第一篇：感受新文化執著跟黨走

感受新文化，執著跟黨走

—與信仰對話，看科學發展

2012年是中國共產黨第十八次全國代表大會召開是年份，2012年我校也將迎來第三屆大學生挑戰杯技能大賽，在此特殊的日子里，我校舉行了一系列活動，如“向雷鋒同志學習”、“大學生公益活動” 以此優異成績迎接黨的“十八大”。

帶著期盼，帶著渴望，我們一次次見證歷史；懷著敬意，懷著激情，我們一回回經歷輝煌。最近，我們身邊發生了許多可喜的變化。如老百姓們的日子也越過越好，一個個笑逐顏開。生活在如此美好的時代，我每時每刻地感到了這種洋溢在空氣中濃郁的幸福氣息，明媚的陽光迎來了中國共產黨十八大的即將召開，普天同慶！作為祖國的兒女，此時此刻我有太多的激動和感慨！

飄落的雪花帶不走凝固的記憶，穿越時空的凝重進入不會老去的歲月，蓓蕾般地默默等待，陽光般的溫馨，在心的風景里，在靈魂的深處承載著億萬人民期待的十八大閉幕了：中國，又站在了一個新的歷史起點上。紅旗飄飄，又擎起一個新的希望！

十八大，令人振奮，令人激昂。十八大，高舉旗幟、求真務實，肩負歷史重任，昂然開拓奮進。特別令人關注的，是新一屆中央領導的選舉。選舉結果體現了全黨的意志，反映了各族人民的心愿?，F在，共產黨有了一個能夠擔當起時代使命的領導集體，新一屆中央領導將引領億萬人民從新的歷史起點出發，繼續全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化，完成時代賦予我們的崇高使命。

十八大閉幕這段時間以來，我對胡錦濤總書記在十七屆中央紀委

七次全會上的重要講話進行了仔細閱讀與思考，胡錦濤總書記強調：“全黨都要從黨和人民事業發展的高度，從應對新形勢下黨面臨的風險和挑戰出發，充分認識保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，不斷增強黨的意識、政治意識、危機意識、責任意識，切實做好保持黨的純潔性各項工作。”這既是歷史經驗的高度總結，也是今天反腐倡廉、推進黨建的必然要求。

當前，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段,人民日益增

長的物質文化需要同落后的社會生產之間的這一社會主要矛盾沒有改變,我國正處在全面建設小康社會的關鍵時期。

在這一時期，緊緊抓住并用好重要戰略機遇期，妥善解決前進中的各種矛盾和問題，實現全面建設小康社會的奮斗目標，必須進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，確保我們黨始終走在時代前列，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。而要確保黨始終走在時代前列，必須始終保持黨的純潔性，沒有純潔性就無法保證先進性。我們黨只有擁有一支純潔的黨員干部隊伍，才能完成各項任務。才能推進全面小康社會的建設。

實現全面建設小康社會的奮斗目標，需要保持黨的純潔性。這也是加強黨的執政能力建設和先進性建設的重要內容，是密切黨同人民群眾血肉聯系、鞏固黨的執政基礎、實現黨和國家興旺發達、長治久安的重要條件，也是我們黨在新形勢下化解各種風險、應對各種挑戰、適應各種考驗、不斷奪取黨和國家事業發展新勝利的基本要求。我認為，我們應該從理論和實踐的結合上，深刻認識學習“三

個代表”重要思想的重大意義，深入開展黨風廉政建設，搞好共產黨員先進性教育活動，更好地適應完善社會主義市場經濟體制；堅持從嚴治黨的方針，全面推進黨的建設的偉大工程，始終保持黨的先進性和純潔性。

在全黨開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，對于全面提高黨員隊伍素質，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，實現第八次黨代會提出的各項目標任務具有十分重要意義：

一，它是全面貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措。建設一

支高素質的黨員隊伍，是貫徹落實“三個代表”的重要思想的重要保證，全面貫徹“三個代表”重要思想，歸根結底要靠廣大黨員干部去組織、推廣、落實和實踐。開展先進性教育活動，就是努力把全體黨員鍛煉成“三個代表”的堅定實踐者，使我們黨始終充滿生機和活力，永保黨的先進性。

二、它是新階段黨的建設的基礎工程。黨員是黨的細胞，黨的先進性要通過黨員的先進性、純潔性來體現，黨員對于政黨的關系，如同國民對于國家的關系，國民的質與量足以影響國家的強與弱，黨員的質與量也足以影響政黨的盛與衰。從總體上說，我們黨員隊伍的主流是好的，是有戰斗力的。但是也要看到，黨員隊伍在新的形勢下發生了一些新的變化，出現了新的問題，盡管這些問題發生在少數黨員身上，但嚴重損害了黨的形象，黨的威信。

