第一篇：統(tǒng)一思想 周密部署 確保干部競聘工作順利實(shí)施

統(tǒng)一思想 周密部署 確保干部競聘工作順利實(shí)施

同志們：

明媚四月，春意盎然，在這萬物復(fù)蘇煥發(fā)生機(jī)的日子里，我們迎來了公司干部任用制度的改革和創(chuàng)新。今天大家齊聚一堂，為公司歷史上人才選拔的全新嘗試而共同努力，意義深遠(yuǎn)。大會的主要目的是為貫徹省市公司關(guān)于“深化干部任用制度改革，推行中層管理人員聘任制、任期制和任期屆滿職務(wù)終結(jié)制”等管理要求，動員和部署公司全面實(shí)行中層干部公開選拔、擇優(yōu)聘用工作。本次競聘涉及范圍廣，實(shí)施力度大，為順利完成干部競聘工作，下面我談四點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識干部競聘上崗的必要性和重要性

1、實(shí)施競聘上崗，是當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢所向

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，各行各業(yè)都充分認(rèn)識到“人是第一資源”。如何做到“人盡其才，才盡其用”成了各行各業(yè)所關(guān)注的問題。從私營企業(yè)到政府機(jī)關(guān)，從新員工的錄用到“老”員工的交流，都引入了競聘上崗機(jī)制。大家已經(jīng)注意到，**縣政府相關(guān)單位從幾年前就開始了競聘上崗。實(shí)踐證明，打破干部終身制，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，已充分展示出其優(yōu)勢：引入競爭，使干部有了壓力感、危機(jī)感，進(jìn)而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識明顯增強(qiáng)，促使干部平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。競聘上崗已成為當(dāng)今人才選拔的大趨勢。

2、實(shí)施競聘上崗，是省市公司的管理要求

近兩年，省公司將“深化干部任用制度改革，推行中層管理人員聘任制、任期制和任期屆滿職務(wù)終結(jié)制”作為目標(biāo)管理課題之一。市公司于2005年也對所有中層崗位實(shí)行了全員離崗競聘。部分兄弟單位（如肥西供電公司）也大力度地實(shí)施了競聘。電力行業(yè)特征及省、市公司的要求使我們認(rèn)識到實(shí)施競聘上崗的必要性。

3、實(shí)施競聘上崗，是本公司發(fā)展的需要

我公司已于2003年獲得國網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”稱號，現(xiàn)在各項(xiàng)工作均需處在全省前列，公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何使我們公司持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵在人，而公司的中層隊(duì)伍是企業(yè)的核心力量，優(yōu)化干部隊(duì)伍顯得尤為突出和必要。實(shí)施競聘上崗，是本公司實(shí)現(xiàn)干部能上能下，完善公司干部人事制度改革的重要舉措。競聘上崗其根本目的就是要使廣大中層干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強(qiáng)烈的“無為便無位”的憂患意識，從而優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。

我們目前準(zhǔn)備實(shí)施的競聘上崗工作，是以解放思想為前提，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業(yè)選人”和“注重實(shí)績，競爭擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才；就是要在公平、公開、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作、具有帶隊(duì)伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來，大膽起用。通過這項(xiàng)改革，真正形成“能上能下、任人唯賢、人盡其才”的良性運(yùn)行機(jī)制，使我們公司的干部隊(duì)伍永葆生機(jī)與活力。

二、充分醞釀，精心組織，確保本次干部競聘工作穩(wěn)定、有序地實(shí)施

從去年年底，公司黨委班子成員就開始著手研究中層干部競聘上崗問題。從12月份提出實(shí)行競聘上崗的初步設(shè)想，到4月初最終確定實(shí)施方案，歷時(shí)五個月。期間，公司召開了三次專題黨委會，向市公司作了兩次專門匯報(bào)，實(shí)施方案進(jìn)行了四次修改。之所以用這么多時(shí)間，花這么大力氣來做前期的準(zhǔn)備工作，是因?yàn)槲覀兛紤]到中層干部全員離崗競聘是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在我們**供電公司中也是首次實(shí)施，涉及諸多敏感性的問題，所以必須充分醞釀，考慮成熟得以實(shí)施。

