第一篇：縣糧食局2009年工作總結暨2010年工作意見

一年來，**縣糧食局在縣委、縣政府的正確領導和市糧食局的具體指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹《糧食流通管理條例》精神，緊緊圍繞糧食行政首長負責制和企業扭虧增盈工作目標，繼續鞏固深化糧食流通體制改革成果，積極發揮糧食部門的主渠道作用，依法加強社會糧食流通管理，維護糧食經濟秩序，確保地方糧食安全，現將2009年的主要工作總結如下。

一、工作情況

（一）以依法行政為重點，切實加強糧食流通監督管理。

一是進一步完善糧食行政首長負責制及具體考核辦法，強化相關職能部門的責任意識。二是嚴格對已核發的“糧食收購許可證”進行專人專檔管理，按照要求開展《糧食收購許可證》年檢工作，目前共依法取締注銷15戶。三是為充實糧食經營戶的糧油保管業務知識，提高責任意識，2009年6月8日，在糧食局舉辦了《食品安全法》培訓班，糧食系統相關人員及各個體糧食經營戶49戶共計70余人參加培訓，并簽定了《**縣糧食局2009年食品安全目標管理責任書》。四是積極配合有關部門開展糧食流通、質量和食品衛生監督檢查。在今年3月份組織的“學校食品安全工作專項整治”活動中，積極與教育、衛生、工商、質量監督、食品藥品監督等部門密切配合，共檢查用糧單位和糧食經營戶86家，檢查大米63.6萬公斤，面粉（面條）6.8萬公斤，食用油脂3800公斤。在檢查中未發現不能食用的糧食和油脂，確保廣大師生飲食衛生安全。

（二）掌握糧食供需平衡，穩定地方糧食市場。

開展社會糧食供需平衡統計調查和城鎮居民收支平衡調查分析，對掌握全縣的糧食供給量、消費量，為上級部門提供決策依據有著至關重要的作用。一是定點在12戶糧食經營、加工大戶建立了糧食統計臺賬。采集到非國有糧食企業共收購糧食1215.1萬公斤，較上年同期677.1萬公斤，增加了538萬公斤，同比增長79.4%；共計銷售糧食1109萬公斤，比上年同期719.21萬公斤,增加389.8萬公斤,同比增長54.2%。二是按照糧油集市價格監測制度，實行每周報告制度和分析制度，密切關注糧食市場動態，積極準備各種應對措施，充分發揮了穩定市場、平抑糧價的作用。

（三）高度重視，確保全國糧食清倉查庫工作順利完成。

為認真貫徹落實《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》(國辦發[2008]118號)及《關于認真做好曲靖市糧食清倉查庫普查工作的通知》(曲糧清辦[2009]3號)文件精神，**縣委、政府高度重視，積極行動，成立了以分管常務副縣長李元平為組長，有關部門為成員的縣清倉查庫領導小組,下設辦公室在縣糧食局，適時制定了《**縣開展糧食清倉查庫工作實施方案》，把清倉查庫工作的職責、任務進行了層層細化和落實，并預撥了三萬元作為本次糧食清倉查庫專項經費，為**前期的清倉查庫準備工作和自查工作提供了有力的保障，確保了機構到位、人員到位、組織領導到位和經費到位。

3月27日至4月4日，按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，縣清倉查庫領導小組抽調各成員單位人員組成兩個自查小組，對全縣及糧食庫貸掛鉤情況、政策性糧食資金管理及收支情況、會計統計執行情況等方面進行了認真的自檢自查。

曲靖市糧食清倉查庫第三普查小組和云南省糧食清倉查庫省級第三復查組分別于4月9日至12日、4月23日至24日，對**縣中央儲備糧直屬庫及糧食收儲企業進行了全面普查和復查。經普查、復查認定：**縣糧食庫存數量真實、質量合格、品質宜存；賬賬、賬實、賬表全部相符；糧食庫貸掛鉤對應，無擠占挪用情況。

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（四）以科學保糧為手段，確保庫存糧食儲存安全。

堅持“安全第一，預防主為、綜合防治的方針”，強化日常管理和制度建設，嚴格落實安全生產措施。一是與企業簽訂了安全生產及儲糧責任書。二是不斷加強保管人員隊伍建設，通過業務培訓、現場交流等措施促進保管人員業務素質不斷提高。三是按照《儲糧技術規范》和《糧食倉庫管理辦法》等規定，制訂和完善了一整套保管工作制度，對全縣糧食庫存和商品糧管理，嚴格實行“

