第一篇：海爾企業(yè)的SWOT分析

企韭管理／55王慧青 尹少華摘要：通過SWOT分析，我們可以了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在部環(huán)境的關(guān)系程度和共同作用。明確自身的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)下 全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司．全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融 一步選定采取什么樣的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)．并使企業(yè)能適應(yīng)多變的市場(chǎng)，更好的生存。本文以海爾作為研究對(duì)象，通過對(duì)海爾內(nèi)部 四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國(guó)

環(huán)境與外部環(huán)境的分析．得出海爾集團(tuán)應(yīng)該采用S--0戰(zhàn)略以企業(yè)集團(tuán)。2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元。下面

獲得長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。是有關(guān)海爾的SWOT分析： 關(guān)鍵詞：SWOT分析；差異化戰(zhàn)略；1．優(yōu)勢(shì)。發(fā)展型戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世文章編號(hào)：CN43—1027／F(2008 J11—055—02界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字作者：王慧青．中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院講師；尹少華，中南林化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院教授；湖南，長(zhǎng)沙，410004國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的一、SWOT分析 雙贏。截止到2007年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利7883項(xiàng)(其中發(fā)明專在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所 利1736項(xiàng))；僅2007年，海爾申請(qǐng)專利875項(xiàng)(其中發(fā)明專利

502項(xiàng))，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 周知的工具。所謂SWOT分析，就是將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上．梅爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱勢(shì)因素(Weekness)和外部機(jī)會(huì)因

中。海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗農(nóng)機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入素(()pportunities)、威脅因素(Threats)進(jìn)行分析并依照一定的IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。次序按矩陣形式羅列．然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的。OEC”管理模式．。市場(chǎng)鏈”管理 相互匹配起來進(jìn)行分析研究。從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論．并為

及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。目前。已有企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和決策。提供必要的信息。美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐SWOT分析的主要目的，就是通過對(duì)企業(yè)綜合情況進(jìn)行客

洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海 觀、公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素．并將

爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾。入單合一”發(fā)展模其中與戰(zhàn)略相關(guān)的因素分離出來。式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維．被國(guó)際管 SWoT分析框架圖理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。海爾的優(yōu)勢(shì)還包內(nèi)部環(huán)境

括：企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理優(yōu)勢(shì)(s)劣勢(shì)(W)外相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總

部機(jī)會(huì)(())WO(組合)戰(zhàn)略 雙)(組合)戰(zhàn)略 環(huán) 能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變?cè)?境WT(組合)戰(zhàn)略ST(組合)戰(zhàn)略 前．流程再造在后。二者相輔相成，交互前行。從張瑞敏砸冰箱開威脅(T)

始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河。從此一發(fā)不可收拾。才有現(xiàn)在的 進(jìn)而SWOT分析實(shí)際上是將企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，海爾；等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)．海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu) 分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比 勢(shì)．2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局 較；而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企

勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)。業(yè)的可能影響上。但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和海爾通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來獲得并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·具 能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同．因此，兩者之間體體現(xiàn)如下：產(chǎn)品特征．。高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化。零缺陷”；產(chǎn)品組合，海 又有必然聯(lián)系。爾集團(tuán)的整體廚房l與其他企業(yè)聯(lián)系；職能部門問的聯(lián)系；堅(jiān)信

二、海爾的內(nèi)外部環(huán)境分析品牌是企業(yè)的生命線；采取分銷渠道；服務(wù)與支持。特別是售后

所有企業(yè)的首要目標(biāo)是賺取利潤(rùn)。即制造和銷售某種產(chǎn)品服務(wù)．海爾的企業(yè)文化中有一點(diǎn)是。海爾是水，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，她的成本和銷售價(jià)格之間的差額。為了獲取更大的利潤(rùn)和打造全 始終堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”。始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。海爾球一流品牌．每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)也不例的服務(wù)平臺(tái)已成為世界上第一。很多企業(yè)都需要海爾的服務(wù)平臺(tái)。她正是用差異化的產(chǎn)品、情感化的服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)。外。海爾集團(tuán)總部在中國(guó)青島．海爾集團(tuán)是世界第四大白色家

萬方數(shù)據(jù)海爾企業(yè)的SWOT分析 ．

56企韭親天地·下旬剃／2008／¨

2．劣勢(shì)。息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一捧；可以預(yù)見海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺．這將使中國(guó)未來的 蹲。一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟。從技術(shù)角度上講．誰也不會(huì)比 收購(gòu)

企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談。海爾競(jìng)

爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題．只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察而 爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了。

三、海爾的SWOT矩陣分析以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)

SWOT矩陣分析圖如下所示：‘ 商的電子數(shù)據(jù)交部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷換．卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降 SWOT矩陣框架圖(策略組合)低仍然難以徹底實(shí)

現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商S一()戰(zhàn)略w一()戰(zhàn)略 和

利用外部機(jī)會(huì)(())分銷商的信息化水平都能夠跟七它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)

利用外部機(jī)會(huì)((J)克服內(nèi)部劣勢(shì)(w)卻是大相徑庭．沒有人能跟得上海爾的步伐。海爾最終足孤掌難 s一．r戰(zhàn)略 W—T戰(zhàn)略嗚。試問有哪些家企業(yè)能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)E訂單?個(gè)別用 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(s)減少內(nèi)部劣勢(shì)(w)回避外部威脅(T)回避外部威脅(T)戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞嚎頭?國(guó)情所限。方法必須變

