第一篇：簡歷中你最可能犯下的大錯(cuò)

簡歷中你最可能犯下的大錯(cuò)

在找工作過程中，簡歷是最重要的文件，但為什么有時(shí)你所有發(fā)出的簡歷都“石沉大海”甚至連一個(gè)電話回復(fù)都沒有呢？你的簡歷可能存在致命錯(cuò)誤。

簡歷怎么背叛了你？這不僅是因?yàn)楦袷交蚺虐驽e(cuò)誤。“簡歷最大的失誤是沒有很好地展現(xiàn)出求職者的個(gè)人工作成就、貢獻(xiàn)和其成果，卻成篇都是每個(gè)他做過的職位的職位描述。”芝加哥簡歷撰寫和就業(yè)培訓(xùn)師勞倫·密立根（lauren milligan）說。

通過以下三條建議，避免你的簡歷背叛你：

1、想大一些

無論你現(xiàn)在在做什么工作，都把自己當(dāng)做ceo的助手一樣，思考方式能超越自己每天在這個(gè)位置上做的工作。“人們總沉浸于每天工作的細(xì)節(jié)中，但當(dāng)寫簡歷時(shí)，你一定要跳出這些瑣碎，問問自己，這些工作意味著什么。”密立根說。

如果一個(gè)老板在尋找行政助理，他當(dāng)然不愿意看到應(yīng)聘者在簡歷里寫自己會(huì)打字、接電話這么簡單。“你需要超越這些，在簡歷中直接展現(xiàn)出你的強(qiáng)項(xiàng)。”

你需要展現(xiàn)出你能從更大的范圍來分析問題，也能將公司當(dāng)做整體來服務(wù)。“如果你在一個(gè)行政支持的崗位，你需要想想你需要支持的人如何才能成功，同時(shí)你能提供什么樣的服務(wù)讓他們把工作做得更好。”密立根說。“你在他們的成功中扮演過什么樣的角色，這些是你所取得的成就。”

2、干凈整潔

集中描述你的成就而不是詳細(xì)介紹你曾經(jīng)的具體工作職責(zé)，會(huì)讓你的簡歷看起來簡潔明了。“簡歷和美國小說比起來有很大的區(qū)別。”密立根說，“我認(rèn)為最精彩的簡歷是能將你25年的職業(yè)放在一頁紙里展現(xiàn)。”

她建議求職者永遠(yuǎn)記住每一份簡歷只有6—8秒的瀏覽時(shí)間，“一定要準(zhǔn)確定位你所工作的公司，你在那里工作了多久，做到了什么職位。這些是人們一下子就想知道的問題。”同時(shí)，如果你的職位很長而且很模糊，把它們弄得緊湊具體，這樣人們能一下子知道你究竟做了什么。比如“市場營銷總監(jiān)（marketing manager）比起”全球身份建筑師（global identity architect）來說，就簡潔明了的多。

抓緊時(shí)間抓住雇主的眼球，成就導(dǎo)向型的簡歷絕對(duì)是捷徑。“如果你的簡歷充滿了一些無關(guān)緊要的東西，對(duì)于雇主來說就很難發(fā)現(xiàn)你真正的閃光點(diǎn)了。”密立根說。

3、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

如果對(duì)于你來說在全局意義上幫助過去的雇主是一片空白，那么應(yīng)該怎么辦呢？

“有的人確實(shí)堅(jiān)持說自己僅僅是做好了自己的工作，并沒有任何特別之處”密立根說，“這時(shí)候我會(huì)問直接問他們是否在一個(gè)合適的位置上工作，雖然很難回答，但是大部分這些人基本在尋找一些不合適的工作。”

當(dāng)為那些無法說出自己為提升公司整體實(shí)力做出什么貢獻(xiàn)的求職者提供建議時(shí)，她說：“你也許可以逼一逼自己，拉長時(shí)間軸，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你和雇主都需要得到更多。”

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找一些你可以貢獻(xiàn)更多和成長更多的職業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能更享受一份更有價(jià)值的職業(yè)，然后擁有一份更有競爭力的簡歷。

來源：Monster.com文章 The Biggest Resume Mistake You Can Make作者：卡洛琳?M.L?波特；Monster高級(jí)特約作家

第二篇：關(guān)于人才測評(píng),13個(gè)你可能最關(guān)心的問題!

關(guān)于人才測評(píng)，13個(gè)你可能最關(guān)心的問題！

個(gè)人篇

1.個(gè)人測和企業(yè)測，有什么不同呢？

個(gè)人測傾向于全面了解自己，自我探索，自我認(rèn)知，做好職業(yè)規(guī)劃；企業(yè)測更關(guān)注人和崗位、人和組織、人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

2.我覺得星座和血型也挺準(zhǔn)的，他們比人才測評(píng)更準(zhǔn)嗎？

任何一種歸類方式都有一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如果我們想把全世界的人分為三類，肯定能夠找到相同點(diǎn)把人群按三類填充進(jìn)去，更不用提讓很多人癡迷的血型、星座。但是雖然同是將人群進(jìn)行劃分，與成型的經(jīng)典人才測評(píng)不同，像血型、星座是沒有經(jīng)過科學(xué)有效性分析的。而心理測驗(yàn)是經(jīng)過嚴(yán)格的信度效度分析的。并且，與第一題相通，血型、星座雖然也能對(duì)人群進(jìn)行分類，但仍然缺乏與崗位之間匹配度的分析。

3.人才測評(píng)有免費(fèi)的方法嗎？網(wǎng)上免費(fèi)人才測評(píng)能用在企業(yè)招聘里嗎？和人才測評(píng)供應(yīng)商提供的人才測評(píng)有什么區(qū)別？

