第一篇：校產(chǎn)管理總結(jié)

校 產(chǎn) 管 理 總 結(jié)

校產(chǎn)管理作為后勤管理的重要方面，能否堅持為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，管好用好學(xué)校的錢、財、物，在學(xué)校管理建設(shè)中的作用愈來愈重要。特別是當(dāng)前學(xué)校教育裝備設(shè)施的現(xiàn)代化以后，尤為重要，這給校產(chǎn)管理工作注入新的內(nèi)容，提出了更高的要求，如何提高校產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)施的作用，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，成為每位校產(chǎn)管理者的新課題，下面就這一問題的思考，結(jié)合我校的一些實(shí)踐，談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/p>

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、完善規(guī)章制度

學(xué)校財產(chǎn)的管理和使用，不僅僅是后勤工作，而是涉及到學(xué)校教學(xué)等各部門，特別是現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用更是要管用結(jié)合，校產(chǎn)管理主要有總務(wù)處負(fù)責(zé)，但同時需要其他部門的參與和配合，不能是管的不用、用的不管，后勤工作頭緒繁紛復(fù)雜，牽一發(fā)動全身，更需要動員廣大師生一起來關(guān)心和參與校產(chǎn)管理，為此，我們不僅把強(qiáng)化校產(chǎn)管理工作作為總務(wù)部門重要工作來抓，而且主動地與學(xué)校教育、教學(xué)管理相結(jié)合，作為學(xué)校整體管理中的一個重要方面來抓，發(fā)動全校各方面的力量，實(shí)行綜合管理。

首先成立了 校長任組長，總務(wù)處主任任副組長，專用教室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)校產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)和考核等工作。我們通過實(shí)踐、探索建立各處室分工負(fù)責(zé)，定人定位，責(zé)任到人的管理網(wǎng)絡(luò)，各處室具體負(fù)責(zé)自己所屬場所的校產(chǎn)管理，既便于教育、教學(xué)活動，又便于發(fā)動全體師生參與管理。各部門、各室都確定了兼職保管員，做好本室校產(chǎn)保管工作，對所屬行政部門負(fù)責(zé)，對校產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，從而形成一個既分工負(fù)責(zé)，又互相協(xié)作的多層次管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合每次的檢查評比，對管理好的部門給予表揚(yáng)，對因失職造成損壞的給予經(jīng)濟(jì)賠償和相應(yīng)的處理。通過組織建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)完善，校行政利用各種形式對教職工、學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)財物的思想教育，要求教職工學(xué)生管好自己所用的校產(chǎn)校具，真正達(dá)到既是校產(chǎn)校具的使用者，又是校產(chǎn)校具的管理者。

二、建立完善的、系統(tǒng)的校產(chǎn)管理制度

搞好校產(chǎn)的使用和管理，既要靠思想教育，靠廣大師生的責(zé)任性、自覺性，又要有強(qiáng)有力的有效的行政管理制度。制定制度，實(shí)施制度，既是有效地維護(hù)和使用校產(chǎn)校具的重要保證，又是激發(fā)廣大師生愛護(hù)校產(chǎn)校具自覺性的重要途徑。我們根據(jù)各部門、各室的實(shí)際情況，修訂完善各類校產(chǎn)管理制度，對各部門、各室校產(chǎn)校具保管使用，借、還手續(xù)作了明確規(guī)定。要求教職工和管理人員講原則，不講情面，嚴(yán)格按章辦事。

