第一篇：《領導科學與藝術》作業練習一

《管理方法與藝術》練習題一

一、單項選擇題：

1、教材對管理的性質進行了闡述，下列（A）的說法不正確。

A．管理具有時效性 B．管理具有科學性C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性

2、管理的首要職能是（D）。

A．指揮 B．控制 C．協調 D．計劃

3．“管理就是決策”是下列（C）的觀點？

A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯

4．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（C）的重要性。

A、計劃 B、人事 C、協調 D．激勵

5、不屬于優秀管理者的品質是（A）。

A、關注自我事業的成功B、愿意承擔工作責任

C、關注、關心公司的發展D、愿意接受新的挑戰

6、管理的藝術性是強調（A）。

A管理的實踐性B管理的科學性C管理的規范性D管理的程序性

7、管理活動應該以（B）為中心。

A設備原材料B人C資金D信息

8、現代觀點認為，管理者的首要標志是（D）。

A職權 B職位C下屬D貢獻責任

9、李軍在某機械企業的生產車間擔任班組長，他屬于（C）

A高層管理者 B中層管理者C基層管理者D參謀人員

10、一個國家的社會制度屬于組織的（A）

A政治法律環境 B經濟環境C技術環境D社會文化環境

11、在交通運輸業領域中，鐵路運輸業的競爭對手不包括（D）

A電子商務B公路運輸C航空運輸D管道運輸

12、對于一個企業，錯誤的做法是（D）

A建立穩定的供貨渠道 B分散進貨C尋求替代品D長期固定一個供應商

13.新技術是指(C)。

A.電子通信B.因特網C一次性包裝的需求D.電腦技術

14.下列(D)屬于企業內部的變化。

A.客戶需求B對新技術的需求C.勞動力的供應D.技術進步

15、西方早期的管理思想中，（A）是研究專業化和勞動分工的經學家。

A．亞當〃斯密B．查爾斯〃巴比奇C．泰羅D．大衛〃李嘉圖

16．泰羅科學管理理論的中心問題是（C）。

A．科學技術B．加強人的管理C．提高勞動生產率D．增強責任感

17、法約爾提出的管理五項職能或要素是（A）。

A、計劃、組織、指揮、協調和控制；B、計劃、組織、決策、領導和控制

C、計劃、組織、決策、協調和控制；D．計劃、組織、激勵、協調和控制

118、我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經充分認識到管理的核心在于（A）。

A管理人 B合理分工C制度建立D提高效率

19．“管理的十四項原則”是由（D）提出來的。

A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾

20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區別就是，非正式組織是以（A）為重要標準。

A、感情的邏輯 B、正規的程序 C、科學的理念 D．效率的邏輯

21．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（B）。

A．復雜人B．經濟人C．社會人D．單純人

22、梅奧提出的觀點是（A）。

A人際關系學說B企業文化C企業流程再造D學習型組織

23．學習型的組織的優勢排除（D）。

A．能不斷地獲取知識，在組織內傳遞知識并不斷地創造出新的知識。

B．能不斷賦予組織新的奮斗目標

C．使組織實現真正一起思考的能力

D．能給職工帶來更好的福利

24．根據過去和現在的已知因素，按照事物的發展規律，運用科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發展趨勢的活動過程，可以稱為（A）。

A、預測B、定性預測C、決策D、計劃

25．定量預測需要（D）作基礎。

A．科學技術B．模擬試驗室C．信息D、數據資料

26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。

A、泰羅B、梅奧C、赫伯特〃西蒙D、彼得〃德魯克

27、關于目標思考的說法有錯誤的是（A）。

（A）目標思考是空想，不如踏踏實實做些事；（B）目標思考是確認自身價值的過程

（C）目標思考是增強自信心的過程（D）目標思考是促使自己上進的過程

28、不屬于目標管理實施三個步驟的是（B）。

（A）目標建立（B）下達指（C）檢查修訂（D）考核評價

29．由企業高層領導做出決策屬于（A）。

A、戰略決策B、戰術決策C、業務決策D、程序化決策

30．某企業生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（B）。

A、400臺B、2000臺C、4000臺D、20000臺

32．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（A）性質。

A.預見性B.普遍性C.創新性D.指導性

33、目標管理實施的關鍵是（A）

A將總目標分解為員工分目標 B制定各部門政策C設置管理崗位D減少沖突和浪費

34、決策理論學派的代表人西蒙認為，在決策上應該用（B）原則。

A最優型決策B滿意型決策C最低滿意型決策D最理性決策

35、開展計劃所需的資源不包括（B）。

（A）人力（B）文化（C）設施（D）信息

36．當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高，部門之間的協作關系可以較多地運用規范的手段來實現，權力分配可以體現（A）的特點。

