第一篇：權(quán)保總結(jié)及展望

工作總結(jié)及未來(lái)展望

工作總結(jié)：上學(xué)期我們部門主要的工作為：舉辦了2個(gè)品牌活動(dòng)為：3?15消費(fèi)者權(quán)益日與首屆淘寶市場(chǎng)。其他就是其他各個(gè)職能部門活動(dòng)的后勤保障工作。

本學(xué)期: 負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)天目學(xué)院的后勤保障，校領(lǐng)導(dǎo)懇談會(huì)，舉辦了學(xué)生食堂一日游，“最溫馨寢室”，“我最喜愛的阿姨”，“十佳服務(wù)員”的評(píng)選，然后多次發(fā)放了調(diào)查問卷，還有各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)同工作。

對(duì)將來(lái)的展望：希望在3?15消費(fèi)者權(quán)益日當(dāng)天把天目暢聽園推出，起到一鳴驚人的效果。然后做好暢聽園的平日維護(hù)作用。在4月份開展第2屆淘寶市場(chǎng)。在平時(shí)日常工作中，多多發(fā)放各類的問卷給同學(xué)，能得到同學(xué)們第一手所關(guān)心的問題，并做好及時(shí)的反饋工作。望得到主席團(tuán)的支持。望能成為學(xué)生最貼切的部門。

第二篇：權(quán)保部工作總結(jié)

電子電氣系學(xué)生會(huì)權(quán)保部2011~2012工作總結(jié)

一.工作成果總結(jié)

1.權(quán)保部于2011年9月份協(xié)助系學(xué)生會(huì)舉辦完迎新晚會(huì)，期間干事們第一次工作，表現(xiàn)不是特令人滿意，最后僅兩人堅(jiān)守到最后清理會(huì)場(chǎng)。2.權(quán)保部于2011年9月份與生活部舉行第一次聚餐，為各成員搭起溝通的橋梁，在交流工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，拉近了部門間的友誼，方便以后更好的交流與合作。

3.權(quán)保部于2011年10月協(xié)助電子電氣系學(xué)生會(huì)順利舉辦完第一次電子電氣系運(yùn)動(dòng)會(huì)，發(fā)覺了一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)健兒，為院運(yùn)動(dòng)會(huì)埋下伏筆，盡管由于天氣原因，運(yùn)動(dòng)會(huì)在寒風(fēng)冷雨中進(jìn)行著，但權(quán)保部干事恪盡職守的工作風(fēng)格卻得到了主席的肯定。

4.權(quán)保部于2011年10月參與了院學(xué)生會(huì)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)，在工作中充分發(fā)揚(yáng)了我電子電氣得學(xué)生會(huì)風(fēng)采，不擅自離開工作崗位，盡職盡責(zé)。保障了會(huì)場(chǎng)秩序。二.工作不足反思

1.應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)社團(tuán)活動(dòng)與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，合理分配時(shí)間，活動(dòng)開展避免與學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度以及時(shí)間安排相沖突。

2.杜絕部?jī)?nèi)“事不關(guān)己，高高掛起”現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)成員積極性，切實(shí)做到“文宣部是我家，樹立形象靠大家”。

3.完善通知發(fā)布體制，方便部?jī)?nèi)聯(lián)系以及通知下達(dá)傳播，做到速，簡(jiǎn)，準(zhǔn)。4.完善部?jī)?nèi)干事考核制度，對(duì)干事成員進(jìn)行精簡(jiǎn)，并著力提高干事素質(zhì)，提高辦事能力，以能力為用人準(zhǔn)則，以效率為辦事準(zhǔn)則。

5.儲(chǔ)備足量的固定的各方面人才，部門內(nèi)分工明確，落實(shí)到位。6.加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，促進(jìn)友好合作。9.積極參與，不被動(dòng)。

本部全體成員將繼續(xù)努力，精益求精，完善工作中的不足，更上一層樓。

電子電氣系學(xué)生會(huì)

權(quán)保部

于2011年9月份中午一點(diǎn)開會(huì)

內(nèi)容：關(guān)于迎新晚會(huì)成員表現(xiàn)，紀(jì)律散漫問題對(duì)干事進(jìn)行教育，商量了內(nèi)部聚餐一事 于2011年10月份中午12點(diǎn)四十開會(huì)

內(nèi)容：對(duì)系運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作安排部署 于2011年10月份下午四點(diǎn)開會(huì)

內(nèi)容：對(duì)院運(yùn)動(dòng)會(huì)工作地點(diǎn)，事宜做分工

第三篇：總結(jié)2014展望2015

總結(jié)2014展望2015

在2014年中，項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。

2014年工作回顧

城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來(lái)的發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來(lái)供熱發(fā)展需要。

2014年我項(xiàng)目部完成了已下工程任務(wù)

1、新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程

2014年，由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，新建5個(gè)二級(jí)換熱站（西長(zhǎng)東換熱站、商城國(guó)際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1#換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟(jì)適用房換熱站）新鋪設(shè)管道4000米，我項(xiàng)目部利用3個(gè)月時(shí)間完成了所有工程任務(wù)

