第一篇：權保總結及展望

工作總結及未來展望

工作總結：上學期我們部門主要的工作為：舉辦了2個品牌活動為：3?15消費者權益日與首屆淘寶市場。其他就是其他各個職能部門活動的后勤保障工作。

本學期: 負責校運會天目學院的后勤保障，校領導懇談會，舉辦了學生食堂一日游，“最溫馨寢室”，“我最喜愛的阿姨”，“十佳服務員”的評選，然后多次發放了調查問卷，還有各項活動的協同工作。

對將來的展望：希望在3?15消費者權益日當天把天目暢聽園推出，起到一鳴驚人的效果。然后做好暢聽園的平日維護作用。在4月份開展第2屆淘寶市場。在平時日常工作中，多多發放各類的問卷給同學，能得到同學們第一手所關心的問題，并做好及時的反饋工作。望得到主席團的支持。望能成為學生最貼切的部門。

第二篇：權保部工作總結

電子電氣系學生會權保部2011~2012工作總結

一.工作成果總結

1.權保部于2011年9月份協助系學生會舉辦完迎新晚會，期間干事們第一次工作，表現不是特令人滿意，最后僅兩人堅守到最后清理會場。2.權保部于2011年9月份與生活部舉行第一次聚餐，為各成員搭起溝通的橋梁，在交流工作經驗的同時，拉近了部門間的友誼，方便以后更好的交流與合作。

3.權保部于2011年10月協助電子電氣系學生會順利舉辦完第一次電子電氣系運動會，發覺了一批優秀運動健兒，為院運動會埋下伏筆，盡管由于天氣原因，運動會在寒風冷雨中進行著，但權保部干事恪盡職守的工作風格卻得到了主席的肯定。

4.權保部于2011年10月參與了院學生會舉辦的運動會，在工作中充分發揚了我電子電氣得學生會風采，不擅自離開工作崗位，盡職盡責。保障了會場秩序。二.工作不足反思

1.應進一步協調社團活動與學習之間的關系，合理分配時間，活動開展避免與學校相關規章制度以及時間安排相沖突。

2.杜絕部內“事不關己，高高掛起”現象，進一步調動成員積極性，切實做到“文宣部是我家，樹立形象靠大家”。

3.完善通知發布體制，方便部內聯系以及通知下達傳播，做到速，簡，準。4.完善部內干事考核制度，對干事成員進行精簡，并著力提高干事素質，提高辦事能力，以能力為用人準則，以效率為辦事準則。

5.儲備足量的固定的各方面人才，部門內分工明確，落實到位。6.加強和其他部門的聯系，促進友好合作。9.積極參與，不被動。

本部全體成員將繼續努力，精益求精，完善工作中的不足，更上一層樓。

電子電氣系學生會

權保部

于2011年9月份中午一點開會

內容：關于迎新晚會成員表現，紀律散漫問題對干事進行教育，商量了內部聚餐一事 于2011年10月份中午12點四十開會

內容：對系運動會的工作安排部署 于2011年10月份下午四點開會

內容：對院運動會工作地點，事宜做分工

第三篇：總結2014展望2015

總結2014展望2015

在2014年中，項目部的全體員工在公司統一領導下，在公司各部門的支持幫助下，精誠團結、齊心協力，在保證經濟運行，實現全年安全生產無事故目標的基礎上，我項目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規定于我標段的工程任務，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運行，為我市集中供暖健康發展鋪平了道路。

2014年工作回顧

城區集中供暖是城市的一項重大基礎設施，隨著城市發展，城區供熱面積逐年擴大，部分小區的管道老化，已經不能適應現在供暖要求和城市未來的發展需要。因此，我們不僅要完成新校區的熱力管道安裝工程，還要根據熱力公司對城區部分管道進行改造，逐步改善供暖現狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發展需要。

2014年我項目部完成了已下工程任務

1、新建換熱站、主管網鋪設工程

2014年，由于德州市新源熱力有限公司規定于我標段的工作任務時間緊、任務重，新建5個二級換熱站（西長東換熱站、商城國際換熱站、德州學院新校區1#換熱站、德州學院新校區產學研換熱站、經濟適用房換熱站）新鋪設管道4000米，我項目部利用3個月時間完成了所有工程任務