通．結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去．。信息化”徒面對(duì)外界機(jī)會(huì)，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)，改正企業(yè)內(nèi)部弱勢(shì)。同勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步．是導(dǎo)致海爾外部信息化不時(shí)回避外界威脅，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)勢(shì)到機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)應(yīng)該做的，成功的重要原因．這也許是海爾始料未及的。但也口r能就算是知而且也是必須要做的。道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢!海爾就是要處

弱勢(shì)(weekness)機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅 處爭(zhēng)第一!內(nèi)部外部 強(qiáng)勢(shì)(strengths)I(threars)3．機(jī)會(huì)。

SWOT分析模型 企業(yè)文化。有生于無——海爾的文化觀海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的通過上面的分析。筆者認(rèn)為海爾可采用S一()戰(zhàn)略，即利用‘人人是人才．賽馬不相馬——海爾的人才觀；先謀勢(shì)，后藻利——海爾的戰(zhàn)略觀(企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部目前現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)．去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。海爾是發(fā)展型企業(yè)，有很多的發(fā)展空間。海爾作為一個(gè)品牌企業(yè)，本身就 如同斜坡上的球市場(chǎng)無處不在。人人都有市場(chǎng)-)l品牌是帆。甩戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷；企業(yè)生存的土壤足用戶——海爾具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的服務(wù)；走出去、走進(jìn)去、走上去——海爾的國(guó)際化；海爾管理的

四、結(jié)論本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之理念。海爾在未以上SWOT分析表明，海爾企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化困難與希望同在，但這螳優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)．機(jī)遇與挑戰(zhàn)并不是一成不 為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)變的。在一定條件下．在一定時(shí)期內(nèi)可以相互轉(zhuǎn)化。按SW()T際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的 戰(zhàn)略衡量．海爾企業(yè)仍然應(yīng)該實(shí)行發(fā)展型戰(zhàn)略，依托自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏。與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。搶抓機(jī)遇，投入大量的資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，以提高競(jìng)爭(zhēng)地位．提 海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)。

構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口。呵是

說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，傲到前端參考文獻(xiàn)：設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下。還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng) [1]魯卿．SWOT分析在企業(yè)制定專利戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究[D]．武

世界名牌。漢：華中科技大學(xué)．2006．

4．威脅。[2]廖理．企業(yè)管理新-i4}[M]．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004，10．[3]陳熙照．海爾管理方法[D]．哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大目前。海爾仍然面臨著銀多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興學(xué)．2007． 起。技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，[4]陳富生．黃順豢．現(xiàn)代企業(yè)管理教程[M]．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社．2004．7．進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。以提 [5]吳照云．企業(yè)管理學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003．3．高自已的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊[6]王建明．戰(zhàn)略管理學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社．2005．11．看海爾外部信息化的熱鬧。一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在(責(zé)任編輯：帥時(shí)遠(yuǎn))

背，敢于吃螃蟹的也許是英雄．但不一定是成功者。海爾外部信

萬方數(shù)據(jù)

海爾企業(yè)的SWOT分析

作者：

作者單位：

刊名：

英文刊名：

年，卷(期)：

引用次數(shù)：

王慧青，尹少華 ,湖南,長(zhǎng)沙,410004 企業(yè)家天地（下半月版）2008，(11)0次

參考文獻(xiàn)(6條)

1.SWOT分析在企業(yè)制定專利戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究 2006

2.企業(yè)管理新論 200

43.海爾管理方法 2007

4.現(xiàn)代企業(yè)管理教程 2004

5.企業(yè)管理學(xué) 200

36.戰(zhàn)略管理學(xué) 200

5相似文獻(xiàn)(10條)

1.學(xué)位論文 王江 中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)展戰(zhàn)略探討 2008

我國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各大電信運(yùn)營(yíng)商均對(duì)戰(zhàn)略管理予以高度重視。根據(jù)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，來確定和實(shí) 施公司發(fā)展戰(zhàn)略。

一、研究背景和目的 為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育競(jìng)爭(zhēng)框架，政府按照“政企分開、打破壟斷、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)發(fā)展 ”的思路，順應(yīng)社會(huì)“降低資費(fèi)、提高服務(wù)”的呼聲，對(duì)中國(guó)電信業(yè)進(jìn)行了重組，多家電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)運(yùn)而生。通信行業(yè)壟斷被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初步 形成，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各電信運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取各種手段擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地。中國(guó)加入世貿(mào)組織，電信市場(chǎng)將逐步向國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商開放，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)逐步一體化。中國(guó)的電信市場(chǎng)將面臨國(guó)外電信企業(yè) 的強(qiáng)大沖擊，中國(guó)電信企業(yè)依靠行政手段和市場(chǎng)的非關(guān)稅壁壘政策，禁止國(guó)外企業(yè)在中國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的日子將不在。同時(shí)，中國(guó)的電信業(yè)在 入世后又面對(duì)一系列的發(fā)展機(jī)會(huì)，例如國(guó)際資金的引入，通信新技術(shù)的運(yùn)用，國(guó)內(nèi)國(guó)際通信市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大等等。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)機(jī)會(huì) 和威脅，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，那些能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的企業(yè)能夠順利發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通公司作為全業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營(yíng) 商，面對(duì)著傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商高的市場(chǎng)占有率和在用戶心中難以取代的品牌優(yōu)勢(shì)，面對(duì)著高速發(fā)展的通信新技術(shù)和用戶不斷提出的新的服務(wù)需求，面對(duì)著新時(shí) 期對(duì)企業(yè)管理提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)著國(guó)際資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的趨勢(shì)。在這種環(huán)境下需要有效地制定、實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使聯(lián)通公司充分利 用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)、避開外部威脅，克服自身短處，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文通過分析中國(guó)聯(lián)通的外部環(huán)境，來分析聯(lián)通可能 面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。通過分析中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部條件，來分析聯(lián)通自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后針對(duì)聯(lián)通面臨的機(jī)會(huì)和威脅，擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn) 行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)聯(lián)通適宜的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和探討。為確保戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果，對(duì)聯(lián)通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式進(jìn)行了闡述。以期說明適宜的發(fā)展戰(zhàn)略是聯(lián)通公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，能持續(xù)健康發(fā)展的保證。

