第一篇：{中國石化}茂名石化啟用成品油IC卡提貨系統促管理提升范文

茂名石化啟用成品油IC卡提貨系統促管理提升

目前，茂名石化經過“成品油產品啟用IC卡提貨管理系統”近一個月的請車、發運、起票及結算等環節的運行，各項業務流程運轉正常，標志著“銷售MIS系統”及“鐵路起票系統”與“IC卡提貨系統”整合工作全部完成，三大信息管理系統整合成功，大大提升了工作效率，堵塞了管理漏洞。

15年來，茂名石化產品鐵路外運業務一直主要是依靠“銷售MIS系統”管理，從請車計劃的提報、申請、核準下發等操作環節一直到起票及結算的整個流程，都是通過該系統完成。2013年開始，由于“銷售MIS系統”存在設計缺陷，成品油鐵路外運數據經常丟失，每周都會有超過20輛罐車數據在系統丟失，增加了發貨方與收貨方核查的難度，潛在較大的經營風險，也拖延了結算時間。今年開始，茂名石化借助從嚴管理年的東風，信息開發人員與營銷人員通力合作，在增強技術支持與融合模塊需求下，將銷售MIS系統與起票系統的功能整合進IC卡提貨系統，減少關聯系統，利用先進的編程工具在IC卡系統植入功能模塊，使得多個系統整合成技術先進的、維護簡單的單個智能發貨系統，徹底解決了原“銷售MISS系統”鐵路外運發貨數據屢屢丟失的頑疾。

目前，茂名石化產品IC卡提貨管理系統整合克服了之前產品銷售業務多系統關聯的難兼容、毛病多、出現問題難查找的弊端，提升了工作效率，縮短了客戶開單、提貨及結算的時間，加快貨款結算每年可為企業減少財務費用損失14萬元。而且，該系統僅需使用一個服務器，降低了信息系統運營成本。

第二篇：中國石化(浙江)加油IC卡章程

中國石化（浙江）加油IC卡章程

第一章 總 則

第一條 中國石化（浙江）加油卡（以下簡稱“加油卡”）由中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）統一發行，由中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司（以下簡稱“浙江石油分公司”）承辦發行。

第二條 加油卡屬行業專用卡,可反復充值，加油卡充值后可在加油卡聯網加油站消費，不可提取現金、不能透支、不計利息。

第三條 凡在中華人民共和國境內合法注冊的企事業單位、機關、團體等（以下統稱單位）可根據需要申辦單位加油卡；具有完全民事行為能力的境內外居民（以下統稱個人）可申辦個人加油卡。

第四條 申辦、使用加油卡的單位和個人，均須遵守本章程的各項規定。

第二章 加油卡類型

第五條 加油卡分為記名加油卡和不記名加油卡。

第六條 記名加油卡（以下簡稱記名卡）系指需要登記客戶信息的加油卡。分為單用戶卡和多用戶卡，單用戶卡指一戶一卡，多用戶卡包括一張主卡和若干張副卡。多用戶卡中，主卡對副卡具有管理功能，同時也可用于消費，副卡只能在主卡授權范圍內使用。

第七條 不記名加油卡（以下簡稱不記名卡）系指不需要登記客戶信息的加油卡。

第八條 單位或個人客戶可根據需要自行選擇加油卡類型。

第三章 開戶和清戶

第九條 記名卡開戶。單位或個人客戶在浙江石油分公司售卡網點申辦記名卡開戶時，應按要求填寫和提供開戶所需的相關資料（單位加油卡開戶需提供單位介紹信、主卡人身份證件原件及復印件、經辦人身份證件原件及復印件等；個人加油卡開戶需提供主卡人身份證件原件及復印件、經辦人身份證件原件及復印件等）。記名卡開戶起存金額由浙江石油分公司確定，記名卡客戶可根據個人意愿選擇是否設定密碼，可以享受積分及其它增值服務。

第十條 不記名卡開戶。單位或個人客戶在浙江石油分公司售卡網點申辦不記名卡開戶時，不需填寫客戶資料，不能設置限制信息，不能設置密碼，不能辦理掛失、清戶及退款，不能享受積分及其它增值服務。不記名卡開戶起存金額由浙江石油分公司確定，不記名卡在補辦記名卡開戶手續后可轉為記名卡。