在加強(qiáng)制度管理方面，我們做到三定、三落實(shí)、一專。三定既定人、定位、定獎賠，對

各室的校產(chǎn)校具每年進(jìn)行核查調(diào)整登記，對學(xué)生教室的校產(chǎn)校具公布上墻，固定位置，規(guī)范使用范圍，及時做好校產(chǎn)的自然損耗，更新設(shè)備、教學(xué)儀器添置的入庫與領(lǐng)用手續(xù)。三落實(shí)是兼職管理人員的落實(shí)，定期的核查調(diào)整工作落實(shí)，對損壞的校產(chǎn)校具、設(shè)備、教學(xué)儀器獎賠落實(shí)在每學(xué)期期末，由校產(chǎn)管理相關(guān)人員根據(jù)各科室，固定資產(chǎn)的登記，逐室逐項核查核對，查是否有損壞、遺失、是否與借用、領(lǐng)用物品相符，對每次在檢查評比中未出現(xiàn)人為損壞、管理落實(shí)的部門、科室，結(jié)合兩年一度的考核，給予一定的獎勵，對因管理、保管不當(dāng)而造成校產(chǎn)校具損壞，以一定的經(jīng)濟(jì)懲處，這樣才能使管理制度具有剛性，得以真正貫徹。一專，就是專物專用、專用專管。真正做到誰使用誰負(fù)責(zé)，使每個教職工對自己使用的校具設(shè)備，儀器能承擔(dān)保管責(zé)任，使其能真正為教學(xué)服務(wù)。因此，建立系統(tǒng)完善強(qiáng)有力的校產(chǎn)管理機(jī)制，是管好、用好校產(chǎn)、校具設(shè)備、儀器的重要保證，是杜絕重使用、輕管理，減少校產(chǎn)損耗，提高校產(chǎn)利用率的重要途徑。

三、提高協(xié)同管理，把管理與教育結(jié)合起來

首先我們與教導(dǎo)處、班主任相配合，在教室管理上，我們采用規(guī)章制度上墻的辦法，讓學(xué)生明白，對自己的教室內(nèi)的物品，應(yīng)該如何使用與保管，請班主任在校產(chǎn)校具登記表上簽字，使班主任清楚自己的班級有多少校產(chǎn)、校具，如何加強(qiáng)保管好的教育。同時對損壞的校產(chǎn)、校具及時進(jìn)行賠償，形成制度。通過實(shí)踐證明，我們認(rèn)為只有齊抓共管，管理目標(biāo)明確，獎懲制度落實(shí)，這是用好校產(chǎn)校具的一個重要條件。

四、樹立“服務(wù)”思想，堅持“效益”原則

校產(chǎn)管理和其他工作一樣，是為了改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化管理，決不是

消極地保管、守業(yè)，而是更好地為教育教學(xué)服務(wù)，管理是為了更好的使用，更大激發(fā)師生主人翁精神，更好地發(fā)揮校產(chǎn)管理的效益，把校產(chǎn)管理工作提高到新的水平。提高校產(chǎn)管理的教育教學(xué)效益，就是充分發(fā)揮校產(chǎn)校具在教育教學(xué)過程中的作用，做到物盡其用。我們既要管好校產(chǎn)校具，更要方便教學(xué)，凡是教學(xué)所需．就要舍得用，就要及時更新、力求配備先進(jìn)的教學(xué)工具、實(shí)驗設(shè)備．以利于教學(xué)質(zhì)量的提高。近年來，為改善教學(xué)條件，我們購置電教設(shè)備等專用設(shè)備9.06萬余元，我們添置各類 一般設(shè)備16.5萬余元。舍得在教育現(xiàn)代化硬件設(shè)施上投資，對教學(xué)改革起了很大促進(jìn)作用。

提高校產(chǎn)管理的效益，要堅持勤儉辦學(xué)的方針．以經(jīng)濟(jì)觀念，價值觀念來管好用好校產(chǎn)校

具，努力提高投資效益和校產(chǎn)利用率，防止投資高利用率低。對校產(chǎn)校具設(shè)備要嚴(yán)格管理，經(jīng)常檢查、及時維修，確保完好率，充分利用。在校產(chǎn)校具的更新、添置方面我們根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要和學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，認(rèn)真編造預(yù)算，該用則用，能省則省，不貪大求洋，盡量少化錢多辦事，辦好事，以較低的投資取得較高的效益．改造校舍，購置校具，從教學(xué)急需，從今后發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面來考慮。同時我們自己動手修舊利廢，自制教具，為學(xué)校節(jié)約開支。抓好校產(chǎn)管理，不僅是寫在紙上，貼在墻上，而是要真正落實(shí)在措施上的，促使校產(chǎn)管

理為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，為教育事業(yè)的不斷發(fā)展作新的貢獻(xiàn)。