A、集權B、分權C、均權D、授權

37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個組織，因為他們之間沒有（B）。

A、特定的目標B、分工協作C、領導D、規則與制度

38、組織結構圖表明（D）

A、組織工作的程序B、成員之間的感情交流C、戰略規劃D、職位、部門的關系

39、某企業設立了超級市場事業部和雜貨店事業部，該企業是按（D）來劃分部門的。

A、產品B、地區C、顧客D、營銷渠道

40、現代企業的主要組織形式是（C）。

A、業主制B、合伙制C、公司制D、國家獨自公司

41．影響因素管理幅度因素不包括（D）。

A、人員素質 B、工作性質C、組織溝通D、主管人員性別

42．確定管理層次時，重點考慮（A）

A、組織規模B、生產成本C、人員知識結構D、規章制度

43、專業性很強的項目適合采用的組織結構是（C）。

A、直線職能制B、事業部制C、矩陣制D、網絡制

44、授權的好處不包括（B）。

A、下屬滿懷信心，知道如何去做B、上級管理者不必為工作的結果承擔最終責任

C、下屬具有強烈的主人翁責任感D、下屬能夠按時完成任務

45．（C）的方式不能夠消除溝通中的障礙。

A．善于與交往者建立友好的關系B．善于聆聽，從而理解他人的觀點

C．善于打探對方的私人生活信息D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解

46、華中公司張總想通過某種方式對最近了出現的問題進行討論和評議，下面（D）方式不適合。

A、電話B、會議C、電子郵件D、報告

47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個人出現了一些觀點和看法上的沖突，那么這屬于（A）的沖突方式。

A．積極性 B．公開性C．消極性D．破壞性

48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。李某的管理方式在對熱的態度方面認為人是（D）。

A．“機器人”B．“經濟人”C．“生活人”D．“社會人”

49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。

A、保健因素B、激勵因素C、成就因素D、需要因素

50．.赫茨伯格提認為員工滿意的因素屬于(A)。

A.工作環境方面的B、工作關系方面的C.工作本身和工作內容方面的 D.工作范圍方面的51、根據馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（D）。

（A）安全需求（B）生理需求（C）社會需求（D）自我實現的需求

52、下面領導者的做法不正確的是（C）。

（A）劉總在要求員工時總是以身作則 ；（B）李總對工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工（C）孫經理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情（D）張經理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務

53．成就需要理論一般適用于（C）的研究。

A、普通員工B、技術人員C、主管人員D、基層管理人員

54．老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經工作很多年了。影響老張激勵水平的最可能因素是（C）。

A．公司的政策B．薪水C．工作的內容D．人際關系

55、某團隊在技術研發方面取得了重大突破，這時該團隊領導必須（B），團隊成員才能保持不斷創新。

A、獎勵做出突出貢獻的個人B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員

C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲

56、小孫和小王同時從同一所大學畢業，進入了同一公司。幾年以來，小孫已經成為市場部的經理，而小王仍然做基礎的技術工作。從他們兩人的經歷可以看出，要想成為領導者，必須具備一定的（C）。