第十一條 加油卡清戶只限于記名卡客戶。辦理清戶時，單位客戶須提供單位介紹信、開戶時留存的相關資料原件、相關原始票據、主卡人身份證件原件及復印件、經辦人身份證件原件及復印件等；個人客戶須由主卡人本人辦理，須提供開戶時留存的相關資料原件、相關原始票據、主卡人身份證件原件及復印件等；記名卡客戶到指定售卡網點辦理清戶手續，交回本戶內的所有加油卡（加油卡若有遺失須先辦理掛失手續）。售卡網點受理記名卡客戶清戶申請15個工作日后，辦理正式退款手續，退款金額以加油卡賬戶余額為準。個人卡客戶清戶按照充值支付方式退款；單位卡客戶清戶只辦理轉賬，不付現金。

第四章 持卡人權利和義務

第十二條 加油卡有效期為辦理開戶之日起六年。持卡人應在有效期到期前，到指定售卡網點辦理延期或換卡手續。超過有效期的，按照浙江石油分公司的有關規定辦理。第十三條 記名卡客戶選擇限制車牌號加油功能的，須同時設置密碼。

第十四條 客戶持卡加油時，結算價格以加油機顯示油品價格為準。

第十五條 不記名卡自動開通便利店消費功能；個人記名卡客戶可自愿選擇是否開通便利店消費功能；單位記名卡客戶不能開通便利店消費功能。開通便利店消費功能的卡可在浙江石油分公司所屬的加油卡聯網便利店消費。

第十六條 加油卡應由持卡人本人使用和保管。持卡人因轉借或轉讓他人而發生的一切費用及損失由持卡人承擔。第十七條 持卡人資料發生變化時，應及時持有效證明到指定售卡網點辦理變更手續。持卡人未辦理變更手續前，將繼續按原客戶資料提供服務。客戶未及時變更持卡人信息造成的損失,由客戶自行承擔。

第十八條 記名卡客戶辦理增加副卡、密碼重置等業務，應到指定售卡網點辦理，并按要求填寫和提供所需的相關資料（單位用戶卡需提供單位介紹信、主卡、主卡人身份證件原件及復印件、經辦人身份證件原件及復印件等；個人客戶卡需提供主卡、主卡人身份證件原件及復印件、經辦人身份證件原件及復印件等）。

第十九條 多用戶卡客戶到售卡網點辦理預分配業務，單位用戶須提供主卡（或單位證明）及經辦人有效身份證件原件；個人用戶須提供主卡（或主卡人有效身份證件原件）及經辦人有效身份證件原件，在指定售卡網點進行辦理。

第二十條 記名卡客戶如遺失加油卡，持卡人應按浙江石油分公司有關規定，及時辦理掛失業務。辦理掛失手續后24小時內發生的加油及其他消費損失由持卡人本人承擔，24小時后發生的加油及其他消費損失由中國石化承擔。客戶掛失后不能辦理止掛業務。

第五章 浙江石油分公司的權利和義務

第二十一條 浙江石油分公司依照中華人民共和國法律和本章程的各項規定保護持卡人的合法權益，為持卡人提供優質、方便、安全、快捷的服務。

第二十二條 浙江石油分公司的發卡網點要認真審查客戶的開戶申請資料，對持卡人的信息資料有給予保密的義務（國家另有規定的除外）。

第二十三條 對違反本章程的持卡人，浙江石油分公司有權取消其使用加油卡的資格。

第二十四條 浙江石油分公司各發卡網點和加油站應為持卡人提供優質文明服務，不得無理拒絕服務，不得收取本章程和《用戶使用說明》所規定項目以外的費用。

第二十五條 對虛假掛失及惡意使用偽造卡或過期卡，甚至用詐騙手段進行加油消費，浙江石油分公司及其授權的機構有權申請法律保護并依法追究非法持卡人或相關當事人的法律責任。第六章 不 可 抗 力

第二十六條 因火災、水災、地震及戰爭等不可抗力導致加油卡系統無法正常加油，客戶加油卡無法使用，浙江石油分公司可免責。但根據誠信的原則，雙方當事人都應負有義務努力消除不可抗力所造成的影響，最大限度地減少因不可抗力所造成的損失。

第七章 爭 議 解 決

第二十七條 雙方對本章程的規定發生爭議時，本著互讓互利的原則，通過協商解決。協商不成的，任何一方可以選擇仲裁或訴訟方式解決爭議。

第八章 附 則

第二十八條 本章程由浙江石油分公司制定和解釋。

第二十九條 本章程自公布之日起實行。

中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司

二○○九年十一月一日

第三篇：中國石化加油集成電路IC卡應用規范V1

中國石化加油集成電路IC卡應用規范V1.0

作者：中國石油化工股份有限公司、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行來自：中國電子標簽網我國的加油站零售汽、柴油的傳統支付方式主要有現金、油票和記帳。現有支付方式的弊端和不便，促使各石油公司和加油站考慮彩其他既安全又方便的現代方式進行加油支付，如加油卡。為此，中國石化決定建立中國石化加油卡工程。中國石化加油卡工程旨在建設和運營中國石化通用的加油卡系統，實現成品油零售系統電子化。

