第一篇：關于班組長競聘上崗的方案

關于班組長競聘上崗的方案

班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。

當好班組長必須具備以下四點：

1、有一定的業務技術水平

班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。

2、有一定的組織能力

除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

3、有一定的工作責任感

一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。

4、有一定的創新精神。

班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。

為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。

一、競聘指數

20名

二、報名資格：

1、現任班組長的；

2、先進個人及優秀新員工等；

3、進公司滿1年的員工；

4、要求高中或中專以上學歷；

三、報名事項：

1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。

2、報名截止時間：2012年2月21日

3、聯系人：

四、競聘要求

本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副

總

2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。

3、民主評議

五、競聘程序：

六、內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，管理部另行通知。

2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分

（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認（7）會后兩天內公布評分及任命結果

（8）公司領導頒發任命書并與相關廠長簽訂2012年目標責任狀。

七、內部競聘后續工作

1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。

2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。

競聘申請表

競聘考核表

第二篇：污水處理廠班組長競聘上崗方案

污水處理廠班組長競聘上崗方案

此次競聘上崗公布了競聘崗位、職數和條件。5月15日根據報名情況進行預審，確定競聘候選人員共14名。5月23日，召開全體職工大會，由候選人進行競聘演講，全體參會人員分別從“德、能、勤、績、廉”五方面對競聘人員進行民主測評打分，競聘領導小組根據測評情況及競聘領導小組的打分情況，研究產生9名擬聘人員，并將擬聘人員名單在中心范圍內公示，接收職工監督。此次競聘工作對象為中心全體職工，體現了公開、平等、自愿、競爭、擇優的原則，是單位深化內部人事制度改革，強化內部管理工作的一項重要舉措，

第三篇：班組長競聘上崗演講稿

燃運班組長競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是燃運三班班長李哲，很榮幸參加這次競聘燃運班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的機會。借這次機會，我將總結前一階段擔任班長的經驗得失，以及闡述我對于如何繼續做好燃運班長工作的總體思路和具體措施，接受各位領導和評委的挑選。

我于2014年3月接任燃運三班班長一職，至今已有一年零八個月時間，雖然擔任班長的時間不長，在領導和同事的關心幫助和自身的努力下，班組實現了安全安穩生產，同時我也積累了很多管理班組的經驗，其中有得也有失，現大致總結如下：

我在班組管理總體思路上以人性化管理為主，充分尊重班員的合理要求，班組管理力求公平、公開、公正，多在班員中做思想工作，讓班員充分理解管理制度的必要性，盡力使遵守制度成為班員的自覺行為，減少粗暴式經濟考核所帶來的負面情緒影響，通過以上工作思路，班組內絕大部分班員思想穩定，情緒良好，能夠盡職盡責完成本職工作，也涌現出了一些表現優秀的班員，這些班員目前在班組中都為班組工作起著生產骨干的作用。

但在班組總體向好的同時，也存在著一些問題：由于我自身的管理能力和經驗尚未完全成熟，在人性化管理和強制制度約束的結合上，還存在尺度拿捏不到位的情況。如果過于強調人性化，有可能會使制度的強制性效果減弱，使勞動紀律上顯得松散，并且有可能會使部分員工過于強調自身的利益，奉獻精神欠缺。

如果我繼續擔任燃運班長職務的話，針對以上的總結，我將從以下幾個方面繼續加強完善班組管理：

一、進一步加強對管理方法的學習，在人性化管理的基礎上，加強對制度執行力的把控，讓制度來規范人性化管理。注重溝通交流在管理中的作用，學會有技巧藝術性的管理，讓員工認識到執行制度的必要性，努力使全班在制度執行上達成共識，以促進班組和和諧健康發展。

二、繼續努力在工作方法、流程上創新改進，力爭使班員工作越來越安全、越來越輕松，讓工作的心情更加舒暢。要做到這一點，必須依靠全體班員的努力才能完成。發揚團隊精神，要讓班員明白每一位班員所負責的崗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想實現美好的愿望，就必須腳踏實、認認真真地的站好自己的一班崗才能實現，不能因為個人而影響全局。

三、在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動職工的積極性、創造性，發掘職工的潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

四、繼續致力于提高班組文明建設水平，大力倡導學習國電集團企業文化、理念，提高班員對企業的歸屬感和認同感，讓班員認識到自己的前途與企業的發展緊密相關，要有“廠興我榮，廠衰我恥”的危機意識，樹立主人翁意識，從而激發員工的主觀能動性。

