第一篇:關于一封信召開的會議
環境工作會議
10月28日上午,分局在三樓會議室召開全員會議。依據全市國稅系統工作會議的精神,由紀檢監察員為全體干部宣讀了一封信。來信由一名小旅店經營者子女設身處地的感受出發,對我市某些行政服務行業和權力部門存在的不合理執法現象進行了針砭時弊的列舉。此信字字真言,句句民聲,在我市政府機關、行政單位中引起了強烈的反響。我局對此引發的社會輿論和民生波瀾采取了高度重視,信中列舉雖然并未涉及國稅系統,但我們在日常工作中是否也同樣存在著某些執法不公,權力濫用的現象?我們的納稅服務人員是否做到了秉公執法,誠信服務?是否做到了知曉訴求,化解民憂?這些來自底層百姓,來自普通納稅人的心聲和疑問,引發了直屬分局與會干部的極大觸動和反思。
局長在會上指出,稅務機關是政府重要的職能部門,優化稅收環境,事關重大。我們作為行政執法人員,應認清責任,提高修養,保持清高廉潔的作風,傾聽百姓心聲,凈化服務環境。他同時依據市局局長在全市國稅系統工作會議上的講話,對分局干部提出了以下幾點工作要求:一,保證上班時間,提高工作效率,端正工作態度,杜絕上班時間聊天、打游戲等與工作無關現象的出現。二,嚴肅著裝,不混裝。三,堅決杜絕針對企業 “吃、拿、卡、要”行為的發生,做好自查自糾,及時發現問題,及時做好措施加以解決。
他強調,在接下來的工作中,直屬分局將在原有的基礎上,進一步暢通與納稅人之間的溝通渠道,建立公開的監督評估機制,及時改進服務措施,了解納稅人疾苦,聽取納稅人意見,解決納稅人困難,促進征納之間和諧關系,努力提高“網絡納稅服務廳”的服務效率,增強納稅服務意識,逐步實現規范化稅收服務,優化稅收環境,優化地區經濟環境。
第二篇:召開會議流程
召開會議流程
1、接領導指示,確定會議的內容、時間、參會人員,預定教室。
2、發放會議通知,通知相關人員會議時間、地點及要求。
3、準備會議用品:如筆記本電腦、數據線、電子大屏、課件、會議簽到表、相機,必要時準備席位牌、茶水、錄音筆、激光筆。
4、會議開始前調試好多媒體、音響,試放幻燈。
5、做好參會人員簽到、會場秩序維持、照相、會議記錄工作。
6、會后及時整理資料、存檔。
7、必要時撰寫會議紀要、通訊報道。
第三篇:如何有效召開會議
如何有效召開會議
1.明確開會需要達到什么目標?是否有必要開會,會議的目的是多方討論建立統一的認識,如果會議內容只是單方面的信息傳遞,那么以郵件通知形式即可,沒必要大動干戈;
2.會前制定好計劃。利用幾分鐘明確你要討論的是什么,每一個小topic分配多少時間;
3.確定必要的參會人員。只邀請“主角”,其他“配角”可由“主角”傳達下去,避免造成大雜燴的局面,達不到預期效果
4.提前發會議通知。可將會議召開的幾大塊內容用簡潔的文字寫入郵件正文,盡量避免使用附件,很多人沒有看附件的習慣。讓與會者明白會議目標,并有充分的時間去準備。若有人私下與你溝通他的想法,你也可以及時修訂議程
5.會中控制。最頭疼的就是會上你一言我一語,常常跑題,一是主持人必須時刻提醒各位,二是可在會議室放個小鬧鐘,時間很寶貴,別在無意義的爭論中揮霍。借助白板,把會議topic和主意展示在每個與會者眼前,起到提醒作用,關鍵會議還需做好會議紀要
6.會議紀要。會后及時把剛剛討論出來的新想法、新決定告知關鍵人員,保證會議沒有白開,最重要的是跟蹤落實,跟進會議任務得到有效落實,反之,竹籃子打水一場空一個有效的會議是每個人在離開會議的時候都應該知道他們要做什么,以及什么時候該做完,或者下次會議召開時間,結束的時候,要問每一個人他們是否覺得這次會議是有用的,如果不是,那么下一次如何做才能開得更好。
第四篇:召開會議通知
召開會議通知
大家好,明天下午(1月9日.周六)3點,請有時間的協會管理和新老志愿
者到市政協一樓開會,會議內容:
一、關于協會申請天使助學金入選的情況通報,二、關于協會入選河南省溫暖2009先進集體候選人的通報,三、協會近期主要工作。
本次會議暫定1-1.5小時結束,不延長時間。
注意事項:在規定時間內超過十分鐘未到的志愿者拒絕參加。大家可以發表
意見和建議。
平頂山市志愿者協會確定是哪兒
都能找到會議通知范文,原因是會議通知范文很容易找的,而且會議通知范文現
在也不是太難找。關于找具體的會議通知范文,我建議你到這里看看會議通知范
文,之所以這里的會議通知范文比較全,其他地方的會議通知范文網,可能不如
這里的會議通知范文全面,確定是哪兒都能找到會議通知范文,原因是會議通知
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范文,我建議你到這里看看會議通知范文,之所以這里的會議通知范文比較全,其他地方的會議通知范文網,可能不如這里的會議通知范文全面
第五篇:關于召開會議的通知
通知
×××項目部:
為確保下一步無砟軌道施工順利開展,監理站擬定于2012年8月28日上午9點召開管段內無砟軌道施工準備會議。會議地點:××××監理站會議室
參加人員:指揮部領導、各項目部總工及無砟軌道施工工區負責人、安質部長、工程部長、監理站總監、副總監、安質部長、工程部長、各監理分站長、中心試驗室主任。
會議主要內容:
1、各項目部匯報無砟軌道施工計劃安排情況、隊伍組建情況、人員及設備(工裝)進場計劃、人員培訓計劃;
2、監理站對無砟軌道施工提出相關要求;
3、指揮部領導對下步工作做進一步指示。
會議紀律:參會人員不得無故缺席,特殊情況需本人向總監請假。
×××監理站
2012年8月25日