A、智商B、情商C、學習能力D、智商和情商

57、下面的選項中，（B）不屬于領導者的職位權力，而屬于領導者的自身影響力。

A、決定新產品B、學識C、授權D、獎勵員工

58.民主的領導方式是指(B)。

A.在做決定時，領導者與團隊成員進行討論

B.在做決定之前，領導者與團隊進行協商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論

C.領導者在團隊采取某種想法或行動之前，首先應該說服團隊接受

D.領導者提出方案，讓團隊成員討論

59． “工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（C）要求。

A．簡明性B．可行性C．可操作性D．協調一致性

60、前饋控制的作用是（A）

A．防患于未然B．亡羊補牢C．監督和領導D．監督和糾正

第二篇：領導科學與藝術作業一

作業一：（第一章-第三章）

1． 你如何理解領導？領導與管理有何不同？

2． 請描述一位你喜歡的領導，并解釋一下為什么把他所從事的活動稱之為領導？

3． 簡述領導環境同領導之間的互動關系。

4． 列舉兩位你所欽佩的領導人或者政治領袖，并運用領導連續統一體模型來辨析他們的領導風格。

5． 你怎樣理解領導的基本內涵

作業二：（第四章-第六章）

1． 領導體制的演化經歷了哪些階段？各個階段都有什么特點？

2． 針對我國領導體制存在的弊端，我們應該在哪些方面進行改革？

3． 如何認識領導者的職位、權力與責任的關系？

4． 領導者與被領導者發生互動的方式是否具有靈活性？你是否相信領導者可以改變被領導者的行為甚至他們的人格？

5． 決策的分析方法有哪些？如何運用？

6． 簡述群體決策的意義及其影響因素。

作業三：（第七章-第九章）

1． 如何理解領導藝術與領導權術的區別？

2． 物質激勵是否是最有效的？為什么？

3． 領導效能包括哪幾個方面的內容？

4． 試說明群眾評議法、自我述職法、目標測評法、定量測評法、模擬測評法等各種領導效能測評方法的含義，以及這些方法的適用條件。

5． 為什么在領導創新過程中沒有固定不變的模式可以遵循？

第三篇：《領導科學與藝術》作業練習二

《管理方法與藝術》練習題二

張宏偉是宏利服裝公司的人事經理，最近她剛剛兼職學習完MBA的所有課程并且獲得了某著名學府的MBA學位。在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據張宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業中間是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應該集中在赫茨伯格的激勵因素上。

經過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權她去制定工作計劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關于強調表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰性等各種計劃，并且在組織里開始推行。但是計劃運轉了幾個月后，她迷惑了，發現結果和她的期望相差甚遠。

首先是設計師們對于計劃的反應很冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰性的工作。他們設計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發放獎金的方式對他們的工作已經給予肯定?？傊麄冋J為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和張宏偉比較熟悉的設計師甚至和她開玩笑地說:“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當成小學生了，我看你理論學得太多了。”

裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命的工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯合罷工來爭取自己的權益。

張宏偉萬萬沒有想到事情會發展到這個地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。

根據以上案例，回答

1、你認為新計劃失敗的主要原因是什么？

答:她忽視了各層次員工的需要不同的事實

2、你認為設計人員的主導需要和一線工人的主導需要相同嗎，為什么? 答:不相同。設計人員不關心表揚、賞識等，說明他們的主導需要不是自我實現

而大多數一線工人更關注報酬，因此他們的主導需要是生理需求

3、你對張宏偉下一步的工作有何建議？

答:停止該計劃，采用調查表調查各層次人員的需求情況，以及他們對于新計劃的評價。

第四篇：《領導科學與藝術》作業題目

《領導科學與藝術》作業題目

1、中紀委向黨的十七大的工作報告中關于五年來反腐倡廉的主要認識和體會是什么？

2、中紀委十七屆二次全會通過的國有企業領導人員廉潔從業“七不準”規定內容是什么？

3、實施黨紀處分的基本原則是什么？

4、中央提出的倡導領導干部八個方面的良好風氣是什么?

5、當前反腐倡廉要下大力氣抓好的四個方面工作是什么？

6、中紀委二次全會對國有領導人員廉潔自律提出的七項要求具體內容？

7、當前反腐倡廉要下大力氣抓好的四個方面工作是什么？

8、黨內監督包括那些制度？

9、依照《黨紀處分條例》，哪些情形可以從輕或者減輕處分？

10、實行黨風廉政建設責任制的基本要求是什么？

11、黨員在黨內監督方面有哪些責任和權利？

12、假定你是單位的一把手，請談一談如何抓好本單位的黨風廉政建設。

13、結合實際，談談在領導崗位上應如何提高自身的拒腐防變能力。

14、請聯系實際談談作為一名黨員干部在反腐倡廉建設中如何發揮作用。

15、源頭治腐在反腐倡廉建設中的重要作用。

16、反腐倡廉建設如何為經濟社會又好又快發展服務。

17、推進反腐倡廉法規制度建設的總體要求是什么？

18、全面加強領導干部和領導機關作風建設的重點是什么?

