第一篇:權(quán)保總結(jié)及展望
工作總結(jié)及未來(lái)展望
工作總結(jié):上學(xué)期我們部門主要的工作為:舉辦了2個(gè)品牌活動(dòng)為:3?15消費(fèi)者權(quán)益日與首屆淘寶市場(chǎng)。其他就是其他各個(gè)職能部門活動(dòng)的后勤保障工作。
本學(xué)期: 負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)天目學(xué)院的后勤保障,校領(lǐng)導(dǎo)懇談會(huì),舉辦了學(xué)生食堂一日游,“最溫馨寢室”,“我最喜愛的阿姨”,“十佳服務(wù)員”的評(píng)選,然后多次發(fā)放了調(diào)查問卷,還有各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)同工作。
對(duì)將來(lái)的展望:希望在3?15消費(fèi)者權(quán)益日當(dāng)天把天目暢聽園推出,起到一鳴驚人的效果。然后做好暢聽園的平日維護(hù)作用。在4月份開展第2屆淘寶市場(chǎng)。在平時(shí)日常工作中,多多發(fā)放各類的問卷給同學(xué),能得到同學(xué)們第一手所關(guān)心的問題,并做好及時(shí)的反饋工作。望得到主席團(tuán)的支持。望能成為學(xué)生最貼切的部門。
第二篇:權(quán)保部工作總結(jié)
電子電氣系學(xué)生會(huì)權(quán)保部2011~2012工作總結(jié)
一.工作成果總結(jié)
1.權(quán)保部于2011年9月份協(xié)助系學(xué)生會(huì)舉辦完迎新晚會(huì),期間干事們第一次工作,表現(xiàn)不是特令人滿意,最后僅兩人堅(jiān)守到最后清理會(huì)場(chǎng)。2.權(quán)保部于2011年9月份與生活部舉行第一次聚餐,為各成員搭起溝通的橋梁,在交流工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),拉近了部門間的友誼,方便以后更好的交流與合作。
3.權(quán)保部于2011年10月協(xié)助電子電氣系學(xué)生會(huì)順利舉辦完第一次電子電氣系運(yùn)動(dòng)會(huì),發(fā)覺了一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)健兒,為院運(yùn)動(dòng)會(huì)埋下伏筆,盡管由于天氣原因,運(yùn)動(dòng)會(huì)在寒風(fēng)冷雨中進(jìn)行著,但權(quán)保部干事恪盡職守的工作風(fēng)格卻得到了主席的肯定。
4.權(quán)保部于2011年10月參與了院學(xué)生會(huì)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì),在工作中充分發(fā)揚(yáng)了我電子電氣得學(xué)生會(huì)風(fēng)采,不擅自離開工作崗位,盡職盡責(zé)。保障了會(huì)場(chǎng)秩序。二.工作不足反思
1.應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)社團(tuán)活動(dòng)與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,合理分配時(shí)間,活動(dòng)開展避免與學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度以及時(shí)間安排相沖突。
2.杜絕部?jī)?nèi)“事不關(guān)己,高高掛起”現(xiàn)象,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)成員積極性,切實(shí)做到“文宣部是我家,樹立形象靠大家”。
3.完善通知發(fā)布體制,方便部?jī)?nèi)聯(lián)系以及通知下達(dá)傳播,做到速,簡(jiǎn),準(zhǔn)。4.完善部?jī)?nèi)干事考核制度,對(duì)干事成員進(jìn)行精簡(jiǎn),并著力提高干事素質(zhì),提高辦事能力,以能力為用人準(zhǔn)則,以效率為辦事準(zhǔn)則。
5.儲(chǔ)備足量的固定的各方面人才,部門內(nèi)分工明確,落實(shí)到位。6.加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系,促進(jìn)友好合作。9.積極參與,不被動(dòng)。
本部全體成員將繼續(xù)努力,精益求精,完善工作中的不足,更上一層樓。
電子電氣系學(xué)生會(huì)
權(quán)保部
于2011年9月份中午一點(diǎn)開會(huì)
內(nèi)容:關(guān)于迎新晚會(huì)成員表現(xiàn),紀(jì)律散漫問題對(duì)干事進(jìn)行教育,商量了內(nèi)部聚餐一事 于2011年10月份中午12點(diǎn)四十開會(huì)
內(nèi)容:對(duì)系運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作安排部署 于2011年10月份下午四點(diǎn)開會(huì)
內(nèi)容:對(duì)院運(yùn)動(dòng)會(huì)工作地點(diǎn),事宜做分工
第三篇:總結(jié)2014展望2015
總結(jié)2014展望2015
在2014年中,項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的支持幫助下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我項(xiàng)目部圓滿完成了,德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù),保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行,為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。
2014年工作回顧
城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施,隨著城市發(fā)展,城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大,部分小區(qū)的管道老化,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來(lái)的發(fā)展需要。因此,我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程,還要根據(jù)熱力公司對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造,逐步改善供暖現(xiàn)狀,提高管路輸送能力,滿足城市未來(lái)供熱發(fā)展需要。
2014年我項(xiàng)目部完成了已下工程任務(wù)
1、新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程
2014年,由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重,新建5個(gè)二級(jí)換熱站(西長(zhǎng)東換熱站、商城國(guó)際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1#換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟(jì)適用房換熱站)新鋪設(shè)管道4000米,我項(xiàng)目部利用3個(gè)月時(shí)間完成了所有工程任務(wù)
2、舊管網(wǎng)改造工程,由于部分老舊小區(qū)管線老化,年久失修,甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴(yán)重,不僅易發(fā)生安全事故,為改善居民供暖需求,和供暖質(zhì)量問題,我項(xiàng)目部根據(jù)熱力公司部署計(jì)劃,對(duì)老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造(1、經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)改造、翟時(shí)社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、)鋪設(shè)管道長(zhǎng)度為2614米。
3、新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程
新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。鋪設(shè)長(zhǎng)度為4000米,根據(jù)熱力公司指定時(shí)間,我項(xiàng)目部倒排工期,解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難,如期完成了施工任務(wù),為按時(shí)供暖爭(zhēng)取了時(shí)間。
一、強(qiáng)化安全工作管理,安全生產(chǎn)得到保障。
為了工程建設(shè),配合熱力公司供熱運(yùn)行工作,為了確保生產(chǎn)安全,我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位,加大了安全檢查,充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍,并建立健全了安全管理制度,編制了應(yīng)急救援預(yù)案,在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,并不斷加大月月檢查,季季有活動(dòng),真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動(dòng),為安全生產(chǎn)得到了保障,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理模式
