第一篇：工商管理,行政管理,金融管理的區別[精選]

工商管理：分為服務管理、項目管理和高新技術企業管理三個培養方向。培養具備企業管理、經濟、法律等方面知識和能力，能在企事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主要專業課程有：管理學原理、財務管理、組織行為學、市場營銷、企業領導學、企業生產管理、人力資源管理、企業戰略管理、管理診斷、管理倫理、現代管理方法與應用、西方管理理論、公共關系學、市場調研預測學、計算機原理及其應用等。

行政管理學是研究國家行政機關依法對社會公共事務進行有效管理的規律的科學。本學科不僅是理論性很強的學科，同時也是實用性很強的學科。行政管理是科學管理的重要組成部分，與社會的進步、國家的發展息息相關。在深化改革、推進市場經濟建設、大幅度提高行政管理效率的新形勢下，行政管理學已引起人們的普遍關注，行政管理專業被譽為面向 21 世紀的朝陽專業。

培養目標

本專業培養適應 21 世紀中國經濟社會發展需要，德智體全面發展，基礎扎實，專業面寬，知識廣博，素質較高，具有創新意識和深厚的行政管理、政治學、法學等人文科學基礎和一定自然科學知識背景，能在各級黨政機關、企事業、社會團體等單位從事管理、科研、教學等工作，具有實踐創新能力的應用復合型人才。

課程設置

在開設政治學、管理學、法學等基礎理論課程的基礎上，本專業主要學習行政管理學、公務員制度、行政法學、當代中國政府與行政、政治學、公共政策導論、領導科學、行政監察、中外政治制度史、組織行為學等。接受讀書修身、科研訓練、社會公益活動、社會實踐、專業綜合訓練、學年論文、畢業實習和論文、計算機應用等方面的能力訓練。

培養特色

本專業注重基礎理論和社會現實的有機結合，注重培養學生的綜合素質和創新精神，在學好專業課的同時，還注重學生的英語能力、計算機應用能力的提高。通過實習環節，使學生學有所用，增強其對社會的了解，使理論知識與社會實踐緊密結合，培養實用型的人才。

就業深造

本學科專業具有行政管理碩士學位授予權，學生可以選擇在本學院進一步深造。2006年行政管理專業畢業生考研率達 32.5%，2007年考研率達34.15%。

畢業生可從事各級黨政機關、企事業、社會團體等單位的管理工作，也可以在高校從事科研、教學工作，還可以在研究機構從事科學研究工作。本專業培養的畢業生社會需求面比較廣、需求量比較大。

金融管理

主干課程

主干學科：經濟學

主要課程：政治經濟學、西方經濟學、財政學、國際經濟學、貨幣銀行學、國際金融管理、證券投資學、保險學、商業銀行業務管理、中央銀行業務、投資銀行理論與實務等。

主要實踐性教學環節：包括課程實習、畢業實習等，一般安排6周。

[1]

專業培養目標與要求

培養目標：本專業培養具備金融學方面的理論知識和業務技能，能在銀行、證券、投資、保險及其他經濟管理部門和企業從事相關工作的專門人才。

培養要求：本專業學生主要學習貨幣銀行學、國際金融、證券、投資、保險等方面的基本理論和基本知識，受到相關業務的基本訓練，具有金融領域實際工作的基本能力

第二篇：金融管理

錢拉拉

三年以上工作經驗 | 女 |28歲（1982年5月1日）

居住地：北京

電 話：139********（手機）

E-mail：Qianlala@51job.com

最近工作 [ 1 年3個月]

公 司： 美國XX對沖基金公司

行 業： 金融/投資/證券

職 位： 部門總監/數量分析員

最高學歷

學 歷： 碩士

專 業： 國際金融

學 校： 美國布蘭蒂斯大學國際商學院

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自我評價

具有美國金融業工作經驗以及高度的責任心，以尋求在國內投資領域長期的發展。

CFA，美國CPA通過財務會計和商業法規。計算機技能：Bloomberg，SQL，VBA，Matlab，Excel，Word，PowerPoint。

求職意向

到崗時間： 即時

工作性質： 全職

希望行業： 金融/投資/證券

目標地點： 北京

期望月薪： 面議/月

目標職能： 證券/金融/投資

工作經驗

2008 /12--2010 /3：美國XX對沖基金公司(少于50人)[ 1 年3個月]

