第一篇：商場上沒有永遠的朋友

合作互贏的典型事例

1“商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關系，競爭不排斥合作 美國商界有句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。”現代競爭，不再是“你死我活”，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。2在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的?競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律． 物競天擇，適者生存。??---達爾文

3三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終于大破敵軍.4管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通“詩”、“書”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國**，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。

5神六——“一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是 要被人一腳踢開的”——艾思奇。受世人矚目的神舟六號宇航員，費俊龍、聶海勝是偉大的。他們替中國，替全人類完成了 一個無與倫比的使命。可是，費俊龍能獨自登上太空，安全完成這項艱巨的任務嗎？聶海勝呢？不，沒有合作，這絕對是不可能的事情！飛船的構造需要設計師的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要領導的合作，船艙里的生活需要他們倆的合作??難道作為學生的我們，還沒有從他們身上學到點什么嗎？

6“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”雷鋒的這句話最適用于我們現在的生活和學習了。

作文素材－－合作篇最新素材：南汽是中國最早的汽車企業之一，是中央所屬企業，雖然短暫的轉由南京管轄，但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風格。到上南重組時，盡管南汽已是個“破落貴族”，但自豪感仍在；而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個“弄堂小廠”，企業底蘊尚淺。加之之前雙方已經有一次不成功的合作經歷，要把南汽吃進去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮點，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產，按照南汽人的說法，他們得到的是“14311”，即：一套完整的企業資產，包括MG和奧斯汀（Austin）品牌；4款整車的生產技術和設備；3個

系列發動機；一整套先進的發動機研發設施；一個汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，MG是被國際廣泛認可的國際知名品牌，榮威要做到這一點則需要漫長的時間。上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特，號稱全球小型車專家，但從1999年南京菲亞特合資公司成立，到2007年底，四款車型累計銷量不過15萬輛。缺少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經濟規模，多年虧損，是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好，股東雙方自己也失去了信心。菲亞特以一歐元價格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當年改造，當年產出，銷售整車4萬多輛；2009年上升到8萬輛，截止目前，已累計生產26萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業。與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因為了卻了這段“孽緣”，得以與廣汽合作，在長沙發展，在中國市場得到了一個新的起點。上南合作后，南汽每年減虧40％，2010年全面扭虧。職工反映，變成了上汽人，找對象都變容易了。如今南京市政府再也不用給南汽“輸血”，反而有了稅收進賬，GDP增加了。日前上汽公布了“4個1”計劃：未來五年在南京基地投入100億元，形成100萬輛產能，實現年銷售收入1000億，帶動形成1個零部件及汽車服務貿易的產業基地，提升產業集聚功能，使南京成為上汽集團最重要的基地之一。南汽重新煥發了生機，這是實實在在的轉變。

7、單獨一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起可能得救。——法.巴爾扎克8、8、郭子儀和李光弼是唐代朔方節度使的兩員部將。他們因成見太深，長久不和。在安祿山叛亂時，郭子儀升為朔方節度使。李光弼成了他的下屬后，怕他乘機報復，便找他請求說：“今后不管怎么處置我，我都不抱怨，只圖不連累妻小。”郭子儀離開座位，眼含熱淚說：“國家危急，我們應戮力同心，不能那樣小肚雞腸，斤斤計較了。”此后，二人將帥一心，在平叛中立下了赫赫戰功。

運用提示：要想通力合作必須拋開個人的恩怨和彼此的成見。安史之亂爆發，郭子儀以國家利益為重，放下成見，二人攜手合作，為大唐立下漢馬功勞。趙國的藺相如因功封為上卿，地位在廉頗之上，廉頗憤憤不平，藺相如以國家安危為重，對廉頗容忍謙讓，使廉頗愧悟，負荊請罪，二人成為至交。一文一武，成為趙國的股肱之臣。奧斯特洛夫斯基說：“共同的事業，共同的斗爭，可以使人產生忍受一切的力量。”

第二篇：職場上沒有性別

現代社會中，智慧與才華成為職業生涯的決定因素。工業化和高科技使男人的體力優勢漸漸趨弱，女性有機會更多地加入到社會財富的創造中。“在工作中，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。”這是一句中性時代有代表性的宣言。