19、黨的十七大報告中關于反腐倡廉的基本內容有哪些？

20、黨內監督的重點內容有哪些？

反對腐敗和權力制約

腐敗是全球性的問題，目前世界上沒有一個國家能夠完全控制和消除腐敗現象，我國也不例外。目前，我國腐敗現象存在日益增加的趨勢，已達到觸目驚心、令人發指的地步，成為嚴重妨礙經濟發展、威脅政治穩定的公害，反對和克服腐敗是我們黨和國家面臨的一項嚴峻挑戰，也是全社會關注的焦點。本文試圖從權力的角度對腐敗進行探討，對腐敗成因及權力約束提出一孔之見。

一、事實上，腐敗并不是今天出現于社會中的新問題，它是與國家相伴隨出現的社會政治現象，對于腐敗進行研究則屬于政治學的古老課題。多少年來，關于怎樣界定腐敗曾產生過一系列觀點。塞繆爾?亨廷頓認為：“腐化是指公職人員為實現其私利而違反公認規范的行為?！雹俅骶S?巴利則認為：腐敗與賄賂行為有著特別的聯系，這個詞的基本含義是為了個人利益而濫用權力。在這里，利益并不僅僅指金錢。我國學者認為：“腐化是指公職人員出于私人目的而濫用公共權力和公共資源的行為?！雹诒M管以上各個學者從不同的角度對腐敗進行了探討，但仍不難看出它們的共同之處，即腐敗總與公共權力結合在一起，公共權力的非公共運用是腐敗行為的核心。所謂權力，按照馬克斯?韋伯的觀點，就是“在某一個社會關系內，不管別人的抗拒，某人仍得以使其意愿成為可能，不管此可能的基礎為何?！碑斎?，在這里，權力主要是指政治權力，也就是國家政權或公共權力。基于權力的角度，腐敗的共同之處表現為：

第一，就表象而言，腐敗主要表現為擁有權力的人員濫有權力，導致濫用權力的原因則是私人牟利。腐敗的主體是政府官員，他們是權力的擁有者，運用權力則是他們的主要身份行為。同時，這些政府官員也是普通人，他們也尤其個人利益。一般來講，個人利益總和權力的運用沒有直接沖突。問題主要在于，當兩者發生沖突時，他們是在規定范圍內運用權力，還是在規定范圍外運用權力？如果為了個人利益而隨便運用或濫用權力，腐敗行為就產生了。第二，就其深層原因而言，導致腐敗產生的原因是對權力的運用缺乏必要的約束，即缺乏必要的權力監督。按照功利主義的觀點，個人總是會極力為自己牟利的，也就是說，當個人利益和集體利益發生沖突時，個人是有可能會選擇個人利益的。但是，如果權力會受到約束，也就是說那些擁有權力的人們不能隨便的運用權力或濫用權力，這時腐敗也不會產生。當權力處于一種“無約束”狀態時，濫用權力自然也就不可避免。

第三，就其過程而言，腐敗是以似乎合理的運用權力的方式來達到正常運用權力所無法到達或無法迅速實現的目標。事實上，僅僅從表面形式來看，很多腐敗現象根本不會被發現，原因在于這些腐敗現象運用權力的方式似乎是合理的。但合理運用這種權力的背后卻掩蓋著不合理的目標，或是目標置換（本是工作目標卻被置換為個人目標）。所以僅僅從運用權力的方式或目標本身出發，很難判斷是否是腐敗現象，但把二者結合起來，就一目了然了。歸根到底，腐敗現象之所以能夠產生就在于權力擁有者和權力之間的關系。如果權力的擁有者能夠隨意地運用權力而不受到約束，他就很有可能以似乎合理的運用權力的方式來達到不合理的目標（正常運用權力所無法實現的目標），腐敗現象也就由此而生。

二、如同其它社會現象一樣，盡管腐敗現象在歷史上早已存在，但具體到目前我國來講，仍然會

具有一些時代性、地域性特色。比如，目前我國的腐敗現象以政府官員（或其親朋好友）“尋租”為多。究其原因，首先就在于我國的政治經濟體制很不完善，給政府官員不合理運作權力提供了方便。

目前我國正處于計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過渡時期，舊的體制尚未完全退出歷史舞臺，新的體制則存在著一些不完善的地方，這就形成了社會經濟運行既受國家計劃干預又受市場經濟調節的局面。兩者體制之間本身就已存在著不協調和矛盾之處，再加上市場經濟體制改革不到位所帶來的制度不完善，使得實際工作中必然會存在著一些薄弱環節和漏洞，在客觀上給腐敗分子和腐敗行為的滋生提供了可乘之機。比如，近年來群眾反映強烈的各種“窮廟富方丈”、“權力尋租”等現象就是這樣一些腐敗行為。