根據(jù)各個(gè)工程特點(diǎn),編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,首先明確組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn),制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下,使得各個(gè)工程順利進(jìn)行,通過每周公司例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況,以及公司協(xié)調(diào)事項(xiàng),聽取公司下步的工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決日常施工中矛盾,加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通,及時(shí)有效的控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié),確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗(yàn)收的控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案
項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)項(xiàng)目部工人技能基本比較接近,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異,所以主要抓質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理,在日常管理工程中,重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段、組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),利用工程例會(huì)制度,將問題、提問題,解決問題。
2、加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度
參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3、產(chǎn)品驗(yàn)收的控制
第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度,在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù),對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序自從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,針對(duì)不同的施工階段,不同的工序,采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法,在主體施工階段,進(jìn)行工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全,對(duì)每道工序的過程做到了然于心。
2015年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程
2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目
3、新建5個(gè)二級(jí)換熱站
4、加強(qiáng)技能培訓(xùn),提供員工綜合性能。
發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措,工作要有新提高,在新的一年里,我們依然高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn),抓隊(duì)伍建設(shè)不放松,抓工程質(zhì)量不放松。
第四篇:總結(jié)2011,展望2012
總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響,2011的日歷已見底頁(yè),在這迎新辭舊之際,回顧晟起在這一年的變革及往事,歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦,收獲到的我們將繼續(xù)前行努力,關(guān)于痛苦,我想在2012,那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來(lái)源,支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式,達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么,現(xiàn)在就讓我們來(lái)總結(jié)回顧一下2011,再展望美好的2012吧!
2011包括過去的這幾年,我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革,然而,盡管嘗試了也努力了很多,但結(jié)果總不盡人意,收效甚微。對(duì)2011回顧如下:
2~3月:經(jīng)過多次的建議與模擬,認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率,而從市場(chǎng)交期推算,如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞,那么后期精加工部分如何達(dá)成呢?為減少外發(fā),達(dá)到三天熱處理,把原來(lái)配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗,這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前,外發(fā)粗加工也有所減少,此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開,達(dá)到資源的合理利用與整合。
4~5月:公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下,而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革,此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤,并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用,與此同時(shí),公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才,在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充,達(dá)到了人力方面空前的盛世。
6~8月:為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整,公司大力盛推績(jī)效考核,并推翻過去舊的績(jī)效考核模式,以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控,此次績(jī)效考核推行兩月,為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。
9~10月:ERP系統(tǒng)正式上線,并同時(shí)成立PMC新部門,全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā),并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單,在此過程中,為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù),ERP系統(tǒng)作了多次修改,并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整;在成立PMC新部門后,為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮,設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制,并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”,各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因,并提出改善意見,此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。
11~12月:取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”,同時(shí)成立PMC驛站,讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一,并避免一張單在一個(gè)部門急,而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面,為減少生的負(fù)荷,將非生產(chǎn)事宜過渡PMC,例:“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。
以上是2011年公司變革事宜的總結(jié),當(dāng)然在這些變革中,很多想法都很好,但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓,當(dāng)然實(shí)施更具困難;那么在2012年,我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),丟棄一些不好的觀念與作風(fēng),不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式,使流程大于組織。
2012年,想象著就是美好,因?yàn)檫€未到來(lái),使我們賦予更多的想象力在里面,并致力于在2011年的問題點(diǎn)上給予改善,達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。2012年,作為PMC部門,也即一個(gè)新成立的部門,圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手,在這幾項(xiàng)中,客戶交期的達(dá)成,首居其中,而公司成立PMC部門,必須對(duì)交期負(fù)責(zé),故作如下