中國石化采用銀企合作的方式建立中國石化加油卡工程。一方面利用先進的電子信息技術對油品零售交易方式進行改革，既有利于提升油品銷售網絡、方便用戶、擴大和占領市場、加強管理，為開展油品電子商務業務奠定基礎；另一方面充分利用銀行現有的網絡結算體系，有利于逐步以加油卡這一現代金融工具替代傳統的現金、油票結算；同時也為國有商業銀行開辟了新的服務領域和新的市場。

為實現一卡在手，各地加油的目標，中國化領導多次指示應盡快制定中國石化加油集成電路（IC）卡應規范。中國石化與銀行簽定合作框架協議前，中國石化信息系統管理部、銷售公司按照領導的指示精神，邀請有關廠家和集成商，就制定加油卡應用規范進行了多次講座。經過了需求設計、發布參考提綱、征集建議稿，提出初稿即討論稿（V1.0）、討論稿（V1.1）等階段。討論稿（V1.1）完稿后，中國石化廣泛征求了各行業主管和專家對討論稿（V1.1)的意見，經過修改提出中國石化加油集成電路（IC)卡應用規范討論稿（V2.0)。專家評審認為石化提出的討論稿（V2.0）具備與銀行對接的基礎。

中國石化與農行、中行、建行簽定合作框架協議后，四方以中國石化提出的規范討論稿（V2.0)為基礎，邀請部分廠商進行討論，經過完善提出中國石化加油集成電路（IC）卡應用規范（V1.0)，并通過專家級的評審。

本規范在保證滿足加油應用特殊需求的同時，充分遵循了中國金融集成電路（IC)卡規范的規定，是根據通用加油卡系統的以下基本功能和性能要求制訂的：

1.用戶可在各地發卡點辦理加油卡；

2.持卡人可在各地的入網加油站加油（消費）；

3.持卡人可在各地指定的充值點充值；

4.可容納多種支付方式，如：預付、記帳、現金（通過員工卡）；

5.提供用戶可以選擇的安全保障和限制措施，如：個人密碼（PIN)、限制消費種類、限制

規定期限內的消費額、規定使用期限等；

6.可為用戶提供服務，如：掛失等；

7.可以實現一戶一卡、一戶多卡等服務方式；

8.為防止在加油過程中可能出現的各種意外造成已加油而未扣款的情況，對加油卡采用了灰卡機制。

本規范還明確規定卡機聯動加油機應遵循國家有關標準規范的要求。

按本規范建立的加油卡系統，必須能夠識別和處理灰卡。如能保證系統安全，可以不采用對卡進行灰鎖的方式。在保證安全、通用的前提下加油機改造可有多種方式，本規范只對卡機聯動方式進行了規定。

本規范僅對接觸式IC卡做了規定。雙界面卡是種適合與銀行合作方式開展加油卡應用的IC卡，是加油用IC卡的發展方向。因雙界面卡在國內用于加油支付尚未形成規模，故目前本規范暫不涉及雙界面卡。

本規范（V1.0）共有五部分：

第1部分為卡片規范；

第2部分為加油應用規范；

第3部分為普通終端規范；

第4部分為安全存取模塊（PSAM)規范；

第5部分為卡機聯動加油機規范。

本規范（V1.0)主要起草單位有：

中國石化股份有限公司、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、華旭金卡有限責任公司及北京北方正星數據技術有限公司。

本規范參與起草單位還有：

斯倫貝謝技術（亞洲）有限公司、北京捷德智能卡系統有限公司、Gemplus公司、北京長空工業有限公司、天津華源金卡發展有限公司、北京市新瑞電腦公司、新強信息技術有限公司、北京君匯博科技發展有限公司、北京握奇數據系統有限公司、北京金威融通發展有限公司、華民智能卡系統有限公司、天津環球磁卡股份有限公司等。

第四篇：{中國石化}茂名石化：講好安全環保精細管理故事

茂名石化：講好安全環保精細管理故事

“現在，我的?控制欲?停不下來了，我又把眼光放到了會形成廢液的其他分析項目上，盡量從分析方法的優化等角度控制廢液的形成，減少分析成本，從源頭減少環境污染。”茂名石化質檢中心員工劉秀娟正在和大家分享她環保小故事，她那停不下來的“控制欲”讓大伙興趣盎然。