在新舊體制轉軌過程中，政府對經濟活動的不正常干預也人為地造成了一些腐敗現象的產生。政府對經濟行為的不正常干預在一定程度上限制了公平合理競爭機制的形成，致使一些企業不是通過降低生產成本、努力提高經濟效益來獲取高的經濟效益，而是通過挖空心思地向國家公職人員行賄獲得優惠貸款、低價購買原材料、減免稅收（包括偷稅、漏稅、逃稅）等方面得到好處。更有甚者，有些企業為了正常的經濟活動也不得不行賄以免受其刁難。這樣一來，國家公職人員的公共權力就成為經濟活動的中心，其職位成為一種有利可圖的“肥缺”，而且比直接從事經濟活動更為便利。

當然，制度的不完善只是導致這種局面產生的一個方面的原因，另一方面則是對現有公職人員的權力運用缺乏必要的監督。我國是社會主義國家，人民是權力的主體，但人民不可能直接去管理國家事務，因為我國社會主義民主政治的發展還不可能達到馬克思主義經典作家所設想的“通過人民自己實現的人民管理制”③以及“普遍吸收所有的勞動者來管理國家”④的理想境界。因此，盡管人民是權力的主體，但人民只能通過選舉代表和官員組成國家機關去行使管理國家的權力，造成了權力所有者和權力使用者的分離。如果權力所有者沒有足夠的權力去制約權力使用者，無疑給公共權力異化為私人權力創造了條件，成為少數人以權謀私的工具。盡管法律關于人民的政治監督、懲治腐敗等有許多原則性或具體性規定，但這些規定很少兌現，許多從未被用足甚至從未使用過。

事實上，既是目前存在的一些監督主體也由于缺乏必要的獨立性和應有的權威性而無法有效運作。監督主體的獨立性和權威性是有效權力制約機制建立的前提條件，但我國現階段的監督主體受制于、甚至從屬于監督客體，監督者與被監督者同時又具有下級與上級的隸屬關系，因而監督機構在其監督活動中就必然在執行機構中尋求權力支撐點。而監督者一旦為被監督者的意志所左右，就會蛻變為權力的附庸，監督活動就會失去其應有的效力。正如漢密爾頓所說，就一個人的天性而言，對一個人的生存有控制權，就是對這個人的意志有控制權。很難想象，一個人能夠有效監督另一個對其生存有控制權的人的行為。

盡管目前監督制度和監督機制仍不健全，但并不是講我國監督制度和監督機制沒有一點有價值之處，應該將我國的監督制度和監督機制還是有一些可借鑒之處，如果他們能夠有效地運作也能夠避免一些腐敗現象的產生。比如，隨著社會的發展，我國陸續出臺了一些廉政法律和具有法律效力的行政性規定。但是這些規定在執行過程中卻大打折扣，有的幾乎形同虛設，執法不嚴、有法不依的現象到處可見。從這一角度來講，監督制度和監督機制的具體操作人員的素質也就非常重要的。就目前我國存在的一些腐敗現象而言，并不是沒有權力監督制度

和監督機制這些“經”，而讓一些“和尚”給念壞了。他們為了保持所謂大局“穩定”，使工作“正?！背掷m進行，往往是輕描淡寫、大事化小、小事化了或以罰代法地處理一些腐敗行為，從而更縱容了腐敗現象的發生。

三、自從權力現象產生以后，歷史上許多思想家和政治家都曾就權力制約問題進行了研究和思考，以防止權力的腐敗和擴張，使權力成為推動社會進步的積極力量。既然腐敗總是與公共權力相伴而生的，“權力失去監督是決策失誤和權力腐敗的根源”，因此任何克服腐敗的努力都必須從對權力的約束開始。

事實證明，權力是一種客觀實在的物質力量，它必須借助另外一種與之相等的或者更強大的力量來約束，才能接受監督。孟德斯鳩曾指出：“要防止濫用權力，就必須以權力約束權力。”⑤這也是以權力約束權力所追求的目的。在我國，這種權力制約主要包括縱向和橫向兩種?？v向制約是指從中央到地方、從上到下的垂直權力分割制約。一方面要反對地方保護主義和部門保護主義，保證中央有權威；另一方面也要保證國家權力運行中地方或下級對于中央和上級的獨立性，也就是要保證地方因地制宜、獨立自主地解決地區性問題。橫向制約就是按照國家一切權力屬于人民的原則，解決好國家機構體系內職權橫向分配和監督制約問題，防止某項權力過大或過小和權力運用者越權或失權，也就是要實現各級人民代表大會的監督。當前，國家權力機關要根據法律的要求，對所任命干部的廉潔守法情況進行權力制約，監督同級“一府兩院”的活動是否違背憲法、法律，對為政不廉的“一府兩院”主要成員堅決依法給予撤職或罷免，以保證國家各級權力機關對權力的監控權。

