第一篇：讀《細節決定成敗》有感

《細節決定成敗》這本書它的各種成功和失敗的案例告訴我們一個淺顯的道理。不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環節做起。只有每個環節，每個部位，每個點點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發展壯大。

我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗．君不見不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發生，井噴事件的不斷涌現，有毒有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失。《細節決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無生動地不告訴我們細節決定成敗。

無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必定是一個注重細節的人。因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價．而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執行者。《細節決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇．古云：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”．西方有句名言：“羅馬不是一天建成的“，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業。一個細節的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細節講究，可以讓企業咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡．正如書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎”。

這是一個細節制勝的年代，在我們現實生活中，細節往往被我們忽視，隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會系的正常運轉，對一個單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細節。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細節，．從小事做起，把小事做細做實。古人有云：天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。周恩來總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事，成就大事的典范。

護理學是一門精、永無止境的學問，護理工作事關病人生死，容不得半點馬虎，細節處理至關重要，可謂成敗系于細節。同時醫院作為一個單位，對每個人都著明確有分工，如果每一個人都做好了每一個細節，就能有效杜絕醫療事故，有效形成良好的醫患關系，從而有效樹立的良好社會形象。作為一名護理工作者，是醫院這個有機整體的一分子，更是充分認識到護理工作是醫院向人民，向社會展示自己的一個重要窗口，每一個人的一個小小的細節就有可能及時挽救一個生命，就有可能樹立醫院的良好形象，否則，如果一個小小的細節處置不當，則可能引發醫療事故，從而使醫院良好聲譽毀于一旦。《細節決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它；恪時時提醒我：作為醫院的一員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細小事務的重復，但要做好、做細，必須付出很大的努力。應踏踏實實從實際出發，從大處著想，從小事做起，關注每一個細節，把小事做細、做實，做精!

第二篇：讀細節決定成敗有感

讀細節決定成敗有感

人們常說，“關系決定成敗”，“戰略決定成敗”，當然，人們說得最多的是“細節決定成敗”。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”最近讓我感受最深的就是一本探討細節的書——《細節決定成敗》。

該書作者汪中求總結自己多年的經驗，借鑒了國內外的典型事例，通過細心的觀察分析，寫出了《細節決定成敗》一書。書出版后，得到了社會各界的廣泛接受，引起了讀者的不少反響。說明當今社會各行各業，無論是做什么工作，都要重視小事，點點滴滴，關注每一細節，把小事做細、做好、做透。揭示出“細中見精”、“小中見大”、偉大與平凡的真理。突出了求真務實、精益求精的敬業創新精神才是通向成功的基礎和前提。

作為一名銀行員工，會面對很多細節的事情，一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業的。偉大源于細節的積累，一切從小事做起，是重視細節、完善細節的最高體現。現在，作為一名銀行工作人員，在我們的日常工作中，小事占了大部分，如果在工作中對服務細節不加注意，例如平時在柜臺提倡的“五聲”服務，有的甚至認為無所謂，往往是地上的一片紙屑、一句不經意的話、一個不文明的舉動等小毛病，就會招來客戶的反感。在銀行會計賬務中同樣也是，一次小小的錯誤，就可能導致賬務的差錯，造成不必要的影響。

細節的重要性不僅體現在做事上，在為人處事、待人接物方面也是不容忽視。也許注意了細節，人生重大的機遇就會隨之而來，因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己的客觀評價。我們只有在小事上嚴格要求自己，在細節處規范自己的言行，才能成為一個優秀的人，成為一個成功的人。

《細節決定成敗》讓我真正地深刻體會到：細節是一種積累的經驗，是一種眼光和智慧，是一種一輩子享用不盡的財富。

第三篇：讀細節決定成敗有感

讀《細節決定成敗》有感

當我拿到《細節決定成敗》一書時，就被這個名字所吸引，《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗，并借鑒國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著，內容豐富、資料翔實，對提高管理水平具有很大的作用，同時，在操作方面也有很具體的祥實案例，同樣具有很強的操作性。這本書強調，在日常工作中，無論做什么事，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現了黨中央提出的“求真務實”的精神，是我們從事管理工作者提高辦事質量和管理水平的一大法寶。當我讀完這本書后回想一下，發現這本書的內容是很符合目前的中國國情，在企業適用，在行政事業單位同樣適用，我不禁為汪中求先生的良苦用心所感。

