第一篇：淮安市農委考察紀要

淮安市農委環(huán)能系統(tǒng)調研鄭州市昌田重工

考察紀要

為了進一步推動淮安市秸稈綜合利用工作，貫徹淮安市政府“年內建成100個秸稈固化成型示范點”的要求。2011年7月13日-14日淮安市農委環(huán)能處組織各縣區(qū)農委農能辦公室主要負責人對鄭州市昌田重工機械有限公司進行了為期二天的實地調研考察，參加考察的有漣水縣、洪澤縣、盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)、楚州區(qū)環(huán)能系統(tǒng)負責人，來自漣水縣、金湖縣、淮陰區(qū)、市直（清浦區(qū)）等部分縣區(qū)的秸稈經紀人等一行十五人。

考察團在昌田公司孫紅欣總經理的陪同下參觀考察了公司加工車間和產品，昌田公司孫紅欣總經理代表主辦單位發(fā)表了熱情洋溢地歡迎詞，并向來賓詳細地介紹了昌田公司的發(fā)展歷程以及最近的銷售業(yè)績，并對未來的發(fā)展前景進行了展望，最后還對售后服務工作做出了鄭重承諾。

淮安市農委環(huán)能處王一線處長到會并作重要講話。淮安市今年積極推進秸稈固化項目，市政府已將建設100個秸稈固化項目作為今年主要任務寫入工作目標。目前秸稈固化機械是完成秸稈固化項目的關鍵。王一線處長就目前全國各家設備存在的缺陷和問題，提出了許多建設性的建議。對各縣區(qū)農委及環(huán)能辦接下來的具體工作進行了布署，細化了考核目標，明確了激勵機制；同時還強化了檢查考核要求，鼓勵大家年內建成50個秸稈壓塊站，全面完成市政府下達的目標任務。

來自各縣區(qū)的農委環(huán)能系統(tǒng)主要負責人也都分別就生物質固化技術、工藝、設備研制、生產、推廣、價格、售后服務以及政策支持等問題進行踴躍了發(fā)言。與會的各縣區(qū)秸稈經紀人代表也在研討過程中積極發(fā)表了自己的看法，提出了許多新穎的觀點和想法。會上昌田公司江蘇總代理做了售前、售后的服務承諾包括銷售方面的解釋答復。

對這次考察活動，大家一致認為收獲很大。通過這次考察座談和交流，增強了建設秸稈固化項目工作的信心。一致表示，回去后，要向有關領導認真作好匯報，積極地做好宣傳組織工作，進一步把秸稈固化項目的事情落實到實處。（文件來自淮安市農委環(huán)能處）

