第一篇：管理公司倉庫誰有好的方法

管理公司倉庫誰有好的方法 倉庫管理確實比較難,希望下面文章對你有所幫助

海爾是怎么管理倉庫的成功的企業，其管理一定是成功的，雖然管理方式各有特色。

海爾是怎么管理的呢？

重復簡單的程序，是產品質量和信譽的基礎。

關鍵是如何把一件簡單的事情重復千萬遍地做好。創業伊始，海爾的管理也是粗線條的。大規模

工業生產中，海爾每天有數萬件產品從流水線上下來，數百萬個零件按程序生產和組裝，其中大量的人工工作是簡單的重復性工作。任何一個環節的缺陷，都會造成產品的缺陷。要杜絕缺陷，就必須把每一

件簡單的事情成千上萬遍地重復做好。

但“怎樣才能每天規規矩矩地做好每一項簡單的事情？”

借鑒國外先進企業的管理方法，海爾提出了OEC（Overall Every Control and Clear）管理模式。這種模式由目標系統、日清系統和激勵機制所組成。

在車間，產品的目標層層分解，量化到人。

每人、每天做的每件事進行清理控制。做到人人都管事，事事有人管。從崗位環節到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責任者的名字。當日的工作必須當日完成，同時要找出差距、問題，提出改進措施。每一個班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數量、問題、表現情況等一目了然。而這一切又與個人的工資收入直接掛鉤，每個人的收入每天也進日清日高欄。海爾的每個車間，都有一塊印有兩只腳印的地板，叫“6S”大腳印，其內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。每天班前班后，班長站在“6S”大腳印上，領著大家進行講評。以前是工作差的員工，站在“6S”大腳印上反思工作；在員工素質普遍提高以后，從1998年始改為每天由當日優秀員工站在“6S”大腳印上介紹體會。進企業的新員工，要接受全面培訓，符合海爾新規定的才能上崗。

一次，一洗衣機車間的員工在進行“日清”時，發現多了一枚螺絲釘。員工們意識到，這里多了一枚螺絲釘，就有可能是哪一臺洗衣機少了一枚，這關系到產品質量和企業信譽。為此，車間的職工下班后誰也沒走，主動將當天生產的1000多臺洗衣機全部逐臺復檢，用了兩個多小時，終于查出是發貨時多放了一枚.海爾的員工就是在重復“簡單”中磨練出來的，他們說：“什么是不簡單

———把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”

正是因為做好了簡單的事情，產品質量得到了保證：海爾獲得了中國冰箱史上第一枚“國家優質金獎”，通過ISO9001國際質量體系認證后，又先后取得了美國的UL、德國的GS、日本的S－MARK等19種國際認證。

正確地做事和做正確的事有本質的區別。

一人在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到標準，他就是在正確地做事。但是這個產品根本沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。首先做正確的事，才存在正確地做事。

為達到人人做正確事的目標，從1999年開始，海爾再次進行“管理革命”，模式是：市場鏈，即SST（即索酬、索賠和跳閘）。

“市場鏈”的提出，是海爾面對國際經濟全球化必然趨勢提出并正在實施的一種管理理論，“市場鏈”，對中國企業直線職能式組織結構進行了變革，其核心是將外部競爭環境轉移到內部來，每一個人不再

對他的上級負責，而是對他的市場負責。所有人之間的關系是一種市場關系，人人都有一個市場，下道工序就是他的市場。人人也都是一個市場，每一個員工都是上道工序的市場。其機制是，我給你提供了

更好的服務，你應該給我相應的報酬，如果我干得不好，下道工序應該向我索賠，如果既不索酬也不索賠，第三方就會跳閘。

這一新管理機制，使每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業利潤最大化為顧客至上。創建“市場鏈管理”模式，這就意味著企業的各種流程大調整：流程再造、機構重組、資源整合。

“市場鏈管理”已見效益：

———海爾物流整合第一步就是整合采購，將集團的采購活動全部集中，在全球范圍內采購質優價廉的零部件。海爾一年的采購費用約150多億元，有1.5萬種品種，供應商2000多家。去年，海爾通過物流整合采購，加強采購管理，全球集合競價，使供應商的數目減少到900多家，集團采購人員優化后，減少 1/3，成本每年降低4.5％以上。

