第一篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，獨(dú)具特色的企業(yè)文化日益成為企業(yè)擁有持久競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉。但在致力于企業(yè)文化建設(shè)的過程中，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)要么舉足不前，要么亦步亦趨。究其原因當(dāng)然是多方面的。本文試從管理思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)影響的角度，初探企業(yè)文化建設(shè)之道。

關(guān)鍵詞：管理思想；企業(yè)文化；關(guān)系

1、引言

隨著全球市場(chǎng)一體化程度的逐步提高，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐步降低，企業(yè)越來越“透明”，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)“無形”。而這種“無形”的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。于是，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化成了有著“打造百年老店”夢(mèng)想的企業(yè)的極其重要的任務(wù)。然而，我們周圍現(xiàn)實(shí)中在企業(yè)文化建設(shè)上成功的案例卻少之又少。原因固然是多方面的，而缺乏管理思想的靈魂支撐，謀“道”不夠應(yīng)是其中重要因素。

2、中西方管理思想大致輪廓

2.1西方管理思想的演變

西方管理思想發(fā)展的歷史，大致可以劃分為兩個(gè)階段：早期的管理思想發(fā)展階段（上古時(shí)期和中古時(shí)期）和近現(xiàn)代管理思想發(fā)展階段。

早期管理思想實(shí)際上是管理理論的萌芽。西方早期管理思想較早出現(xiàn)在古埃及、古巴比倫、古希臘、古羅馬，在這種尚未商業(yè)化更談不工業(yè)化的環(huán)境下，占統(tǒng)治地位的是反對(duì)商業(yè)、反對(duì)獲取成就，尤其是反人道的文化價(jià)值準(zhǔn)則。它主要是以輔佐君主以取得政治上的統(tǒng)治地位，并以此取得統(tǒng)治者恩寵為主要目的的一種管理思想。典型的組織與管理是通過教會(huì)、大學(xué)、莊園、行會(huì)等形式實(shí)現(xiàn)的。近現(xiàn)代管理思想又可分為：傳統(tǒng)管理思想、科學(xué)管理思想、行為科學(xué)管理思想、現(xiàn)代管理思想。隨著西方社會(huì)逐漸從封建社會(huì)過渡到資本主義社會(huì)，特別是文藝復(fù)興，快速催生了社會(huì)的變革和資產(chǎn)階級(jí)的興起。資本主義精神和資產(chǎn)階級(jí)革命，推動(dòng)了人的精神上的解放、政治上的寬松、經(jīng)濟(jì)上的自由和科技上的進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展氣氛濃厚，工業(yè)文明新時(shí)代隨之到來，近現(xiàn)代管理思想孕育而生。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，為提高生產(chǎn)效率，攫取企業(yè)最大利潤(rùn)，人們更多地開始管理研究與實(shí)踐。這其中亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖、泰羅、法約爾、韋伯等是具有代表意義的人物。眾多管理理論成果幫助資本家不斷顯現(xiàn)著他們追求最大利潤(rùn)的天性。

他們研究認(rèn)為經(jīng)濟(jì)問題的出發(fā)點(diǎn)是人的本性，即資本主義的利己主義。而每個(gè)人的一切活動(dòng)都受到利己心的支配，這種個(gè)人利益的追求者就是經(jīng)濟(jì)人。這種“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”來看待，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而且是希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲。在科學(xué)管理時(shí)代后期，霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系理論，從一個(gè)嶄新的視角研究管理問題,行為科學(xué)管理思想登上舞臺(tái)?！吧鐣?huì)人時(shí)代”隨之到來。伴隨經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)組織和人的行為的探索和研究越來越受關(guān)注，管理思想為實(shí)踐提供哲學(xué)的作用也越來越顯現(xiàn)。目標(biāo)管理、人本管理、質(zhì)量管理、授權(quán)管理、品牌管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、流程再造管理、信息化管理等現(xiàn)代管理理論得到了飛速發(fā)展。

