第一篇：兒女一籮筐范文

從影片《兒女一籮筐》看管理藝術——楊玲20103753交通運輸與物流學院

莊碧蓮，2006年加入捷星亞洲航空公司擔任總裁。她擁有超過26年的豐富經營管理經驗，在加入捷星亞洲以前，曾擔任過United Motor Works Group子公司的總經理，還在新加坡科技工業有限公司及勝科工業下屬的幾家公司擔任董事或總裁，業務范圍覆蓋亞洲、歐洲和北美地區。

當贏周刊問及：“您認為，始終如一在同一行業發展和在不同的行業中變化這兩種職業規劃，各有什么優劣？”莊碧蓮回答：“我曾擔任新加坡造幣公司總裁及業務總管，也曾在新加坡以外的地方任職。多年在不同領域的領導經歷對提升我管理國內和國際業務能力至關重要。不同行業的服務經驗也有助于我能快速應對新機遇。領導力在不同行業是相通的，這就意味著一個人的職業生涯中可以從事著不同的工作。正如我之前談到的，其實，有不同行業工作經驗是有一定的優勢的。你會以一種嶄新的角度和能力來從不同方面處理問題，然后借助多樣化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲學同樣可用于團隊管理?！?/p>

這也是我在看完《兒女一籮筐后》的感受，任何行業的管理都是相通的，家庭管理哲學同樣有其魅力所在。

這部片子主要講述了父母與一家十二個孩子相處的故事。父親湯姆是小鎮上一所學院的足球教練，工作勤奮，自信心十足，希望帶領自己的隊伍會取得聯賽的冠軍。妻子凱特是個作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顧12個孩子各自的生活。他們的孩子古靈精怪性格各異，有已經獨立生活的大女兒諾拉。也有正處于青春期的大兒子查里和勞拉更有著僅僅5歲的頑皮的雙胞胎兄弟，尼格爾和肖恩。平淡的中部生活在瞬間被打破，經過湯姆的不懈努力，他夢寐以求的大學球隊給了他去做教練的機會，妻子凱特的書也在全國范圍內獲得了成功，出版商為了推廣這部小說，要舉辦一個圖書宣傳活動，凱特因此必須出差前往紐約。于是，湯姆不得不一邊努力地和他的新球隊進行磨合，一邊挑起照顧這個亂七八糟的家的重任。

諾拉和她的男朋友打算回來照顧沒有母親照顧的弟妹，年幼的八個孩子不喜歡大姐的男友。因此他們聯合起來作弄大姐的男友。在這場鬧劇中，三姐洛蕊充當了管理者中的決策制定角色，如同企業家一樣，尋求組織和環境中的機會，制定“方案”以發起變革。同時又起到資源分配者的作用，負責分配組織的各種資源，制定和批準所有有關的組織決策，安排下級的工作。當然作為一名管理者必須具備相應的管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。三姐洛蕊的技術技能體現在她擁有搗亂的天賦，熟悉和精通某種這一專業領域的知識和手段。而洛蕊也具有良好人際技能，她能夠使兄弟姐妹們充滿熱情和信心，與成員和睦相處。概念技能則體現在洛蕊能對復雜情況進行抽象和概念化，能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。從而制定出可行的計劃。大量的管理心理學研究認為，在組織情景中，管理者價值觀對管理行為有顯著的影響。例如，管理價值觀會影響上下級之間關系、群體決策質量、組織戰略決策方向、人員選拔及獎勵系統設計，以及人力資源管理的策略等。研究還認為，諸如群體行為、溝通方式、領導效能、沖突水平等因素都直接與組織成員價值觀類型與水平有關。在洛蕊組織兄弟姐妹執行惡作劇時則充分體現了管理價值觀的核心成分：