同時，還要實現司法的相對獨立。目前，我國的司法部門置于同級政府權力的控制之下。就猶如體育比賽的裁判權一樣，裁判權的運用必須以獨立裁判為前提。如果在制度設計上允許場外多種力量都可以對裁判員的判斷施加壓力，公正和廉潔就很難靠此來保障了。因此，要使司法機關能公正行使權力，就必須使司法既受國家權力機關的制約又要使司法保持其相對的獨立性。

當然，權力對權力的制約，包括保證司法的獨立性，不能僅僅依靠權力本身，還要借助于權力以外的東西，就是制度。黨的十四大報告曾指出：“廉政建設要靠教育，更要靠法制。”如果缺少法律對腐敗行為的具體規定，那么在處理腐敗案件時就會顯得束手無策。因此，要針對領導干部行使權力的過程中容易發生腐敗的薄弱環節，來制定嚴格、周密、完善的法律，用制度來規范權力的運行，規范權力對權力的制約，監督控制國家機關工作人員的用權行為。此外，還要借助于社會力量來對權力進行監督，包括人民群眾和新聞輿論。美國憲法之父麥迪遜說，沒有人民的監督，政府便會退化變質，人民是自己政府唯一可靠的看守人。毛澤東同志也曾指出：只有讓人民監督政府，政府才不敢松懈，才不會人亡政息。多年以來，黨和政府在反腐敗斗爭中取得明顯成效，很大程度上都是借助人民群眾的力量。充分發動和利用群眾的監督熱情是制約那些玩弄權術、搞權錢交易官員的一種重要形式。廣大群眾向紀檢、監察、檢察等機關的舉報，是反腐敗斗爭的重要環節，是現階段人民群眾對黨和政府的工作行使社會監督權力的一種重要形式。因此，適度地引導人民群眾參與反腐敗斗爭是必要的，也是必不可少的。為了有效地提高群眾參與反腐敗的積極性，必須疏通群眾監督的機制，制定類似《公民舉報法》等相關法律，對群眾權力、義務、舉報方法予以保護，尤其是對打擊、報復舉報人的做法進行嚴厲制裁。

新聞輿論也是現代社會中不可缺少的監督力量，它在及時、有效地揭露社會腐敗現象方面具有不可替代的作用。在西方國家，新聞輿論被稱為是與立法、行政、司法三權并立的“第四種權力”，我國也有“不怕內部通報，只怕公開見報”的說法。只是在動用各方面社會力量進行約束權力的時候，還必須注意各種約束力量之間的協調性，這可以起到事半功倍的效果。無論制度多么完備，機制多么健全，如果制度執行不力或因為人的因素機制運作低效，那么這些制度和機制也僅僅是畫餅充饑。要把這種理想狀態轉化為現時，就必須努力提高有關人員的素質和水平，對這些人進行教育也就非常必要。值得注意的是，不要把消除腐敗的希望完全寄到這上面，制度和機制才是根本。

第五篇：領導科學與藝術作業4

領導藝術是個人經驗的積累，沒有科學的成分 選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“錯”。

題目2 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目

題干

決策是領導者的基本職能，而信息則是決策的首要條件和基礎 選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目3 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目

題干

領導體制的核心是各級各類領導機關職責與組織結構的劃分 選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“錯”。

題目4 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目

題干

領導體制的載體是各級各類領導機構的設置 選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目5 不正確

獲得4.00分中的0.00分

標記題目

題干

一般來說，下層領導幅度可以大些，上層則應該小一些，形成金字塔式的領導層次。選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“錯”。

題目6 不正確

獲得4.00分中的0.00分 標記題目

題干

一般而言，組織結構層次以四層為宜。最多設六層。選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“錯”。

題目7 不正確

獲得4.00分中的0.00分

標記題目

題干

一個科學而合理的領導群體的年齡結構，應該是呈梯隊構成的結構。選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目8 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目 題干