五、十”檢查制度和季度普查制度，特別是縣級儲備糧的管理，參照中央儲備糧管理辦法，做到專人、專倉保管，帳實相符。四是成立“安全生產年”活動領導小組，制定了實施方案。全年出動車輛35車次，參加檢查人員124人次，檢查面覆蓋全縣8個經營部14個庫點49幢倉庫，檢查全縣糧食總庫存為9197噸，檢查率為100%。經檢查：倉庫內外清潔衛生，糧堆整齊，藥劑使用嚴格按照儲糧技術規范進行，符合“一符四無”要求，有效地避免了糧食安全事故發生。

（五）嚴格保障軍需民食。

認真貫徹落實《軍糧供應管理暫行辦法》，不斷適應糧食流通體制改革和平戰結合軍糧保障的要求，為了讓駐地部隊和受災貧困群眾都能及時吃上放心糧、優質糧。一是嚴格執行《軍糧供應服務公約》。二是提高服務質量，在糧油門市部專門配置了軍糧供應專用售糧機。三是保證救災救濟糧的供應。目前按質按量供應農村救災救濟糧大米33.64萬公斤。

（六）繼續開展接訪下訪活動，化解內部上訪矛盾。

縣局領導班子對信訪工作十分重視，成立了信訪工作領導小組，一是實行信訪首問責任制，對來訪者所提出的訴求，都要求工作人員進行詳細記載，能夠現場作答的，當面給予答復，對不能現場作答的問題，由局領導根據政策和法律法規要求，研究切實可行的解答方案，然后回復信訪人。二是實行班子成員掛聯排查制度，縣局領導班子成員人均掛聯2至4名老上訪戶，特別是在重大活動日、節假日等敏感時期，分頭進行下訪排查調處工作，主要是針對近年來糧食企業改制涉及職工個人切身利益而形成的一些矛盾和焦點問題。經有效地開展接訪下訪工作，糧食系統全年僅收到縣信訪局轉來信訪件1件，并已經進行了回復，至今未發生越級上訪和非正常上訪事件，有力地維護了社會穩定。

（七）發揮監督指導作用，促進企業健康發展。

1、國有糧食企業主要經濟指標完成情況。

（1）糧食購進。共收購各種糧食892.3萬公斤,較上年同期694.5萬公斤增加197.8萬公斤，預計年底可達1000余萬公斤。

（2）糧食銷售。銷售各類糧食802.4萬公斤,較上年同期568.7萬公斤增加233.7萬公斤。預計年底可達900余萬公斤。

（3）銷售收入。銷售收入1711.7萬元，較上年同期1006萬元，增加705.7萬元。

（4）費用支出。費用總支出205.2萬元，較上年同期185.2萬元，增加20萬元。

（5）盈虧情況。共實現利潤-14.2萬元，較上年同期-43.7萬元，減虧29.5萬元，預計年底可實現盈虧持平。

２、發揮監督指導作用，促進企業健康發展。

在企業管理方面：一是完善收益分配和用人機制。建立能上能下的整體用人機制，實行崗位工資、工齡工資和效益工資制，崗變薪變的動態管理。二是建立責任追究制。實行企業的領導班子責任追究制。[Nextpage]三是制定獎懲措施。對**糧油貿易有限責任公司制度建立、職工隊伍建設、企業效益、資產保值增值等方面進行考核。四是立足目前需求和長遠發展，制定了中長期教育培訓規劃，每年制定培訓計劃，把員工培訓同經營管理工作緊密結合起來，多渠道、多層次開展員工教育培訓，8月24日~26日，**縣糧食局委托**縣委黨校舉辦了“**縣糧食系統第一期中層骨干理論培訓班”。通過培訓，讓參訓職工開拓了視野，堅定了信念。

在經營方面：一是利用現有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務，收取代儲代管費用，增強了企業的競爭力和自我造血能力。二是積極開展好多種經營，針對本縣五龍米、高良苡仁米等農特產品優勢，抓好農特產品購銷工作。三是加大催收歷史欠賬力度。針對改制前遺留的歷史欠賬，多次召開專題會議研究部署，并成立了催收外債工作領導小組。按照“先易后難、先少后多、先近后遠、先禮后兵”的原則進行分類排隊，組織精干力量上門催收，目前已收回部分賬款。

在基礎設施建設方面：一是增強風險意識，完善基礎設施建設。籌措資金對大同倉庫設施進行維修改造，新建了地上通風籠和電子測溫系統等，改造倉庫7棟，倉容量達600萬公斤。二是通過盤活資產，新建日產50噸大米、苡仁米加工廠，并于8月底與昆明市官渡區中糧糧油機械銷售部正式簽訂了大米加工機械設備協議書，預計明年初可正式投產。三是結合高良鄉魯古糧點所在地的區位優勢，投資54萬余元在高良鄉魯古糧點建設一個農村糧食交易市場，現已經投入運行。四是加快“放心糧店”建設，在成品糧食銷售上做文章，今年下半年先在城區范圍建起2～3家“放心糧店”，以后逐步向各鄉鎮發展，最終預期要達到20%的市場占有率，并逐年增加。

