第一篇：吉林大學遠程教育學院2013年公共財政學練習題 C

公共財政學練習題C

一、概念

地方預算部門預算單式預算分類分成收支大包干

二、簡答

簡述政府間轉移支付制度存在的問題。

簡述分級財政體制的基本功能。

簡述如何加強預算管理。

簡述影響中央政府與地方政府之間收支劃分的因素。

三、論述

1、試析公共預算編制的改進途徑。

2.試述購買支出和轉移支出對經濟的不同影響

第二篇：吉林大學遠程教育學院2013年公共財政學練習題B（最終版）

公共財政學練習題B

一、概念

中央預算財政總預算復式預算統收統支總額分成二、簡答

簡述政府間財政關系中存在的問題。

簡述公共預算編制的原則。

簡述省以下分稅體制存在的問題。

1、簡述影響財政支出增長的供給因素。

2、簡析復式預算的優缺點。

3、簡述行政管理支出的特點。

4、擴張性財政政策

三、論述

我國分級財政體制的完善途徑。

試述完善我國公共預算制度的途徑。

第三篇：吉林大學遠程教育學院2013年公共管理學復習題A

公共管理學復習題A

一、簡答題

1.簡述政府在公共管理中的主要職能。

2.簡述非政府組織的概念及其特征。

3.簡述執行力的概念及其特征。

4.簡述客觀責任的概念及其形式。

5.簡述制度與德性在公共權力異化治理中的作用。

6.簡述公共部門績效管理的主要內容。

7.簡述公共財政的基本特征。

8.簡述公共政策的主要功能。

9.簡述公共部門人力資源管理與傳統人事管理的區別

10.社會公共事務具有層次性的特征，那么，它具體能夠劃分為

哪些層次。

11.作為兩種不同的公共權力制約方式，請論述德性與制度在公

共權力異化治理中如何達成統一與融合。

12.國際組織供給公共物品主要有哪些基本特點。

13.公共管理主體多元化已經成為公共管理發展的主要趨勢，就當前來看它的特點主要體現為哪些方面？

14.“能力人”假設的含義是什么？

15公共管理環境有哪些基本特征？

16.公共部門戰略管理的特性有哪些?

二、論述題

1.能本管理作為組織人力資源管理的重要理念，它需要通過相應的制度安排才能在組織中得到有效的落實。那么，組織進行能本管理的制度安排主要應從哪些方面入手？

2.請論述能本管理與執行力提升的相關性

3.請論述我國公共管理學興起的社會背景

4.公共部門人力資源管理的基本內涵和特點？

5.政府在公共管理中的職能主要有哪些？

第四篇：吉林大學遠程教育學院2013年管理學原理練習題A

管理學原理練習題A

一、單項選擇題：

1.（）不屬于機械式組織設計選擇。

A.直線型結構B.直線職能型結構C.委員會結構D.職能型結構

2.管理是一種藝術，這是強調管理的()

A.復雜性B.有效性C.實踐性D.精確性

3.根據赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責任

4.從生產過程的角度來分析，技術創新不涉及（）

A.材料創新B.組織創新C.工藝創新D.手段創新

5.管理的核心是（）

A.計劃B.決策C控制D.執行

6.在以下各管理理論創始人中，被譽為“經營管理理論之父”的人是：（）

A.韋伯B.法約爾C.泰勒D.梅奧

7.某顧客準備在銀行辦理一期固定存款業務，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策B.非確定型決策，風險型決策

C.確定型決策，風險型決策D.風險型決策，非確定型決策

8.當必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時，可采用策略（）

A.回避B.遷就C.強制D.妥協

9.管理者對某一情況進行分析, 從而提出行動方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析評價各方案;（2）確定決策目標;（3）選擇滿意方案并實施;（4）認識和分析問題;（5）擬定備選行動方案。正確的分析思路應該是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一個包括很多經營單位的大組織的每個子單位都有自己的戰略計劃，在制定各自的戰略計劃時經常出現沖突，出現這種情況的根本原因是:（）

A.該組織的子單位太多所致

B.每個單位都對自己的戰略計劃做出過分樂觀的預測，因此導致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源

