第一篇：激勵演講稿2

國有企業管理者激勵效應研究*

———基于管理者權力的解釋 呂長江 趙宇恒

（首先從文章的題目就可以看出作者所研究的內容及角度即從管理者權力的角度來研究國有企業的管理者他們的激勵效應）

摘要：本文突出管理者權力在企業激勵契約中的作用，對不同管理者權力下國有企業高層管理者貨幣性補償與企業績效的關系進行研究。通過理論與實證分析，我們發現，權力強大的管理者可以自己設計激勵組合，在獲取權力收益的同時實現高貨幣性補償，并不需要盈余管理迎合董事會的激勵要求；而權力較弱的管理者則更關注貨幣性補償，只能通過盈余管理虛構利潤，以達到薪酬考核的目的。（1提到了研究的對象 內容 方法結果 并未提到研究的意義 2 小組認為本文在后續的介紹中并未解釋“權力強大的管理者是通過自己設計激勵組合，在獲取權力收益的同時實現高貨幣性補償” 只是描述了權力較強的管理者與權力較弱的管理者相比不太關注貨幣性補償，不需要盈余管理去迎合董事會的激勵要求）

文章內容簡介

文章結構：

本文總共分五個部分：

第一部分引言

第二部分進行理論分析和文獻回顧

第三部分提出假設，第四部分進行實證研究，第五部分得出結論，并指出未來研究方向。

第一部分引言

1介紹了相關的背景知識 由代理問題、國有企業的重要地位、管理者個人在契約設計中的作用引出問題。

2分析了選取國有企業作為研究對象的原因：

我國，制度背景與西方國家存在明顯不同，且具有中國特色：

（1）是我國絕大部分上市公司屬于國有企業，產權基礎近似于共有產權。在共有產權下，所有權和控制權分離這一現象對公司績效的影響，將可能不同于私有產權下兩權分離對公司績效的影響。

（2）是我國上市公司存在“一股獨大”的現象，作為控股股東主體的國家是虛擬人，其控股作用是通過政府或國有資產管理公司實現的，進一步地，政府或國有資產管理公司的作用又要通過向國有企業委派管理者以真正完成，所以高層管理人員作為大股東的代言人，存在強烈的政治動機，從而決定了他們的激勵補償不僅包括貨幣性的獎金、股權，還包括職位所帶來的非貨幣性權力。在這種情況下，國有企業的高層管理者不僅具有盈余管理的動機，還具有盈余管理的能力。提出了本文的創新之處：

（1）在樣本的選擇上，結合中國特色，選擇國有企業為對象；

（2）從管理者權力角度分析制度安排在激勵契約中的作用，揭示了管理者激勵補償與企

業績效表面相關性背后的影響機理。

（3）通過盈余管理前后企業績效的比較，說明僅使用財務報表指標衡量企業績效是不全

面的。解釋了以往文獻沒有得出一致結論的原因，為進一步研究奠定了基礎；

（4）在管理者激勵補償的考察方面，采用領導權結構、執行董事的比例、總經理任職期

限計量管理者權力，對不同管理者權力下國有企業高層管理者貨幣性補償效應進行研究；

第二部分進行理論分析和文獻回顧（分析了權力及權力收益）

1分析國內外學者的研究，提出直接考察管理者貨幣性補償與企業績效兩個客觀變量之間的關系，沒有得出一致的結論，相反的結果。作者認為是沒有說明激勵效應的傳導機理，尤其忽視了管理者作為人力資本的提供者和企業決策的執行者所擁有的管理者權力在薪酬契約中的作用。

（接下來作者從權力及權力收益角度進行分析）

2權力方面：按照產權理論的分析框架，提出了契約性控制權可分為特性控制權和剩余控制權。

特定控制權：是指事前通過契約加以明確確定的控制權權力，即在契約中明確規定的契約雙方在不同情況下享有哪些權利和義務，以及如何履行這些權利和義務的權力；

剩余控制權：是指那種事前沒有在契約中明確界定如何使用的權力，是決定資產在最終契約所限定的特殊用途以外如何被使用的權利。

（股東是企業的唯一所有者，作為委托人，當然既擁有企業的特定控制權，又擁有剩余控制權。而實際操作中，由于現代企業分散性的股權結構特點，全體股東無法共同參與權力的行 使。為了降低交易成本，股東通過股東大會的形式主要保留對董事會成員的選擇權和重大事項的終極決策權，而將其他剩余控制權委托給董事會擁有。管理者作為最終代理人，其一切行為本來都是事先由企業的所有者———股東或其受托機構———董事會通過契約規定的，管理者在事先簽訂的契約范圍內進行經濟活動，故管理者只能擁有企業的特定控制權。但由于人的有限理性、交易費用的存在、信息不對稱和契約使用語言的模糊性，或者在管理者擁有了企業部分股權后，契約不可能是完全的。在雙方博弈后，董事會會把其擁有的名義剩余控制權轉移給管理者，即管理者既擁有特定控制權，也擁有剩余控制權。）

基于上述分析作者提出：簡單研究管理者貨幣性補償與企業績效的關系，而忽視管理者權力的作用可能是不全面的。（作者認為權力是一種制度安排，是公司治理結構的組成部分，而契約安排保證了權力的執行。激勵本身也是一種制度安排，而如何激勵則屬于契約安排。由于我們要明確的是激勵的具體方式和程度，所以通常稱之為激勵契約。既然權力是制度產物，激勵是契約內容，那么，管理者權力就完全有可能而且一定會影響薪酬的制定。）

（2）權力收益：任何人只要成為企業的管理者，就擁有了相應的權力，從而獲得收益，無須在委托代理合同和激勵契約中規定。由于這些收益是制度安排下權力的結果，又不同于契約中直接安排的激勵補償。

（從管理者權力與年度報酬、持股額等貨幣性激勵的關系上看，一方面，企業控制權構成了對企業家努力和貢獻的一種回報。權力收益成為了貨幣性激勵的補充，與貨幣性激勵一起共同促進企業績效的提高。另一方面，管理者權力不僅可以創造權力收益，還會重塑貨幣性激勵，最終對企業績效產生影響。）

（3）總結：綜上，權力作為一種制度安排，在管理者激勵契約中起到了重要作用。無論權

力收益替代了貨幣性補償，還是權力操縱了貨幣性補償，都會最終影響貨幣性激勵補償與企業績效的關系。

第三部分提出假設

作者認為由于管理者權力大小不同，具有不同權力的管理者其貨幣性補償與權力收益的結構也會發生變化。權力較大的管理者能夠設計激勵組合，依靠權力自己取得高額的權力收益，從而不會十分在意企業給予的、相比之下遜色的貨幣性補償，也就不會為了獲得年度報酬、持股額等貨幣性補償而“努力奮斗”；權力較小的管理者則恰好相反，他們取得的權力收益有限，不能滿足自身需要，只能偏重貨幣性補償，隨即對貨幣性補償的取得渠道和方式更加關注，于是貨幣性補償的判定標準便成為權力較小的管理者行為選擇的參照物。

基于上述分析，提出兩條假設：

H1：國有企業管理者權力差異影響貨幣性補償與盈余管理后企業業績之間的敏感系數。H2a：與擁有較小權力的管理者相比，權力較大的管理者可以自定年薪，不需要盈余管理迎合董事會。

H2b：與擁有較大權力的管理者相比，權力較小的管理者需要通過盈余管理迎合董事會，貨幣性補償與盈余管理后的企業績效正相關。

第四部分進行實證研究

1研究對象：總經理。（本文認為，企業的總經理是股東的最終代理人，直接參與企業經營決策，最具有代理性。盡管在我國，一個特殊的問題在于國有獨資及國有控股公司的董事長并不是委托人的代表，他們與總經理一樣也是經營者但我國上市公司中董事長不在公司領取報酬的現象非常普遍。另外，研究整個高層管理團隊，個人特征變量對業績的影響則無法考察，因此本文僅將總經理作為研究對象。）

