第一篇：消防部隊網格化排查調研報告

**縣公安消防大隊

網格化排查調研報告

**縣公安消防大隊共有消防監督員4人、外聘文職人員2人、設1個政府專職消防隊。**縣轄14個鎮、22個鄉，一個工業開發區，465個村、29個社區，4473個村民小組，幅員面積1647.6平方公里，人口60.26萬，2011年被命名為革命老區貧困縣，為加強基層基礎消防設施和消防力量建設，夯實農村、社區火災防控“四個基礎”，為推進社區、農村區域化和網格化管理工作奠定基礎，具體做法如下：

一、組建基層消防隊伍、建立“網格”化隱患排查機制

為認真貫徹**縣人民政府《關于構筑社會安全防火墻工程的實施意見》（鹽府辦函[2010]78號）文件精神，深入推進網格化管理工作，落實消防安全專（兼）職管理人員職責，深入推進全縣農村及社區的網格化覆蓋。一是成立各鄉鎮專職消防隊。**縣轄14個鎮、22個鄉，465個村、29個社區，4473個村民小組，按照“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的原則，在今年聯席會上，副縣長、公安局長何海峽也明確指出，今年各鄉鎮必須完成不少于10人的專職消防隊的組建工作，以各鄉鎮人民政府發文為準，目前已有17支完成組建工作。同時在2012年的消防目標責任書中也明確了各鄉鎮消防設施的配備的任務指標。職責：按照縣政府和消防大隊的部署，組織開展消防安全專項治理和消防安全檢查，開展滅火應急疏散演練，定時對轄區火災易發場所進行巡查，維護保養鄉鎮公共消防設施，督促消除火災隱患；根據各鄉鎮實際情況，制定并組織實施年度消防宣傳教育計劃，提高公民的消防安全意識和素質；各鄉（鎮）消防大隊指導、幫助村（居）民委員會開展群眾性的消防安全宣傳教育工作，普及家庭防火知識；根據縣政府消防工作聯席會議制度，各鄉鎮每半年召開1次消防聯席工作會議，城鄉公共消防設施建設、農村及特殊群體消防宣傳工作等重大問題。

二是成立鄉鎮片區監管隊伍。**縣公安消防大隊共有消防監督員4人、外聘文職人員2人、設1個政府專職消防隊。管轄全縣14個鎮、22個鄉，一個工業開發區，單憑幾個人的力量是遠遠不夠的。為能更全面的監管和熟悉掌握全縣消防安全情況，**成立了鄉鎮片區監管隊伍。我大隊將責任層層分解，16個公安派出所及各鄉鎮安全管理人按照縣公安局職責范圍分工分管36個鄉鎮的消防安全監管工作。大隊4位執法人員負責對基層派出所進行消防安全培訓，依托綜治辦、安辦等設立消防安全管理辦公室。

職責：在重大節日來臨期間和各項專項活動期間，公安派出所要聯合各鄉鎮人民政府分管消防安全的領導開展各責任片區內重點監管單位；在專項行動期間，要根據縣公安局和消防大隊的部署制定可行的實施方案，開展業務檢查適用消防監督檢查業務綜合平臺，年終根據考核標準將其納入縣局“雙百分”的考核范圍對各派出所進行考核評分。

三是依托志愿服務隊伍。充分發揮老干部志愿者隊伍、黨員志愿者隊伍、低保戶志愿者隊伍、假期學生志愿者隊伍，社區干部志愿者隊伍，組織起來開展社區義務奉獻活動。職責：根據轄區不同弱勢群體的實際困難有針對性地開展群眾性的消防安全宣傳教育工作，普及家庭防火知識，有效地確保農村和社區的和諧和穩定。

二、深入開展“警民親”“大走訪”，解決實際問題，為民解憂。

網格化管理工作開展以來，大隊開展了民情走訪活動，要求網格化排查做到分類了解情況，做好詳細記錄，例會積極上報，結果及時反饋。針對2011年我縣市政改修以來，多處室外消火栓損壞，消火栓無水等情況，雖說市政消火栓的維修以及維護保養不在消防大隊范疇，但大隊收到群眾反映的問題后，及時要求政府專職消防隊對全縣消火栓情況進行了統計，并將發現的隱患問題匯總，及時報告城建部門及

自來水公司協調并在最短的時間內將問題解決，為居民排憂解難。

三、存在的不足和困難

經過一段時間的探索和實踐**縣消防安全網格化管理工作，大膽嘗試，探索具有創新性的社會管理模式，取得一定成績，但工作中仍存在一定不足和困難：

1.在志愿服務隊伍中，假期學生志愿者隊伍開展活動只局限于寒暑假，流于形式。

2.鄉鎮片區監管隊伍監督系統運用不熟練，目前，開展“清剿火患”、“颶風”等火災隱患排查工作中，發現的隱患少，由公安派出所移交消防大隊的違反《消防法》及《四川省消防條例》的案例更是沒有。

