第一篇：我看細節—讀《細節決定成敗》有感

近日閱讀了院黨組推薦的《細節決定成敗》一書，該書是由奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問的汪中求先生根據自身經歷而用“心”寫出的一本經驗之談，看后感慨頗深，尤為覺得這不僅是一本好書，更是一本真經。作者為我們提出了一個當前普遍存在而又被忽視的問題——關于 “細節”問題。書中剖析了大量正反兩方面的例子，對成功者的經驗進行了集中概括總結，對受挫者的教訓進行了深刻歸納反思。探索從“細節”走向成功之道，讀完該書應該能夠引起我們對細節問題的高度重視與思考。

“細節”一詞，指細小的環節或情節。因其細小，人們常常自覺不自覺地忽視了它，或者因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利而對細節不屑一顧。其實，應該看到世上大事都是由具體的小事構成的，《細節決定成敗》中羅列的例子，已經證明了一個事實：現實社會，要想取得成功，必須關注你所從事的“事”的細節，做好每一件具體的事

細節表述的是一種責任。責任可以重于泰山，但泰山也是一塊塊石頭堆砌而成。沒有細節的支撐，擔負責任是句空話。不注意隨手關掉辦公室內的電燈、空調的人，卻要說為節約院內的日常開支作出努力，那是諷刺。

細節體現效率。只有事前的深思熟慮和干事時的精工細做，才會出現減少返工和節省成本的效果。復習司法考試時，對法條的遣詞造句不加注意，理會不深不透，考場上面對似是而非的選項左右為難，為了區區幾分，一年努力付諸東流，重頭再來，那是教訓。

細節超越標準。標準只是我們最低的要求和準則，僅僅關注標準是不夠的，突破標準的約束才能成就細節的完美。裝訂案卷敷衍了事，遺漏頁碼，制作法律文書缺頭少尾，不甚規范，卻要說做“強素質、促業務”的骨干，那是空談。

那么，怎樣才能把“細節”做好呢？其實并不難，能做到心到，眼到，手到即可。

心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始終要裝著那份責任。具有責任感的人，做事勤快，認真細致，思路嚴謹。懶惰之人做事馬虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉強，這幾種人不會去關注什么細節，更不要說，做好細節。

眼到：我們知道，細節是容易被忽視的。所以必須善于觀察，擁有一雙“慧眼”。走廊地上的廢紙煙蒂，有人拾起來，有人視而不見，昂首而過，這種視而不見，就是眼沒到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里沒活，談何創新，又拿什么去爭先？辦案，更要睜大了眼睛。那些細枝末節、蛛絲馬跡的東西，說不定就成了破案的關鍵。

手到：就是認真去做。要把“細節”做好，光想到了看到了還不夠，要緊的是做好，做到位。常言道：說話容易做事難。把“細節”做好，就要舍得多花力氣多花時間，否則一切都是空話。在單位里做事，按規矩辦，照規范做，也是做好“細節”的一個必須。如果相關的法律法規和本院、上級的各項規章制度能被全面、嚴格地遵守了，就會為完成好各項檢察業務提供可靠保證。例如我們院有環境衛生方面的要求，如果每個部門每個人都照著辦，院里就不用經常忙著查衛生了。

工作中的細節，需要的是揣摩。任何工作成功的過程都是由無數個細節構成，每一個細節實際就是每一個目標。在工作中，忽略了一個細節，意味對整體的放棄。在人才競爭日益激烈的今天，細節就意味著奪取先機，獲得更多更好的機遇。但愿我們都能用心做好那些看似細微的事，既為檢察事業出了力，也在做好細節中升華了自我。

第二篇：我看細節—讀《細節決定成敗》有感

文章標題：我看細節—讀《細節決定成敗》有感

我看細節——讀《細節決定成敗》有感

近日閱讀了院黨組推薦的《細節決定成敗》一書，該書是由奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問的汪中求先生根據自身經歷而用“心”寫出的一本經驗之談，看后感慨頗深，尤為覺得這不僅是一本好書，更是一本真經。作者為我們提出了一個當前普遍存在而又被

