第一篇：老板如何選擇簡歷

1、簡歷的長度和厚度：招聘者平均在每份簡歷上花費1.4分鐘。一般會閱讀1頁半材料。換言之，過長的簡歷毫無作用，而且不容易突出重點。在簡歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機會，但沒有發(fā)現(xiàn)負面的影響。

2、投遞的方式：通過email和網(wǎng)站遞交的電子版簡歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會減少23秒左右。此外，會有約5的電子簡歷會

由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

3、選擇方法：約有20的雇主承認他們會使用一些級別較低的助理人員來處理簡歷，這些人員會有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45的雇主認為他們進行初選時，也基本只看這些硬性指標(biāo)。這里列出常見的標(biāo)準(zhǔn)(以雇主使用的頻繁程度為序)：1)6級英語證書2)戶口3)專業(yè)背景4)學(xué)校名聲5)在校成績(值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會在招聘要求中注明。)這意味著：第一輪簡歷的篩選基本上是比較固定的。如果你不符合一些明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有1/3左右的公司會給予機會。但將自己的簡歷石沉大海完全歸罪于戶口、專業(yè)或?qū)W校也是不正確的。

4、關(guān)注要點：在前面提到的這些標(biāo)準(zhǔn)中，中國的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點有一定區(qū)別。總的來講，外企更重視英語和學(xué)校名聲，中國公司看重專業(yè)和戶口。對于越是熱門的公司，其往往對在校成績更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡歷來突出不同的要點。

5、簡歷內(nèi)容：在短短1.4分鐘內(nèi)，人事經(jīng)理看什么？除了前面提及的幾項，他們還會看一些學(xué)生的校園活動和兼職工作。但只有23的人能在半小時后大體描述它所看過的簡歷上學(xué)生具體活動和職位。他們只有一個對學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會副主席還是部長并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個書呆子的印象。但有一種工作經(jīng)歷例外，所有人事經(jīng)理都會重視和自己公司相同行業(yè)的工作經(jīng)歷。這會是個優(yōu)勢，但如果說謊，也容易出局。很多簡歷上會列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4的公司會仔細讀。建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。

6、表達能力：符合要求的表達非常重要。同一個人的簡歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43的錄取機會。簡歷的常見問題是：表達不簡潔，用詞帶過多感情色彩，英語表達不規(guī)范，過長無重心，格式不規(guī)范。

第二篇：如何選擇簡歷格式

時序型格式

有許多職業(yè)指導(dǎo)和招聘專家認定時序型格式是簡歷格式的當(dāng)然選擇，因為這種格式能夠演示出持續(xù)和向上的職業(yè)成長全過程。它是通過強調(diào)工作經(jīng)歷實現(xiàn)這一點的。時序型格式以漸進的順序羅列你曾就職的職位，從最近的職位開始，然后再回溯。區(qū)分時序型格式與其他類型格式的一個特點是羅列出的每一項職位下，你要說明你的責(zé)任、該職位所需要的技能以及最關(guān)鍵的、突出的成就。關(guān)注的焦點在于時間、工作持續(xù)期、成長與進步以及成就。

功能型格式

功能型格式在簡歷的一開始就強調(diào)技能、能力、資信、資質(zhì)以及成就，但是并不把這些內(nèi)容與某個特定雇主聯(lián)系在一起。職務(wù)、在職時間和工作經(jīng)歷不作為重點以便突出強化你個人的資質(zhì)。這種類型的格式關(guān)注的焦點完全在于你所做的事情，而不在于這些事情是在什么時候和什么地方做的。

功能型格式的問題在于一些招聘人員不喜歡它。人們似乎默認這種類型的格式是為那些存在問題的求職者所用的：頻繁跳槽者、大齡工人、改變職業(yè)者、有就業(yè)記錄空白或者存在學(xué)術(shù)性技能缺陷的人以及經(jīng)驗不足者。一些招聘人員認為，如果你沒有以時序方式列出你的工作經(jīng)歷，那么其中必有原因而且這種原因值得深究。