孫家疃小學(xué)

2009.12

第二篇：校產(chǎn)管理總結(jié)

校產(chǎn)管理工作總結(jié)

學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)，而財產(chǎn)物資的管理是保證學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學(xué)校管理的重要組成部分。結(jié)合我校實(shí)際總結(jié)如下：

一、提高依法治校 管理理念

提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。這是加強(qiáng)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。以校長親自掛帥，以校產(chǎn)管理委員會為核心，經(jīng)常召開各部門管理員會議，提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。各部門管理員各司其職，形成一個更加緊密的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高財產(chǎn)的使用綠，完好率，真正做到：誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償。明確工作管理職責(zé)、防微杜漸。使校產(chǎn)管理工作高效、高績的完成。

二、健全各項資產(chǎn)管理制度

1、俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因為資產(chǎn)管理是一項政策性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅要有專門機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施管理，而且要求建立和健全各項規(guī)章制度，才能實(shí)行科學(xué)、有序的管理。我們學(xué)校從自身實(shí)際出發(fā)，建立健全一套符合本校實(shí)際、科學(xué)、嚴(yán)密的規(guī)章制度來確保資產(chǎn)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

2、在財產(chǎn)的增加方面，必須經(jīng)過部門管理員的驗收，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、總管理員、部門管理員在原始單據(jù)上簽名，然后由部門管理員開據(jù)“增加憑單”，到會計處報銷，并由會計、總管理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據(jù)不見物走空帳的現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)格把握財產(chǎn)報廢審批關(guān)。對部門管理員申報的報廢設(shè)備，不經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、基建辦、國資局批準(zhǔn)、核實(shí)、簽名，不得隨意報廢。報廢的設(shè)備收回集中處理，防止財產(chǎn)、物資無辜流失。

4、加大公物檢查力度，每個月由負(fù)責(zé)其項工作的管理人員，到各教室、各活動室、辦公室對墻面、玻璃、課桌凳等公物進(jìn)行檢查，對檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因并及時處理，并對檢查的結(jié)果與各處室、班級及個人的考核掛鉤。作為評選先進(jìn)的一項依據(jù)。

5、做好公物的維修工作，對檢查當(dāng)中出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行維修，使其損失降到最低。在保證安全的前提下，盡量節(jié)約成本，延長設(shè)備的使用壽命。

三、全面提高管理員的業(yè)務(wù)水平

1、隨著現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的不斷引進(jìn)，對校產(chǎn)管理員的素質(zhì)能力水平的要求也越來越高，為了更好地為教學(xué)服好務(wù)，所以在 新學(xué)期一開始，做好對各部門校產(chǎn)管理員的培訓(xùn)工作，使他們熟練掌握微機(jī)基本操作能力，獨(dú)力記帳能力等各項業(yè)務(wù)能力。

2、建立健全財產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項管理有條有序。

（1）加強(qiáng)財產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負(fù)責(zé)本班的財產(chǎn)管理，各班辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各功能室由管理人員負(fù)責(zé)的管理體系。

（2）校舍檔案是學(xué)校建設(shè)的重要資料，它包括的內(nèi)容多而雜，時間跨躍大，為了便于管理，我們按基建類、確權(quán)類、管理類分類管理，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊，方便查找，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）班主任加強(qiáng)本班的財產(chǎn)管理，各班設(shè)立一名財產(chǎn)管理員，及時的匯報班級的財產(chǎn)管理情況及損壞現(xiàn)象，報總務(wù)處備案。

（4）各辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人管理，對各種物品及時檢查及時處理。

（5）各功能室管理的人員，能認(rèn)真負(fù)責(zé)好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及時處理。

四、加強(qiáng) 設(shè)備的使用和管理

1、每學(xué)期一開學(xué)，我校資產(chǎn)管理員結(jié)合學(xué)校實(shí)際，把學(xué)校的各室資產(chǎn)的管理分配到人，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，并制定管理職責(zé)，制訂了操作規(guī)程、使用和維修保養(yǎng)制度。并有專人負(fù)責(zé)技術(shù)安全工作。技術(shù)管理要訂立制度，責(zé)任到人，以保證各類資產(chǎn)處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率。大型專用設(shè)備配備專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，培訓(xùn)合格后方能獨(dú)立操作，使用和維修情況要記錄在技術(shù)檔案之中。