忽視的問題——關于“細節”問題。書中剖析了大量正反兩方面的例子，對成功者的經驗進行了集中概括總結，對受挫者的教訓進行了深刻歸納反思。探索從“細節”走向成功之道，讀完該書應該能夠引起我們對細節問題的高度重視與思考。

“細節”一詞，指細小的環節或情節。因其細小，人們常常自覺不自覺地忽視了它，或者因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利而對細節不屑一顧。其實，應該看到世上大事都是由具體的小事構成的，《細節決定成敗》中羅列的例子，已經證明了一個事實：現實社會，要想取得成功，必須關注你所從事的“事”的細節，做好每一件具體的事。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找范文,到xiexiebang.com]

細節表述的是一種責任。責任可以重于泰山，但泰山也是一塊塊石頭堆砌而成。沒有細節的支撐，擔負責任是句空話。不注意隨手關掉辦公室內的電燈、空調的人，卻要說為節約院內的日常開支作出努力，那是諷刺。

細節體現效率。只有事前的深思熟慮和干事時的精工細做，才會出現減少返工和節省成本的效果。復習司法考試時，對法條的遣詞造句不加注意，理會不深不透，考場上面對似是而非的選項左右為難，為了區區幾分，一年努力付諸東流，重頭再來，那是教訓。

細節超越標準。標準只是我們最低的要求和準則，僅僅關注標準是不夠的，突破標準的約束才能成就細節的完美。裝訂案卷敷衍了事，遺漏頁碼，制作法律文書缺頭少尾，不甚規范，卻要說做“強素質、促業務”的骨干，那是空談。

那么，怎樣才能把“細節”做好呢？其實并不難，能做到心到，眼到，手到即可。

心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始終要裝著那份責任。具有責任感的人，做事勤快，認真細致，思路嚴謹。懶惰之人做事馬虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉強，這幾種人不會去關注什么細節，更不要說，做好細節。

眼到：我們知道，細節是容易被忽視的。所以必須善于觀察，擁有一雙“慧眼”。走廊地上的廢紙煙蒂，有人拾起來，有人視而不見，昂首而過，這種視而不見，就是眼沒到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里沒活，談何創新，又拿什么去爭先？辦案，更要睜大了眼睛。那些細枝末節、蛛絲馬跡的東西，說不定就成了破案的關鍵。

手到：就是認真去做。要把“細節”做好，光想到了看到了還不夠，要緊的是做好，做到位。常言道：說話容易做事難。把“細節”做好，就要舍得多花力氣多花時間，否則一切都是空話。在單位里做事，按規矩辦，照規范做，也是做好“細節”的一個必須。如果相關的法律法規和本院、上級的各項規章制度能被全面、嚴格地遵守了，就會為完成好各項檢察業務提供可靠保證。例如我們院有環境衛生方面的要求，如果每個部門每個人都照著辦，院里就不用經常忙著查衛生了。

工作中的細節，需要的是揣摩。任何工作成功的過程都是由無數個細節構成，每一個細節實際就是每一個目標。在工作中，忽略了一個細節，意味對整體的放棄。在人才競爭日益激烈的今天，細節就意味著奪取先機，獲得更多更好的機遇。但愿我們都能用心做好那些看似細微的事，既為檢察事業出了力，也在做好細節中升華了自我。

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第三篇：讀細節決定成敗有感

讀《細節決定成敗》有感

1967年8月23日，當“聯盟一號”宇宙飛船載著科馬洛夫穿過大氣層悲愴地撞向地面的時候，當全蘇聯人民眼含熱淚全程觀看飛船墜落前兩小時震撼人心的實況直播時，我們都在為蘇聯失去了一位偉大的民族英雄感到扼腕嘆息。可是有多少人又曾想到過，這僅僅是一個小數點引起的滔天大罪呢？