本次競聘分三批進(jìn)行，從最初的動員到最后的聘任僅十來天時(shí)間，競聘過程規(guī)范有序，布署周密。為使此次競聘順利實(shí)施，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)置了專項(xiàng)工作組。現(xiàn)明確的競聘條件、范圍、程序及要求均作了反復(fù)論證，對部分年齡偏大、工作不錯的老同志也給予了區(qū)別考慮。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，任人唯賢，使競聘工作公開、公平、公正地進(jìn)行。

為使本次競聘工作順利實(shí)施，規(guī)定以下紀(jì)律和要求：

1、競聘工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，競聘前發(fā)布競聘公告，報(bào)名時(shí)進(jìn)行資格審查，考試考核做到保密、公正、規(guī)范，集體研究確定初步人選，并對初步人選進(jìn)行公示、組織考察，公示后進(jìn)行任前談話，吸取紀(jì)檢部門意見。

2、按照公平公正公開原則，凡評委的子女、配偶、直系親屬、旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系親屬參加面試時(shí)，評委應(yīng)當(dāng)回避；參加中層干部調(diào)整的相關(guān)工作人員，在涉及到個人及家屬的工作環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。

3、競聘工作中紀(jì)檢監(jiān)察部門須全過程監(jiān)督實(shí)施。

4、競聘領(lǐng)導(dǎo)組及工作組成員不可透露未形成決議的任何信息。

5、競聘期間，任何單位（部門）或個人不得散布不利于穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的不真實(shí)、不可靠信息。

6、新聘人員到崗前，原崗位人員必須履行原有的工作職責(zé)，否則緩聘或不聘；原任不按時(shí)移交工作者，解聘或緩聘。

四、擺正心態(tài)，提高認(rèn)識，以積極的態(tài)度正確對待競聘上崗工作

這次公開競聘，其結(jié)果肯定有上有下。只要符合條件的員工都可以申報(bào)，報(bào)名人數(shù)肯定比崗位多，由于崗位職數(shù)的限制，部分應(yīng)聘者也許不能走上應(yīng)聘崗位。所以，我希望在座的每一位都要擺正心態(tài)，正確看待公開競聘。無論競聘成功與否，你們均充分展現(xiàn)了自己的能力和風(fēng)采，經(jīng)受了一次鍛煉和歷練，要做到如愿不得意，落聘不落志。現(xiàn)任中層干部中落聘的不能灰心消沉，更不能喪失信心，只要正確看待自己，不斷提高充實(shí)自我，以后還有更多的機(jī)會。機(jī)會總是青睞早做準(zhǔn)備的人。這次競聘只是一個開始，今后將不斷地采取這種方式，只要你早做準(zhǔn)備，相信每一位都能為公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。

這次實(shí)施競聘上崗，實(shí)際上是對我們領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)，是對我們干部職工的考驗(yàn)，也可以說是對我們整個企業(yè)的考驗(yàn)。我希望大家樹立事業(yè)為重、個人進(jìn)退事小的思想，正確對待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，恪盡職守，堅(jiān)守崗位，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，絕不能因個人原因使工作受影響。

最后，希望通過我們的共同努力和配合，使中層干部競聘工作得以平穩(wěn)順利實(shí)施。謝謝大家！

第二篇：周密部署確保春運(yùn)公路安全暢通

周密部署

確保春運(yùn)道路安全暢通

2010年1月28日上午,我站領(lǐng)導(dǎo)班子召開了春運(yùn)公路保暢工作會。會上站長賀春生首先傳達(dá)了縣局春運(yùn)工作會的會議精神，并且明確我站在春運(yùn)工作中的任務(wù)——確保公路安全暢通。根據(jù)縣局的要求，站長賀春生對今年春運(yùn)保暢工作進(jìn)行了安排部署，要求各部門立即行動、各負(fù)其責(zé)，確保春運(yùn)營工作的順利開展。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。

為落實(shí)責(zé)任，確保工作有序開展，成立了由站長賀春生任組長，書記郝煥民任指導(dǎo)員，各副站長以及橋梁、養(yǎng)護(hù)組長任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保春運(yùn)工作的有序開展，由辦公室制定《春運(yùn)公路保暢工作方案》。

二、加大隱患排查，確保道路安全暢通。

自1月29日開始，由養(yǎng)護(hù)組對彎道、陡坡及險(xiǎn)要路段進(jìn)行大規(guī)模的安全隱患排查，由橋梁組對全縣列養(yǎng)的134座橋梁特別是三四類橋進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且立即進(jìn)行整改，以確保春運(yùn)道路的安全暢通。

