，主動做，然后按程序匯報。而不要等著做；問著做；只做不匯報。

上述是《請給我結果》的讀后感，也是學了執行力后的一些工作體會。希望自己在這個過程中成長，并能帶動更多的人一起成長。篇三：請給我結果 讀后感?? 《請給我結果》讀后感

看完《請給我結果》一書后，我最強烈地感謝集團董事長推薦我們看了這本書。讓我對“結果”有了全新的認識。也讓我深刻地體會，有結果，才有未來。曾經一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結果縱使不能達到我們的預期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我的想法。

曾經在網上看到過學者們一致認為未來世界管理有十大變化趨勢，其中一項就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。“盡責、合力”要求齊心協力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負責，對結果負責。這些觀點跟《請給我結果》一書的理念相符合。

對于“如何才能做好管理”這一管理學的核心問題，現在有各種各樣的觀點，有注重規劃的，有注重戰略的，有注重執行的，有注重溝通的，等等。《請給我結果》從員工和企業關系的本質出發，指出人們日常一些錯誤觀念；同時通過一些小故事和企業案例的講解，對處理事情的心態、行動、責任、執行給予了深度表述，告訴我們一個道理：不要只完成任務，重要的是要結果。管理學中討論的各種理論，最終都是以“達到結果”為目的的。所以沒有結果，一切免談。讀完這本書，我想會給所有部門經理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風暴。

工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執行任務，并不追究目標的實現。

企業是需要員工提供結果，從而獲得生存和發展的。“任務”的完成并不能與“結果”畫上等號。對企業來說，工作的價值最終也是唯一的體現在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。

深刻理解“結果”，有效區分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。

結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我們經常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。

朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。

正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。

成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

所以，從《請給我結果》的書中，我受益頗多，結合自己的工作經驗，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。

一、要自己給自己結果，工作更加主動。不論是在求學過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結果、嚴格要求自己、主動性強的人往往會獲得好的成果，能夠為自己、為別人、為企業提供結果。而那些對自己要求寬松、得過且過、對自己負不了責的人往往不會有大的成就。“機會往往光顧那些有結果的人”，自己不給自己結果，總是意想靠外界因素，機會怎會降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。

二、勇于承擔責任，認識自己錯誤，對結果負責。人們往往會無意識的推卸責任，而在爭取利益時積極向前，有錯誤時會更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時更多地把原因歸結為內部主觀因素，這是人在進化過程中形成的自我保護的本能。這種本能導致我們不能清楚認識自己。知道古希臘名言“認識你自己”的人很多，但真正做到得有幾個人呢？推卸責任會讓你永遠不清楚自己的缺點，推卸責任讓你沒有責任感，這樣的你還能給出結果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經常的一句話，是推卸責任、爭取利益的好工具。這時我們要明確：苦勞不能抵償功勞。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功。勞而無功就是沒有達到目的，沒有結果，甚至是無用功。這對依靠結果而生存的企業，沒有太大的意義。

三、樹立結果心態，開始行動。心態創造行動，行動創造結果。近代研究表明，情商和智商對一個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態方面的品質。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面

前飄飄所以，最后黯然消退；現在很多同學讀書時成績優異，工作后卻不能融入社會，默默無聞。可見良好的心態在人的一生中多么重要。磨蹭、放棄、優柔寡斷??這些不良心態是阻礙我們前進的石頭。背著這些沉重的石頭只會導致我們在成功的海洋里下沉。

四、企業和員工共同努力，互相給出結果。企業主要由員工組成，企業最重要的資源是人，員工生活在企業里，給出結果才能推動企業發展。前段時間中組部長李源潮提出“要重視關心老實人、正派人”，引發熱烈討論。為什么要重視關心老實人、正派人，因為這些人才是真正以結果為導向的人，才是真正給出結果的人。員工也需要企業樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會愿意給出結果。

五、要讓自己和教育員工有更強執行力。執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素。企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

很多企業的員工不能正確理解執行的定義，認為執行就是完成工作任務，或者執行就是一種工作行為，殊不知，這是執行認知的巨大偏差。企業只有有了利潤才能維持下去，一個不能盈利的企業最終只能倒閉。但是，如何才能創造利潤？有的人會說要有好的項目，好的戰略決策。事實卻是，有了好的項目好的戰略決策還遠遠不夠，還要靠有效執行。在正確的戰略決策下，有效執行，才能創造出成果，企業才能生存。最后，源用書中的48字真經，一箭洞穿執行力：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。篇四：《請給我結果》讀后感

讀《請給我結果》有感 最近，公司發了一本書，北大姜汝祥教授的《請給我結果》。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個主題，做事重要的是結果，而不是完成任務，完成任務不等于結果！。

書的內容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只是完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態。讀完這本書后，我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。

心態決定行動，行動決定結果，行動，來自結果心態，你有什么樣的心態，就會決定你采取什么樣的行動，而你的行動都將會給你帶來結果，要想實現自己的理想結果，你就要有好的結果心態：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心態！如果沒有工作，就一定要找到工作，就用積極的心態去找工作，如果業績不好，你就要想為什么不好，多去學學別人的經驗，多想想哪些沒有做好！

無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的。書中還告訴我們：人才是“對自己真正的負責”的人。一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動，持續不斷的行動，鎖定責任，鎖定結果，不把時間和精力花在說教上，讓自己的時間合理安排，認真地做好每一件事情，做好工作計劃，做完做好每一個工作，寫好總結教訓，把結果記錄好。

新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。我覺得：不遺余力地執著做事，鎖定責任，鎖定結果，人生也必將輝煌！篇五：請給我結果讀后感

《請給我結果》讀后感 最近公司組織全體管理人員學習《請給我結果》一書，通過這幾天的閱讀及學習，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學問中的不足，有很多需要改進的地方，以下是我個人的一些體會：

在讀此書之前，“結果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結果”無非就是執行上級下達的任務，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念；而我們要追求真正的“結果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結果”是什么！當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結果”！這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。

“結果”其實就是我們自身的價值所在，只有當你真正地完成“結果”后，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動手，養成每件事情都嚴格要求自己完成“結果”，每天給自己一個結果，而我們人生最終的成就正是由每天這些“結果”累加而成。雖然這樣嚴格要求自己對結果負責，會使我們當時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？

在現實中，100%完成結果會比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結果呢？首先就是一個心態的問題，我們要有個“結果心態”，姜汝祥老師說過“結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值！”。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結果”。“結果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結果”就沒有收獲，我們對“結果”的心態就應該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執行任務前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳的細節計劃，然后才堅決貫徹執行計劃，下定決心，即使失敗也要執行。用最大的努力來獲得想要的“結果”。而現實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務比艱巨或按常理推論是達不成的，于是就不行動，當然沒有“結果”出來。只有行動了才會有“結果”！就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結果”！而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強。

通過學習此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達不到的交期，但是我們能達到，以前不怎么理解為什么一個產品按制程需要規定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨。現在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內付出行動，速度第一。

在我們執行一個任務的時候，常常會找各種各樣的理由、借口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地 去做了，但是上級要求的結果沒有達到，就會找理由，來幫自己開脫，比如說：“我人員不夠”、“投料不及時”、“我工作負荷太大，忙不過來”等等。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結果，那公司如何去贏利？更重要的一點就是：一個人一旦養成了找借口的習慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。行動中要學會抓重點，一個時間段內永遠都只能有一個重點。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。我們應該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個一個去解決其它事情。現實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉，但是卻沒能把問題解決掉。生活及工作當中，沒有什么事情會是一帆風順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應環境最好的機制，痛并快樂著。