2樣本選取：選擇2001~2004年滬深兩市的國有企業作為樣本，同時，剔除以下樣本：

（1）總經理在當年發生更換的；

（2）總經理年齡超過55歲的；

（3）無法獲得董事長與總經理是否兼

任信息的；

（4）無法獲得總經理任職年限的；

（5）無法獲得執行董事占董事會比例的（6）當年為ST、PT公司的；

（7）當年發生虧損的；

（8）當年及以后2年發生配股、增發的（9）上市時間未超過1年的；

（10）金融保險業和房地產業上市公

司

最終得到符合條件的樣本1054個。

3變量定義：

（1）管理者權力的衡量：

a領導權結構DUAL。董事長與總經理兩職合一，則管理者權力更大。

b執行董事的比例ED。執行董事的比例越高，則管理者權力越大。

c任職年限TEN。總經理在企業中任職時間越長，則其權力越大。

(2)企業績效

本文采用總資產收益率、主營業務收益率衡量企業會計收益。采用市值面值比衡量企業市場收益。

4描述性統計？？？

進行所有考察變量的描述性統計，然后比較不同管理者權力與管理者薪酬，企業績效之間的關系。

（缺點：表5未作任何解釋）

5假設檢驗

方程構建如下，POWER代表了

根據檢驗結果，SALARY與POWER的乘積項反映了管理者權力較大的樣本，該變量與所有業績指標都不相關，表明在管理者權力強大的企業，管理者可以憑借手中擁有的巨大權力，為自己設計激勵補償，包括貨幣性補償和權力收益，所以沒有必要為迎合國資委對央企負責人的考核標準而制造利潤。同時，權力越大，獲取的權力收益也會越多，管理者對貨幣性補償并不會過多關注。（我認為該檢驗結果只能證明管理者權力較大的激勵效應的與企業業績關系并不顯著，但并沒有證明管理者是通過設計契約的方式來獲取激勵補償，而且也并沒有證明權力越大的獲取的權力收益就會越多）

SALARY反映了管理者權力強弱的混合樣本，該變量與盈余管理后的ROA、CROA正相關，與盈余管理前的TROA、TCROA以及MB不相關，說明在管理者權力微弱的企業，薪酬激勵發揮了“功效”，且薪酬與報表業績的相關程度高于管理者權力強大企業薪酬與業績的不相關程度。

然而，由于我國國有企業目前的薪酬水平整體較低，并不能滿足管理者的需求，激勵他們以股東價值最大化為己任，所以這種為獲取收益而達到的高績效水平只能是表面光鮮，是管理者利用權力進行盈余管理而編造的海市蜃樓，并沒有真正提升企業的真實業績。結合前面的描述性統計，進一步證明，權力強大的管理者雖然沒有必要為獲得貨幣性補償而粉飾業績，但事實上，他們進行了更大規模的盈余管理。（與之前作者的假設存在矛盾）從回歸分析的結果看，這類企業管理者進行盈余管理并不是為了貨幣性補償，而是為了權力收益；更高額度的年薪成了副產品，且與權力微弱的管理者取得的年薪具有顯著差異，他們既收獲了

權力收益，又取得了貨幣性補償，賺了個盆滿缽滿，其利用權力自設補償的能力可見一斑。支持了假設1和假設2。

第五部分得出結論，并指出未來研究方向

結論：通過實證分析，我們發現，權力強大的管理者可以自己設計激勵組合，在獲取權力收益的同時實現高貨幣性補償，并不需要盈余管理迎合董事會的激勵要求；而權力較弱的管理者則更關注貨幣性補償，只能通過盈余管理虛構利潤，以達薪酬考核的目的。

意義及未來研究方向：這為充分恰當地設計激勵補償契約，提高企業效率，提供了有意義的參考。同時，市場對貨幣性補償的默視也增加了重新設計激勵補償契約的緊迫性和重要性。

啟示：

1作者將研究對象集中在國有企業，使得研究的范圍不至于太廣，而且國有企業在我國國民經濟中占有重要地位，因此對于國有企業管理者激勵效應的研究也具有重要的意義。我們在以后論文的寫作中，應該防止研究對象過大，可以使得我們對問題的研究更加深入。

2作者從管理者權力的角度進行解釋，與以往僅僅從薪酬方面進行分析相比，具有一定的創新性。我們應該具有創新意識，發散思維，對于一些已經被反復研究的問題，可以從不同的角度進行分析。

第二篇：激勵演講稿

尊敬的陳老師各位同學上午好：

在聊天中我們常聽到這樣的話：平平淡淡是最真，而且還認為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有要把老莊的“無為”思想發揚廣大之勢。同學們，這不是生活這是一種逃避。主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你。我們不融入社會就會被社會淘汰的而不是無憂無慮地生存。

生活得最好的人，不是壽命最長的人，而是最能感受生活的人。他們都活出了生活的意義和精彩。只因為在當代的中國，大學生既被社會過高的期待，也過高地期待著社會，只因為我們不能正確地估計自己，也不能正確認識社會。那種求平淡的心態，仍是不思進取的借口。我們可能剛開始也想自己要有一番作為，但是不知道從何做起因而隨波逐流留下了只是平淡的回憶。

我的確平凡得很，無一技之長，不會唱不會跳，更不會吟詩作畫，注定就這么平淡過?不是的!更多的人是通過嘗試，通過毅力化平淡為輝煌的。毅力在效果上有時能同天才相比。并不是每個人生下來就能唱能跳的，他們也是通過努力和毅力達到的。有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹和蝸牛。蝸牛的毅力也使它能像鷹一樣登上金字塔。所以，我們不要太在乎現狀，用我們的毅力像蝸牛一樣登上生活的金字塔。

第三篇：名人激勵演講稿

篇一：名人勵志演講稿~

1、奧斯特洛夫斯基

命運對奧斯特洛夫斯基是殘酷的：他念過三年小學，青春消逝在疾馳的戰馬與槍林彈雨中。16歲時，他腹部與頭部嚴重負傷，右眼失明。20歲時，又因關節硬化而臥床不起。面對著命運的嚴峻挑戰，他深切地感到：“在生活中沒比掉隊更可怕的事情了。”奧斯特洛夫斯基與命運進行了英勇的抗爭：他不想躺在殘廢榮譽軍人的功勞簿上向祖國和人民伸手，他用沸騰的精力讀完了函授大學的全部課程，如饑似渴地閱讀俄羅斯與世界文學名著。書籍召喚他前進，書籍陪伴他披荊斬棘。

奧斯特洛夫斯基思想的烈馬，馳騁在烏克蘭與波蘭交界的遼闊的原野上，他口授的每一個字母都像無情的子彈，射向入侵的德國強盜。2.張海迪

1955年秋天在濟南出生。5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓。從那時起，張海迪開始了她獨到的人生。她無法上學，便在在家自學完中學課程。在殘酷的命運挑戰面前，張海迪沒有沮喪和沉淪，她以頑強的毅力和恒心與疾病做斗爭，經受了嚴峻的考驗，對人生充滿了信心。她雖然沒有機會走進校門，卻發憤學習，學完了小學、中學全部課程，自學了大學英語、日語、德語和世界語，并攻讀了大學和碩士研究生的課程。為了對社會作出更大的貢獻，她先后自學了十幾種醫學專著，同時向有經驗的醫生請教，學會了針灸等醫術，為群眾無償治療達1萬多人次。

我們都是四肢健全的人，所以更我們應該珍惜眼前的學習機會。3.愛迪生

在愛迪生發明燈泡的時候他失敗了很多次，當他用到一千多種材料做燈絲的時候，助手對他說：“你已經失敗了一千多次了，成功已經變得渺茫，還是放棄吧！”但愛迪生卻說：“到現在我的收獲還不錯，起碼我發現有一千多種材料不能做燈絲。”最后，他經過六千多次的實驗終于成功了。

我們可以試想，如果愛迪生在助手勸他停止實驗的時候放棄了，我們現在會怎么樣呢？可能我們還要點只有豆粒般大小的油燈在夜里照明。其實愛迪生的每次試驗失敗都可以看作是挫折。這么一算，愛迪生發明電燈也就是遇上了六千多次的挫折，這是一個多么驚人的數目啊！4.林肯

生下來就一貧如洗的林肯，終其一生都在面對挫敗，八次競選八次落敗，兩次經商失敗，甚至還精神崩潰過一次。好多次，他本可以放棄，但他并沒有如此，也正因為 他沒有放棄，才成為美國歷史上最偉大的總統之一。此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下，另一只腳也因而站不穩;但我緩口氣，告訴自己，這不過是滑一跤，并不是死去而爬不起來。——林肯在競選參議員落敗后如是說

