第一篇：洪洞陸成煤業精細化總結會心得體會

學習集團公司“全面推進管理提升活動持續深入”會議

心得體會

認真學習了集團公司精細化總結推進會上李總、蘇總關于全面推進管理提升的講話以后，結合當前各方的輿論及實際情況，我最深的感受就是煤炭市場的嚴峻局勢，國外煤炭進口較之國內成本低，國內煤炭產能相對過剩，加之煤炭市場價格持續下滑、環境要求進一步嚴格、非煤產業迅速發展，都是我們當前企業生存必須克服的難題。擺在我們眼前的就是如何才能在諸多難題、諸多煤礦競爭中取得一席之地，如何才能保證我們的員工心態不會憂愁、收入不會降低，企業全面推行“精細化管理、8S管理”也成為當下各大集團、各個企業勢在必行之路，“降本增效”是關鍵，強力執行是根本。根據領導講話精神，針對我礦實際情況有如下幾方面體會：

1、領導重視、全面推行。精細化管理是一項全民活動，就需要領導親自抓、重點抓，召開動員大會，首先從思想上要讓每個職工認識到精細化管理的重要性，在制定方案、細化措施、強化責任落實。讓每個職工、每個崗位都要有精細化標準的思想認識、精細化實施的標準做法。起步時不斷加強，過程中強力執行，結果嚴格考核，形成一種精細化管理文化。成為企業降本增效的長效機制。

2、引進新的、做好改革。對于同行業一些好的管理模式、好的管理經驗，礦方或者集團應該組織階層領導帶領實操人員進行參觀學習，把一些好的、先進的做法引回來，根據我們自身的情況打造我們自己的管理模式。只要是能降低成本、增加效益對我們有利的，我們

就要學習，就要消化，成為我們自己的東西。管理是一個永恒的話題，我們制定標準、定目標，一步步往下降成本、一步步往上提高管理。只要肯努力。只要下決心，一定會為企業創造利益。

3、對標管理、真抓實干。對標管理是精細化管理的核心內容，所以選取標桿是對標活動的第一步，也是基礎。對標必須要抓起，而且要抓好。這樣，經驗的交流、相互學習就顯得尤為重要，我覺得可以派人到先進的。好的單位學習、實習一段時間，部分人先接受好的管理，好的熏陶，然后帶回來進行推廣，逐步達到全礦全面提升的目標。所以，對標管理我們必須去做，如果不去做、，沒人抓、無人管，精細化管理就是應付檢查毫無意義。

4、強力執行、嚴格獎懲。有了方案，有了措施，明確了目標，過程控制就是決定成敗的關鍵，提高執行力，落實執行是每個行業都必不可少的過程，那么咋樣才能提高這個執行力，落實這個重要的過程？加大考核力度，責任到人，專人考核，只有跟薪酬掛鉤，有了責任感，有了錢，才能讓每個職工都受益，才能形成一種你追我趕式的完任務，才能充分調動員工的積極性。

2014年是精細化管理活動的落實年，制度出臺了，目標也明確了，如何落實，精細化能不能讓我們的企業真正的降本增效，能不能提升管理，我相信，只要我們肯去做、肯去努力完成好精細化管理的每一項要求，2014年將會是精細化管理落實最成功的一年。

洪洞陸成煤業

2014年5月8日

第二篇：洪洞陸成煤業十yi月份基建工作總結

洪洞陸成煤業十一月份基建工作匯報

一、井巷工程

井巷工程十一月份煤業公司下達計劃為410米，實際完成241米，完成計劃的58.8%。

1、山西奔騰項目部施工的一采區回風大巷下達計劃120米，一采區運輸大巷下達計劃成271米。未完成計劃原因分析：體素質較低，造成工程質量嚴重缺陷，施工進度嚴重滯后于礦方下達計劃，10月下旬，山西奔騰項目部要求自動退出施工現場，于停工狀態。下一步打算：根據招投標管理條例，山西奔騰退場，由第二名中標候選人浙江中宇發達事業有限公司補上，嚴格執行煤業公司、礦與施工單位簽訂的合同、協議、承諾等文件精神，要求其配備能滿足項目正常運行的管理隊伍，按規程規定配備作業人員，提高機械化作業程度要求其盡快組織施工隊伍進場。盡快扭轉現在進度滯后的局面。