二、論文主要內(nèi)容 本文在對(duì)電信行業(yè)進(jìn)行 總體分析、審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及分析聯(lián)通公司自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，根據(jù)聯(lián)通公司的實(shí)際情況對(duì)聯(lián)通公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。本文分六章對(duì)聯(lián)通公司發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)探討。第一章概述。描述了我國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展概況，闡明電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成過程。說明中國(guó)電信業(yè)業(yè)務(wù)狀況和存在問 題。介紹本文的研究背景和目的，以及文章的框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第二章中國(guó)聯(lián)通外部環(huán)境分析。分析聯(lián)通公司成立過程和業(yè)務(wù)狀況。分析中國(guó)加 入WTO，電信行業(yè)面臨了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展機(jī)遇。分析中國(guó)電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及法律政策環(huán)境等宏觀外部環(huán)境，來探討聯(lián)通公司在新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇 和所面臨的威脅。第三章中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。從網(wǎng)絡(luò)通信資源，業(yè)務(wù)狀況，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)等方面來探討聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu) 勢(shì)和不足，以期比較說明聯(lián)通公司所擁有的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四章中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部條件分析。本章從聯(lián)通公司的公司實(shí)力和品牌，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和資源，業(yè) 務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行分析，說明聯(lián)通內(nèi)部條件狀況，闡述聯(lián)通在發(fā)展過程中擁有的長(zhǎng)處和要面對(duì)的不足。第五章中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析。根 據(jù)前幾章外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部條件的探討情況的基礎(chǔ)上對(duì)聯(lián)通公司進(jìn)行SWOT分析。然后闡述差異化戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略等聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第六章中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在第五章闡述聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，敘述了戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，明確聯(lián)通公司需要培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造強(qiáng)勢(shì)品 牌，完善企業(yè)制度和加強(qiáng)流程管理等措施。通過這些措施的實(shí)施來促進(jìn)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略較好的貫徹，從而使聯(lián)通公司保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、論文 主要貢獻(xiàn) 文章希望通過對(duì)聯(lián)通公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的說明和分析，來探討聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期為聯(lián)通公司的發(fā)展提供一定的借鑒。

1.比較客觀的分析了聯(lián)通公司的狀況。客觀地描述了聯(lián)通公司的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析了聯(lián)通公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及法律政策環(huán)境。同時(shí)對(duì)聯(lián)通公司的實(shí)力和品牌，網(wǎng)絡(luò)和資源，業(yè)務(wù)與市場(chǎng)等公司內(nèi)部條件進(jìn)行分析。以明確聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

2.對(duì)聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了側(cè)重探討。根據(jù)在聯(lián)通公司的SWOT分析的基礎(chǔ)上，對(duì)聯(lián)通公司的差異化戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略進(jìn)行了重點(diǎn)的探討。

2.學(xué)位論文李俊客 電動(dòng)車企業(yè)產(chǎn)品差異化問題研究 2008

本文回顧了電動(dòng)自行車的發(fā)展歷史，描述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論分析了我國(guó)電動(dòng)自行車迅速發(fā)展的原因，論證了當(dāng)前 所處的產(chǎn)品生命階段、行業(yè)特點(diǎn)等，并對(duì)未來的行業(yè)發(fā)展做如預(yù)測(cè)。運(yùn)用SWOT分析，指出行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位的電動(dòng)車企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選項(xiàng)：面 對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)，要采用產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，做好未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。實(shí)行差異化戰(zhàn)略，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研 發(fā)的差異化，具體分為三個(gè)方面論述：應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，快速高效推出多種車型、做好產(chǎn)品開發(fā)；深入方面，研發(fā)工作向上游延伸，企業(yè)與供應(yīng) 商共同研發(fā)，提升供應(yīng)商開發(fā)能力，增強(qiáng)行業(yè)資源整合能力，與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)；長(zhǎng)遠(yuǎn)方面，關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流，做好基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤、研究。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略思路，電動(dòng)自行車制造企業(yè)可以向相關(guān)電動(dòng)交通工具方向擴(kuò)展，如生產(chǎn)電動(dòng)三輪車、四輪車等；并探討進(jìn)一步向電動(dòng)汽車行 業(yè)發(fā)展的可能性。最后，對(duì)電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)XR進(jìn)行案例分析，介紹XR企業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，并給出企業(yè)未來發(fā)展的建議。

3.學(xué)位論文 葉景妹 VA公司基于QFD法的差異化戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 2009