所屬行業： 金融/投資/證券

數量化交易及運營部門 部門總監/數量分析員

1.根據歷史數據模擬，以及近期基金業績的事后分析，提出資產配置及交易方案。

2.分析交易成本，優選大型證券公司進行股票，期貨，外匯等資產的交易及結算，以最小

化交易成本。

3.收集全球股票市場信息，監控交易趨勢及交易規則的變化。并基于金融監管機構的要求

定期報告股票資產的持有情況。

4.建立并維護公司與多家大型證券公司，資產托管公司，以及第三方數據提供商的業務關

系，談判交易費用及融資費用。

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2004 /4--2006 /6：XX網絡技術有限公司(500人以上)[ 2 年2個月]

所屬行業： 計算機軟件

產品部 高級咨詢顧問/業務分析師

1.2.3.4.分析投資型產品及客戶業務需求，并向軟件開發人員提供解決方案。演示公司軟件解決方案，提供銷售支持以幫助公司成功獲得潛在客戶。制定項目計劃，監督項目實施，協調項目資源，確保項目保質保量完成。帶領4-8人的業務分析團隊, 負責國內及東南亞項目實施，負責建立長期穩定的客戶關

系。

教育經歷

2006 /9--2008 /5 美國布蘭蒂斯大學國際商學院 國際金融 碩士

金融學，固定收益，期貨期權和其他金融衍生產品，計算機模擬，金融風險管理，計量經濟學，財務模型，財務策略，中級財會等

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2000 /9--2004 /7 上海財經大學 房地產經營管理 本科

投資學，統計學，項目管理學，經濟學，金融學，管理學，會計學，法學等。

語言能力

英語（精通）聽說（精通），讀寫（精通）

英語等級： 英語六級

第三篇：經濟師職稱商業經濟和工商管理區別

你看看下面對經濟專業技術工商管理專業和商業經濟專業考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。

####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。

第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略類型、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。

第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。

第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、價格、營銷渠道與物流等的決策。

第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特征、管理系統的設置與計劃、質量與設備故障的控制等。

第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防范等。

第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。

第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。

第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。

####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場運行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場運行機制、市場組織與構成等。

第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場預測、商品流通企業的經營決策、供應商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與代理等。

第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、信息管理、人力資源管理等。

第四篇：企業管理和行政管理的區別和聯系

企業管理和行政管理的區別和聯系

一、行政管理與企業管理的區別

1,含義的不同：

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調

節等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

2，目標的不同：

企業管理目標，企業管理的核心是對人的管理，達到員工工作生活質量的提高以使工作效率最大化，利潤最大化，增強企業的競爭力。行政管理目標，簡單地說，就是通過提高行政活動的效率，協調并不斷改善行政主體與客體的關系，以實現行政活動的期望的效果。

1、企業管理：主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

行政管理：（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和行政管理學執行的社會活動。廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國民經濟管理：這是國家行政機關對社會經濟生活所實行的管理。包括工業、農業、交通運輸、財政金融、商業貿易 以及環境保護和公用事業的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛生、體育等各項事業的管理。

國防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設、軍事科學 研究、國防工程建設等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務、公證事務、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會救濟、社會福利、優撫和安置等管理。

外交事務管理 ：包括外交活動、對外經濟貿易、對外文化交流、國際旅游活動等管理。

企業管理的主要類型有：

企業管理分為：企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理，企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。

二、行政管理與企業管理的聯系：

1、一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調

解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

2、行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權并不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷于混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境。

第五篇：會計學工商管理金融管理的職業技能實訓考試答案

會計學工商管理金融管理的職業技能實訓考試答案

第1題:假設是啟動過程的一種有效產出。在項目執行之前，每種假設必須被明確或被確定為：（）

答案：B.風險

第2題:以下都是組織過程資產，除了：（）

答案C.行業風險數據庫

第3題:分析評價銷售培訓效果的具體方法很多，大致分為()。

答案：A定量測量D.定性測量

第4題:在資料驗收過程中驗收人員應檢查的問題有()。

答案：A資料是否完全清楚B資料是否真實可信C資料是否存在明顯的錯誤D調查員的工作質量是否有問題

第5題:在資料的編碼分類時，編碼人員應著重把握以下哪些原則：()。

答案：A BCD

第6題:一般在資料驗收中，對不同的資料應做如何處理：()。

答案：B接受基本正確的資料C將問題較多的資料作廢

第7題:反映平均水平的統計量有()。

答案：B均值C 眾數D中位數

第8題:反映離散趨勢的統計量有()。

答案：A 離差C方差D全距

第9題:留置調查法的特點有()。

答案：C調查問卷回收率高D被調查填寫調查問卷的時間充裕便于思考

第10題:為了維持限制價格的有效性，政府必須采取相應的措施，包括（）答案：A 彩票B 排隊C按票證購買

第11題:劃分銷售區域的原則可以是()。

答案：A按地理位置劃分B銷售潛量相等的原則劃分C銷售工作量相等的原則劃分第12題:銷售組織設計的模式可分為()。

答案：A地域型銷售組織機構B產品型銷售組織機構C智能型銷售組織機構D客戶

型銷售組織機構

第13題:下列關于銷售組織結構的說法正確的是()。

答案BCD:

第14題:銷售區域戰略開發流程包括()。

答案:ABCD

第15題:制訂銷售區域戰略開發流程需要做的是()。

答案:ABCD

第16題:商務談判中，突破僵局的策略有()。

答案:ABCD

第17題:商務談判僵局的成因包括()

答案:ABCD

第18題:商品運輸包裝的標志有()。

答案:BCD

第19題:廣義上的談判僵局包括()。

答案:A協議期僵局D執行期僵局

第20題:多數人認為，談判就是交換意見、達成一致看法、簽訂協議的過程。如果從這種

狹義的角度來理解談判，那么談判僵局可劃分為()

答案:A談判初期僵局B談判中期僵局C談判后期僵局

第21題:對于一項六個月前開始的兩年期項目，業績衡量基準的主要資料來源是：（）答案:A項目計劃

第22題:下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：（）

答案：B.PMO任務范圍廣，但不能充當關鍵的決策人

第23題:下列關于過程組和 PDCA 循環的關系都正確，除了：（）

答案：A收尾過程組對應于PDCA中的行動A

第24題:下列關于項目過程的說法都正確，除了：（）

答案：D面向產品的過程一般都是由產品生命期規定

第25題:過程組和項目階段的關系是：（）

答案：C過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用

第26題:哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（）

答案：D采購管理

第27題:項目成本管理包括以下過程，除了（）

答案：A成本規劃

第28題:下列因素都是事業環境因素，除了：（）

答案：B項目管理方針

第29題:以下都是效益測定的項目選擇方法，除了：（）

答案：數學模型

第30題:以下都是項目初步范圍說明書的輸入，除了：（）

答案：A合同

第31題:以下關于項目管理信息系統（PMIS）的說法都正確，除了：（）

答案：C配置管理系統是變更控制系統的一個子系統

第32題:收集項目數據并報告費用、進度、技術與質量績效，以及有助于預測的狀態信息

屬于：（）

答案：B指導與管理項目執行

第33題:為更新當前的費用和進度信息提供預測屬于：（）

答案：監控項目工作

第34題:確認缺陷補救屬于：（）

答案：D整體變更控制

第35題:項目收尾的成果包括以下各項，除了：（）

答案：C可交付成果

第36題:糾正措施是指：（）

答案：使項目實施的預期結果始終符合項目管理計劃的要求。

第37題:推薦的預防措施是：（）

答案：B監控項目工作過程的輸出

第38題:顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產生的影響，您將

需要工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃以及：（）

答案：A績效報告

第39題:范圍界定中的工具除了產品分析、專家判斷、利害關系者分析外，還包括：（）答案：C頭腦風暴法

第40題:編制狀況關系到項目成敗的是：（）

答案：C詳細范圍說明書

第41題:下列都是詳細范圍說明書編制的基礎，除了：（）

答案：D范圍管理計劃

第42題:請閱讀以下描述，在下面的網絡圖中，每個節點是一個活動，在方框中的數字表

示工期的天數。關鍵路徑是：（）

答案：CA-C-H-I-J

第43題:以下都是范圍說明書的內容，除了：（）

答案：C控制賬戶

第44題:里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出：（）

答案：A活動定義

第45題:風險登記冊除了制定進度表外，還作為哪個時間管理過程的輸入？（）答案：D活動所需時間估算

第46題:三點估算是作為哪個時間管理過程的工具？（）

答案：C進度控制

第48題:以下都是進度制定過程的產出，除了？（）

答案：DH資源H日歷

第49題:“生命期費用估算”是指以下各項，除了:（）

答案：C關注范圍是完成項目所需資源的費用

第50題:在矩陣組織中發展項目班子的最有效方法是遵照：（）

答案：D培訓發展計劃

第51題:虛擬團隊是哪個過程的工具：（）

答案：C項目團隊組建

第52題:沖突管理用于：（）

答案：項目團隊管理

第53題:交際和組織理論用于：（）

答案：A人力資源規劃

第54題:獎勵與表彰用于：（）

答案：B項目團隊建設

第55題:影響項目的溝通技術因素包括，除了：（）

答案：D組織結構圖

第56題:以下都是溝通管理計劃的屬性，除了？

答案：B溝通技能

第57題:溝通管理計劃是哪一項的結果：（）

答案：A溝通規劃

第58題:溝通技能用于：（）

答案：B信息發布