三、它是實現全面建設小康社會目標的重要保證。全面建設更高

水平的小康社會，是黨的歷史任務，也是保持黨的先進性的具體體現。開展先進性教育活動，把廣大共產黨員的積極性充分調動起來，對實現全面建設小康社會的宏偉目標，就有了更加堅定的組織保證。十八大，一座歷史的豐碑，銘記了時代的輝煌！十八大這次盛會既是一座里程碑，又是一個新起點。胡錦濤總書記用主題鮮明、高屋建瓴、內涵豐富、實事求是的報告充分表達了全黨全國人民的共同心愿。報告高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。體現了繼承與創新的結合，理論與實踐的結合，長遠規劃與當前工作的結合，是全面推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，不斷開創中國特色社會主義事業新局面的綱領性文件。報告繼往開來，催人奮進，順應時代潮流，符合黨心、民心，彰顯了執政黨的蓬勃生機和生命力。使我們增強了歷史的使命感和責任感，更進一步樹立了愛崗敬業、勤奮工作的決心，我們應當自覺地把對十八大報告精神的貫徹和落實融入到工作中去，以科學的理論指導自身的工作。緊緊跟隨十八大的腳步，沐浴十八大的春暉，追隨十八大的神韻，共同打造更加美好燦爛的東陵！

縱的歷史、橫的現實，組成了時代的坐標，無數個坐標點連接成時代前進的航線，指向未來。一個偉大的國家，正意氣風發地走在中國特色社會主義道路上；一個古老的民族，正滿懷信心地創造著更加美好的未來。努力實現和平的發展、開放的發展、合作的發展、和諧的發展。展望未來，我們堅信，在肩負著帶領億萬人民創造幸福生活、實現中華民族偉大復興使命的中國共產黨的領導下，我們必將迎來更加輝煌的前景！

作為一名當代青年學生，我們應該積極的參與社會活動，團結拼搏、志在進取，加強黨風廉政建設，永保共產黨員的先進性、純潔性?！白尃N爛的思想政治之花結出豐滿的經濟之果”。因為未來的五年，是建設小康社會關鍵的五年，也是實現東部崛起、續寫東陵輝煌至關重要的五年。我們要前進，我們要爭光，不屈不撓、銳意進取的中國人人總結和積累過去五年的寶貴經驗，在黨的“十八大”精神指引下，在區委、區政府的領導下，依托自有的地利人和優勢，發揮獨有的科技力量資源，搶抓機遇，奮力拼搏，把祖國發展成為一個經濟更發展，民主更健全，科技更進步，文化更繁榮，社會更和諧，人民生活更殷實的現代化國家。讓我們乘十八大的東風，揚起十八大的風帆，攜手并進，為實現祖國跨越式發展，再塑祖國輝煌扎實而奮斗！

第二篇：感受家鄉新文化 喜迎黨的十八

感受家鄉新文化

喜迎黨的十八

----家鄉變化

（2011-11-14）

大池鎮中心小學六㈠班

龐紅艷

我的家鄉——大池，她位于鎮巴西部邊陲，素有山高路險、坡陡彎急、小西藏之稱。.我是喝家鄉水，吃家鄉糧長大的，家鄉的一草一木都讓我印象深刻。隨著家鄉改革開放的深入，人們的生活水平像芝麻開花——節節高，我的周圍也發生了天翻地覆的變化。

記得小的時候，人們都住草房，生活條件好的才住得起瓦房。平時我對瓦房沒啥意見，但是一遇下雨天，就沒那么好過了，因地勢低洼，雨水直往家里鉆，到處都是濕漉漉的。特別是夏天，讓人很難睡個安穩覺。

過去，我們走的大多是泥路，最好也就是砂石路，如果有車子開過，就會揚起滿天灰塵，讓人睜不開眼?，F在呢，馬路全是水泥鋪面，汽車、摩托車在街道上快速行駛，多威風啊！城鎮建設改造后，家鄉面貌煥然一新，家家戶戶都住上了新的樓房，再也不怕風吹雨打了。而現在，大池街有一道亮麗的風景----魚池小區，變成了一幢幢嶄新的樓房。有些樓房前還種上了四季常綠的風景樹。高樹底樹相互映襯，加上各色盛開的鮮花，真是仙境一般。人們穿著干干凈凈的衣服，站在陽臺上曬著暖和的陽光。他們呀，都喜上眉梢呢！

大池街路燈通明，一派熱鬧景象。公路兩邊都栽上了風景樹，可美啦。人們也能自覺遵守交通規則，我們的出行更加安全了。

過去，道路兩旁沒有路燈，人們只能用手電筒，馬燈來照明?，F在，路邊掛有形式各異的路燈。每到晚上，路燈綻放出花一樣的光，那光溫和又明亮，照著夜行的人、夜走的車輛，在靜寂的夜空中熠熠生輝。與周圍人家發出的亮光連成一片，又成了亮麗祥和的鄉村靜夜圖。