3.各鄉鎮人民政府無消防專項業務經費，按照**縣人民政府《關于做好2012年消防工作的通知》鹽府辦函[2012]58號文件精神，進一步提高農村及社區初期火災撲救能力，大力推進鄉鎮社區消防力量建設，要求各鄉鎮在2012年購置1臺手抬機動消防泵、400米消防水帶、2支水槍、30具滅火器，但至今未有鄉鎮按目標任務配備。

四、下一步工作打算

下一步工作大隊著重放在“小格化”建設和農村、社區“典型化”重點指導工作，實施“支部+小網格” 的管理模式確定高團村和城東社區為試點：

一是選舉社區居民代表委員會消防帶頭人。**縣目前有29個社區，按小區內人口總人數1%的比列選舉本社區、社區樓幢的消防帶頭人，在社區安全責任人的引導下，為社區居民、各村社村民進行消防安全宣傳以及負責消防帶頭人本棟樓的消防產品、消防設施完好情況、疏散通道的通暢情況等的巡查。

二是選舉村組消防帶頭人。**縣目前有465個村，4473個村民小組，由于全縣村組人口稀疏，地域面積廣，為把村組“小格化”落到實處，把消防工作的排查工作落到實處，大隊采取“一個學生帶動一個家庭、帶動一個村力量”，按照每個鄉鎮當地初級中學為每個村挑選一個洞察能力、演說能力強的本村學生為本村消防帶頭人。負責對各村進行農村防火知識的宣傳，以及農忙季節的麥秸焚燒，堆垛物旁的明火使用等一系列的電器產品使用等進行消防安全宣傳。

三是成立網格工作委員會。社區黨支部在居民代表委員會成員的基礎上按50%的比例選出委員會成員，成立網格工作委員會，領導社區網格開展工作，更好地服務居民。村組消防帶頭人以各鄉鎮村支部書記或消防安全責任人為依托，開展各“小格化”的隱患排查工作和消防安全宣傳活動。

二〇一二年五月七日

第二篇：網格化排查制度

新集司法所矛盾糾紛網格化排查工作制度

（一）網格構建。以村民小組為基本單位，組成1個網格單元，以3-5個網格組成1個網格組，以村為片，組成片格，建立全覆蓋的矛盾糾紛空間排查體系；

（二）每網格單元設立矛盾糾紛排查信息員，信息員按照矛盾糾紛排查要求，負責對本區域內的矛盾糾紛排查和隱患信息收集，傾聽單元格內群眾的意見和建議，進行信息報送工作；

（三）每網格組設矛盾糾紛排查組組長1名（一般由調解員擔任），負責本區域內矛盾糾紛排查指導和隱患信息匯總工作，進行信息確認，加強重點信息跟蹤和信息上報工作；

（四）每片格設立片長1名（一般由本區域調解主任兼任）。片長負責本區域內矛盾糾紛的排查指導、情況分析和排查信息匯總工作，輪流參加本區域各網格單位排查，掌握面上情況，加強重點地區矛盾糾紛的排查工作，及時上報排查發現的糾紛隱患；

（五）司法所人員每人掛鉤1-2個片區，負責聯絡和指導責任片區矛盾糾紛網格化管理工作。

（六）實行網格、組格、片格層級負責制，加強矛盾糾紛排查和隱患預警工作，及時掌握跟蹤各種糾紛隱患，動態掌握其發展情況。

第三篇：網格化排查方案專題

庫倫旗人民政府

關于印發庫倫旗消防安全網格化排查

整治工作實施方案的通知

各蘇木鎮政府、養畜牧林場，庫倫街道辦事處，旗直有關部門：

現將《庫倫旗消防安全網格化排查整治工作實施方案》印發給你們，請結合實際，認真組織落實。

此通知

二〇一二年四月十六日

庫倫旗消防安全網格化排查整治

工作實施方案

為認真貫徹落實上級有關文件精神，深入推進消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實減少和消除火災隱患，堅決遏制較大以上以及惡性群死群傷火災事故的發生，特制定本方案。

一、指導思想

按照“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的工作原則，以消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動為工作重點，開展消防安全網格化排查整治，建立全方位、全覆蓋的排查整治網格，深化消防安全責任制體系建設，推動社會單位主體責任落實，積極構建火災隱患排查整治的長效機制，切實保障人民群眾生命財產安全。