綜合型格式

這種格式提供了最佳選擇--首先扼要地介紹你的市場價值(功能型格式)，隨即列出你的工作經(jīng)歷(時序型格式)。這種強有力的表達方式首先迎合了招聘的準(zhǔn)則和要求--推銷你的資產(chǎn)、重要的資信和資質(zhì)，并且通過專門凸現(xiàn)能夠滿足潛在行業(yè)和雇主需要的工作經(jīng)歷來加以支持。而隨后的工作經(jīng)歷部分則提供了曾就職的每項職位的準(zhǔn)確信息，它直接支持了功能部分的內(nèi)容。

這種綜合型格式很受招聘機構(gòu)的歡迎。事實上，它既強化了時序型格式的功能同時又避免了使用功能型格式而招致的懷疑。當(dāng)功能部分信息充實，有閱讀者感興趣的材料而且工作經(jīng)歷部分的內(nèi)容又能夠強有力地作為佐證加以支持時，尤為如此。

履歷型格式

履歷型格式的使用者絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員或者是那些應(yīng)聘的職位僅僅需要羅列出能夠表現(xiàn)求職者價值的資信。例如醫(yī)生就是使用履歷型格式的典型職業(yè)。在履歷型格式中無需其他，只要羅列出你的資信情況，如就讀的醫(yī)學(xué)院、住院實習(xí)情況、實習(xí)期、專業(yè)組織成員資格、就職的醫(yī)院、公開演講場合以及發(fā)表的著作。換句話說，資信說明一切。

圖譜型格式

圖譜型格式是一種與傳統(tǒng)格式截然不同的簡歷格式。傳統(tǒng)的簡歷寫作只需要運用你的左腦，你的思路限定于理性、分析、邏輯以及傳統(tǒng)的方式。而使用圖譜型格式你還需要開動你的右腦(大腦的這一半富于創(chuàng)意、想像力和激情)，簡歷也就更加充滿活力。

如何選擇恰當(dāng)?shù)母袷?/p>

如果你有無可挑剔的工作經(jīng)歷并且你的將來與你的過去聯(lián)系緊密，那么你可以考慮使用時序型格式。如果你在經(jīng)驗、教育或成就方面有少許缺陷，那么你應(yīng)該考慮使用綜合型格式。如果你屬于下列情況之一：你是一個學(xué)生，或者你是在長期未工作以后再重新就業(yè)，或者你改變職業(yè)，或者你在短期內(nèi)從事過很多工作，或者你有就業(yè)記錄空白，或者你有其他不宜使用時序型或綜合型格式的工作經(jīng)歷，那么你應(yīng)該使用功能型格式。如果你的資信完全能夠說明一切并且在面試前不需要其他信息，那么你可以嘗試履歷型格式。如果你想與眾不同，充分表現(xiàn)自我，那么你應(yīng)當(dāng)使用圖譜型格式。

作為這一部分的結(jié)束語，我們的忠告是：發(fā)揮你的才智，設(shè)計一個能最好地實現(xiàn)自我推銷的簡歷。這里沒有規(guī)則，只有結(jié)果。選擇一種能帶給你最佳機會的簡歷格式類型。

第三篇：老板如何選擇千里馬的人才

老板如何選擇千里馬的人才

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2013年09月29日11:22 來源：i黑馬

作者：華哥自話

【i黑馬大度】史玉柱說“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了”，然而老板如何評定自己所認為的人是千里馬呢？

“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了” —史玉柱

對于一家半大不小的公司來說，帶團隊最頭疼的事情莫過于主管不好培養(yǎng)，而缺乏一支強有力的中層骨干，就好比一座房子沒有承重墻，倒塌的危險隨時都存在。

但公司要發(fā)展，我們不能只感嘆，還得采取行動。在此，我分為兩部分來討論：一個是站在公司角度，談?wù)勅绾伟l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的主管，一個是站在員工角度，談?wù)勅绾巫晕倚逕挸梢幻麅?yōu)秀的主管。

有道是“千軍易得，一將難求”，能不能遇見一個優(yōu)秀的主管，也確實有一定的運氣成分，但所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，作為老板，就得時刻用伯樂的眼光，去發(fā)現(xiàn)公司里面的“千里馬”(至少“百里馬”)。那么，什么樣的員工具有優(yōu)秀主管的潛質(zhì)呢?