過去，村里有輛自行車就算是村里的首富了?？涩F在，村子里家家戶戶有摩托車，有些人家還開上了小車呢！更不用說電視、手機、電腦等現代化設備了。村里人變富了，村里人不再貧窮了，這是多好的事??！

我走在鄉間的小路上，我滿心的歡喜、滿懷的愉快。家鄉的路、家鄉的樓房、家鄉的人們都在夕陽的余輝中漸漸地離我遠去，而我不舍地回頭說：“家鄉，您真美麗！我還會回來的！”

家鄉變了，變得更美了，家鄉是祖國的一小部分，家鄉的變化是祖國發展的縮影，我身邊的巨大變化反映了祖國正一步步走向繁榮富強。家鄉的一草一木都是可愛的，然而，家鄉的人民更加可愛。我愛我的家鄉，我更愛我們偉大的祖國

第三篇：新文化工作指南(李)

四川省冶金地質勘查局

關于建設冶勘新文化系統工程工作指南

一、深刻認識冶勘新文化建設的背景和意義

二、認真把握冶勘新文化建設的定位

三、全面整合好冶勘傳統文化元素

四、努力建設好冶勘新文化系統工程

五、始終堅持冶勘新文化建設的創新

六、切實解決好冶勘新文化建設的“落地”問題

七、認真做好冶勘新文化建設的思想發動和組織準備

八、持之以恒地推進冶勘新文化建設工作

二〇〇八年元月

一、深刻認識冶勘新文化建設的背景和意義

黨的十七大勝利召開，為冶勘事業的發展指明了前進的方向。《國務院關于加強地質工作的決定》，給地礦事業帶來了新的歷史機遇。中央對地勘單位實施屬地化管理體制的調整，使冶勘經濟融入了四川經濟社會發展的主流。而四川冶勘人的理念、四川冶勘傳統文化、四川冶勘粗放的企業管理等等，已與當今四川冶勘經濟發展駛入快車道的形勢遠遠不適應，明顯不協調。進入新的歷史轉折和發展時期，地勘事業單位將面臨更多新的改革和挑戰。站在戰略高端，我們必須從新的起點出發，以全新的觀念、思維、行為去考量與建設四川冶勘新文化。

四川冶勘新文化，是四川冶勘人在新的歷史時期的精神火炬，是四川冶勘基業長青的牽引和保證。為四川提供工業強省發展戰略必要的資源保障和地質工作于社會服務重要的技術支持，為實現四川冶勘經濟又好又快的發展目標和四川冶勘人富裕小康的美好愿景，為提升我局在四川經濟社會發展總體格局中的地位和作用，為實現我局發展經濟與構建和諧的宏偉事業，我們必須以加強四川冶勘新文化建設為輿論引導、思想保證、精神動力、智力支持、文化支撐，必須把四川冶勘新文化建設工程作為新的“文化力”予以推進。

二、認真把握冶勘新文化建設的定位 冶勘新文化建設，必須立足地勘單位將長期處于“事業單位、企業管理”的特定狀態和環境。地勘文化建設過程中，必須堅持以文化統領發展與和諧，正確處理好發展求和諧，和諧促發展的相互統一關系。

冶勘新文化建設路徑將從兩個層面進行，局為第一層面，以戰略導向型為主體展開，著力點放在塑造相匹配的企業核心價值觀上，各地勘單位和專業公司為第二層面，以市場導向型和績效導向性相結合為主體展開，著力點放在企業文化與企業發展和企業管理的融合上，成功的關鍵在于如何把兩個層面的文化建設形成合力。企業文化建設有其特定的規律，就文化建設本身一般包括價值觀、行為、制度、外在形象等四個層次，在其中有一個推進系統，一般路徑是由內向外，由價值觀到外在形象逐步展開和推進的，即是從價值觀入手，提煉出文化的核心，通過員工的行為轉變予以實現。

建設冶勘新文化，必須堅持應用型文化的方向，必須堅持因地制宜、結合實際、突出特色的理念，必須堅持先進“文化力”建設的目標。

三、全面整合好冶勘傳統文化元素

企業文化是一種自我的存在，既是一種狀態，也是一個結果。冶勘長期的歷史發展沿革，必定形成了并被廣大員工認可的企業文化是客觀存在而不以人的主觀意志為轉移的。在特殊的歷史階段，正是一種獨特的文化鼓舞冶勘人的斗志，凝聚冶勘人的精神。建設冶勘新文化的時候，首先要尊重原來的文化，其次是對傳統文化中那些無序的、雜亂的、淺層形態的文化進行必要的梳理、診斷、提煉，去粗取精,去偽存真,發掘出其中優秀的、特質的文化元素進行科學的整合。

