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淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

時(shí)間:2019-05-14 19:21:42下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

淺議企業(yè)文化建設(shè)之道

摘要:

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,獨(dú)具特色的企業(yè)文化日益成為企業(yè)擁有持久競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉。但在致力于企業(yè)文化建設(shè)的過程中,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)要么舉足不前,要么亦步亦趨。究其原因當(dāng)然是多方面的。本文試從管理思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)影響的角度,初探企業(yè)文化建設(shè)之道。

關(guān)鍵詞:管理思想;企業(yè)文化;關(guān)系

1、引言

隨著全球市場(chǎng)一體化程度的逐步提高,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐步降低,企業(yè)越來越“透明”,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)“無形”。而這種“無形”的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。于是,建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化成了有著“打造百年老店”夢(mèng)想的企業(yè)的極其重要的任務(wù)。然而,我們周圍現(xiàn)實(shí)中在企業(yè)文化建設(shè)上成功的案例卻少之又少。原因固然是多方面的,而缺乏管理思想的靈魂支撐,謀“道”不夠應(yīng)是其中重要因素。

2、中西方管理思想大致輪廓

2.1西方管理思想的演變

西方管理思想發(fā)展的歷史,大致可以劃分為兩個(gè)階段:早期的管理思想發(fā)展階段(上古時(shí)期和中古時(shí)期)和近現(xiàn)代管理思想發(fā)展階段。

早期管理思想實(shí)際上是管理理論的萌芽。西方早期管理思想較早出現(xiàn)在古埃及、古巴比倫、古希臘、古羅馬,在這種尚未商業(yè)化更談不工業(yè)化的環(huán)境下,占統(tǒng)治地位的是反對(duì)商業(yè)、反對(duì)獲取成就,尤其是反人道的文化價(jià)值準(zhǔn)則。它主要是以輔佐君主以取得政治上的統(tǒng)治地位,并以此取得統(tǒng)治者恩寵為主要目的的一種管理思想。典型的組織與管理是通過教會(huì)、大學(xué)、莊園、行會(huì)等形式實(shí)現(xiàn)的。近現(xiàn)代管理思想又可分為:傳統(tǒng)管理思想、科學(xué)管理思想、行為科學(xué)管理思想、現(xiàn)代管理思想。隨著西方社會(huì)逐漸從封建社會(huì)過渡到資本主義社會(huì),特別是文藝復(fù)興,快速催生了社會(huì)的變革和資產(chǎn)階級(jí)的興起。資本主義精神和資產(chǎn)階級(jí)革命,推動(dòng)了人的精神上的解放、政治上的寬松、經(jīng)濟(jì)上的自由和科技上的進(jìn)步,工業(yè)的發(fā)展氣氛濃厚,工業(yè)文明新時(shí)代隨之到來,近現(xiàn)代管理思想孕育而生。19世紀(jì)末20世紀(jì)初,為提高生產(chǎn)效率,攫取企業(yè)最大利潤(rùn),人們更多地開始管理研究與實(shí)踐。這其中亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖、泰羅、法約爾、韋伯等是具有代表意義的人物。眾多管理理論成果幫助資本家不斷顯現(xiàn)著他們追求最大利潤(rùn)的天性。

他們研究認(rèn)為經(jīng)濟(jì)問題的出發(fā)點(diǎn)是人的本性,即資本主義的利己主義。而每個(gè)人的一切活動(dòng)都受到利己心的支配,這種個(gè)人利益的追求者就是經(jīng)濟(jì)人。這種“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”來看待,認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利,工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,而且是希望以盡可能少的付出,獲得最大限度的收獲。在科學(xué)管理時(shí)代后期,霍桑試驗(yàn)和梅奧的人際關(guān)系理論,從一個(gè)嶄新的視角研究管理問題,行為科學(xué)管理思想登上舞臺(tái)?!吧鐣?huì)人時(shí)代”隨之到來。伴隨經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)的不斷發(fā)展,對(duì)組織和人的行為的探索和研究越來越受關(guān)注,管理思想為實(shí)踐提供哲學(xué)的作用也越來越顯現(xiàn)。目標(biāo)管理、人本管理、質(zhì)量管理、授權(quán)管理、品牌管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、流程再造管理、信息化管理等現(xiàn)代管理理論得到了飛速發(fā)展。