不花錢的工具其實(shí)有很多，也包括很多測著玩的。但如果是有專業(yè)的訴求和特定的測評(píng)目標(biāo)，一定要找到不僅能提供廣受檢驗(yàn)的工具，還要找到能夠解讀這種工具的專業(yè)人士從而有信效度。成型的職業(yè)興趣測驗(yàn)、MBTI等等，是將人群進(jìn)行歸類，看你屬于哪一類人，是老虎型、孔雀型或者其它分類等等，他可能會(huì)告訴我們什么樣類型的人會(huì)適合什么類型的工作，但不會(huì)告訴我們針對(duì)某一崗位他是否能夠勝任。

人才測評(píng)供應(yīng)商提供的人才測評(píng)產(chǎn)品是將人與崗位一起進(jìn)行雙重分析，是基于崗位勝任力構(gòu)建，幫助企業(yè)看受測者和崗位之間的匹配程度如何。

舉例而言，性格測驗(yàn)或者M(jìn)BTI只能幫我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)內(nèi)向型的人“想不想”做一份外向型的工作，卻沒法告訴我們?nèi)绻@個(gè)內(nèi)向型的人做這份外向型的工作能不能勝任。所以，HR們?nèi)绻胝铱细捎帜芨傻娜瞬牛徽覍?duì)人才測評(píng)是不行的哦。

應(yīng)用篇

1.招聘時(shí)如何應(yīng)用人才測評(píng)工具？

招聘中的測評(píng)基本可以分兩種情況“劣汰”和“擇優(yōu)”。一般“劣汰”可以做能力素質(zhì)的測評(píng)，也可以簡單理解為智力測評(píng)。“擇優(yōu)”可以針對(duì)招聘崗位選擇對(duì)應(yīng)的崗位勝任力測評(píng)。

2.高管做人才測評(píng)應(yīng)該測點(diǎn)什么呢？都到那個(gè)level了，好像人才測評(píng)測點(diǎn)什么都不合適？

高層管理者位居金字塔頂端，能夠升遷至該層級(jí)的人員首先在人群中屬于佼佼者，同時(shí)在升遷的過程中經(jīng)過很多崗位歷練，因此這個(gè)層級(jí)的人員往往在技能方面并不欠缺，影響他們工作效率和進(jìn)一步提升的障礙其實(shí)在冰山下深層次的心理特質(zhì)，這些特征能夠影響其領(lǐng)導(dǎo)力行為以及決策方式，進(jìn)而影響其工作成效。

因此，從人才測評(píng)的內(nèi)容上看，針對(duì)高層管理者的評(píng)估需求需以深層心理特質(zhì)為主體，深度挖掘個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等深層次心理特質(zhì)，更深入地評(píng)估，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能的考察可以偏少，而針對(duì)一般能力、知識(shí)等的考察可以不用。

科普篇

1.測評(píng)時(shí)應(yīng)該主要關(guān)注什么，技能還是品德？

測評(píng)中具體關(guān)注技能還是性格或心理特征，需要根據(jù)企業(yè)測評(píng)的崗位和實(shí)際的測評(píng)應(yīng)用方向來定。比如：在招聘醫(yī)生或教師時(shí)專業(yè)技能比較重要，但如果是銷售崗位，建議可以做銷售潛質(zhì)測評(píng)。針對(duì)招聘用測評(píng)，內(nèi)部盤點(diǎn)用測評(píng)，所使用的方式也會(huì)不同。所以說，要根據(jù)不同的具體應(yīng)用方向選擇不同的測評(píng)工具。

2.有人做完人才測評(píng)，結(jié)果顯示人崗匹配度很高，但是工作干得很差，都有哪些可能的原因呢？

有些HR一遇到這種情況就開始懷疑人才測評(píng)的準(zhǔn)確性，覺得人才測評(píng)忽悠人。這可是真是冤枉人才測評(píng)了！人才測評(píng)本是極好的，你若對(duì)其原理了然于胸，便不會(huì)心生誤解了。

人才測評(píng)可以告訴我們該員工具備的這些素質(zhì)可以幫助他勝任這個(gè)崗位，但潛能的發(fā)揮由很多因素決定：比如是否在正確的崗位上、與上司是否match、與同事是否融洽、薪酬待遇是否滿足期許等等。同理也會(huì)衍生出另外一個(gè)問題，有些人才測評(píng)顯示員工潛質(zhì)不好，但他的業(yè)績卻還不錯(cuò)，這個(gè)理解起來可以用勤能補(bǔ)拙，潛質(zhì)并不出色的時(shí)候員工通過自身的努力掌握工作技巧從而取得不錯(cuò)的業(yè)績，但此時(shí)我們只能說他在目前的崗位上不錯(cuò)，未來選拔、升遷等等就很難預(yù)測。

所以，這就提醒了HR們，當(dāng)這種績效與人才測評(píng)結(jié)果不相符的情景出現(xiàn)時(shí)，記得關(guān)注諸如工作態(tài)度、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員等更大范圍的因素。

3.都說人才測評(píng)的常模很重要，常模到底是個(gè)什么樣子？

在中國，一位男士身高1.75m一定屬于非常標(biāo)準(zhǔn)的身高，而在西方國家則是個(gè)矮子，對(duì)比的人群不一樣所以同一個(gè)1.75m也有了不同的意義。所謂常模就是我們要對(duì)比的群體，常模讓我們明白測驗(yàn)結(jié)果分?jǐn)?shù)的意義，常模是在人才測評(píng)中用于比較和解釋測驗(yàn)結(jié)果時(shí)的參照分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)題目的分?jǐn)?shù)本身意義不大，有意義的是他在某個(gè)群體中的表現(xiàn)是什么樣子，而常模就是它對(duì)比的這個(gè)群體。