C.這種情況并不多見，只是偶然的事情

D.需要最高層領導出面協調資源的配置

11.某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性

論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發展前景最無關聯影響？（）

A.家長對培養兒童勇敢精神的重視程度

B.政府對兒童游樂項目的管理政策

C.初步選定的供應商生產的卡丁車的質量水平

D.其他游樂項目對兒童的吸引力。

12.以下是某企業制訂的若干目標，其中最為合理的是：（）

A.未來5年內，企業產值達到1000萬元

B.機械車間本月的制造費用大幅度降低

C.每個職工每班生產50個零件，合格率100%

D.年底精神文明建設更上一臺階

13.南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?（）

A.廠長濫用職權

B.廠長執行管理制度應征詢大部分職工的意見

C.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權隨便變動

D.規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

14.某公司在兼并某虧損企業后，僅派兩名管理人員幫助該企業改善管理，真正把好產品質量關，并允許該企業使用公司的商標。一年以后該企業扭虧為盈，這表明:（）

A.品牌對于現代企業的經營非常重要，創出了品牌就有了一切

B.先進企業幫助落后企業，只要協助加強質量管理就能取得成功

C.該虧損企業的基礎還是不錯的，否則就很難在一年內扭虧為盈

D.質量越高，企業產品的競爭力就越強，企業的經營效益也就會越好

15.請問，計算機軟件公司處于一個什么樣的環境當中？（）

A.動態異質環境B.動態均質環境

C.靜態異質環境D.靜態均質環境

16.對于大多數高科技公司來說，尋找、培訓和留住優秀的員工對企業的長遠發展影響重大。假設你是一家高科技公司的老總，你認為最佳的一種方式是:（）

A.提供誘人的薪水和福利B.提供具有挑戰性的工作

C.提供舒適的工作環境D.實行彈性工作制

17.某家電生產企業原是以生產銷售大家電而成為名牌企業的，后開始進入小家電領域。由于企業在市場上已有了一定的知名度，所生產的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷售增長率為11.8%，2000年比1999年的銷售增長率為12.6%。但市場占有率與其他競爭對手相比則較低。該企業的小家電業務應當屬于下面哪一類？（）

A.金牛類業務B.明星類業務C.問號類業務D.瘦狗類業務

18.關于組織設計的基本原則，不正確的表述是：()

A.在組織設計中，應當明確各部門的任務與責任，以及這些部門利用人、財、物以及信息等權力

B.組織設計必須保證組織的目標能夠層層分解，確保每個人都了解自己在總目標實現中應完成的任務

C.為了突出人的特點和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

D.組織設計應注意組織的幅度不可過大，穩定性與適應性必須相結合19.以下的決策分類中，屬于從決策影響的時間分類的類型是（）

A.集體決策B.長期決策C.個人決策D確定性決策

20.中國有些國有企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的激勵作用，但現在許多企業的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：（）

A.雙因素理論在中國不怎么適用

B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的C.防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任

D.將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的二、多項選擇題：

1.一般來講，企業家對戰略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業家的戰略思考方式？()

A.我控制的資源在哪里B.機會在哪里C.什么結構決定了我們的組織和市場的關系

D.我怎么向這個機會投資E.B+D

2.單純以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發的不良后果可能有以下哪幾種？()

A.員工的物質欲望惡性膨脹，需求層次低級化B.員工的合作意識會越來越淡薄

C.企業的成本會迅速上升D.可能會導致高級技術人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩陣結構是一種最為復雜的組織結構。它的特點有：（）