(優(yōu)秀員工的四個象限)

首先，要看能不能“遵守制度”，因為主管大小是個“頭兒”，凡是當(dāng)“頭兒”的，如果本身成為問題和麻煩的制造者，那么肯定就不配當(dāng)，就算當(dāng)了，也是負作用，而且是害群之馬。所以，要不要重用一個人，先看他上班是不是準(zhǔn)時、開會是不是積極、培訓(xùn)是不是積極、加班是不是積極···如果這些都OK，我想一個工作積極的人是值得信賴的，因為這說明他熱愛這份工作，也熱愛這家企業(yè)。

其次，要看能不能“做出成績”，如果說第一條“遵守制度”是責(zé)任心的最好體現(xiàn)，那么“做出業(yè)績”就是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。老話說的好：“將熊熊一窩”，如果主管的能力不咋樣，他所帶的團隊就很難做出漂亮的業(yè)績，這也是管理寓言中，為什么說“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊”可以打敗“一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子”的道理。

第三，具備了前面兩條，當(dāng)主管就算基本合格了，但如果想要讓這個主管更優(yōu)秀，最好再看看他的“情商高不高”。注意，這里的情商不是指“兩面三刀”的圓滑，而是指“團結(jié)同事，凝聚團隊”的能力，它包括：與部屬、老板、其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力、能不能經(jīng)得起別人的批評和夸獎、是不是愿意在必要的時候做出一點利益犧牲、面對困難和挑戰(zhàn)是不是依然信心十足、在制度原則面前敢不敢處罰部屬(慈不掌兵)和懂不懂處罰等等。

切記，選拔主管不要指望能夠挑到“沒有缺點、道德模范”的員工，在用人上，我們要客觀看待員工身上的缺點和道德觀，對于一些小缺點和小問題應(yīng)予以包容，但如果他的缺點嚴(yán)重影響了帶隊伍(比如：上班遲到如家常便飯)，職業(yè)道德突破了公司底線(如：利用公司資源做私單)，那么就算能力再強也不應(yīng)該選為主管，且除之務(wù)快。

(我們需要什么樣的員工)

如果你有幸挑到了一個優(yōu)秀的員工當(dāng)主管，那么，接下來就是如何你該培養(yǎng)他的問題了。培養(yǎng)一個主管，至少要做好3點：一是思想改造，談到這一點，很多老板會聯(lián)想到“洗腦”，實則誤會大矣，思想改造不是讓你沒事找事將一堆大道理講給員工聽，這樣的效果只會恰得其反，思想改造一定要通過一些事件的發(fā)生來實現(xiàn)，這樣他領(lǐng)悟得才深刻，比如：他自己做錯了某件事或做對了某件事，或者公司發(fā)生了某件事，這時候你應(yīng)該趁熱打鐵，及時和他深入交流溝通，先傾聽他的想法和看法，要肯定他正確的想法和看法，也要糾正他不正確的想法和看法，從而讓他的價值觀與公司提倡的漸趨一致;二是提供培訓(xùn)和鍛煉機會(比如：公司搞活動可以讓其負責(zé)組織)，培訓(xùn)，不僅僅是讓他參加培訓(xùn)，也讓他去培訓(xùn)別人，因為“為人老師是一種最重要的學(xué)習(xí)方式”，從而提升主管“自我管理和管理他人”的能力。三是培養(yǎng)他讀書的興趣，可以經(jīng)常向他推薦一些有益的書籍讓其閱讀，讀書是一種潤物細無聲的改進方式，效果或許不會太快，但會很持久。

要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的主管，不可急功近利，我們應(yīng)該腳踏實地，一步一步按照上面的原則來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工和培養(yǎng)優(yōu)秀的主管，像螢火蟲總部的中層主管莫不是在公司至少奮斗2年以上的員工。

接下來，我們從員工自己的角度，來談?wù)勔蔀閮?yōu)秀的主管，該如何自我修煉。

(優(yōu)秀員工的自我修煉)

第一，會干。“會干”除了指“掌握做事的技能”，這里主要還指“肯干”，肯干與否由個人的態(tài)度決定，因為學(xué)本事從來都是“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”。一個“眼里有活兒，手腳不值錢(意指“勤快”)”的年輕人，他出人頭地的機會一定比那些投機偷懶的人高出好幾倍，如果不信，看看下面的這個公式，你就明白了: 為什么那些每天只比別人努力一點點的人，5年、10年后卻在成就上把別人甩的那么遠。