———海爾物流對外實施日付款制度，對供應商付款及時率100％，杜絕了“三角債”的出現，良好的信譽與供應商實現“雙贏”。

———在采購整合后，海爾整合全球配送網絡，將產品即時按要求配送到用戶手中。現在海爾物流配送網絡已從城市擴展到農村，從沿海擴展到內地，從國內擴展到國際，目前與300多家運輸公司建立了緊密的合作關系。

———海爾內部實現了以訂單為中心，各部門信息同步的模式，最大限度縮短了對訂單的響應時間。物流速度的提高使海爾2001年的訂單量比去年大幅度提高。

———外部使用B2B采購平臺，100％供應商的訂單從網上獲得，網上付款達80％以上，通過網上支付，每年為供應商節約上千萬元的費用。

為了高速、高質量完成訂單，海爾建成兩座物流中心，“先革了倉庫的命”。在青島開發區的海爾國際物流中心，記者看到，高速運轉、操作簡單的巷道堆垛機，實現了對貨物的自動存取。激光導引的無人

運貨車，自動完成裝卸貨物。充電行走、自動碼垛的機器人，高精度進行著存貨和取貨。在這個投資近億元，相當于平面倉庫30萬平方米的國際物流中心里，只有19名員工，其中叉車工僅9位，其效率之高讓人嘆服。

“你能翻多大跟頭就給你搭多大的舞臺”

海爾建立了公開、公平、公正的“三公”競爭機制，又叫“賽馬不相馬”。在具體操作上，海爾按照普通員工和管理人員分別實施，給員工搞了三種職業生涯設計：管理人員、專業人員和工人。每一種都有

一個升遷的方向。全員實行“三工并存、動態轉換”，即在全員合同制的基礎上，將所有員工分為優秀員工、合格員工和試用員工，根據工作績效，“三工”之間進行動態轉換。對管理人員，海爾則實行“

在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰”，對已經在崗的干部進行控制，并在一定時期一定范圍內，按一定的比例實行定額淘汰。在海爾，不存在“沒有功勞也有苦勞”之說，“無功便是過”。

許多人才在這種機制下脫穎而出。一位38歲、兩位35歲的大學生，通過競爭，分別出任集團公司常務副總裁。農民工也能競聘上班長、車間主任，在海爾已不是希奇之事。

“三才”工程

海爾還實施了筑巢引鳳聚才、以資本和經濟利益為紐帶借才和多種方式育才，即“三才”工程。建立了國家級科研機構、博士后流動工作站、博士工作網絡，與全國25所高等院校的120名教授建立了聯合性質的開發網絡、信息網絡。對員工熱心、誠心和知心，則是海爾創立的“三心” 工程。積極為員工排憂解難，讓員工“上班滿負荷，下班減負荷”??這一已堅持多年的工程溫暖著員工的心，使海爾員工個人的價值與企業的命運緊緊聯系在一起，不斷迸發著自己的創造熱情。1998年以來，海爾集團共收到合理化建議13.6萬條，采用7.8萬條，創造效益4.1億元。青年女工楊曉玲由于用業余時間發明了一種扳手而大幅度提高了質量合格率，企業為此將其命名為“曉玲扳手”，從而進一步激發了員工創新發明的積極性，之后，“云燕鏡子”、“啟明焊槍”、“申強掛鉤”、“峰遠過渡輪”、“姚鵬支撐臺”等一大批員工發明和革新涌現出來。員工技術創新和發明，成了海爾一道亮麗的風景。

企業的競爭最終是人的競爭，人的精神的競爭。這是企業最有價值的資本。海爾的認識是深刻的。

第二篇：公司倉庫管理流程

公司倉庫管理流程

為加強成本核算，提高公司的基礎倉庫管理流程工作水平，進一步規范物資流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原倉庫必須根據實際情況和各類材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退物料、返修物料應分別建賬反映。

2、必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入系統，做到日清日結，確保系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。如有變動及時向財務部反映，以便及時調整。

4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，提出處理意見報送領導及財務人員及時處理。

5倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗，保證生產的順利進行，嚴防火災等事故發生。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬退料物資應憑退料單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待入庫物資處理放在暫放區域，經檢驗不合格的物資一律退回，同時必須在短期內通知采購人員負責處理。

3、入庫材料在未收到相應發票前，倉庫管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據驗收單等有效單據及時填貨到票未到材料明細表，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

4、材料驗收單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，計重材料還應注明單重和總重。材料驗收單上必須有保管員簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續，領料人員憑經理或主管領導批簽字批準的領料單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉庫管理員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

四、報表及其他管理

2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、結存情況匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4.倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5.返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