總結(jié)2011,展望2012建議:
一、交期問題不是哪一個(gè)部門的問題,而是與每個(gè)部門都息息相關(guān),每個(gè)部
門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持,故需要有人來(lái)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控,為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。
二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī),而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審,而
交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),到達(dá)盡量市場(chǎng)化交期或提前于市場(chǎng)交期,但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行,腳踏浮云。
三、在倉(cāng)庫(kù)下料與采購(gòu)購(gòu)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上,進(jìn)行績(jī)效考核,由PMC提供
數(shù)據(jù),并同時(shí)對(duì)物料下料或購(gòu)料交期績(jī)效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤,達(dá)到物料計(jì)劃員績(jī)效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步,而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核,并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持,方可見實(shí)效。
四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成,而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際
原因與問題給予暴露,讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案,而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制,即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來(lái)解決計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制,而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行,并進(jìn)行表決,并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋,以便達(dá)到預(yù)期的效果。
五、有了事前的控制,生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文,為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)
行,必須進(jìn)行過程控制,對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要,以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn),使生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法達(dá)成及時(shí)常更改。
六、對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問題,我們就需要進(jìn)行攻關(guān),任何
時(shí)期都有一個(gè)問題是主要問題,那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng),對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的,我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的,那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。
七、PMC目前的功能在很多方面無(wú)法一一體現(xiàn),主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)
部加工方面,以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā),也以免廠內(nèi)無(wú)法負(fù)荷而內(nèi)部加工,且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn),故PMC在人員安排上有所欠缺,需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng),這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。
八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性,PMC的調(diào)度
需要靈活運(yùn)用工藝流程,并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察,并時(shí)常通報(bào)處理,達(dá)到工單能有據(jù)可查,而不是所查均虛,浪費(fèi)大量的人力去現(xiàn)場(chǎng)查單、找單、跟單,這樣的現(xiàn)象計(jì)劃還能生存于實(shí)際中嗎?如果沒能控制,那么計(jì)劃僅成擺設(shè)與形式。
九、為了更好的發(fā)揮PMC部門的崗位職能及職責(zé),依據(jù)目前工作量分配,要配
備以下職務(wù):MC,物料計(jì)劃員一名;PC,生產(chǎn)計(jì)劃2名;外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名;統(tǒng)計(jì)文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。
十、每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié),內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改
善出發(fā),從而達(dá)到學(xué)以致用,爭(zhēng)起將PMC團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。
以上是我部對(duì)2011年的回顧及2012的展望,敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱!
第五篇:總結(jié)2012展望2013
總結(jié)2012展望2013
忙碌充實(shí)的2012年已經(jīng)過去了,新的一年2013已經(jīng)到來(lái),首先祝我們公司蒸蒸日上,在新的一年里有新的發(fā)展。在2012年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的需求新的進(jìn)步和發(fā)展,一起努力,為公司輝煌而奮斗。在公司的這一段時(shí)間里,忙碌而充實(shí)我學(xué)習(xí)到了很多的東西,同事也知道,自我價(jià)值的體現(xiàn)很重要。不斷的用知識(shí)充實(shí)自己,當(dāng)然很多都來(lái)自同事的幫助,我感覺我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個(gè)大家庭。
回顧我的2012
2012的主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),有一顆積極的心。
3、只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
新的一年,新的計(jì)劃,新的目標(biāo)是比不可少的。
2013年目標(biāo)
一、工作目標(biāo)
1、提高官方網(wǎng)站文章的質(zhì)量,更具金銀幣的市場(chǎng)的走向和事實(shí)論點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)作文章。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關(guān)。
2、在對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)的同事,加大力度推廣公司的產(chǎn)品,讓更多的人了解到公司的產(chǎn)品,熟悉公司產(chǎn)品,全面推廣公司的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。
3、分析對(duì)手網(wǎng)站的推廣方式和銷售手段,總結(jié)網(wǎng)站在推廣的過程中遇到的問題,經(jīng)常性的做總結(jié),進(jìn)一步提高網(wǎng)站的權(quán)重和瀏覽量。
4豐富工作方面的知識(shí),不斷的加強(qiáng)關(guān)于推廣方面的知識(shí),可以更好的開展工作,提高工作的效率,全方位的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行有效的推廣
早以后發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。