二、組織機構

成立消防安全網格化排查整治領導小組，具體組成人員如下：

組 長：布仁（旗委常委、旗政府常務副旗長）

成員：韓建民（旗紀委副書記、監察局局長）王鳳富（旗政府辦公室副主任、人防辦主任）孫曉昆（旗委宣傳部副部長）呂衛東（旗財政局局長）董輝（旗交通運輸局局長）王勇（旗教體局局長）

江明（旗住房和城鄉建設局局長）

劉圖力古爾（旗人力資源和社會保障局局長）楊軍（旗文化廣播電影電視局局長）包金山（旗民族宗教事務局局長）李亞元（旗商務和糧食局局長）吳秀芳（旗司法局局長）龐杰（旗安監局局長）李宏剛（旗公安局副局長）安聰明（旗公安消防大隊教導員）江振華（庫倫街道辦事處主任）薛宏國（庫倫鎮政府鎮長）于春曉（扣河子鎮政府鎮長）宋久超（六家子鎮政府鎮長）張樹利（白音花鎮政府鎮長）蘇雅拉圖（額勒順鎮政府鎮長）巴雅爾（茫汗蘇木蘇木達）曲成剛（養畜牧林場場長）

領導小組下設辦公室，辦公室設在旗公安消防大隊，辦公室主任由安聰明兼任。

三、工作目標

堅持“屬地管理、行業管理、分級管理”的原則，建立旗、蘇木鎮（場、街道辦事處）和嘎查村（社區）三級網格，落實“七定”,即領導定點、全員定責、監管定位、排查定級、培訓定崗、信息定時、獎懲定則，建立“橫到邊、縱到底”的網格化責任體系，確保全旗火災隱患“減少存量、不增新量”，全力維護火災形勢的穩定。

四、網格劃分

網格劃分以行政區域為基本單位，劃分出“旗、蘇木鎮（場、街道辦事處）和嘎查村（社區）”三級網格。旗政府為一級網格，按照行政主管部門的監管職責和范圍，以各蘇木鎮（場、街道辦事處）為基本單位劃分網格。各蘇木鎮（場、街道辦事處）為二級網格，以嘎查村（社區）為基本單位劃分網格。各嘎查村（社區）為三級網格，為網格最小單位。

五、工作職責

（一）消防安全網格化排查工作領導小組職責

1.定期召開聯席會議，研究和解決重點、難點問題，全面掌握本級網格排查整治情況；

2.督促各行政主管部門制定本行業、本系統網格排查整治方案，細化任務，明確職責；

3.整合信息資源，按行業、系統分類匯總單位基礎信息，建立排查整治臺帳；

4.督促下級網格開展排查整治，進行日常動態監管，跟蹤督辦火災隱患；

5.定期開展督導檢查，并通報督察結果。

（二）各蘇木鎮（場、街道辦事處）職責

1.定期召開工作會議，進行階段總結，全面掌握排查整治進展情況，對不能解決的重大消防安全問題及時報上一級網格；

2.成立網格組織機構，確定網格責任領導及責任人，簽訂排查整治工作責任書；

3.制定網格排查整治方案，細化任務，明確職責； 4.匯總并定期向上一級網格上報排查整治情況； 5.整合信息資源，建立排查整治臺帳；

6.督促下級網格開展排查整治，對火災隱患情況進行跟蹤督辦，對重點區域、重點單位實行重點監控； 7.定期開展督導檢查，并通報督察結果。

（三）嘎查村（社區）職責

1.定期召開工作會議，進行階段總結，全面掌握排查整治進展情況，對不能解決的重大消防安全問題及時報二級網格； 2.成立網格組織機構，確定網格責任領導及責任人，簽訂排查整治工作責任書；

3.制定網格排查整治方案，細化任務，明確職責； 4.整合信息資源，建立排查整治臺帳；

6.匯總并定期向所屬蘇木鎮（場、街道辦事處）二級網格上報排查整治情況；

7.組織開展消防安全宣傳教育培訓。

（四）公安消防機構職責

1.對網格內二級消防安全重點單位實施消防監督檢查，并督促整改火災隱患；

2.對發現的消防安全違法行為，按照《消防法》有關規定予以處罰；

3.開展消防知識的宣傳教育和培訓；

4.對公安派出所開展日常消防監督檢查工作進行指導，定期對公安派出所民警進行消防監督業務培訓； 5.檢查中發現重大火災隱患的，按規定組織集體討論提出處理意見，由所屬公安機關書面報告旗人民政府協調解決； 6.及時受理、登記消防安全違法行為的舉報投訴，并按照《公安機關辦理行政案件程序規定》處理。