2.2中國(guó)管理思想的精髓

相比西方管理思想,中國(guó)管理思想更是發(fā)源久遠(yuǎn),博大精深,內(nèi)容豐富,理論涉及組織、人事、戰(zhàn)略、決策、績(jī)效等諸多方面。道家管理思想、儒家管理思想、法家管理思想、兵家管理思想、墨家管理思想,百家爭(zhēng)鳴,影響深遠(yuǎn)??v觀中國(guó)管理思想,多體現(xiàn)了“以人為政治管理中心,以家為生活及日?;顒?dòng)的中心,以計(jì)謀為交往的中心”的特點(diǎn)。這其中,“天時(shí),地利,人和”的思想強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)外部環(huán)境的重要性,而其中“禮之用,和為貴”(《論語·學(xué)而》)更是充分體現(xiàn)了民本思想;“修身,齊家,治國(guó)”的思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了明確要求,正如《禮記·大學(xué)》中所指出的:“物格而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國(guó)治,國(guó)治而后天下平。”;“先謀后事”的思想是決策的基本原則,“先謀后事者昌,先事后謀者亡?!保ā兑饬帧芬短饏T》)。決策要求不可專注于細(xì)枝末節(jié),因?yàn)椤霸斊湫。貜U其大?!保ㄌK轍〈宇文融〉);日常管理則講究剛?cè)岵?jì),德刑并用。“寬以濟(jì)猛,猛以濟(jì)寬,政是以和?!奔刺岢珜捙c猛兩手互為補(bǔ)充,使寬猛有度,則政治和諧,管理有序;選人用人主張“知人善任,賞罰嚴(yán)明”。唐太宗李世民曾說過“為政之要,惟在使人?!?,一語道破人才對(duì)管理的重要性。諸葛亮提出的“七觀法”:“一曰,問之以是非而觀其志;二曰,窮之以辭辯而觀其變;三曰,咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);四曰,告之以禍難而觀其勇;五曰,醉之以酒而觀其性;六曰,臨之以利而觀其廉;七曰,期之以事而觀其信?!标U述了如何識(shí)人。宋代政治家王安石指出:“一個(gè)之身,才有長(zhǎng)短,取其長(zhǎng)則不問其短?!保c(diǎn)明了用人不可求全責(zé)備?!奥犉溲远^其行”(《論語》),“誠(chéng)有功,則雖疏賤必賞。誠(chéng)有過,則近愛必誅。”(韓非子)則是考核獎(jiǎng)懲的主張;在組織理論方面,堅(jiān)持“事在四方,要在中央”(《韓非子·揚(yáng)權(quán)》),講究“威不兩錯(cuò),政不二門?!保ā豆茏印っ鞣ā罚?;在人際關(guān)系上,主張“不諂不瀆,上下同欲”。正如《周易·系辭下》中所言:“君子上交不諂,下交不瀆?!奔磳?duì)領(lǐng)導(dǎo)者不諂媚,對(duì)下級(jí)要尊重,不輕侮;“上下同欲者,勝。”(《孫子兵法·謀攻篇》),更是一語道出建立共同價(jià)值觀的重大意義。

2.3中西方管理思想的不同

回顧管理思想及其發(fā)展歷史,我們清楚地看到,管理思想的發(fā)展與文化歷史環(huán)境、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平,對(duì)人的認(rèn)識(shí)程度和生產(chǎn)方式等因素的發(fā)展變化有著密切的聯(lián)系。由于文化具有區(qū)域性和民族性特征,東西方所形成的管理思想也是不一樣的。客觀的講,中西方管理思想是大相徑庭的。首先,中國(guó)人與西方人的思考問題的方式存在著很大的差異。西方人研究問題主要運(yùn)用科學(xué)的方法,亦即分析的方法??茖W(xué)的方法注重分門別類,講求專業(yè),系統(tǒng)概念也是由此整合而來;然而物極必反,專業(yè)化分工在確保專業(yè)深度的同時(shí)也加大了不同專業(yè)之間的隔閡,導(dǎo)致整體觀念存在不同部位的“短板”;而中國(guó)人主要運(yùn)用非科學(xué)的方法,亦即綜合的方法。綜合的方法講究整全,不易出現(xiàn)偏頗。其次,思想的基點(diǎn)不同。中國(guó)管理思想遵循的是以人為本, 把人當(dāng)作經(jīng)營(yíng)中最根本的、能動(dòng)的因素,并通過對(duì)人在精神上和物質(zhì)上的關(guān)心和激勵(lì)去調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)對(duì)物的有效利用,創(chuàng)造出優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而西方的管理在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期,有重物不重人的傾向。管理者把人看成是“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”,人在實(shí)際上是被當(dāng)作了一種與物同樣的因素,是物及其制度的配套物。卓別林的電影《摩登時(shí)代》形象而深刻地說明了這一點(diǎn)。其三,管理手段不同。西方人在管理中運(yùn)用的基本手段與方式是理性化的利益機(jī)制,即“以理性的契約來確立雇主與雇員之間的利益關(guān)系,通過利益上的獎(jiǎng)與懲來激勵(lì)和約束員工的行為,使其驅(qū)向管理目標(biāo)?!?;與此不同,中國(guó)人在運(yùn)用理性的利益機(jī)制的同時(shí),更注重情感激勵(lì)、思想發(fā)動(dòng)和精神動(dòng)員的作用,把倫理與人情作為激勵(lì)和約束員工行為的重要因素,甚至把利益機(jī)制也打上倫理的色彩。以人道、仁義為中心,以心理情感為紐帶,以情理滲透為原則的“德治”方式和“內(nèi)圣外王”的儒家管理思想則始終占據(jù)著主導(dǎo)地位。其四,管理組織方式不同。中國(guó)的企業(yè)管理組織方式近些年雖有多元化趨勢(shì),但主體結(jié)構(gòu)還是企業(yè)與職工結(jié)成“利益共同體”、“命運(yùn)共同體”。一方面倡導(dǎo)職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭,愛廠如家,宣傳“廠興我榮我富,廠衰我恥我窮”觀念;一方面企業(yè)要盡企業(yè)之所能,為員工解決一些實(shí)際困難和后顧之憂,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),制訂出一系列的鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的政策等等,真正關(guān)心職工,使員工愛崗敬業(yè),以企業(yè)為家;而西方企業(yè)的管理組織方式則基本上是采取契約制和科層制。企業(yè)的最高管理者都是聘用來的。員工與企業(yè)的關(guān)系只是以利益關(guān)系為轉(zhuǎn)移的不穩(wěn)定關(guān)系。企業(yè)不景氣時(shí),靠大肆裁減員工來減輕工資支出,員工找到很好的工作單位或薪水更好的職位時(shí)就會(huì)跳槽。