人們總是希望成就一番大事業，看不起甚至看不到我們身邊那些微不足道的小事情小行徑，往往忽視他們的存在，從而引發了許許多多懊惱慘痛的事故，實際上，正如汪中求先生說的一樣，我們身邊不缺乏雄韜偉略的戰略家，而是缺少精益求精的執行者。故而，這就注定，我們要成大事必先甘于平淡和雞毛蒜皮的小事中。在這本《細節決定成敗》的鴻篇巨著中，汪先生對細節之于企業的重要性深入淺出地做了深刻細致的剖析和闡述，對于每一個企業的發展及個人的生存都有著舉足輕重的指導作用。縱觀全文，感悟頗深，進而有了以下幾點感悟：

1、改變觀念提升素質，忽視細節造成差距。

“天下大事必作于細，天下難事必做于易”。這句話告訴我們，只有企業中的每一位員工在轉變觀念的前提下，才能提升企業及員工的素質，一系列企業的興衰史向我們昭示了這個強硬的真理。從“肯德基”“沃爾瑪”“日本汽車”的興盛到“榮華雞”“凱馬特”“美國汽車”的衰敗，從“愛立信”輸掉中國市場，五十億萬分之一的氯霉素含量導致一千噸蝦仁被退貨等諸多老企業大龍頭付出的慘痛代價來看，一個個小小細節的忽視給企業帶來的往往就是滅頂之災。因此，企業的興衰，忽視細節就是造成差距的元兇之一。

2、明確實質用心體會

細節是一種創造，是一種功力。只有注重細節的人才能具備這種功力。試想，一個不注重細節的人，連是怎樣被石頭絆倒的都不知道，又何談創造性的去利用這塊石頭做事呢？同時，細節也是一種表現修養體現藝術的方式。注重小細節小行為，誰能說他不是一種藝術修養呢？韓愈注重細節發現了一個人才，夫差忽視細節痛失了大好江山。這古往今來的歷史無不體現著細節的實質及重要性。而細節的實質，只有我們大家用心去觀察和發現才能看得見他的微妙及份量。

3、順應時代求管理，公共管理無小事

從世界大形勢看，市場的分工越來越細化，產品的利潤也因劇烈的競爭變得趨于零向化。全球的經營理念也隨著時代的發展變得日趨成熟起來，全球性的經營難題也隨之深入到細節管理上去。因此，精細化的管理勢必就會成為微利時代的主角化管理模式。這也就是在告訴管理者應將長遠的目光放在企業內部的細節管理上，而不是應付對手的身上，在細節中成就偉大的事業。“治大國者烹小鮮”“大禮不辭小讓”。只有我們每個人注重細節，克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，就永遠不會出現“千里之堤毀于蟻穴”的痛苦教訓了。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾總裁張瑞敏給我們詮釋得就是這個真理。泰山不拒細壤故能成其高，江河不拒細流故能成其深。讓我們從現在開始，從我做起，在殘酷的競爭中笑得更美笑得更甜，于無聲處聽花開吧！

按照公司要求，我廠開展學習了《細節決定成敗》和《做事做到位》兩本書，希望公司各單位積極踴躍投

稿，將自己的所思所想表達出來，使讀書活動真正取得實效。

第四篇：讀細節決定成敗有感

讀細節決定成敗有感范文

《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗，并借鑒國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著，內容豐富、資料翔實。這本書強調，不論做什么工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現了“求真務實”的精神，是有效促進班級文化管理水平和工作效率再上新臺階的法寶。

我讀了汪中求所著的《細節決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作，關鍵在于是否抓住了一個“小”字。也許太多的人，總不屑一顧事物的細節，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。以ceo的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及教育方面的事例，其實“細節”散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細節，敗也細節。”由此可見，細節問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的作者，他自己也是一個十分注重細節的人，從一開始的人民教師到公務員再到下海經商成長為現在的首席營銷顧問，這一系列成功的蛻變不能不說與他“把小事做細”的精神有很大的關系。我們教育工作者當然不需要像作者那樣做那么多轉變，但只要我們能接受他對于細節的理念并從中得到啟發，在教育教學實踐中加以借鑒和有效的運用，就一定能在自己的專業領域中有所作為。