另外，對于班組管理來說，安全生產是一個永遠繞不開的主題。根據我對班組安全工作的觀察分析發現，絕大部分班員對生產中危險因素是基本知曉的，但對其可能帶來的危險性卻認識不足，在思想上對違章可能造成的嚴重后果預想不足，這是造成有些員工為什么明明知道安全規章制度卻明知故犯的重要原因，這些員工對事故的嚴重后果缺乏恐懼感，單純的經濟考核只能隔靴搔癢。我的計劃是在嚴格執行安全規章制度的同時，大力加強對班員安全意識的培養。收集整理各種類型的事故案例，利用班前班后會、安全學習、現場教育等形式展開針對性學習，我將嘗試開展在班組學習中，班員自己談談親耳聽聞或親身經歷的安全事故的活動，用血淋淋的事實，活生生的案例來強化班員的安全意識，進而明白安全規章制度的紅線實際上是用事故傷亡的鮮血劃出來的。讓員工在有心存僥幸想違章作業的念頭時，大腦中就閃現出事故案例中恐怖的場景，從而讓員工迷途知返。

以上就是我的運行班長崗位述競聘述職報告，也是我擔任運行班長崗位以來的一些粗淺總結和對于今后的計劃，其中的錯誤與不足之處，還請各位領導和同事多提出批評意見。作為一名黨員，我決心以“三嚴三實”作為自己工作、生活的準繩，在成長的道路上不斷挑戰自己，與企業同呼吸、共命運，努力在工作中創造出更好的業績。希望各領導和同事能相信我，并給我這次機會！

我的競聘演講到此結束，謝謝大家！

第四篇：班組長競聘上崗演講稿

班組長競聘稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘的崗位是**車間電氣專業技術員。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：

我叫***，中共黨員，2005年7月畢業于遼寧工程技術大學電氣工程及其自動化專業，同年8月進入***籌建處工作。2005年8月至12月，在****廠實習；2006年1月至5月，在****廠實習；2006年6月進入****廠參與301總變投運前期的準備工作，后進入電氣運行班擔任主操一職，2008年6月進入運行試驗班，2009年5月至今擔任運行試驗班班長。下面說一下我此次競聘的優勢

1、有豐富的工作經驗 自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎。

2、具有一定的管理能力和組織協調能力

在擔任發變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協調班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、11年分別獲得了**廠“優勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優秀班組”的榮譽稱號，09年，我本人也獲得了優秀班組長的稱號。

3、有扎實的電氣專業理論基礎。

盡管在大學期間我的專業就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經驗，不斷提高自己的管理水平和專業水平，真正做到學用結合。

對于如何擔任電氣技術一職，我有以下幾點認識:

1、要認真學習，努力鉆研業務，盡快進入角色

加強業務學習，拓寬學習面，不斷提高自己的業務技能，虛心向領導、有工作經驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。

2、配合車間領導做好車間的基礎工作

首先查閱各類規程、圖紙，建立健全電氣操作的各項規程，使電氣參數調節有據可依，電氣操作有理可循。其次完善高壓系統的保護，將存在缺陷或未合理利用的保護盡快整改，充分發揮繼電保護的作用。其次，加強對電氣設備的維護及臨時用電的管理；最后在日常工作中，要結合我廠

創建“標桿工廠”的活動，緊抓落實，認真排查，針對現場存在的低標準現象和隱患及時進行整改；持續開展 “完好崗位”建設，不斷夯實電氣管理基礎。認真貫徹車間工作的總體思路，深入現場，關注生產，根據生產需要及時采取措施，主動尋求對策，有效提高車間的工作效率和工作質量。

3、做好培訓工作

作為車間技術員，一定要配合車間領導搞好培訓工作。首先培訓內容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓計劃，并落到實處，車間要定期檢查計劃的實施情況；第三要保證培訓形式的多樣化，例如到現場培訓，結合實際講解；例如充分調動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經常深入班組，與員工探討我廠最近、最新的技術問題，逐漸在班組形成良好的學習、討論氛圍，引導大家自學。而且要把握培訓工作的全面性，不把培訓工作僅僅當做是專業方面的培訓，還要加強員工思想方面的教育，通過組織和帶動員工學習周圍的先進人物、先進事跡，及時傳達廠、車間的發展方向，與員工探討個人發展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。