不難發(fā)現(xiàn),西方的管理思想偏管理科學(xué),研究的是“術(shù)”,側(cè)重對(duì)“程序”的依賴,講究以外治內(nèi)、以實(shí)控實(shí);中國(guó)的管理思想偏管理哲學(xué),研究的是“道”,側(cè)重對(duì)“人”的依賴,講究以內(nèi)治外、以虛控實(shí)?!靶g(shù)”是有形的,學(xué)習(xí)掌握起來容易;而“道”是無形的,不易被學(xué)習(xí)、被復(fù)制。

企業(yè)文化建設(shè)離不開其歷史環(huán)境、民族特性和區(qū)域性,必須最大限度地彰顯其本身的管理思想。這樣文化建設(shè)才不會(huì)是無本之木,才不會(huì)是沒有靈魂的空殼??上КF(xiàn)今眾多的中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)卻“輕待”甚至“拋棄”我們自己獨(dú)有的“道”學(xué)。

3、企業(yè)文化建設(shè)中的三種傾向

3.1“重‘西’輕‘中’”

19世紀(jì)后半葉的第二次工業(yè)革命,推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展,各種管理理論層出不窮。近一百年來源于西方的管理思想幾乎統(tǒng)治了全世界。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度的增加,特別是改革開放后,西方管理理論也迅速涌入中國(guó)市場(chǎng)。一談管理,必談泰羅、必提通用、必講哈佛。中國(guó)傳統(tǒng)管理思想被拋至腦后無人問津,更是少有企業(yè)家去潛心學(xué)習(xí)研究,有的甚至否定其價(jià)值,“民族虛無主義者”大行其道。于是,在企業(yè)管理和文化建設(shè)中,西為中用,盛極一時(shí)。但結(jié)果是管理水平縱向比有了很大提升,而文化建設(shè)則絕大多數(shù)是徘徊不前。

3.2“重‘術(shù)’輕‘道’”

企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)整體概念。它包括了戰(zhàn)略、決策、人事、財(cái)務(wù)等各個(gè)專業(yè)管理,但肯定不是專業(yè)管理的簡(jiǎn)單迭加。也就是說,各項(xiàng)專業(yè)管理做好了,并不等于有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化就形成了。專業(yè)管理應(yīng)該歸屬于“術(shù)”的層面;而文化建設(shè)應(yīng)是“道”的層面。這個(gè)“道”就是做人做事的道理,就是一個(gè)企業(yè)的常道,一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué),一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守的以不變應(yīng)萬變的法則。應(yīng)該看到的是,現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)中,更多的是將精力放在“術(shù)”的建設(shè)上,這本身無可厚非。但由于輕待了“道”,導(dǎo)致的結(jié)果是,花了很大的氣力去建設(shè)自己的企業(yè)文化,卻最終是“家里家外”都不知道企業(yè)文化即企業(yè)的常道到底是什么,更談不上知道、行道、悟道了。

3.3“重‘外’輕‘內(nèi)’”

企業(yè)外在的東西,諸如企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工服飾、企業(yè)文本、企業(yè)環(huán)境等等,對(duì)人的眼球沖擊是非常明顯的。經(jīng)常聽到有人這樣感慨:瞧瞧人家企業(yè)文化建設(shè)搞的,別的不說,就他們那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、那個(gè)制度建設(shè)??就非常到位。但細(xì)細(xì)一體味,說出來的恰恰是表面的外在的東西,而那句“別的不說”卻是應(yīng)該說卻說不出來的東西?!巴狻憋@于形,“內(nèi)”化于心。相比較而言,外在的東西是比較容易做到的;不易塑造的正是“內(nèi)心”。在更多功利性的今天,趨“易”避“難”地建設(shè)企業(yè)文化也就不難理解了。

無論是“重‘西’輕‘中’”,還是“重‘術(shù)’輕‘道’”,抑或是“重‘外’輕‘內(nèi)’”,其實(shí)質(zhì)都是用西方的觀點(diǎn)來看待中國(guó)的東西。雖說是傾向,其實(shí)就是偏道。偏道的東西在中國(guó)是很難行得通的。