我們有的時候受到一次挫折，或經受到一次失敗，就灰心喪氣，認為自己一無是處，看看愛迪生和林肯，我們就會明白人的一生不是一帆風順的，關鍵是學會堅持，永不放棄。4.霍金

隨著年齡漸長，小霍金對萬事萬物如何運行開始感興趣起來，他經常把東西拆散以追根究底，但在把它們恢復組裝回去時，他卻束手無策，不過，他的父母并沒有因此而責罰他，他的父親甚至給他擔任起數學和物理學“教練”。在十三四歲時，霍金發現自己對物理學方面的研究非常有興趣，雖然中學物理學太容易太淺顯，顯得特別枯燥，但他認為這是最基礎的科學，有望解決人們從何處來和為何在這里的問題。從此，霍金開始了真正的科學探索。，如饑似渴的投入到學習和研究當中，并最終成為一代大師，給不看好他的人當頭棒喝。

霍金雖然身體的殘疾越來越重，但卻力圖像普通人一樣生活，完成自己所能做的任何事情。他甚至是活潑好動的——這聽起來有些好笑，在他已經完全無法移動之后，他仍然堅持用唯一可以活動的手指驅動著輪椅在前往辦公室的路上“橫沖直撞”；·威廉·霍金認為他一生的貢獻是在經典物理的框架里，證明了黑洞和大爆炸奇點的不可避免性，黑洞越變越大；但在量子物理的框架里，他指出，黑洞因輻射而越變越小，大爆炸的奇點不斷被量子效應所抹平，而且整個宇宙正是起始于此。篇二：名人激勵演講稿 名人激勵演講稿 各位老師，同學們：

大家好，今天，我演講的題目是：目標是前進的動力 美國西點軍校的教材里，編入了這樣一個故事：

在一支雪域遠征軍中，戰士們的眼睛不知疲倦地搜索世界，卻找不到任何一個可使目光停留的落點而使眼睛因過度緊張而失明，這支軍隊也喪失了戰斗力。這是一個讓人難過的故事，但他至少告訴我們：盲目地前進，沒有目標其實和不前進沒有太大的差別。

人生何嘗不是這樣？沒有目標的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽略別人的進步，然后現自我安慰的說，自己也在前進。這豈不是又一個現代版的套中人——別里科夫？ 在自然界，溫暖如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。

在故事里，遠渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發現了美洲新大陸；神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲取真經而經歷九九八十一難。

然而事物都是兩面性的，好高騖遠，不切實際的目標未必能稱職地引領你的前進。

有一位哲學博士在田邊沉思，發現水田當中新插的秧苗竟排列的無比整齊，好像用尺丈量過一般，他不禁好奇地問田中工作的老農是如何辦到的，老農忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結果竟是參差不齊，他再次請教老農，老農告訴他，在彎腰插秧的同時，眼光要盯住一樣東西，朝那個目標前進，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個水田，他又虛心地請教老農，老農不耐煩地問他：“您的眼光是否盯著一個東西？”博士答道：“有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個目標呀！老農說：“水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當作目標，合適嗎？博士恍然大悟。

成功的果實，如同田里的秧苗，年輕的朋友們，你愿意擁有一個縱橫整齊的漂亮的結果，還是一個參差不齊的結果呢？

青春的目標沒有貴賤。早自習背一課單詞可以是我們的目標，一節課聽懂例題，能夠處理作業可以是我們的目標；一次比賽中由預賽進入復賽可以是我們暫時的目標；一次考試比上次進步五名可以是我們的目標；考入清華、北大是目標，考出自己的能力和水平哪怕不是名校也可以是我們的目標。做名人、名家、名家、名流是目標，做一個敬業的老師、警察、醫生又何嘗不可？目標是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動的溫暖與勇氣。

目標，是最遠又是最近的一個夢，他時刻們隨著你，同你分享歡樂，共擔憂愁；人因為有了目標，生活才有了意義。同學們，在你迷茫的時候，請記住目標是我們前進的動力。篇三：影響你一生的名人勵志演講

影響你一生的名人勵志演講(視頻+mp3+演講稿)--英語演講專題 kira86 于2012-01-11發布 l 已有6383人瀏覽 我要評論(0)| 英語專題 | 【字體：小大】 | 我要投稿 女性時尚生活雜志,免費閱讀百度搜索原版英語可以找到本站

《影響你一生的名人勵志演講》收錄了19篇英語演講，演講者來自政治、經濟、文化等各個領域。本書共分為五章，分別為國家領袖、政治人物、商界精英、作家記者和娛樂名人。精選出的這些演講名篇題材涉獵廣泛、風格迥異，有的氣勢恢宏，意蘊精深；有的輕松詼諧，令人捧腹；有的言辭懇切，語重心長。它們都有一個共同點：演講者或立足于時代背景下或從個人自身經歷出發，鼓舞人奮發向上、積極進取，做出個人應有的成績，為時代、為國家做貢獻。本書配有原版音頻，讓你最近距離感受這些最具影響力的聲音。

國家領袖

夢想與責任——巴拉克·奧巴馬（>>查看演講視頻及雙語演講稿）

and even when you’re struggling, even when you’re discouraged, and you feel like other people have given up on you, don’t ever give up on yourself, because when you give up on yourself, you give up on your country.即使當你苦苦掙扎、灰心喪氣、感到其他人對你放棄時，也不要放棄自己，因為當你放棄自己時，你也拋棄了自己的國家。must be strong 我們必須強大——威廉·杰斐遜·克林頓

the only thing we have to fear is fear itself 我們唯一害怕的是害怕本身——富蘭克林·羅斯福（>>查看演講音頻及演講稿中英對照）

the only thing we have to fear is fear itself — nameless, ueasoning, unjustified terror, which paralyzes needed efforts to convert retreat into advance.我們唯一害怕的 是害怕本身——這種難以名狀、失去理智和毫無道理的恐懼，把人轉退為進所需的種種努力化為泡影。

為理想我愿獻出生命——納爾遜·曼德拉（>>查看演講音頻及演講稿中英對照）i have fought against white domination, and i have fought against black domination.i have cherished the ideal of a democratic and free society in which all persons live together in harmony with equal opportunities.it is an ideal which i hope to live for and to see realized.but if needs be, it is an ideal for which i am prepared to die.我反對白人統治，也反對黑人統治。我珍視民主和自由社會的理想，在這個社會中，人人和睦相處，機會均等。我希望為這個理想而生，并希望能實現這個理想。但是如果需要，為理想我愿獻出生命。

we choose to go to the moon（>>查看演講視頻及英文演講稿）我們選擇登月——約翰·肯尼迪

the greater our knowledge increases, the greater our ignorance unfolds.我們學到的知識越多，認識到的無知就越多。

never tiring, never yielding, never finishing 永不疲憊，永不氣餒，永不完竭——喬治·布什

never tiring, never yielding, neverfinishing, we renew that purpose today;to make our country more just and generous;to affirm the dignity of our lives and every life.永 不疲憊，永不氣餒，永不完竭，今天我們重樹這樣的目標：使我們的國家變得更加公正、更加慷慨，去體現我們每個人和所有人生命的尊嚴。