如果被測者是中國人，卻使用了國外的人才測評(píng)產(chǎn)品，勢必導(dǎo)致測評(píng)結(jié)果不準(zhǔn)確，不具備參考性。

另外，人才測評(píng)的常模不是一成不變的，也要隨著時(shí)代,環(huán)境的變化，重新構(gòu)建常模，才能達(dá)到測評(píng)的準(zhǔn)確性。

4.我發(fā)現(xiàn)人才測評(píng)可以測的東西非常多，是不是全都測了就對(duì)員工的了解是最全面的呢？ 與其通過大量的評(píng)估全面的了解員工，不如明確出企業(yè)需要哪些素質(zhì)，而后考察員工是否具備這些素質(zhì)更重要。我們每個(gè)企業(yè)都有其自己看重的東西，對(duì)每個(gè)崗位的要求都不太一樣，企業(yè)能夠了解到這些素質(zhì)狀況就夠了。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)管理層，尤其是高層可能有所不同，我們需要關(guān)注這個(gè)人本身是個(gè)什么樣的人，但這也是不需要什么都測一遍。

另一方面，全測的成本高、耗時(shí)長、投入的精力大，而且大部分員工并不樂意參與如此冗長的人才測評(píng)。

5.為什么同一個(gè)員工用不同的人才測評(píng)，有時(shí)候測出來是自信心強(qiáng)，有時(shí)候是自信心弱，什么情況？

人才測評(píng)當(dāng)中所說的“自信心”有著被賦予的特定的含義和解釋，也就是我們說的維度定義，它可能與我們常規(guī)上理解的這個(gè)人是不是自信不是一個(gè)概念。每個(gè)企業(yè)的人才測評(píng)對(duì)于維度的定義都不同，所以考察的內(nèi)容也不同，造成人才測評(píng)結(jié)果不同也很正常。這就要求HR在使用人才測評(píng)時(shí)務(wù)必深入了解維度定義是什么、到底要測的是什么。

6.一個(gè)同事做了兩遍人才測評(píng)，得分差別很大，應(yīng)該相信哪一個(gè)？

首先我們建議兩次人才測評(píng)的相隔時(shí)間段在三個(gè)月以上，不建議短期內(nèi)重復(fù)人才測評(píng)，因?yàn)檫@會(huì)影響受測者的心態(tài)，從而導(dǎo)致人才測評(píng)結(jié)果的缺乏真實(shí)有效性。比如，當(dāng)被通知再次測評(píng)時(shí)，有人會(huì)覺得麻煩，從而草率作答；有人會(huì)擔(dān)心之前“選了不該選的”而在態(tài)度題上刻意隱瞞真實(shí)情況；有人會(huì)懷疑自己的之前的答案錯(cuò)了，而故意選擇與之前不同的答案…..任何情緒波動(dòng)尤其是負(fù)面情緒都會(huì)使員工無法在人才測評(píng)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出真正的自己，也給HR的識(shí)人用人工作平添了幾分困擾。然而當(dāng)遇到特殊情況HR不得不在短時(shí)間內(nèi)對(duì)某員工重復(fù)測評(píng)時(shí)，請(qǐng)HR務(wù)必照顧當(dāng)事人的情緒，盡量避免情緒因素帶來的后果。

7.我想把人才測評(píng)報(bào)告發(fā)給員工，這樣可能有什么問題不？員工一般的反應(yīng)是什么？

很顯然，如果拋開具體的人才測評(píng)使用情境的話，員工的反應(yīng)一般可分為兩種：一種拿到結(jié)果覺得“挺準(zhǔn)的”；另一種則認(rèn)為“不準(zhǔn)”，從而產(chǎn)生失落、抵觸等情緒。

因此，HR在給員工做人才測評(píng)報(bào)告反饋時(shí)要注意以下兩點(diǎn)：一是結(jié)合人才測評(píng)的使用情境進(jìn)行反饋，例如，當(dāng)人才測評(píng)用于評(píng)估某員工該接受什么培訓(xùn)時(shí)，HR可以如實(shí)反饋結(jié)果；而當(dāng)人才測評(píng)用于選拔時(shí)，HR在反饋時(shí)就需要特別照顧到對(duì)方的情緒對(duì)于后種情況。另一方面，HR在進(jìn)行反饋之前一定要深入研究報(bào)告、研究素質(zhì)維度定義、研究分?jǐn)?shù)，知道如何幫助受測者接受報(bào)告。另外反饋報(bào)告時(shí)也可以加入一些個(gè)人感受，例如我感覺你平時(shí)在工作中是怎樣的，你覺得呢？但切忌指責(zé)。

8.員工非說自己的人才測評(píng)不準(zhǔn)，該如何跟他們解釋？

首先肯定的是企業(yè)認(rèn)為員工的人才測評(píng)報(bào)告是否是準(zhǔn)的。員工在認(rèn)為自己測評(píng)結(jié)果不準(zhǔn)的時(shí)候多數(shù)是在低分區(qū)上，那作為專業(yè)的HR首先要確認(rèn)我們認(rèn)為這個(gè)報(bào)告是否是準(zhǔn)確的、可參考的。如何進(jìn)行反饋的話，首先還是要吃透報(bào)告、吃透維度定義，能夠與被測者就報(bào)告進(jìn)行深入的分析，只有自己專業(yè)性提高了如何反饋也就只是技巧的問題了。

第三篇：現(xiàn)代職場中你可能丟掉的“財(cái)富”

現(xiàn)代職場中你可能丟掉的“財(cái)富”