2.2中國(guó)管理思想的精髓

相比西方管理思想，中國(guó)管理思想更是發(fā)源久遠(yuǎn)，博大精深，內(nèi)容豐富，理論涉及組織、人事、戰(zhàn)略、決策、績(jī)效等諸多方面。道家管理思想、儒家管理思想、法家管理思想、兵家管理思想、墨家管理思想，百家爭(zhēng)鳴，影響深遠(yuǎn)?？v觀中國(guó)管理思想，多體現(xiàn)了“以人為政治管理中心，以家為生活及日?；顒?dòng)的中心，以計(jì)謀為交往的中心”的特點(diǎn)。這其中，“天時(shí)，地利，人和”的思想強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)外部環(huán)境的重要性，而其中“禮之用，和為貴”（《論語·學(xué)而》）更是充分體現(xiàn)了民本思想；“修身，齊家，治國(guó)”的思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了明確要求，正如《禮記·大學(xué)》中所指出的：“物格而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。”；“先謀后事”的思想是決策的基本原則，“先謀后事者昌，先事后謀者亡?！保ā兑饬帧芬短饏T》）。決策要求不可專注于細(xì)枝末節(jié)，因?yàn)椤霸斊湫。貜U其大?！保ㄌK轍〈宇文融〉）；日常管理則講究剛?cè)岵?jì)，德刑并用。“寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和?！奔刺岢珜捙c猛兩手互為補(bǔ)充，使寬猛有度，則政治和諧，管理有序；選人用人主張“知人善任，賞罰嚴(yán)明”。唐太宗李世民曾說過“為政之要，惟在使人?！?，一語道破人才對(duì)管理的重要性。諸葛亮提出的“七觀法”：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信?！标U述了如何識(shí)人。宋代政治家王安石指出：“一個(gè)之身，才有長(zhǎng)短，取其長(zhǎng)則不問其短?！保c(diǎn)明了用人不可求全責(zé)備?！奥犉溲远^其行”（《論語》），“誠(chéng)有功，則雖疏賤必賞。誠(chéng)有過，則近愛必誅。”（韓非子）則是考核獎(jiǎng)懲的主張；在組織理論方面，堅(jiān)持“事在四方，要在中央”（《韓非子·揚(yáng)權(quán)》），講究“威不兩錯(cuò)，政不二門?！保ā豆茏印っ鞣ā罚?；在人際關(guān)系上，主張“不諂不瀆，上下同欲”。正如《周易·系辭下》中所言：“君子上交不諂，下交不瀆?！奔磳?duì)領(lǐng)導(dǎo)者不諂媚，對(duì)下級(jí)要尊重，不輕侮；“上下同欲者，勝。”（《孫子兵法·謀攻篇》），更是一語道出建立共同價(jià)值觀的重大意義。

2.3中西方管理思想的不同

回顧管理思想及其發(fā)展歷史，我們清楚地看到，管理思想的發(fā)展與文化歷史環(huán)境、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，對(duì)人的認(rèn)識(shí)程度和生產(chǎn)方式等因素的發(fā)展變化有著密切的聯(lián)系。由于文化具有區(qū)域性和民族性特征，東西方所形成的管理思想也是不一樣的。客觀的講，中西方管理思想是大相徑庭的。首先，中國(guó)人與西方人的思考問題的方式存在著很大的差異。西方人研究問題主要運(yùn)用科學(xué)的方法，亦即分析的方法?？茖W(xué)的方法注重分門別類，講求專業(yè)，系統(tǒng)概念也是由此整合而來；然而物極必反，專業(yè)化分工在確保專業(yè)深度的同時(shí)也加大了不同專業(yè)之間的隔閡，導(dǎo)致整體觀念存在不同部位的“短板”；而中國(guó)人主要運(yùn)用非科學(xué)的方法，亦即綜合的方法。綜合的方法講究整全，不易出現(xiàn)偏頗。其次，思想的基點(diǎn)不同。中國(guó)管理思想遵循的是以人為本, 把人當(dāng)作經(jīng)營(yíng)中最根本的、能動(dòng)的因素，并通過對(duì)人在精神上和物質(zhì)上的關(guān)心和激勵(lì)去調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)物的有效利用，創(chuàng)造出優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；而西方的管理在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，有重物不重人的傾向。管理者把人看成是“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”，人在實(shí)際上是被當(dāng)作了一種與物同樣的因素，是物及其制度的配套物。卓別林的電影《摩登時(shí)代》形象而深刻地說明了這一點(diǎn)。其三，管理手段不同。西方人在管理中運(yùn)用的基本手段與方式是理性化的利益機(jī)制，即“以理性的契約來確立雇主與雇員之間的利益關(guān)系，通過利益上的獎(jiǎng)與懲來激勵(lì)和約束員工的行為，使其驅(qū)向管理目標(biāo)?！?；與此不同，中國(guó)人在運(yùn)用理性的利益機(jī)制的同時(shí)，更注重情感激勵(lì)、思想發(fā)動(dòng)和精神動(dòng)員的作用，把倫理與人情作為激勵(lì)和約束員工行為的重要因素，甚至把利益機(jī)制也打上倫理的色彩。以人道、仁義為中心，以心理情感為紐帶，以情理滲透為原則的“德治”方式和“內(nèi)圣外王”的儒家管理思想則始終占據(jù)著主導(dǎo)地位。其四，管理組織方式不同。中國(guó)的企業(yè)管理組織方式近些年雖有多元化趨勢(shì)，但主體結(jié)構(gòu)還是企業(yè)與職工結(jié)成“利益共同體”、“命運(yùn)共同體”。一方面倡導(dǎo)職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭，愛廠如家，宣傳“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”觀念；一方面企業(yè)要盡企業(yè)之所能，為員工解決一些實(shí)際困難和后顧之憂，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，制訂出一系列的鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的政策等等，真正關(guān)心職工，使員工愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家；而西方企業(yè)的管理組織方式則基本上是采取契約制和科層制。企業(yè)的最高管理者都是聘用來的。員工與企業(yè)的關(guān)系只是以利益關(guān)系為轉(zhuǎn)移的不穩(wěn)定關(guān)系。企業(yè)不景氣時(shí)，靠大肆裁減員工來減輕工資支出，員工找到很好的工作單位或薪水更好的職位時(shí)就會(huì)跳槽。