政治人物

i have a dream（>>查看演講音頻及英文演講稿）我有一個夢想——馬丁·路德·金

let us not wallow in the valley of despair, i say to you today, my friends.and so even though we face the difficulties of today and tomorrow, i still have a dream.it is a dream deeply rooted in the american dream.朋友們，今天我要對你們說，千萬不要沉淪在絕望的深谷里。盡管眼下困難重重，但我依然懷有一個夢想。這個夢想深深植根于美國夢之中。i quit, but i will continue the fight 我放棄了，但我會繼續戰斗——希拉里·克林頓

on the day we live in an america where no child, no man, and no woman is without health insurance, we will live in a stronger america.that’s why we need to help elect barack obama our president.當我們有朝一日居住在一個讓每個孩子、每個男人、每個女人都享有醫療保障的美國時，我們便擁有了一個更強大的美國。這就是為什么我們要幫助巴拉克·奧巴馬競選總統職位。

building the foundations for success 為成功做好準備——安妮·德·薩里斯

knowing who we are and being confident enough to do what matters to us — that’s what counts.了解自己，滿懷自信，做好我們認為重要的事情，這才是最重要的。let’s elect barack obama president of usa 讓我們選舉巴拉克·奧巴馬為美利堅合眾國總統——米歇爾·奧巴馬 商界精英

unleashing your creativity（>>查看演講稿中英文對照）釋放你的創造力——比爾·蓋茨

and i believe that through our natural inventiveness, creativity and willingness to solve tough problems, were going to make some amazing achievements in all these areas in my lifetime.我相信，憑借人類與生俱來的發明創造能力和不畏艱難、堅韌不拔的品格，在我的有生之年里我們將在所有這些領域都創造出可喜的成就。grab your dreams when it shows up 當夢想來臨時抓住它——拉里·佩奇

overall, i know it seems like the world is crumbling out there, but it is actually a great time in your life to get a little crazy, follow your curiosity, and be ambitious about it.dont give up on your dreams.the world needs you all!總而言之，我知道這個世界看起來已支離破碎，但這確實是你們人生中一個偉大的時代，你們可以瘋狂一點，追隨你們的好奇心，積極進取。不要放棄夢想。世界需要你們。

we are what we choose（>>查看演講稿視頻及雙語演講稿）選擇塑造人生——杰夫·貝索斯

cleverness is a gift, kindness is a choice.gifts are easy — theyre given after all.choices can be hard.you can seduce yourself with your gifts if youre not careful, and if you do, itll probably be to the detriment of your choices.聰明是一種天賦，而善良是 一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來。而選擇卻頗為艱難。如果一不小心，你可能被天賦所誘惑，這可能會損害到你做出的選擇。

作家記者

the spirit of man 人類的精神——威廉·福克納

tribute to diana（>>查看英文演講稿）致戴安娜——查爾斯·斯賓塞

在全世界，戴安娜是同情心、責任心、風度和美麗的化身，是無私和人道的象征，是維護真正被踐踏的權益的旗手，是一個超越國界的英國女孩，是一個帶有自然的高貴氣質的人，是一個不分階層的人。

follow your bliss, follow your heart（>>查看演講音頻及英文演講稿）追隨你的幸福,傾聽你的心聲——安德森·庫珀

but it actually was the best thing that ever happened to me.i decided that if no one would give me a chance, i’d have to take a chance, and if no one would give me an opportunity, i would have to create my own opportunity.但這次失敗卻成了我人生中最有價值的經歷。我下定決心，如果沒人給我機會，我就自己尋找機會；如果沒人給我機會，我就自己創造機會。

娛樂名人failure is an option, but fear is not（>>查看演講視頻及演講稿中英雙語對照）

失敗是一個選項，但畏懼不是——詹姆斯·卡梅隆 so, thats the thought i would leave you with, is that in whatever youre doing, failure is an option, but fear is not.所以，這是我想給你的想法，不管你做什么，失敗是 一個選項，但畏懼不是。

feelings, failure and finding happiness(點我去查看奧普拉演講視頻和雙語演講稿)感覺、失敗及尋找幸福——奧普拉·溫弗瑞

——美國著名電視節目主持人奧普拉·溫弗瑞2008年在斯坦福大學畢業典禮上發表的演講

第四篇：團隊激勵演講稿

團隊激勵演講稿

團隊激勵演講稿1

我今天的演講題目是“誰能讓客戶滿意——我為營銷做什么”。大家都知道今天的演講主題是全員營銷，簡單片面地理解就是公司從上到下都去參與營銷。但是如何參與到營銷中去是我們要思考的問題。我一個做人事的能去兼做營銷嗎？他一個做生產的也去兼做銷售？那這就要亂套了，管理也會變得很混亂，我認為專業的人做專業的事，更用心、細心地做好自己的本職工作也就是間接地為營銷做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷售，而是強調我們所有人都要樹立全員營銷的觀念和意識，為營銷中心的對外營銷提供強有力的后盾和保障。

今天我們聚集在一起召開員工大會和演講活動，大家想想，我們為什么會聚到一起？因為這是一個企業，我們來到企業工作。而企業是什么？簡單來說，企業就是一群人聚到了一起，貢獻自己的價值，為一個共同的目標奮斗，不斷推進企業的發展和進步，獲得利潤，實現員工與企業的共嬴。

利潤從哪里來？從產品中來？我們傳統的銷售為企業生產產品，通過推銷、促銷的方式來銷售產品，從而創造利潤。但隨著市場的競爭，市場的發展，客戶的需求也在不斷的變化中。有了優質的產品還不夠，產品再好，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場的肯定，獲得客戶的認同，就必須提供好的服務，滿足客戶的需求，以銷定產產銷結合，讓客戶滿意，通過顧客的滿意創造利潤。誰能讓客戶滿意？我們每一個人！所以我們倡導全員營銷！

如同我剛才所講到的，隨著市場競爭日趨激烈及市場需求的不斷變化，我們需要全員營銷。同時隨著公司的不斷發展，從剛開始公司成立初期的以開拓市場，營銷為主要職能到公司不斷發展進入規模化運作，營銷觀念融入其中，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對象，營銷逐步轉化為綜合職能，營銷與其余部門是相互協作的關系。而這也是我們公司的發展趨勢。隨著公司的發展，全員營銷也是必然的。

另外不知道大家有沒有聽說過關于營銷的1-3-11原則，在這里和大家共同分享一下。營銷中有一個1-3-11的原則，即保持顧客的關鍵是使顧客滿意，一個滿意的顧客會：1、再次購買；2、較少注意競爭的品牌和廣告；3、購買公司新加入產品的其他產品；4、向至少3個人說公司的好話。與之相反，一個不滿意的顧客會對11個人抱怨所買到的產品。全員營銷我們能做什么呢？我們要做好自己的工作，服務好周圍的每一個客戶，不要因為自己一個人的言行舉止影響到11個人抱怨公司、抱怨公司的產品。我們要讓自己成為一個讓客戶可以至少向3個人說公司的好話的人，讓客戶不會去對11個人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產品。所以我們需要全員營銷。

那么什么是全員營銷呢？全員營銷的主要含義為：人人營銷；事事營銷；時時營銷；處處營銷；內部營銷；外部營銷。

人人營銷也就是說企業中的每個人，都要有“營銷意識”，都有“服務意識”，都結合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務，包括內部客戶和外部客戶。事事營銷即我們要把每件事情，都與營銷聯系起來，每件事情，都力爭對營銷起到積極促進作用，做每件事情，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情，都注入“營銷”的靈魂。時時營銷則是指我們在任何時間，都要想著營銷，思考營銷，研究營銷，學習營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷也就是我們大家去任何地方，都想著營銷，思考營銷，都能根據實際情況，進行適當的宣傳推廣活動。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識。內部營銷即在企業內部，要利用一切事件、一切機會、一切場合、一切可能持續宣傳企業文化，持續宣傳“服務意識”、“營銷理念”，加強溝通。就如我們本次舉行的全員營銷演講比賽和我現在所做的，也就是加強公司的內部營銷。我們本月完成的工業園基地各部門相關標識的制作也都是在做內部營銷。外部營銷則是我們工作人員面對外界，都要積極宣傳公司的形象、公司的產品和服務，宣傳文化，宣傳企業。

那么各部門都能為營銷做什么呢？比如生產部和質保部以最快的速度，保質保量做好生產；營業部以最好的服務和引導做好開票發貨工作和客戶接待工作，這些都是為營銷服務；技質中心積極研發、引進、改善合適的產品，積極解決客戶的難題，積極配合生產和營銷的工作，也是營銷；營銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶，轉化準客戶，培養新客戶，維護老客戶，復活舊客戶”，積極為客戶服務，積極創造“客戶好感”，都是營銷。行政后勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動。

而我所在的部門又與全員營銷有什么關系呢？我所在的部門能為全員營銷做些什么呢？大家都知道，無論企業間的產品質量競爭，還是銷售市場的競爭，其背后都是人的競爭。有個故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親后來發現，原來世界地圖的背面是一個人的照片。故事很簡單，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”。

盡管目前國外的飼料企業還沒有全面進軍國內市場，但飼料企業間的競爭將會越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來。目前，公司發展的速度遠遠超過了人力資源開發的速度。沒有資金可以貸，沒有技術可以買，沒有設備可以進，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能干事！