隨機應變的決策，主要適用于戰術性的決策或短時期的決策。選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目9 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目

題干

任何一個創造活動的過程，都要經過從擴散思維到集中思維，再從集中思維到擴散思維，多次循環，直到解決問題。選擇一項：

對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目10 正確

獲得4.00分中的4.00分

標記題目

題干

決策行動是指一個選擇行動或動作，是領導者的基本職責和任務。選擇一項： 對 錯 反饋

正確的答案是“對”。

題目11 完成 滿分30.00 標記題目

題干

西漢初年，天下大定。

漢高祖劉邦即位以后，經常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？”高起和王陵坐在座位上說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理。可是，項羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧?！?/p>

劉邦聽后哈哈一笑，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結百萬雄兵，戰無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因。”眾人聽后，恍然大悟，紛紛點頭稱是。結合案例回答：

(1)從集體素質結構的角度分析以劉邦為首的這一領導班子取得成功的原因。

(2)一個成功的領導班子應該具備什么樣的集體素質結構?

1）從集體素質結構的角度分析以劉邦為首的這一領導班子取得成功的原因。

一個領導最重要的才能就是，如何調動部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪 些方面，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置最合適。這 個也是一個領導最大的才能，領導不是說自己親自去做什么事，事必躬親的領導絕非好領 導，作為一個領導，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限 度地充分發揮自己的積極性和作用。正因為劉邦能夠信任人才，使用人才，充分調動他們 的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才集結到自己的周圍，形成一 個優化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。

（2）一個成功的領導班子應該具備什么樣的集體素質結構？

優化領導班子思想政治素質。思想政治素質在領導班子建設中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領導班子的整體的政治思想素質作為選配領導班子的首要問題來對待。一是 把興起學習貫徹三個代表重要思想新高潮與大規模培訓干部工作有機結合起來；二是在選 拔任用領導干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質及思想作風；三 是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養選拔。優化領導班子的配置，選配領導班子時，始終站在全局、戰略和長遠的高度，通盤考領導班子的優化配置。圍繞全旗發展的需要、班子結構要求、個人成長要求三者的最佳結合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選；既考慮現有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養使用黨員干部，又重視培養使用少數民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設的目前需要，更要著眼班子的長遠建設。優化班子結構。一是加快干部隊伍的年輕化步伐，二是大力加強少數民族干部的培養選拔。

題目12 完成 滿分30.00 標記題目

題干

A市公安局交通處長期以來管理混亂。張明從B市公安局政治部調到A市公安局交通處當處長。面對管理混亂的狀況，張明通過二個月的調查，查明問題后采取了一系列的行政措施：召開大會，通報情況，對存在的問題上綱上線；追究責任，對相關人員進行警告、懲罰和處理；加強組織性、紀律性；制定嚴格的規章制度，等等。一年內，終于使交通處管理狀況變得井然有序。這樣，他本以為自己威信會大增，卻沒想到交通處很多工作人員不敢接近他，平時見到他都繞道走。經打聽，原來有些同志認為張明處長只注重行政手段，因此威信很難真正樹立起來。請運用領導科學的有關知識和原理，分析上述材料。提示：(1)張處長為什么會面臨這樣的困境?(2)領導者怎樣才能真正樹立起威信?（1）領導者的威信來自兩方面：一是來自權力性因素，具有強制性，且難以持久，難服人心。二是來自非權力性因素，即依靠學識、才能、品行、人際關系等所產生的影響，不具有強制性，能使部屬產生心理認同。案例中，張處長對領導威信的產生基礎的理解是片面的，沒有全面認清領導威信的完整含義；他單純依靠行政手段推行工作，僅憑權力性因素樹立領導威信，忽視了自身非權力性因素的作用。顯然，這是非常不夠的。

（2）領導者要真正樹立起威信，除了正確運用權力實施有效領導之外，更應注重加強自身修養，提高綜合素質，培養領導能力，提升人格魅力，充分發揮非權力性因素對樹立領導威信的作用。具體來說，需要注意以下幾點：①加強自身修養，具有堅定的政治信念和良好的思想品德。②努力學習和鉆研政治理論、科學知識和業務知識，形成比較合理的知識結構。③掌握和運用現代領導理論與實務，具備綜合的職業才能。④轉變作風，講究方法，團結同志，善于調動一切積極因素。