三、加大巡查力度，及時(shí)排除道路隱患

我站采取由路政大隊(duì)和養(yǎng)護(hù)中心雙保險(xiǎn)的巡查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除影響道路安全的路阻路障及突發(fā)事件，并且我站將加大和周邊群眾的聯(lián)系，以便出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，群眾能夠及時(shí)報(bào)告。

四、加強(qiáng)各類制度，確保信息暢通

我站實(shí)行24小時(shí)值班制度，站領(lǐng)導(dǎo)及值班人員要24小時(shí)開機(jī)，確保信息暢通，以便出現(xiàn)突發(fā)發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)處理，四、加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量

一方面加大對養(yǎng)路工的素質(zhì)教育，提高“橙色指針”的服務(wù)質(zhì)量；另一方面加大“愛心驛站”的服務(wù)項(xiàng)目和水平，為過往的行人及司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感受公路人的溫暖。

總之，為了讓廣大人民群眾過一個歡樂祥合的新春佳節(jié)，我站全體職工已做好了充足準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)的到來。

二〇一〇年一月二十八日

第三篇：采用“四位一體”工作法確保房屋征收工作順利實(shí)施（推薦）

登州路街道采用四位一體工作法確保房屋征收工作順利實(shí)施

為全面做好零星危舊房改造項(xiàng)目郭口路43號片的房屋征收工作，登州路街道切實(shí)做到政策宣傳到位、排查摸底到位、服務(wù)跟蹤到位、方案落實(shí)到位，確保房屋征收工作順利進(jìn)行。

一是以政策教育引導(dǎo)人，樹立公道正派形象。郭口路43號片預(yù)征收啟動之后，登州路街道危舊房改造分指揮部先后三次召開全體產(chǎn)權(quán)（承租）人會議進(jìn)行思想動員和政策宣傳，用大白話宣講征收補(bǔ)償政策和征收補(bǔ)償方案，用真話解答產(chǎn)權(quán)（承租）人的疑問，用真情宣傳黨和政府對于居住在零星危舊房內(nèi)的居民的關(guān)心和以人為本的行政理念，堅(jiān)持政策公開、補(bǔ)償方案兩榜公示、選定房屋價(jià)格評估機(jī)構(gòu)公示、補(bǔ)償安置情況公示，充分接受群眾監(jiān)督，做到征收補(bǔ)償政策家喻戶曉、清晰明了、深入人心，最大程度地爭取居民的支持和配合，最終把居民的拆遷要求引導(dǎo)到合法化、合理化的范圍中來，為房屋征收工作順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是掌握戶情到位，做到有的放矢。針對零星危舊房建筑時(shí)間久遠(yuǎn)、居住居民繁雜的特點(diǎn)，街道制定了內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)查摸底表由產(chǎn)權(quán)（承租）人填寫以分清居住房、出租房、遺產(chǎn)房、公房和私房等；到公安部門核實(shí)每戶房屋的戶籍信息便于及時(shí)提醒公房居民公房出售前辦理同住人意見書公證，防止因征收形成信訪等社會穩(wěn)定問題；到房產(chǎn)部門核實(shí)房屋信息及房產(chǎn)證的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有理有力地解決在補(bǔ)償之前為和諧拆遷提供保障。在排查摸底過程中，發(fā)現(xiàn)兩戶房屋房產(chǎn)證已被法院公告注銷，我們及時(shí)找到當(dāng)事人了解，通過細(xì)致的政策宣講使其愉快地接受了房產(chǎn)證注銷的事實(shí)并到房產(chǎn)部門進(jìn)行了更正，既避免了財(cái)政損失，又維護(hù)了拆遷居民的穩(wěn)定。排查摸底掌握戶情到位為房屋征收工作順利實(shí)施提供了基礎(chǔ)保障。

