第一篇：(譚李平)個人終端安全檢查報告

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個人終端安全檢查報告

尊敬的譚李平：

2011年6月27日，信息安全管控咨詢項目組以提高機關員工終端計算機防護水平，普及信息安全知識為目的，開展了信息安全終端檢查活動，現將您的終端檢查結果報告如下：

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感謝您對我們工作的支持與配合！

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信息中心

2011年7月6日

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第二篇：李渡小學安全檢查報告

李渡小學安全檢查報告

李渡街道李渡教育管理中心: 二00九年三月二十六日上午, 由李渡街道辦事處牽頭，聯合黨政辦、綜治辦、工商所、派出所、安監所、三人民醫院等部門對我校及周邊環境進行了專項整治，重點檢查了校園食堂、超市、校舍建筑、幼兒園、學校的消防設施等?，F將存在的問題及整改措施匯報如下：

一、學校教室線路老化，易發生火災事故。檢查組建議學校立即更換教室內的電線。

二、學校無消防安全通道、消防栓。由于學校無消防通道，如果發生火災，即使設置了消防栓，消防車也無法進入學校。因此學校懇請教管中心向李渡街道辦事處相關部門協商，盡快打通李渡小學的消防安全通道。

三、幼兒園操場邊有許多細小裂縫，夏季暴雨較多，水一旦長時間流進裂縫，有可能發生崩塌。學校要求幼兒園全體教師時時觀注，發現問題及時向幼兒園負責人報告。

四、幼兒園內樹上枯枝較多，如遇刮大風枯枝落下會傷到幼兒。學校當天下午就組織人員進行了清理。

五、學校老伙食團靠近操場邊的堡坎裂縫五公分，存在嚴重的安全隱患。檢查組建議學校立即拆除。

六、學校辦公樓新舊結合部的鎖口梁移位達一點五公分。目前采取觀測使用的措施。

七、校園小超市未辦理營業執照。學校決定盡快去辦理。

八、學生出入校園必經之路（高巖口處）的公路未安置減速帶，也沒有設置“此處有學生出入 請減速慢行”的警示牌。存在嚴重的交通安全隱患，為了學生出入的安全，懇請教管中心與交警五大隊進行協商。

李渡街道李渡小學 二00九年三月二十七日

第三篇：李渡小學安全檢查整改報告

李渡小學安全自查整改報告

李渡街道李渡教育管理中心：

為了加強安全穩定工作,確保我校教育教學工作正常開展。二00九年三月三十日上午, 由李國華校長牽頭，全體中層以上干部及后勤工作人員對校園及周邊環境進行了拉網式的檢查。并對學校各項安全管理的相關材料進行了整理,現匯報如下：

一 加強領導 建立健全了各項安全管理制度。

開學后，成立了安穩領導小組，并落實了領導責任制。與各部門、年段組長、班主任分別簽定了相關的責任書。結合實際逐漸完善各種安全制度。制定了相關的安全應急預案。

二 管理到位

1．認真開展了三次安全衛生的專題報告，由學校分管安全的后勤主任楊家俊開學時進行了一次全校師生安全教育。三月份相繼進行了《春季小學生常見傳染病》和《李渡小學結核病知識講座》

2．堅持做到每月1-2次安全大檢查（檢查范圍包括校園校舍、設施設備、周邊環境等）并認真作好了檢查記錄。

3．伙食團完善了相關制度，食品采購與保管按相關規定且記錄完整，食品加工、儲存均達到要求，從業人員均持證上崗。

4．堅持了每月至少召開一次行政安全例會，并在每周周一召開的全體教師會議上都對安全工作進行了強調。

三、問題及整改措施匯報如下：

1、食堂管理制度沒上墻，在本周內必須完善；清潔衛生做得不徹底，必須加強管理。超市無營業執照，本周內著手辦好。

2、學校教室線路多年未換，現已老化，易發生火災事故。如果進行更換預計將投入2.5萬元。

3、學校無消防安全通道、消防栓。由于學校無消防通道，如果發生火災，即使設置了消防栓，消防車也無法進入學校。如果要徹底解決將投入40多萬元。

4、幼兒園操場邊有許多細小裂縫，夏季暴雨較多，水一旦長時間流進裂縫，有可能發生崩塌。學校一方面對裂縫進行水泥灌注,一方面要求幼兒園全體教師時時觀注，發現問題及時向幼兒園負責人報告。