●成就導向：時間觀念、更新技術、工作壓力、提倡競爭、長遠效益、改進管理方法、機構

分明有序、取得成就、富有創造性、內部信息溝通、獲得外界支持、愿冒風險、注重個人成就；

這個組織的共同目標就是惡搞諾拉的男朋友，以此為成就向導，利用外部資源和內部智慧，制定計劃，積極進行內部信息溝通，步步為營，最后逼得諾拉的男朋友倉皇逃跑。

●協作導向：富有同情心、寬容忍耐、寬厚大度、互助協作、同行同事關系、集體意識； 洛蕊負責指揮各個成員的行動，而其成員則積極響應，履行好自己的義務，分工合作，互助互協，集體意識極強。

●權力導向：尊貴職位、獲得名譽、工作自主權、擁有權勢地位、有影響力、工作成就； 洛蕊因為鬼點子多在兄弟姐妹中脫穎而出，因此擁有很大的影響力，她的兄弟姐妹才會聽從她的安排。

●順從導向：聽命上司、遵循傳統、順從領導、尊卑有序。

最后父親湯姆問是誰出的主意時，5歲的雙胞胎兄弟尼格爾和肖恩順從領導，聽從姐姐的指揮，冒著被父親懲罰的風險，雙雙站出來，承認是自己的主意，忍俊不禁的同時我們也不得不佩服這個團隊全面的善后工作。

此外，在影片中我們還經常可以看到12個小孩子鬧成一團，特別是在紐約的攝影記者來到家中準備展現這一家的和睦快樂的時候，口角大戰再次爆發，讓兩個攝影記者大跌眼鏡。由此，我們也能看到，父母雙方在家庭管理中還有很多不足之處。

美國著名的管理學家詹姆斯?穆尼提出了處理組織沖突的對策，可以簡單概括歸納為五種：回避、建立聯絡小組、樹立超級目標、彩取強制辦法、解決問題。

1.回避。回避作為處理沖突的對策，其前提是這種沖突沒有嚴重到損害組織的效能。領導者通過策，讓沖突雙方有和平共處的機會。將兩個群體的注意力引向他們之間的共同點，而設法掩飾他們的分歧。在孩子分發生分歧的時候這將是一種很受用的辦法，小孩子們很固執，但同時注意力又很容易被轉移，因此采取回避的方法可以快速地緩解頻繁的沖突。

2.建立聯系小組。當組織內的群體交往不很頻繁，而組織目標又要求他們協同解決問題時，群體間就可能產生沖突。因此，在這種情況下，互相交往對組織是非常重要的，這時需要采取建立聯絡小組的方法來處理，這種聯絡小組，可能只包括沖突雙方的領導，或各方的幾位代表。讓孩子們協同解決問題往往比強制性對他們進行要求更有效，同時可以為孩子們提供更多互相交流的機會，讓他們意識到對方的處境和自己的不足，更有益于改善雙方關系。

3.樹立超級目標。超級目標的作用在于使雙方沖突的成員感到有緊迫感和吸引力，然而任何一方單獨憑借自己的資源和精力又無法達到目標，并且超級目標只有在相互競爭的群體通力協作下才能達到。在這種這情況下，沖突雙方可以互相謙讓和做出犧牲，共同為這個超級目標做出貢獻，從而使原有的沖突可以與超級目標統一起來，因此而有助于確保組織自覺地為這個目標努力。在孩子們中間建立這種超級目標可以統一孩子們的思想和行動，從而有效地避免沖突的產生。

4.采取強制辦法。采取這種策略，是利用組織賦予的權力有效地處理并最終從根本上強行解決群體間的沖突。但需要最終得到群體的支持，否則其強制效果將大打折扣。在我印象中，影片中的父親湯姆和母親凱特都一貫是慈父慈母的形象，幾乎沒有強制糾正孩子行為的情節。即使是在洛蕊犯下大錯之后仍舊只是小小的懲罰，這樣問題就得不到根本的解決。以至于之后在另一個“敵方”家庭的時候，洛蕊靈機一動又到演出一幕好戲。