第二，會說。前面已經(jīng)說過，當(dāng)主管需要具備“溝通協(xié)調(diào)”能力，這就意味著你要懂得怎么說話，懂得怎么把自己的意思準(zhǔn)確的傳達給對方，就我的經(jīng)驗，在多數(shù)情況下，說話的口氣比說話的內(nèi)容更能決定溝通的效果，所以，要學(xué)會使用正確的口氣來說話。當(dāng)然，這里的會說還可以包括“會演講”，演講能力也是可以鍛煉出來的，只要你去多鍛煉、多學(xué)習(xí)優(yōu)秀演講者的方法。

第三，會寫。“會說”當(dāng)然還不夠，最好還要“會總結(jié)”，如果你能夠把想法寫下來，那就變成了一筆可以傳承的思想財富，也就可以影響更多的人。而且，通過“寫”會讓你的思考更有深度。我認為在一個公司里面，凡是“能夠標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)發(fā)生”的東西都應(yīng)該總結(jié)成書面文檔，比如：業(yè)務(wù)流程和文檔、服務(wù)流程和文檔等。

第四，會想。坦白說，每個人都“會想”，但真正“會思考”的人其實并不多，這需要養(yǎng)成“做事前，先動腦筋”的習(xí)慣，如果你在做一件事之前，能夠把這件事的前前后后、左左右右、上上下下、利弊風(fēng)險等各個角度都想得很清楚，然后再去做，往往事半功倍。

一旦你有幸當(dāng)上了主管，那么，我也送你5個“工作錦囊”—即：優(yōu)秀主管的5項管理要求。如果你能照此執(zhí)行，一年以后你的業(yè)績沒有增長50%以上，可以讓我請你吃飯。

(優(yōu)秀主管的5項管理要求)

第一項，督績效。就是每日檢查自己和團隊的“績效考核指標(biāo)”達成情況，如果當(dāng)天業(yè)績不達標(biāo)，第二天開晨會就要拿出來和團隊討論，及時解決問題，調(diào)整方法;

第二項，做培訓(xùn)。要每周定期給自己的團隊進行“業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、工作技巧”等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程既可參考外部課程(比如：螢火蟲總部培訓(xùn)課程)，也可以根據(jù)工作實踐經(jīng)驗自己設(shè)計(我相當(dāng)鼓勵這么做)，這也是我在前文要求主管要“會寫”的原因;

第三項，搞氣氛。因為團隊的士氣往往會決定團隊的執(zhí)行力，一個士氣高漲的團隊總是更能夠取得好業(yè)績，像螢火蟲總部各部門的“每日晨會”，主管都會要求大家一起喊喊部門的工作口號，雖然這件事看起來很小兒科，但卻是一種很有效的自我激勵，因為一天的工作情緒釋放開了。除此以外，我們也可以為部門設(shè)置一些物質(zhì)激勵，比如：本月部門毛利突破X萬元，就由公司出經(jīng)費請大家一起唱歌吃飯泡溫泉happy一下等等。

第四項，培骨干。公司要想發(fā)展得快，骨干當(dāng)然越多越好，所以，不能只靠老板一個人當(dāng)伯樂，主管也要當(dāng)伯樂，而且主管天天與大家在一起，有時候比老板更容易發(fā)現(xiàn)誰是“千里馬”。這多少要求主管具有較大的器量，愿意去幫助公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的“千里馬”。對于這種主管，我一貫鼓勵老板好好重用，給他加薪，甚至把他發(fā)展為公司的合伙人，給予股份。

第五項，理流程。公司做得再大，其業(yè)務(wù)流程也不可能是完美無缺的，而主管往往都是從一線提拔起來的，對業(yè)務(wù)流程是不是合理有著切身的感受，因此，如果能夠幫助公司理順業(yè)務(wù)流程，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的業(yè)務(wù)流程管理，從而降低人為錯誤，提高工作效率，那對提升企業(yè)效益將有很大的幫助。在螢火蟲總部，所有部門主管都會自覺的關(guān)注業(yè)務(wù)流程當(dāng)中不合理的地方，然后向公司提出改進建議，整合到IT-SMS里面去。

要成為一名優(yōu)秀的主管，沒有捷徑可走，我們應(yīng)該腳踏實地，一步一步按照上面的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一步一步按照上面的方法來實踐。

優(yōu)秀，從相信自己開始—不斷要求自己優(yōu)秀，你將養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，成為優(yōu)秀的人!