倉庫盤點流程

1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定 盤點倉庫管理的流程工作規定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

談談“貨到票未到”的質量管理

“貨到票未到”是銷售模式的產物

在醫藥流通領域由計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，出現了多種不同的銷售模式，代銷形式、總代理形式、總經銷形式、委托銷售、移庫寄存形式等等，在眾多的形式中，有一個共同點，那就是“貨到票未到”，在購進方完成商品銷售后再向供貨方結賬，供貨方才據實開票，購進方才按票付款。這種營銷方式的市場資金風險完全由供貨方承擔，購進方無任何市場風險，僅承擔商品在銷期間的實物保管安全責任，風險為零，無本經營。這是供銷雙方都比較樂意接受的一種銷售模式和結算方式。

“貨到票未到”的現象不是一朝一夕形成的，是供銷雙方在市場經濟的環境下，為達到生存或雙贏的局面逐步形成的。實行市場經濟以后，供求關系從賣方市場向買方市場發生轉換，一些供貨企業采用各種手段賒銷自己的商品，也有些供貨企業為督促買方及時支付貨款或滯后納稅，一般在收到貨款時才開具發票，當然也有購貨方以各種借口長期拖欠供貨方貨款，致使無法取得發票的情況，凡此種種，使“票貨同行”離我們漸漸遠去，而“貨到票未到”卻成為醫藥流通領域中一個普遍存在的現象。

“貨到票未到”銷售現象中的票據管理

為強化藥品生產、流通過程的監督管理，嚴厲打擊“掛靠經營”等違法行為和經銷假劣藥品違法活動，保障藥品質量安全，國家食品藥品監督管理局發出了規范藥品購銷活動中票據管理有關問題的通知。其主要精神是：購進藥品必須驗明供貨方稅票、銷售出庫單與實際購進藥品的品種、數量，核對一致后方可作為合格藥品入庫或上架銷售，建立購進藥品驗收記錄，做到票、賬、貨相符。但在醫藥流通企業實際執行過程中，不管是批發企業還是零售企業，都因為有著總經銷、總代理等多種代銷銷售模式的存在，導致增值稅票和實際商品不能同行，往往是送貨清單和商品同行，造成購進企業不能夠做到依據稅票所列內容進行來貨驗收，致使商品不能夠及時入庫，不能夠及時上柜銷售。

財政部會計司在《會計制度補充規定及問題解答》中規定了“貨到票未到”的會計處理方法：界定“貨到票未到”的標準有兩條：

1、貨到；

2、發票未到。兩條標準必須同時具備。不應包括購進貨物并已驗收入庫，發票收到但尚未支付貨款的情況。“貨到票未到”在財務意義上的資金所有權（債權）仍為供方，其銷售權為賣方。賣方在商品銷售后扣除自己的利潤所得，再將貨款按進價成本付款給供貨方，此前在銷售方的財務意義上體現為“已銷應付貨款”，為債務方。由于外購物資的發票未到，無法與供貨方進行結算，企業為了保證會計核算的真實、完整，《企業會計制度》規定，物資已經收到，但尚未辦理結算手續的，可暫不作會計分錄；月度終了，對于尚未收到發票的收貨憑證，可按合同或預計價格進行估價，暫估入賬，也就是眼下醫藥流通企業一般采用的假設入賬。財政部的一系列政策和制度，扶持和順應了市場經濟形勢下出現的新型的銷售模式，充分肯定了因代銷等模式而形成的“貨到票未到”的現象。

“貨到票未到”的現象是客觀存在的，有沒有既使代銷等模式的過程管理符合GSP的要求，符合國家食品藥品監督管理局關于規范藥品購銷活動中票據管理有關問題通知的精神，又讓代銷等模式在醫藥流通過程中健康成長呢？筆者在調研增值稅發票上所具備的基本要素以及GSP的相關條款精神后，認為是有路可行的。