在當今的社會教育改革中，怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢？我想除了自己應該不斷的充實自己，提高自己的最重要的可能是把細節的重要性實施于我們平常的教育教學工作中，此外：細節決定你和你班級的成敗，某一個細節的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”

生活中無處不在昭示著這樣一個道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細節決定成敗。在學校的日常教育教學中也同樣是這樣。

學校無小事，每一件小事都是一個好教材。從我做班主任以來，我注重班級日常學習生活中的每一件小事教育學生。如在一次學生做早操時，旁邊的地上有一片小紙屑，我便隨手拾起來，用我的行動來告訴學生要養成愛護公共衛生的文明的好習慣。現在班級的學生都養成了自覺地維護班級、公共場所的衛生的良好習慣。因此班級的衛生一直保持很好。

在教學中，每一節課、每一個知識的傳授、每一個教學方法的使用都關系到學生能否很好地掌握知識。學生只有聽好每一節課，學會每一個知識點，弄懂每一道題，才有最后的好成績。而對一個班級來說，只有每一個學生都有較好的成績，才會有班級整體的好成績。這些都來源于平時的扎扎實實地把每個教學環節抓實抓牢，因此在教學中我在備課、講課、批改作業、輔導差生、測試等各個環節都認真對待，尤其在備課上下大功夫，尋找最好的方法，力求傳授的知識簡單明了，使學生便于接受和掌握。

日常的教育教學工作是繁瑣的，都是由一個個小事，一個個細節構成的，不要小看一個個的細節，是它們決定了你最后的成敗。要想成功，那么認認真真地對待每一個細節，做好每一個細節。最終它們會給你豐厚的回報。這是我在教育教學工作中最深切的體會。

汪中求先生的《細節決定成敗》一書，以ceo的視角，更多談的是企業管理、營銷等方面的細節問題，很少涉及教育方面的事例，其實“細節”散落于我們生活著的各個角落。俗話說“成也細節，敗也細節。”由此可見，細節問題的重要性由此可見。

第五篇：讀《細節決定成敗》有感

讀《細節決定成敗》有感

中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。我讀完江中求老師《細節決定成敗》一書心中覺得感觸良多，現就自己的一點粗淺感悟與大家分享。

一、成就偉大，首先要改變觀念，不從小事做起，從細節做起。

“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能成就其高”，我們大部份都是平凡的普通人，我們每一天都在做大量的平凡小事，很多的人，心中都有偉大的夢想，都想干一些轟轟轟烈烈的大事，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復來”，報怨自己沒有機會做大事，總不屑一顧于平凡的小事和細節，沉浸于自己輝煌的空想，卻不想做好自己能做的每一件小事。周恩來位居總理之職，官不謂不大，而他強調的卻是“關照小事，成就大事”，一次在北京飯店舉辦涉外宴會，他問：“今晚的點心是什么餡”，一位工作人員回答到：“大概是三鮮餡吧”。周恩來馬上追問，：“什么叫大概，究竟是，還是不是？，客人中有人對海鮮過敏，出了問題誰負責？”周恩來總理正是以他這種一絲不茍的工作作風，不僅贏得了中國人民的愛戴，同樣受到了國際友人的尊敬。我們現在提出了“××××××××”的發展戰略，提出了實現×××××××夢的美好構想，這些都是大事，是我們××××化共同的目標和夢想，但要實現這個目標和夢想，這就需要我們各級人員，從上層的決策者到我們每一個普通的工人，都要立足于我們的本崗位工作，把每一天的工作做好，把工作中的每一件小事、每一個細節做好，比如一個維修人員，認真擰好一顆螺絲，一個生產工人，認真擦試工裝上的水珠，一個安全員負大膽而及時的指出某一個職工不規范的勞保穿戴，一個管理人員及時指出并糾正工作過程中一個看似微不足的失誤等等，把這些工作做好，我們的工作就會交出一份滿意的答卷，做好這些細節小事，我認為正是支撐我們的戰略目標、實現偉大××××夢的堅實基石。做事不貪大，做人不計小，只想做大事，最終肯定成不了大事，反而連小事也做不好，有做好小事的觀念，是我們成就偉大的基礎。