不難發(fā)現(xiàn)，西方的管理思想偏管理科學(xué)，研究的是“術(shù)”，側(cè)重對(duì)“程序”的依賴，講究以外治內(nèi)、以實(shí)控實(shí)；中國(guó)的管理思想偏管理哲學(xué)，研究的是“道”，側(cè)重對(duì)“人”的依賴，講究以內(nèi)治外、以虛控實(shí)?！靶g(shù)”是有形的，學(xué)習(xí)掌握起來容易；而“道”是無形的，不易被學(xué)習(xí)、被復(fù)制。

企業(yè)文化建設(shè)離不開其歷史環(huán)境、民族特性和區(qū)域性，必須最大限度地彰顯其本身的管理思想。這樣文化建設(shè)才不會(huì)是無本之木，才不會(huì)是沒有靈魂的空殼?？上КF(xiàn)今眾多的中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)卻“輕待”甚至“拋棄”我們自己獨(dú)有的“道”學(xué)。

3、企業(yè)文化建設(shè)中的三種傾向

3.1“重‘西’輕‘中’”

19世紀(jì)后半葉的第二次工業(yè)革命，推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，各種管理理論層出不窮。近一百年來源于西方的管理思想幾乎統(tǒng)治了全世界。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度的增加，特別是改革開放后，西方管理理論也迅速涌入中國(guó)市場(chǎng)。一談管理，必談泰羅、必提通用、必講哈佛。中國(guó)傳統(tǒng)管理思想被拋至腦后無人問津，更是少有企業(yè)家去潛心學(xué)習(xí)研究，有的甚至否定其價(jià)值，“民族虛無主義者”大行其道。于是，在企業(yè)管理和文化建設(shè)中，西為中用，盛極一時(shí)。但結(jié)果是管理水平縱向比有了很大提升，而文化建設(shè)則絕大多數(shù)是徘徊不前。

3.2“重‘術(shù)’輕‘道’”

企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)整體概念。它包括了戰(zhàn)略、決策、人事、財(cái)務(wù)等各個(gè)專業(yè)管理，但肯定不是專業(yè)管理的簡(jiǎn)單迭加。也就是說，各項(xiàng)專業(yè)管理做好了，并不等于有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化就形成了。專業(yè)管理應(yīng)該歸屬于“術(shù)”的層面；而文化建設(shè)應(yīng)是“道”的層面。這個(gè)“道”就是做人做事的道理，就是一個(gè)企業(yè)的常道，一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)，一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守的以不變應(yīng)萬變的法則。應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)中，更多的是將精力放在“術(shù)”的建設(shè)上，這本身無可厚非。但由于輕待了“道”，導(dǎo)致的結(jié)果是，花了很大的氣力去建設(shè)自己的企業(yè)文化，卻最終是“家里家外”都不知道企業(yè)文化即企業(yè)的常道到底是什么，更談不上知道、行道、悟道了。

3.3“重‘外’輕‘內(nèi)’”

企業(yè)外在的東西，諸如企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工服飾、企業(yè)文本、企業(yè)環(huán)境等等，對(duì)人的眼球沖擊是非常明顯的。經(jīng)常聽到有人這樣感慨：瞧瞧人家企業(yè)文化建設(shè)搞的，別的不說，就他們那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、那個(gè)制度建設(shè)??就非常到位。但細(xì)細(xì)一體味，說出來的恰恰是表面的外在的東西，而那句“別的不說”卻是應(yīng)該說卻說不出來的東西?！巴狻憋@于形，“內(nèi)”化于心。相比較而言，外在的東西是比較容易做到的；不易塑造的正是“內(nèi)心”。在更多功利性的今天，趨“易”避“難”地建設(shè)企業(yè)文化也就不難理解了。

無論是“重‘西’輕‘中’”，還是“重‘術(shù)’輕‘道’”，抑或是“重‘外’輕‘內(nèi)’”，其實(shí)質(zhì)都是用西方的觀點(diǎn)來看待中國(guó)的東西。雖說是傾向，其實(shí)就是偏道。偏道的東西在中國(guó)是很難行得通的。