現(xiàn)代職場，一個(gè)充滿競爭的戰(zhàn)場。充盈著個(gè)性、較量、征服與被征服，在這里生活的人必須時(shí)刻警惕，大腦里的發(fā)條越上越緊。與此同時(shí)，如此激烈的生存環(huán)境，又必然是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)場所，我們不得不承認(rèn)，在競爭中，成功的人可以得到經(jīng)驗(yàn)而失敗的人則能得到教訓(xùn)。無論所得為何，都將是你人生道路上重要的“財(cái)富”，它們會(huì)是你成功發(fā)展的基礎(chǔ)助力，不容忽視！

財(cái)富之一 ：虛心請(qǐng)教、好學(xué)上進(jìn)的精神

虛心好學(xué)，幾乎成了每個(gè)人在總結(jié)陳述時(shí)都要說的話，證明大家都認(rèn)識(shí)到它的重要性。可說起來容易，尤其是在這個(gè)崇尚個(gè)性、推銷自我的社會(huì)，又有多少人能真正做到呢？

余楊畢業(yè)后順利找到工作。剛上班不久的他發(fā)現(xiàn)公司里很多人的學(xué)歷都不高，于是一顆懸著的心徹底放下了，認(rèn)為憑借自己的專業(yè)和學(xué)歷做這樣的工作不在話下。自是甚高的他不但對(duì)老員工的指導(dǎo)不屑一顧，還總想對(duì)別人指手畫腳。自認(rèn)為很高明，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。沒想到很快就被辭退了。

“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”的古訓(xùn)已無須再驗(yàn)證，無論何時(shí)何地都要謹(jǐn)記“人外有人”。每個(gè)人身上都有值得自己學(xué)習(xí)的地方，注意取長補(bǔ)短才是明智的選擇。世界上沒有完美的人，但每個(gè)人都該有追求完美的心境，這是上進(jìn)的原動(dòng)力。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出：現(xiàn)代職場的確是需要一些個(gè)性才可以刺激發(fā)展，避免

現(xiàn)代職場中你可能丟掉的“財(cái)富”一味的因循守舊。但是個(gè)性一旦超越了大眾接受的范圍就會(huì)被稱為“自以為是”。提醒各位職場人士，不要做“出頭之鳥”，否則會(huì)被“槍”打。特別是初入職場的新人，你還是個(gè)“嬰兒”，要心懷空杯心態(tài)從頭學(xué)起，以虛心好學(xué)的精神贏得大家的接受和認(rèn)可，方可換來真正的進(jìn)步和發(fā)展。

財(cái)富之二 ：承受挫折、解決困難的勇氣

有競爭就會(huì)有失敗，有失敗當(dāng)然有挫折。困難和挫折是每個(gè)人一生的必修課，及格了才能畢業(yè)，不然只能一敗再敗，讓自己陷入無法挽回的困境。

小靜是個(gè)聰明的女孩，在一家大企業(yè)工做快三年了，一直都是個(gè)秘書。看到有的同事不斷晉升，她非常羨慕。想想自己曾經(jīng)也是帶著滿腔的抱負(fù)和干勁參加工作的，可是面對(duì)日益強(qiáng)烈的競爭壓力和繁雜的問題，她一度膽怯、困惑、懈怠了。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出：這是個(gè)較為普遍的問題，現(xiàn)代人特別是年輕人，成長的環(huán)境相對(duì)要優(yōu)裕一些，家人周到的照顧使他們減少了歷事的經(jīng)歷，這種特殊的呵護(hù)必然削弱了對(duì)逆境的抵抗能力。一旦進(jìn)入社會(huì)開始了職場生涯，突如其來的挫折和困難如泰山壓頂一般，脆弱的心理無力提醒他們?nèi)セ匚丁芭P薪嘗膽”、“愚公移山”這些故事，于是抱怨、退縮、失敗……

其實(shí)大可不必如此，不要忘記：我們是從摔倒中學(xué)會(huì)了走路；從錯(cuò)誤中得到了答案……有歌偽證“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”？不要忘卻得到與付出的關(guān)系，現(xiàn)代職場中你可能丟掉的“財(cái)富”一切的成功都要代價(jià)，這個(gè)世界必須平衡。我們要做的是鼓起勇氣去面對(duì)。

財(cái)富之三 ：分析場合、認(rèn)清自我的意識(shí)

一個(gè)人作為團(tuán)體的一分子而存在，如果是一滴水你可以生活在大海里卻不可以生活在沙漠里。作為人也不例外，你的存在，你的言行、舉止的存在，都必須因場合而異。不要因?yàn)槟闶且坏嗡驼J(rèn)為別人都會(huì)變成海洋來容納你。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問提醒：職場猶如社會(huì)，我們要面對(duì)各種人，參與各種場合，在不同的場要給自己一個(gè)不同的定位。要知道一個(gè)在上司面前擺譜、在對(duì)手面前謙讓、在前輩面前自大、在同事面前畏縮的人，是永遠(yuǎn)不可能成功的。

你是否也丟掉了這些“財(cái)富”？擁有吧，它們會(huì)讓你成為職場上的“富貴者”！

文章來源：獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃

第四篇：年后求職,你可能最容易犯的20個(gè)錯(cuò)誤!