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化巨變這兩股不可抵擋的潮流縱深推進(jìn)的時(shí)代，特別是在我國(guó)加入WTO后，環(huán)境的變化是快速的、不穩(wěn)定的，機(jī)遇與威脅并存，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮，民營(yíng)企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，其自身的缺陷已顯露且成為其發(fā)展的阻礙因素。特別是近年來原材料價(jià)格的劇烈變動(dòng)和電子商務(wù)技術(shù)的高速發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)方 式靈活的優(yōu)勢(shì)日漸減少，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的“瓶頸”問題，找到提升企業(yè)運(yùn)作效率的最佳戰(zhàn)略，確定適合企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則成為民營(yíng) 企業(yè)能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本文對(duì)VA公司戰(zhàn)略選擇及實(shí)施案例進(jìn)行了剖析。VA公司是浙江一家小型制造企業(yè)，本文詳細(xì)分析了VA公司發(fā)展的重要 時(shí)期的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析其面臨的各種問題以及其產(chǎn)生的根源。從上述的結(jié)果分析得出VA公司應(yīng)將差異化戰(zhàn)略作為首選這一結(jié)論，并繼續(xù)論述VA公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題。闡述VA公司在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)為在樣品試制及產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中

實(shí)施QFD法，比較VA公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施前后的區(qū)別可知差異化戰(zhàn)略選擇和實(shí)施獲得了成功，取得了滿意的效果。希望通過對(duì)VA公司案例的分析，為浙江 中小民營(yíng)制造企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下正確選擇和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供借鑒。

4.學(xué)位論文 陶克賓 重慶中澳公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 200

4本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和方法,結(jié)合重慶中澳防水材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱中澳公司)自身特點(diǎn),介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義、分類、選擇戰(zhàn)略的一般方法、戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,介紹了環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)工具以及組織優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)的分析工具 ,指出了環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的基本目的以及組織優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)分析的主要作用,強(qiáng)調(diào)了只有將行業(yè)吸引力與企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位這兩個(gè)問題的分析結(jié)果加 以匹配,才有可能做出正確的戰(zhàn)略選擇.戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略的實(shí)施,三者必須有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)品營(yíng)銷才有可能取得成功.通過波特的五種力量模 型進(jìn)行的環(huán)境威脅評(píng)價(jià),消減威脅的機(jī)會(huì)分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)中存在機(jī)會(huì)的分析,我們發(fā)現(xiàn),中澳產(chǎn)品機(jī)會(huì)大于威脅,防水產(chǎn)品行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)吸引力很大:同時(shí) ,我們還發(fā)現(xiàn),先動(dòng)優(yōu)勢(shì)是中澳產(chǎn)品必須抓住的機(jī)會(huì),差異化戰(zhàn)略是中澳產(chǎn)品能夠消減威脅、利用機(jī)會(huì)的有效戰(zhàn)略.根據(jù)VRIO框架分析的結(jié)果,結(jié)合VRIO框架 與傳統(tǒng)SWOT分析的關(guān)系,我們發(fā)現(xiàn),中澳公司及其產(chǎn)品所擁有的資源具有優(yōu)勢(shì),而且具有可持續(xù)特殊能力,在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以 產(chǎn)生正常的經(jīng)濟(jì)績(jī)效.5.學(xué)位論文 姚劍芳 華澳輪胎設(shè)備科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 2009

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)迎來了機(jī)遇與威脅并存的發(fā)展新局面，華澳輪胎設(shè)備科技有限公司的成長(zhǎng)正處于這一復(fù)雜多變的背景下。硫化機(jī)行業(yè)是 一個(gè)特殊的、專用性強(qiáng)的行業(yè)，“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”，使得企業(yè)必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文從華澳公司的發(fā)展歷程著手，應(yīng)用相關(guān)的戰(zhàn)略理論，研究華澳公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先分析華澳公司的內(nèi)部資源，再利用對(duì)硫化機(jī)行業(yè)的下游輪胎及 輪胎的上游汽車行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)背景分析，應(yīng)用外部因素分析評(píng)價(jià)矩陣（EEF）、內(nèi)部因素分析評(píng)價(jià)矩陣（IEF）、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QGPM）及SWOT分 析法，制定出華澳公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)的支撐體系。研究結(jié)果顯示，華澳公司面臨發(fā)展機(jī)會(huì)，卻又缺乏內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，公司需要選擇扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，同時(shí)采 取目標(biāo)市場(chǎng)聚集戰(zhàn)略，產(chǎn)品及服務(wù)差異化戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從人才培養(yǎng)、技術(shù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理、組織創(chuàng)新、信息化管理、品牌培育及企業(yè)文 化建設(shè)等幾大方面著手建立華澳公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究希望能對(duì)從事橡膠機(jī)械的中國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展提供一些建設(shè)性意見，同時(shí)為貿(mào)易轉(zhuǎn)生產(chǎn)的企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。

6.學(xué)位論文 劉璐 西斯?fàn)柼旖蚧炷劣邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究 200

2在世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩、國(guó)際資本全球化流動(dòng)尋求新的投資機(jī)會(huì)的大前提下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就.作為跨國(guó)公司在天津的投資企業(yè)—西斯 爾天津公司同樣面對(duì)歷史性的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求帶來的巨大業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)面前,企業(yè)如何才能應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).這是西斯?fàn)柼旖蚬驹谀壳懊媾R的首要問題,也是中外投資方關(guān)注的焦點(diǎn).該文通過對(duì)西斯?fàn)柼旖蚬就獠凯h(huán)境和內(nèi)部資源的掃描,運(yùn)用了數(shù)學(xué)中的灰色 模型對(duì)天津預(yù)拌混凝土市場(chǎng)的發(fā)展做出預(yù)測(cè),并運(yùn)用SWOT分析方法和層次分析法確定了對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要影響的因素.在研究了公司目標(biāo)和使用這個(gè)戰(zhàn) 略制定的前提和背景條件之后,針對(duì)企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn),作者提出了實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)差異化的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、有進(jìn)有退的市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略.針對(duì)企業(yè)的資源特點(diǎn) ,提出了實(shí)施價(jià)值鏈優(yōu)化戰(zhàn)略和鞏固保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略.該文最后,以市場(chǎng)營(yíng)銷理論的觀點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施提出具體的建議并對(duì)組織 實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的組織結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行了探討.7.學(xué)位論文 李海燕 云南某IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 2007