4、探尋中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之道

4.1企業(yè)文化建設(shè)要把握靈魂

思想是企業(yè)文化的靈魂。缺失核心思想而建企業(yè)文化無異于緣木求魚，猶如沒有皮的毛發(fā)，絲毫沒有生命力，更談不上文化效力，文化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的意義。筆者以為，中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)的核心之道就是“和”。上下同心，其利斷金；上下同欲者勝；家和萬事興。都明確地表達(dá)了“和為貴”的思想，這既是中國(guó)文化的核心價(jià)值觀念，也應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，而且這與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)也是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

4.2企業(yè)文化建設(shè)要以虛控實(shí)

以虛控實(shí)是管理的最高指導(dǎo)原則。這個(gè)虛就是管理哲學(xué)，就是管理之道，它的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)就是企業(yè)文化。思想工作是中國(guó)企業(yè)的法寶。作為企業(yè)文化的建設(shè)者特別是企業(yè)管理者，注重思想的研學(xué)、修煉是十分必要的。只有這樣，才能始終保持頭腦清醒，才能在紛繁復(fù)雜的信息中，了解什么該學(xué)，什么不該學(xué)。才能針對(duì)實(shí)際情況，建立起自己的管理思想，形成一套自己的經(jīng)營(yíng)理念，并將其作為管理的最高指導(dǎo)原則。有了這個(gè)常道，就不會(huì)變來變?nèi)ィ寙T工無所適從。

4.3企業(yè)文化建設(shè)要立足中國(guó)式特色

德國(guó)前總理科爾來中國(guó)訪問時(shí)曾講了三句話。第一句是：想不到中國(guó)發(fā)展得這么快，這是出乎全世界的預(yù)料之外的。第二句是：可惜你們都在學(xué)美國(guó)。第三句是：以你們這么大的國(guó)家，這么悠久的歷史，你們總該走出自己的路來吧。國(guó)際友人的話發(fā)人深省。大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、個(gè)人，舍本求末都是很可悲的。中華民族是有智慧的民族，中華文化博大精深，中國(guó)管理思想智慧無窮。“修己安人”的思想、“和”的思想、“人性”的思想、“中庸”的思想??等等這些都是我們管理思想中的瑰寶。這些思想無不體現(xiàn)了“以人為本”的理念。這種“以人為本”最大的特點(diǎn)就是在骨子里不是將人作為生產(chǎn)資料。而這正是企業(yè)文化建設(shè)過程必須堅(jiān)決傳承，牢牢把守的！

4.4企業(yè)文化建設(shè)要博采眾家之長(zhǎng)

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，西方管理思想在近一百年取得了極大發(fā)展。這其中諸多理論、方法對(duì)針對(duì)性地解決組織發(fā)展過程中遇到的一些問題起到了非常重要的作用，取得了令人信服的成果。我們看到，西方管理思想取得成功的原因固然多種多樣，但其根

本還在于因地制宜、因類制策，也就是與時(shí)俱進(jìn)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)給予我們最大的啟示就是：要在風(fēng)起云涌、變動(dòng)不居的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立足于不敗之地，就必須根據(jù)自身實(shí)際，博采眾家之長(zhǎng)，既不固守一端循規(guī)蹈矩，也不妄自菲薄隨波逐流。歷史的原因使得中國(guó)企業(yè)走的是專業(yè)化管理與文化管理同步推進(jìn)的道路。誠(chéng)然，中國(guó)管理思想的高明智慧對(duì)文化建設(shè)的作用無與倫比，但若不注重將先進(jìn)理論方法為我所用，去更加科學(xué)規(guī)范地管理企業(yè)，那企業(yè)文化建設(shè)無異于搭建空中樓閣。

其大無外，其小無內(nèi)，應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)之道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《管理思想的演變》，李柱流等編譯，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004年。

[2]《中道管理》 曾仕強(qiáng)著，北京大學(xué)出版社

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)之道

企業(yè)文化建設(shè)之道

【課程目標(biāo)】

1、了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性

2、了解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)以及表征

3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法

4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本方法、過程與管理體系

講師：楊發(fā)明 博士(原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師，華為企業(yè)文化建設(shè)與推行者)

【課程提綱】

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的必要性與重要性

a)只有文化才會(huì)生生不息 b)做一個(gè)報(bào)時(shí)人還是造鐘人？

2、企業(yè)文化的源頭與核心

a)中國(guó)諸子百家的文化

b)美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃德加.沙因論企業(yè)文化 c)美國(guó)管理大師德魯克論企業(yè)文化 d)美國(guó)管理學(xué)家彼德斯/沃特曼論企業(yè)文化

e)企業(yè)文化的源頭是假設(shè)，主要來自于企業(yè)家的假設(shè) f)企業(yè)文化是一種心理契約 g)企業(yè)文化是一種管理氛圍 h)企業(yè)文化是一種監(jiān)督力 i)企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理