4、探尋中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之道

4.1企業(yè)文化建設(shè)要把握靈魂

思想是企業(yè)文化的靈魂。缺失核心思想而建企業(yè)文化無異于緣木求魚,猶如沒有皮的毛發(fā),絲毫沒有生命力,更談不上文化效力,文化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的意義。筆者以為,中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)的核心之道就是“和”。上下同心,其利斷金;上下同欲者勝;家和萬事興。都明確地表達(dá)了“和為貴”的思想,這既是中國(guó)文化的核心價(jià)值觀念,也應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,而且這與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)也是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

4.2企業(yè)文化建設(shè)要以虛控實(shí)

以虛控實(shí)是管理的最高指導(dǎo)原則。這個(gè)虛就是管理哲學(xué),就是管理之道,它的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)就是企業(yè)文化。思想工作是中國(guó)企業(yè)的法寶。作為企業(yè)文化的建設(shè)者特別是企業(yè)管理者,注重思想的研學(xué)、修煉是十分必要的。只有這樣,才能始終保持頭腦清醒,才能在紛繁復(fù)雜的信息中,了解什么該學(xué),什么不該學(xué)。才能針對(duì)實(shí)際情況,建立起自己的管理思想,形成一套自己的經(jīng)營(yíng)理念,并將其作為管理的最高指導(dǎo)原則。有了這個(gè)常道,就不會(huì)變來變?nèi)ィ寙T工無所適從。

4.3企業(yè)文化建設(shè)要立足中國(guó)式特色

德國(guó)前總理科爾來中國(guó)訪問時(shí)曾講了三句話。第一句是:想不到中國(guó)發(fā)展得這么快,這是出乎全世界的預(yù)料之外的。第二句是:可惜你們都在學(xué)美國(guó)。第三句是:以你們這么大的國(guó)家,這么悠久的歷史,你們總該走出自己的路來吧。國(guó)際友人的話發(fā)人深省。大到國(guó)家、民族,小到企業(yè)、個(gè)人,舍本求末都是很可悲的。中華民族是有智慧的民族,中華文化博大精深,中國(guó)管理思想智慧無窮。“修己安人”的思想、“和”的思想、“人性”的思想、“中庸”的思想??等等這些都是我們管理思想中的瑰寶。這些思想無不體現(xiàn)了“以人為本”的理念。這種“以人為本”最大的特點(diǎn)就是在骨子里不是將人作為生產(chǎn)資料。而這正是企業(yè)文化建設(shè)過程必須堅(jiān)決傳承,牢牢把守的!

4.4企業(yè)文化建設(shè)要博采眾家之長(zhǎng)

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,西方管理思想在近一百年取得了極大發(fā)展。這其中諸多理論、方法對(duì)針對(duì)性地解決組織發(fā)展過程中遇到的一些問題起到了非常重要的作用,取得了令人信服的成果。我們看到,西方管理思想取得成功的原因固然多種多樣,但其根

本還在于因地制宜、因類制策,也就是與時(shí)俱進(jìn)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)給予我們最大的啟示就是:要在風(fēng)起云涌、變動(dòng)不居的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立足于不敗之地,就必須根據(jù)自身實(shí)際,博采眾家之長(zhǎng),既不固守一端循規(guī)蹈矩,也不妄自菲薄隨波逐流。歷史的原因使得中國(guó)企業(yè)走的是專業(yè)化管理與文化管理同步推進(jìn)的道路。誠(chéng)然,中國(guó)管理思想的高明智慧對(duì)文化建設(shè)的作用無與倫比,但若不注重將先進(jìn)理論方法為我所用,去更加科學(xué)規(guī)范地管理企業(yè),那企業(yè)文化建設(shè)無異于搭建空中樓閣。

其大無外,其小無內(nèi),應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)之道。

參考文獻(xiàn):

[1] 《管理思想的演變》,李柱流等編譯,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2004年。

[2]《中道管理》 曾仕強(qiáng)著,北京大學(xué)出版社

第二篇:企業(yè)文化建設(shè)之道

企業(yè)文化建設(shè)之道

【課程目標(biāo)】

1、了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性

2、了解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)以及表征

3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法

4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本方法、過程與管理體系

講師:楊發(fā)明 博士(原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為企業(yè)文化建設(shè)與推行者)

【課程提綱】

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的必要性與重要性

a)只有文化才會(huì)生生不息 b)做一個(gè)報(bào)時(shí)人還是造鐘人?