5、距離學校大門口五米處每天早上有一個商販在此向學生出售自己加工的食品，很不衛生。學校已向公共衛生部門進行了反映。

6、學校老伙食團靠近操場邊的堡坎裂縫五公分，存在一定的安全隱患。學校決定在一周內著手處理。

7、學校辦公樓新舊結合部的鎖口梁移位達一點五公分。目前采取觀測使用的措施。

8、校園小超市未辦理營業執照。學校決定盡快去辦理。

9、學生出入校園必經之路（高巖口處）的公路未安置減速帶，也沒有設置“此處有學生出入請減速慢行”的警示牌。存在嚴重的交通安全隱患，學校無法進行解決,向相關部門協調解決。

10、原烽火小學老校舍2002年被鑒定為D級危房,附近一火災戶張清正一家強行入住,學校曾上訴法庭,法庭判定張清正必須搬出學校,但對方一直未搬出，一直到今天。學校只有向政府反映請求處理。

李渡街道李渡小學

二00九年三月三十日

第四篇：大李小學安全檢查匯報材料

大李小學安全檢查匯報材料

安全工作，是我校工作中的重點，為進一步貫徹安全第一，預防為主方針，防止安全事故的發生，全力打造安全校園，保證學生健康成長的良好環境，進一步落實國家、省、市、縣局的要求，我校對安全工作做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處，消除存在的安全隱患。針對目前嚴重的安全形勢，在學校及學校周邊范圍內開展安全管理專項整治行動?，F將我校所做的安全工作匯報如下：

一、我校安全工作的總體目標

1、預防為主，突出重點。（預防學生集體受傷害事件的發生）

2、從嚴管理，落實責任。（重點是加強值班力量）

3、加大安全教育力度，提高安全意識和防范能力。

4、改善學校及周邊治安狀況，進一步健全校內安全防范機制，有效防止重大安全事故的發生。

二、我校安全工作的主要任務

1、成立以校長為首安全工作領導和組織機構，制定工作規劃、實施方案，并層層落實責任制。

2、制定和完善校園安全建設管理的規章制度。

3、制定出特大安全事故應急預案。

4、多次召開了安全教育主題班會，利用周一升旗和課間操時向全校師生進行安全教育講話。

5利用多種形式進行交通安全、人身安全、放火、防水、防毒疾病防疫等安全教育

三、安全管理的主要工作

1、組織落實、制度保證

我校十分重視安全工作，形成了校領導班子總攬全局、統一協調，各班主任參與，密切配合的工作格局；形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執行門衛登記（保證每天24小時值班制度）、規范日常管理；建立健全突發事件處置工作預警預案體系，落實應急反應機制；制定各科室管理制度、嚴格落實行值日制度，做好記錄，堅持落實校長責任制，并堅持誰主管、誰負責的原則，建立健全校園安全文明建設工作責任追究機制。

2、加強宣傳教育，形成共識，營造良好氛圍

我校積極開展安全活動的宣傳教育，堅持做到全校師生了解安全的意義和要求，并能積極參與其中。同時根據我校特點，深入廣泛地進行防傷害、防傳染病、交通安全、防疫、防火、防雷擊等安全教育，以及學生安全教育日主題活動，使學生自我保護意識和能力不斷提高，注重學生的心理健康教育。

3、加強與派出所聯系溝通，共同籌建警校聯辦。在社會各界的共同努力下，校園周邊無安全隱患；校園周邊尤其校門出入口交通秩序良好。

4、加強校門口值班力量，確保全校師生的安全。

5、充分利用我校現裝的3個監控攝像頭全天24小時監控，并保存記錄（30天），并配備了兼職保安，警棍等設備，嚴防死守，確保校園安全。學校在創建工作中要堅持預防為主，整建結合，及時準確地掌握本校和周邊治安方面出現的新的情況，大力加強安全防范工作，提高預防、發現、控制和處置能力，努力消除學校及周邊各種不安全隱患。為此我們做到了以下五點：