四、努力建設好冶勘新文化系統工程

1、以企業文化引領企業發展戰略

什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略，企業通過戰略管理來實現使命和達成愿景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。企業文化在指導、引領企業制定戰略的同時，又必須堅持服務于企業戰略。企業文化調動全體員工實施戰略的保證是企業“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來導航和支撐，必須用先進的文化打造企業品牌、樹立企業信譽、傳播企業形象、提升企業競爭力等等。一切企業行為和企業人的行為都必須與企業文化保持一致。

（1）樹立明確的使命

企業使命是企業存在的意義和價值，是企業肩負的最大責任，是企業生存的最根本目的。企業使命是企業員工使命感、危機感、自豪感的最基本出發點，也是企業營運的動力源泉，所有政策、程序、策略、方法等都應符合使命的要求。企業使命一定要有鼓動性和影響力，能如實反映企業的行為和行動，使命首先告訴人們：“企業為什么存在”，“企業到底該做什么”，進而明確：“企業將去向何方”，“企業去那里的理由”，“怎么做”等等。只有樹立了崇高的、明確的、富有感召力的使命，才能滿足企業成員自我實現的需求，明確工作的真正意義，激發出內心深處的動機，從而為企業指明方向。

企業的一切工作都源于使命。企業是由若干組織組成的，任何一個組織也是由人組成的，企業的驅動力源自人的驅動力，而人的驅動力又源自內心深處的激情，所以，最重要的是任何一個組織和個人都必須十分清楚“自己為什么做”，作為企業的管理者必須是為了使命而成為管理者，而不是為管理而成為管理者?！笆姑芾怼笔瞧髽I管理理論的本質或綱，培養員工和組織的使命感，注重人際關系的協調建設，是十分重要的內容。

（2）構筑共同愿景

戰略管理成功的關鍵在于，如何發揮組織能量從而取得成功。為使企業集團中所有組織和個人，從接納企業的每一個戰略開始，以在企業前景上達成一致，形成共識，規劃共同愿景就是最好形式。愿景的目標要雄偉，愿景的語言要振奮，愿景的描繪要清晰，愿景是可以實現的，讓人激情澎湃的，能超越常態，體現一種精神。愿景藍圖讓人們覺得雖然有點高遠但又愿全力為之奮斗，讓利益相關者愿意提供幫助，甚至犧牲自己短期的利益，讓愿景激發員工變革發展之欲望。

（3）塑造核心價值觀

價值觀是指導人的行為的一系列基本準則和信條，價值觀是企業進行決策，確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導方針。價值觀包括核心價值、目標價值、基本價值、附屬價值等四個層面。企業核心價值觀是企業的靈魂，在企業內部由此確定人的價值高于資產的價值，共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。一個與企業發展戰略相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建和豐富完善，將對企業的未來產生深遠的影響。

2、以企業文化導向人力資源建設

企業文化是始終圍繞人展開的，所以企業文化要求貫穿于人力資源管理的行為之中。企業文化推進實施的重點就在于如何通過企業文化工作與人力資源管理的結合，達到最有效地管理人，使人的潛能最大化，從而達到企業在競爭過程中能充分發揮人力資源優勢。

（1）堅持企業文化對人力資源管理的導向

人力資源管理是企業管理最為重要的一部分，而現代的人力資源管理和傳統的人事管理又有著很大的區別，它是采用現代化的科學方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理，達到企業不同層面和不同方面的群體或個體的協調控制。充分發揮人的潛能、主觀能動性、使人盡其才，進而達到企業目標。堅持以企業的價值觀念和思維方式對員工的導向作用，由企業文化去規范人們的基本思維模式和行為模式，讓企業的人力資源管理建立在特定的企業文化基礎上，逐步實現企業管理所追求的最高價值。

（2）企業文化的完善要依附于人力資源管理的手段 過去傳統的企業文化往往是借助于一些有形的方式，說教的語言灌輸給員工，員工接觸到的更多的是企業文化的表層。人力資源管理雖然一般也是通過具體的措施與方法作用于員工，但企業文化主要是通過價值觀的塑造來激發員工的，而現代企業文化的深層內容又是需要通過更為有效的措施和方法的融合實現傳遞的，是通過員工的切身感受來體會的。員工日復一日地受到企業文化的熏陶而不斷做出反應。在人力資源的管理中，只有將企業文化固化于制，才能真正做到企業文化既內化于心又外化于形。

