第一篇：贏在執行力、強在執行力(首席執行官觀后感)

贏在執行強在執行

——首席執行官·觀后感

IE工程部：楊福明

6月28日在劉校長的安排下，我們主管培訓班放影了一部讓人沉思的電影——首席執行官。該片主要講述海爾的創業史、奮斗史、發展史。我記得最清楚是凌敏的父親對凌敏說明的一句話“沒有地不去的火焰山”，這一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足、設備落、科技水平差、無人貸款等種種困難。作為一名生產工藝基層管理人員，受到很大教育，受益匪淺，感受很深。對自己的面對的困難與挑戰有了信心和更深刻的理解及感悟。特總結以下幾點心得！

一、海爾的質量意識。片中給人留下深刻印象的砸冰箱，海爾人知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時領導人站出來了（領導作用），用報廢不合格品的方式表達這個決心，來提高員工的質量意識，作為一個企業領導，他又怎么不知道廣告的威力，我相信這件事有廣告宣傳的可能，而這廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現。

二、海爾的創新精神。根據歐洲人的特點，法國人的喜好，海爾人獨有創意地做出法國人喜愛的冰箱（以顧客為關注的焦點），戰勝日本、韓國等國，從而在法國打開市場。一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。

三、海爾的速度化。在客戶認為日本、美國等發達國家需要1年時間完成的任務，在中國的海爾3個月內保質保量的完成了。在當今變化神速的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短。如果你慢了，很有可能就失出這個訂單。要想得到更多的訂單，就必須做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人前面，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。

四、海爾的團隊作用。在外國供應商考查海爾，突然提出要求參觀廠房。凌敏和向工商量怎么將破難不堪廠房修整下，面對時間緊迫、工人下班、資金不足的情況下，做出了動員全廠員工連夜加班。在全廠員工的努力下（全員參入），終于將廠房車間裝飾一新。

五、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準的目標就是國際化品牌、國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外生產、海外運營一步一個腳印踏踏實實地走了過來，直到今天成為中國國際化的領軍品牌。其領導核心的雄心壯志、戰略眼光、執行能力實在令人欽佩不已。

六、海爾對文化的提煉與灌輸。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工

人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場、適應了時代，這在整個中國這二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性令人嘆服。

七、海爾的綜合執行力。沒有嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營始終只能是一句空話，以制度維護執行、以文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的一貫做法。早在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器個性化開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用ERP的典型成功案例，而海爾依靠制度和文化打造出的強有力的執行力，早已是國內企業界眾所周知的事實。

通過思索與回顧，我認為海爾贏在他的強有力執行。例如質量是企業的生命，如果當初的海爾，只是當作一支標語，一個口號，不賦予行動，我相信海爾只能做連門都合不攏的冰箱。海爾的創新精神不能持續，就不會海爾的無氟冰箱。就像我們公司的合理化，剛開始（鼓勵階段）在2個月內提出120余件，到了中期（指標化階段）得不到中基層管理干部的支持，執行偏位，導致一度終斷。后期（自覺化）無法達到。沒有強有力的執行就沒有海爾的今天。

但是，從片中也能感覺到一些令人隱隱不安的描述。92年投巨資建設工業園，從戰略上來說是草率的、從決策上來說過于獨斷、從財務上來說風險實在過大。但是，凌敏的執著和努力卻真的做到了呢！片中所描述的，直到最緊要的關頭，CEO仍然固執堅持自有品牌，完全不考慮企業已到了存亡關頭這一客觀事實，完全不考慮領導班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。至于危機的解決過于戲劇化了，試問這種天上掉下來的餡餅，一個企業能碰到幾回？

總的來說，瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，這部片子還是讓我們看到了一個基本真實的海爾，讓我們深入學習體會了海爾體內的力量來源，這在本公司當前抓質量、抓執行、抓競爭力的關鍵時刻，是非常有效果、有力量的。

第二篇：《贏在執行力》觀后感專題

《贏在執行力》觀后感

“玉不琢，不成器，人不學，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執行力》的視頻培訓，全部員工不分職務共同參與此次的培訓，黃金有價，學習無價，國內大大小小企業很多，能夠像我公司這樣重視培訓，如此用心的引導與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業發展道路的教育。

通過本次的學習讓我深刻地體會到執行力在企業發展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都與其杰出的貫徹執行力有著直接的關系。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按時按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

一、按時按質按量完成自己的工作任務

對執行力的衡量標準應該是按時按質按量完成自己的工作任務，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾；出臺管理制度時嚴謹；需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性；執行的過程要簡單明了，不囿于條款，懂得變通；要有良好的方法，會把工作分解匯總；要有科學的監督考核機制；做好關鍵性的培訓；使得員