5.解決問題。由于組織內的群體、個人不經常相互溝通，在這種情況下，采取解決問題的辦法來處理沖突或許最合適，它可能是比較永久性的固定形式，它可以用來就事論事地處理某些具體問題這種辦法是將沖突雙方或代表召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，得出解決辦法，以及最終選擇一個雙方都滿意的解決方案。這種面對面地溝通形式如果利用得好，可以促進互相理解。影片中大家吵過鬧過之后就各自散場，父母雙方也從未組織過一次像樣的家庭檢討會，以便互相糾錯并加以改正。所以第二部劇中，盡管孩子們都長大了不少，但江山易改本性難移，一樣是轟轟烈烈地把家里鬧翻了天。

在處理組織沖突的同時，我們更應該關注組織的管理。在一個大家庭中，要想管理好每個孩子的各個方面絕不是件簡單的事。

就拿湯姆家和死對頭的“敵方家庭”來說，不同的家庭環境和管理方式培養出了迥然不同的小孩。湯姆家的淘氣多動無法無天，而敵方家庭的孩子卻顯得中規中矩并且在各方面都取得了優秀的成績。這就形同我們管理學中所說的文化差異及環境對組織的影響。文化差異可以引起價值觀的改變，價值觀就是人們對好與壞、美與丑、值與不值、干凈與骯臟、正確與錯誤、善良與殘酷、公正與不公正、得體與不得體所進行判斷的標準。價值觀寓于人的思想之中，是控制行為選擇的心理活動，是人們對周圍的世界進行思考并使自己與之適應的活動。湯姆家認為生活得快快樂樂的比擁有更多的財產取得更大的成就更讓人滿足，而敵方家庭的父親則認為成為超級富豪讓孩子們個個出類拔萃更值得炫耀。家中有一個小兒子常常會受到大家的排擠，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的時候，他只能選擇最后剩下的一間灰暗的房間。在學校里，他經常被嘲笑并受到欺負。當他的寵物小豆死去以后，自己非常悲痛卻受到大家的冷落，于是他離家出走了。在他被找回來的時候，家里的每個成員都強調他是十二個人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個孩子。就這一句話的激勵，讓他意識到了自己的重要性。韋爾奇曾說道：“對于一個經理來講，或者是母親、父親和家中其他的成員，要做的很重要的事情就是讓人充滿自信，讓他們覺得自己是很不錯的，讓他們為自己感到自豪。”在他看來，企業家要做的一件重要事情，就是要確保讓所有的員工都自我感覺很好，每天都讓他們覺得非常自信，讓他們愿意做更多的事情，承擔更多的風險，做更多的嘗試。在韋爾奇的激勵哲學里，需要的是一種博大的視野與胸襟，唯有如此，才能更加平淡務實地看待一切問題和沖突，并最終把焦點聚集到最重要的問題上去。

當大兒子來到新的城市居住的時候有著種種的不順利，甚至還被足球隊開除，最后他堅持要回到中部去，這時父親湯姆和大兒子進行了短暫的溝通，并最終使他改變了自己的想法。當然我們可以說父親湯姆并沒有發揮好領導作用以致各方面的失調，但這恰恰說明了領導者的溝通協調作用的重要性。對于一個企業來說，溝通尤為重要。首先，溝通有利于領導階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實、直接的信息。有利于他們在決策之間進行全面的科學分析和判斷，進而作出科學的決策，保障決策的科學性和執行力。其次，情感溝通能有助于增進領導層與下屬和員工之間的相互了解、尊重和信任，消除沖突，消除誤解和情感上的隔閡，使員工產生安全感和歸屬感，進而提高了凝聚力。再者，現代企業內部人員眾多、業務繁雜，并且高度專業化，利害沖突、意見分歧、相互制約和摩擦在所難免，而意見和信息交流與溝通可以消除這些弊病，改變拖拉作風、官僚主義等惡習，從而提高企業工作的效率。最后，通過有效溝通，可以實現對各種資源進行合理、有效的配置和利用，從而實現企業的最終目標——利益或效益的最大化，這對企業提高競爭能力大有裨益。