（3）企業文化建設與人力資源管理必須堅持以人為本 人才是當代企業最寶貴的資源。無論是人力資源管理，或企業文化建設，都是通過以企業員工為紐帶，以人為本為交叉點來進行的，兩者都是基于對人的管理,基于對人的嶄新的認識。人是企業生產經營等一切活動的核心,人力資源是通過措施與方法影響于人,企業文化則是通過精神狀態影響員工,前者是有形的“硬管理”，后者是無形的“軟管理”，按照以人為本的理念，員工就是兩者的聯結點。當企業文化的價值觀融入到人力資源管理的具體措施與方法中，就會與員工自有的價值觀發生反應和磨合。這種以人為本的，以價值觀為核心的企業文化管理和人力資源管理相結合的模式的運行，必定會為企業發展奠定堅實的人力資源基礎。

企業人力資源管理實際上總是分層和分類的，在這些人群中，各級組織的主要負責人及其領導團隊是關鍵，其價值觀對企業組織的滲透和影響是十分深刻的。以人為本則必須針對不同的企業人群和個人實施分別的企業文化和人力資源管理。

3、以企業文化支撐企業生產經營管理

地勘內部企業文化已近20年的實踐，嚴格說來，地勘內部企業化還處在經驗管理的初級階段?？傮w上看，企業管理依然是地勘內部企業經濟運行的“軟肋”?？陀^地講，長期粗放的內部企業管理曾造成了不少的地勘經濟損失和冶勘形象損害。地勘內部企業管理何去何從？依靠什么來改變粗放管理的現狀？通過對地勘內部企業管理歷史的總結、現狀的分析、未來的研究，我們不難發現最根本的出路還是在最具生命力與活力的企業新文化建設上。

針對企業管理的各個系統，組織好與企業文化的對接，建立若干相應的子文化分支系統，著力于企業文化與企業管理的深度結合。管理要堅持以企業文化為支撐，企業文化要做到有效地融入，其中要抓住核心價值觀這個最根本和人這個最關鍵的要素，著力于企業與人的靈魂的有機結合。堅持依靠思想和觀念的力量，打造企業與人的責任鏈，建立員工與企業的利益共同體。

五、始終堅持冶勘新文化建設的創新

不同企業給與不同人的文化感知是截然不同的，其中的哲理精髓就在于文化特色。由于地勘單位地質勘查這個基礎核心產業關于風險、探索、艱苦所具有的行業特殊性，由于地勘單位幾十年發展沿革所形成的“事業單位、企業管理”所具有的體制特殊性，由于地勘單位隊伍組成和產業組成相對分散、流動所具有的結構特殊性，所以，在建設新文化的過程中，必須始終堅持創新，突出創新，立足挖掘、培養、拓展自己特質的文化元素，強調與時俱進，一切從實際出發，因地制宜推進。同時要善于學習和借鑒一切先進和優秀的社會文化與社會企業文化,在學習和借鑒中形成全新的“自我”。彰顯企業文化中最具生命力與活力的特質，是建設和創新冶勘新文化非常重要的內容。

六、切實解決好冶勘新文化建設的“落地”問題

企業文化是一種實踐。企業文化建設的最重要的一個目的，就是使企業文化“落地”，讓企業文化成為真正的文化力、先進的生產力。

1、做到有效的傳播

企業文化是企業全體組織與員工共有的。首先要通過各級領導以豐富的文化思想內涵和生動的演講能力，把企業文化特別是核心價值觀傳播給各級組織和廣大員工，使他們認知和感受，產生共識。傳播過程力求做到四進入（進入各級領導層、各基層單元、生產現場、社會市場）；做到四貼近（貼近生產、經營、管理、改革）；做到放下架子，摘去帽子，表達建設文化的真誠和深刻的內涵；做到多次、逐層、分階段地進行。

2、完成切實的轉化

當企業文化建設沒達到員工的真心體驗和實現行為的自覺轉換則是難以推進的。由于員工在企業中的地位不同，作用不同，責任不同，實施文化轉化也要有明確的針對性和具體的方法。企業管理的一部分很重要工作就是建設制度、規范行為，而企業文化建設由內向外推進中也是依附于制度等作為載體的，以制度來約束員工的各種行為，以制度來完成文化核心價值觀的傳遞和轉化，尤其當企業文化被員工認同，并進入理念層面后，就會形成一種很自覺很統一的文化規范。就會以文化無形的力量去指導和糾正員工的各種不規范行為。企業文化會像空氣一樣存在于企業的組織之中，滲透于企業活動的一切領域，原來主要靠制度強行約束的行為就會逐步轉變成員工的自覺行動，達到以企業文化為本的組織控制和思想引領，從而實現建設一支有責任心、上進心、誠實敬業、忠于企業文化的員工隊伍，使企業變得更加有活力和動力。