越來越平等的就業機會，為女性奠定了堅實的經濟基礎。有了經濟地位的女性，不滿足于金錢上的富足，她們要得更多：平等、自由、地位、權力。于是我們看到，柔弱馴服的小女人變成了精明強悍的大女人，她們毅然地奪過了男人的一半天下。漸漸習慣了的男人如也發現，給女人一半江山也沒有什么不好，自己的肩膀上陡然少了一半的壓力，活得不那么壓力深重艱難困苦。而且女人還可以運用她們的獨特視角，把某些事情做出新意、做得更好。中性概念也由此產生。

現代的職場中，男女在職業上是相互滲透的，在從前某些特定的男性職業或女性職業中，開始有了異性的身影。越來越多的老板們似乎都明確了一點：工作的目的無外乎實現個人價值和創造社會財富，只要能圓滿地完成工作，男性和女性又有多少區別？對于個人來說，只要能最大限度地實現個人價值，傳統男性工作和女性工作之間的溝壑已經不復存在。工作面前人人平等，也就意味著職場無性別，決定你身份、職位、工薪的是你的業績,一切正趨向于靠實力說話。

在這樣的大環境里，女人們雄心勃勃，敢于擔責任。遇到困難，不撒嬌，不怯懦，以誠實、熱忱、責任心去解決問題；而男人們也不再處處給女人留情面，甚至以大男人的身份包容女同事犯下的錯誤。不論在男人或者女人眼里，她或者他，都是對手、同事、戰友，誰也不比誰有特權，誰也不比誰有優勢，大家在同一起跑線上，規則一樣。

在中性的環境中，人本性的魅力顯得尤其重要。女人的狹隘、脆弱，男人的粗魯、霸道，都不再找得到被原諒的理由。因此，每個人，更要擴展自己向善的一面：正直、善良、心胸開闊、樂于助人……當然，在這樣的環境中，人也可以更舒服、放心地舒展自己的本性，女人不用苦心經營大家閨秀的面貌，男人不用費力支撐剛硬的外殼，開心的時候放聲大笑，難過的時候黯然傷心，這是每個人都有的權利。

女人向男人學習，女人的美更大氣；男人向女人學習，男人的剛強更有韌性。

第三篇：職場上沒有絕對舒服這件事

職場上沒有絕對舒服這件事

也許對于絕大部分職場人士來說，“舒服”還是一個可望而不可即的詞，但同時，這又是一個絕對重要的詞。身在職場，我們都不能隨心所欲，因此也就沒有真正意義上的“舒服”；但是，如果身在職場沒有“舒服”的感覺，這樣的職業生涯也一定非常辛苦。舒服總是相對而言，所以在創造充實快樂的工作氛圍、享受成就感之余，你也要清楚的知道，職場沒有“絕對”舒服這件事！

作為一個領導，大概只有讓自己的手下感到舒服，才能更好地安排工作；而作為一名員工，也只有在能夠舒服地工作的時候，才能為公司更好地創造效益；而在同事之間，如果不能舒服地溝通與合作，那么就很難保證項目的順利完成，更不用說增加彼此之間的認同度了。舒服，對于職場人士來說，實在是個很矛盾的詞。所有的成果和業績都是職場人費盡精力創造出來的，但他們的內心卻是疲憊而尖銳的，根本沒有心思去營造一種舒服的交際關系，可是如果沒有這個舒服的關系，他們的職場生涯又會變得格外辛苦。

職場專家通過與許多職場人士對話后得出了這樣一個結論：女性的職場生活要比男性更加不舒服。這就是說，職場中的女性要比男性更加辛苦。這在很大程度上是因為女性缺乏一種將客觀工作和個人感情區分開來的能力，而這也是女人讓自己的職場生活不舒服的最大原因。職場專家認為，在處理工作業務的問題上，一個合格的職場人士應該學會摒棄過于感性的認識，而盡量采取理性的態度來解決問題。但總有很多女性在工作的時候喜歡將“我是女人”這樣的標簽貼在自己身上，與此同時，她們又會把“我是女人”的標簽當做自己的弱點。毋庸置疑，有這種思維的女性很難讓自己保持“舒服”的工作狀態。