3、企業(yè)文化的兩個(gè)側(cè)面與兩個(gè)人性假設(shè)

a)軟要素與硬要素 b)X理論與Y理論

4、企業(yè)文化的四個(gè)層次

a)理念層企業(yè)文化 b)制度層企業(yè)文化 c)行為層企業(yè)文化 d)物質(zhì)層企業(yè)文化

5、企業(yè)文化的四種類型

a)功能型文化 b)流程型文化 c)網(wǎng)絡(luò)型文化 d)時(shí)效型文化

6、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化與弱勢(shì)企業(yè)文化

7、企業(yè)文化與企業(yè)精神

二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價(jià)值假設(shè)

2、成長(zhǎng)期的企業(yè)文化：核心價(jià)值觀形成

3、成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開

4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期

三、企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)

2、企業(yè)文化口號(hào)化：只有形式、而無內(nèi)容

3、企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂

4、企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注CIS

四、企業(yè)文化的核心及其依托

1、愿景與使命

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命 b)企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)

2、核心價(jià)值觀

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。

b)正面案例：HP、諾基亞、摩托羅拉、GE、IBM、INTEL、微軟、沃爾瑪、松下、SONY、海爾、華為、聯(lián)想、華僑城集團(tuán)、新奧 c)反面案例：安然公司 d)企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)

3、價(jià)值觀與價(jià)值排序 a)使命、核心價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者、企業(yè)精神、員工意識(shí)

4、企業(yè)文化與7S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

5、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化：戰(zhàn)略定位、分解與執(zhí)行

6、制度與流程中的企業(yè)文化：規(guī)則與潛規(guī)則

7、行為規(guī)范中的企業(yè)文化：?jiǎn)T工手冊(cè)（知名企業(yè)案例解剖與演練）

8、產(chǎn)品與服務(wù)中企業(yè)文化：產(chǎn)品層次

9、企業(yè)形象與企業(yè)文化：知名度、美譽(yù)度、文明度、CIS系統(tǒng)

五、企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)途徑

1、企業(yè)憲章的建立

2、高層的以身作則

3、高層的傳播

4、輿論宣傳

5、制度牽引

6、培訓(xùn)引導(dǎo)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

8、行為規(guī)范

9、儀式浸染

10、危機(jī)公關(guān)

六、東西方企業(yè)文化比較

1、西方企業(yè)文化特點(diǎn)

2、東方企業(yè)文化特點(diǎn)

【楊發(fā)明老師介紹】

教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

浙江大學(xué)管理學(xué)博士 美國(guó)NLP大學(xué)高級(jí)執(zhí)行師 德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證 加拿大海文學(xué)院心理專業(yè) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書 中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為公司培訓(xùn)總監(jiān) 原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師 原華為公司人力資源資深顧問 原華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng) 原華為公司IPD變革核心委員 原國(guó)家自然科學(xué)基金資助首席顧問 北大、清華、浙大、復(fù)旦、益策等特聘講師 累積培訓(xùn)1000余天，近10萬名職業(yè)經(jīng)理人

實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域： 高層領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人教練、中高層管理技能、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、情商與壓力管理

授課特點(diǎn)：

深厚的理論功底

實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)

生動(dòng)精辟的語言

豐富多樣的互動(dòng)方式

精彩的案例分析與演練

深入而針對(duì)性的個(gè)案輔導(dǎo)

部分相關(guān)評(píng)價(jià)：

——中國(guó)普天集團(tuán)副總裁/研究院院長(zhǎng)毛武興先生：楊博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格娓娓道來,幽默風(fēng)趣,是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師, 我們?cè)?qǐng)其對(duì)中高層干部授課，獲益菲淺.——(原)中原地產(chǎn)(中國(guó))董事與HR總經(jīng)理陳劍先生：在中國(guó)培訓(xùn)界講師中,楊博士不僅在管理學(xué)與心理學(xué)理論上造詣深厚，也曾經(jīng)在中國(guó)最領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)華為公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理實(shí)踐與人才培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)踐，其管理與領(lǐng)導(dǎo)人才潛力發(fā)展的訓(xùn)練系統(tǒng)獨(dú)樹一幟。我們?cè)?qǐng)其對(duì)中原地產(chǎn)進(jìn)行了一系列的中層管理干部訓(xùn)練。

簡(jiǎn)歷與專業(yè)資格

曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級(jí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，IPD變革委員會(huì)委員，華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng)，華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師，華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家

浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）

中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（2007年《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選）

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書, 曾獲國(guó)家自然科學(xué)基金資助的首席顧問 在國(guó)內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國(guó)軟科學(xué)》等上公開發(fā)表論文40余篇

曾獲加拿大HAVEN（海文）心理學(xué)院專業(yè)資格，NLP高級(jí)執(zhí)行師，系統(tǒng)排列導(dǎo)師，九型人格等專業(yè)認(rèn)證.北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、影響力等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師，累積培訓(xùn)1000多場(chǎng)，深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。

楊老師培訓(xùn)的客戶（按各課程培訓(xùn)客戶分類統(tǒng)計(jì)備索）：

IT及高科技企業(yè)：華為、華為3COM、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、海信、康佳、金蝶軟件、華潤(rùn)北藥、中航工業(yè)、中航電子、中化集團(tuán)、華強(qiáng)智能、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備、好易通、黎明網(wǎng)絡(luò)、比克電池、步步高、夏新電子、彩虹集團(tuán)、江中制藥、恒大集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、順絡(luò)電子、固高科技、翰威軟件、霍尼韋爾、浩天、海華、寶信軟件、羅門哈斯、諾亞舟、立信集團(tuán)、金發(fā)科技、金域檢驗(yàn)（醫(yī)療）、同方威視、聚力傳媒技術(shù)、迅桐網(wǎng)絡(luò)、普然通訊、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯海科技、掌中浩閱、中聯(lián)科技、熊貓電子、富士通、華道數(shù)據(jù)、華勤通訊、深圳市科技局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家海關(guān)信息中心…

通信運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信（上海電信、山東電信、重慶電信、廈門電信、河北電信、廣西電信、甘肅電信等）、中國(guó)移動(dòng)（北京移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、上海移動(dòng)、天津移動(dòng)、重慶移動(dòng)、南京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江門移動(dòng)、漳州移動(dòng)、寧德移動(dòng)、泰州移動(dòng)、揚(yáng)州移動(dòng)、梅州移動(dòng)、中山移動(dòng)、惠州移動(dòng)、云浮移動(dòng)、廣州移動(dòng)等）、中國(guó)聯(lián)通（中國(guó)聯(lián)通學(xué)院、北京聯(lián)通、南京聯(lián)通、惠州聯(lián)通、山西聯(lián)通等）、中國(guó)網(wǎng)通（山東通信、濟(jì)南通信、西南通信、濟(jì)寧通信、內(nèi)蒙通信、黑龍江通信、山西網(wǎng)通等）…

制造業(yè)：寶鋼、三一重工、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、山河智能、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、奇瑞汽車、長(zhǎng)春一汽、上海通用汽車、上海大眾汽車、江淮汽車、奧托立夫汽車安全、中國(guó)南車、華孚紡織集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、步步高、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、功學(xué)社（天津）樂器、固力保安鎖業(yè)、海翔銘實(shí)業(yè)、比亞迪、九陽電器、廈門鎢業(yè)…

金融業(yè)：安利（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院、香港安利、招商銀行（深圳、上海）、中國(guó)建設(shè)銀行（廣東、杭州）、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽、中國(guó)海洋石油、中遠(yuǎn)運(yùn)輸集團(tuán)、金融聯(lián)（深圳）公司、光大證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、聯(lián)合證券、博時(shí)基金、信達(dá)澳銀基金、華鼎擔(dān)保金融、太平保險(xiǎn)

其他行業(yè)：吉祥航空、中原地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、鴻榮源地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)、圓融地產(chǎn)、恒生科技園、中環(huán)地產(chǎn)、深物業(yè)、深圳南山電力、廣東電力、深圳農(nóng)產(chǎn)品、寶供物流、深高速、天虹商場(chǎng)、聯(lián)華超市、貴陽煙草、東莞東部豐田汽車、開元酒店集團(tuán)、雅瑩服裝、李寧服裝、報(bào)喜鳥、瀘州老窖、王老吉、紅牛、海翼集團(tuán)、浙江電力、中化興中、朝陽橡膠、托肯恒山… 公開課200余天，最高授課大場(chǎng)2000人以上，累積授課1000余場(chǎng)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的“精益之道”

企業(yè)文化建設(shè)的“精益之道”

以福建中煙廈門煙草工業(yè)公司為例 □ 洪波、陶志誠(chéng)

日期： 2015年08月13日 來源： 東方煙草報(bào)

企業(yè)的文化生態(tài)隨企業(yè)發(fā)展過程而不斷變化。當(dāng)前，煙草行業(yè)正經(jīng)歷新常態(tài)、新環(huán)境、新課題的檢驗(yàn)，在“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，在行業(yè)大力推進(jìn)精益管理的背景下，做好新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理就是要有效地運(yùn)用企業(yè)的人員、資金、設(shè)備、材料、方法等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。毋庸置疑，人員是其中的關(guān)鍵因素，能否有效地培育、管理和運(yùn)用人才，決定著企業(yè)的未來。以企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)員工的意識(shí)和行為，凝聚員工的智慧和力量，無疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著更為有效、有序的方向前行。