第59題:信息發布產生的組織過程資產更新包括，除了：（）

答案：D厲害關系人反饋

第60題:信息演示工具用于：（）

答案：C績效報告

第61題:項目管理專業人士可以把掙值數據同以下的項目管理工具相比較，除了（）以外 答案：C風險緩解計劃

第62題:風險管理計劃包括以下內容，除了（）

答案：C風險登記冊

第63題:項目采購管理包括以下所有各項，除了：（）

答案：B厲害關系分析者（stakeholderanalysis）

第64題:一位擔任項目經理的同事請您幫助管理某個項目。您發現，由于這位同事的技能

低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么？（）

答案：D建議該項目經理與其頂頭上司討論問題

第65題:談判中處于劣勢的一方，運用讓對方為談判付出更大的代價的方法，從而變被動

為主動，達到轉劣勢為優勢的目的。這種策略是()。

答案：B反客為主策略

第66題:談判的一方故意裝出糊里糊涂、驚慌失措、猶豫不決，反應遲鈍，以此來松懈對

方的意志，達到后發制人的目的。這種策略是()。

答案：B大智如愚策略

第67題:買主在談判中為了摸清對方的虛實，掌握對方的心理，通過不斷地問來了解直接

從賣方那兒不容易獲得的諸如成本、價格等方面的盡可能多的資料，以便在談判中做出正確的決策。這種策略是()。

答案：B投石問路策略

第68題:談判的一方，在整體項目不好談的情況下，將其項目分成若干塊，分塊議價，最

終達成交易。這種策略是()。

答案：B化整為零策略

第69題:在業務談判中，談判雙方你讓我一步、我讓你一步，以平攤分歧的份量，共同向

對方靠攏縮小談判差距，最終達成協議。這種策略是()。

答案：B折中調和策略

第70題:在談判過程中的場外交涉時，以間接的方法和對方互通信息，與對方進行心理與

情感的交流，使分歧得到解決，從而達成協議。這種策略是()。

答案：B旁敲側擊策略

第71題:以下關于里程碑的說法都正確，除了：（）

答案：C里程碑無論根據項目要求還是合同要求，都是強制性的。

第72題:多方案分析運用于：（）

答案：C活動資源估算

第73題:將工作的計劃數量與單位數量的歷史費用相乘得到估算費用，這是一個什么例子：

（）

答案：A參數估算

第74題:有關標準和規章制度的說法都正確，除了：（）

答案：B規章制度是在經常和反復的使用中構成了規則，并由公認機構批注的文件。第75題:下列有關項目環境的分類都正確，除了：（）

答案：D組織內的人際關系環境。

第76題:以下都是處理人際關系的技能，除了：（）

答案：C人事管理、補償和福利

第77題:下列都是 Program 的正確說法，除了：（）

答案：Dprogram中包括項目，但不包括日常運作。

第78題:下列都是 Portfolio 的正確說法，除了：（）

答案：D組織管理Portfolio時不一定有明確的目的第79題:下列都是子項目的正確說法，除了：（）

答案：D子項目不能再往下劃分成更小的項目。

第80題:復雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：（）

答案：C強矩陣組織結構

第81題:出色項目經理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項，除了：（）答案：A為利害關系者創造利益

第82題:項目H整體管理H的主要過程包括以下各項，除了：（）

答案：C項目范圍說明書制定

第83題:報紙廣告刊出方式包括()。

答案：A表明式C隱蔽式

第84題:報紙廣告一般的應聘方式主要有()。

答案：A先寄回函，再安排面試C見報即為面試D電話聯系即為面試 第85題:在通過報紙進行招聘工作時，還應注意的事項有()。

答案：ABCD

第86題:一項成功的培訓工作必須堅持()的原則。

答案：A價值B規模效應C重點D持續性

第87題:銷售人員培訓依培訓地點的不同可分為()。

答案：A集中培訓C分開培訓

第88題:銷售培訓人員的主要來源有()。

答案：A公司的外部培訓專家B公司的專職培訓人員D 正規的銷售機構人員 第89題:銷售人員培訓的方法主要有()。

答案：A課堂培訓法B會議培訓法 C實地培訓法 D模擬培訓法

第90題:唐納?克柏屈格的“四階層評估模型”，培訓評估分為()方面。答案：A反映B行為C學習D效應

第91題:規范的銷售會議名稱一般由()組成。

答案：A會議范圍 C會議性質 D會議內容

第92題:初定銷售會議步驟包括會議的()等。

答案：B議程 C日程D程序

第93題:銷售會議材料主要有()。

答案：A會議文件B講話材料D會議主持句

第94題:銷售會議的組織可以分為會議的()等階段。

答案：A開始階段C 會議期間 D會議結束