（八）加強政治思想建設，抓好黨建工作。

1、嚴格按照規定程序，深入開展學習實踐科學發展觀活動。按照縣委的統一部署，糧食局認真貫徹落實開展學習實踐活動的有關要求，經過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的扎實工作，2009年8月10日，糧食局組織召開了深入學習實踐科學發展觀群眾滿意度測評大會，群眾總滿意度達100%，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務，達到了預期的目標。

2、明確目標責任，實行風險抵押制。實行了責任分解，堅持誰主管誰負責的原則，年初糧食局黨總支書記（局長）分別與下屬3個支部和各股(室)、公司負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，交納了風險抵押金，明確分工范圍，落實領導責任，強化職責考核，嚴格責任追究，一級抓一級，層層抓落實，3、注重制度建設，狠剎“五風”。進一步完善和制定了《機關工作制度》、《機關管理制度》、《**縣糧食局首問負責制》、《**縣糧食局限時辦結制》、《**縣糧食局服務承諾制度》、《**縣糧食局行政問責辦法》、《政務公開制》和《**縣糧食局會議管理制度》等管理制度，狠剎“空談風”、“浮夸風”、“吃喝風”、“攀比風”和“粗暴風”，認真落實“機關八項工作制度”，做到用制度管事，按制度管人，形成從源頭抓治理的工作機制，使全體干部職工把廉潔自律落實到了實際行動中。

4、實施“陽光政務”工程。一是規范政務公開，完善黨務公開。對涉及全局的各項費用收支情況、階段重點工作及進展情況等工作內容及時公開；對單位的辦事程序、時限及投訴方式、工作紀律等方面的政務內容作專欄公布，同時實行了電子政務公開，自覺主動接受群眾監督。二是在人事任免上，既堅持集體領導、民主集中制的原則，又把握個別醞釀、會議決定的方法和程序，集思廣益，杜絕任人唯親現象。三是凡涉及“二重一大”問題，必須經領導班子集體討論決定。1000元以下的業務招待費，購置辦公用品經費等由局長“一支筆”審批，大額費用的開支必須經過集體領導班子會議研究確定。

5、搞好互聯共創，促進黨建工作。糧食局黨總支分別與中央儲備糧**直屬庫、者黑村委會黨總支簽訂了基層黨組織“互聯共創”活動協議書。按照協議書的內容，具體做了幾方面工作：一是結合“百個支部百村，千名干部下基層”活動，分別到丹鳳鎮古城村委會，葵山鎮者黑村委會了解當地春耕生產的情況，共協調資金28000余元幫助解決兩個村委會農資、化肥不足的問題。二是認真開展民情訪談活動，局領導走訪了部分經濟薄弱村和低收入農戶，確定了兩戶貧困戶為局領導結對扶貧對象，并資助了一名失學人員2000元現金，為基層群眾提供了必要的精神支持和物質幫助。三是于6月30日組織**縣糧食局黨總支與中央儲備糧**直屬庫黨支部聯合開展了一次黨員教育培訓黨課活動。四是開展“弱勢群體聯幫”活動。在中國共產黨建黨88周年之際，**縣糧食局黨總支與中央儲備糧**直屬庫黨支部開展了迎“七一”慰問困難黨員活動。對7名困難黨員進行了走訪慰問，并送去價值4000元大米、菜油和慰問金，讓糧食系統困難黨員切實感受到黨的關懷和溫暖。五是積極響應上級號召，全年共組織職工為扶貧助學及公益事業等方面捐款3500元。六是建立企業困難職工救助基金，基金來源從企業利潤中逐年提取，將救助幫扶困難職工工作納入長效機制，切實幫助困難職工解決了生活和工作中的后顧之憂。

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二、存在問題

（一）糧食系統改制后，行政管理職能相對弱化，與現行國家的管理要求不適應，在人力和投入上嚴重不足，亟待高度重視予以加強。

（二）收購糧源急劇下降，糧食部門對糧食市場占有份額減少，抗御糧食風險的能力減弱，糧食安全面臨嚴峻打挑戰。

（三）國有控股糧食購銷企業缺乏后續的支柱產業，精深加工和應急加工能力較弱。

（四）在完成改革改制后，由于基礎設施薄弱，人員得不到更新，發展速度平緩。現代企業制度的確立及完善還有待時日，企業的經營管理水平還有待提高。

三、2010年工作意見

（一）繼續貫徹執行《糧食流通管理條例》，實現行政管理職能的根本轉變。

１、為了更好履行《糧食流通管理條例》賦予的相關職責，要積極向政府匯報反映，爭取成立糧食行政執法隊伍，確保糧食流通監督檢查權、糧食行政處罰權得到全面、及時履行。

２、繼續落實糧食行政首長負責制及具體考核辦法，認真履行好糧食部門的工作職責。加強與相關部門的溝通和聯系，提高部門的責任意識和糧食安全意識，進一步保障糧油有效供給，保持糧油市場長期穩定。