3、領導踐行的作用

企業領導是企業文化建設的推動者和先行者。企業文化的更迭，一般都是先在上層形成，然后逐層傳遞，逐步改變員工原有的信念。所以，首先，要做好的就是各級組織領導團隊，其中特別是主要負責人身體力行的表率和示范作用；其次，是千方百計地做好讓價值觀體現在企業一切工作，其中特別是經濟發展的績效上；再次，是有效協調好企業文化推進與踐行過程中的各種矛盾，其中特別是解決好“兩張皮”的統一性。

七、認真做好冶勘新文化建設的思想發動和組織準備 企業文化是在長期發展過程中積淀下來的，是促進企業發展的思維理念和行為方式，是企業自身擁有的或必須擁有的文化因素。企業文化是科學，是企業管理的最高境界，有其深刻的內涵和極強的內在邏輯，它必須從企業已有的價值觀指導思想中逐步提煉出來。在企業文化建設過程中，必須要注意克服脫離管理理念，脫離企業實踐，脫離企業本身，脫離群眾基礎的做法，特別要反對搞“秀才文化”，“廣告文化”，“物質文化”。建設企業文化有兩種傾向要注意：一種是自然主義傾向，認為企業文化、企業理念不用人為設計，人為建設，而會在企業長期實踐中自然形成；另一種是主觀主義傾向，完全是靠人為設計，少數人加工而成。這兩種傾向的焦點，都表現出企業文化和企業理念在廣大企業員工心理和行為上的空白。正確認識和處理企業文化和理念的自然沉淀和人為設計兩者之間的關系，是一種要認真協調解決的思想和方法?？傊髽I文化是企業的，是企業全體員工的，是為企業服務的。所以，在冶勘新文化的建設中，必須要形成一個良好的氛圍和健康的環境，必須加強過程中的學習和引導。特別在啟動階段，一定要充分利用多元化的手段，做好層層深入的輿論宣傳和思想發動工作。

企業文化建設是一個過程，是一個有意識的影響著企業的所有行為，在企業的一切活動中既是基礎，又為統領。企業文化建設有其深刻性、復雜性、寬泛性、長期性，在企業的發展中既是成本，更是投資。從企業文化建設的啟動階段開始，就要做好必須的組織鋪墊，建立企業文化領導委員會和相應的組織執行機構，做到冶勘新文化建設必須實實在在得有人，實實在在地做事，取得實實在在的效果。

八、持之以恒地推進冶勘新文化建設工作

企業文化建設是一個植根于企業的長效的建設過程，要實現永續而不指望一蹴而就，就必須樹立持之以恒的信念，建立科學有序的長效的推進系統。

1、建立由內向外的推進路徑

推進系統是企業文化理念體系回歸實踐的核心通道，為此，必須有效利用各種途徑，把企業文化所提倡的價值理念、精神宗旨灌輸到全體員工的頭腦中去，并通過制度與機制的引導和約束，使之“領會在心里，溶化在血液”中，切實保證員工在企業活動中自覺或不自覺地展現優秀的企業文化。

企業文化建設推進系統的路徑一般按價值觀、行為規范、管理制度、企業形象等四個層面展開。價值觀層，是企業在長期的經營過程中，為適應競爭環境而形成的對生產經營行為的選擇標準、辨別標準和評價標準，它決定了企業的發展方向和行為原則，是企業一切行為與對外體現的意識根源。制度與行為規范層，是在企業文化核心層指導下的企業各項管理制度和企業、員工行為的體現，他對企業所倡導的價值觀與理念體系的實現起到了保障和促進作用，并進一步轉化為指導操作的行為準則和規范。形象層，是企業文化的外顯，外顯的行為是受企業理念體系與價值觀為支配，表現出價值觀的選擇和要求，是企業價值觀的實踐化。

2、切實把握好三個原則

一是全局性原則。這是企業文化推進中必須遵守的第一個原則。因為企業文化是企業生產和發展的內在推動力，它滲透和影響著企業管理、經營、人際關系所有層面，是企業戰略、組織結構、流程設臵等企業行為之統領。所以，推進企業文化建設必須具有全局的眼光，要從企業的整體思考問題。全局性要求不僅在企業內部必須克服“兩張皮”現象，注意解決企業文化的提煉與落地，注意統籌其完整流程，同時，在企業外部還要注意企業文化與社會文化的關系融合。

二是深入性原則。首先，主要是解決好企業文化深入到企業的基層工作和員工的思想與行為中去，從認同到融合到自覺，建立好推進建設的基礎。其次，是深入到企業戰略、流程、組織結構和企業的日常生活中，讓企業時刻處于企業文化的氛圍之中，讓員工時刻處于企業文化的熏陶之中?？傊屍髽I文化最終深入到全體人員的心靈，切實體現在企業各種行為之中。