團隊激勵演講稿2

上周赴云南大理出差，給當地幾個地市州的170余位保險代理人主管講授了“激勵與業務推動”課程，團隊激勵 演講稿。學問是枯燥的，對于成人培訓更是如此，因此，我更多地從故事層面、鄉俗層面給大家主講了這堂課。效果總體頗佳，學員們在開心互動和掌聲不斷、寓教于樂中收到了實效。

我問大家：“人生最大的敵人是?”大家不約而同的齊聲回答---自己!聽到這個答案，我開心的笑了，我講，沒錯，各位知道人生最大的敵人是自己，其實還有一個“敵人”，那就是“最愛”。比如最愛早晨起床睡懶覺、最愛大早會遲到、最愛打麻將、最愛背后講他人的壞話、最愛自以為是，不接受主管的管理和激勵!這次輪到學員們會心地哈哈大笑了……

惰性是人的天性，人們要進步，激勵是必須的。激勵有物質激勵和精神激勵之分，在保險團隊經營中，物質激勵沒多少藝術含量，一個優秀的主管，更重要的技能在于精神激勵。對于激勵的方法，首先是信任激勵，相信是最重要的守則，然后是物質激勵，讓金錢產生其力量，激勵的最高境界是“榮譽激勵”，精神比物質更重要。

從激勵的效果上看，激勵運用得好，是正激勵，運用不當，則可能造成負激勵。激勵的要點在有二：

一、以榮譽為核心，以專業工具、高檔培訓、團隊旅游為加強。授予榮譽要有藝術：稱號要響亮、大氣，證書要精致、儀式要隆重、宣傳要及時、表揚要充分。

二、激勵方案要重在獎勵“好習慣”上。比如獎勵出勤、獎勵當月第一周破零等等，破零代表著“成功”，好的開始是成功的一半。

激勵不僅能使人產生績效，更重要的是激勵能使人產生意愿。能否滿足需要是代理人能否被激勵的主要原因。激勵的原則在于，激勵從敬重對方開始，最高的激勵就是激起對方的自尊心，適當的常識、信任、授權是最有效的激勵。

激勵的對象不同，運用的激勵方法和激勵重點也不同。馬斯洛總結人類需求的五層次是生理、安全、社交、尊重和自我實現。對生理需求階段的人士，其主要需求是飽暖和健康，激勵的重點則以合理的薪資和福利制度為宜。對安全需求階段的人士，其主要需求是工作和安全保障，激勵的重應該是合理的績效要求、醫療和意外保險。對社交需求階段的人士，需求的是認同感和團隊精神，激勵的方法則以定期業務會議、聚餐、業務聯誼、團隊銷售為宜。對受人尊重需求階段的人士來講，其更多的需要是“地位和尊敬”，我們對之更多的激勵手段應傾向于職務晉升和公開表揚。對于自我實現需求階段的成功人士來講，首要需求是“自我成就和挑戰”，領導者應給予其充分授權、賦予其特殊任務或項目提供更好的訓練。

作為業務主管,“業務推動”是必備技能，也是團隊經營中必要手段。沒有業務推動，團隊業績是“自然業績”，團隊有無主管一個樣;有業務推動，團隊業績則是“經營業績”，有無主管就是不一樣!平庸思維和卓越思維的主管，帶領團隊的經營成果會截然不同。我經常講，一般人認為，6月份的業績一定比7月份的高，因為眾所周知的原因。然而，卓越的主管則不同，他們認為并且帶領團隊做到---6月和7月，我想哪個月業績高，哪個月業績就高。

這就是業務推動的魅力。業務推動可以加速任務的達成，提升業務平臺;可以養成業務人員達成目標的習慣;可以塑造業務人員的成就感、榮譽感。業務推動要抓住時機，要善于配合業務節奏、緊跟公司步驟、利用節日資源。順勢而為才有所作為。在我國，有很多節日，1月，元旦、春節;2月元宵、情人節;3月婦女節、植樹節;4月清明節;5月勞動節、青年節、母親節、端午節;6月兒童節、父親節;7月8月暑假;9月教師節、中秋節;10月國慶節、重陽節;11月感恩節;12月圣誕節，這些都可以成為業務推動的“借口”。

開展業務推動，我們需要找到推動的借口，制訂具有吸引力的競賽方案與推動措施，營造良好的職場環境和經營氛圍。通過激勵方案的推動、職場氛圍的營造，激發業務員的求勝意志，提升團隊土氣，鼓勵代理人比平時更加努力，創造出比平時更高的績效

團隊激勵演講稿3

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家好！在工作之余，我通讀了《團隊八維》這本書，讀后讓我感到受益匪淺。其中第七章關于團結協作精神的描述，給我的印象最為深刻。

今天我為大家演講的題目就是：發揚團結協作精神，共創財政輝煌明天。 列夫．托爾斯泰曾說過：“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土 地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。”叔本華也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業”。這充分說明了團結協作的重要性。

西安楊森制藥公司有一段精彩而感人的故事在業內廣為流傳。有一天，楊森公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游覽。正當他們歡聲笑語、興致盎然的時候，偏偏天公不作美，突然下起大雨來，眼看大家的衣服就要被淋濕，這時令人感動、讓人驚訝的場面出現了：楊森公司的員工們不約而同地脫下自己的西服，用手張開，圍成人傘，使他們的客戶免受風吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝和感動，也令在場的游客贊嘆不已。楊森公司的員工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現，他們的團結協作精神令人折服、讓人觀止。楊森公司能夠在中國醫藥行業中遙遙領先，也就不足為怪了。

我們財政局也是一個團結協作、奮發向上的團隊。在局黨組的正確領導下，大家齊心協力，求真務實，創造了一個又一個輝煌。今年我局成功舉辦了周口財政論壇，使財政干部的理論政策水平明顯提高。讀書演講活動的開展，營造了積極上進的讀書學習氛圍，提高了大家的文化素養和綜合素質。市財政局繼續保持了“省級文明單位”，契稅所被團中央授予了“全國青年文明號”稱號，支付中心被團省委和省婦聯分別命名為“省級青年文明號”和 “巾幗文明示范崗”等等，這些成績的取得，是我們大家團結協作、共同努力的結果。 從以上事例，我們不難看出，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生1+1〉2的效果。

我們講團結協作精神，有必要研究狼的'捕獵過程。一只狼并不可怕，但當狼以集體的力量出現在攻擊目標面前時，卻表現出強大的攻擊力。狼的“團結協作精神”完全可以應用到我們的工作中去。我們財政局各科室、各單位的業務流程是相連的，雖然每個人的工作都具有相對的獨立性，但都與全局工作相關聯；如果一個人只顧埋頭苦干，不肯與他人協作，勢必會影響到財政局的整體工作的推進。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。

在工作中，我們怎樣才能把團結協作精神發揚得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和×××寬松的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。對我們財政人來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他科室單位的協作配合，多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春

風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的財政形象。

第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。 試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不 提高嗎？

同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創業？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮！只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。

朋友們，從現在開始，就讓我們財政人攜起手來，繼續團結一致、奮力拼搏，為爭創國家級文明單位、為財政事業的健康發展做出新的更大的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家！

團隊激勵演講稿4

各位親愛的同事們：

下午好!

因為工作原因，很長時間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動態我和董事長都是時刻關注的!有在座各位精英加入，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態積極、執行力強的信息后，我對我們整個事業未來的發展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續的、強有力的團隊建設是我們未來發展的基石。

對所有加入員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與環境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!為此，我將作出最大努力!當然，這也離不開在座各位的支持，你們愿意支持我嗎?

相比去年創業之初的艱辛，今年我們為大家提供了更優越的環境、更好的福利待遇以及更多的就業機會，也希望大家能夠珍惜與企業之間的緣分。在培訓的這一個月時間里，除了提升自己的職業形象、學習專業知識，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己!機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話給自己最熱烈的掌聲!

從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規劃，很多同事比較迷茫，那么以我幾年的經驗，給大家提個建議：

1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能干活是必須的,否則技能就會消失掉。

2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的,經驗和能力都是一步步積累來的; 5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢想而努力，在舞臺上，成就最卓越的自己，你愿意嗎?

好，謝謝大家，希望大家在接下來的培訓中，時刻自我調整狀態，相信企業、相信你的領導、更重要的相信自己的選擇，共建、共愛、共享、共贏!