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的戰(zhàn)略重要性已越來越被人們所認(rèn)識(shí)，由于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展群體化、信息技術(shù)多樣化、密集化及信息技術(shù)的廣泛 應(yīng)用特點(diǎn)，讓從事信息技術(shù)的企業(yè)面臨全球化及產(chǎn)業(yè)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這也就導(dǎo)致了信息技術(shù)企業(yè)在夾縫中生存和發(fā)展，對(duì)于一些沒有好的企業(yè)戰(zhàn)略及 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司來說，其企業(yè)的生命周期也變得更加短暫。云南某IT企業(yè)發(fā)展受到地域市場(chǎng)的局限性，技術(shù)人才短缺的困難；同時(shí)又要面臨著來 自客戶、供應(yīng)商、替代品的壓力；筆者通過調(diào)研看到云南某IT企業(yè)到目前為止沒有能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，由于管理及戰(zhàn)略 的原因，企業(yè)人才流失，這樣就不能給客戶帶來完善的服務(wù)。本文想通過對(duì)云南某IT企業(yè)的分析和研究作為案列，用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)云南某 IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提供有益的建議。本文通過對(duì)信息產(chǎn)業(yè)及信息技術(shù)特點(diǎn)及趨勢(shì)的分析研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法、“五力模型”、SWOT等理論分析工具，正確識(shí)別IT企業(yè)外部所形成的機(jī)遇和威脅和對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判斷，沿著企業(yè)價(jià)值鏈這條主線，發(fā)掘出影 響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并提出了云南某IT企業(yè)未來發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以差異化戰(zhàn)略為主，而輔之以價(jià)值鏈的重構(gòu)為輔，從而為云南IT企業(yè)的發(fā)展 謀求一個(gè)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路。

8.學(xué)位論文 葉守瑜 CD建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討 2007

CD建工集團(tuán)(簡(jiǎn)稱集團(tuán))為全民所有制企業(yè)，始建于1954年8月，前身為CD市建筑工程局。2003年5月，經(jīng)CD市人民政府批準(zhǔn)更名為CD建工集團(tuán)。集團(tuán) 具有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和其它各類施工資質(zhì)十余項(xiàng)，以及經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格以及進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格。公 司所屬全資、控股和參股企業(yè)71家，擁有總資產(chǎn)63.6億元，2006年完成企業(yè)總產(chǎn)值56.8億多元；是集科研設(shè)計(jì)、工程總承包、建筑安裝施工、路橋建設(shè)、裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、建筑材料供銷、中等專業(yè)教育、生物制藥、旅游酒店為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、西部大開發(fā)的深入推進(jìn)及集團(tuán)成立后整體實(shí)力的不斷壯大，CD建工集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理、新技術(shù)的研發(fā)、人力資源管 理等方面出現(xiàn)了明顯的不協(xié)調(diào)。作為集團(tuán)企業(yè)管理部門工作的負(fù)責(zé)人員，筆者應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)，針對(duì)集團(tuán)存在的主要問題，對(duì)公司今后的發(fā)展 加以探討分析，提出筆者的建議。全文共分四個(gè)章節(jié)： 第一章是CD建工集團(tuán)的發(fā)展背景。首先對(duì)CD建工集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，然后闡 述其發(fā)展現(xiàn)狀。通過對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和改革歷史進(jìn)程的回顧和分析，指出集團(tuán)當(dāng)前存在的主要問題。第二章是CD建工集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境及 SWOT分析。首先筆者對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和自身的優(yōu)劣勢(shì)等因素進(jìn)行了分析。通過分析，明確集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅是哪些，什么是集 團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。集團(tuán)應(yīng)怎樣抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大自身主業(yè)，以使集團(tuán)駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā) 展的軌道。第三章是CD建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)前面的分析和總結(jié)，筆者對(duì)CD建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出個(gè)人的建議。第四章是 CD建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施。本章先給出了集團(tuán)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及近3年的發(fā)展目標(biāo)；然后給出了實(shí)施集團(tuán)近期目標(biāo)的具體措施，如對(duì)集團(tuán)的品牌管 理、推行差異化戰(zhàn)略、堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。筆者希望通過本文給CD建工集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展提供有益的幫助，使CD建工集團(tuán)抓 住西部大開發(fā)及城鄉(xiāng)一體化的歷史機(jī)遇，通過改制改革建立集團(tuán)新體制、調(diào)整結(jié)構(gòu)形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越，不斷提 高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合實(shí)力，力爭(zhēng)成為西部領(lǐng)先、全國(guó)一流，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型建筑航母。由于筆者的水平有限，文中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤 和疏漏之處。懇請(qǐng)各位老師不吝賜教。

9.學(xué)位論文 鄧金生 東莞五金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展研究 2008