當然，雖然舒服的工作狀態不是絕對存在，但也可以通過改變自己的想法，提高某些方面的能力，用寬闊的心胸去獲得。比如培養自己觀察他人心思的能力，對不同個性的人采取不同的態度的能力，當你逐漸培養了這樣的能力之后，你會發現，原來讓你覺得不太舒服的職場生活開始漸漸變得舒服起來了。

這個“舒服”究竟是怎么樣的呢（）？舒服的感覺一方面建立在“那個人”基礎上，那個人會按照你的思路去做事，他的各種習慣也是與你相吻合的；舒服感另一方面建立在你自己的基礎上，腳踏實地工作的同時還充滿了魄力，能夠淡定從容地面對每一天的工作。這就是舒服的感覺，懂得互相欣賞，想要真正了解對方，能夠按照對方的想法和習慣進行溝通；同時你也懂得欣賞自己，懂得善待自己，真正地發展自己，并且腳踏實地地朝最好的方向努力。

第四篇：場上是對手場下是朋友美文摘抄

霍利菲爾德和泰森都曾經是世界著名的重量級拳王，都有桀驁不馴、永不服輸的性格。他們本應是公平競爭的對手，一場比賽卻讓他們變成了仇敵。

那是1997年6月28日，在美國拉斯維加斯舉行的一場重量級拳王賽中，兩人勢均力敵，僵持不下。霍利菲爾德不斷摟抱，頭撞泰森，脾氣暴躁的泰森被他的陰招激怒了，一口咬下了霍利菲爾德的一塊耳朵。結果，兩人都遭受了損失。霍利菲爾德丟掉了一小片耳朵，他的陰招也令人不齒；泰森不但聲名狼藉，而且被吊銷了拳賽執照，并罰款300萬美元。兩人從此結怨。

隨著年齡的增長，兩人都退出了拳臺。隨著時間的流逝，二人都想化解往日的恩怨。可是，誰也沒有勇氣主動和好，以致兩人12年間沒有任何來往。

2009年，年長些的霍利菲爾德主動聯系美國的一檔著名的脫口秀節目，希望與泰森會面。這是個很好的話題，節目組當然不會放過，所以，就積極促成了這兩個積怨已久的拳王的會面。

泰森先上臺接受主持人采訪，當霍利菲爾德走上臺來時，泰森立刻向他揮手。之后，泰森拉著霍利菲爾德的手對著鏡頭說：“我想讓全世界都知道，他是一個非常好的人。”接著，又對霍利菲爾德說：“我想告訴你，認識你是一件令人非常愉快的事情。”

節目在愉快、親密的氣氛中進行。

霍利菲爾德隨后說：“我希望我們兩個人一起上這檔節目，是希望告訴那些相互之間有過節的年輕人，沒有什么事情是不可以被原諒的。我就是要告訴孩子們，看！我們兩個又站在一起了，你們也可以。”