團隊激勵演講稿5

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?

靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭!

今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙領先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么?我們應該發揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量;我們應該發揚團隊協作的戰斗力，團隊協作的精神。

翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展!沒有完美的個人，只有完美的團隊。

什么是團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用

1．目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發展的舞臺。

2、態度并不能決定一切

劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”

企業的團隊精神與制度安排

1、正康目標的實現需要有團隊精神

索尼公司是世界上著名企業，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。

成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害了企業的對外形象，另一方面也說明了企業在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執行過程中所起到的作用。

2、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。 另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。

比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業中，信息交流并沒有形成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因而采集到與企業有關的有價值的信息，大多未形成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，—次差旅，一次談判，我們能為企業所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業應酬中，考慮到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業務員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。

在所有的動物之中，狼是將團隊精神發揮得淋漓盡致的動物。狼團隊在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優勢，在生存、競爭、發展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者躍躍欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威......

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎。

團隊激勵演講稿6

尊重的各位領導、敬愛的職工同事們：

大家好!

今天我要演講的標題是《點燃工作的豪情》。

最近，我重復研讀了《你在為誰工作》一書，該書深入闡釋了世界500強企業推重的優良員工思維理念。在瀏覽過程中，我進一步體會到比爾·蓋茨的一段話：“如果只把工作當作一件差事，或者只將眼光停留在工作自身，那么即便是從事你最愛好的工作，你仍然無奈長久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來對待，情形就會完整不同。”“每天凌晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技巧將會給人類生活帶來的偉大影響和變化，我就會無比高興和沖動。”這段話闡釋了他對工作的激情。因而我們就不難想象為什么堅持工作激情的理念成為了微軟文明的一個中心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。

激情是一直鞭策和激勵我們向前奮進的動力，對工作布滿高度的激情，可以使我們不害怕現實中所碰到的重重難題和妨礙。可以這么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事業，保持工作激情最為主要!在我看來，一個造詣事業的人，最重要的素質是他(她)對工作的激情。

假如一個人終日垂頭喪氣、心神恍惚;或老是循序漸進，敷衍湊付;再就是平平淡庸，舊調重彈，始終抱著“不求有功、但求無過”的思維……這樣的人，你能設想他會敢于冒危險、頂壓力、戰勝種.種艱苦引導一個團隊邁向勝利嗎?

沒有激情就沒有動力，沒有能源就不可能全身心腸投入工作，不可能發明性地解決工作中的難題，更不可能有創業的力氣和勇氣，也就不曉得工作著的快樂，而指望他成為團隊的首領更是妄圖。

沒有激情的人，就不可能有真正切實的舉動。沒有激情的人容易志短，并且往往受制于人。迫于生計，良多的時候只能妥協，這一讓步又于無形中湮沒了自己的才干，錯過了發展的良機，最后只好中流砥柱。

對沒有激情的人，“工作著、快樂著、功成名就著”，就只能是一種奢望，因為他基本體會不到工作中的樂趣，不會為了晉升自己的工作才能和職業遠景去努力發掘潛力，他只把工作當作營生的手腕。

人活著需要激情，工作著更需要激情!激情是活氣的源泉，是性命價值的體現，更是發展自我、展示自我的催化劑。我們有什么理由不好好工作并快樂地生活呢?

其實，只要想象目前就業局勢這么嚴格，要是在目前崗位上不盡力進步自己各方面程度的話，很有可能被那些懷中揣著本科、碩士學歷的“子弟”們“搶”了手中的飯碗。看著學弟學妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。要想自己救自己，只有迫使自己樹破起使命感，以禁止自己走下坡路。

如果你是一位領導職員，但是當眾作講演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己對著鏡子訓練演講;如果你是一位業務銷售人員，偏偏自己性情又很內向的話，那就迫使每天主動與業務單位進行接洽、溝通;如果你是一位網管工作人員，就不得不硬著頭皮迫使自己當真學習最新的IT常識……

一旦在工作中建立起使命感，你就會自動地為自己出點兒難題，每天都有困難處置，你天然就會活得空虛，堅定不移下去，你就能發明本人每天都在提高，天天都會覺得快活。

說到這里，想必大家必定會很憧憬這種在工作時激情四射的狀況吧?然而在座的各位是不是經常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢?是不是也跟著對工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢?

那么我們該如何恢復工作激情呢?書中援用美國有名鼓勵巨匠博西·崔恩的五點倡議給了我們很好的謎底。我們應當認真領悟其中的真理。我也把自己學習過的相干知識進行了演繹總結，提煉出多少點主意，供大家參考。

首先，保持工作的激情，就需要把斗爭目標是非聯合。

在奔馳的進程中，我們常常會有這樣的領會：如果你的目標地太過遙遠，很輕易就會損失自負。確實，在事實生涯中，有很多目標看起來一時難以實現，但你可以把它們分成若干個能夠很快實現的小目標，而后集中精神想措施逐個實現這些小目標。當這些小目標全體實現時，你的大目的也就實現了。

光輝的人生不會一揮而就，它是由一個個并不起眼的小目標堆砌起來的。讓我們把目標化整為零，用一個個小的勝利博得最后的大成功吧。

興許，我們無法一下子救命或者轉變自己，但我們可以一步一步地保持下去，終有一天會有所播種，傷感。

其次，保持工作的激情，就須要擅長發現工作中的樂趣。

許多時候，你只要換一個角度去思考，就會對自己的工作充斥樂趣。發現工作的樂趣，恰是保持工作激情的不二法門。

在工作中，只有調劑了心態，你的心境就能拋開不景氣的暗影，借鑒一片格式。其實，世上有許多的人，因為他們發現了樂趣，總會表示出與凡人不一樣的激情。

再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。

工作跟生活，看似相互抵觸，實在相輔相成。這就猶如去畫一道弧線，要害在于學會均衡!平衡掌握得好，那就是一道完善勻稱的弧線;反之，則會扭曲變形，變得奇形怪狀。弧線是漂亮的，恰似武俠小說中刻畫的圓月彎刀揮出時的那一霎時，如同羚羊掛角，壯麗而又無跡可尋。由于它在過程中已經孕育和包涵了所有的變更，從一個點動身后，仿佛成果仍是要回到這個點的。然而，事實上我們終極并不看到一個圓的呈現。

我們要在工作中成長，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達成更大的奔騰。

讓我們獨特把工作的激情點燃，讓激情的火焰肆意蔓延，讓我們在工作中獲取快樂無邊，獲取自信滿滿，激情成績妄想，幻想培養將來，有夢的人生才最為絢麗!

我的演講結束，謝謝大家!

團隊激勵演講稿7

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！

因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙領先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發揚些什么？我們應該記住，為了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量；我們應該發揚團隊協作的戰斗力，團隊協作的精神。翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。

對于XX藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。

團隊激勵演講稿8

各位領導、姐妹們:大家好!

三月的微風,踏著款款春意和著第九十六個三八婦女節的喜慶來到了我們身邊。我帶著全體'''工作者對全縣婦女姐妹們的節日問候,向大家表示真心的祝福!姐妹們節日快樂!

四季輪回,光陰如梭,回想起我們'''站的發展歷程,回想起全體保健工作者在各自的崗位上默默耕耘的日日夜夜,回想起迎接新生命,呵護母嬰安康的神圣職責,我思潮起伏、感慨萬千……

我站是一家以女性為主體,集保健和醫療為一體的衛生服務機構,這里的“白衣天使”大多數是女性,是醫生、護士,又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔著多重的責任,然而,他們巾幗不讓須眉,勇敢地承擔起了我縣婦幼衛生工作的重任,組成了一個團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰斗力、競爭力和創新精神的優秀團隊,肩負起了救死扶傷、保健安康的重任,承載了國家、社會、人民的重托。她們用真情和愛心,呵護著每一個新生命的誕生,維系著每一位母親的健康與安寧。年復一年、日復一日。沒有人退卻,沒有人掉隊,更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”,是生命和健康的“忠誠衛士”。

每當別人歡度假日時,她們仍然堅守在工作崗位上;當別人在溫馨的夢鄉中暢游時,她們卻忙碌在病房、產房、護理站;當別人全家團圓、吃著年夜飯、欣賞一年一度的春節聯歡晚會時,她們常常正在守護著一個新生命的降臨;當別人下班回家休息時,她們卻要急匆匆地趕去~,為的是那服務的連續性和承諾的責任……在疾病與健康、痛苦與快樂、危急與平安、新生與死亡中經受著一次又一次的考驗與洗禮,與我們的服務對象-—全縣的婦女姐妹們,祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運,同快樂、同憂傷、同焦慮、同向往、同成長!