3、協助做好班組建設工作

班組建設是班組對外的一個窗口，也是向廠、公司展示我們的一個平臺。我認為，做好班組建設，首先要與班長溝通，結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個響亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設臺賬規范化，通過廣泛征求班組意見，統一班組建設的格式，根據班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的個性，使班組建設與生產緊密結合，相互推進。

4、配合車間領導做好電氣安全工作

作為一名技術員，要指導、檢查班組票證辦理及實施狀況，對存在的問題要及時給予指導，同時深入現場，對現場存在的隱患和不安全因素要及時發現、整改。加強員工的安全教育，提高員工的安全意識。

尊敬的各位領導、同事們，我自信我能夠干好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀***人。

我的演講結束，謝謝大家。篇二：車間班組長競聘上崗演講稿

車間班組長競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫尹紅星，現在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。我于1990年參加工作，2010年5月分配到孫莊生產部工作，我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為要當一個合格有能力的班組長應做到以下幾點：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

原煤段是孫莊生產部至關重要的一個工段，它關系著整個生產部生產的順利進行，是生產部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

1、在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質量和稀煤半斗質量，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場6s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全）為內容，對廠內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！篇三：班組長競聘演講稿

班組長競聘演講稿

尊敬的領導、各位同志：

大家好！

根據公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫，生于 年 月，年 月參加工作，由于平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現場安全知識和操作技能，工作當中又吃苦耐勞，受到區隊領導和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經歷，熟悉采煤工藝流程，有獨特的協調組織能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為2002“工作突出貢獻獎”，2002“先進個人獎”，2005“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是區隊組織生產的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格班組管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結本班組人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團結全體員工。

班組長的職責就是要在工作中突出協調能力，強化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現自己的價值，更好地為企業工作，為企業的發展盡自己的一份力量！

謝謝大家！篇四：班組長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導：

大家好!非常感謝各位領導給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。

一、自我介紹 首先自我介紹一下，我叫***，2003年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協助辦公室主任工作，重點

是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發生。考核期間堅持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉鎮區域業務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場發展及服務工作，在任區域業務經理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經營部，市場指標，(班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數據業務發展、渠道管理、服務管理。)1.具有熟悉各項移動業務的優勢：幾年的工作經歷使我對移動的業務知識，特別是營銷方面的業務知識有了比較全面的了解。2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。3.愛崗敬業，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。4.有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業務(如來彩鈴、天氣預報等)推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業務。在公司內每次業務發展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。

1、建立管理體系

主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業員的整體業務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創造價值(初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業務輔導和相關政策的及時傳達);優化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

2、加強聯系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決于渠道網絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協助與支持。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業廳的輻射能力。

3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。

加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期，云陽移動因為代理渠道贏得了很大的 市場分額，而進入成熟期以后，企業看到了企業已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環境，代理商和企業的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業需要維護市場才能產生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到最佳效果呢?結合客戶經理溝通能力強，營業員業務知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業員的營銷能力和客戶經理的業務知識都有幫助。另外對客戶經理和營業員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發揚團隊精神。

如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。

班組長競爭上崗演講稿篇五：班組競爭上崗演講稿

班組競爭上崗演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！

今天是班組建設競爭上崗演講的日子，自從我參加工作以來，這種競爭方式是前所未有的，我想對于這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個人都會躍躍欲試的，我也不例。

我一九九二年畢業于xx大學熱力發電廠動力工程專業，于二00二年評為電氣工程師，一九九三年參加工作，其間有10個月在變電站工作，而后從事過4年的調度工作，一年半勞資工作，三年半用電科科長，一年半營業室主任的工作經歷。這十三年來我孜孜以求，默默耕耘，在屢次歷練中積累了無形的財富，它讓一個指點江山、激揚文字的青年逐漸走向成熟和穩健。也使我把單純的理論知識不斷地和實踐相結合，漸至融會貫通，為今后的工作打下堅實的基礎。班組是企業的基本管理元素，班組長這個初級管理者是聯系職工和領導之間的細節，雖然小，卻不可小覷，一個有強烈責任感的班組長勇敢地擔負起肩上的責任，群策群力，集思廣益，他就會創造出，即便是個體平平卻整體優秀的成績，一個生機盎然的班組必定有一個熱情，奮進的班組長。