年后求職，你可能最容易犯的20個(gè)錯(cuò)誤！

很多初次求職的伙伴兒們經(jīng)常容易犯錯(cuò)。踏上求職之路初始時(shí)，往往都是熱切渴望、滿腔熱情的精神狀態(tài)，并且在自己渴望就職的領(lǐng)域有著技術(shù)過硬的優(yōu)勢還熟知最新技術(shù)和發(fā)展趨勢。但對(duì)于掌握求職技巧方面，新求職者們?nèi)杂泻芏嘁莆盏囊I(lǐng)。校招季學(xué)姐，幫大家總結(jié)了許多首次求職者易犯的20個(gè)錯(cuò)誤，并給出了如何避免犯錯(cuò)的策略方法：

1、過于看重自己的平均成績初次求職者都會(huì)犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為高學(xué)歷才是找到工作的利器，把學(xué)歷看成是最重要的因素。學(xué)歷只是求職看重的一個(gè)方面，畢竟企業(yè)更看重的實(shí)力。如果你沒有過硬的實(shí)力，光看高學(xué)歷光鮮的外表也是不行的。畢業(yè)生需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，明確有力地表達(dá)自己的這些經(jīng)歷是如何把自己打造成了一個(gè)多才多藝全面型的個(gè)人。

2、沒有充分做好調(diào)查研究工作很多時(shí)候，求職者并沒有意識(shí)到做研究工作的重要性，關(guān)于如何得到一份工作要進(jìn)行了解研究?通過去圖書館查閱資料，閱讀求職手冊的方式進(jìn)行了解研究。去當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)中心，了解一下職業(yè)中心必須得提供怎樣的職業(yè)人。然后，你再進(jìn)一步調(diào)查這類機(jī)構(gòu)是否有社交媒體服務(wù)。先對(duì)自己所要從事的工作有充分的了解，才能知道工作是否是自己想做的，是否是自己愿意從事的，從而確定工作目標(biāo)。

3、沒有跟上最新行業(yè)潮流趨勢的步伐畢業(yè)生不僅應(yīng)該對(duì)自己申請(qǐng)的公司做研究，而且還要對(duì)這一領(lǐng)域有個(gè)大體的研究，例如，如果你要進(jìn)入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，你應(yīng)該了解平價(jià)醫(yī)療法案，了解政治是如何影響醫(yī)學(xué)和社會(huì)問題的。跟上最新行業(yè)潮流趨勢的步伐，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做足充分準(zhǔn)備，求職才更容易成功。

4、只考慮全職工作很多初次求職者看不起臨時(shí)性工作、短期性工作和服務(wù)性行業(yè)。臨時(shí)性工作對(duì)于一個(gè)求職者是很有價(jià)值的，能讓求職者對(duì)各種工作任務(wù)都有經(jīng)驗(yàn)。許多臨時(shí)性機(jī)構(gòu)會(huì)提供計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)著做簡歷這類基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，求職者們可以用更具有挑戰(zhàn)性的方式來調(diào)節(jié)他們的求職意向。如果你還未畢業(yè)的學(xué)生，多做一些兼職、實(shí)習(xí)或者臨時(shí)性工作，對(duì)今后的職業(yè)選擇會(huì)有很大的幫助。

5、只關(guān)注與自己學(xué)位有關(guān)的工作新求職者們往往認(rèn)為自己只能從事直接關(guān)系到自己專業(yè)領(lǐng)域的工作，只適用于在一個(gè)特定的行業(yè)工作。你對(duì)關(guān)于自己的專業(yè)更有興趣想要多了解了解，但這并不是要把你變成一種職業(yè)類型人士的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代社會(huì)可能更需要全面發(fā)展的人才，你可以專一，但是也要放寬眼界。

6、不站在老板的角度看問題求職者們在初次面試中討論為什么需要一份工作，他們想要從公司得到諸多好處之類，等等，絕口不提如何為公司排憂解難解決問題從而為公司帶來價(jià)值。保證自己別再進(jìn)行第二次面試或招聘，每個(gè)人都清楚這樣一個(gè)事實(shí)：人們需要工作。招聘經(jīng)理想知道原因，在所有需求的、有價(jià)值的候選人中，如果你能站在老板的角度，站在公司利益的角度看問題，這就使他們有充足的理由雇用你。

7、穿衣不得體不夠職業(yè)通常，初次求職者不穿職業(yè)裝。當(dāng)然是否穿職業(yè)裝也是依公司的要求和情況還有你所要面試的職位而定。你的穿衣打扮直接影響人們是否會(huì)認(rèn)真對(duì)待你。出于這個(gè)原因，應(yīng)該保證你在面試的時(shí)候穿著職業(yè)得體。如果你不確定穿什么得體，向有數(shù)年職業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)豐富自己信任的人爭取一下意見。

8、缺乏熱情熱情這一特質(zhì)至關(guān)重要。你在面試或網(wǎng)絡(luò)溝通時(shí)，如果你表現(xiàn)出無聊的狀態(tài)，或者表現(xiàn)出無所謂的狀態(tài)，招聘經(jīng)理是不會(huì)把你考慮為候選人的。你們之間不僅可以通過談話的方式表現(xiàn)出熱情，通過你對(duì)公司的了解和你對(duì)職位的興趣也能表現(xiàn)出自己熱情高漲積極主動(dòng)的狀態(tài)。

9、只關(guān)注薪水年輕職業(yè)人往往不從決定要不要這個(gè)工作職位的大局上著眼，反而過于關(guān)注自己的工資問題。薪水只是求職者需要考慮的一個(gè)方面，需要關(guān)注的東西還有很多，例如：公司的發(fā)展前景，所選職位與自己的預(yù)期是否相符，是否會(huì)長期從事這個(gè)職位等。如果求職者們要求不是很高的話，那么公司給他們一筆自己認(rèn)為還算不錯(cuò)的薪水，他們該是多么高興呢!上下班的辛苦勞累讓他們感到頭痛?還是超負(fù)荷的工作量讓他們發(fā)瘋?關(guān)于一家公司的一切，它能給你什么不能給你什么，面試之前都應(yīng)該考慮好時(shí)接受還是拒絕這份工作。

10、不知道自己到底想要什么要意識(shí)到自己是否選錯(cuò)了工作。日子艱難的時(shí)候，總是無法堅(jiān)持聰明地把工作做好。然而，當(dāng)你感覺自己情緒低落時(shí)，你要知道這時(shí)候一個(gè)工作職位與你的技能或氣質(zhì)是不匹配的，求職面試成功通過的你是聰明的。在猶豫不決做不做這個(gè)不可挽回的決定之前，最好想清楚這樣的工作是不是自己想要的。