三是方案落實(shí)到位。堅(jiān)持依法征收，陽光補(bǔ)償，既確保政策的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)政策的公平性，真正做到依法依規(guī)、公平公正、和諧征收補(bǔ)償。郭口路43號片35戶征收房屋面積較小，從10.01平方米到36.44平方米，為便于居住有12戶附帶自建房，自建房的補(bǔ)償問題征收補(bǔ)償方案規(guī)定明確，但居民有異議，工作人員先后幾十次接待了數(shù)百人次的咨詢和質(zhì)疑，但工作人員始終堅(jiān)持政策的嚴(yán)肅性和公平性，苦口婆心地釋疑解難，最終使自建房居民放棄了政策外要求，愉快地簽訂了《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》并騰空了房屋。補(bǔ)償安置工作中，街道堅(jiān)持陽光操作，政策公示、征收決定及公告公示、房屋價(jià)格評估公示、補(bǔ)償方案公示、補(bǔ)償情況公示，充分接受監(jiān)督監(jiān)督，同時(shí)成立完全由產(chǎn)權(quán)（承租）人組成的五人監(jiān)督委員會對征收補(bǔ)償實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了補(bǔ)償方案落實(shí)到位，讓居民補(bǔ)償協(xié)議簽得放心、騰空房屋走得順心。

四是實(shí)際行動幫助人，樹立良好服務(wù)形象。為破解拆遷這個第一難，街道要求參與征收的工作人員切實(shí)改變工作作風(fēng)，認(rèn)真做到六個一遍，即走一遍、講一遍、看一遍、問一遍、聽一遍、想一遍，以誠摯的態(tài)度、全方位的服務(wù)贏得居民的支持和擁護(hù)，確保征收工作有序進(jìn)行。走一遍，工作人員不僅到產(chǎn)權(quán)（承租）人之中走一遍，到行動不便的老年產(chǎn)權(quán)（承租人）家中走一遍，主要是為了講一遍使黨和政府的房屋征收政策家喻戶曉，看看和問問拆遷居民有什么實(shí)際困難，聽聽拆遷戶有什么要求；到房產(chǎn)、公安、法院、律師事務(wù)所等職能部門走一遍，主要是為了了解拆遷房屋內(nèi)的戶籍信息、房產(chǎn)證的有效性和使工作人員了解有關(guān)房屋征收過程中具體事項(xiàng)的辦理程序規(guī)范，想一想怎么樣才能做到服務(wù)跟蹤到位。為了公租房順利地解除租賃關(guān)系，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員多次到房產(chǎn)、公證、律師事務(wù)等職能部門咨詢掌握房屋征收的政策、程序，以便為居民提供咨詢，同時(shí)協(xié)調(diào)房產(chǎn)、公證部門為居民辦理公房出售提供公證服務(wù)，及時(shí)拿到房屋征收補(bǔ)償款。為了使遺產(chǎn)房順利地進(jìn)行公證過戶，街道協(xié)調(diào)房產(chǎn)、公證部門提供上門咨詢服務(wù)，家住**開發(fā)區(qū)大趙家村的趙惠芳老人因冠心病臥床在家，老人的丈夫（產(chǎn)權(quán)人）已經(jīng)過世，五個子女有三個在**郊區(qū)，房屋征收補(bǔ)償之前必須進(jìn)行公證過戶，街道就協(xié)調(diào)市北區(qū)公證一處的公證員一起兩次乘長途車奔波300多公里到趙惠芳老人家中進(jìn)行遺產(chǎn)繼承公證、委托辦理房產(chǎn)過戶公證以及委托提取房屋補(bǔ)償款公證，期間還專程赴**老人家中簽訂《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》，使老人盡早地拿到了房屋補(bǔ)償款，老人及其子女的感激之情難以言表，當(dāng)我們每次離開時(shí)老人已是熱淚盈眶。就是在**市區(qū)，對于行動不便的老人，工作人員也是堅(jiān)持入戶宣講政策，入戶簽訂《房屋征收補(bǔ)償協(xié)議》，在炎熱的夏季多次爬過九層樓及其以下樓層，僅流下的汗水可以用升量。為了給拆遷居民提供方便，街道為居民提供咨詢、與居民簽訂預(yù)征收協(xié)議和房屋征收補(bǔ)償協(xié)議、騰空房屋的驗(yàn)收往往是利用晚上和休息日進(jìn)行，僅6至8月份炎熱季節(jié)，工作人員就放棄了20多個節(jié)假休息日，就是端午節(jié)也是在工作中度過的。優(yōu)質(zhì)的跟蹤服務(wù)徹底消除了街道和拆遷居民之間的距離，居民拆得放心、遷得安心。

第四篇：克服困難堅(jiān)定信心確保源達(dá)路拆遷安置工作順利實(shí)施(講話稿)