影片中還有很多精彩的花絮，他們都閃耀著管理的智慧，生活的各個方面也都離不開管理，任何一個抉擇任何一個舉動都體現著管理的哲學。

隨著人類的進步和經濟的發展,管理所起的作用越來越大。當今世界,各國經濟水平的高

低很大程度上取決于其管理水平的高低。國外一些學者的調查統計證實了這一點。第二次世界大戰后,一些英國專家小組去美國學習工業方面的經驗。他們很快就發現,英國在工藝和技術方面并不比美國落后很多。然而,英國的生產率水平同美國相比為什么相差得如此懸殊呢?進一步的調查發現,英國工業在生產率水平方面比較低的主要原因在于英國的組織管理水平遠遠落后于美國。而美國經濟發展速度比英國快,其最主要的原因就是依靠較高的管理水平。由此可以看出，任何集體活動都需要管理，在沒有管理活動協調時,集體中每個成員的行動方向并不一定相同,以至于可能互相抵觸。即使目標一致,由于沒有整體的配合,也達不到總體的目標。

美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年來,他們對破產企業進行了大量調查。結果表明,在破產企業中,幾乎有90%是由于管理不善所致。中國國有企業面臨許多困難。調查顯示,80%以上的虧損企業是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次會議中指出:“對管理的重要性,宣傳得還太少,要大力宣傳加強企業的經營管理,要大力提倡振興中國的管理科學,要總結中國管理實踐的經驗。今天到了要大力提倡改善中國的管理和發展中國的管理科學的時候了。黨中央提出了科教興國的方針。這個科學包括自然科學和社會科學兩個方面,當然也包括了管理科學。現在,確實需要強調管理科學和管理教育也是興國之道?！?/p>

關于管理還有很長得路要走，不僅僅是經濟管理，生活中的管理無處不在。只有不斷摸索，踏踏實實的一步步走下去，才能最大化完善自己。

第二篇：兒女一籮筐關于管理觀后感

兒 女 一 籮 筐 觀 后 感

《兒女一籮筐》觀后感

在比較行政制度課上，王老師給我們放了《兒女一籮筐》這樣一部電影。首先我認為這部電影確實是非常有意義的。因為目前中國在實行計劃生育政策，所以在城市里一個家庭一般會有一個小孩，農村則會有一些家庭有兩個小孩，所以我們不能體會一個家庭有十幾個孩子會是怎樣的生活，但是我們是對于這樣的一個家庭還是非常羨慕嫉妒恨的，這樣的生活可能會有一些摩擦爭吵，但我想肯定會有很多很多的快樂甜蜜，即使辛苦也依然甘之若飴。

泰勒在他的主要著作《科學管理原理》中所闡述了科學管理理論，使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學。我認為一個家庭無時無地不需要管理，母親凱特和父親湯姆需要管理一整個大家庭，需要管理的技巧，在管理的過程中，同樣需要一些條文、原則。在凱特的大家庭里，就有很多不成文的條文。如如果孩子想要什么東西，那么必須自己做兼職去購買，而不能去家長伸手要錢。如果決定重大事件，則會通過家庭集體投票，而不是家長獨自專斷決定，我認為這也在一定程度上體現了美國的民主程度，即使在家庭生活中，也滲透了民主思想。其次準備十一的孩子以及兩個大人的早飯并不是一件簡單的事情。母親凱特調動了家中的每一位成員，讓他們分工合作來完成早飯的制作，有的人負責弄果汁，有的人負責在面包上面弄黃油，有的人則是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三個人的早飯也就制作完畢了，這也幾乎是一個不成文的條文。