2、舊管網改造工程，由于部分老舊小區管線老化，年久失修，甚至部分室內采暖腐蝕嚴重，不僅易發生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質量問題，我項目部根據熱力公司部署計劃，對老舊管網小區進行改造（1、經濟適用房二網改造、翟時社區二網改造、張莊社區改造、）鋪設管道長度為2614米。

3、新建一網、二網工程

新建經濟適用房二網三期工程、翟時社區三期二網工程、德州學院新校區一網安裝工程、德州學院新校區二網安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網工程。鋪設長度為4000米，根據熱力公司指定時間，我項目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。

一、強化安全工作管理，安全生產得到保障。

為了工程建設，配合熱力公司供熱運行工作，為了確保生產安全，我項目部配合熱力公司將安全生產工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項目部安全員的隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案，在公司內簽訂了安全目標責任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動，真正把“安全為天”的理念轉變為施工的自覺行動，為安全生產得到了保障，確保各項任務的順利完成。

二、加強項目施工控制模式

在公司的領導下，項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持，對工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各種生產施工要素實施全過程的動態管理，工程施工過程中，嚴格按設計要求驗收規范、規定、檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

二、加強項目組織管理模式

根據各個工程特點，編制了各工程項目管理規劃，首先明確組織管理體系，確定項目管理的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在公司有力的領導下和同事的協作下，使得各個工程順利進行，通過每周公司例會，匯報工程施工進展情況，以及公司協調事項，聽取公司下步的工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定。通過每周項目工程例會協調各項工作，解決日常施工中矛盾，加強項目之間的溝通，及時有效的控制好工程質量、進度、成本、安全文明。

三、加強工程質量控制模式

質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確定了質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收的控制。

1、確定質量預控方案

項目部依照合同及國家的有關法律法規，對分包單位加強質量管理，總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個項目部工人技能基本比較接近，而產品的質量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強分包單位負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，從思想上重視質量管理，在日常管理工程中，重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的階段、組織一些有針對性的質量管理活動，利用工程例會制度，將問題、提問題，解決問題。

2、加強落實工程進度

參加監理工程師主持有關協調研究會議，對涉及工程進度有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進行調整。

3、產品驗收的控制

第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗三級制度，在這個層面上主要是總包單位的管理去實現強化工序報驗制度與手續，對一次報驗不通過的部位、工序自從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收，針對不同的施工階段，不同的工序，采取了相應的驗收方法，在主體施工階段，進行工序驗收，這部分直接關系到結構安全，對每道工序的過程做到了然于心。

2015年工作計劃

1、繼續做好熱力公司規劃于我項目部熱力管網改造工程

2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區規劃城建的二網小區改造項目

3、新建5個二級換熱站

4、加強技能培訓，提供員工綜合性能。

發展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質量不放松。

第四篇：總結2011,展望2012

總結2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續前行努力，關于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業的管理模式，達到這一行業非標生產的標準化流程及理念。那么，現在就讓我們來總結回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直為“優良的品質”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結果總不盡人意，收效甚微。對2011回顧如下：

2~3月：經過多次的建議與模擬，認為靠傳統設備的高速車床很難發揮穩定的品質、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達成呢？為減少外發，達到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺廣州數控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發熱處理的日期也有所提前，外發粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區薪資調整的大環境下，而作一次大幅度的調薪及薪資改革，此次調整與變革實現了薪資結構的調整、績效考核與品質、效率更進一步的雙重掛鉤，并對公司一批技術骨干與管理后秀起了比較穩定的作用，與此同時，公司為培養更多的適合公司發展需求的人才，在5月份從學校招了一批學生補充，達到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應薪資改革的調整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數據體現各部門工作進展情況，實現可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：ERP系統正式上線，并同時成立PMC新部門，全力圍繞ERP數據采集與財務數據采集方面出發，并同時走系統計劃單，在此過程中，為使實操方面與數據采集同步并更能體現管理者的所需數據，ERP系統作了多次修改，并同時在流程方面作一些與ERP相匹配的調整；在成立PMC新部門后，為實現非生產時間前置或壓縮，設置物料計劃員及接收時間制，并同時推行“生產協調會”，各組反應達不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎。