2、河南鄭煤項目部施工的副斜井井筒下達計劃米，另加月份累計完成二、土建工程

1、土建工程十一月份計劃180

從技術、3個躲避硐（長534米。

54由于奔騰項目部管理人員配備不足，管理為浙江中宇項目部做好保障，2米，寬2米，18%，5-10月累計完施工隊伍整10月下旬以來一直處提供服務，110米，實際完成2米）。完成計劃的164.5%1815-10米，實際完成米，完成計劃的同時，資金、高，（1）、主井場地變電所主體完工；副井場地變電所主體完工。（2）、副井場地土石方工程完成挖方1.5萬立方，回填土1.3萬立方；（3）、高山水池主體完工；（4）、聯合建筑護坡完工

（5）、聯合建筑、辦公樓、職工食堂、單身宿舍、副井場地鍋爐房等建（6）、德匯管涵施工完工。

2、計劃完成情況（1）、主井場地變電所正在砌做墻體，約完成（2）、（3）、高山水池整體鋼筋綁扎完、模板支護基本完工，正在澆筑砼；（4）、聯合建筑護坡工程基本完工。（5）聯合建筑、辦公樓、職工食堂、單身宿舍、副井場地鍋爐房等土石

3、未完成計劃原因分析：（2）、項目部管理人員組織不力，施工人員不足，十一月份天氣變冷，（3）、主副井變電所建在場區以外，材料運輸、設備安置等比較困難。（4）、由于即將進入冬期施工，材料物資、設施設備要精心組織、加強

65%；

1萬立方米，（1）、我礦地處山區，副井工業廣場山體溝壑同時，間斷性降雨對土建工程的施工造成了一定影響。70%；副井場地變電所正0.8萬立方米；

筑物基礎完成。

在砌做墻體，約完成副井場地開挖土石方預計完成回填量方開挖完工，正在準備基礎開挖工作。中，地勢狹小，原場地基本為回填礦渣和軟弱土層，需開挖土石方量較多；施工隊出勤時間縮短，管理。施工安全、質量必須按照冬期施工方案嚴格控制。（5）我礦副井區位于幾個自然村落交插處，征地、用地工作比較繁瑣。附近村民容易造成扯皮。

4、下一步打算：

（1）、進一步優化設計，減少土石方的開挖量，目前正與設計院積極協商調整辦公樓、食堂、單身宿舍的位置，盡量減少土石方開挖量，能同時開工，安排平行作業。（2）、嚴格土建工程進度考核，制定完善的獎懲制度，獎優罰劣，對于組織不力，完不成任務的施工單位，根據合同、制度給予不同程度的罰款，對于提前完成任務的單位給予經濟獎勵。（3）、冬季將至，氣溫降幅較大。由施工單位采取保溫措施，盡量延長施工時間。同時做好“冬季三防”工作，從人員、物資、設備等方面做好充足的準備，防止滑坡、三、設備購置

十月份設備購置下達計劃為購置礦用隔爆型干式變壓器三臺，為KBSGZY-500/10R、十月份已到貨，并安裝完畢，目前運轉正常。

KBSGZY-200/10R、減少氣候原因對工程的影響。

型號分別KBSGZY-315/10R

塌方等突發災害的發生，

第三篇：亨元煤業精細化管理工作匯報材料1

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

——精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結-23

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容主要以安全法津法規、企業規章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業公司審定。

4、證件、手續辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業公司關于加快推進長期采礦許可證換發工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發至各科室。目前營業執照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業執照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規范、合法建設。

6、外圍環境的協調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩工作。在營業執照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態，為了穩定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩責任書，保證了放假期間職工思想穩定，無上訪事件發生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續引深“正風肅紀，創優環境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業的轉型發展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日