３、繼續貫徹落實國務院《糧食流通管理條例》，和《云南省<糧食流通管理條例>實施辦法》，依法做好糧食收購資格的審核、登記、管理工作，實現對全社會糧食收購資格依法管理。

４、加強市場監管力度，開展糧食收購專項監督檢查行政執法工作，加大糧食行政執法、處罰力度，嚴厲打擊擾亂糧食收購秩序的違法、違規行為；規范糧食質量和原糧衛生抽查、檢測工作，嚴防不符合衛生標準的糧食流入口糧市　場，保證消費者吃上放心糧油。

５、加強糧食統計信息建設，提高糧食統計工作管理水平，認真履行好全社會糧食流通統計職能，做好價格監測和糧食收購進度統計、分析，進一步做好糧食供需平衡調查工作，完善調查方法，確保糧食統計數據質量。

（二）保障政策性糧油安全及供應。

1、加強管理，提高認識，嚴格執行供應政策和檢驗標準，做好軍糧、農村救災救濟糧食供應，確保供應糧油質量。

2、監督好代儲企業做好儲備糧食保管工作，確保縣級儲備糧儲得進、管得好、調得動、用得上。

（三）充分發揮主渠道作用。指導糧食企業認真落實國家的糧食方針政策，切實抓好糧食收購工作。一是認真抓好大春糧食收購。二是做好抓好苡仁米的收購，抓好農特產品收購、深精加工及銷售工作。

（四）積極籌措資金，加強基礎設施建設。一是計劃今年完工的新建日產50噸的大米加工項目力爭年底驗收，明年投入使用。二是通過招商引資，改造公司臨街房屋，增加企業抗拒風險能力。三是加大歷史欠帳的催收力度。

（五）繼續深化糧食企業改革，幫助指導企業自身發展。

（六）深入貫徹黨風廉政建設。繼續開展反腐斗爭，落實年初簽定的黨風廉政建設責任書，全面提高機關辦事效率，促進糧食工作各項任務的完成。

第二篇：糧食局2005年工作總結暨2006年工作打算

2005年在市委、市政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照市政府2005年經濟和社會發展重點工作任務目標分解要求，結合糧食局的實際情況，工作總結如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進企業改制我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發了文件，明確了要求，落實了任務，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現了指標。作為長期在計劃經濟條件下運行的國有糧食企業，我們阿城市糧食系統面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業機制舊、經濟效益差的嚴峻形勢，2004年末全系統負債總額79239萬元，如不加快改革，企業將無法生存，職工利益將無法保證。幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。成立了糧改工作領導小組，局主要領導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業干部職工積極響應，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組，具體負責各個企業的改制推進任務，以及情況綜合、數字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前，全系統14戶國有企業已經完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內養人員348人，退休人員760人。發放一次性經濟補償金2740萬元，其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元，企業自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅持與時俱進、因地制宜的原則，既要積極，又要穩妥；二是堅持“三個有利于”的原則，以企業效益為前提，職工自愿為基礎；三是堅持程序化原則，以政策為依據，嚴格履行審批手續；四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領導的原則。五是統一規劃、分步實施，以點帶面、先易后難的原則。六是統一全系統黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。七是前后統一原則，由于有四戶企業按照哈發[2001]8號、哈辦發[2001]31號文件執行的，2004年省又出臺了99號文件，經濟補償金標準降低了近三倍，為了維護職工穩定，保障職工利益，我們積極協調市委、市政府和相關部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據哈市局的總體要求，結合阿城實際，從2003年開始，到2005年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業正常運行，其他企業采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉換成社會自然人，再組建公司制企業，以完成企業股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業逐步進入市場化運行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統改制總成本7257萬元，企業通過資產變現、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發動。在企業廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統干部職工的思想統一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神，并結合我市糧食企業現狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執行規定和程序，精心籌劃，周密部署，規范運作。在國有資產變更、集體資產變現、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩妥起見，先選擇一個企業做改革試點，待改制成功，取得經驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業發展過程中，由于種種原因，企業的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業的實際，以期取得最佳效果。六是搞好協調和服務。改革是一項系統工程，需要相關部門的支持與協助，我們在積極為企業改制作好服務工作的同時，幫助企業協調和溝通相關部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業現狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。經過近三年的努力，阿城市糧食系統的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業生產和經營的全過程，為企業發展出謀獻策。二是機制創新、企業充滿活力。通過股份制改造，職工身份發生了根本性改變，企業運行模式也相應發生改變，經營手段也更加靈活多樣。三是真正實現了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業