兩位昔日的拳王雖然年齡大了，不能再馳騁拳壇，但他們用自己的行動告訴了后人一個道理：場上是對手，場下是朋友。

第五篇：商場上常見的46個商業問題及解決方案

商場上常見的46個商業問題及解決方案

1.問題：公司財務不穩定，一直在不斷的變動狀態中。

原因： 吝嗇和不愿意分享。

解決方案： 與員工分享利潤，哪怕只是一分一毫，絕對不取不義之財。

2.問題：你決定投資的生產設備、電腦、或交通工具很快的變得過時或不能再使用。

原因： 嫉妒他人和他人的成功。

解決方案：停止嫉妒他人。把心思集中在公司的創新、創造力，以及發展公司的樂趣上。不要因為他人的成功而郁郁寡歡。

3.問題：你在公司的地位搖搖欲墜，似乎即將失去你的權勢。

原因： 用傲慢的態度和強烈的優越感對待他人。

解決方案：絕對不要趾高氣揚地對待周圍的人；總是傾聽同事的意見。

4.問題：你發現自己無法享受千辛萬苦掙來的財富和事物。

原因：嫉妒他人努力的成果。

解決方案：絕對不要羨慕或嫉妒他人的成功。停止比較，做你自己，盡情享受、欣賞你所擁有的事物。

5.問題：不論你的企業變得多大或多么有趣，你總是覺得不夠，你被一種不滿足的感覺所困擾著。

原因： 嫉妒他人的成功和努力的成果。

解決方案：絕對不要嫉妒他人努力的成果。停止比較，做你自己，盡情享受、欣賞你所擁有的事物。

6.問題：你身邊的工作人員或管理階層似乎總是在鬧意見。

原因： 有意或無意地用言語挑撥離間他人的關系。

解決方案：絕對不要發表任何挑明或暗示的言論來挑撥離間。

7.問題：不論你多頻繁地替換商業伙伴，你總是與他們有矛盾。

原因： 有意或無意地發表言論來挑撥離間。

解決方案： 絕對不要發表任何挑明或暗示的言論來挑撥離間。

8.問題：你發現自己在事后懷疑自己的決定，你越來越無法在商業事務中做出決策。

原因：沒有關照愛護他人，沒能如實展示自己。

解決方案：關照愛護他人，絕不夸大自己。

9.問題：你想買下另一家公司，你看到了一個一定會成功的商業機會，你需要一些現金，但籌措起來有些困難。

原因：無法在商場交易和私人生活中行為慷慨。

解決方案：給予，給予，不斷給予他人所需。

10.問題：外在因素，即所謂的“天災人禍”，例如惡劣氣候等自然因素，城市基礎建設問題或電力短缺等問題，正在損害你的事業。

原因：沒有遵守承諾或某個行為準則。

解決方案：堅守你的承諾，尤其是如何進行商業交易，如何經營人生的特定原則，你必須更加堅持。

11.問題：你發覺自己在遇到商業上的挑戰或決策時無法專心、專注。

原因：沒有經常把心思放在生活中的更大問題上。

解決方案：每天花一些時間，把你的心安靜和專注在生活中較大的問題上。如果你知道今天晚上是自己的死期，你的生活之中，所有事情還有輕重緩急的順序嗎？

12.問題：你發現自己無法掌握粗略的商業概念，或市場模式，或整體制造生產過程或系統的動態。

原因：自己缺乏對于全球重大事件發生起因的廣闊見解。

解決方案：每隔幾天花幾個小時誠實地自省，思考整個宇宙，以及宇宙中的人物究竟從何而來。

13.問題：商鋪租金太高，你找不到可以開設新分店的地點。

原因：強迫其他人離開自己的家或在他人需要住處落腳時，你沒有提供住處。

解決方案：當他人需要住處落腳時，幫助他們尋找住處，絕不迫使他人離開他們的家。

14.問題: 在你眼中，特別有良好聲譽，才華出眾的公司團體或個人，對于和你建立關系，似乎猶豫不決。

原因：拙于選擇合伙人。

解決方案：慎重地選擇合伙人，僅僅選擇那些具有高度誠信的人。

15.問題：競爭對手殘酷無情，當你們面對面交鋒之時，競爭對手似乎總是取得優勢。

原因：對他人口出惡言；無論是言辭本身就很刺耳、不中聽；還是言辭本身動聽悅耳，但卻口蜜腹劍，都是含有傷人的意圖的。

解決方案：嚴格地避免任何一種類型的尖刻言辭。

16.問題：無論你和哪一個人進行深入的交易，對方似乎總是暗箭傷人，在背后捅你一刀。

原因：對于別人的失敗和不幸感到幸災樂禍。

解決：同情任何遇到問題的人，即使他是你的競爭對手。

17.問題：你構思出一個重要的企劃，規劃每一個細節，努力地推動整個企劃，結果卻一敗涂地。

原因：持續誤解這個世界事物真正運作的方式。

解決方案：努力去清晰地思考，去獲得一種心態去了解銘印原則以及潛能。