什么使她們如此堅強?又是什么使她們對未來充滿了希望?

是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!

這是一個優秀的團隊!一個經過磨合的高效團隊!一個充滿生機與活力的團隊!

這是一個學習型的團隊。姐妹們深知,在科學技術日新月異的今天,唯一能夠超過對手的方法,就是比她還要強的學習能力。在繁忙的工作之余,姐妹們自學,上電大,上網為自己“充電”。學習新知識,接受新信息,掌握新技術,增強服務技能。“成敗于否,在乎一心”。現在姐妹們都拿到了大專以上文憑,不少人還擁有了本科文憑,逐漸實現著由勞動密集型向知識密集型的轉軌。如今,每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療,有近500名新生兒在這里誕生,有數百名患有嚴重疾病的姐妹在這里接受手術治療,有數千名小患者在這里打針、輸液。患者選擇了我們,把生命與健康鄭重的托付給我們,我們每個人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,怎能不努力學習,發奮自強。

這是一個協作型的團隊。單打獨斗的時代已經過去,團隊合作的時代已然到來。醫療市場的競爭就是團隊間的競爭,是團隊協作能力的競爭。精誠團結、默契配合、以十當一才能產生最大的合力。我站有八名護士,承擔著全站住院病人的護理任務,上班期間她們幾乎都是一路小跑,打針、輸液、護理,“一針見血”的穿刺,熱情微笑的服務,輕盈忙碌的身影隨處可見。護士''工作熱情,勤快能干,對患者關心、體貼,小患者經常親熱地拉著她的手稱她“好姐姐”。護士''性情嫻靜,動作輕盈,有一手絕好的靜脈穿刺技術,又很會做心理護理,被患者譽為“好護士”。護士長'''是這個小小團隊的“領頭雁”,她處處以身作則,身先士卒。別人休息她頂班,別人休假她加班,別人有病她幫班,春節期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了,已到了晚期,近一段時間幾乎水米不進,老人多么希望有兒女經常陪伴在身邊,她也多么希望能有更多的時間陪陪父親。天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,鎖碎的護理,頻繁的加班使她力不從心。就這樣,她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間,她的雙腳腫了,她一聲不吭堅持著,小腿也腫起來了,她仍然堅持著。就在2月21日那天,為了搶救一個休克病人,她忙碌了一整天,當病人轉危為安時,她卻累到在了自己的崗位上……她是一個小小的護士,在社會上沒有什么地位,也沒有豐厚的報酬,她用自己頑強的性格、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌,使這個小小的團隊和諧、合拍、合力!

第五篇：公司激勵演講稿

篇一：激勵員工演講稿

各位同仁：

大家好！

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和做全球第一汽車標準件的目標。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公！

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命，我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！

勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

2011年6月5日

篇二：老板激勵員工演講稿[1] 激勵員工

總結演講稿

馬舂華

尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們： 大家上午好！

從2013年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的食品。

我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業的

驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，并保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮斗的豐碩成果！

愿每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功和輝煌！

勝利的榮耀屬于我們在座企業家和農業職業經理人，屬于企業的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業家后面，必須有一個團隊策劃和家人的支持！

最后，我代表協會，衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！

謝謝大家！2014年11月30日 篇三：激勵員工演講稿

激勵員工演講稿

各位同仁：

的普通同仁，只要為我們金玉普惠公司作出過貢獻，我們同樣不會忘記！

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命，我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

作為金玉普惠公司大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！

勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！

最后，我衷心祝愿金玉普惠公司全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

2014年11月20號

篇四：員工激勵培訓演講稿

員工激勵培訓演講稿》簡介：得人心者得天下！心底無私天地寬 陽光下做人 風雨中做事 真誠溝通 互助學習態度積極 快速行動 一直向前走不回頭 腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹 除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！創造無限的財富,回報朋友和家人 先一步失敗，早該文簡介結束

正文開始-得人心者得天下！心底無私天地寬 陽光下做人 風雨中做事 真誠溝通 互助學習態度積極 快速行動 一直向前走不回頭 腳踏實地向前走，陽光總在風雨后，風雨過后有彩虹 除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！創造無限的財富,回報朋友和家人 先一步失敗，早一步成功！沒有失敗，只有停止成功 路遙知馬力 日久見人心 不要輕言放棄,否則對不起自己!沒有退路就是最好的退路！相信自己 人定勝天 性格決定命運,選擇大于努力 做人要厚道！為夢想要舍得付出！選擇比努力重要，選擇不對努力白費！我是最棒的！！

永保顛峰壯態,快速行動!成功很難,不成功更難 要生存就得象狼一樣在森林里生活 一顆感恩的心會讓我們成功在即 快樂就有好心情 要做就做最好 拒絕機會就是拒絕財富 相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功 選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力 永遠做正直的人,永遠做正確的事 豈能盡如人意，但求無愧我心 沒有最好，只有更好 想到 做到 想法決定行動，行動決定結果 改變使你成為最大的贏家 選擇比努力更重要 奮斗是我的性格，成功是我的目標！處事謙和必能心曠神怡 愛拚才會贏 相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功 只要你過得比我好！無智則無得 人定勝天 以誠換誠 生命中所發生的每一件事必有其意義！永不放棄 堅持就有未來 我是最棒的 沒有完美的個人，只有完美的團隊 選擇放在努力前面 智慧+進取=成功 我不知道什么叫做機遇 我只懂的抓住機遇 獨立思考 生命不熄戰斗不止 人類因夢想而變的偉大 居安思危 成功都是血汗的洗染 無悔走完希望每一天 心有多大，舞臺就有多大！

你我同心，其利斷金 成功是一種觀念.思想.心態.習慣 以微笑面對人生 想大才能做大 因為這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙 一切都是自己爭得的！想讓別人相信你,首先你要相信別人 堅持就是勝利 天生我才必有用 成功就會有付出 自強不息,厚德載物 戰勝自己 而不是別人 相信就有可能！從來不讓認識我的朋友后悔！永不放棄 成功人有成功人的氣質 放棄好的 選擇更好的 業精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨!抓住現在不等未來 沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！你有我，我有你，合作共贏創未來 相信自己就一定能夠成功 與人為善，快樂無限 實實在在做人,勤勤懇懇做事 自信，我是命運的主宰者 追求自己的夢想，堅持到底！從“人人生而平等”到“通過讀書達到平等”！

發展就是硬道理 做事先做人 明知山有虎。偏向虎山行 做正直的人，做正確的事 相信自己 追求不息 一切都會過去的 幫助別人成功，才能自己成功 走自己的路讓狗去叫吧！誠實做事．誠實做人 活的自在，活的講究，活的精彩 成功太慢也是失敗！人生的一半是問題 另一半是如何解決問題 人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好 我們打開心門!我相信沒人會傷害我們!授人以魚.不如授人以漁 腳踏實地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力 沒有最好,只有更好 沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！堅持不懈，直到成功！喜歡做 別人不愿做的事 天生我才必有用，千金散去還復來 有夢想就有希望 成功不是條件是信念，成功不是方法是想法 你成功！我成功！大家都成功！

為者常成，行者常至 獨聚會眼的人，永遠是把握機會的人！選擇正確，是“成功”邁出的第一步 心若在，夢就在 與真誠的人交友，今天的朋友就是明天的財富 尊重別人，尊重自己；幫助別人 打不死就活著!人，幫助自己 智著創機 愚者失機 努力一定有結果，但不一定有好結果---選擇大于努力 放棄你不想要的 尋找你想要的 只為成功找方法，不為失敗找理由 只要自己愉快便是最好的 人相信成功就是找對方向和持之以恒 豈能盡如人意，但求無愧我心！迷時師度，悟時自度 心有多寬，世界就有多大 百折不鐃 我努力我成功 不負我心 不負我生 業精于勤 荒言： 態度決定一切 做就做最好 這是一個美麗的世界 付出總有回報 直銷最重要的是心態 讓健康和成功永遠伴隨你我！