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。要創建一個合格的有創造力的班組，班組長要加強自身素質的提高，實事求是，具體情況具體分析，而不是夸夸其談，異想天開，隨心所欲，我個人認為，他應該 是這樣的：

一、善于傾聽，傾聽是一種主動的生活姿態，一種親切的對等，一種由衷的依賴，作為班組長，要樂于傾聽班組成員的意見和建議，在彼此之間架起溝通的橋梁，通過溝通相互理解，才能協作，只有協作好了，工作才能出成績。

二、善于傳達，傳達者，上傳下達也，班組長作為最基層的管理者，要及時地把班組的工作情況向上級匯報，以便領導及時了解情況，同時也要深刻的領會上級精神，及時準確地傳達給班組成員，這些工作或許頗覺枯燥，但是，當你認識到它的重要性和必要性時，就會覺得燥而不膩。

三、善于思考，思考是寧靜心靈的體現，思考是啟迪智慧的催化劑，只做不想的人，就會事倍功半，甚而停滯不前，只想不做的，就是紙上談兵的空想者，善于思考的人則不然，忙碌之后仔細想想一天的工作有什么失誤的地方，如何改進，怎樣提高工作效率，怎樣發揮人的主觀能動性，怎樣以將班組成員做到“人盡其用”，怎樣才能挖掘出班組每個成員的潛力，這樣才有可能在自己的班組里創造出可喜的成績，只有善于思考后，才會富于創造，才能為你銳意的進取提供堅實的理論基礎。

四、善于學習，善于學習的人是謙虛的，刻苦的，學習科學知識，它使人充滿智慧，學習社會知識會使人處事練達，孔子曰：“三人行，必有我師焉”，在工作中不斷學習別人的長處，克服自己的短處，就會在供電工作中顯示出自己的實力，進而形成動力，帶動班組

在時代中前行。

第五篇：總務處定編定崗及班組長競聘上崗方案

總務處定編定崗及班組長競聘上崗方案

為使總務保障更好地適應醫院改革發展的需要，充分調動后勤全體員工的積極性，有效挖掘現有人力資源潛力，提高后勤服務保障水平，根據院黨委要求，現對總務處全面試行定編定崗和班組長競聘上崗。具體方案如下：

一、成立總務處定編定崗及班組長競聘上崗工作領導小組，人員組成如下：

組長：胡世蓮許戈良

副組長：孫自敏胡禮源董輝軍

成員： 何德全劉家富操禮慶安芳南烽蟻敏郭玉海王晨禾周良貴

二、主要內容：

㈠在認真調研和分析的基礎上，對總務處班組和崗位進行統一梳理，明確班組、崗位設置及相應的崗位職責；

㈡在廣泛宣傳、動員的基礎上，通過有序組織競聘展示，擇優選出各班組長、各科室辦公室職員及部分班組技術負責人；

㈢在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎上，通過雙向選擇，對所屬全體員工重新明確崗位，并層層簽訂聘用合同；

㈣在對員工進一步進行崗位培訓的基礎上，按照“效率優先、兼顧公平，多勞多得、優勞優酬”的原則，根據崗位責任、任務、性質等情況對效益津貼分配實行配套改革。

三、操作原則、方法、要求和步驟：

㈠操作原則：

1、有利于調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強責任意識，促進后勤服務專業化，有效提高后勤服務保障水平；

2、有利于促進人員配備、崗位任務和效益分配的合理化和一體化，滿足醫院不斷改革發展的需要；

3、院領導小組統一協調、統一負責，確保各項后勤服務保障工作安全有效運行，有利于保持后勤服務保障隊伍的穩定和發展。

㈡操作方法和要求：

1、本次工作由院領導小組統一協調、統一負責，人事處負責指導，總務處負責具體實施；

2、經研究，撤并木工班、鉗工班，新設綜修班，負責五金機具、人力車輛、乙炔焊、氬弧焊等維修工作。合并南樓水泵和綜合樓水泵值班；合并綜合樓中央空調值班和空調維修值班，試行巡視值班；兩部門診電梯劃歸電梯班工作范圍（具體崗位編制及要求見附件）。除水泵班由動力科直管外，各班均設一名班組長，同時對電工、水工、空調、電梯、制氧等專業性較強的大班再設立一