三是長期性原則。從企業文化形成過程就不難看出它所具有的歷史延續性特性，企業文化中人們的行為和價值觀的融會統一往往發生在長期之后。所以，企業文化建設切忌追求“轟轟烈烈”，切忌圖謀表面文章，切忌出現虎頭蛇尾。企業文化如養身之道，一定要通過長期的建設與實踐，合理的堅持與遵守來逐步推進，逐漸強化的。

3、建設學習型文化

建設好各種和各類的學習型組織，以推動學習型文化來推進企業文化建設。要讓企業全體人員，特別是各級領導、員工骨干，必須要努力學習各種知識，通過學習型組織使得大家的學習能力、適應能力、變革能力等得以強化。這是重要保障。

建設學習型文化，最重要的關鍵在于成員的自覺行為，是一種發自內心的而不是被動被 迫的學習，要主動地融入到“學習的浪潮中去，建立組織學習、自我學習、互相學習的多元化途徑，這是重要基礎。

建設學習型文化，要著力自我超越，改善心智模式，要加強使命、愿景、價值觀等系統的思考修煉。還要注意統籌規劃、具體安排，建立必要的考核激勵機制。這是重要手段。

總之，要把學習型文化建設成為一種鼓勵個人學習和自我超越的文化，一種建立共同愿景和團隊學習的文化，一種開放、創新、應變的文化，達到以學習力提升創新力，以創新力推動文化力，以文化力促進生產力。

第四篇：實新文化演講稿

文化企業發展的源動力

眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。企業文化是企業的靈魂和核心競爭力，是企業生存和發展的源動力。一直以來，我們泰煤公司不斷吸收國內外企業文化建設的先進成果，發揚中華民族的優秀傳統文化,堅持從自身實際出發,緊緊圍繞“人為本、實為基、新為貴、效為先”的企業文化精髓，致力打造一流的企業文化。只有企業文化搞好了，員工才能樹立積極地價值觀，才能與企業同心同德，才能對企業盡職盡責。思想有多遠，我們就能走多遠，一個人的人生價值靠自己的追求實現，靠別人的評價衡量，如果我們每個人都在平凡的崗位上，都能夠實現平凡的價值，那么我們就可以驕傲的說：無數個平凡匯成的就是偉大。

電液事業部從有到無，期間經歷的磨難數不勝數。從設計到訂貨到安裝，每一步我們走的都是那么的艱難。敢去嘗試別人沒做過的事，敢去探索別人沒走過的路，破舊立新我們沖破傳統感念的禁錮。正是因為有了這種敢于創新的精神，才造就了我們電液輝煌的今天。至此，有誰能嘲笑這種敢為天下先的勇氣。

在我們部門，外出服務的人員占了很大一部分，他們常年在外，哪里有需要就會很快出現在哪里，解決現場問題，進行技術培訓。他們總是默默的堅守在現場，耳邊沒有孩子的撒嬌聲，飯菜里沒有“家”的味道，有的只是獨坐夜間，對家的無限思念。但是他們從沒有怨言，他們認認真真地研究每一個問題，成功的解決了問題，得到了廠家和公司員工的一致好評。還有公司外出安裝裝車站，每天天剛亮，他們的身影就出現在現場，中午匆匆的吃完飯接著干活，晚上太陽落山了才拖著疲憊的身軀回到租住的工棚，不管刮風下雨，他們都準時出現在現場，但是他們沒有一個人喊苦沒有一個人喊累，他們發揚著泰煤公司“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神，他們團結一致、眾志成城，想盡一切辦法、克服一切困難提前完成安裝任務。他們舍小家顧大家，這種人間大愛和人性真美，怎么不讓我們動容！他們有著鮮明的大局觀，堅決服從公司的調配，在平凡的工作崗位上努力釋放自己的光和熱，不需要過多的修飾，不需要太多的浮夸，僅僅是一次責任的舉動，就能感動我們每一個人。

精誠團結，勵精圖治，敢為人先，創新發展；一個個鮮活的人物不正是實新文化的傳承者嗎？一個個感動的事跡不正是實新文化的真實寫照嗎？

一代代臨礦人創造了不朽的臨礦文化，我們要將她不斷傳承下去，內化于心，融化于情，固化于制，外化于行，讓臨礦文化在這廣袤的齊魯大地上生根發芽！

一個志存高遠的臨礦集團已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設強而大的臨礦，我們任重而道遠。讓我們在“實。新文化”的偉大精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設臨礦美好的明天而努力拼搏吧!