2、企業(yè)文化的源頭與核心

a)中國(guó)諸子百家的文化

b)美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃德加.沙因論企業(yè)文化 c)美國(guó)管理大師德魯克論企業(yè)文化 d)美國(guó)管理學(xué)家彼德斯/沃特曼論企業(yè)文化

e)企業(yè)文化的源頭是假設(shè),主要來自于企業(yè)家的假設(shè) f)企業(yè)文化是一種心理契約 g)企業(yè)文化是一種管理氛圍 h)企業(yè)文化是一種監(jiān)督力 i)企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理

3、企業(yè)文化的兩個(gè)側(cè)面與兩個(gè)人性假設(shè)

a)軟要素與硬要素 b)X理論與Y理論

4、企業(yè)文化的四個(gè)層次

a)理念層企業(yè)文化 b)制度層企業(yè)文化 c)行為層企業(yè)文化 d)物質(zhì)層企業(yè)文化

5、企業(yè)文化的四種類型

a)功能型文化 b)流程型文化 c)網(wǎng)絡(luò)型文化 d)時(shí)效型文化

6、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化與弱勢(shì)企業(yè)文化

7、企業(yè)文化與企業(yè)精神

二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價(jià)值假設(shè)

2、成長(zhǎng)期的企業(yè)文化:核心價(jià)值觀形成

3、成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開

4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期

三、企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、企業(yè)文化政治化:學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)

2、企業(yè)文化口號(hào)化:只有形式、而無內(nèi)容

3、企業(yè)文化文體化:無目標(biāo)的文體娛樂

4、企業(yè)文化表象化:僅僅關(guān)注CIS

四、企業(yè)文化的核心及其依托

1、愿景與使命

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命 b)企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)

2、核心價(jià)值觀

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀:一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。

b)正面案例:HP、諾基亞、摩托羅拉、GE、IBM、INTEL、微軟、沃爾瑪、松下、SONY、海爾、華為、聯(lián)想、華僑城集團(tuán)、新奧 c)反面案例:安然公司 d)企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)

3、價(jià)值觀與價(jià)值排序 a)使命、核心價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者、企業(yè)精神、員工意識(shí)

4、企業(yè)文化與7S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

5、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化:戰(zhàn)略定位、分解與執(zhí)行

6、制度與流程中的企業(yè)文化:規(guī)則與潛規(guī)則

7、行為規(guī)范中的企業(yè)文化:?jiǎn)T工手冊(cè)(知名企業(yè)案例解剖與演練)

8、產(chǎn)品與服務(wù)中企業(yè)文化:產(chǎn)品層次

9、企業(yè)形象與企業(yè)文化:知名度、美譽(yù)度、文明度、CIS系統(tǒng)

五、企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)途徑

1、企業(yè)憲章的建立

2、高層的以身作則

3、高層的傳播

4、輿論宣傳

5、制度牽引

6、培訓(xùn)引導(dǎo)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

8、行為規(guī)范

9、儀式浸染

10、危機(jī)公關(guān)

六、東西方企業(yè)文化比較

1、西方企業(yè)文化特點(diǎn)

2、東方企業(yè)文化特點(diǎn)

【楊發(fā)明老師介紹】

教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

浙江大學(xué)管理學(xué)博士 美國(guó)NLP大學(xué)高級(jí)執(zhí)行師 德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證 加拿大海文學(xué)院心理專業(yè) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書 中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為公司培訓(xùn)總監(jiān) 原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師 原華為公司人力資源資深顧問 原華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng) 原華為公司IPD變革核心委員 原國(guó)家自然科學(xué)基金資助首席顧問 北大、清華、浙大、復(fù)旦、益策等特聘講師 累積培訓(xùn)1000余天,近10萬名職業(yè)經(jīng)理人

實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域: 高層領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人教練、中高層管理技能、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、情商與壓力管理

授課特點(diǎn):

深厚的理論功底

實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)

生動(dòng)精辟的語言

豐富多樣的互動(dòng)方式

精彩的案例分析與演練

深入而針對(duì)性的個(gè)案輔導(dǎo)

部分相關(guān)評(píng)價(jià):

——中國(guó)普天集團(tuán)副總裁/研究院院長(zhǎng)毛武興先生:楊博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格娓娓道來,幽默風(fēng)趣,是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師, 我們?cè)?qǐng)其對(duì)中高層干部授課,獲益菲淺.——(原)中原地產(chǎn)(中國(guó))董事與HR總經(jīng)理陳劍先生:在中國(guó)培訓(xùn)界講師中,楊博士不僅在管理學(xué)與心理學(xué)理論上造詣深厚,也曾經(jīng)在中國(guó)最領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)華為公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理實(shí)踐與人才培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)踐,其管理與領(lǐng)導(dǎo)人才潛力發(fā)展的訓(xùn)練系統(tǒng)獨(dú)樹一幟。我們?cè)?qǐng)其對(duì)中原地產(chǎn)進(jìn)行了一系列的中層管理干部訓(xùn)練。

簡(jiǎn)歷與專業(yè)資格

曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級(jí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),IPD變革委員會(huì)委員,華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng),華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師,華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家

浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)

中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(2007年《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書, 曾獲國(guó)家自然科學(xué)基金資助的首席顧問 在國(guó)內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國(guó)軟科學(xué)》等上公開發(fā)表論文40余篇

曾獲加拿大HAVEN(海文)心理學(xué)院專業(yè)資格,NLP高級(jí)執(zhí)行師,系統(tǒng)排列導(dǎo)師,九型人格等專業(yè)認(rèn)證.北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、影響力等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師,累積培訓(xùn)1000多場(chǎng),深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。

楊老師培訓(xùn)的客戶(按各課程培訓(xùn)客戶分類統(tǒng)計(jì)備索):