泰勒的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。而在凱特的家庭從郊區搬到大城市之后，因為母親凱特需要從事自己的事業，所以照顧孩子的任務就完全落到了父親湯姆的身上，在這期間，父親湯姆對孩子的照顧就由開始的一塌糊涂開始漸漸的變得科學。在一開始，父親湯姆向母親凱特承諾他一定會將孩子照顧的非常好，他請來了大姐來幫助照顧其他的孩子，但因孩子們對姐姐的男朋友的反對逼走了大姐，就只能靠父親湯姆獨擔大任了，但因父親既要忙于工作，又要照顧小孩，而孩子們因為比較小、調皮，且不能習慣沒有媽媽的日子，懷念以前在郊區的美好日子，因此父親湯姆對于孩子引

起的禍亂應接不暇。而媽媽的延期歸來，更是激化了矛盾，導致了一個孩子的離家出走，至此凱特家庭進入最低點。媽媽的歸來，爸爸教育方式的轉換，孩子間的談心、鼓勵，最終使得管理的方式更加的科學，也使得這個家庭更加和諧，孩子們更加喜歡這個家庭。

泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率。父親湯姆因工作優秀而被朋友聘到大城市來工作，且擁有非常高的傭金，但在他來到新的工作崗位時，因為要照顧孩子，應對孩子的各種突發狀況，他幾次遲到，面對上司批評，在一次比賽失敗后，上司告訴他，如果下次比賽還輸的話，那他就可以滾蛋了。可見一個公司追求的就是高勞動生產率，高效率低成本。在母親凱特幾次想要回家看望孩子時，出版商也告訴凱特如果她放棄，那就不會再有這樣一個機會了，也可以看出公司追求的就是高勞動生產率，以獲取高利潤。最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。我認為標準化的管理方式在凱特的家庭中是有一些體現的。比如在做飯的時候，就有誰負責靠面包，誰負責弄果汁，誰負責擺放餐具，誰負責給面包上涂黃油等等，且這些都是有先后順序的，盡管不是那么的標準化，但在一定程度上體現了標準化、科學化的理念。

泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法，我覺得這一點在這個大家庭準備飯菜的過程中體現的淋漓盡致。在母親凱特和父親湯姆的領導下，每個小孩領取到自己的任務，然后負責到位，這樣他們就可以得到屬于自己的一部分零花錢。父親湯姆和母親凱特利用任務管理法，給每個孩子頒布相應的任務，給予相應的獎勵，發動孩子的積極性，使每一個完成任務的孩子都可以得到自己的勞動報酬，從而更有有了勞動的激情。

廣義地講，對通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務管理。父親湯姆就是這樣，為某支球隊效勞，積極性是他可以獲得比較高的工資，養活

自己的家庭，給家庭一個比較舒適的環境。但也有相應的刺激。如果他讓球隊贏得成功，那么他會有比較高的獎金可以拿；但是如果他領導球隊打輸了比賽，那么他不僅面對著沒有獎金的危險，甚至很可能失去該工作，變得失業。

科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題——精神革命。精神革命是基于科學管理認為雇主和雇員雙方的利益是一致的。因為對于雇主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業的發展。而事業的發展不僅會給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發揮其個人潛質，滿足自我實現的需要。我認為這在父親湯姆的身上得到了充分體現。凱特這個大家庭在郊區生活了很多年，但是最后還是搬到了大城市，并不是因為在大城市湯姆就能獲得更多的工資，使大家獲得更幸福的生活。很大的原因是做那個球隊的教練，為那個球隊工作，是父親湯姆一直以來的夢想，是他一直以來的寄托。如果他不去，他會后悔一輩子，所以他們選擇了搬遷，十幾個人的大家庭為了父親的夢想而搬遷到人生地不熟的大城市。而支持母親凱特成為作家的則是她的個人夢想，即使在家養小孩，她依然沒有放棄寫作，她發揮著個人的潛質，努力的去做這件事，發展自己的事業。