（一）、進一步完善了安全管理制度。

（二）、廣泛開展了校園及周邊環境安全隱患大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。

（三）、、加強了學校內部管理，嚴格落實值日、值班、巡邏制度，嚴把校門關，強化學生進出校門管理，維護學生上學、放學時段的正常秩序。

（四）、充分利用了校園廣播、宣傳欄、安全教育課、主題班會教育活動等載體，大力營造平安校園的輿論氛圍。

6、做好了手足口病的預防工作

“手足口病”要做到預防為主、防治結合的原則，每名教職員工和每個家長都是疫情信息的第一報告人，及時發現疫情苗頭，迅速開展防控工作。保證室內外通風透氣、落實班主任進行晨檢、做到早發現、早隔離、早治療，教室辦公室等學校公共場所要天天消毒，積極采取有效的防治措施，開展防治知識的健康教育，普及傳染病防治知識，倡導建立良好的個人衛生習慣和生活方式，確保學校工作正常運作，確保學生的身體健康和生命安全。

四、具體責任情況

1、由后勤處負責對校舍安全進行檢查。走廊、樓梯等設備設施堅固，加強管理。

2、后勤處加強消防安全。排除學校集合場地、圖書室、實驗室等可能導致爆炸、火災、觸電等類別的事故隱患。更新消防設施，加大投入。

3、德育處負責交通安全教育。組織學生觀看交通安全影視片，制定各項安全規章制度。

4、德育處負責加強教育教學安全教育。對教育教學中危險性游戲、體育活動、實驗操作等因管理不善可能引起的事故隱患，以及學生擅自中途離開教室、學?？赡芤鸬氖鹿孰[患，進行調查，加強管理。

5、由德育處牽頭，少先隊加強對學生的安全教育。

6、教導處對各特種設備進行檢查。

7、各室協同校長對學校的各個重點部位進行檢查，落實各項安全管理制度，確保安全。

8、安全辦制定好安全演練方案如疏散逃生等，定期進行安全演練。

通過一段時間努力，對存在隱患的部位進行整改，對各項設施進行了維修和更新，建全了學校各項規章制度，現在校園的整體環境良好，確保了校園的安全。

到目前為止（上一學年），我校沒有出現食物中毒、校舍倒塌、樓梯踩踏、火災、手足口病等重大治安災害事故；治安安全穩定。

綜上所述，我校在安全管理中，嚴格執行上級的有關要求和精神，發動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續努力。

大李小學 2011.9.20

第五篇：李登平同志個人事跡

李登平同志個人事跡介紹

李登平先生，現年62歲，大專學歷，工程師，中共黨員，現任合肥花園起重運輸機械有限公司董事長兼安徽星美生活垃圾焚燒發電有限公司董事長。

該同志自1976年在六安市黨校學習、工作以來，曾從事普通木工、擔任過六安市黃大塘村基層管理工作，1987年創辦三十鋪鎮窯廠擔任廠長、黨支部書記，1992年承接起重機設備的安裝、維修、改造工程，1993年創辦煮香瓜子廠擔任廠長，1995年創業興建合肥花園起重運輸機械有限公司任董事長至今。30多年來，他始終以堅定的政治信念和崇高的人格魅力恪守自己的職業，以遠大的理想、忘我的工作態度，勇于探索的創新精神，踐行誠信不斷開拓，刻苦鉆研技術，積極創辦企業，并不斷發展壯大，成為安徽省起重機行業的龍頭企業，他在用實際行動回報社會，他個人也因技術精湛，成為安徽省知名的起重技術專家。2010年他榮獲安徽省環保產業優秀企業家稱號。他的主要事跡介紹如下：

一、銳意進取，大膽創新

董事長李登平先生勤奮好學，創新精神強，做事執著。在改革開放的年代里，他滿懷激情，憑著自己豐富的生活、工作實踐，走出家門，大膽創新，脫穎而出，從一個普通的木工，走到鄉村基層管理，在他的帶領下，先后創辦經營 了磚瓦窯廠、煮香瓜子廠。在1995年他又帶領一班技術人員，身先士卒，不畏艱辛，在一無資金，二無落

腳之處的環境下，投親托友來到合肥，白手創業興建了合肥花園起重運輸機械公司。功夫不負有心人，該公司在他精心管理下，不斷創新，不斷加大技術創新體系，已成為專業生產的“萬金龍”牌系列起重機系320噸以下橋（門）式起重機研發、設計、制造、銷售、安裝、售后服務為一體的現代化企業，并成為同行業龍頭企業。已獲得安徽省起重機行業唯一一家名牌產品、省著名商標、高新技術企業、國家A級資質、全國起重機20強并榮獲起重機行業發明專利最多，首創國內電動單梁大跨度無接頭同步控制、創單雙梁橋（門）式起重機模具化大型工裝流水線制造的領先者。