IT及高科技企業(yè):華為、華為3COM、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團(tuán)、海信、康佳、金蝶軟件、華潤(rùn)北藥、中航工業(yè)、中航電子、中化集團(tuán)、華強(qiáng)智能、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備、好易通、黎明網(wǎng)絡(luò)、比克電池、步步高、夏新電子、彩虹集團(tuán)、江中制藥、恒大集團(tuán)、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、順絡(luò)電子、固高科技、翰威軟件、霍尼韋爾、浩天、海華、寶信軟件、羅門哈斯、諾亞舟、立信集團(tuán)、金發(fā)科技、金域檢驗(yàn)(醫(yī)療)、同方威視、聚力傳媒技術(shù)、迅桐網(wǎng)絡(luò)、普然通訊、展訊、中興、新軟軟件、風(fēng)華高科、匯海科技、掌中浩閱、中聯(lián)科技、熊貓電子、富士通、華道數(shù)據(jù)、華勤通訊、深圳市科技局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家海關(guān)信息中心…

通信運(yùn)營(yíng)商:中國(guó)電信(上海電信、山東電信、重慶電信、廈門電信、河北電信、廣西電信、甘肅電信等)、中國(guó)移動(dòng)(北京移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、上海移動(dòng)、天津移動(dòng)、重慶移動(dòng)、南京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、江門移動(dòng)、漳州移動(dòng)、寧德移動(dòng)、泰州移動(dòng)、揚(yáng)州移動(dòng)、梅州移動(dòng)、中山移動(dòng)、惠州移動(dòng)、云浮移動(dòng)、廣州移動(dòng)等)、中國(guó)聯(lián)通(中國(guó)聯(lián)通學(xué)院、北京聯(lián)通、南京聯(lián)通、惠州聯(lián)通、山西聯(lián)通等)、中國(guó)網(wǎng)通(山東通信、濟(jì)南通信、西南通信、濟(jì)寧通信、內(nèi)蒙通信、黑龍江通信、山西網(wǎng)通等)…

制造業(yè):寶鋼、三一重工、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、山河智能、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、奇瑞汽車、長(zhǎng)春一汽、上海通用汽車、上海大眾汽車、江淮汽車、奧托立夫汽車安全、中國(guó)南車、華孚紡織集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、步步高、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、功學(xué)社(天津)樂器、固力保安鎖業(yè)、海翔銘實(shí)業(yè)、比亞迪、九陽電器、廈門鎢業(yè)…

金融業(yè):安利(中國(guó))培訓(xùn)學(xué)院、香港安利、招商銀行(深圳、上海)、中國(guó)建設(shè)銀行(廣東、杭州)、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽、中國(guó)海洋石油、中遠(yuǎn)運(yùn)輸集團(tuán)、金融聯(lián)(深圳)公司、光大證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、聯(lián)合證券、博時(shí)基金、信達(dá)澳銀基金、華鼎擔(dān)保金融、太平保險(xiǎn)

其他行業(yè):吉祥航空、中原地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、鴻榮源地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)、圓融地產(chǎn)、恒生科技園、中環(huán)地產(chǎn)、深物業(yè)、深圳南山電力、廣東電力、深圳農(nóng)產(chǎn)品、寶供物流、深高速、天虹商場(chǎng)、聯(lián)華超市、貴陽煙草、東莞東部豐田汽車、開元酒店集團(tuán)、雅瑩服裝、李寧服裝、報(bào)喜鳥、瀘州老窖、王老吉、紅牛、海翼集團(tuán)、浙江電力、中化興中、朝陽橡膠、托肯恒山… 公開課200余天,最高授課大場(chǎng)2000人以上,累積授課1000余場(chǎng)。

第三篇:企業(yè)文化建設(shè)的“精益之道”

企業(yè)文化建設(shè)的“精益之道”

以福建中煙廈門煙草工業(yè)公司為例 □ 洪波、陶志誠(chéng)

日期: 2015年08月13日 來源: 東方煙草報(bào)

企業(yè)的文化生態(tài)隨企業(yè)發(fā)展過程而不斷變化。當(dāng)前,煙草行業(yè)正經(jīng)歷新常態(tài)、新環(huán)境、新課題的檢驗(yàn),在“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下,在行業(yè)大力推進(jìn)精益管理的背景下,做好新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)管理就是要有效地運(yùn)用企業(yè)的人員、資金、設(shè)備、材料、方法等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。毋庸置疑,人員是其中的關(guān)鍵因素,能否有效地培育、管理和運(yùn)用人才,決定著企業(yè)的未來。以企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)員工的意識(shí)和行為,凝聚員工的智慧和力量,無疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著更為有效、有序的方向前行。

因此,要以企業(yè)管理為基礎(chǔ),建立一套員工共同認(rèn)可并遵守的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合。福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在近兩年的企業(yè)文化建設(shè)中,摸索出了一套適合自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)做法。