（五）公安派出所職責

1.對網格內屬于派出所監管范圍內的社會單位實施日常消防監督檢查，并督促整改火災隱患；

2.對發現的消防安全違法行為，按照《消防法》有關規定予以處罰；

3.開展消防知識的宣傳教育和培訓；

4.按照管轄范圍，處理群眾舉報投訴的消防安全違法行為； 5.檢查中發現存在威脅公共安全的重大火災隱患，書面報告蘇木鎮人民政府或在街道辦事處和公安機關消防機構； 6.檢查發現應當移交公安消防機構處理的消防安全違法行為，應當及時移交。

六、工作任務

（一）持續排查火災隱患。以易造成群死群傷火災的人員密集場所、易燃易爆單位為重點，持續深入的開展隱患排查；對影響滅火救援的建筑外墻廣告牌，組織開展拆除行動；開展城鄉結合部火災隱患綜合整治，在制定和落實村鎮建設規劃、土地使用和建設工程審批、房屋權屬和工商注冊登記等審批環節中，嚴把源頭審批關。

（二）建立建筑消防設施維護管理長效機制。制定建筑消防設施配置、維修保養、檢測和操作管理規定，落實各方責任，保障消防設施完好有效。將建筑消防設施完好有效納入單位“四個能力”建設達標驗收和定期自評內容，并將結果向當地公安消防部門申報備案。考評時建筑消防設施癱瘓、關停問題將列為“一票否決”項目。

（三）加強新建、改建、擴建工程消防安全管理。依法落實新、擴、改建工程消防監督管理責任，嚴把建設工程消防設計審核、消防驗收、消防設計備案和竣工驗收備案關口，杜絕產生“先天性”火災隱患；督促施工單位建立并落實施工現場消防安全責任制度和消防安全操作規程，按要求配備消防設施和滅火器材；將建筑外保溫材料納入建設工程消防設計審核、消防驗收和備案抽查范圍，確保建筑外保溫使用符合要求的材料。

（四）加大隱患整治力度。用足用好法律手段，按照公安部“四個一律”嚴厲查處火災隱患和消防違法違章行為，督促整改火災隱患，重大火災隱患及時報告旗政府實施分級掛牌督辦，并向社會公告。

（五）建立火災隱患舉報投訴機制。建立舉報投訴制度，明確舉報范圍并向社會公告，保障火災隱患舉報受理、查處、獎勵、反饋等環節工作良性發展，發動廣大人民群眾參與火災隱患排查整治工作。

（六）深化社會單位“四個能力”建設。確保社會單位消防安全“四個能力”建設達標質量，全面推進一般單位人員密集場所“四個能力”建設。對“四個能力”建設已達標的單位，及時組織開展“回頭看”。對申報驗收的社會單位，嚴把達標驗收關口，對確實達不到標準的單位要加大工作指導力度，待其整改合格后再組織驗收。

七、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各地、各部門要把消防安全“網格化”排查整治工作作為消防安全“五大”活動的重要內容，科學劃分網格，完善機構建設，制定工作方案，建立信息臺帳，切實加強組織領導。各級行政主管部門要做好對本行業、本系統所屬單位的排查整治，切實加強監管。

（二）完善制度，健全機制。各地、各部門要不斷完善各級網格責任制，建立健全網格運行、責任落實、宣傳教育、安全培訓、信息報送、獎懲措施等工作制度，規范工作程序，細化工作責任，建立保障網格化建設有序進行的長效機制，積極推進網格化排查整治工作。

（三）培樹典型，示范帶動。堅持“試點先行，全面推進”的原則，從各級網格中分別選擇示范典型，進行重點培養，總結推廣經驗，推動全旗網格化排查整治工作全面開展。各部門要分別確定示范單位，通過現場觀摩、經驗交流、集中培訓，進行典型示范帶動，加快網格化實施進程。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍。各部門、各單位要大力宣傳網格化排查整治的重要性、必要性以及所取得的成效，提高排查整治工作的自覺性和積極性，營造良好氛圍。同時，要組織開展豐富多彩的宣傳教育活動，向群眾傳授消防知識和技能，增強群眾消防安全意識。

第四篇：網格化管理調研報告

網格化管理調研報告

社區網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，下面是小編為大家精心收集的網格化管理調研報告，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

網格化管理調研報告范文(一)

加強和創新社會管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署。XX縣認真貫徹落實中央和省、市關于加強和創新社會管理的有關安排部署，積極推進網格化服務管理工作創新實踐，為加強和改進新常態下基層治理工作能力和水平發揮了積極作用，取得了一些階段性成效。最近，我組織相關工作人員深入鎮街道、村社區進行了專題調研，總結發現了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。