克服困難堅(jiān)定信心

確保源達(dá)路拆遷安置工作順利實(shí)施

各位戶主，大家好：

今天把大家召集到這里，主要是把一個好消息親自告訴大家，同時(shí)也來聽聽大家的意見和建議。能禹至兩館的城市道路在縣委、政府和全縣干部群眾的努力下，路基工程已經(jīng)開始動工，大家關(guān)心、關(guān)注的拆遷安置實(shí)施意見經(jīng)過半年的反復(fù)修改論證，現(xiàn)已正式確定。源達(dá)路對于我們每一個元謀人來說，是一條致富路、幸福路，可對于我們坐在的人來講，它更是一條懷念路，感情路，你們祖輩居住的地方很快就將成為一條寬闊明亮的道路，你們熟悉的一草一木、一磚一瓦都將成為美好的回憶，要離開自己出生、成長和為之奮斗的地方，確實(shí)會有好多不舍和無奈，但是我可以斷言，你們的未來永遠(yuǎn)會比你們的回憶好百倍、千倍，你們這次短暫的犧牲是值的，他將換來千千萬萬元謀人永久的希望和你們子孫后代永遠(yuǎn)的幸福。下面我就《元謀縣“兩館”至能禹城市道路工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收（拆遷）安置實(shí)施意見》和評估、拆遷安置的相關(guān)程序給大家作一個詳細(xì)的介紹和說明：

一、《元謀縣“兩館”至能禹城市道路工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收（拆遷）安置實(shí)施意見》：(附原文)

二、評估工作的程序：

這次房屋征收評估工作，我們在去年就按照有關(guān)規(guī)定邀請了我州有資質(zhì)的三家公司來進(jìn)行選擇，當(dāng)時(shí)還邀請我們在座的部分代表參加，通過投票，最后決定由楚雄州興誠房地產(chǎn)評估咨詢有限公司對所有拆遷房屋進(jìn)行評估。評估工作程序如下：

1、以房屋測繪報(bào)告為基礎(chǔ)，由征收估價(jià)人員和征收方工作人員對被征收房屋進(jìn)行實(shí)地勘察，做好實(shí)地勘察記錄，拍攝反映被征收房屋外觀和內(nèi)部狀況的影像資料。實(shí)地勘察記錄由實(shí)地勘察的估價(jià)人員、征收人、被征收人簽字認(rèn)可。

2、估價(jià)人員對估價(jià)對象進(jìn)行分類，確定標(biāo)準(zhǔn)房屋及地上附著物重置價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定折舊標(biāo)準(zhǔn)，然后按各估價(jià)對象的現(xiàn)狀情況與重置價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整計(jì)算，制作出初步評估結(jié)果明細(xì)表，初步評估結(jié)果明細(xì)表完成后，送委托方進(jìn)行審核。

3、征收方將初步評估結(jié)果明細(xì)表送至被征收人，由被征收人進(jìn)行核對。自行逐項(xiàng)核對三天后，公司派人進(jìn)行答疑，對被征收戶的各種疑問進(jìn)行解釋，對評估中存在的少、漏、錯、重的情況進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，如存在問題，及時(shí)加以解決，并對評估結(jié)論進(jìn)行調(diào)整；對計(jì)算正確的，及時(shí)對被征收人給予明確答復(fù)；對被征收人提出的不合理問題，按評估工作的相關(guān)要求進(jìn)行細(xì)致解答，讓被征收人理解接受評估結(jié)論。

4、評估結(jié)論經(jīng)每戶被征收人自行復(fù)核和公司答疑后，由被征收人對評估結(jié)論進(jìn)行確認(rèn)簽字，評估結(jié)論確認(rèn)后，公司出具正式評估報(bào)告。

5、征收當(dāng)事人對估價(jià)結(jié)果有異議的，自收到估價(jià)報(bào)告之日起5日內(nèi)，可以向原估價(jià)機(jī)構(gòu)書面申請復(fù)核估價(jià)，也可以另行委托估價(jià)機(jī)構(gòu)評估。征收當(dāng)事人對原估價(jià)機(jī)構(gòu)的復(fù)核結(jié)果有異議或另行委托估價(jià)的結(jié)果與原估價(jià)結(jié)果有差異且協(xié)商達(dá)不成一致意見的，自收到復(fù)核結(jié)果或另行委托估價(jià)結(jié)果出具的估價(jià)報(bào)告之日起5日內(nèi)，可以向云南省專家技術(shù)鑒定委員會申請技術(shù)鑒定。另行委托估價(jià)機(jī)構(gòu)和申請技術(shù)鑒定所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由申請人自行承擔(dān)。