因此，要以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，建立一套員工共同認(rèn)可并遵守的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合。福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在近兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，摸索出了一套適合自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)做法。

以精益管理為導(dǎo)向，推進(jìn)精益文化建設(shè)。

當(dāng)前，國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的貢獻(xiàn)比重。推進(jìn)精益管理，是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革、改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段，也是行業(yè)全面提升發(fā)展水平、挖掘發(fā)展?jié)摿?、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

當(dāng)企業(yè)管理趨于精細(xì)化時(shí)，相應(yīng)的文化體系也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整，使之能與企業(yè)管理同步推進(jìn)。近年來，廈門工業(yè)公司以建立四層級(jí)文化體系（企業(yè)文化、部門文化、班組文化、崗位文化）為主，通過識(shí)別關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵需求，鎖定核心價(jià)值鏈，并且通過構(gòu)建一致的行為文化（意識(shí)、態(tài)度、能力、習(xí)慣）達(dá)到了凝心聚力的目標(biāo)。在企業(yè)文化整體構(gòu)架下，在行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下，建立具有企業(yè)特色的精益文化體系，將使文化表述更為具象、行為導(dǎo)向更為直接，能夠推動(dòng)精益管理有序開展。

以全員認(rèn)知為目標(biāo)，兩步走探索精益文化。

其一，明確何為公司精益管理、何為公司精益文化以及二者之間的關(guān)系。通過建立“廈煙精益之屋”，廈門工業(yè)公司明確了企業(yè)精益內(nèi)涵，并以其為導(dǎo)向建立“廈煙精益理念”，從態(tài)度、源泉、方法、目標(biāo)四個(gè)方面闡述了精益理念的內(nèi)涵。若將企業(yè)比作一人，精益管理好比人的“形”，是企業(yè)在推進(jìn)精益理念過程中的管理行為；精益文化好比人的“神”，是精益理念在全體員工身上體現(xiàn)出來的一種價(jià)值觀。二者相互依存、相輔相成，只有形神兼?zhèn)?，方能?shí)現(xiàn)精益之效。

其二，明確公司目前現(xiàn)狀及存在的問題，提出應(yīng)對(duì)之法。企業(yè)在推行精益理念的同時(shí)，有一套易于員工理解、接受的精益行為體系尤為關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，廈門工業(yè)公司明確了精益行為準(zhǔn)則，即“問題導(dǎo)向、立足現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、文明辦公、餐飲接待、職業(yè)安全四個(gè)方面細(xì)化準(zhǔn)則內(nèi)涵，讓員工從切身行為中體會(huì)精益理念、踐行精益準(zhǔn)則，使全體員工與企業(yè)朝著同一目標(biāo)同步前行。

以精益活動(dòng)為支撐，踐行企業(yè)精益之道。

廈門工業(yè)公司以精益管理工具為抓手，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，以“改進(jìn)與創(chuàng)新平臺(tái)”為支撐，積極開展精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益人才育成等專題活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工積極參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)人人精益、處處精益。此外，他們還積極開展精益脫口秀、精益辯論賽、尋找精益達(dá)人、評(píng)選最美廈煙人等活動(dòng)，將精益文化融入員工的業(yè)余生活。

通過抓好氛圍營(yíng)造、制度保障，廈門工業(yè)公司不斷強(qiáng)化精益之道，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，讓精益逐漸流進(jìn)企業(yè)的血液，融入企業(yè)的骨髓，使精益文化真正落地生根、開花結(jié)果。

第四篇：全面的安全文化建設(shè)之道

全面的安全文化建設(shè)之道

-----某電力企業(yè)先進(jìn)安全文化建設(shè)方法解析

摘要：電力企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動(dòng)力，尋求一條有效的安全文化建設(shè)之道是一個(gè)必要而漫長(zhǎng)的過程。本文從某電力企業(yè)成功的安全文化創(chuàng)建模式入手，分析了立體安全文化應(yīng)考慮的要素和安全文化可視化的推行載體。

關(guān)鍵字：電力企業(yè)，安全文化層次，安全文化可視化，多載體引言

電力企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)安全形象、提高員工安全素質(zhì)的動(dòng)力；是增強(qiáng)職工安全意識(shí)的前提；提高職工安全素養(yǎng)的關(guān)鍵；健全安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全文化的重要性，紛紛開展多種形式的安全文化活動(dòng)，探索有效的安全文化建設(shè)方法，以引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。但是，大多數(shù)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果短暫，尋求一條有效的安全文化建設(shè)之道是一個(gè)必要而漫長(zhǎng)的過程。