A.它依賴于縱向與橫向的權力關系與溝通

B.需要廣泛而又高效的溝通系統

C.只有A+B

D.最適合跨地區、產品品種多、規模較大的企業

E.加重了企業的復雜性，容易違背統一指揮原則

4.從環境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

A.確定型決策 B.程序化決策 C.非程序化決策 D.風險型決策 E.不確定型決策

5.按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：（）

A.業務計劃 B.非程序性計劃 C.財務計劃 D.人事計劃 E.戰略計劃

6.根據確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應控制E.事后控制

7.菲德勒在領導方式測評的基礎上，將領導工作所面臨的環境狀況具體分解為以下情境因素：（）。

A.制度現狀

B.職位權力

C.任務構成D.下屬素質

E.上下級關系

8.目標-途徑理論將領導方式分為以下類型（）。

A.指示性領導方式

B.咨詢性領導方式

C.支持性領導方式

D.參與式領導方式

E.成就指向式領導方式

9.根據研究人員的研究，主要的激勵因素包括（）。

A.晉升

B.金錢

.C競爭

D.權力

E.榮譽

10.組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。

A.口頭溝通

B.書面溝通

C布告期刊

D.非語言溝通

E.電子媒介

三、名詞：

1.激勵

2.組織層級

3.職權

4.目標管理

5.企業文化

6.戰略性計劃

7.團隊溝通

8.短期決策

9.道德

10.頭腦風暴法

四、簡答：

1.授權與分權的關系是什么？

答案要點：授權不同于分權，分權是授權的一個基本方面。授權的含義略大于分權，授權是上級把權力授予下級，分權是上級把決策權力分配給下級機構和部門負責人。

2.根據明茨伯格的理論，管理者應扮演哪些角色？

答案要點：首先，溝通是協調各個體、各要素，使企業成為一個整體的凝聚劑；其次，溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑；第三，溝通是企業與外部環境之間建立聯系的橋梁。

3.創新職能的基本內容有哪些？

答案要點：創新職能的基本內容有：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新、環境創新。

4.組織設計的任務是什么？

答案要點：組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中直線職權、職能職權、參謀職權的活動范圍并編制職務說明書。

五、論述：

1.試述決策與計劃的有何關系？

2.如何理解管理的含義？

六、案例分析題

約翰?F?安泰阿克在做事的時候有一些盲目。去年春天，他曾經去面試，應聘Block-buster的最高職位。Viacom總公司的主席薩姆納?M?萊德斯通很快地被這個曾經營快餐的老板、但聽起來好像在影視中也經營多年的約翰所吸引，他們談了幾個小時?！八屛液荏@喜”，萊德斯通回憶道，并且很快地認為安泰阿克是一個“可能改變震撼娛樂集團的家伙。”

安泰阿克任職第一個月四處拜訪公司雇員，原來的管理者和經銷商們。他也與好萊塢電影制作商們聊天，努力理順與他們的關系，商談生意，以使Block-buster能更優惠的購買拷貝。安泰阿克，住在亞利桑那州的斯哥特德奧，每隔幾天使用月票往返達拉斯一次，保持低費用。他從不接受媒體的采訪，也不請分析家幫助進行戰略決策。

去年秋天在達拉斯召開了由1100名Block-buster的店主參加的會議上，安泰阿克充滿激情的演說指出，我們應該用積極而有力的重新振興來證明那些認為Block-buster已處于競爭劣勢的認識的謬誤?！肮緯归]嗎？”躍躍欲試的安泰阿克反問管理者們。“我看不會，也絕不可能！”

所有與安泰阿克的合作者認為他是一個富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前擔任連鎖便利Circle K公司的CEO卡爾?埃勒說：“約翰所關心的都是顧客服務。以顧客需求為目標并尋找辦法實現這一目標。” 安泰阿克在激勵員工方面成績斐然。在他做Circle K公司的CEO時，他和他的同僚結束了經營狀態不錯的軍用制服銷售，轉向經營深色套裝、眼鏡和帽子。“這種劇烈的行業轉向，對安泰阿克和雇員們都是一種不小的變動。” Circle K公司的前人公共關系負責人安妮維爾回憶道。

十足的勇氣和有力的領導是安泰阿克的特征，就是這個在孩童時代清晨3點鐘就得起床，幫助送牛奶的父親做事的領導者，這個曾經做過皮鞋銷售員、掘墓人和紅馬甲的管理者。

安泰阿克第一個管理工作是總部設在達拉斯的南方公司的7-11連鎖店的零售工作。30歲的時候他是公司中最年輕的部門經理之一。在那里安泰阿克開始展示他的解決困難的才能。當時的紐約分部出現了現金短缺問題，為此，安泰阿克及時裝修他的商店，創辦新的市場業務，消除與經銷商之間的種種隔閡。在兩年之間，安泰阿克的部門的利潤在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前兩年的困境中實現的。他重新調整負債結構，關閉了2000家商場，到了1993年安泰阿克和其他經理們決定以4億美元的價格加盟巴林的國際投資團體組織，從而使Circle K公司從困境中脫離出來。