當然，在泰勒的科學管理思想中，激勵也是至關重要的，領導要做到為下屬著想，為下屬分憂，激勵和鼓舞人們的斗志，充實和加強人們積極進取的動力，使大家能夠更加盡心盡力為你工作。家中有一個兒子常常會受到大家的排擠，又找不到可以和自己說話的人，他感到非常的孤單寂寞；當他的寵物小豆死去以后，他感到更加的難過，在家里受到其他孩子的排擠，在學校收到其他同學的欺負。他感到自己被這個世界拋棄了，所以他離家出走了，獨自一人去往以前一家人幸福生活的郊區。在他被找回來的時候，家里的每個人對他進行鼓勵，強調他是十二個人中的重要成員，沒有他，他們就不是貝克家的十二個孩子，一家人又恢復了以往的和諧。

在泰勒的科學管理中，合作也是非常關鍵的。因為大家都非常的不喜歡大姐的男朋友，所以孩子們有著共同的目標就是趕走他們不喜歡的大姐的男友。共同的目標使得大家的協商一拍即合，制定趕走大姐男朋友的計劃也就應運而生。在三姐洛蕊的號召之下：奪回大姐，忠于組織，忠于家庭。大家才能在一起協作，為此他們制定了一個作弄大姐男朋友的非?？b密的計劃。組織的存在及其活動是以信息溝通為條件的，在指定計劃的過程中，他們是相互之間討論、相互溝通，最終計劃出了一個分工協作的方案。方案是執行計劃的前提，他們的計劃也就緊鑼密鼓的展開了。在計劃的實施過程之中，他們運用一些簡單的手勢、眼神以及萬分的默契進行交流，最終確保了他們計劃的成功完成。

我認為，只要我們留意生活的點點滴滴，就會發現生活中處處充滿著管理和制度?？梢姽芾砗椭贫葘ξ覀兊纳钸€是至關重要的。

第三篇：愚人節搞笑故事一籮筐

環球在線消息：說起西方的4月1日愚人節，可謂歷史悠久。對現代都市人來說，或許是因為每天在鋼筋水泥的森林里穿行，承受著工作、家庭等各種壓力，所以當一年中有一天能名正言順大開玩笑、互相娛樂的時候，人們自然不會放過。也是基于這個原因，多年來，全球各地冒出了形形色色的愚人節搞笑故事，一些嚴肅媒體甚至也在這一天強力出擊，大“涮”政要首腦、社會名流甚至王室成員。

當然，輕松歸輕松，很多媒體也都強調和提醒公眾：愚人節玩笑絕對不能太過火！

政要名人也被“涮”

·故事一：布什當選全美“愚人5號”

搞笑級別：3級（最高5級）

XX年，美國媒體在愚人節來臨之際推出了已經連續舉辦六年的全美“愚人排行榜”，現任美國總統布什被大家推選為愚人，在榜上位列第五。

紐約公共關系顧問杰夫?巴奇在普林斯頓民意調查機構的協助下，對1030名美國人進行了電話調查，結果，現任美國總統小布什憑借近56%的“支持率”當選第五號愚人，一半受訪者認為他是最愚蠢的美國人之一。如此拿總統開涮，不少美國人心情都很愉快。

·故事二：推出超強組閣名單

搞笑級別：5級

有一年的愚人節，日本發行量極大的《朝日新聞》刊登報道說，由于日本缺乏優秀的政治家，首相十分發愁，所以決定向國會提交一份“擴大內閣部長法案”，準備重組內閣。

有意思的是，在報紙刊出的新內閣名單中，前蘇聯領導人戈爾巴喬夫、前英國首相撒切爾夫人、新加坡建國之父李光耀、美國貿易代表肯特也赫然在目。各國強人都來日本組閣？呵呵，該報紙在這些文字旁邊做了一個小小的聲明——“今天是愚人節”。

故事三：英國女王冒出親叔叔

搞笑級別：4.5級

1991年4月1日，英國《獨立報》突然報道說，有一位65歲的威爾士農夫是英女王伊麗莎白二世祖父喬治五世的私生子，換句話說，他擁有繼承英國王位的權利。

這一報道以“女王的王位受到威脅”為題，將這位農夫的身世形容得有板有眼，還稱這位王位的合法繼承人已經向當地法院提起訴訟，要求重新奪回本應屬于自己的王位繼承權。后來人們才恍然大悟：這是個愚人節玩笑！