工認可公司的企業文化，而形成強大的凝聚力。

二、人員流程、戰略流程、運營流程

執行力的三個核心是人員流程、戰略流程、運營流程，從企業運營的角度看，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。不要出現以下誤區：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發他們的價值。執行力不強的企業，其人員對執行力的態度存在著對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。

三、注意細節、為人誠信、勇于負責

有執行力的人主要特點是，自動、自發，注意細節，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。有執行力的領導，能夠做到親自參與企業的運營，深入了解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團隊中都把“實事求是”作為基準，集中精力在幾個重要目標上，調整自己的視角，為團隊擬定幾個現實的目標，可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法，及時地跟進，賞罰分明，提拔真正有執行力的員工，常把自己的

知識和經驗傳遞給下一代領導者，把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會，仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點相左的觀點，注意公司倫理，不姑息表現很差的員工。

四、將執行力融入企業文化中

企業文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。21世紀的企業文化是什么，是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在于企業的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。

第三篇：贏在執行力

贏在執行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們為什么不能成功，答案只有一個，我們缺少行動。而行動是什么，行動就是執行，而我們行動的多少，就是執行力的體現。我們要贏過別人，就要在執行上多下苦功夫。

對于個人來說，執行力的強弱更多體現在自我的規劃和自我價值的體現上；對于領導來說，執行力的強弱體現在是否能夠上行下效；對于企業來說，執行力的強弱體現在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領導交待的事情我都執行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環節、執著的態度告訴我們什么是執行力，其本身也創造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產生出強大的執行力。那如何培養自覺的執行力呢？首先我們要抱著感恩的心態去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執行習慣。才能通過自己的執行力實現卓越。而自我的卓越會凝聚成企業的卓越，自我卓越的執行力會使企業有強大的執行力。從聯想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業，一定是具有強大執行力的企業。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產生信心，努力創造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰的拳頭、執行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果。

“贏在執行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現出強大的執行力。相信自己，贏在執行。謝謝大家！

第四篇：贏在執行力

贏在執行力----提高執行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務完成的效率和質量，更好地提升酒店的經營和管理服務，特制定本制度、各部門應嚴格按照本制度執行。

一．認可酒店企業價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標必須是具體的2.目標必須是可以衡量的3.目標必須是可以達到的4.目標必須和其他目標具有相關性

5.目標必須具有明確的截止期限

協調內部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調配上高度統一。

2把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規章制度

全體員工嚴格遵守流程制度，各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與

目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執行力的衡量標準—對個人而言是按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細節功夫，到位理念

第五篇：贏在執行力

贏 在執行力

近年來，很多公司領導常常在講：經常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創業績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執行不下去，反復強調，磨破嘴皮子就是執行不到位，執行下來沒有結果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執行力的問題,而是怎樣執行到位的問題。如果執行不能到位，一切都是白談白干沒有好結果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力！”

何謂執行力？執行力就是 按質按量 地完成工作任務的能力。要建立一個執行力系統很重要，主要包括三個方面：

1目標：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執行到位。認識到問題之后，怎么樣去解決才是關鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執行不到位的根本原因，徹底解決美容院內工作

上“差不多”的思想，端正態度，注重細節，培養一批能夠執行到位的員工。

一，為什么執行必須到位？

1，什么是執行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現地落實下去。

好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執行力，更重要的是執行到位。企業也是一樣，一個企業，如果沒有強大的執行力，不能夠執行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態度和行為。可以說，觀念是影響工作結果的第一要素。

3，執行不到位，機會送別人。

在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執行官張朝陽曾經表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機會。

二，工作執行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。

在現實中，之所以很多工作執行不到位，原因就在于相關責任人執行的責任心不強，責任意識不夠。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。

2，細節出錯。

執行無小事，細節問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執行到位。

三，執行要到位，必須做到什么？

1，執行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）

2，執行要到位，態度必須到位。（態度決定一切，認真才到位）3，執行要到位，細節必須到位。（天下大事，必作于細）

4，執行要到位，配合必須到位。（體現團隊協助精神）

5，執行要到位，結果必須到位。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結果的員工）

6，執行要到位，行動必須到位。（執行工作時要積極主動、自發自動地工作。接到工作，馬上執行，養成一分鐘也不要拖延的好習慣）。

7，執行要到位，溝通必須到位。（執行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點評：在執行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執行力？

員工個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。

那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養成積小勝為大勝的良好習慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。

四要，著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈的今天，創新和

應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的轉變思路和創新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統經驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！