輕裝上陣。四是有利于走糧食產業化發展的新路，通過整合優勢資產，盤活閑置資產，以資產為紐帶，以利益為連線，發展跨行業、跨地區的經濟聯合體。打破單一經營方式，發展產加銷、貿工農緊密型、松散型的多元經濟實體，培育糧食產業化龍頭企業，形成“聯合艦隊”的經濟格局，提高市場競爭力和經濟發展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發建設了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發建設了永源糧油批發市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發展和穩定的三者關系，把企業改革的力度、經濟發展的速度與職工的承受度有機結合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護職工的合法權益，實現改革、發展和穩定相統一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經濟效益根據糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業務，增加了收購量，創造了經濟效益；二是緊密聯系新老客戶，建立廣泛的業務聯系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩固的客戶關系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領導帶領購銷企業到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資根據年初招商引資任務分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經濟的發展和壯大，走一業為主，多業并舉，多種經營的路子；二是通過項目建設，可以安置糧食企業部分下崗職工再就業；三是通過糧食深加工可以增加農民收入，鼓勵農民種糧積極性；四是通過項目開發可以獲取最大經濟效益，為糧食企業的發展提供堅實的資金保證；五是通過場地設施建設，改善經營環境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。

（四）節約挖潛，抓管理，增加效益一是加強了企業日常經營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業規章制度，建立了企業基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業法人離任審計制度和企業審計制度；二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平；四是提高服務水平。

1、我們全面推行了“六項制度”，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監督，提供周到熱情服務，努力提高辦事效率和服務水平。

2、認真執行糧食收購質價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農民提供優質服務。

3、精心搞好軍糧供應，做到供給及時，保障數量、質量和品種，提高服務水平，讓部隊滿意。

4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業和個體業戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩定工作為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業的經濟發展，糧食局黨委高度重視安全穩定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協調配合。年初局黨委召開了企業法人、企業主管安全領導和機關各股室人員會議，對系統安全工作提出了要求和部署，使系統安全保衛工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎設施建設，做好工作的跟蹤記實，針對2004年的年末檢查出現的問題，上半年集中進行了整改，結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現場會，使系統各單位安全消防工作走向了正規化、規范化、標準化；三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質。上半年對系統內主管安全領導、保衛干部、警衛人員進行了安全知識培訓，同時組織系統內特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業務培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發生火災、安全事故；五是全力抓好信訪穩定工作。信訪工作在局黨委的領導下，深入落實領導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領導信訪接待日制度，領導信訪穩定包企業制度，認真執行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數量，全年發生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統穩定。

（六）加強黨組織建設和精神文明建設，為改革和經濟發展營造良好氛圍緊緊圍繞糧食流通體制改革和經濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，2005年是糧食企業改革年，改革任務繁重

第三篇：糧食局工作總結暨工作打算

～年在市委、市政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照市政府～年經濟和社會發展重點工作任務目標分解要求，結合糧食局的實際情況，工作總結如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進企業改制

我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發了文件，明確了要求，落實了任務，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現了指標。作為長期在計劃經濟條件下運行的國有糧食企業，我們阿城市糧食系統面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業機制舊、經濟效益差的嚴峻形勢，～年末全系統負債總額79239萬元，如不加快改革，企業將無法生存，職工利益將無法保證。

幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。成立了糧改工作領導小組，局主要領導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業干部職工積極響應，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組，具體負責各個企業的改制推進任務，以及情況綜合、數字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前，全系統14戶國有企業已經完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內養人員348人，退休人員760人。發放一次性經濟補償金2740萬元，其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元，企業自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅持與時俱進、因地制宜的原則，既要積極，又要穩妥；二是堅持“三個有利于”的原則，以企業效益為前提，職工自愿為基礎；三是堅持程序化原則，以政策為依據，嚴格履行審批手續；四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領導的原則。五是統一規劃、分步實施，以點帶面、先易后難的原則。六是統一全系統黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。七是前后統一原則，由于有四戶企業按照哈發[XX]8號、哈辦發