近日，結合“六五”世界環境日和六月全國安全生產月，茂名石化公司舉辦了一場安全環保精細管理故事會，宣傳安全環保工作典型，傳遞精細管理正能量。來自基層的13個故事展示了公司生產經營、后勤服務、科研銷售等專業精細管理保安全環保的成果。其中，煉油分部魏少云講述的《大修現場的“黑包公”》故事，展示了煉油分部黨團員HSE監督隊鐵面無私，確保煉油全停大修圓滿成功的風采。動力廠李笑然講述的《師傅，你不能進去》，讓聽眾感受到了安全監督員關心施工人員溫情的一面。退管部楊國蓮講述了《多給老同志提個醒》故事，讓大家領會了退管部干部員工精細服務保安全的成果和做法。供應中心岑紅濤帶來的《跟“垃圾”較勁》故事，生動地講述了倉庫保管員工對不安全行為敢于叫板，避免了環保污染事故的發生。

參會員工受到了實實在在的教育，紛紛表示要立足崗位精細管理，搞好安全環保工作，唱響精細管理主旋律，發揚“事爭第一、追求卓越”的企業精神，為公司創建綠色低碳企業、花園式工廠，率先建成世界一流大型煉化一體化企業和石油化工產業基地爭作貢獻。

講好安全環保故事，唱響安全生產、綠色環保好聲音！茂名石化用員工喜聞樂見的故事會舞臺，搭建了更實在有效的宣傳平臺，5月下旬以來，已經舉辦各層次安全環保精細管理故事會80多場次。

第五篇：{中國石化}茂名石化：儲備管理“零庫存” 新增積壓“零增長”

茂名石化：儲備管理“零庫存” 新增積壓“零增長”

今年以來，茂名石化公司從嚴儲備和庫存管理，大力推行“零庫存”管理方式做大寄售，減少庫存資金占用

在目前推行“零庫存”儲備管理的大環境下，公司充分利用供應商資源，形成自有庫存與寄售庫存、信息庫存等多種形式保供的格局，建立起以供應中心統一儲備、統一配送為主、供應商庫存地點為輔、總部集中儲備和區域聯合儲備為補充的物資儲備管理模式。公司不斷調整和擴大代儲代銷庫存物資品種，先后建立了鋼材、化工原輔料、電工材料、閥門、管道配件、密封件等代儲代銷物資庫存。據統計，公司今年前4個月累計利用供應商庫存達到15.54億元，同比增長13.15億元，極大地降低了庫存資金占用并有效地保證了生產運行。

做好培訓，傳遞儲備管理壓力

為更好公司落實從嚴管理的要求，公司開展了“送管理到分部”的活動。針對總部將物資供應“比學趕幫超”方案中的需求計劃準確率調整為需求計劃管理達標率的變化，以及總部要求2014年內完成庫齡3年以上積壓物資處置的嚴峻形勢，公司物資供應部門組織專業人員到煉油、化工、動力等物資需求單位開展培訓和宣貫，解讀總部的管理要求，互相探討如何更好完成有關指標的措施，實現了壓力傳遞，也為進一步推進公司“大物裝”建設、持續提升管理水平營造了良好氛圍。多措并舉，優化庫存物資結構

公司全力做好新增積壓物資防控工作，將積壓物資防控的重心落到需求計劃管理上，從源頭控制積壓物資的產生，同時每月繼續堅持發布未來五個月新增積壓物資預警信息和積壓物資清單，嚴格落實責任追究，進一步促進各單位加強積壓物資防控管理，最大限度減少積壓物資產生。截至4月底，公司新增積壓物資余額0.72萬元，同比減少73.27萬元，新增積壓物資處理率達到98.66%，同比提高59.73%。其中，同比減少99.91%，新增積壓余額連續5個月零增長。

利用總部開展清理處置低效無效資產和專項處置庫齡3年以上積壓物資的有利契機，公司成立了庫齡3年以上積壓物資處置工作專項小組，先后召開兩次積壓物資處置對接會，對現有積壓物資進行清理、鑒定，采取改代利用、調度調劑或報廢處理的方式予以處置，切實改善和優化庫存結構。截至4月底，公司在檢維修中共改代利用積壓物資，其中庫齡3年以上的占38.75%。公司積壓物資減少指數為1.06，同比提高112.73%。