2名技術負責人，協助班長處理專業技術方面的事務；

3、細分并明確全部崗位的職責，根據職責和任務核定崗位數，單純值班性班組以每人每周在崗40小時核定，維修班組以正常情況下維修任務量核定；

4、明確班組長和技術負責人競聘上崗的條件和要求，組織競聘人員進行展示，通過對競聘人員近年工作成績、基本素質和工作思路等綜合考核后產生各班組班長和技術負責人；

5、明確各崗位職責和工作要求，由職工個人填寫崗位申請表，每人可申請兩個崗位，設第一意向和第二意向，根據其意向在崗位編制內由考核領導小組和科班負責人按考核標準擇優聘用。對單純性值班崗位側重考核基本素質、責任心和以前工作表現，維修班組側重考核身體文化素質、崗位專業技能及職業道德；

6、促進中青年人員向維修班組流動，除原已在維修崗位外，原則上55歲以上不建議安排到維修班組；鼓勵符合條件的辦公室人員參與班組長和班組崗位競爭；

7、對此次競聘過程中未得到合適崗位的，如本人愿意服從統一安排且符合條件的，可通過安排必要的培訓，達到該崗位要求后再上崗，培訓費用由個人憑學習合格證申請報銷（僅限一次）。如不服從醫院安排，按待聘下崗辦理。

8、對于符合提前內退條件（男≥50歲，女≥45歲），如本人自愿提前內退，可由本人申請，報院人事處審核批準。

㈢操作步驟：

總務處人員定編定崗是我院為適應新的改革發展需要推出的一項創新舉措，其改革成功與否事關后勤保障安全、事關醫院整體穩定。為此，擬分以下三個階段進行：

1、動員階段（5月15日——5月21日）：召開由全體后勤員工參加的動員大會，由院領導分別做動員。在動員大會后，再逐級組織動員學習，做好問題解答和思想溝通，努力做到人人知曉，人人參與，人人理解。

2、各班組長和技術負責人及辦公室職員競聘上崗實施階段（5月22日——5月29日）：向全院公開上述各崗位競聘條件，個人對照條件填寫競聘申請表，交人事處統一進行資格審核，對符合競聘條件的，統一組織展示，統一考核評價，最后確定聘用人選并進行公示。

3、定崗定編實施階段（5月30日——6月6日）：對照各崗位職責和要求，由員工個人根據自身條件和意愿填寫崗位申請表，每人可同時申請兩個不同崗位，最后由領導小組會同相關部門根據崗位需求情況綜合確定。對符合條件的申請者將由所在部門與之簽訂相應的聘用合同，對需要進行培訓和未得到崗位的人員統一安排培訓，培訓合格后再安排到編制未滿的班組，直至全部人員及崗位均得到落實。

附件1：

總務處人員崗位編制及各類崗位人員要求

一、總務處人員崗位編制：

㈠40歲以下，來醫院工作5年以上，高中或以上文化，身體健康，熱愛班組管理工作；

㈡服務意識強，能以身作則，吃苦耐勞，有良好的團隊精神和奉獻精神；

㈢遵紀守法，團結協作，有較強的工作責任心和良好的職業道德，以前工作表現較突出； ㈣勤于學習，有一定的專業素質，有比較清晰的工作思路和管理辦法；

㈤凡需持證上崗的崗位,競聘其班組長，需持有相應的上崗證或須承諾在到崗后三個月內能夠獲得上崗證書；

㈥運轉班的班長年齡放寬至52歲以下。

三、后勤維修班組技術負責人競聘條件：

㈠熟練掌握本專業工作技能，了解本專業發展動態，具有豐富的工作經驗，能較好地解決本專業復雜疑難問題；

㈡持有本崗位所必須的上崗證,且在本崗位已連續工作十年以上；

㈢有良好的團隊精神和高度的責任心，遵紀守法，廉潔奉公，各方面表現突出；

㈣55歲以下，高中或以上文化程度，有較好的語言表達能力和帶教能力。

四、總務辦公室職員競聘條件：

㈠遵紀守法，廉潔奉公，工作認真踏實，有較強的工作責任心，服務意識強；

㈡高中或以上文化程度，身體健康，熟悉辦公室工作程序，溝通協調能力較強，勝任崗位工作； ㈢團結協作，為人誠信，堅持原則，作風優良，講求效率，處處能做到以身作則；

㈣勤于學習，刻苦鉆研，懂得電腦基本操作，熟練掌握本崗位所需的專業知識和法律法規。

其他一線班組人員競聘條件詳見各崗位崗位培訓職責和要求。