我們的國人大多性格隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。于是，“隨意”成為一種風范，大有白衣飄飄，仙風道骨之意。中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點到為止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面，一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計最后著實挨了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。

寫到這里，你也許會說，這和《細節決定成敗》有什么關系呢？其實太有關系。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節”為藥引，下了一劑“良藥”。在我看來，全書的關鍵有兩點。第一是制度的建立。第二是制度的執行。沒有規矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術以來，孔孟之學便被改造成了中規中矩的儒家學說。而五四新文化運動以來，人們認為儒術成為纏住歷史車輪，阻礙前進的破布，便毫不留情地摒棄了它。文革期間，更是將孔孟之學視為牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，經濟要發展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。于是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴謹的作風被摒棄。項目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產”的行事作風。經營管理“以人為本”，以“個別人的思路”為本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取舍，我們舍棄傳統迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。

制度的建立需要對細節的認識和把握。而制度的執行更需要關注細節。制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題？汪中求先生在書中舉了大量的例子，有因細節而成功，有因細節而失敗。可是在這些表象的背后，除去機會和巧合，拂弄的命運之手上刻著兩個字：“制度”。一個兩個例成功或失敗的例子說明不了什么，如果一個企業重視制度的 建立和修正，并且同樣重視制度的執行和監督的話。相信從大趨勢上說，企業是成功的。太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪的成功決不僅在于山姆。沃爾頓以身作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業成功的背后都有著很好的開局理念，要把企業做大做精做好，就要建立強健的、實際的、可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監督體系和靈活的制度變更流程。

人都是有弱點的，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關系。但制度可以彌補這些人性的弱點，和事實上不可掩飾的“員工和企業之間的距離”。制度的執行需要不折不扣，監督體系需要剛正不阿，需要透明直接。中國畫的“留白”在這里不能算做是優點。而細節，只是制度的建立和制度的執行中應該重點強調的因素罷了。但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點了，因此，另辟蹊徑，走“細節”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”2007年，克拉瑪依很多單位都給管理者下發了被譽為2003、2004年影響中國企業的十大財經（經管）圖書之一的《細節決定成敗》一書，各黨支部都組織廣大員工學習。作為開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的一個組成部分，該活動在各單位再一次掀起了講認真，講細節，講落實的新一輪“創爭”熱潮。在當今市場經濟激烈的競爭中，很多事情往往就輸贏在細節之上。特別是施工企業常年與外界人打交道,接觸中的一句話、文件上的一個字、施工上的一個線頭，都可能導致競爭上的失敗。“百分之一的疏忽，就可能導致百分之百的失敗”大家在學習《細節決定成敗》一書中有了共同的感想，體會到：無論做什么工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，細中見精、小中見大的道理。把讀書的心得體會聯系到各自工作中去，員工們對那些平時工作中被忽略的小節、見怪不怪的小事，引起了高度重視。

時下熱銷的《細節決定成敗》一書提出一個概念：宏偉的戰略規劃是否能達到預期目標，關鍵取決于細節的設計與把握，而細節的不等式則意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。對此，穩居國內行業霸主多年且圖謀世界乳品十強的光明乳業總裁王佳芬顯然深有體會。早在幾年前，在業內率先與外資合作的光明乳業就開始苛求細節，并開始在公司全面鐵腕推行精細化、數字化管理。雅典奧運會，很多人只看到運動員獲得的獎牌和榮譽，而忽略了獎牌和榮譽背后的許多細節。其實，比賽中的每一個動作、教練的每一次指導和每一個小的比分對比賽的成敗都是至關重要的。中國男籃的外籍主教練哈里斯在中國隊與塞黑對比賽的前夜，當別人都安然入睡后，獨自一人去圖書館調了新西蘭打敗塞黑的比賽錄象研究，了解了比賽的細節，掌握了取勝的關鍵。在第二天的比賽中，哈里斯帶領下的中國男籃擊敗了強大的塞黑男籃，首 次進入了奧運會八強。可以看出，對對手弱點等若干細節的研究能夠影響比賽的成敗，點滴的積累將成就成功。但是，我們大多數的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。