一、工作開展情況

(一)網格化服務管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(街道)、村(社區)、網格四級聯動機制，網格事項的發現、處置、上報、交辦、辦結、回訪、評價機制運行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動，各層級根據實際情況處理網格化事項，職能部門充分發揮職能作用，確保網格化信息系統事件處理及時。

(二)網格化服務管理信息平臺運行良好。截至目前，我縣網格化服務管理信息系統已累計錄入人口信息XX條(流動人口XX條，特殊人群XX條)，群防群治隊伍XX條，群防群治人數XX條，單位場所XX條(重點單位場所XX條)，房屋信息XX條(出租屋XX條)，事件處理累計XX條(縣網格化服務管理中心累計辦理事件XX條，全縣民生事項累計XX條，占比XX%，社情民意收

集XX條，占比%，特殊人群服務XX條，占比%，矛盾糾紛勸解XX條，占比XX%，突發事項報告XX條，占比XX%，參與治安防控XX條，占比%)。

職能部門事件辦理情況：20XX年紅黃牌事件情況：

(三)網格化服務管理工作運行效果良好。

1、網格員堅持一日雙巡，更貼近老百姓，拉近了黨委政府和群眾的距離。

2、網格員既能及時發現網格內的矛盾，又能將大多數矛盾解決在網格內，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業糾紛等。

3、網格內各項信息更加全面透徹，網格員收集各類基礎信息導入系統，并動態調整更新。

4、網格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。

5、網格員主動發現和受理群眾訴求，現場辦結或通過手持終端機報送處理，老百姓遇事愛找網格員，認可度高。

6、網格員充實了社區隊伍，很多以往累計的民生事項得到辦理，社區工作量下降，實際作用大于居民小組長。

二、存在的主要問題

網格化服務管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發展階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創新試點縣之一，網格化服務管理工作是社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮，城鎮工作進展慢。由于個別城鎮的社區網格化工作落實不到位，鎮網格化專干還要做社區專干甚至網格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。

(二)群眾知曉度、參與度不高。從調研情況看，一是知曉度不高。由于宣傳以及地域的原因，城市社區居民很多還是知道有網格化工作和網格員，但是

網格化工作是什么以及網格員的職責作用還不清楚。城鎮社區以及全縣的農村對于網格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網格化工作是什么。二是參與度不高。網格員開展工作常常遇到不理解不支持，大多數還是機關事業單位人員。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至態度惡劣，網格員入戶采集和調解矛盾糾紛極其不便。

(三)工作保障不足。一是網格員的績效工資問題。我縣網格化服務管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了網格員的積極性。二是網格員保險待遇問題。由于我縣網格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養老、醫療、失業、工傷)中的養老和醫療都需要網格員自行購買后接近年底憑票據到街道報賬，網格員意見較大。三是社區基礎條件問題。部分社區的基礎設施條件差，辦公場所面

積小，網格員隊伍配備到社區后，辦公面積和辦公設備更不足，不利于工作的開展。

(四)網格員隊伍問題。一是網格員隊伍不夠穩定。由于專職網格員能力素質以及網格員身份的原因，年輕一點的網格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職網格員差異。由于原則上專兼職網格員工作內容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職網格員只有績效考核。另一方面是兼職網格員原本的社區工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區一個專職網格員負責兩三個網格的情況，一格一員難以落實。三是農村網格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農村手持終端機，有手機的農村正逐漸開展工作，其它的農村網格化工作基本沒開展。另一方面農村網格員大部分都是村書記、主任兼任，年齡偏大，學歷偏低，手持終端機基本不會用，再加上其它諸如計生、民政方面的工作，網

格化工作更難在農村落地。

(五)部分鎮街道領導不夠重視。一是網格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務不按時完成，影響整體進程;鎮街網格化專干身兼其它工作，其它任務一來便無人負責網格化;工作場所、設備保障不到位，工作無法開展。二是對網格員日常管理不到位，部分網格員多次手機無人接聽或者關機;PC賬號和手機賬號長期不登陸并經縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核;網格人員名單調整和網格員請銷假上報備案不主動。

三、推行網格化服務管理工作的幾點建議

通過調研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高思想認識。要切實把網格化服務管理工作作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，高度重視，確保網格化服務管理工作在全縣落地。結合我縣實際制定實施意見，明確責任，真抓實