18.問題：在你最需要幫助的時候，在你周圍的人都不愿意伸出援手。

原因：對于他人的失敗和不幸感到幸災樂禍。

解決方案：無論何時，力所能及地幫助他人。

19.問題：你發現自己無法控制脾氣。你對員工、供應商、客戶、天氣、電話、任何事情都大發雷霆。

原因：希望別人遇到麻煩。

解決方案：努力試圖消滅人們心中每一種形式的不快樂，甚至包括競爭對手心中的不快樂。

20.問題：市場和商業氣氛一片混亂，起起伏伏，沒有任何邏輯可言。

原因：希望別人失敗，羨慕其他生意或國家，例如他們的成功等。

解決方案：希望別人都安好即使他是你的競爭對手，這會導致一個穩定的市場和持續增長的經濟。

21.問題：你的事業出現了腐敗問題，這個問題存在于公司行政管理的規章，公司之間的互動，以及個別員工的行為態度。

原因：你曾使他人陷入負面或者不誠實的行為。

解決方案：避免鼓勵他人替你實施不誠實行為。支持所有為你工作或跟你一起工作的人保持誠信。

22.問題：在你經營事業數年，業務蒸蒸日上之際，你發現健康出了點小狀況，而且開始變得越來越嚴重。

原因：沒能提防員工的健康問題以及工作場所的安全問題。

解決方案：為工作和家庭創造一個安全健康的環境。

23.問題：過去奏效的市場策略，如今再也行不通。

原因：在你賺錢的過程中有某種形式的欺詐或不誠信。

解決方案：避免任何的不誠信，即使只是非常細微的問題。

24.問題：你發現無論事業順利與否,你比以往更經常感到情緒低落。你開始變得沮喪，意志消沉，或開始自我疑惑，缺乏自信。

原因：羨慕他人的成功，為別人的幸福感到妒忌。

解決方案：持續地為你周圍的每一個人的成功感到欣喜。

25.問題：即使你說的是實情，你周圍的人,無論是同事還是上司,顧客或供應商,從不相信。

原因：你曾有過不誠實的行為,包括一些很小的白色謊言。

解決方案：格守誠信,確保你所傳遞的信息與你所相信的是一致的。

26.問題：無論何時，只要你從事任何一種合作關系—團體計劃，為了某種商業目標所形成的合伙關系，或公司與公司的合并，似乎都無法成功。

原因：曾經不誠實或者歪曲表達你對產品,項目等的理解。

解決方案：確保其他人從你這里得到的對某一個特定的目標或事件的理解跟你一致。

27.問題：你所從事的行業里，人們爾虞我詐，彼此欺騙。

原因： 不對自己全然誠實。

解決方案：完全正直坦率，童叟無欺地從事所有的交易。

28.問題：你的上司經常對你出言不遜。

原因： 在過去曾對別人憤怒或使用侮辱性的言語。

解決方案：自己單方面拒絕用憤怒的言語回應粗魯的或侮辱的話。

29.問題：你發現，在商界浮塵數年之后，你的外表變得令人憎惡。

原因：習慣于感到沮喪并對別人或者不令人愉悅的情境發火。

解決方案： 勤奮精進地觀察自己的心，是否對他人產生出最最細微的憤怒情緒。努力避免對任何事感到沮喪甚至憤怒。

30.問題：無論你的工作多出色,來自周圍人士的批評聲浪總是不斷。

原因：自大,無禮的行為;曾經很粗心或者不尊重自己言行對別人甚至自己的影響。

解決方案：非常敏感地留意自己的一言一行是否對自己和周圍的人產生健康,正面的影響。

31.問題：你交給部署執行的企劃，從未被完成。

原因：沒有幫助他人完成工作。

解決方案：在工作中或家中，特別用心地協助他人完成工作。

32.問題：你執行的商業企劃最初進行得十分順暢，但后來的進展卻令人失望。

原因：沒有意識到過去別人給了你多少幫助,犧牲了多少來幫助你獲得幸福。

解決方案：不間斷地投入時間和關懷，對于周圍那些支持你的人表達真摯的感謝。

33.問題：因為工作的緣故，你經常置身于不愉快的環境之中，例如你必須前往街道骯臟污穢的國家出差工作；在空氣污染非常嚴重的地區上下班；在一個需要使用有毒化學藥品制造某種產品的工廠工作等等類似的情況。

原因：容忍或者參與不當性行為或性騷擾,沉迷于淫蕩,下流的思想,語言或行為。

解決方案：在你的事業甚至是你的頭腦中全面禁絕粗俗猥褻的行為。

34.問題：在你周圍的人不可信賴。你交代他們一個工作，你從來不放心他們是否會替你完成。你必須把每一個任務交給3個不同的人去執行，以確保任務圓滿達成。你也必須事事躬親，緊盯每一個細節，既耗人精力又缺乏效率。