第五篇：新聯想需要新文化

新聯想需要新文化

16年來，聯想從無到有，從小到大，其轉變過程中唯一不變的便是聯想所強調的一種創業的企業文化，一種創新的文化。

聯想剛起步時，常說的一句話就是“要把5％的可能變成100％的現實”。這是聯想在當時的環境下所表現出來的一種非常堅定的目標導向。這個時期聯想面對的是關系到能否生存的競爭壓力，充滿了創業的決心。在從“做學問”向“做市場”的轉變中，聯想逐漸明白了必須關注客戶需要什么，考慮什么產品才好賣、考慮怎么控制成本才能賺錢、考慮要打出自己的牌子，經營意識就這樣一步步地建立起來了。前無古人，后無來者，聯想把自己領進了市場的大門。

路走順了，就要想想怎么為長跑做好一些準備。于是聯想開始講“管理三要素，講“做事三原則”。一切圍著目標轉就逐漸轉變成了“圍著規則轉”，從目標導向變成了規則導向。誠如楊元慶所言：“一個企業要長遠發展，員工的行為需要規范，業務怎么開展需要規范，企業怎么管理也需要規范?！甭撓胂蛞巹t要的是“精準和效率”，把很多事情都放到一個個流程制度里去規范它。比如用“入模子”來統一新員工的價值觀，比如把總經理室的溝通變成固定的“早餐會”。

當公司發展越來越大，部門也越來越多的時候，聯想講的更多的是團隊意識，告訴員工 “小公司做事，大公司做人”的道理，多講支持，提倡“互為客戶”的理念，并推行矩陣式管理模式，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享。聯想的“親情文化”也是在這個階段提出來的。據說聯想內部實行“稱謂無總”，不聽從者，罰款50元，可見一斑。

進入新階段同時也意味著要面臨新的挑戰。創業精神再次成為聯想重點倡導的企業文化，只不過此一時已非彼一時。以前聯想面臨的是能否突出重圍、能否生存下去的問題，而今天的聯想已經在國內市場取得了一定的優勢，業務也已經發展壯大，聯想現在提倡的創業精神必然要賦予更新的含義：危機意識和創新意識。

聯想在業務增長的同時，也清醒地認識到來自聯想內外兩個方面的危機。從外部環境來看，新世紀剛開始，伴隨著美國股市的暴跌，包括寶潔、韓國大宇、摩托羅拉、思科等幾乎所有的公司都開始在大規模裁員，世界經濟面臨著一場前所未有的風暴，以前幾乎被神話的新經濟似乎變成了垃圾；在美國和歐洲，pC已陷入市場飽和、利潤降低、競爭空前殘酷的境況。與之鮮明對比的是，pC在中國仍是規模巨大且還將迅速增長的產業，這就使得幾乎所有的外國IT公司都把中國市場設定為自己取得增長的一塊肥肉，國內企業將要面對國內市場上前所未有的激烈競爭。作為走在市場前沿的聯想不得不思考自身核心業務的增長是否足以維持對新業務的拓展，毫無疑問，多元化發展就勢必意味著面臨更多的風險。聯想正是處于這樣的一個發展時期。

據了解，聯想的絕大部分員工來到聯想不過兩三年的時間甚至更短，而這段時間正是聯想發展最為迅速的時候。在聯想的成績被別人津津樂道的今天，聯想的員工是否能夠融入新的企業文化，是否也能夠居安思危，具備了危機到來之后的心理素質？這的確是聯想現在所亟待解決的問題。這樣看來，聯想現在所倡導的“危機文化”不無理由?！拔覀兡芴谷坏孛鎸Σ脝T、減少開支、降低薪酬嗎？盲目的樂觀、看不清我們面臨的壓力和挑戰，將成為來自我們自身的最大危機”。楊元慶的憂慮無疑也間接反映出了國內其他企業的憂慮。

不久前，楊元慶與Intel的高級副總裁Otelini先生在中央電視臺有個對話，主持人稱二者皆為成功的企業，楊元慶連忙打斷：Intel應該毫無疑問是一個成功的企業了，而聯想只能算是到目前為止還比較成功的企業，因為聯想還沒有經歷過太大的挫折和風浪的洗禮，成功的企業應該是九死一生后的成就。

楊元慶是聰明人，這般言語只能說明他是一個理智的人。因為只有思危是不夠的，關鍵的是還要想辦法去避免危機的產生，去尋找解決危機的辦法。來自外部的競爭壓力要求聯想必須加速鞏固并擴大自身業已在中國市場取得的優勢，要求聯想在正在進行的和即將開展的業務當中不斷創新、學習、成長、開拓，主動適應經營環境，去獲取外部資源和支持。

聯想把應對新業務、新目標和新挑戰，視為聯想人的第二次創業，這作為一個國有大型企業的確難能可貴。既然危機與生存的辨證關系明了了，那還猶豫什么？走！

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】