二、全務以赴做好每一件小事。

把小事當大事做，是一個人品質提升的關鍵，對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易，愿意花大力氣把小事做好，把小事做細，更是一種難能可貴的品質。榮事達于1997年“3.15”之際隆重推出了紅地毯服務。“熱情、溫情、真情”是紅地毯服務的形像定位，服務規范細分為服務語言規范，服務行為規范和服務技術規范等三個方面。服務行為規范概括為“三項紀律和八項注意”：三大紀律是第一，不與用戶頂撞，第二不受用戶請吃，第三不收用戶禮品。“八項注意” 是第一，尊守約定時間，準時上門；第二，攜帶“兼意信”，登門致歉；第三，套上進門鞋，進門服務；第四鋪開紅地毯，開始檢修；第五，修后擦試機器，保持干凈清潔；第六，當面進行試用，檢查維修效果；第七，講解故障原因，介紹使用知識，第八，服務態度熱情，舉止文明。僅止一個售后服務，就做出了如此科學、詳細、貼心的規定，不得不使我們嘆服，其中的一些理念，值得我們學習和借鑒，比如我們的維修人員，安排安裝一個閥門，到現場隨便裝上了事，但操作人員進行閥門開啟時，需躬著腰，半蹲著努力抻直手臂才能進行開啟，安裝一條設備跨接線，裝上了，但橫在通道中間防礙人員進出；出臺一份上墻的制度，密密麻的小字，林林總總的條款一大片，也不管現場作業人員看得懂看不懂。這些現象，在我們工作中并不少，并非我們的水平不高，而是我們很多常規的工作沒做到位，如果我們都把小事當大事做，都能提前做一些設計或預想，都做一次換位思考，假如我在這個崗位上作業，我需要什么，那么這些現象就可能減少或杜絕，我們的工作就會更順暢，效率就會更高。

三、細節的實質就是執行力。

“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行”，這是江中求老師在書中的經典論述，再好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用。貝聿銘是一位出名的建筑師，他認為自己設計最失敗的一件作品是北京香山賓館，他在這座賓館建成后一直沒去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。實際上，在北京香山賓館的設設計中，貝聿銘對賓館里外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等都有周祥的安排，對賓館中不同顏色的鮮花數量、擺放位置，隨季節、天氣變化需要調整不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些細節毫不在意，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意“創新”，改變水流的路線和大小，搬運石頭是不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量或形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便，看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，建筑師痛心疾首。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。在我們企業內，執行不到位并不少見，在我們的每一個崗位，你看看身邊的管理制度有多少，真正被執行的又有多少，就我而言，有的管理制度我可能只記住名字，其中的內容根本記不清楚，何談執行，在生產過程中，要求對廊道兩側的平臺每班至少擦試兩次，剛開始的幾天可能會執行得很好，過幾天就會變成每班一次或每幾天一次，這些例子在我們的工作中并不會少，我們有宏偉的構想和愿景，如果執行不力，細節失控，最終可能面目全非，每一個細節上的疏忽，都可能造成整體的成功 “一票否決”。

偉大的成功源于細節的積累，做好小事，做好細節，這其實是做為員工最為珍貴的品質，成就我們偉大夢想的既需要宏偉藍圖的科學設計，更需要全體干部職工點點滴滴、踏踏實實工作業績的積累,細節構建核心競爭力，細節決定成敗！

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