11~12月：取消了“生產協調會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現生產計劃與系統排產統一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負荷，將非生產事宜過渡PMC，例：“外發及外發檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應該繼續發揮我們的優勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產并且在模式上要探索出一條適合這行業發展的穩定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產力飽和、生產資源最大化利用、業務交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負責，故作如下

總結2011,展望2012建議：

一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關，每個部

門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監控，為后續生產時間提出更多的時間與可行性的空間。

二、業務交期分常規與非常規，而非常規需要經PMC與業務部同時評審，而

交期分解就是恒量業務交期合理與否的一個標準，到達盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實際生產交期相悖而行，腳踏浮云。

三、在倉庫下料與采購購料標準時間的基礎上，進行績效考核，由PMC提供

數據，并同時對物料下料或購料交期績效數據與物料計劃員掛鉤，達到物料計劃員績效與物料前置時間的數據同步，而生產驛站接收可依據計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續與堅持，方可見實效。

四、為促進交期的更好達成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據這些問題盡快拿出改善方案，而生產的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產協調會”來解決計劃無法達成的問責獎懲制，而且此項工作需要長期進行，并進行表決，并對過程的問題進行反饋，以便達到預期的效果。

五、有了事前的控制，生產計劃還是一紙空文，為了使生產能按生產計劃進

行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產人員都在選擇性而慢散的生產，使生產計劃無法達成及時常更改。

六、對于一些瓶頸及嚴重影響PMC排產的問題，我們就需要進行攻關，任何

時期都有一個問題是主要問題，那么我們就要成立一個攻關小組或實施一個建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發現的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個攻關小組或兌現這個提名獎。

七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現，主要是在決定外發或者廠內

部加工方面，以防廠內不飽和而外發，也以免廠內無法負荷而內部加工，且外發前后都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產排產與合理的計劃之中。

八、為達成系統數據的準確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調度

需要靈活運用工藝流程，并對系統數據采集的執行力度給予監察，并時常通報處理，達到工單能有據可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現場查單、找單、跟單，這樣的現象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設與形式。

九、為了更好的發揮PMC部門的崗位職能及職責,依據目前工作量分配,要配

備以下職務:MC,物料計劃員一名;PC,生產計劃2名;外協工藝交待驗收1名;統計文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達到所期望之目標。

十、每日安排培訓學習課程一節，內容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發，從而達到學以致用，爭起將PMC團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。

以上是我部對2011年的回顧及2012的展望，敬請上級領導酌情翻閱！

第五篇：總結2012展望2013

總結2012展望2013

忙碌充實的2012年已經過去了，新的一年2013已經到來，首先祝我們公司蒸蒸日上，在新的一年里有新的發展。在2012年里，在公司領導的領導下不斷的需求新的進步和發展，一起努力，為公司輝煌而奮斗。在公司的這一段時間里，忙碌而充實我學習到了很多的東西，同事也知道，自我價值的體現很重要。不斷的用知識充實自己，當然很多都來自同事的幫助，我感覺我們網絡部就是一個大家庭。

回顧我的2012

2012的主要經驗和收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態，有一顆積極的心。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

新的一年，新的計劃，新的目標是比不可少的。

2013年目標

一、工作目標

1、提高官方網站文章的質量，更具金銀幣的市場的走向和事實論點進行創作文章。提高網站的內容量過關。

2、在對網站的維護的同事，加大力度推廣公司的產品，讓更多的人了解到公司的產品，熟悉公司產品，全面推廣公司的營業業務。

3、分析對手網站的推廣方式和銷售手段，總結網站在推廣的過程中遇到的問題，經常性的做總結，進一步提高網站的權重和瀏覽量。

4豐富工作方面的知識，不斷的加強關于推廣方面的知識，可以更好的開展工作，提高工作的效率，全方位的對網站進行有效的推廣

早以后發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。