本文針對(duì)東莞五金產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，就其轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討和研究。本文首先概括了選題的背景和研究意義，介紹了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和東 莞五金產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。隨著世界性的金融危機(jī)的進(jìn)一步深入，信貸危機(jī)正逐步影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成失業(yè)率增加、企業(yè)倒閉、消費(fèi)者信心受挫，世界 各國(guó)紛紛推出救市措施，以挽救已經(jīng)處于衰退中的全球經(jīng)濟(jì)。我國(guó)政府為了保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)實(shí)施了積極穩(wěn)健的財(cái)政和貨幣政策，推出了四萬 億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。五金產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將進(jìn)一步惡化，五金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文利用SWOT分析方 法揭示出東莞五金產(chǎn)業(yè)雖然擁有悠久的歷史、五金產(chǎn)品成本低廉、五金市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)配套健全等優(yōu)勢(shì)。但是，由于東莞五金產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不高，產(chǎn) 品的附加值較低，現(xiàn)在仍然處于世界五金產(chǎn)業(yè)鏈條的最低端，造成這種情況主要是因?yàn)闁|莞五金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)落后、產(chǎn)業(yè)一體化程度低、沒有建 立產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新不足。隨著國(guó)家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，一些規(guī)模較大的五金企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張欲望正越來越強(qiáng)烈，發(fā)達(dá)國(guó)家由于金融危機(jī) 的影響正加快向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移包括五金產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)，東莞五金產(chǎn)業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型和發(fā)展的良好機(jī)遇。但是，不可忽視的是，東莞五金產(chǎn)業(yè) 目前已經(jīng)開始面臨越南等東南亞國(guó)家低成本的挑戰(zhàn)，人民幣升值、產(chǎn)業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易保護(hù)主義也嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。本文認(rèn)為東莞 的五金產(chǎn)業(yè)目前正處于投資導(dǎo)向階段，產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，基于價(jià)格的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重缺乏。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家五金產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，東莞五金產(chǎn)業(yè)應(yīng)該改變目前“低、小、散、弱”的狀況，實(shí)現(xiàn)整個(gè)五金產(chǎn)業(yè)向“高、精、尖”的轉(zhuǎn)變，使東莞五金產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，形成 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群體。本文認(rèn)為東莞五金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)方面：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè) 層面的一些具體戰(zhàn)略舉措。較低的產(chǎn)業(yè)總成本現(xiàn)在是東莞五金產(chǎn)業(yè)的制勝法寶，以后也同樣是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，總成本最 低戰(zhàn)略主要通過三個(gè)子戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)：一是建立產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的溝通，降低產(chǎn)業(yè)鏈條上下游之間物流信息流的成本，使五金企業(yè)更具地方根植 性，以形成區(qū)域品牌，提高整個(gè)東莞區(qū)域的五金產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是加快產(chǎn)業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)的縱向、橫向整合，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的飛躍；三是改革現(xiàn)有的五金產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，大力發(fā)展電子商務(wù)和建立直營(yíng)店、專營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道扁平化，降低渠

道成本，與客戶零距離交流，在提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下提高產(chǎn)業(yè)的盈利水平。標(biāo)新立異戰(zhàn)略也叫差異化戰(zhàn)略，是東莞五金產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展最核心 的戰(zhàn)略，標(biāo)新立異主要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品牌兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品附加值的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新離不開政府、企業(yè)、員工三方面的 共同努力，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，員工應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用。技術(shù)創(chuàng)新是合適的人、在 合適的制度引導(dǎo)下進(jìn)行的合適的產(chǎn)品和技術(shù)革新。品牌是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)記，是企業(yè)誠(chéng)信度的“砝碼”，也是衡量企業(yè)產(chǎn)品檔次的重要依據(jù)。東莞五金企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“OEM”產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下的“制造利潤(rùn)”向自主品牌下的“品牌利潤(rùn)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須建立產(chǎn)品品牌。建立品牌首先要確立企業(yè)品牌的 核心價(jià)值，其次是要設(shè)計(jì)和組織品牌形象要素，最后，要通過互聯(lián)網(wǎng)、博覽會(huì)、五金大賣場(chǎng)等形式來進(jìn)行品牌推廣。本文認(rèn)為，政府在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 過程中應(yīng)該發(fā)揮積極的作用，這種作用主要體現(xiàn)在建立小額貸款公司以便解決東莞五金企業(yè)的融資難的問題、建立五金產(chǎn)品的專利保護(hù)體系和通過投資 拉動(dòng)提高國(guó)內(nèi)對(duì)五金產(chǎn)品的需求，逐步減少外向型依賴，提高產(chǎn)業(yè)安全。其次，應(yīng)該建立行業(yè)交流的平臺(tái)，行業(yè)協(xié)會(huì)要主導(dǎo)制訂相關(guān)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范無序競(jìng)爭(zhēng)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施，減少環(huán)境污染，積極培養(yǎng)技術(shù)、管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

10.學(xué)位論文 王亞明 天津市靜海縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與布局研究 2008