以精益管理為導(dǎo)向,推進(jìn)精益文化建設(shè)。

當(dāng)前,國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出,要全面推進(jìn)精益管理,向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步,通過釋放更多的管理紅利,不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的貢獻(xiàn)比重。推進(jìn)精益管理,是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革、改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段,也是行業(yè)全面提升發(fā)展水平、挖掘發(fā)展?jié)摿?、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

當(dāng)企業(yè)管理趨于精細(xì)化時(shí),相應(yīng)的文化體系也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整,使之能與企業(yè)管理同步推進(jìn)。近年來,廈門工業(yè)公司以建立四層級(jí)文化體系(企業(yè)文化、部門文化、班組文化、崗位文化)為主,通過識(shí)別關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵需求,鎖定核心價(jià)值鏈,并且通過構(gòu)建一致的行為文化(意識(shí)、態(tài)度、能力、習(xí)慣)達(dá)到了凝心聚力的目標(biāo)。在企業(yè)文化整體構(gòu)架下,在行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下,建立具有企業(yè)特色的精益文化體系,將使文化表述更為具象、行為導(dǎo)向更為直接,能夠推動(dòng)精益管理有序開展。

以全員認(rèn)知為目標(biāo),兩步走探索精益文化。

其一,明確何為公司精益管理、何為公司精益文化以及二者之間的關(guān)系。通過建立“廈煙精益之屋”,廈門工業(yè)公司明確了企業(yè)精益內(nèi)涵,并以其為導(dǎo)向建立“廈煙精益理念”,從態(tài)度、源泉、方法、目標(biāo)四個(gè)方面闡述了精益理念的內(nèi)涵。若將企業(yè)比作一人,精益管理好比人的“形”,是企業(yè)在推進(jìn)精益理念過程中的管理行為;精益文化好比人的“神”,是精益理念在全體員工身上體現(xiàn)出來的一種價(jià)值觀。二者相互依存、相輔相成,只有形神兼?zhèn)?,方能?shí)現(xiàn)精益之效。

其二,明確公司目前現(xiàn)狀及存在的問題,提出應(yīng)對(duì)之法。企業(yè)在推行精益理念的同時(shí),有一套易于員工理解、接受的精益行為體系尤為關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,廈門工業(yè)公司明確了精益行為準(zhǔn)則,即“問題導(dǎo)向、立足現(xiàn)場(chǎng),從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、文明辦公、餐飲接待、職業(yè)安全四個(gè)方面細(xì)化準(zhǔn)則內(nèi)涵,讓員工從切身行為中體會(huì)精益理念、踐行精益準(zhǔn)則,使全體員工與企業(yè)朝著同一目標(biāo)同步前行。

以精益活動(dòng)為支撐,踐行企業(yè)精益之道。

廈門工業(yè)公司以精益管理工具為抓手,將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,以“改進(jìn)與創(chuàng)新平臺(tái)”為支撐,積極開展精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益人才育成等專題活動(dòng),帶動(dòng)廣大員工積極參與進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)人人精益、處處精益。此外,他們還積極開展精益脫口秀、精益辯論賽、尋找精益達(dá)人、評(píng)選最美廈煙人等活動(dòng),將精益文化融入員工的業(yè)余生活。

通過抓好氛圍營(yíng)造、制度保障,廈門工業(yè)公司不斷強(qiáng)化精益之道,使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣,讓精益逐漸流進(jìn)企業(yè)的血液,融入企業(yè)的骨髓,使精益文化真正落地生根、開花結(jié)果。

第四篇:全面的安全文化建設(shè)之道

全面的安全文化建設(shè)之道

-----某電力企業(yè)先進(jìn)安全文化建設(shè)方法解析

摘要:電力企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動(dòng)力,尋求一條有效的安全文化建設(shè)之道是一個(gè)必要而漫長(zhǎng)的過程。本文從某電力企業(yè)成功的安全文化創(chuàng)建模式入手,分析了立體安全文化應(yīng)考慮的要素和安全文化可視化的推行載體。

關(guān)鍵字:電力企業(yè),安全文化層次,安全文化可視化,多載體引言

電力企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)安全形象、提高員工安全素質(zhì)的動(dòng)力;是增強(qiáng)職工安全意識(shí)的前提;提高職工安全素養(yǎng)的關(guān)鍵;健全安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全文化的重要性,紛紛開展多種形式的安全文化活動(dòng),探索有效的安全文化建設(shè)方法,以引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。但是,大多數(shù)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果短暫,尋求一條有效的安全文化建設(shè)之道是一個(gè)必要而漫長(zhǎng)的過程。

筆者調(diào)研了某電力企業(yè)的安全文化建設(shè)全過程,該企業(yè)的安全文化創(chuàng)建從明確安全文化內(nèi)涵入手,層層分解落實(shí),并采用多種手段使抽象的文化形象化,取得了較好的效果。2 實(shí)施過程

2.1 從安全文化層次出發(fā),打造立體安全文化

按照安全文化的結(jié)構(gòu)層次,企業(yè)安全文化可分為安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化(也稱安全觀念文化)和安全行為文化4個(gè)層次。此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個(gè)方面的基本組成部分,其具體內(nèi)容為:

(1)企業(yè)安全物質(zhì)文化。物質(zhì)文化的中心是:“欲善其事,必先利其器”。通過建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全化。

(2)企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制的重要組成部分,是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果,是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實(shí)用安全文化。此次活動(dòng)制度文化要確立的中心是:“有章可依、違章必懲;獎(jiǎng)懲結(jié)合,責(zé)任分明?!?/p>

(3)企業(yè)安全精神文化。企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn),是員工對(duì)安全認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn),是員工長(zhǎng)期實(shí)

踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。通過開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),如安全培訓(xùn)、安全文藝晚會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,提升員工安全意識(shí),自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

(4)企業(yè)安全行為文化。價(jià)值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為,行為決定命運(yùn)”。通過優(yōu)化班前會(huì)交底的形式、增加安全實(shí)操演習(xí)次數(shù)等,使員工形成安全思考的習(xí)慣。

2.2 從安全文化內(nèi)涵入手,推行多載體可視化安全文化

由于員工文化、技能、素養(yǎng)的參差不齊,由于專業(yè)培訓(xùn)受到時(shí)間、師資、場(chǎng)地等的限制,安全工作的可視化就應(yīng)運(yùn)而生了??梢暬哪康?,是讓人從一開始走上工作崗位,就從聽覺、視覺等全方位地感受安全文化,就置身于安全文化的浸潤(rùn)、陶冶、熔煉之中。

依據(jù)企業(yè)安全文化理念,結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀,以提高人員安全素質(zhì)為目標(biāo),通過直觀的可視化手段,在全公司營(yíng)造一種正面的安全文化氛圍,讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素。企業(yè)主要進(jìn)行了包含以下載體的安全文化可視化創(chuàng)建活動(dòng):

(1)在室外公共場(chǎng)所或室內(nèi)大廳設(shè)置安全宣傳展板,展出內(nèi)容包括安全理念、安全知識(shí)、安全技能、事故案例等。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)場(chǎng)所放置安全漫畫牌,其中漫畫涉及各生產(chǎn)場(chǎng)所的作業(yè)安全基本要求,風(fēng)格幽默生動(dòng)。

(3)樓宇電梯內(nèi)、電梯口及廠區(qū)等處設(shè)置LED顯示屏,多個(gè)安全動(dòng)漫滾動(dòng)播放,內(nèi)容涉及安全理念、案例、常識(shí)等。

(4)在辦公場(chǎng)所走廊、現(xiàn)場(chǎng)主要通道張貼安全宣傳掛圖,內(nèi)容針對(duì)用電、職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通等安全知識(shí)進(jìn)行宣傳。

圖1 公共場(chǎng)所展出的安全宣傳展板實(shí)施效果

自該企業(yè)推行專項(xiàng)安全文化建設(shè)以來,各項(xiàng)安全管理工作邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,凸顯企業(yè)安全文化魅力。

3.1從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

通過安全制度文化的建設(shè)單純的懲罰性制度被弱化,員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā),對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度,能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。近年來,公司發(fā)生“三違”16例,同比降低55%,各類承包商、外來人員違章20例,同比降低15%。

3.2從被管理者向管理者轉(zhuǎn)變,員工素質(zhì)明顯提高

通過對(duì)企業(yè)制度文化和精神文化的塑造,實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化,員工自主管理的積極性不斷加強(qiáng),個(gè)人定位已從“被管理者”轉(zhuǎn)化為“管理者”。如:檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒,作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng),自覺自然流露的文明行為,體現(xiàn)了企業(yè)員工的良好素質(zhì)。

3.3從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變,員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

推行專項(xiàng)安全文化建設(shè)后,公司最大變化是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素大大減少,“安全是一種職業(yè)習(xí)慣”已深入員工心中,“要我安全”、“我要安全”、“我會(huì)安全”潛移默化地成為了每一個(gè)崗位員工的自覺意識(shí)和自覺行動(dòng)。堅(jiān)持每日召開班前安全會(huì),當(dāng)班干部講安全;下崗前指出當(dāng)天存在的安全問題,以便引起今后的重視;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章操作,隨時(shí)有人制止。

4.結(jié)束語

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ),必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫,不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式,才能更好地發(fā)揮安全文化的管理效能;必須要把安全文化的能動(dòng)性和管理的強(qiáng)制性結(jié)合起來,才能讓企業(yè)安全文化落地生根,促使安全從有形管理走向無形管理;必須要把安全文化的無限性和管理的有限性統(tǒng)一起來,才能由“虛”變“實(shí)”,促使形成安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定較快的發(fā)展。武漢博晟安全 提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng) 400-886-7376

第五篇:企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè),都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化??梢哉f,企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化,是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)期的吸收和融合,便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面:

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一,必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神,而這種體系一旦形成,必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感,并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍,從而萬眾一心,投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識(shí),從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念,潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感,促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰,關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明,企業(yè)的凝聚力越大,企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力,員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了,必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗,“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此,他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,只要我們結(jié)合自身實(shí)際,開動(dòng)腦筋,積極探索,大膽實(shí)踐,把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓,就一定會(huì)收到喜人的成效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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