[XX]31號文件執行的，～年省又出臺了99號文件，經濟補償金標準降低了近三倍，為了維護職工穩定，保障職工利益，我們積極協調市委、市政府和相關部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據哈市局的總體要求，結合阿城實際，從～年開始，到～年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業正常運行，其他企業采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉換成社會自然人，再組建公司制企業，以完成企業股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業逐步進入市場化運行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統改制總成本7257萬元，企業通過資產變現、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發動。在企業廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統干部職工的思想統一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神，并結合我市糧食企業現狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執行規定和程序，精心籌劃，周密部署，規范運作。在國有資產變更、集體資產變現、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩妥起見，先選擇一個企業做改革試點，待改制成功，取得經驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業發展過程中，由于種種原因，企業的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業的實際，以期取得最佳效果。六是搞好協調和服務。改革是一項系統工程，需要相關部門的支持與協助，我們在積極為企業改制作好服務工作的同時，幫助企業協調和溝通相關部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業現狀的基礎上，對那些基礎好、難度孝熱情高的企業先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。

經過近三年的努力，阿城市糧食系統的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業生產和經營的全過程，為企業發展出謀獻策。二是機制創新、企業充滿活力。通過股份制改造，職工身份發生了根本性改變，企業運行模式也相應發生改變，經營手段也更加靈活多樣。三是真正實現了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業輕裝上陣。四是有利于走糧食產業化發展的新路，通過整合優勢資產，盤活閑置資產，以資產為紐帶，以利益為連線，發展跨行業、跨地區的經濟聯合體。打破單一經營方式，發展產加銷、貿工農緊密型、松散型的多元經濟實體，培育糧食產業化龍頭企業，形成“聯合艦隊”的經濟格局，提高市場競爭力和經濟發展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發建設了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發建設了永源糧油批發市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發展和穩定的三者關系，把企業改革的力度、經濟發展的速度與職工的承受度有機結合起來，兼顧

國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護職工的合法權益，實現改革、發展和穩定相統一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經濟效益

根據糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業務，增加了收購量，創造了經濟效益；二是緊密聯系新老客戶，建立廣泛的業務聯系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩固的客戶關系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領導帶領購銷企業到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資

根據年初招商引資任務分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經濟的發展和壯大，走一業為主，多業并舉，多種經營的路子；二是通過項目建設，可以安置糧食企業部分下崗職工再就業；三是通過糧食深加工可以增加農民收入，鼓勵農民種糧積極性；四是通過項目開發可以獲取最大經濟效益，為糧食企業的發展提供堅實的資金保證；五是通過場地設施建設，改善經營環境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。

（四）節約挖潛，抓管理，增加效益

一是加強了企業日常經營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業規章制度，建立了企業基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業法人離任審計制度和企業審計制度；二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平；四是提高服務水平。

1、我們全面推行了“六項制度”，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監督，提供周到熱情服務，努力提高辦事效率和服務水平。

2、認真執行糧食收購質價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農民提供優質服務。

3、精心搞好軍糧供應，做到供給及時，保障數量、質量和品種，提高服務水平，讓部隊滿意。

4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業和個體業戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩定工作

為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業的經濟發展，糧食局黨委高度重視安全穩定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協調配合。年初局黨委召開了企業法人、企業主管安全領導和機關各股室人員會議，對系統安全工作提出了要求和部署，使系統安全保衛工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎設施建設，做好工作的跟蹤記實，針對～年的年末檢查出現的問題，上半年集中進行了整改，結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現場會，使系統各單位安全消防工作走向了正規化、規范化、標準化；三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質。上半年對系統內主管安全領導、保衛干部、警衛人員進行了安全知識培訓，同時組織系統內特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業務培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發生火災、安全事故；五是全力抓好信訪穩定工作。信訪工作在局黨委的領導下，深入落實領導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領導信訪接待日制度，領導信訪穩定包企業制度，認真執行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數量，全年發生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統穩定。

（六）加強黨組織建設和精神文明建設，為改革和經濟發展營造良好氛圍

緊緊圍繞糧食流通體制改革和經濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，～年是糧食企業改革年，改革任務繁重，我們針對這一實際情況及時調整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設，發揮企業黨政班子整體作用，發揮黨員的先鋒模范作用，經常組織機關干部、企業書記、法人，采取各種形式認真學習“xxxx”重要理論，黨的方針政策和企業改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業改制的有關政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩定因素；三是認真開展了“正行風、促發展、改善經濟發展環境”活動，局成立了“行內”建設領導小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。

1、在收糧期間，實行掛牌上崗，設立公示板，規章制度上墻，真正做到“八有、十

不準”。

2、認真執行國家糧食質價政策，不收人情糧，設立農民接待室，積極主動為農民服務。

3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應的意見和建議。四是鞏固加強“政務公開、廠務公開、民主監督、民主管理”切實做好工會工作；五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機關出資5000元為蜚克圖鎮貧困戶解決種地困難、幫助5名系統內職工子女升學學費困難問題、為救災捐款2950元；六是結合共產黨員先進性教育活動，開展“強素質、樹形象、做表率、創業績”主題實踐活動；七是加強黨風廉政建設，以思想教育為先導，開展效能監察，以制度規章來約束其言行；八是積極發揮群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經濟做貢獻。