1、在首營企業的審核中，增加一條15位的首營企業納稅人識別碼；

2、規范代銷等銷售模式中的送貨清單的式樣，除了供貨企業名稱、購貨單位、商品通用名稱、劑型、規格、批號、有效期、生產廠商、數量、日期、和銷售金額等GSP中有明確規定的內容外，特別強調的是要增加供貨企業15位納稅人的識別碼，因為企業納稅人識別碼是唯一不變的識別碼。在商品銷完后供貨方開具稅票上的企業納稅人識別碼必須與供貨方送貨清單上的企業納稅人識別碼一致，這樣就可以杜絕稅票與貨單之際可能發生的不規范弊端。在供貨方送貨清單符合規范的前提下，商品在未收到相應稅票前，驗收人員完全可以根據供貨方銷售送貨清單，按照GSP的規定驗收入庫，將“貨到票未到”商品清單上報財務或倉儲部門，財務或倉儲部門必須建立“貨到票未到”的商品明細賬，在收到稅票和附《銷售貨物或者提供應稅勞務清單》后，與送貨清單一一復核，特別是業納稅人識別碼的一致，而后就可以沖銷原“貨到票未到”的商品明細賬。具體“貨到票未到”的借記方“庫存商品”科目，貸記方“銀行存款”科目的賬務處理，由財務按《企業會計制度》規定執

行。

第三篇：公司倉庫管理年終個人工作總結

在年終工作總結中，全面、深入地回顧一年來本單位和個人所取得的成績，總結工作中的寶貴經驗，培養、鍛煉自己的思維方法、分析能力、辯證觀點、鼓舞干勁。以下是小編給大家帶來的幾篇公司倉庫管理年終個人工作總結范文，供大家參考借鑒。

公司倉庫管理年終個人工作總結范文1

20年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。年倉庫管理年終總結報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產技術部下發的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以的形式轉交給部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產材料表上的數量、型號，下發元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發放材料。

六、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發票，認真核對數量、型號及金額。并及時辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資，并確保不影響正常的生產工作。

20年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

公司倉庫管理年終個人工作總結范文2

時間過得真快，轉眼20年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在2020年來臨之際，回顧20年的工作具體總結如下：

1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。

4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到，請公司領導批評指正。

公司倉庫管理年終個人工作總結范文3

20年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經驗。加強自身思想修養，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。

我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質量、方數情況了解與掌握。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結。現在我對材料崗位的現狀整體情況已經比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。

一、重學習，努力提高自已的業務水平和工作效率

在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業務水平。因為我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證，沒有這一保證地產企業就無生存的希望更無發展可言。

二、嚴把材料關，努力維護公司的形象

作為一名材料收發員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，通過實際工作經驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，強度是否達到標準，發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。

三、嚴格要求構建和諧科室

我們材料科積極響應公司的各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

四、存在的問題

1.對自已有時不能嚴格要求。

2.對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應速度滯后，執行不到位。

五、明年工作打算

1.進一步加強材料驗收，保障材料質量優、建設優!

2.加強與班組的聯系和溝通，做好服務工作，維護好單位的良好形象。

2020年工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

公司倉庫管理年終個人工作總結范文4

今年是公司高速發展的一年，也是我提高最多的一年.在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務.現將一年來的工作情況總結如下:

一、加強學習，適應公司發展需要:

作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作.因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐公司的規章制度，開拓進取、勇于創新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作.二、優化管理，發揮工會、婦會職能作用:

職工是企業的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任.出臺了《關于建立“困難職工救助基金”制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工.今年來，我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題.人本精神“一直是企業發展的潤滑劑.為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規定(暫行)》.按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.為了職工的收入多元化，提高職工對企業經營管理的參與度，工會還對公司員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，并將公司投入參股的數據進行核對登記，并在短時期內，制作并發放出資證明書達3000多份.我們還通過脈點軟件歸屬管理中的”員工生日“，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖.婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立于不敗之地.我們利用”三八“婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯合會授予”三八紅旗集體“的光榮稱號.同時，我們沒有還不忘公司內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設.九九重陽佳節，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節“茶話會，并組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發展狀況，提出寶貴意見.三、以民主監督之力，強化企業生命力:

為保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣大員工的積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來，我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內容涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容.經我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業決策的民主執行力.職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式.職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護.今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實施意見》.同時為了強化民主監督力，我們以企務公開為基礎，實施”企務公開、民主管理、民主監督“制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監督為核心，推動我們公司民主化進程及現代化管理的發展.保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業的距離.四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象:

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據所包村的發展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予”模范工作隊員“的光榮稱號.今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮北梁村捐助資金63000元，用于建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創業啟動資金3000元，變”輸血“為”造血“，從根本上來改善他們的生活狀況.同時，我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急.在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念;先后為侯甲小學，橫河鎮水頭村小學，河北鎮寄宿制小學，革命老區坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時，我們還設立了”煤運“助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學生，和中考成績優秀的貧困家庭學生.更值得一提的是:7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區，位于該地區的我公司桑林營業站同樣未能幸免，損失十分慘重.在這種困難情況下，我們組織干部職工為災區群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮.我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣傳報道.截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現了反哺社會、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級”扶貧先進單位“.五、豐富員工業余生活，扎實推進企業文化建設:

為推進企業文化建設，豐富員工業余生活，”五一、五四“期間，我們成功舉辦了”五一、五四“文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節”蘭花杯“文藝調演，受到社會各界的廣泛好評.我們還成立了”假日、休閑、運動、健康、陽光“俱樂部，設立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力，扎實有效地推進了”企業文化年“的建設.我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的”慶中秋、迎國慶“攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操.同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強員工業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式，轉變為喜聞樂見的學習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步.更值得一提的是:9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統”興我煤運“文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎.至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現了”三連冠“.我們還重視發掘企業文化的精髓，體現公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;”興我煤運“文藝匯演結束后，為慶祝我們”三連冠“的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了”三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現的員工.可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得，是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

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第四篇：公司倉庫制度的管理

關于公司倉庫制度的管理

關于公司倉庫制度的管理1

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的.貨架上。

2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

關于公司倉庫制度的管理2

為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資產受損流失，制定以下細則：

一.入庫

所有產品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是出現下列情況之一的，不予以入庫，并及時向相關人員反映。

貨物數量與接收單據不符的;沒有包裝或批量包裝破損的;碼放混亂清點困難的;無入庫單的;不符合成品庫屬性不相干的貨物。

二.出庫(發貨)

先進先出為基本原則，嚴格照單發貨。保管員核實數量后裝貨，裝車后再次復核(含裝卸人員)，確保出廠數量的絕對準確。如因此環節贏虧庫，多發部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任分攤：保管員70%,裝卸人員20%，部門主管負連帶責任10%;少發部分由相關責任人負擔補發所產生的一切物流費用，并處以100-200元罰款。

三.日常管理

1.切實做好倉庫的“三防工作”，即防盜，防火防潮，防鼠蟲。因貨物丟失造成損失的，視情節處以貨款全價或一定額度處罰。

2.庫內禁止吸煙，違者罰款100元，工程明火作業須有人看管。

3.非業務相關人員嚴禁出入和逗留本庫，不聽勸告者給予經濟處罰。

4.倉庫要有良好的通風，產品要分類、隔墻、離地存放，要有必要的標簽，定期檢查、處理變質或超過保質期限的貨品。

5.倉庫存儲區“5S”化管理。即整理，整頓，清掃，清潔，素養。

關于公司倉庫制度的管理3

倉庫管理制度，是為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、物資的驗收入庫

1.物資到單位后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2.對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

（1）未經部門主管批準的采購。

（2）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

（3）與要求不符合的采購物資。

4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管

1.物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

（1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

（2）三清：材料清、數量清、規格標識清。

（3）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正

3.庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三、物資的領發

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經經理批準后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人簽字。

關于公司倉庫制度的管理4

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉站的調度運作，是公司各部門工作能協調一致的重要環接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實、準確、快捷，特制訂本倉管制度：

一、健全發貨手續，見單發貨，發貨時倉管員做到一看(看清楚發貨單的內容和貨品標簽，對號發貨);二數(數清貨品數量);三核對(上車后再核對放行)。

二、要求倉管員熟記庫內貨品種類，發貨做到準確、快捷，操作熟練。

三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數量和入庫時間，做到先進先出。登記每批貨每次的出庫數量，做到每批貨的進出數量平衡。

四、當日貨單當日做帳，及時統計銷售額和庫存數，為經理決策 提供準確數據。

五、保持庫內清潔衛生，做到貨品擺放整潔。

六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門;任何人

不準帶包進倉庫;不得在倉庫內接待與工作無關人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。

七、不準在倉庫內吸煙或帶其它火種進庫。

八、倉管員掌握著公司的銷售數據各種貨品價格，不能隨便與人談論，以免泄露公司的商業機密。

第五篇：超市倉庫管理的一些方法與標準草案

超市倉庫管理的一些方法與標準草案

倉庫管理標準

一、庫存區的管理原則

１、對應原則：商品的庫存存放與商品的陳列原則上要相互對應，即某一貨架的商品庫存應存放在該商品陳列位置的附近。如貨架上方的庫存區。

２、分類原則：商品庫存的存放符合商品分類的原則，與商品陳列的分類原則相同。

3、唯一原則：商品庫存的區域原則上維持唯一區域的原則或某一小范圍內唯一區域的原則。

４、標志原則：商品庫存區的所有庫存都必須有明確的標志，包括品名、數量等重要

內容。

５、安全原則：商品庫存的存放必須符合安全原則。如堆放的高度和穩定性等。６、調整原則：商品庫存區的各種商品庫存是不停變化的，必須定時進行調整，以增加空間的利用，維持統一的庫存管理原則和方法。