戰(zhàn)略作為一種從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思維方式，是地區(qū)政府對(duì)工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的策略選擇問題，歷來受到高度重視。戰(zhàn)略力求從環(huán) 境的變化中尋求機(jī)會(huì)并避免風(fēng)險(xiǎn)，塑造地區(qū)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度的加快，工業(yè) 僅靠實(shí)施固定不變的戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有不斷地隨著環(huán)境的變化及時(shí)提出新的目標(biāo)和戰(zhàn)略，調(diào)整、轉(zhuǎn)變和實(shí)施新的戰(zhàn)略，才能夠更 快地促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展。本文在對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策理論及操作的一般流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法，從國(guó)內(nèi)外背景和自然地理狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、資源環(huán)境狀況等方面對(duì)靜海縣的工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)際分析，在此基礎(chǔ)針對(duì)靜海縣的工業(yè)發(fā)展，提出了利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，改善 劣勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)的改進(jìn)策略和措施。本文的研究思路：首先從國(guó)內(nèi)外工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景和相關(guān)理論出發(fā)，對(duì)靜海縣工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著以工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)理論為依據(jù)，以靜海縣工業(yè)布局為實(shí)例，從發(fā)展中存在的實(shí)際問題入手，定性與定量的分析其發(fā)展現(xiàn)狀以及影響其競(jìng)爭(zhēng)力的 主要因素，最后依據(jù)機(jī)會(huì)和要想利用機(jī)會(huì)要依靠的優(yōu)勢(shì)和克服的劣勢(shì)，威脅和要想規(guī)避威脅要依靠的優(yōu)勢(shì)和克服的劣勢(shì)來制定相應(yīng)的機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)(OS)，機(jī) 會(huì)-劣勢(shì)(OW)，機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)(OSW)，威脅-優(yōu)勢(shì)(TS)，威脅-劣勢(shì)(TW)，威脅-優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)(TSW)戰(zhàn)略。在充分考慮主客觀因素以保證其結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的 可行性之后，提出靜海縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路及具體方案。

本文鏈接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_qyjtd-xby200811032.aspx

下載時(shí)間：2010年4月19日

第二篇：海爾SWOT分析

海爾的SWOT分析

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

海爾的有時(shí)還包括：

企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)的相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇埃鞒淘僭煸诤螅呦噍o相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)

劣勢(shì)：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！

機(jī)會(huì)：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀

人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企

業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

海爾的優(yōu)勢(shì)

1.海爾品牌成功最重要的因素，第一就是戰(zhàn)略，企業(yè)要有名牌戰(zhàn)略，如果沒有名牌的戰(zhàn)略，沒有這個(gè)規(guī)劃，其他的都是外因，內(nèi)因沒有這個(gè)動(dòng)力，沒有這個(gè)遠(yuǎn)景，是不行的。另外創(chuàng)新體系是一個(gè)結(jié)構(gòu)，名牌戰(zhàn)略是重要的，創(chuàng)新體系是一個(gè)支柱，政府的外部環(huán)境又是另一個(gè)支柱，底部是企業(yè)文化。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，一個(gè)是市場(chǎng)創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，和管理的創(chuàng)新，三個(gè)方面。這三個(gè)創(chuàng)新支持名牌戰(zhàn)略的成功，同時(shí)，政府環(huán)境也非常重要，如果是沒有中國(guó)的改革開放，我相信中國(guó)的家電企業(yè)發(fā)展不會(huì)有那么快，如果是沒有青島市政府對(duì)名牌戰(zhàn)略的支持和外部環(huán)境的營(yíng)造，也不可能有海爾發(fā)展這么快的速度。還有一個(gè)很重要的方面，如果沒有員工對(duì)名牌戰(zhàn)略的理解，沒有這種企業(yè)文化的話，你不可能持續(xù)發(fā)展。所以我認(rèn)為，品牌是在消費(fèi)者的心中，是在員工的手中。

2.海爾人力資源開發(fā)思路:一是搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，“賽馬不相馬”:“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。海爾提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，將“小人事”管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“大人事”設(shè)計(jì)，干部處不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何開發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù)，實(shí)施后備人才庫(kù)管理機(jī)制.做到了市場(chǎng)與個(gè)人利益掛鉤.3.海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群聚集優(yōu)勢(shì)的形成.4.深化改革,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,積極開拓國(guó)際市場(chǎng).5.具有較強(qiáng)的獲取客戶和用戶資源的能力.只要在市場(chǎng)上的反應(yīng)速度更快，就有可能把訂單搶到手里，通過對(duì)用戶資源的占有就可能實(shí)現(xiàn)超越。

海爾面臨的威脅和困難.1.創(chuàng)新力度和創(chuàng)新步伐慢一些.在一些方面不能繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新速度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看無疑對(duì)其發(fā)展是非常不利的.這讓我們對(duì)海爾未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所憂慮.2.海爾開拓國(guó)際市場(chǎng)給人的感覺是步履維艱,速度也是有所放緩.3.“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)+零售連鎖”的商業(yè)零售模式讓其擔(dān)心離消費(fèi)者更遠(yuǎn).同樣面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的問題: 渠道商——國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)對(duì)海爾等制造商的抑制.4.海爾雖然已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,但是在與世界級(jí)大企業(yè)交手時(shí)還存在相當(dāng)多的問題,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng).海爾的國(guó)際化到了一個(gè)關(guān)口，正遭受國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狙擊.中國(guó)企業(yè)希望通過海外并購(gòu)來解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題。而反過來，由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題沒有解決，中國(guó)企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力，并因此在海外并購(gòu)中陷于被動(dòng)。

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。現(xiàn)在運(yùn)用該方法對(duì)海爾今后的發(fā)展進(jìn)行分析：

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)條件分析;

海爾公司自1984年成立以來，以其強(qiáng)勁的勢(shì)頭成為中國(guó)家電行業(yè)第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的10000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各