二、存在問題

一是改制資金明顯不足，企業自籌改制資金難度很大。糧食系統改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業自籌，且變賣了局機關辦公樓，為企業改制。剩余兩家企業前期準備工作已經就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。

二是企業歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬元用于企業改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業長達一年之久，初步統計拖欠職工工資大約401萬元，需向社保局交納退休人員醫療保險760萬元，造成了企業不安定，職工不穩定，信訪穩定工作壓力增大。

三是企業固定資產絕大部分已抵押給農業發展銀行，銀企債務鏈沒有解開，資產很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產經營更是“無米之炊”。

三、～年工作思路

一是繼續深化改革，結合糧食企業實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產權制度改革。積極探索新的企業運營模式，在借鑒外地經驗的基礎上，結合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內耗，形成合力，降低經營風險，提高經濟效益。

二是變現資產解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發[～]16號文件《關于糧食企業改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產變現收入，由糧食局設立專戶，統一捆綁，專項用于彌補糧食企業改制資金缺口，確保糧食企業改制順利完成。

三是加強國有資產管理，堅持國有資產合理流動、有序退出、安全運行。

四是繼續加大力度招商引資，擴大經營范圍、經營項目，通過項目開發獲得最大經濟效益。

五是全力抓好糧食購銷和企業經營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經濟效益。

六是按照《國家糧食流通管理條例》的規定，依法履行糧食局的職責，做好全市糧食監管工作。

第四篇：糧食局信用建設工作意見

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“政府推動、培育市場，完善制度、嚴格監管”的原則，圍繞三角洲高效生態經濟區國家戰略的實施，進一步解放思想，將“信用”建設融入全局重點工作的各個環節，加大推進力度，不斷提高社會信用水平，促進糧食事業科學發展。

二、工作目標

深化政府信用、企業信用和個人信用三大主體建設，完善信用道德、信用制度和信用網絡三個體系，加強信用監管，建立健全信用獎懲機制，努力提高全糧食行業信用意識、企業信用水平。初步建立起一個信用制度基本健全，信用服務初具規模，信用監管和失信懲戒機制有效運行的具有糧食系統特色的社會信用體系，為三角洲高效生態經濟區建設營造良好的發展環境。

三、工作重點

（一）加大宣傳教育力度，完善信用道德體系

充分發揮新聞媒體的引導和監督作用，利用報刊、電視、廣播、網絡等新聞媒體加大對信用工作的宣傳，弘揚誠信正氣，倡導誠實守信的社會道德，形成有效的社會自律機制和道德評判機制。把信用道德教育列入各級領導干部培訓、公務員培訓、專業技術人員繼續教育的重要內容，著力提高干部群眾的信用素養，增強信用意識和信用觀念。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，廣泛“從我做起，走向文明”主題實踐活動，開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，積極開展信用道德實踐活動，進一步提高社會誠信水平，努力營造“誠信為本、操守為重”的良好社會風尚。

（二）更新觀念，強化政府信用建設

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一是推進糧食執法。制定行政處罰案卷文書統一規范標準，健全完善內部制度，規范執法行為。做好放心糧油店、放心早餐工程、糧食加工企業面粉添加劑等各項工作的專項檢查。落實《糧食流通管理條例》，創造良好的糧食流通環境，確保糧油市場基本穩定和質量安全。

二是加強效能建設。認真貫徹落實《市政府信息公開暫行辦法》，按照《政府信息公開指南》和《政府信息公開目錄》，積極推動政府信息公開，深化政務公開工作。實行信用承諾制度，嚴格落實“首問負責”、“超時默認”等制度，優化服務環境，提高機關效能。

四是實施“百村萬戶”科學儲糧工程。繼續組織實施“百村萬戶”科學儲糧工程，在全市范圍內推廣農戶科學儲糧示范倉1萬個，促進農民減損增收，增強農戶儲糧能力，提升全社會安全儲糧水平。

五是抓好糧食收購工作。認真落實國家糧食收購政策，引導和鼓勵各類糧食經營和加工企業積極入市收購，合理設置收購網點，嚴肅收購紀律，堅持依質論價，優質優價，保護種糧農民利益。

（三）力求實效，深化企業信用建設

以市糧食儲備庫為載體，以積極構建和諧勞動關系為契機，繼續深入開展“誠信單位”認定和企業信用評價工作，引導企業加強信用建設，提高自律意識，鼓勵企業啟用科學的質量管理辦法，加強內部信用管理，進一步推進企業規范化管理再上新臺階。