二、庫存區管理要求

1、每部門在指定區域擺放庫存商品，以分類來進行管理。

2、庫存商品的陳列，參照賣場商品陳列原則。

3、建立庫存卡（品名、條碼、數量）掌握倉庫庫存狀況。

4、無倉庫貨架之區域或貨架底層，需堆放商品必須在商品下面墊有棧板。

5、保持走道通暢、干凈。

6、液壓叉車存放在便于拿取和不妨礙通道之區域。

7、注意倉庫日常消防，燈光維護。

8、除特殊情況外，庫存商品不允許在A商品后面放置B商品。

9、不允許在一個包裝箱內存放兩種商品。

三、庫存區的商品存放標準 １、寄倉的存放標準

（1）充分利用庫存空間，最大程度地減少空間壓力。

（2）商品外箱要有庫存單，各項內容齊全，外箱有加存單的一面朝外。（3）商品庫存與商品陳列位置原則上做到一一對應，庫存布局與賣場布局要相對應，庫存清晰。

（4）庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。

（5）商品庫存設置要便于補貨等操作。

（6）商品碼放不能超高、超重，受力要均勻，考慮安全系數。

（7）所有庫存區的紙箱要封箱、封底。

（8）高貨架上的庫存商品，須嚴格遵守安全碼放原則。（9）高貨架上的庫存商品采用交叉碼放原則，并全部碼放在卡板內。

（10）高貨架上的商品在卡板上碼放不許超過１.６m高度。

２、各處存貨區的存放標準

（1）庫存分類碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。（2）商品外箱要有庫存單，各項內容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。

（3）商品庫存設置要便于補貨等操作。（4）所有庫存區的紙箱要封箱、封底。（5）易燃性商品要單獨在特別區域存放。

（6）庫存碼放的重要準則是安全，任何時間、地點，商品不能從庫存區上掉下來。（7）貨物不能超高度碼放（具體高度根據具體情況決定）在貨架上，適當進行貨架分

層，要考慮承重和受力。

（8）商品離燈源須保持消防規定的距離（５０cm以上），同時不能阻礙消防噴淋頭和

其他電子設施。

（9）庫存商品不能放在地上，必須存放在貨架或卡板上。

（10）倉庫內必須留有通道，保證商品進出通暢。（11）不能占用庫存區消防器材的位置存放商品。（12）特殊、貴重商品的庫房必須有上鎖的門，并有專人管理。

３、周轉倉的標準

（1）周轉倉不能存放任何生鮮類食品，所有類食品，無論是收、退貨，一律存放在樓

面。

（2）周轉倉只在規定的區域內存放大家電商品或單品量大的特價商品。除退貨外，收貨部門原則上不能讓任何屬于超市正常銷售的商品在周轉倉存放時間超過２４小時。

（3）食品與非食品的存放區域分開。

（4）周轉倉存放的商品必須分類存放，只能放在貨架上、卡板上，不能直接放在地面上。優先放在貨架的二層以上，并采取有效的安全措施。

（5）周轉倉存放的所有商品都必須有明確的標志。同一卡板盡量碼放一種商品，兩種

以上的商品采取縱向碼放方式。

（6）周轉倉存放的商品不得超高，卡板類商品最多不超過三個卡板商品的疊放。

（7）周轉倉存放的商品符合消防的標準。（8）周轉倉要留有叉車通道，保證貨物流通的暢順。

三、退貨區管理要求

1、每個部門有指定區域擺放退貨商品，退貨商品15天之內退給廠商。

2、退貨商品每部門在指定區域以廠商來分類管理。

四、贈品區管理要求

每個部門庫存區需設一個贈品區，以存放體積較大之贈品。

五、備貨區管理要求

家電部門需專設一個備貨區域，備貨之商品需貼上送貨單。

六、處倉庫管理

1、處倉庫的環境標準

（1）濕度、通風符合商品儲存條件。（2）照明、防火設施符合消防安全標準。（3）滅蟲、殺蟲符合衛生防疫標準。

（4）地面無垃圾、積水、油跡，貨架無散開貨、未封商品、灰塵等。

2、保質期控制：限截止最后銷售日（有效