2、舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴(yán)重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部根據(jù)熱力公司部署計(jì)劃，對(duì)老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造（1、經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)改造、翟時(shí)社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設(shè)管道長(zhǎng)度為2614米。

3、新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程

新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。鋪設(shè)長(zhǎng)度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時(shí)間，我項(xiàng)目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時(shí)供暖爭(zhēng)取了時(shí)間。

一、強(qiáng)化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。

為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運(yùn)行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動(dòng)，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動(dòng)，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理模式

根據(jù)各個(gè)工程特點(diǎn)，編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下，使得各個(gè)工程順利進(jìn)行，通過每周公司例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)，聽取公司下步的工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)有效的控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收的控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案

項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)項(xiàng)目部工人技能基本比較接近，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常管理工程中，重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段、組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，利用工程例會(huì)制度，將問題、提問題，解決問題。

2、加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度

參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3、產(chǎn)品驗(yàn)收的控制

第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度，在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序自從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對(duì)不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對(duì)每道工序的過程做到了然于心。

2015年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程

2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目

3、新建5個(gè)二級(jí)換熱站

4、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。

發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，抓工程質(zhì)量不放松。

第四篇：總結(jié)2011,展望2012

總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁(yè)，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來(lái)源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來(lái)總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對(duì)2011回顧如下：

2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場(chǎng)交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來(lái)配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績(jī)效考核，并推翻過去舊的績(jī)效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績(jī)效考核推行兩月，為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。

11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立PMC驛站，讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門急，而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來(lái)，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點(diǎn)上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。2012年，作為PMC部門，也即一個(gè)新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下

總結(jié)2011,展望2012建議：

一、交期問題不是哪一個(gè)部門的問題，而是與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部

門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來(lái)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。

二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審，而

交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場(chǎng)化交期或提前于市場(chǎng)交期，但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。

三、在倉(cāng)庫(kù)下料與采購(gòu)購(gòu)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，由PMC提供

數(shù)據(jù)，并同時(shí)對(duì)物料下料或購(gòu)料交期績(jī)效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績(jī)效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持，方可見實(shí)效。

四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來(lái)解決計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。

五、有了事前的控制，生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)

行，必須進(jìn)行過程控制，對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法達(dá)成及時(shí)常更改。

六、對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何

時(shí)期都有一個(gè)問題是主要問題，那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng)，對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。

七、PMC目前的功能在很多方面無(wú)法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)

部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無(wú)法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn)，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。

八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度

需要靈活運(yùn)用工藝流程，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時(shí)常通報(bào)處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費(fèi)大量的人力去現(xiàn)場(chǎng)查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計(jì)劃還能生存于實(shí)際中嗎？如果沒能控制，那么計(jì)劃僅成擺設(shè)與形式。

九、為了更好的發(fā)揮PMC部門的崗位職能及職責(zé),依據(jù)目前工作量分配,要配

備以下職務(wù):MC,物料計(jì)劃員一名;PC,生產(chǎn)計(jì)劃2名;外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名;統(tǒng)計(jì)文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。

十、每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭(zhēng)起將PMC團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。

以上是我部對(duì)2011年的回顧及2012的展望，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱！

第五篇：總結(jié)2012展望2013

總結(jié)2012展望2013

忙碌充實(shí)的2012年已經(jīng)過去了，新的一年2013已經(jīng)到來(lái)，首先祝我們公司蒸蒸日上，在新的一年里有新的發(fā)展。在2012年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的需求新的進(jìn)步和發(fā)展，一起努力，為公司輝煌而奮斗。在公司的這一段時(shí)間里，忙碌而充實(shí)我學(xué)習(xí)到了很多的東西，同事也知道，自我價(jià)值的體現(xiàn)很重要。不斷的用知識(shí)充實(shí)自己，當(dāng)然很多都來(lái)自同事的幫助，我感覺我們網(wǎng)絡(luò)部就是一個(gè)大家庭。

回顧我的2012

2012的主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，有一顆積極的心。

3、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

新的一年，新的計(jì)劃，新的目標(biāo)是比不可少的。

2013年目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

1、提高官方網(wǎng)站文章的質(zhì)量，更具金銀幣的市場(chǎng)的走向和事實(shí)論點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)作文章。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關(guān)。

2、在對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)的同事，加大力度推廣公司的產(chǎn)品，讓更多的人了解到公司的產(chǎn)品，熟悉公司產(chǎn)品，全面推廣公司的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。

3、分析對(duì)手網(wǎng)站的推廣方式和銷售手段，總結(jié)網(wǎng)站在推廣的過程中遇到的問題，經(jīng)常性的做總結(jié)，進(jìn)一步提高網(wǎng)站的權(quán)重和瀏覽量。

4豐富工作方面的知識(shí)，不斷的加強(qiáng)關(guān)于推廣方面的知識(shí)，可以更好的開展工作，提高工作的效率，全方位的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行有效的推廣

早以后發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。