·故事四：尼克松要復出

搞笑級別：4.5級

1992年的愚人節，美國公眾廣播電臺報道說，因“水門事件”而下臺的前總統尼克松已經宣布復出，即將角逐總統寶座。而且，節目中還播出了一段“尼克松”的演講，宣布他的復出，并稱“從來沒有做錯過任何事”，一切弄得有板有眼。

節目播出后，引起了美國觀眾的強烈反響，很多人紛紛打電話到電臺抗議。這時，主持人才道出事實真相：其實尼克松的講話只是喜劇演員的表演。

·故事五：小泉發型被開涮

搞笑級別：3.5級

XX年愚人節，《日本時報》拿小泉的獅子頭發型開了涮，在搞笑版報道中這樣宣稱：“日本政府將采取一連串‘溫和措施’刺激經濟，包括把大受歡迎的迪斯尼卡通片《獅子王》列為‘重要文化資產’……小泉首相一頭亂發狀似獅鬣毛，在他的影響下，所有與獅子有關的物品均變得非常搶手。”

·故事六：英國工黨領袖當法國總理

搞笑級別：4.5級

1993年4月1日，英國《每日郵報》報道了這樣一條消息：當時的法國大選后，密特朗總統要求英國工黨領袖史密斯出任法國總理。

報紙還煞有介事地說，根據1560年簽署的法國和蘇格蘭友好條約，曾授予法國人和蘇格蘭人雙重國籍，史密斯可據此取得擔任法國總理的資格。不過，史密斯得把其姓名法國化，改名讓?福爾熱龍。其實，這完全是一條愚人節新聞。

第四篇：暑期兩個月,收獲一籮筐

暑期兩個月，收獲一籮筐

——小記者班學習回顧

獻縣實驗小學 楊奕霖

六月底，我們就放了暑假。這下可以好好地玩上幾天了，在網上撒個歡兒，和同學聊個天兒，打個小游戲，真輕松！可好景不長，沒過幾天，爸爸就在青少年活動中心給我報了一個學習班——小記者班。

我可不要做什么小記者！我是一個靦腆的男孩，平時不愛說話，很少和同學以外的人接觸，也不擅長和人溝通，看到陌生人總有一點點緊張。做小記者怎么行？這不是要我難堪嗎？我不要去！

我最終還是被“押”進了小記者教室。哦，差點忘了，老師是我的爸爸，我得乖乖的在班上坐著，和爸爸一起來一起走，想跑都跑不了。

既來之，則安之。我發現，不少同學和我一樣，第一次接觸小記者這項活動，既緊張又興奮，看到那么多陌生的面孔，還有一點點不安。

老師（上課時就得叫老師了）一層層的破除我們的心理障礙。

初次見面，大家得相互認識一下，做個自我介紹。準備好的同學自動上臺，先后有七八個同學走上了前臺。剩下的同學相互瞄一眼，都有些猶豫，眼看就接不上趟了。我深吸了一口氣，站了起來，走上講臺。既然免不了上臺，就不要敬酒不吃吃罰酒了。

“我叫楊奕霖，來自實驗小學三（3）班，我平時喜歡看童話書、上網、打游戲。” 我把在心里默念了無數遍的詞一股腦的說了出來，臉上熱辣辣的。在同學們歡迎的掌聲中，我回到了自己的座位。冷靜下來想想，有什么可怕的，不過如此嘛！下次我會做得更好！

在接下來的日子里，我們邊學習，邊演練，邊看視頻，邊模仿，學習了很多學校里學不到的東西。象采訪啦，主持啦，攝影啦，每天的新聞發布會，甚至還有小品表演。說到學攝影，還有一個小故事。王哲在演練時一不小心靠到了一位女同學的背上，鄭世澤手疾眼快，一下子拍了下來。結果女同學沒說什么，很自然，靦腆的王哲卻哇哇大哭起來。最后老師“下令”刪除了這張照片，他才擦干了眼淚。