11、簡歷草率、過分以自我為中心年輕的求職者往往不擅長達(dá)到簡歷的基本要求，比如，清晰、合理布局、對(duì)語言和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的仔細(xì)校對(duì)，和對(duì)職位描述中關(guān)鍵詞的使用。另一個(gè)嚴(yán)重的問題，“求職目標(biāo)”部分往往過多闡述自己的需求，而對(duì)潛在雇主的需求涉及不夠。比如，年輕的求職者總說，“該初級(jí)職位讓我可以運(yùn)用自己的技能、想法，投入我的熱情，并從中學(xué)到很多東西。”但實(shí)際上，他們能夠?yàn)楣椭髯鞒瞿男┴暙I(xiàn)才應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。

12、求職信重復(fù)簡歷內(nèi)容很多年輕求職者在求職信中重復(fù)闡述簡歷內(nèi)容。而實(shí)際上，求職信應(yīng)該簡短生動(dòng)，具體談?wù)勄舐氄呖梢詾檫@個(gè)職位帶來些什么。（校招季曾經(jīng)發(fā)過求職信到底應(yīng)該怎么寫，以后發(fā)布的文章中也會(huì)提到的。）

13、未能充分利用人際網(wǎng)絡(luò)雖然家長和他們的朋友能為你提供很好的人脈，但一所高等院校提供的職場人脈應(yīng)該是年輕求職者最優(yōu)先利用的資源。所以，要好好利用在學(xué)校結(jié)識(shí)的同學(xué)、師哥師姐。對(duì)于諸如renren、Facebook、Linkedin、Twitter、微博等社交媒體上的資料、信息、圖文，比如那些醉酒、身穿比基尼的照片都應(yīng)該刪除，或者設(shè)置隱私權(quán)限。

14、開始求職晚，依賴招聘會(huì)理想情況下，大學(xué)生應(yīng)該在大一結(jié)束后的那個(gè)暑期開始尋找對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位。那些認(rèn)為不費(fèi)太多力氣就能找到工作的學(xué)生，會(huì)浪費(fèi)很長時(shí)間后，才著手尋找工作。過于依賴職位需求列表和人才招聘會(huì)，這個(gè)問題一直都存在。年輕求職者和相對(duì)更年長的人一樣，也會(huì)花太多時(shí)間在網(wǎng)上或去不知名的招聘會(huì)申請(qǐng)職位。其實(shí)，通過朋友介紹來找工作效果更好。如果你看到一個(gè)空缺崗位，嘗試去尋找與這家雇主有關(guān)系的親戚或朋友，并將其作為切入點(diǎn)。

15、面試時(shí)假裝完美面試官常常會(huì)問你性格上有什么弱點(diǎn)、遭遇過什么失敗和挫折。有些求職者，會(huì)因?yàn)樽载?fù)或想掩飾缺點(diǎn)，而回答“沒有”。其實(shí)這種回答恰恰是對(duì)自己極為不利的。沒有人沒弱點(diǎn)，沒有人沒受過挫折，只有充分地認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，才能造就真正成熟的人格。年輕人很容易地自以為，什么都該一帆風(fēng)順。但，如果你過去的確是一番風(fēng)順的，那么面試官一定會(huì)給你制造一場讓你感到無比挫敗的求職回憶。

16、亂放簡歷和隨身物品把自己的東西隨意放在別人的辦公桌上也是不禮貌的行為。不管是帶著多么重要的文件去面試，也不要草率地放在桌子上，最好是用雙手親自交給面試官。同時(shí)，將手機(jī)調(diào)到靜音模式。隨身帶手機(jī)已經(jīng)是現(xiàn)代人的習(xí)慣，甚至在大學(xué)課堂上，也時(shí)常會(huì)聽到各種各樣的鈴聲，許多大學(xué)生認(rèn)為，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)已經(jīng)是“文明上課”了，但是在面試時(shí)，請(qǐng)務(wù)必將手機(jī)關(guān)機(jī)或者靜音。如果面試過程手機(jī)振動(dòng)甚至響鈴，會(huì)讓面試官對(duì)你的印象大打折扣。

17、跟面試官“套近乎”具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”也會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)對(duì)自己專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。

18、忽略實(shí)例一些應(yīng)試者樂于大談個(gè)人成就、技能、名譽(yù)、頭銜、價(jià)值觀、信仰格言等，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個(gè)例子嗎? ”應(yīng)試者便無言應(yīng)對(duì)，而面試官恰恰認(rèn)為事實(shí)勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想展現(xiàn)自己的溝通、協(xié)作等能力，最好舉出實(shí)例。

19、貶低競爭對(duì)手有些初入職場的人士或應(yīng)試者面試時(shí)，各方面表現(xiàn)都好，可一旦被問及以前供職單位或競爭對(duì)手情況時(shí)，就表現(xiàn)出自己對(duì)那些企業(yè)的不滿，甚至是抨擊、貶低，還有的求職者會(huì)以為這樣“說別人家不好、說你家好”會(huì)討好面試單位，結(jié)果極易犯“馬屁拍在馬蹄上”的危險(xiǎn)，在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常危險(xiǎn)的，還是保持好你的風(fēng)度吧。20、不懂得表達(dá)感激年輕的求職者在結(jié)束面試時(shí)，往往不知道表達(dá)對(duì)面試官的感謝。永遠(yuǎn)都要當(dāng)面感謝面試官，明確表示能來這家公司上班是你的榮幸，并咨詢面試過程的下一步是什么。之后回復(fù)一份手寫的感謝信或者電子郵件，提及面試中討論過的一些細(xì)節(jié)。而且，也不太擅長表達(dá)對(duì)上一輩人的尊重。學(xué)姐有一個(gè)寒假的實(shí)習(xí)生，他完成在一家大型公司的實(shí)習(xí)之后，徑直走進(jìn)CEO的辦公室，說，“我能就我的這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，給你和公司提出點(diǎn)反饋意見嗎？”年輕人太過習(xí)慣于去評(píng)論，以至于分不清長幼尊卑，也還沒有完全掌握事物發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)。人力資源法律庫 微信號(hào)：hrfalv↓↓點(diǎn)擊關(guān)注公眾號(hào)：培訓(xùn)尾單