要挖井，就要挖到水出為止 健康是人生的第一資本 不經歷風雨怎么見彩虹！

窮不一定思變，應該是思富思變 由內而外的精采 成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!平凡的腳步也可以走完偉大的行程 只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會 虛心竹有低頭葉 傲骨梅無仰面枝 造物之前，必先造人 “穩妥”之船從未能從岸邊走遠 知識改變命運，網絡改變生活 搶先一步，領先一路 相信自己就會成功 生就要不斷創新 我是最棒的!員工要想成為企業的棟梁之才，出了自身的專業水平要不斷地提升以外，提升自身的素養也是必不可缺的，說到底，人才最大的體現在于價值。作為一名對公司有利用價值的員工，應該懂得先要有自己的付出，然后才有公司對自己的回報，要善于站在對方的角度去思考問題，用希望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中充滿緊迫感，當遇到問題和困難時，總是能主動的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個的能解決問題的人，而不是問題的制造者。

艾莫老師用了一個鐵鋪里的師傅和徒弟的故事，來啟發引導我們，讓我們懂得什么樣的員工是有價值的員工，有價值的員工應該怎樣去做。那就是先給自己確定一個目標，然后向著這個目標一步一步的前進，去挑戰一個有一個的壓力，你就會離這個目標越來越近，那就是你走向成功的秘訣。

在你的一生中，如果你身在職場，那就注定了你一生的三分之一的時間要在職場中度過，工作在我們的生活中是最重要的，因為你不工作，你就沒有經濟來源，你就無法生存在這個社會里。無論你做的是什么樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹一個標桿，然后，向著這個標桿一步步的靠近，你如果在這個公司里也每天的早來，每天的晚走，工作時不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業余時間提升自己的專業和素養，想盡辦法為公司創造好的更大的利潤，那你對公司來說，就是一名有價值的員工。

現在，我們就職于百年養生，那我們每個人都會在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過來，我們做員工的想過沒有，公司對我們做員工的要求是什么呢？老板希望自己的員工又是什么樣的員工呢？通過艾莫老師的講座，使我明白了一個人有能力，有才能，有經驗，老板不一定會看重你，去重用你，因為老板想用的人是員工能按著老板的想法去做，其實，無論是普通工人，還是高層，既然選擇了這個公司，又能在這個公司里工作下去，誰都想得到領導的肯定和贊賞的。

找借的員工，是公司里最不受歡迎的員工，找方法的員工是公司里最受歡迎的員工，好的員工遇到問題不是退縮，而是想辦法解決，懶惰的員工，盡管面對的問題很簡單，也會借故走開，從不會想辦法去解決面前的問題。

做一名好員工，還有一個最重要的元素，那就是要有一個良好的心態，能夠挑戰一個個壓力，最終實現自己心中的目標。一個人做好一件事很容易，但是，要做好所有事并不容易，但是，只要我們努力，堅持到底，才能像小鐵匠那樣走向成功。

當今的社會，時間就是金錢，老板在選擇人才時，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時，在去培育人才，讓員工和企業的價值觀保持一致，最后會給公司帶來更大的效益。

我為什么會選擇百年養生，在百年養生里工作壓力又大，我為什么還在堅持呢？今天我為什么有從返百年養生呢？那是因為，我覺得我把自身的這一點點知識用在百年養生里最適合，我不是說自己的專業有多好，因為在這里工作，公司會給你提供學習深造的機會，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會給員工一個展示才華的舞臺。在百年養生里工作，只要你有才華，有愛心，有上進心，有事業心，公司會給你搭好橋梁，讓你變成一個更完善的有用之人。

在百年養生里工作，有很多感動的人和事，當我回憶起的時候，有時感到特別的溫馨，有時也會流淚。也許我說這些，有的人不會相信，那我告訴你，因為這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經歷，親眼所見，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會到了 篇五：員工激勵演講稿

幸福，掌握在你我手中

大家好！在演講的開始我想問大家一個很簡單的問題。我們辛苦工作、日夜奔波到底為了什么？車子？房子？美女？金錢？對，也不全對，其實所有的答案都可以歸結于一個名詞：幸福。那么幸福又是什么？電影《當幸福來敲門》男主角史密斯告訴我們，幸福就是需要我們一直追尋的東西。那么我希望通過今天的演講，能讓諸位知道怎么才能找到自己的幸福，并擁有自己的幸福。

作為金融機構的從業人員，所要做的工作很繁雜，細節很瑣碎。但重要的不是你重復了了多少操作，完成了多少任務量，而是你在這份瑣碎中減少了多少失誤，創造了多少價值。工作態度不同，你所達到的高度也就不同。這也是員工與人才、人才與精英的差別所在。只要我們端正態度，有耐心，有恒心，又細心，我們個個都是人才，人人都是精英，我們要做主管，要做部門經理，要做區域經理，要做總經理，要做總監，只要我們敢想敢干，這就是我們的明天！你們可能要問了，什么是人才？......人才不是笨狗熊，只會蹣跚著笨重的身軀而一無所獲；人才也不是波斯貓，只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽而一事無成。人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業的雄心，人才是只鷹，每天都懷著在高遠藍天展翅翱翔的夢想。但是不是任何人都能成為人才，人才的實現是一個通過不斷的學習積累和自我激勵，最終實現量變到質變這樣的一個的過程；而每位人才又需要通過不斷地自我提高，自我拓展，才能成為領袖。曾老夫子尚且每日三省自身，何況我們凡夫俗子呢？人才精英之路遠，吾將上下而求索啊！同志們，先生們，你們要時刻記住，你不僅僅是一名員工，更是一位公民，你們掌握著權利，擁有著智慧，你們就是銀行的主人。如果把銀行比作一個國家，那么你們就是創造歷史和輝煌的偉大人民！你們可以建言獻策，可以批評監督，可以指點迷津，可以力挽狂瀾。你們肩負著讓我們銀行茁壯成長的光榮的偉大重任。大家都知道，三等公司靠產品，二等公司靠服務，而一等公司靠文化。文化從哪里來？從你們身上來，你們不僅是先進生產力的代表者，更是先進文化的創造者！我相信，當主人翁精神和無私奉獻品質融合為一體的時候，那我們整個公司所散發的能量將是不可估量的！

我們都是銀行機構工作者，天天跟世界上最常見的東西——錢打交道，雖然這些錢都不是我們的，我們也會眼紅，但這也是我們要追尋的東西。與其臨淵羨魚，不如退而結網。我們不辭辛苦來到這里，的確是為了努力工作，追尋幸福，可很多人還是會忘了目標從而迷失了方向。當方向都忘記了的時候，我們還會剩下什么？活在當下，我們不能猶豫，不能徘徊，只管大踏步往前，從細節做起，從小事做起，充實的過好每一天，最終你會發現，幸福就在你的身后！設計問題

問題

1、阻礙人才實現自我激勵的因素中的有哪幾個？

答：(1)、組織里充滿政治把戲，勾心斗角；(2)、人際關系太復雜，不知道誰和誰一派；(3)、組織對人才的業績沒有明確的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；(4)、設立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻總有一條可以對人才進行懲罰；(5)、讓人才參加許多拖沓的會議；(6)、在人才中推行過度的內部競爭，而且評價標準不公正公平；(7)、沒有為人才提供必要的完成工作的支持；(8)、提供批評性、而非建設性的反饋意見；(9)、容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；(10)、未能對充分發揮人才能力給予足夠的重視。

問題

2、性格的力量包含那兩個方面？

答：意志的力量和自制的力量。

問題

3、個人成功最關鍵的因素是什么？

答：人家交往能力和先天性格。

問題

4、解決“三個和尚沒水喝”的最佳策略是什么？

答：兩個和尚挑水，另外一個和尚燒飯。

或：一個和尚挑水，一個和尚燒飯，一個和尚打掃衛生。

問題

5、為什么裝牛奶的盒子是方形的，而裝可樂的卻是圓形的瓶子？

答案：因為人們喝牛奶的時候通常都會用吸管，而不是拿著盒子灌，而且牛奶的包裝成本很大，方形盒子易于擺放和節省空間。人們喝可樂不會一次性喝完，橢圓的風格使人們拿起來比較順手，而且容易隨身攜帶。