第四篇：醫院年終總結會心得體會

心得體會

2013年2月1日下午，我院召開了全體干部職工會議，對過去一年的工作進行了總結，對春節期間的工作做了安排。

通過年底總結會，使我深刻的認識到在過去一年里，我們工作中存在的缺點和不足，在市衛生局對我院的下半年工作檢查中，我院的名次非常不理想，排名全市最后一名。充分說明了我們工作中存在著很多的缺點和不足，有很多細節沒有把握好。

作為我個人，得知醫院名次后，心里很不是滋味。工作中存在著懶散、不認真、責任心不強的問題，造成了工作出現漏洞，給醫院帶來了損失，在這里，要深深的自責，好好的檢討。通過此次會議，我清楚的認識到自己在工作中的缺點和不足，明確了自己在新一年的工作目標。

在新的一年里，我必須努力工作，努力學習，完成每一項任務，積極向領導請教，虛心向同志們學習。我相信，經過自己的努力，在今年的工作中，一定能夠取得優異的成績。

王國昌

2013年2月2日

第五篇：精細化管理心得體會

精細化管理心得體會

篇一：學習精細化管理心得體會

學習精細化管理心得體會

——精細化管理是管理水平提升的必然選擇

為推進企業現化代制度的建立,適應企業深化內部體制改革，落實“管理效益”的體現，實施精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。以下是我個人學習以后的一些心得體會

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的

角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序

中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從長足發展之事，規劃與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，內部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全文明施工、項目效益、完成產值和質量管理上，更重要的是體現在內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在 轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對企業的生存和發展負責。檢修區有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應集團公司內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲 在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差和不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精 篇二：精細化管理的學習心得體會

精細化管理的學習心得體會

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經信委中小企業辦事處和象山縣經信局主辦，臺灣健峰企業管理咨詢公司承辦的《精細化管理象山班》三天的學習，使我對合理化精細管理，有了一些初步的認識，也了解了IE工程管理的重要性。聆聽了彭國熙、高海星和詹前存三位老師的授課.通過形象,生動的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會: 首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作“一部列車”一樣的系統,把領導層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業,每一個人都能合

理“定位”,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的“專長”,就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理

規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。

四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與公司的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇，局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一 企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。

總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎！

IE是“Industrial Engineering”的縮寫，中文意思為工業工程，以前也有聽過，這次有了更為深刻的了解和認知。它是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體系統進行設計和實施改進的一門學科，企業實施IE工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費、降低成本，讓員工更輕松、更有效率的工作。它是指導企業的生產管理者怎么樣才能設計出一個花費最少的資源，達到利益的最大化的系統工程。它涵蓋了我們企業生產中的方方面面，從材料的加工進廠，再到成品的檢驗，發貨等。這里面的每一個環節都有很多的活動，IE就是研究如何將這些活動簡單化。如我們平時工作中的不必要的搬運、返工等都是一種浪費，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢，產生這種問題的根本原因是什么呢？是場地的原因，還是人員的原因呢？企業的生產管理者可以研究出現這種問題的根本原因是什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。還有IE的七大浪費和IE七大改善手法等等。

詹老師還教給了我們一個找出問題的根本原因的五個“為什么”方法，找到問題的根本原因，針對根本原因采取糾正預防措施，通過不斷的PDCA循環，不斷的完善企業的標準，以便同樣的問題不在重復發生。

例如:看見清潔工在車間拖地？為什么拖地？因為地面有油污？地面為什么有油污？剛才有推車過來車輪弄臟的。為什么車輪有油污？剛才推車經過沖床區的地面弄臟的。沖床的地面為什么有油污？有一臺沖床機漏油？沖床機為什么漏油？原來有一根油管破裂了？ 篇三：精細化管理學習心得體會

精細化管理學習心得體會

------督察室主任馬建忠近半年來，我認真學習了《城市精細化管理文件匯編手冊》，進一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會: 首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統,把局領導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個單位,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認為應該加強本單位的文化建設.完善

自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,單位在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,在競爭中才能步步為贏!總之,通過這半年來的學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為城市管理的發展打下良好的基礎!