2、對高、精、尖等貴重儀器設(shè)備，要逐件建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護(hù)保養(yǎng)，使其處于最佳可用狀態(tài)。

五、加強(qiáng)提高微機(jī)管理層次。

隨著工作的需要微機(jī)管理工作也越來越被廣泛應(yīng)用到工作當(dāng)中來，并給工作帶來極大的便利。為校產(chǎn)科學(xué)的微機(jī)管理提供了有力的保障。

六、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，學(xué)校每月對各班物資進(jìn)行檢查并對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布。對損壞公共財務(wù)的要進(jìn)行賠償。

七、加強(qiáng)校舍的管理和維修，學(xué)校每月對校舍進(jìn)行一次安全檢查并填寫好檢查記錄，對于檢查出的問題要及時進(jìn)行處理，每年雨季前要普查一次，發(fā)現(xiàn)問題要立即維修，不留隱患確保校舍的安全。

第三篇：校產(chǎn)管理總結(jié)

校產(chǎn)管理總結(jié)

本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，在學(xué)校總務(wù)處校產(chǎn)管理員的正確指導(dǎo)和教育下，我班的校產(chǎn)管理工作越來越規(guī)范，由原來故意破壞轉(zhuǎn)變成自覺愛護(hù)，這不僅僅是對待本教室宿舍的物品，而且對待校園的一切都愛護(hù)有加，使每位學(xué)生養(yǎng)成了良好的品質(zhì)和習(xí)慣，大大促進(jìn)個人的健康發(fā)展。

在我們班由專人負(fù)責(zé)班級內(nèi)的一切校產(chǎn)管理維護(hù)工作，實(shí)行每周一檢查匯總上報，及時發(fā)現(xiàn)存在班級中的問題，及時維修，并提出改進(jìn)措施。在班級管理中，我們采取以下方法：

一、值日生站好第一班崗

每天的教室、宿舍都是值日員來的最早，走得最晚。在值日過程中，他們都認(rèn)真做好檢察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；像窗玻璃的松動，門軸脫落，桌椅松動。我們都及時追究，做好修理工作，從而保證班級的正常工作，每天都要向校產(chǎn)委員說明情況，做好記錄。

我們班現(xiàn)有課桌33張，方凳34個，每個同學(xué)多能認(rèn)真使用，并且用粉筆寫上班級、自己的名字，自己當(dāng)好管理者；教室內(nèi)的其他物品都做到，擺放有序，干凈整齊，為全班同學(xué)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造出一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；宿舍5間，三男兩女共5個宿舍，各宿舍長，都做出嚴(yán)格的規(guī)劃和要求，必須對自己的床鋪，自己的宿舍公共物品愛護(hù)有加，對班集體的成長發(fā)展是非常有力的。

二、負(fù)責(zé)認(rèn)真的班集體

我班除校產(chǎn)管理員外，其他多名班委成員，多要協(xié)助辦做好檢察協(xié)助工作，對出現(xiàn)的重大問題協(xié)商處理；由班委制定考評辦法，在全班同學(xué)一致認(rèn)可后，方能實(shí)施。考評方法有以下幾個方面：

（1）個人配置桌椅、床應(yīng)認(rèn)真愛護(hù)，若有損壞，丟失照價賠償。并扣個人10~30分不等。

（2）晚休、周末、節(jié)（假）日對門窗進(jìn)行檢查，未關(guān)好的，扣值日生每扇窗扣1分，每扇門扣2分，造成損失和丟失著照價賠償。

（3）不節(jié)約用水、用電，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

（4）班級公共財物，故意破壞者按雙倍扣分，并報學(xué)生處紀(jì)律處分。

（5）嚴(yán)格遵守各實(shí)驗實(shí)習(xí)室相關(guān)條例，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施（備），因使用不當(dāng)造成損壞，視情況