干，務求實效，保證工作進度。

(二)要切實完善保障機制。一是人員保障。要加強對網格化專干和專兼職網格員的業務培訓，互相交流，共同進步，提高其適應網格化工作發展的能力;二是制度保障。一格一員，定人、定格、定責。落實省市關于加強網格員隊伍建設的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項經費要及時劃撥到位，資金要按時撥付網格員以及切實保障工作場所、設備的需求;設立激勵資金，推動網格員創先爭優，出先進出典型。

(三)要切實完善職能部門進駐和網格劃分情況。一是進一步完善需進駐的部門職能，涉及服務群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升網格服務能力，豐富網格服務內容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進一步完善網格劃分。由于城市建設發展的原因，部分網格需要拆分增加網格，部分地區需要新增網格。

(四)要切實強化宣傳。縣上和各鎮

街道要采取靈活多樣的方式加大宣傳力度，職能部門積極配合宣傳，網格員自身要加強日常宣傳，農村和城鎮宣傳要同時進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。

網格化管理調研報告范文(二)

加強和創新社會管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署。市政協社會法制委員會于4月中旬組織部分政協委員，由副主席劉玉琦帶隊，先后深入到丹趙路、大壩、均州路三個辦事處及相關社區，對我市社區網格化管理工作進行了專題調研，并與市綜治辦就相關問題進行協商梳理。現將有關情況報告如下：

一、社區網格化管理工作推進情況

今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了街道社區網格化管理，進行了社區管理體制機制創新的探索，取得了階段性成效，主要體現在四個方面：

(一)制定了網格化管理實施方案。

市委、市政府高度重視網格化管理工作，專題進行研究部署，印發了《丹江口市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，明確了網格化管理的各項工作任務和工作要求。城區各辦事處結合實際，制定了具體的實施方案，并廣泛宣傳發動，統一廣大社區工作人員的思想，營造推行網格化管理的良好氛圍。

(二)建立了網格化管理服務平臺。按照動員部署、劃分網格、確定網格員、培訓網格員、試點運行、全面開展的工作流程，根據街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、任務相當、便于管理的要求，兼顧自管小區、物業管小區、單位小區、城鄉結合部等多種類型以及戶籍人口、流動人口和管轄面積等因素，城區五辦目前實際劃分網格數254個(其中城市社區221個、城中村17個、其他村16個)，網格內有79548戶、227666人(含流入人口)。同時，根據網格劃分，將網格員、社區干部、社區志愿者等力量統一納入網格，實施分塊管理

(三)建立了網格化管理信息平臺。市綜治辦結合工作實際，研究制定了《丹江口市網格化管理網格員匯總登記表》、《丹江口市網格信息表》，按照行政區域代碼，統一編定網格員編號，將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點人群信息等分類總人數納入網格信息收集內容中，摸清各網格內的商戶、居民、店鋪、單位等基本信息。目前，各城區辦事處已進行摸底實施，正在匯總整理。

(四)建立了網格化管理督辦檢查制度。市委、市政府成立了督導專班，將此項工作納入綜合治理目標管理責任制，下發了《丹江口市綜治工作月考核實施辦法(試行)》，使平時考核與年終考核相結合，嚴格獎懲兌現。針對各社區網格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎工作開展情況，市委、市政府多次深入一線調研檢查督辦，不斷建立完善工作機制。同時，通過現場推進會等形式，以點帶面，推廣好經驗好作法，確保全市網格化建設工作整體推進。

二、社區網格化管理工作存在的主要問題

社區網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我市目前仍處于探索起步階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進展不平衡。我市是全省10個社會管理創新試點縣市之一，市委、市政府把這項工作作為今年六項重點工作之一予以推進，社區網格化管理作為社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，整體工作進展比較慢，辦事處之間橫向比較進展也不夠平衡，出現了工作盲區和真空。

(二)居民參與度不高。從調研情況看，居民參與社區網格化管理的參與度不高。主要原因有三個方面：一是社區服務內容單一所致。目前社區以政府提供的勞動就業、社會保障、救助、計生等公共服務為主，服務對象以老年人、殘疾人、青少年和失業人員等特殊群體

為主，直接面向全體社區成員的服務項目不多。二是社區工作行政化、機關化傾向所致。社區從事了過多的行政性和半行政事務，既有計生、就業、社保、民政、綜治等常規性工作，又有各類統計、調查、檢查等臨時性工作，社區工作調查多、統計多、報表多、臺賬多，相當多的時間和精力花在開會、迎檢、寫標語、整理檔案上了，場面性的活動開展較多，社區工作者上門服務、面對面服務與群眾要求相比還有很大差距。三是城市社區居民素質層次不同所致。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至避而不見，往往給社區網格管理采集第一手資料和相互服務帶來不便。