原因：這是因為你沒有兌現給合作伙伴或家人承諾的結果。

解決方案：在你的婚姻關系中，或類似的家庭義務中，保持忠貞不渝、信賴可靠的態度。

35.問題：你經濟不獨立，你無法自主，特別是沒有征詢他人的意見，你無法做出任何關于財務方面的決定。

原因：粗心大意或無意地擅用別人的資源。

解決方案：尊重他人的財產及空間—并使之變得更好--將“我”的定義放大,與他人樂享你所擁有的資源。

36.問題：在每天的商業交易之中,你周圍的人--包括顧客,供應商和員工,都有欺騙誤導你的傾向。

原因：驕傲自大, 并期盼別人的贊譽。

解決方案：開放地聽取別人的意見,并學著不期盼他人贊譽;相反,不吝嗇給予他人表揚。

37.問題：在公司中，沒有一個人尊重你的言論；你所提出的每一個意見，都被忽略或被視為愚蠢可笑。

原因：無用的言辭：樂意地，快樂地從事關于性，犯罪，戰爭，政治等無用的談話。

解決方案：避免無意義的談話包括不要浪費時間在報紙,雜志和電視上, 不要參與調情或者八卦。

38.問題：你發現自己缺乏信心。你曾經充滿自信，如今恰恰相反。

原因：無謂的談話,特別是那些你與他人都知道很難付諸實施的龐大計劃。

解決方案：避免所有無謂的談話,特別是那些你宣稱要做但在現實中卻難以執行的計劃。

39.問題：你發現自己無法好好休息,你不知道怎么放松,從未真正享受假期 – 真正的放松不屬于你。

原因：無謂的談話;包括閑話,以及那些你從來不準備付諸行動的點子和計劃。

解決方案：只講有理由或者有確定的目標和行動計劃的時候才說話。

40.問題：你面臨了無法“掌握時機”的大問題。你在市場下滑之前投入市場；你在行情一片繁榮興盛，后續仍然持續暢旺之際，中途撤資，退出市場。你的新產品上市的時機，似乎總是碰上競爭對手也在同時推出品質稍稍取勝的商品，形成難分軒輊的局面。你向一個主要供應廠商所下的訂單，在該廠商提高價格之后幾天才送達。

原因：你浪費資源、人力和心神去討論規劃一些你根本無心付諸實行的計劃。

解決方案：只說你準備要做的,不說那些你從來不是真心打算去完成的。

41.問題：沒有人聽從你的要求。

原因：不斷地討論一些無關緊要的事情。

解決方案：在你開口之前，必須三思。你的言談必須充滿意義，能夠有利于周圍的人。

42.問題：你公司的員工似乎總是爭斗不休。

原因：用包藏禍心或使人漸行漸遠的方式說話。

解決方案：作出額外努力讓大家和諧相處,并避免對公司內任何人懷有惡意。

43.問題：在你置身的商業和社會環境中，好人吃虧，光明磊落一文不值；只有笨蛋才會信守倫理道德。

原因：你不理解一個腐敗的環境不是通過外在的方法可以改變或避免的,而是要通過改變自己的銘印。

解決方案：改變自己的銘印,用強有力的道德邏輯來嚴格培養誠實正直的人格,然后觀察周圍環境的逐漸改變。

44.問題：你發現自己失去了商業的敏銳度。你的腳步似乎趕不上商場的瞬息萬變。當你面對錯綜復雜的商業挑戰時，你的表現已不如以往靈敏迅速。

原因： 一直不信守“種善因得善果”的生活原則。

解決方案：了解銘印如何運創造了我們眼中的世界，并且依照這層了解，遵循誠實正直的道路。

45.問題：在你的生活中，公義似乎不復存在。無論何時，當你受到同事或競爭對手的冤枉或無理的對待，有關當局（指你的頂頭上司或法官）似乎從不提供援助，以及你所希望得到的保護。

原因：你的內心拒絕承認事物的根本規律,事物真實的運作方式，尤其是拒絕承認第一條銘印法則。

解決方案：花一些時間，不厭其煩地了解這一個概念，即一個積極正向的結果絕不可能源于一個負面不道德的原因。

46.問題：在商場經歷了一段時間之后，你逐漸地發現，你的誠信水準已經顯著地下滑。

原因：不尊重誠信,不理解商業社會和生活中成功的真正原因。