還是說說我自己吧。我是越學越上勁，在老師自編的小品里，我扮演一名“大”記者，名叫“大忽悠”，過幾天我們在文化藝術中心的匯報演出中就要和大家見面了，還請多提意見。

老師說，還要從同學們中競選匯報演出的主持人，我一定要參選，我有信心。好了，不說了，“不看廣告看療效”，演出現場見！

第五篇：成功失敗經驗一籮筐 3年站長經驗分享

成功失敗經驗一籮筐 3年站長經驗分享

做站長的這3年多時間里，筆者接觸了不少站長朋友，有成功的也有失敗的，通過跟這些朋友的交流，筆者吸取了不少失敗的教訓，當然也收獲了許多成功的經驗。今天就跟給大家分享我的一些感悟吧。

第一，多個朋友多條路

事實上，無論是做網站還是做實體生意，其本質并沒有區別，無非是提供產品或服務。而這其中很大的因素都取決于人，因為說到底都是人與人之間的交流與交易。筆者之所以說多個朋友多條路，是從交換友情鏈接的時候吸取到的經驗。

記得那個時候我剛開始做站2個月，網站的pr升到了2，在高興的同時我也很興奮地開始與同等條件的網站交換友情鏈接，在這其中遇到了不少質量不錯卻不肯跟我交換的網站，究其原因只是因為他們的網站pr3，覺得跟我換虧了。后來我就改變了策略，有時候交換友情鏈接先跟對方聊聊天，有些聊的熟了就會主動詢問你，這個時候對方一般都會很愿意跟你交換，因為有了大致認識之后會更加放心。第二，SEO只是獲取流量的方式之一

第一個網站關閉之后，筆者建立了一個本地小縣城的人才網，苦于seo技術實在不怎么高明，因此地名+人才網的排名一直徘徊在第二頁，加上指數本來就不高，網站做了2個月還是只有可憐的50多個IP，然而在跟其他一些本地人才網站站長交流的時候，我卻發現他們的思路比我更加寬闊。

有一個站長，seo水平跟我差不多，他的人才網排名在首頁倒數第一，但是流量不錯，我一問才知道原來他經常在線下發名片和宣傳單。人才市場以及周圍的大學，他就通過發名片讓需要找工作的人去注冊發簡歷，然而又在寫字樓附近的地方請人發傳單，由于宣傳對象都比較精準，因此這樣的傳單廣告效果還不錯，他的日IP基本上保持在每日1000ip上下。

第三，商業頭腦比所謂的優化技術更重要

有一個蘇州的朋友，在閑聊時得知他是被做網站的騙了之后才入行的，經過就不提了，相信大家都耳熟能詳。他對網站的技術都是半知半解，模板甚至廣告位添加都是花錢請人解決的，但他如今靠做競價賣兒童教育產品每天盈利在300以上，雖然不多，但是相比許多正在掙扎的草根站長應該算比較成功了。

曾跟他聊起他的這段經歷，他說其實沒什么心得可言，就是覺得自己SEO技術不行，而產品既然每天都有不少人搜索，相信應該是有一定的需求，于是就競價銷售。筆者不得不感嘆有時候商業頭腦真的更加重要。

第四，淘金路上賣水，也許更能賺大錢

隨著各種SEO、SEM、競價等各類培訓的普及，進入站長這行的人數越來越多，不少草根站長在做一些外快小買賣的時候發現了商機：模板制作、權重域名出售、外鏈代發、服務器配臵、原創文章代寫等各領域都有不少的商機。

當大家都準備鏟子準備淘金的時候，那些眼尖的站長捕捉到了“賣水”的商機，有些人甚至開始全職“賣水”。現在各種外鏈工作室、文章代寫工作室、域名工作室、模板工作室的出現恰恰證明了這一點。

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