第五篇：你的生命有什么可能

《你的生命有什么可能》

懷著激動(dòng)的心情讀完了古典老師的新書《你的生命有什么可能》，想起他上一本《拆掉思維里的墻》對(duì)我影響至今啊，那是讓我慢慢開始對(duì)一種叫做自由的東西有那么點(diǎn)向往，而這本書更加讓我理解了什么是自由，什么是成功，什么是生命的可能，感謝古典老師，每次讀他的書都感覺他本人在耳邊跟我對(duì)話一樣，從書中收獲許多知識(shí)和人生的養(yǎng)分，解開了我許多的困惑。

書一共才8章，不到300頁，內(nèi)容看似不多，書中也舉了許多的案例，但是真正要吸收要花很長很長時(shí)間，我從不相信導(dǎo)師大師能夠給自己生命做規(guī)劃，我相信自己的路只有自己走，但是有時(shí)為了證明自己還活著也常常被一些問題所困擾：人活著是為了什么？怎么追求自己想要的？為什么感覺對(duì)啥事情都提不起興趣？如何選擇自己的職業(yè)？怎么度過我的一生？我想大家或多或少都有過這樣的困惑，其實(shí)如此宏大的人生問題，沒有人能夠給你一個(gè)完整的答案，因?yàn)檫@些問題的標(biāo)準(zhǔn)答案根本不存在，曾近的我也非常的相信成功學(xué)，非常的想用打雞血似激情與付出去換回我想要的東西，但是自從遇到古典老師，似乎對(duì)于很多的問題我開始有了點(diǎn)答案，明白了應(yīng)該努力但不奢望過度追求所謂的“成功”，我變得淡定了許多，我對(duì)成功有了更多的維度的理解，我也第一次看到一個(gè)人用自己的方式試著嘗試回答了上述問題，而且我覺得我還能接受還看得懂，整本書讀下來也完全感受不到滴滴成功學(xué)或者教唆的味道，他只說希望我們成長，成長成為自己的樣子！

書中有非常多的點(diǎn)值得分享，現(xiàn)在隨便拋幾塊磚。

關(guān)于成功，其實(shí)關(guān)于成功在《拆掉思維里的墻》里面寫的更多，現(xiàn)在我們談到成功大家似乎都有點(diǎn)不屑，自己現(xiàn)在對(duì)待所謂“成功”有了更多理解，更多淡定，沒有那么多非要、必須，不過度追求，也不羨慕嫉妒別人的成功，因?yàn)楸澈笥兄鴦e人付出的汗水，而且成功本來就是小概率事件，我們往往看到別人成功時(shí)候的輝煌，缺看不見在背后付出的艱辛，看見了喬布斯沒上大學(xué)都創(chuàng)造出蘋果這樣偉大公司，看見扎克伯格輟學(xué)創(chuàng)立facebook，看見馬云輝煌的今天，可是我們?nèi)菀缀雎运麄冊谧钇D難時(shí)候孤獨(dú)的堅(jiān)守著自己的夢想，書中說到喬布斯“活的就是為了改變世界！”的夢想經(jīng)歷的種種曲折，從小被父母遺棄，因?yàn)榧彝ヒ蛩刂型据z學(xué)而被迫出來打工，中途被自己創(chuàng)立公司開出，中途經(jīng)歷十年流放，十年心酸，最后還被病痛折磨，做了兩次手術(shù)，這些又有多少人經(jīng)歷了？看到了？就在被確診為癌癥時(shí)任然一遍又一遍的打磨著產(chǎn)品細(xì)節(jié)，所以才創(chuàng)造出令人驚嘆的產(chǎn)品，也創(chuàng)立世界上最偉大的公司，這樣的人值得我們尊敬。一個(gè)成功人士的站起來有很多偶然的東西，其中也不乏機(jī)遇，也有無數(shù)個(gè)“烈士”倒下，我們的眼光不應(yīng)只是停留在成功者身上。也不去刻意為了成功而成功。但雖然成功并不是必然，但是對(duì)于大多數(shù)人又不能放棄努力，兩者并不矛盾，努力不一定會(huì)帶來成功，但是不努力一定不成功，永遠(yuǎn)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的抱有希望，仰望星空同時(shí)不忘腳踏實(shí)地，做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。

關(guān)于生命的可能，這也是書的核心思想，古典老師認(rèn)為人的生命有四個(gè)維度，高度、深度、寬度、溫度，我們每一個(gè)人都可以在某一方面做到很優(yōu)秀，但是不能夠做到全面發(fā)展，這也是不幸福的根源，因?yàn)槲覀円皇沁^度追求高度就是過度追求全面的擁有，只有到達(dá)四者平衡才能達(dá)到幸福，人的一生就是實(shí)現(xiàn)平衡的過程。高度簡單說就是事業(yè)上成功，影響力權(quán)利，這也是最接近平常我們講的成功的，是許多人在事業(yè)上拼搏努力達(dá)到的高度，社會(huì)當(dāng)中追求高度的人非常多，追求權(quán)力、社會(huì)地位、物質(zhì)財(cái)富的。