(三)社區管理難度較大。一是社區服務資源難以有效整合，諸如小區停車、基礎設施等各自為陣，社區難以提供優質服務。二是流動人口和出租房屋增加，加工、餐飲等行業混合在居民小區，社區缺乏管理手段，影響了社區的公共安

全和居民的正常生活。三是社區與物業公司尚處磨合階段，一些物管小區成為社區管理盲區，部分老社區因為歷史原因，臟亂差現象較為嚴重。

(四)社區干部隊伍有待加強。目前，城區人口近20萬，只有109名社區工作者，且年齡普遍偏大，若繼續沿襲自然減員遞補的方式，很難適應社會管理工作的現實需要，難以滿足社區居民多樣化的服務需要。此外，社區民干部的生活待遇偏低也影響工作積極性。

(五)社區信息平臺建設滯后。目前我市已開展了九進社區服務活動，單個部門都是采取在社區加掛牌子的方式開展工作，仍是各自為政、對上負責，難以統籌兼顧。目前信息采集的標準正在制定完善中，建立網格化信息系統是進行網和化管理的關鍵所在和技術保證，已迫在眉睫。到底是自建平臺，還是依托十堰，已成當務之急，急需研究解決。

三、推行網格化服務管理工作的幾點建議

市委、市政府對社會管理創新工作、對社區網格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關工作方案。領導重視了，方案出臺了，關鍵是要抓落實。通過調研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高思想認識。要切實把社區網格化管理工作作為一項政治任務來完成，作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，確保社區網格化服務有人抓、有人管、管到位。

(二)要切實落實工作舉措。要按照《丹江口市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，緊緊圍繞人員配備、工作經費、信息化建設、網格員職能四個方面，列出時間任務表，明確責任人，真抓實干，務求實效，保證工作進度。

(三)要切實推進改革創新。我市既然是全省10個社會管理創新試點縣市，就應當充分結合實際，大膽改革，大膽創新。比如在公共服務管理體制改革方

面，由綜治辦牽頭、民政局負責，啟動公共服務管理體制改革辦法，對社區人員流轉、辦公用房、經費保障及工作職責進行明確規定。在信息平臺建設方面要走在全省、起碼是十堰市的前列。

(四)要切實完善保障機制。一是組織保障。將社區網格化管理工作納入目標考核。市城鄉網格化管理、社會管理創新工作領導小組要發揮好統籌、組織和協調作用。市領導小組辦公室及其各專項工作小組要發揮牽頭協調作用，抓好相關工作的督辦和落實。二是人員保障。對經考核后確定招錄的社區網格管理員，要統一組織專業培訓上崗，適當提高其生活補貼標準。建立社區人員退一進一機制，探索建立市直單位新招公務員下社區鍛煉制度和黨政領導聯系社區制度，解決有人干事和肯干事、能干事、干成事的問題。三是資金保障。根據推行社區網格化管理的統一部署，市財政要預算安排網格化管理經費，用于全市社區信息化建設的總體規劃、平臺

搭建等，落實平臺維護、數據采集更新、硬件建設等費用。增加社區工作經費，同時，鼓勵和引導駐社區機關、學校和企事業單位通過資源共享、共駐共建，為社區居民提供力所能及的資源、資金和智力服務。四是機制保障。各辦事處、社區要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。要將推進社區網格化管理工作納入社區服務管理考評，建立部門責任量化考核指標，嚴格進行考核獎懲。

網格化管理調研報告范文(三)

幸福社區網格化管理在20XX年開始實行，劃分為15個網格，每個網格管理成員由社區領導、社區工作人員、居民小組等3人組成，社區領導為網格管理的負責人，我所在的是幸福社區第10網格，該網格有居民550戶，單位場所有3家，商鋪有97家。

我通過培訓的理論知識用于實踐中，但每新任一項工作都有所前期難度。第一周：社區領導為我們介紹了社區干部，熟悉社區環境，講解工作細節及工

作的職責。我們的鄒主任為我們實地指出各網格劃分區域的基本情況。第二周：在網格管理員的安排下各網格員下基層到自己的管理區域信息收集，這才應征了老人們常說的萬事開頭難，而此時我第一道關口進門難，或許是因為社會人員的雜亂，居民的安全意識防范，使其工作難開展，比較辛苦、單調，有時還會被人誤解，在此闡述我在網格化管理工作中所體會到的工作的難點、工作中的問題以及建議。