筆者調(diào)研了某電力企業(yè)的安全文化建設(shè)全過程，該企業(yè)的安全文化創(chuàng)建從明確安全文化內(nèi)涵入手，層層分解落實(shí)，并采用多種手段使抽象的文化形象化，取得了較好的效果。2 實(shí)施過程

2.1 從安全文化層次出發(fā)，打造立體安全文化

按照安全文化的結(jié)構(gòu)層次，企業(yè)安全文化可分為安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化（也稱安全觀念文化）和安全行為文化4個(gè)層次。此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個(gè)方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：

（1）企業(yè)安全物質(zhì)文化。物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。通過建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全化。

（2）企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實(shí)用安全文化。此次活動(dòng)制度文化要確立的中心是：“有章可依、違章必懲；獎(jiǎng)懲結(jié)合，責(zé)任分明?！?/p>

（3）企業(yè)安全精神文化。企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對(duì)安全認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長(zhǎng)期實(shí)

踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。通過開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、安全文藝晚會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，提升員工安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（4）企業(yè)安全行為文化。價(jià)值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運(yùn)”。通過優(yōu)化班前會(huì)交底的形式、增加安全實(shí)操演習(xí)次數(shù)等，使員工形成安全思考的習(xí)慣。

2.2 從安全文化內(nèi)涵入手，推行多載體可視化安全文化

由于員工文化、技能、素養(yǎng)的參差不齊，由于專業(yè)培訓(xùn)受到時(shí)間、師資、場(chǎng)地等的限制，安全工作的可視化就應(yīng)運(yùn)而生了?？梢暬哪康?，是讓人從一開始走上工作崗位，就從聽覺、視覺等全方位地感受安全文化，就置身于安全文化的浸潤(rùn)、陶冶、熔煉之中。

依據(jù)企業(yè)安全文化理念，結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，以提高人員安全素質(zhì)為目標(biāo)，通過直觀的可視化手段，在全公司營(yíng)造一種正面的安全文化氛圍，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素。企業(yè)主要進(jìn)行了包含以下載體的安全文化可視化創(chuàng)建活動(dòng)：

（1）在室外公共場(chǎng)所或室內(nèi)大廳設(shè)置安全宣傳展板，展出內(nèi)容包括安全理念、安全知識(shí)、安全技能、事故案例等。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)場(chǎng)所放置安全漫畫牌，其中漫畫涉及各生產(chǎn)場(chǎng)所的作業(yè)安全基本要求，風(fēng)格幽默生動(dòng)。

（3）樓宇電梯內(nèi)、電梯口及廠區(qū)等處設(shè)置LED顯示屏，多個(gè)安全動(dòng)漫滾動(dòng)播放，內(nèi)容涉及安全理念、案例、常識(shí)等。

（4）在辦公場(chǎng)所走廊、現(xiàn)場(chǎng)主要通道張貼安全宣傳掛圖，內(nèi)容針對(duì)用電、職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通等安全知識(shí)進(jìn)行宣傳。

圖1 公共場(chǎng)所展出的安全宣傳展板實(shí)施效果

自該企業(yè)推行專項(xiàng)安全文化建設(shè)以來，各項(xiàng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

3.1從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變，“三違”現(xiàn)象明顯減少

通過安全制度文化的建設(shè)單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。近年來，公司發(fā)生“三違”16例，同比降低55%，各類承包商、外來人員違章20例，同比降低15%。

3.2從被管理者向管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

通過對(duì)企業(yè)制度文化和精神文化的塑造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“被管理者”轉(zhuǎn)化為“管理者”。如：檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺自然流露的文明行為，體現(xiàn)了企業(yè)員工的良好素質(zhì)。

3.3從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

推行專項(xiàng)安全文化建設(shè)后，公司最大變化是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素大大減少，“安全是一種職業(yè)習(xí)慣”已深入員工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我會(huì)安全”潛移默化地成為了每一個(gè)崗位員工的自覺意識(shí)和自覺行動(dòng)。堅(jiān)持每日召開班前安全會(huì)，當(dāng)班干部講安全；下崗前指出當(dāng)天存在的安全問題，以便引起今后的重視；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章操作，隨時(shí)有人制止。

4.結(jié)束語

安全高于一切，責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能；必須要把安全文化的能動(dòng)性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來，才能讓企業(yè)安全文化落地生根，促使安全從有形管理走向無形管理；必須要把安全文化的無限性和管理的有限性統(tǒng)一起來，才能由“虛”變“實(shí)”，促使形成安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。武漢博晟安全 提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng) 400-886-7376

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識(shí)，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。