地。自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。22年的創(chuàng)業(yè)之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上也受到了高度贊譽(yù)與評(píng)價(jià)。海爾針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群，制訂差別的價(jià)格歧視。從而使企業(yè)形象在提升，銷售量在增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額在擴(kuò)大。到目前為止海爾集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬個(gè)，海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)38000多個(gè)。產(chǎn)品已銷往世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.8億美元，自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過專業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。海爾集團(tuán)經(jīng)過19年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)有冰箱輻射到空調(diào)、洗衣機(jī)彩電熱水器乃至手機(jī)的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從青島出發(fā)，一直延伸到個(gè)大洲的疆域，形成一條黃金產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)模促進(jìn)上下游企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，制造鏈湖動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.內(nèi)部劣勢(shì)條件分析;產(chǎn)權(quán)不清晰.與跨國(guó)公司相比,資金、技術(shù)、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時(shí)代感的品牌運(yùn)作。未來接班人的困惑，內(nèi)在的脆弱，價(jià)格大戰(zhàn)拖累海爾，海爾文化與國(guó)際文化的匹配問題。作為中國(guó)企業(yè)的特殊性，自身的建設(shè)問題。核心技術(shù)的開發(fā)，人才的把握，自身的定位準(zhǔn)確與否。

3.外部發(fā)展機(jī)遇：有13億龐大的人口做后盾,在“中國(guó)的就是世界的”口號(hào)下,具有中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)類概念的海爾近年來的走勢(shì)特別牛,家電行業(yè)作為大宗消費(fèi)品,在逐漸富裕起來的農(nóng)村正在迎來消費(fèi)升級(jí)換代的背景下即將迎來較大的發(fā)展機(jī)遇.國(guó)家的支持，國(guó)際市場(chǎng)的開拓。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，中國(guó)加入WTO所帶來的機(jī)遇。

4.外部的威脅：爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)，海爾最終是孤掌難鳴。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾歷年來都有爭(zhēng)“名”的嫌疑。經(jīng)著名的“海爾服務(wù)好”的招牌，近年在國(guó)內(nèi)招來一片噓聲。再順便說一下海爾的“500強(qiáng)”，據(jù)說已經(jīng)進(jìn)去了，然則進(jìn)去了又如何？這本身就是政治干預(yù)經(jīng)濟(jì)，拔苗助長(zhǎng)，貽患無窮。

第三篇：海爾的SWOT分析

海爾的SWOT分析

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

劣勢(shì)：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。

機(jī)會(huì)：海爾在未來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

第四篇：海爾的SWOT分析

SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)

一 拳頭產(chǎn)品明確，有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。海爾的有時(shí)還包括： 企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)的相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇埃鞒淘僭煸诤螅呦噍o相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)

劣勢(shì)

海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！

機(jī)會(huì)

海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀

人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅

目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。現(xiàn)在運(yùn)用該方法對(duì)海爾今后的發(fā)展進(jìn)行分析：

第五篇：swot分析海爾案例

關(guān)于海爾集團(tuán)的SWOT分析案例

0810812146 王同欣 0810812154 徐立強(qiáng) 0810812110 范

禹

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，將近30年來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2007年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1180億元。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：海爾已形成品牌優(yōu)勢(shì)，擁有良好的企業(yè)文化。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)委首批中國(guó)世界名牌。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

海爾的有時(shí)還包括：

企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)的相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇埃鞒淘僭煸诤螅呦噍o相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)

劣勢(shì)：海爾還存在如何將目標(biāo)、市場(chǎng)和分配等三個(gè)基本元素整合的問題。海爾已經(jīng)開發(fā)了SBU機(jī)制，SBU機(jī)制解決了管理的“老大難”問題，即目標(biāo)制定與實(shí)施、考核與薪酬、激勵(lì)與改進(jìn)。但是，任何一種模式都很難以兼顧企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，很難平衡各方利益關(guān)系，真正做到競(jìng)合和雙贏。海爾也不例外。

同時(shí)，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！

機(jī)會(huì)：隨著中國(guó)加入了WTO，中國(guó)市場(chǎng)也面向世界開放，海爾也是一樣的。在這個(gè)時(shí)候，海爾通過實(shí)施全球戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。通過大型跨國(guó)公司的建立和市場(chǎng)的跨國(guó)延伸母-子公司的建立。

而且，海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀

人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，包括

新進(jìn)入者的威脅：我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有20多年的歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，而整體市場(chǎng)也趨于成熟階段，再加上我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)受到持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，已基本進(jìn)入了微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，所以一般實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)是不敢輕易涉足的。但現(xiàn)有廠商相互滲透其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)傾向較為普遍，這些現(xiàn)象的發(fā)生也對(duì)海爾產(chǎn)生了一定的沖擊。以至于小家電行業(yè)由于進(jìn)入門檻低，標(biāo)準(zhǔn)限制少，投資較少，生產(chǎn)線建設(shè)周期短以及較高利潤(rùn)等特點(diǎn)，因此受到新進(jìn)入者的威脅更大。所以從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來看，白色家電產(chǎn)業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅較大。

替代品的威脅：家電可能的替代品將是更加人性化、智能化和信息化的產(chǎn)品，因此，威脅主要來源于產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者日益高級(jí)化的需求，以及能否適應(yīng)世界能源環(huán)保要求。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)成都：我國(guó)家電整體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是廠商面臨上下游兩面擠壓、議價(jià)余地不打。現(xiàn)有廠商之間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈。而大廠間相互切入對(duì)方的產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)一步蠶食了整體家電產(chǎn)品的平均利潤(rùn)。受零部件專利技術(shù)的限制，產(chǎn)品利薄。家電市場(chǎng)總體進(jìn)入供需平衡的緩慢增長(zhǎng)階段，例如冰箱、洗衣機(jī)、冷凍箱等大家電市場(chǎng)已經(jīng)到了成熟期，因?yàn)檫@些產(chǎn)品增長(zhǎng)率不高，只維持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間不大。以此觀之，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，海爾面臨來自全方位競(jìng)爭(zhēng)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！