第四篇：簡歷格式的選擇及內(nèi)容

一般常用的簡歷格式有兩種。一種是按年月順序 , 列出自己的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。另一種是根據(jù)需要有選擇地列出自己的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，充分表現(xiàn)自己的技能、品德。但對于剛從大學(xué)畢業(yè)的求職者來說，采用第一種格式更好。

（2）個人簡歷的主要內(nèi)容。

一般來說，簡歷應(yīng)包括四個部分。

第一部分為個人基本情況，應(yīng)列出自己的姓名、性別、年齡、籍貫、政治面貌、學(xué)校、系別及專業(yè)，婚姻狀況、健康狀況、身高、愛好與興趣、家庭住址、電話號碼等。

第二部分為學(xué)歷情況。應(yīng)寫明曾在某某學(xué)校、某某專業(yè)或?qū)W科學(xué)習(xí)，以及起止期間，并列出所學(xué)主要課程及學(xué)習(xí)成績，在學(xué)校和班級所擔(dān)任的職務(wù)，在校期間所獲得的各種獎勵和榮譽。

第三部分為工作資歷情況。若有工作經(jīng)驗，最好詳細列明，首先列出最近的資料，后詳述曾工作單位、日期、職位、工作性質(zhì)。

第四部分為求職意向。即求職目標(biāo)或個人期望的工作職位，表明你通過求職希望得到什么樣的工種、職位，以及你的奮斗目標(biāo)，可以和個人特長等合寫在一起.

第五篇：如何選擇一款好的進銷存軟件？70后老板經(jīng)驗之談

相信每一個中小企業(yè)商鋪的老板都面臨著一個疑惑：如何給自己選擇一款好的進銷存軟件讓自己的店鋪管理更加有效率，更加的人性化！那么評判一款進銷存軟件好壞該從哪些方面來評估了，而目前市面上又有哪些進銷存軟件了？今天，帶著種種疑問，小編采訪了行業(yè)的一些專家，聽聽他們的說法。

1、確定數(shù)量

人首選要認識自我，同樣的，作為老板，你該認清楚你公司需要幾位員工必須要用進銷存軟件，哪些員工可以不用進銷存軟件。通過這些可以判斷需要使用的數(shù)量，因為目前國內(nèi)軟件或其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都是按用戶來賣的，這可是關(guān)系到你赤裸裸的用戶和對應(yīng)的人民幣！

2、確定功能

當(dāng)確定了自己員工需求數(shù)量后，最好的就是軟件功能性了！不同的行業(yè)對進銷存軟件有不同的功能需求！對你公司運作流程最清楚的當(dāng)然是boss你自己，通過公司日常的運作流程，你從流程中可以看出，你需要軟件的功能有哪些，遇到突發(fā)事件如何在軟件中去解決。這樣更精準(zhǔn)的去尋找進銷存軟件！

3、確定公司

如果以上兩個點你都搞清楚了，那么接下就是找一家信的住的進銷存軟件公司了，你可以將你自己的問題一一講給進銷存軟件公司，讓他們看看你的問題他們的軟件是否能解決，有時候價格和服務(wù)很難來定，要從長遠角度考慮，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，流程的不斷變化，該軟件后期是否有能力可以擴展，服務(wù)范圍能否跟得上！

進銷存軟件市場是一個競爭非常充分的市場，當(dāng)今國內(nèi)進銷存軟件廠商大概也有幾百家，每年都有新的軟件出現(xiàn)，也有老的牌子消失。選擇進銷存軟件，小編在這里溫馨提示，可以考慮智慧商貿(mào)進銷存軟件！多年的開發(fā)經(jīng)驗，一流的售后服務(wù)，豐富的軟件功能，這些都讓智慧商貿(mào)進銷存領(lǐng)跑同行業(yè)銷售冠軍！