（四）立足實際，拓展個人信用建設

繼續推行“文明戶”、“文明樓道”、“文明糧庫”、“文明企業”、“文明糧油店”創評活動，大力弘揚誠信為本、重約守規等中華民族的優良傳統，深入貫徹落實《市市民信用公約》、《市公務員信用守則》，積極推進個人信用建設。

四、保障措施

（一）加強領導，落實責任。根據局領導和科室分工，及時調整“信用”建設領導小組，確保“信用”建設機構健全，人員到位。把“信用”建設列入《市糧食局2012年目標責任督查考核辦法》，層層分解任務，落實責任。

（二）加強調度，強化考核。加強日常調度和監督，積極組織開展相關活動，按時通報“信用”建設工作進展情況，強化監督，抓好落實，促進“信用”建設不斷發展。

（三）統籌兼顧，相互促進。正確處理好“從我做起，走向文明”主題實踐活動和做好當前各項工作的關系，圍繞中心、服務大局、統籌兼顧、合理安排，把信用與推動業務工作緊密結合，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

第五篇：2019年廣播電視局工作總結暨2019年工作意見-

2019年廣播電視局工作總結暨2019年工作意見-范文匯編

2009年，在縣委、縣人民政府和上級業務主管部門的正確領導下，我局高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，緊密結合縣委、縣政府的中心工作，牢牢把握正確的輿論導向，規范管理，深化改革，團結拼搏，求實創新，在新聞宣傳、事業建設等方面取得了可喜成績，廣電事業有了新發展。

一、2009年主要工作

（一）新聞宣傳打開新局面

1、外宣工作躍上新臺階。

2、抓內宣，著力提高新聞報道水平。

3、自辦新聞節目質量和數量上有了新突破，新聞宣傳有新提高。

4、開辦《哈尼語新聞》節目。

我局今年5月在××電視臺新開《哈尼語新聞》節目。《哈尼語新聞》每周二、四制作播出，每周播出二期，這在全州邊疆縣電視臺是第一家。《哈尼語新聞》節目的開辦進一步加快了我縣哈尼文化生態縣建設步伐，保護和挖掘了我縣底蘊深厚的哈尼民族文化，為全面打造“哈尼家園、生態××”創造良好的輿論氛圍，豐富了電視熒屏，提高了電視收視率，進一步擴大電視新聞的宣傳范圍，讓更多不熟悉和不懂漢語的人也能收聽收看到本地的新聞，全面宣傳了黨的路線、方針、政策。該節目自開辦以來受到全縣廣大人民群眾的喜愛，滿足了廣大觀眾的精神文化需求。

5、強化管理，各項工作躍上新臺階。

一是實行量化考核。我局繼續按照總體承包的辦法，對電視臺各項工作進行量化考核，把新聞宣傳任務層層分解到每位記者身上，做到人人身上有指標，個個身上有任務。二是完善制度管理。今年我局重新制定出臺了《××縣廣播電視臺2009新聞量化考核

（二）事業建設快速發展

1、認真實施省級廣播電視節目無線覆蓋工程，著力解決農村廣大人民群眾“聽廣播看電視難”問題。

2009年我局實施完成的省級無線覆蓋補點工程有××縣城坡頭廣播電視發射臺，基建總投資25萬元，設備由省廣電局投資招標。該項目2008年3月開工建設，到2009年4月8日開播節目，主要轉播省廣播一套節目，省電視一套節目，目前運行良好。

黃連山電視發射臺，屬于省級無線覆蓋補點工程，機房，鐵塔掛靠中央項目，設備由省局投資招標。2009年4月5日開播，主要轉播省電視臺一套節目，目前運行良好。

2、圓滿完成全縣20戶以上457座廣播電視“村村通”直播衛星覆蓋工程建設任務。

我局在實施廣播電視“村村通”直播衛星覆蓋工程建設過程中，主要采取的措施是：一是成立領導小組，加強組織領導。縣政府成立了20戶以上廣播電視“村村通”直播衛星覆蓋工程建設領導小組，由分管副縣長任組長，縣廣播電視局局長任副組長，縣發展和改革局、縣財政局、以及全縣八鄉一鎮鄉（鎮）長為成員，領導小組下設辦公室在縣廣播電視局，由縣廣播電視局局長兼任辦公室主任，具體負責日常工作的統籌協調。二是制定

（九）其他工作穩步推進

1、我們把黨的組織建設和黨風廉政建設工作擺在重要議事日程來抓，加強學習，制定方案，狠抓落實，層層簽訂目標責任，培養入黨