都說生于20世紀七八十年代的人是沒有經歷過風雨的年輕一代，相對于我們的祖輩和父輩多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗”

海爾總裁張瑞敏先生說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。

第四篇：讀細節決定成敗有感

讀《細節決定成敗》一書有感

讀汪中求先生寫的《細節決定成敗》一書，給了我很多的啟示，這些啟示無論對我今后的工作還是生活都有很好的教育意義，我想簡單的談談我對這本書中幾個印象最深刻的案例的理解和感悟。

汪中求先生在《戰略：從細節中來，到細節中去》一篇中寫到：中國絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。這句話告訴了我行動的重要性，行動不僅僅包括有沒有做，還應該包括做的認真程度。于我自身來說，作為公司里一名普通的信貸調查員，我需要做好的就是如何通過自己與客戶的聯系溝通，盡可能收集真實有用的信息以幫助公司及銀行部門掌控貸款人的實際情況，減少貸款風險。或許有的人不甘心于自己平凡的崗位，一心想成大事，認為只有當上公司管理人員，才能施展出自己的才華，但正如惠普公司創始人帕卡德所說，小事成就大事，細節成就完美，只有把自己手中每件平凡而細小的事情處理好，才有真正的能力和資格成就大事。如果公司的調查員只是因為調查而去調查，那么他們收集的客戶信息可能不完善，或者因為調查得不細心，被客戶表面的虛假情況迷惑，本來還貸能力有問題的客戶，結果被誤判為優質客戶而大額的貸款給他，一旦出現問題，將會給公司帶來重大的經濟損失。

有人認為寫調查報告也是一件不起眼的小事，只要稍微有點文字功底的人都能寫出調查報告，但是通過我多年的工作發現，我們調查員寫調查報告其實是一件很重要的程序，馬虎不得。調查報告不僅包含了對調查客戶信息的描寫，還要通過它，傳達給銀行的工作人員有用的信息。寫調查報告不只是寫了就行，還得看有沒有寫完整、寫通順，有沒有把應該寫而且重要的內容寫進去，或把不必要寫的東西寫了進去。寫得過于簡單不能充分體現借款人的真實還貸能力，寫得過多、過繁瑣不便于工作人員審視，另外，寫好之后還得檢查檢查，看看有沒有錯別字，所謂1%的錯誤導致100%的失敗，我們不能因為偷懶幾分鐘的檢查時間，而導致調查報告被退回的尷尬。

《喬吉拉德的生日鮮花》中的案例則讓我想起曾經的一次調查。記得那次調查中，客戶想貸款買一部高質轎車，依照他當時的財力，其還款能力不用懷疑，甚至全款買車也是可以的，但是出于朋友的建議，他想把這部分錢用于經營周轉使用，所以才決定來我們公司貸款。但在整個買車和辦理貸款的過程中，客戶覺得我們的程序過于繁多，情緒有點激動，所以一開始對我們調查員的態度非常冷淡。在當時的情況下，如果稍微不注意言行和客戶溝通不當，這筆貸款就辦不成了。但是我想，如果能把這位客戶爭取下來，就可以給公司多贏得一個優質客戶，所以，即使當時這位朋友說了些難聽的話，我還是用平和的心態給他耐心的解釋。

第五篇：讀《細節決定成敗》有感

《細節決定成敗》讀后感

《細節決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什么工作,都要重視小事,關注細節把小事做細，做透,揭示了“細中見精”,“小中見大”，寓偉大于平凡的真理。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流,故能就其深。所以,大禮不辭小讓,細節決定成敗.想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細??”。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成。

在生活中，很多人往往因為不注意細節而失敗，很多的教訓警醒我們，我們需要注重細節。

對照自己的工作,確實存在著許多不足之處,在今后的工作中亟待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步。