在獲得的資金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，開發有利于“飲料店”這種自主經營的部門的平行貨架和狹窄通道布局形式，并將高價位作為這種營業點的類型特征，Circle K公司的一名營運負責人回憶說：“是約翰重新建立起便利店所應有的概念?！?/p>

隨后，安泰阿克擔任了當時屬于PepsiCo集團的塔克貝爾公司的CEO，在兩年多的時間里，他主持的連鎖業務獲得同業銷量第一?！凹s翰是一個聰明而且講求實用主義的人，他非常關注消費者的需求?！?PepsiCo集團的CEO說：“哪怕只有幾個月，你就可以看出他使塔克貝爾發生的變化?！?/p>

安泰阿克在Blockbuster也能發揮這種超凡的能力嗎？這個新上任的領導者

正在加緊調查工作程序和顧客滿意度，他希望與好萊塢影視公司達成的交易，可使公司以較低的價格向顧客提供更走紅的影片。過去，許多顧客經常是空手走出Blockbuster的營業點，因為陳列架上走紅的影片以被出租。為此安泰阿克通過降低價格或延長租借時間來吸引消費者租賃其他老片子。

同時，安泰阿克也在削減開支，辭退了180個員工，其中大多數是達拉斯總部的職員。同樣注重控制連鎖店的開支，比如今年后半年，德國的17家連鎖店因為開支過高被宣布關閉。

成功的跡象已經開始顯現。鑒于第一季度開始公司同業影視租賃營業額上升了2%，分析家們估計第四季度業績將會顯示更肯定的結果。雖然安泰阿克創造了奇跡，一些投資者仍舊懷疑正處于緩慢增長的影視租賃業是否適合Viacom的發展需要。一位持有Viacom10%股份的大股東說：“1994年選擇這個產業就是一個錯誤，現有持有這一行業仍舊是錯誤。這個產業沒有增長潛力。”

但是萊德斯通似乎已準備好要宣布相反的態度?！拔覀儫o可否認，約翰是適合這個崗位的最佳人選，”他說。當然，萊德斯通只不過是公開鼓勵安泰阿克在短期中的卓越表現。因為就在今年Viacom希望能放棄部分震撼產業。這一計劃已準備就緒，當然至少要等到安泰阿克認可?，F在，萊德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根據以上案例請回答下述問題：

1.請從計劃、組織、領導、控制的角度分析約翰?安泰阿克的管理方法？

2.安泰阿克是怎樣使Blockbuster影視連鎖業獲得競爭優勢的？

第五篇：吉林大學遠程教育學院2013年合同法練習題A答案 2

合同法練習題A答案

一、單項選擇題

1、C2、D3、B4、C5、B

6-10BCABC

11-15CADBA

16-20CBACB

二、簡答題

（一）要約的構成要件

1、要約必須是特定人向相對人發出的意思表示。

2、要約必須以締結合同為目的3、要約的內容必須具體、確定、完整，足以成立合同

4、要約必須表明經受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束

（二）締約過失責任的類型

（1）假借訂立合同，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況；（3）泄露或不正當地使用商業秘密；（4）其他違背誠實信用原則的行為。

（三）代位權的適用條件

第一，須債權人與債務人之間存在合法有效的債權債務關系。

第二，須債務人對次債務人享有權利。

第三，債務人怠于行使自己的權利。

第四，須債務人履行債務遲延。

第五，須債權人有保全債權的必要。

三、案例分析

1合同未成立。因雖協商一致，但當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

2甲公司不能要求乙公司承擔違約責任，因合同未成立，只可要求承擔締約過失責任。3締約過失責任賠償范圍含簽約談判的花費和準備工作支出費用。