一、網格化管理工作的難點

1、治安管理管理難度大

幸福社區位于縣城中心現在交通便捷，外來人口較多，一定程度上加大了治安管理的難度。一是春節前期人口比較集中，發生入室盜竊，群眾財產和生命安全受到威脅，治安面臨新挑戰。二是外來租住人口身份背景復雜，從事不同的行業，流動性大，管理難度增加。

2、人口與工作地全覆蓋化管理難度大

一是縣城的出租房較多，人口的流動性也較大，而流動人口都是做一些臨時工作，就沒有固定的工作點，今天在這里上班說不定明天就不在這里就職;二是在單位場所商鋪去登記工作人員居住地時，多數工作人員根本都不配合，亂報住址或是不理睬;三是到居民家中去采集人口信息時，有的居民不會如實而報，要么就錯報要么就不報，這樣就很難得到第一手真實資料，所以人口與人口的工作服務點很難實現網格全覆蓋化管理。

二、網格化管理工作存在的問題

第一，網格內管理人員分工不清，責任不明，按照網格化管理的要求，網格管理人員由社區領導、社區工作人員、居民小組長組成，社區領導為負責人。網格員不可能把所以的工作都全包干，聯系、匯報工作、處理問題等等，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動居民小組長的積極性，網格內的事情就是網格員自行全

責。

第二，網格化管理內沒有固定去解決問題的職能部門，在日常工作網格員善于發現問題，但沒有能力職權去解決問題，在實際工作確實有在網格的層面自己解決不了的問題，通過手持終端上報職能部門，可遲遲沒有去實施解決這個事情，擱置不管，就讓居民看不到網格員工作的成效。

三、對社區網格化管理下一步工作的建議

1、進一步完善工作程序

對于一般性的事件：網格員現場處理，上傳手持終端;需要協調處理的事件：網格員現場拍照受理，帶回社區報告相關部門，反饋服務管理對象;突發性事件：網格員立即手持終端上報相關職能部門，網格員現場跟蹤緩解事情的嚴重后果，協助完善。

2、進一步完善信息反饋和問題處理機制

在工作中因網格員沒有職權去處

理一些問題，所以需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一，加強責任建設，下沉責任，分解工作任務;第二，做好聯合職能部門的信息摸排工作，把這些問題集中梳理分類，確定職能部門，報告職能部門，協助處理;第三，處理事件后的信息反饋，建立重大問題督辦制度。

以上就是我在工作所遇到的難點和不足，總之網格化管理就是實現社區管理的扁平化、精細化、信息化，網格員為社區服務的全覆蓋、全天侯、零距離。我們相信能不斷完善網格化管理，服務水平一定能得到極大的提升，幸福社區管理一定能夠取得居民的信賴，網格員將成為居民群眾生活中可依可靠的左右手。

第五篇：消防網格化管理

檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、疏散逃生能力、宣傳教育能力）

雙溪小學安全生產網格化管理實施方案

為進一步落實安全生產責任制，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網格，提高安全生產防控能力，完善安全管理機制和框架，按照上級文件精神，結合本校實際，特制定安全生產網格化管理工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“校長室統一領導、職能部門齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全生產網格化工作機制，著力做實我校安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。最大限度的預防和減少安全生產事故發生，為構建和諧校園創造良好的安全環境。

二、工作目標

1、通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內容，全面落實安全主體責任，實現層層監管、時時監控。

2、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發生，全力保障學校和師生的生命財產安全。

三、組織機構

組

長：陳榮仁（校

長）副 組 長：陳旭華（副校長）

成員：鄭正弟、厲向陽、潘向東、李仙民、付園菊、楊宛麗

四、工作步驟

（一）方案制定階段(10月1日至11月30)：按照健全安全生產網格化監管體系、完善安全生產監管運行機制、制訂安全生產網格化管理的方案，確定各責任人員的安全生產職責，建成網絡化安全監管地圖及表格。

（二）網格化監管實施階段（11月31日開始）：對網格內安全生產事故隱患、重大危險源、突出問題和監管薄弱環節等進行排查登記，建立完善檢查臺帳和檔案，全面推進安全生產網格化建設進程。

（三）迎接網格化監管、規范化建設檢查驗收階段(12月至2011年1月)

五、工作措施

1.分工明確，責任到人。嚴格按照有關文件規定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。對實施網格化管理的每一個部門與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。

2.建立各項安全生產責任制。建立制度，嚴格實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區和工作職責，工作落實及效果與考核掛鉤。

六、工作要求

（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，通過安全網格化監管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全生產網格化監管工作及安全生產大檢查的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全生產工作的主動性和自覺性，切為網格化監管各項工作落實營造良好工作氛圍。

（三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的有關工作人員，依照有關規定進行處理。磐安縣雙溪鄉中心小學

2010年12月7