第二篇：浙江考察學習紀要

浙江考察學習紀要

集團領導：

根據公司安排梁平公司一行四人于2008年9月3日至9月5日在江蘇如皋市考察加捻絲，浙江桐鄉(xiāng)考察劍桿機以及工藝流程，現將相關情況簡述如下：

一、加捻絲20/22DF1Z8002S7001、工藝流程

原料檢驗→泡絲→絡絲→捻絲→并絲→捻絲→定型→成絞→整理成批

2、定員情況

絡絲2.5臺/人，并絲2.5臺/人，成絞4人/2班，整理1人，保養(yǎng)工2人/2班

3、設備配置

K051絡絲機K071并絲機K091捻絲機，小卷裝GD-JH-5型成絞機1臺無捻并絲機

4、車間布局

該公司使用三層樓房結構，配置有人工補濕及自動補濕機，車間內相對濕度在75%左右。

二、與梁平公司該規(guī)格打線絲成本費用比較

以2臺成絞機，月產量2.35噸為基準

1、按工藝流程比梁平公司少一次并絲

電費節(jié)省：并絲6臺×4KW/臺×24小時/天×25天/月×0.62元/KW=8928元

2、一臺大卷裝（K079）捻絲設備相當于2.3臺（K091）小卷裝設備，梁平公司需

要22臺捻絲機，每臺功率4KW，江蘇需要50臺捻絲機，每臺功率1KW。電費差：（22×4×24-50×1×24）×25×0.62=14136元/月

考慮兩地電價差：江蘇0.85元/KW，梁平0.62元/KW

實際節(jié)省電費：14136-50×24×25×（0.85-0.62）=7236元/月

3、成絞、整理用工：梁平需要13人，江蘇5人，因該公司長期做打線絲（已經有

20多年），工人熟練程度不一致。

節(jié)省用工費用：

5人×1700元/月.人=8500元（江蘇）

13人×1000元/月.人（包括保險）=13000元（梁平）

13000-8500=4500元/月

4、保養(yǎng)費用：江蘇400元/月，梁平1200元/月

1200-400=800元/月

總節(jié)省費用：8928+7236+4500+800=21464元/月

噸絲成本費用比梁平少9133.6元，考慮其他工序人員工資及電費差價，實際估計8000元左右，原料消耗沒有進入成本計算。

三、原料消耗說明

1、若只下訂單，加工方報原料價格，加工費3.2萬元/噸，不算原料消耗（廠檢絲

假商檢絲）

2、若公司給原料加工，收取加工費，另算原料消耗。

浙江桐鄉(xiāng)春雷絲織有限公司

1、規(guī)模140臺劍桿織機及配套設備

2、品種結構：06電力紡17電力紡18電力紡

該公司浸泡后基本不烘絲，其好處有：

1、生絲干燥均勻，變形系數小，典型電力紡、素縐緞原料相對濕度平衡工藝，有

利于提高產品品質，做高檔的必然。

2、有利于車間相對濕度的增加，因含水率在25%左右的生絲在車間濕度較低的情

況下屬放濕過程

3、有利于織造成本的降低，經該公司介紹可以節(jié)省燃料費0.06元/米

公司通過考察，目前已經在經緯車間經、緯線工藝路線上推行春雷公司的經驗，其綢緞質量需練染后驗證。

建議： 公司在打線絲生產工藝上對絡絲設備進行改造，按目前成絞生產能力改造3

臺絡絲機筒子夾盤，改機成本費用約2000元X 3臺=6000元左右,這樣可減少一次

并絲,降低生產成本約3700元/噸。

XXXX絲綢紡織有限公司2008年9月16日

第三篇：標桿企業(yè)考察總結紀要

標桿企業(yè)考察總結會議紀要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團深圳公司、碧桂園集團廣清區(qū)域公司（在廣東省內廣州/清遠、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項目）考察領隊：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進集團2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經營策略，本次特組織與業(yè)內標桿企業(yè)學習和交流房地產行業(yè)高周轉、快節(jié)奏標桿企業(yè)的經營和管理方式，以促進三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結如下：

一、關于項目投資和運營

1.集團成立項目發(fā)展小組，由各部門分管領導組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經營規(guī)劃，并確保拿地后經營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴肅性，后期經營計劃如超過前期經營規(guī)劃的范圍，須報集團重新審批。

3.投資階段運營團隊必須提前介入，才能保證拿地后2個月內開工，6-8個月開盤。

4.學習萬科在經營目標和管理制度執(zhí)行的剛性，同時兼顧應對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個遠郊型項目等，公司必須有應對的措施和執(zhí)行的決心。

二、關于集團管控和標準化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項目公司分為不同的類型（領先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構、授權和考核激勵方式。

2.加強集團對區(qū)域公司管控的權威性，加強集團各系統(tǒng)領導對區(qū)域相關部門管理人員的入職、晉升、調薪和考核的權限。

3.借鑒萬科標準化工作自上而下和自下而上相結合的方式：由集團制定標準化原則和框架，負責下達標準化任務并進行成果評估，區(qū)域公司負責具體標準化總結。該方式可有效解決集團人手不足的問題，此外為提高積極性可設置標準化成果的專項獎勵。

4.學習萬科從模塊化到標準化、再到產業(yè)化的思路，三盛現階段重點要做好產品標準化的模塊化。

5.學習萬科和碧桂園嚴格管理和風險控制的做法，任何個人、小團體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負責，但案場管理依舊做到規(guī)范和標準化。三盛對代理公司的管控經驗仍然較缺乏，今后北京和濟南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標準化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學習，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權、架構、考核和激勵的配套。創(chuàng)新關鍵在于緊緊跟隨市場進行創(chuàng)新。3.我們的青島項目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團將組織對此次試點進行提煉總結形成標準化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團和各區(qū)域成立招標委員會、招標小組，統(tǒng)一對入圍、評標和評標等重要環(huán)節(jié)進行評審和決策；招標時增加工程技術標準，如合同附件中可增加工程管理的細則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長期戰(zhàn)略合作關系，進行利益捆綁，以避免出現青島項目總包嚴重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進度，工程質量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經得起競爭考驗，要經常引進第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機制。