在改革春風的大潮中，李登平先生緊抓機遇不放，率先引進國內外起重機設計、制造的先進技術，不惜代價，千方百計購置最新資料，認真研究、分析、對比，為產品上檔次，質量上乘，吸取精華，并以國家最新標準為依據，實施優化，采用新材料、新工藝，減輕起重機輪壓，降低整機高度，安全可靠、節能環保噪音小，運行輕松，經久耐用，外形美觀，深得客戶滿意?！叭f金龍”牌系列起重機本著“品質第一，技術領先，不斷創新精神”，以“創造中國起重機第一品牌、振興中華民族工業”為己任不懈努力，孜孜追求。

二、潛心研究，勇于探索

在此發展中，董事長李登平先生不以此為滿足，他面對市場，針對我國許多城市目前已經陷入了垃圾圍城的狀態，焚燒法作為一種城市生活垃圾的減量化、資源化和無害化處理的措施，越來越多地被國內外有條件大中城市所采用。垃圾焚燒有效地解決了垃圾的出路，改

善了城市衛生環境，減少了垃圾掩埋帶來的二次污染和土地使用面積，同時垃圾焚燒發電變廢為寶，也是利國利民的好措施。在這種情況下，他大膽構思，能不能利用花園起重機一支強大的綜合技術創新體系和擁有先進的加工能力優勢，著手開創環保新企業呢？通過長達三個多月晝夜思考，針對垃圾在焚燒爐中出現的燃燼率低，結塊堵爐現象，甚至造成部分熄火等事故原因分析，如何認真解決這些現象出現，避免熄火事故，使垃圾在焚燒過程中保證暢通燃燒，這是我們著手考慮的新課題。

帶著解決這個問題，李登平董事長親自帶領我們一班人，外出考察、調研，通過參觀、走訪設備生產廠家濟南鍋爐集團循環流化床垃圾焚燒爐、濟南發電廠、青島捷能汽輪機公司以及浙江諸暨等地正在運行的垃圾焚燒廠，李登平先生終于下定決心，再為社會多創企業。又領首開創“城市生活垃圾焚燒發電技術開發”可行性項目，親手設計出一套獨特的垃圾入爐焚燒前的預處理新工藝、新技術。組建成立了“安徽星美生活垃圾焚燒發電有限公司”，自主創新，研發自制獨特的垃圾粗撿機、擠壓脫水成型機和排潮烘干機。這三種機械技術研發已申報國家發明專利受理，正在申報國際專利。

這些創新設備投入使用，有效地解決了入爐垃圾中大塊不燃物在垃圾焚燒中的破壞，結塊堵爐，損爐現象，同時也大大提高了垃圾入爐熱值量，確保入爐垃圾干燥度達90%以上，促進燃燒、燃燼，確保流化床鍋爐內800度以上高恒溫，有效地殺死重金屬及二惡英等，大大降低了內助燃料，達到節能減排措施的落實，確保廢氣達標排放。

2010年李登平先生又榮獲了安徽省環保產業優秀企業家稱號。

三、以人為本，和諧治廠

在企業發展中，董事長李登平始終把“以人為本，和諧治廠”放在企業工作的首位，堅持發揮人的作用，培養員工獨立工作能力，對辦事認真，工作完成出色，有較大貢獻的員工及時給予鼓勵，以不同方式進行宣傳獎勵，常年分季度在公司的宣傳欄中公示。反之，對那些工作馬虎不能完成本職工作，甚至出現工作偏差，造成產品質量、生產安全出問題的人或事，他親臨現場過問，從不放過，并及時召開相關部門領導及員工現場調研會，要求到會員工談感觸，嚴厲指出問題所在，告誡今后工作注意，每次都給員工教育很深。在此同時，他提倡“先進帶動落后”，做好“一幫一，大家紅”的團隊精神，活躍企業，增添了企業和諧向上的氛圍，使公司得到長足、健康的發展。李登平先生的個人創業事跡感人匪淺、我們認為他的創業事跡是開拓進取、勇于創新的結晶，是黨和政府改革開放政策、英明的體現。他的創業鉆研精神值得大家學習。