扣1--10分。

（6）破壞校園公用設(shè)施，示情節(jié)輕重扣5--10分故意破壞者按雙倍扣分，并報學(xué)生處紀(jì)律處

分。

（7）課間學(xué)生用椅（桌）腿（板）等吵鬧、打架，造成課桌椅損壞，視情節(jié)輕重扣1--10分。

三、加強(qiáng)愛護(hù)校產(chǎn)教育

1、召開愛護(hù)校產(chǎn)的班會。

2、個別思想交流。

3、積極參加各種總務(wù)布置的任務(wù)和活動。

四、積極參與校產(chǎn)管理活動

1、認(rèn)真配合校產(chǎn)的指導(dǎo)與安排，多次參與物資搬運(yùn)工作。

2、對收到的桌凳，及時紀(jì)錄愛護(hù)有加。對多的椅子做到按時清理送回。

今后，我班將繼續(xù)按照學(xué)校校產(chǎn)管理的要求，認(rèn)真維護(hù)學(xué)校的一切物資，做好自查與管理工作，并且配合學(xué)校所有的活動，而盡最大的努力。

第四篇：校產(chǎn)管理工作總結(jié)

校產(chǎn)管理工作總結(jié)

學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)，而財產(chǎn)物資的管理是保證學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學(xué)校管理的重要組成部分。結(jié)合我校實(shí)際現(xiàn)將我校校產(chǎn)管理進(jìn)行如下總結(jié)：

（一）、提高認(rèn)識，樹立依法治校觀念

提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。這是加強(qiáng)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。學(xué)校加強(qiáng)各室管理員隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常召開各部門管理員會議，學(xué)習(xí)局有關(guān)校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。

(二)健全了學(xué)校的各項資產(chǎn)管理制度

1、俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因為資產(chǎn)管理是一項政策性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅要有專門機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施管理，而且要求建立和健全各項規(guī)章制度，才能實(shí)行科學(xué)、有序的管理。我們學(xué)校從自身實(shí)際出發(fā)，建立健全一套符合本校實(shí)際、科學(xué)、嚴(yán)密的規(guī)章制度來確保資產(chǎn)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

2、建立健全財產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項管理有條有序。⑴加強(qiáng)財產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負(fù)責(zé)本班的財產(chǎn)管理，各班辦公室由辦公室

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各功能室由管理人員負(fù)責(zé)的管理體系。（2）、班主任加強(qiáng)本班的財產(chǎn)管理，各班設(shè)立一名財產(chǎn)管理員，及時的匯報班級的財產(chǎn)管理情況及損壞現(xiàn)象，報總務(wù)處備案。（3）、各辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人管理，對各種物品及時檢查及時處理。（4）、各功能室管理的人員，能認(rèn)真負(fù)責(zé)好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及時處理。

三、設(shè)備的使用和管理實(shí)行崗位責(zé)任制

每學(xué)期一開學(xué)，我校資產(chǎn)管理員結(jié)合學(xué)校實(shí)際，把學(xué)校的各室資產(chǎn)的管理分配到人，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，并制定管理職責(zé)，制訂了操作規(guī)程、使用和維修保養(yǎng)制度。并有專人負(fù)責(zé)技術(shù)安全工作。技術(shù)管理要訂立制度，責(zé)任到人，以保證各類資產(chǎn)處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率。大型專用設(shè)備配備專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，培訓(xùn)合格后方能獨(dú)立操作，使用和維修情況要記。

四、對高、精、尖等貴重儀器設(shè)備，建立設(shè)備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護(hù)保養(yǎng)。

五、將校產(chǎn)管理納入班級和教師的量化考核中，學(xué)校每月對各班物資進(jìn)行檢查并對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布。對損壞公共財務(wù)的要進(jìn)行

賠償。

第五篇：校產(chǎn)管理工作計劃

朱倉中心小學(xué)