4.適當上浮體驗區(qū)的施工費用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮8-10個點，同時給予項目部考核和獎勵的權力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。

五、關于資金管理

1、借鑒萬科供應鏈融資，利用房地產開發(fā)上下游形成的業(yè)務來進行融資，同時萬科自己承擔融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現金流計劃的準確性。

六、關于激勵 1.將公司規(guī)模與管理團隊的薪酬掛鉤，從機制上驅動區(qū)域公司、城市/項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機制的系統(tǒng)性、科學性不強，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調動員工共同進退的重要舉措，今年可在三盛內部選擇試點項目來試行合伙人制。

第四篇：赴重慶成都考察座談會紀要

赴重慶成都考察座談會紀要

1、謝家灣小學、石室小學辦學理念有新意，定位準確，主題文化滲透到學校教育教學及管理的各個方面。

2、校園文化建設注重挖掘本土文化和學校實際，校園文化建設以學生為主，突出了孩子就是學校的靈魂，做到了文雅、儒雅、高雅。

3、學校教育教學活動做到“以學生為本”，不流于形式。

4、校長的辦學理念和執(zhí)行力對推進學校文化建設是至關重要的。

5、學校要有一定限度的辦學自主權，才能真正落實校長的辦學理念，讓學校特色更突出。

6、學校辦學理念的精準定位和詮釋以及將辦學理念潛移默化地整合在學校管理之中，采取一系列科學的行之有效的舉措是非常值得借鑒的。

7、棕北小學“四一一二”校本教研開展的好，有實效。

8、重慶謝家灣小學現代教育風格，經驗價值高，做到了與時俱進，能夠處處為學生著想。第二課堂能安排一下午來做。成都石室小學課程能夠做到靈活調整每節(jié)課時間。

9、“新三教”—學校、家庭、自我三位一體的提法很新。改變了以往學校、社會、家庭三位一體的提法。

10、校園文化建設就是一個幸福指數問題。教師愿意上班，學生愿意來上學。

11、“減負”需要整合課程。

12、推進素質教育不是錢完全能解決的，沒錢也一樣能辦好素質教育。

13、在校園文化建設和學生活動空間和活動形式的設計上都非常注重細節(jié)，讓校園內的每一處文化建設和每一個活動都貫徹學校的辦學思想和辦學理念。

14、中國的大環(huán)境教育下，學校可以有所作為，校長可以有所作為，應該敢想敢試。

15、教育行政應該努力創(chuàng)造校長成長的環(huán)境，開闊校長視野，提升校長素質。培養(yǎng)一位好校長不容易，教育行政要努力創(chuàng)造環(huán)境培養(yǎng)校長。

16、我州朝鮮族小班化教育理念和做法比較超前的，這方面較考察的學校是先進的，漢族學校也要繼續(xù)推廣。

17、西部人熱情、認真，對待我們這些外來考察學習的人熱情周到，準備充分。

第五篇：馬鞍山市農委張大波主任赴浙江考察

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馬鞍山市農委張大波主任赴浙江考察

作者：

來源：《中國新農村月刊》2013年第07期

近日，市農委主任張大波率領博望區(qū)區(qū)鎮(zhèn)兩級政府分管領導、區(qū)農委主任、有關行政村村主任赴浙江省臨安市考察雷竹產業(yè)發(fā)展，高明年調研員、林業(yè)辦姚志榮主任等陪同考察。考察團一行先后考察了太湖源鎮(zhèn)萬畝無公害雷筍種植基地、青云竹產品交易市場、浙江菜籃子集團公司總部，并與菜籃子集體團公司高層進行了廣泛深入的座談交流。張大波主任在學習考察時指出，臨安的雷竹產業(yè)規(guī)模大、帶動農民增收效益好，實現了生態(tài)文明與產業(yè)發(fā)展的共融式進步，值得學習借鑒。同時也強調指出，馬鞍山現代都市農業(yè)發(fā)展已經進入加快轉型的關鍵期，必然走向規(guī)模農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、知識農業(yè)和休閑體驗農業(yè)，全市各級農業(yè)主管部門要加快較變更新觀念，立足本地資源條件，學習外地先進經驗，充分尊重農民意愿，用足用活現有政策，把我們的風光寶地建設成為生態(tài)綠地、致富高地、悠閑美地。

（本刊記者 王一嵐）