深度就是在某一個(gè)領(lǐng)域是自己做到極致，基本上一輩子只做一件事，像日本的壽司之神小野二郎一樣，從16歲開始現(xiàn)在85歲，一直在研究壽司，做出了世界上最棒的壽司，那種對(duì)事物的投入執(zhí)著讓人折服。寬度就是愛和和諧，“只有上帝和野獸才喜歡孤獨(dú)“，寬度是我們在生命中追求一種和諧一種平衡，做孝順的子女、值得信任的朋友、懂的浪漫的戀人、專業(yè)級(jí)的玩家或者行者、熱心的公益人或志愿者、富有愛心和責(zé)任感的社會(huì)人等，有著豐富的生命角色而又相互平衡。這種人在社會(huì)中隨處可見，誰說這又不是一種生命的可能呢？選擇寬度的人，他們的心最寬大、最柔軟、最細(xì)膩，世界不能缺乏這種人。所以以前老是聽別人給我講你雖然不能增加生命的長度，但你可以增加生命的寬度，說的大概就是這個(gè)意思吧。

最后一種是溫度，是當(dāng)代人缺最缺乏的，他們就是很多時(shí)候戳中我淚點(diǎn)的人，我是很尊敬的。溫度個(gè)人理解的就是活的有血有肉而不是冷冰冰，永遠(yuǎn)都對(duì)生活有希望有激情，讓自己和自己相處的和諧，尋找內(nèi)在的世界，這是和人幸福感聯(lián)系最為緊密的一個(gè)維度，因?yàn)樗P(guān)注的是我們的內(nèi)心，幸福也是源于內(nèi)心，我們看到非常多的太過于追求生命的高度，擁有非常多的物質(zhì)財(cái)富缺因?yàn)槿狈ι臏囟龋羞^的非常的不幸福，就像登山者被問道為什么登山時(shí)，他們的回答是“因?yàn)樯皆谀睦铩保。銌枮槭裁匆眯校繛槭裁匆x書？又沒有用？有溫度的人就會(huì)回答你“為什么要有用”，我就是喜歡，就是犯賤。四個(gè)維度你不能面面俱到，追求完美，追求事業(yè)卓越勢必會(huì)減少陪家人時(shí)間和自己修行時(shí)間，如果你要些什么，你就必須放棄些什么，不完美才是真人生。但我們又得從四個(gè)中找到其中一個(gè)作為生涯的重心，你可以追求物質(zhì)成功，也可以追求家庭社會(huì)關(guān)系和諧，或者自己活自由快樂，但是光有其中任何一項(xiàng)也不會(huì)幸福，所以人生是一種平衡，一種成長，成長成為自己的樣子！這是新精英職業(yè)規(guī)劃也是古典老師核心觀點(diǎn)。

如果工作不是被壓榨，被剝削，而是尋找自己存在的意思，證明自己對(duì)省會(huì)的價(jià)值，你這樣想你還有覺得工作痛苦嗎？其實(shí)我從來沒有覺得工作是件不開心的事情，前提是你找到了你喜歡的工作，遇到了對(duì)的人，當(dāng)然這本身有點(diǎn)難；旅行也是一種修行，最近看了幾集《侶行》給了我巨大的震撼，生命真是一種旅行一種修行，如果說我熱愛旅行不僅僅是哪處風(fēng)景多美好，更多是因?yàn)槲蚁雽ふ伊硗獾淖约海粋€(gè)從未想象過的自己，去經(jīng)歷，去成長，成長成為自己的樣子！

最后說說自由，在我們絕大多數(shù)人理解的自由就是想做什么就做什么，就像電影《勇敢的心》華萊士怒吼的Freedom,那一刻我也跟著熱血翻騰，但這里更多的有解放自由的意思，我也想起來了《職來職往》劉同說的自由不是你想做什么就做什么，而是不想做什么就不做什么，也想起自己喜歡一首歌里唱的“沒有什么能夠阻擋，你對(duì)自由的向往。”但是本書中的觀點(diǎn)是，真正的自由是Liberty，自由=能力-欲望，我們渴望財(cái)富自由、工作自由、心靈自由，但這只能在自己的內(nèi)部領(lǐng)域，你可以在想做什么就做什么，前提是你不涉及他人，想在家里大聲歌唱，可以，不要影響他人，想自由狂飆車，可以，不要影響交通規(guī)則，更不要傷害到別人，當(dāng)涉及別人時(shí)候，自由和責(zé)任同時(shí)出現(xiàn)了，當(dāng)自由牽涉社會(huì)互動(dòng)時(shí)候，我們就得遵守社會(huì)背后的準(zhǔn)則，或稱為法律，或稱為制度、習(xí)俗、道德等。因此你也知道了，想要自由就得承擔(dān)更多的責(zé)任，什么決定我們承擔(dān)更多的責(zé)任？那就是我們的能力，能力比我強(qiáng)的人比如我們的上級(jí)自然承擔(dān)更多的責(zé)任，當(dāng)然另外一個(gè)就是減少欲望，減輕生命負(fù)擔(dān)，你自然自由多了，這個(gè)其實(shí)我們都懂，只是確實(shí)很難做到。所以書上說，自由本身就是一種能力，因?yàn)楹芏嗳瞬痪邆洌拖裥腋Ｒ粯印?/p>

.書中還回答如何找到自己興趣、如何養(yǎng)大自己的興趣、如何去擇業(yè)、如何處理理想和現(xiàn)實(shí)之間的矛盾、如何面對(duì)不完美等等問題。想知道答案嗎？自己去看吧！

最后摘寫幾句我喜歡的句子：

你放棄了痛苦，但也放棄了自己。

好的生命是有事做、有人愛、有問題可想、有選擇的自由。

關(guān)于夢想最可悲的不是你暫時(shí)沒有，而是有一天出現(xiàn)的時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)自己完全夠不著。