2012年校產(chǎn)管理工作計劃

隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教育質(zhì)量的不斷提升，在我們實(shí)際工作的開展中，我們越來越意識到，學(xué)校各類固定資產(chǎn)對維持正常的教學(xué)秩序，對素質(zhì)教育的順利實(shí)施，對教學(xué)質(zhì)量的提高起著不可忽視的作用。因此，各類固定資產(chǎn)的管理，即校產(chǎn)管理也就越來越顯示出其重要性。校產(chǎn)管理是一項長期、細(xì)致、復(fù)雜的工作，所以我們一定要做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，一個周密合理科學(xué)的計劃是我們達(dá)到目標(biāo)的階梯，有了計劃我們才能少走彎路，才能有步驟高效率地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在新的一年來臨之際，結(jié)合我校的實(shí)際情況，對校產(chǎn)管理工作我們做出如下計劃按排。

一、加大校產(chǎn)管理力度。我校將在新的學(xué)期中，繼續(xù)以校長親自掛帥，以校產(chǎn)管理委員會為核心，責(zé)任人親自抓，各部門管理員各司其職，形成一個更加緊密的工作班子，使校產(chǎn)管理工作高效高績完成各項任務(wù)。

二、健全各項制度，進(jìn)行規(guī)范管理。隨著工作的開展與需要，我校將不斷地健全各項制度，使大家有章可循，照章辦事。

1、在財產(chǎn)的增加方面，必須經(jīng)過教委管理員的驗收，單位負(fù)責(zé)人、總管理員、部門管理員在原始單據(jù)上簽名，然后由部門管理員開據(jù)“增加憑單”，方可由會計、總管理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據(jù)不見物走空帳的現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴(yán)格把握財產(chǎn)報廢審批關(guān)。對部門管理員申報的報廢設(shè)備，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、核實(shí)、簽名，不得隨意報廢，對超過50元以上的設(shè)備報廢，需得上報教委備案。報廢的設(shè)備收回集中處理，防止財產(chǎn)物資無辜流失。

3、加大公物檢查力度。每周一由負(fù)責(zé)此項工作的人員，到各處室各班級對墻面、玻璃、課桌凳等公物進(jìn)行檢查，對檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因，并及時處理，并對檢查的結(jié)果與各處室各班級和個人的考核掛鉤，做為評選先進(jìn)的一項依據(jù)。

4、做好公物的維修工作。對檢查當(dāng)中出現(xiàn)的故障及時維修，使其損失降到最低，在保證安全的前提下，盡量節(jié)約成本，延長設(shè)備使用的壽命。

三、全面提高管理員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。隨著現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的不斷引進(jìn)，對校產(chǎn)管理員的素質(zhì)能力水平的要求也越來越高。為了更好地為教學(xué)服好務(wù)，所以在新的一年里，我們要做好校產(chǎn)管理員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使他們盡早掌握微機(jī)基本操作能力，獨(dú)立記帳能力等各項業(yè)務(wù)能力，為我們的校產(chǎn)管理隊伍培養(yǎng)一批年輕化、懂微機(jī)、懂業(yè)務(wù)有責(zé)任心的新一代人才。對校產(chǎn)管理員的德、能、勤、績等方面進(jìn)行經(jīng)常性評議，對各部門的校產(chǎn)管理人員特別是兼職人員的工作量給予適當(dāng)考慮，對表現(xiàn)突出的人員，在評先選優(yōu)時給予優(yōu)先考慮。

四、建立規(guī)范科學(xué)的校舍檔案。校舍檔案是學(xué)校建設(shè)的重要資料，它包括的內(nèi)容多而雜，時間跨躍大，為了便于管理，我們按基建類、確權(quán)類、管理類分類管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊，方便查

找，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)微機(jī)管理，提高管理檔次。隨著工作的需要，微機(jī)管理越來越被廣泛應(yīng)用到工作當(dāng)中來,并給工作帶來很大的便利，我們將結(jié)合我校的實(shí)際情況，將盡早地給各個部門管理員配備微機(jī)，為校產(chǎn)的微機(jī)管理提供有力的保障。

六、做好校園綠化，搞好校園的環(huán)境建設(shè)。優(yōu)美的校園環(huán)境是學(xué)校精神文明的窗口，為了給師生提供一個更優(yōu)雅的環(huán)境，我們堅持常規(guī)維修。

一年的時間不長，但工作繁重，任務(wù)艱巨，我們將根據(jù)我們制定的計劃，一步一個腳印，力爭在短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成好各項工作。

2012．2