三、拆遷安置的程序：

關(guān)于征收和安置的有關(guān)問題，全面在《實(shí)施意見》中已經(jīng)說明，必須嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)在我重點(diǎn)說明一下選擇安置地的步驟和要求，安置地的規(guī)劃已經(jīng)經(jīng)過評審，規(guī)劃的內(nèi)容很快就會向大家宣傳和公示，雖然我們的安置地是按市場的要求來規(guī)劃設(shè)計(jì)的，里面的各種配套設(shè)施和建筑物的設(shè)計(jì)都是本著經(jīng)濟(jì)、適用、發(fā)展的觀點(diǎn)來進(jìn)行布局，但不管怎么樣，在大家的眼中都會有所謂的好壞之分，為了體現(xiàn)公平競爭的原則，盡量避免矛盾的產(chǎn)生，我們對如何確認(rèn)每戶的安置地也作了一些要求，也就是凡在征收（拆遷）公告規(guī)定的征收（拆遷）期限內(nèi)，簽訂征收（拆遷）安置補(bǔ)償協(xié)議并主動遷出的，經(jīng)指揮部認(rèn)定后，具有異地安置宗地優(yōu)先選擇權(quán)。具體選擇辦法是：

1、異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn):被征收（拆遷）當(dāng)事人在征收（拆遷）公告規(guī)定的征收（拆遷）期限內(nèi)與指揮部簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議，并按照時(shí)間順序領(lǐng)取《異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn)單》。

2、搬遷驗(yàn)收:被征收（拆遷）當(dāng)事人根據(jù)《安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確

認(rèn)單》規(guī)定的時(shí)限自主進(jìn)行搬遷，搬遷完成后向指揮部安置組提出驗(yàn)收書面申請，安置組人員根據(jù)征收（拆遷）當(dāng)事人申請對搬遷情況進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《搬遷驗(yàn)收報(bào)告單》。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：被征收（拆遷）戶自行將所屬物品全數(shù)搬遷完畢，并同意將本戶大門鑰匙交工作組人員。《搬遷驗(yàn)收報(bào)告單》雙方簽字后，工作組人員將該戶大門重新?lián)Q鎖，并將原鎖歸還被征收（拆遷）戶。

3、異地安置宗地優(yōu)先選擇確認(rèn)：安置組根據(jù)《搬遷驗(yàn)收報(bào)告單》確認(rèn)的時(shí)間順序?qū)φ魇眨ú疬w）當(dāng)事人進(jìn)行排序編號（如有兩戶以上驗(yàn)收時(shí)間相同，按《異地安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂確認(rèn)單》時(shí)間排序編號），征收（拆遷）當(dāng)事人按照編號順序?qū)Π仓玫剡M(jìn)行認(rèn)定并填寫《異地安置宗地優(yōu)先選擇確認(rèn)單》，宗地一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得更改。上述程序具體由工作人員解釋并實(shí)施。

第五篇：水電廠實(shí)施干部公選競聘工作具體做法

水電廠實(shí)施干部公選競聘工作具體

做法

水電廠實(shí)施干部公選競聘工作具體做法2007-02-23 09:55:0

4水電廠實(shí)施干部公選競聘工作具體做法

實(shí)施公開選拔激活用人機(jī)制

積極推進(jìn)以公選競聘為核心的人事制度改革，是對多年來以組織配置為核心的傳統(tǒng)人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競聘工作，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，決策部署到位，宣傳發(fā)動到位，公開監(jiān)督到位，形成了廠黨委統(tǒng)攬，人事部門主抓，相關(guān)部門配合的工作合力。每次公選競聘，廠黨政“一把手”任公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長，把公開競聘

作為“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)工作來抓。目前，水電廠干部公選競聘工作步入了民主化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，促進(jìn)了水電廠的快速發(fā)展。

公選競聘思路：“兩先兩后”

實(shí)施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革認(rèn)識就不可能提高；傳統(tǒng)的思維模式不破除，改革思路就不可能拓展。對此，水電廠一方面強(qiáng)化輿論造勢和政策宣傳，逐步提高了人們對公選競聘干部的認(rèn)識，增強(qiáng)對聘用制改革的信心；一方面本著循序漸進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施、逐步到位的方針，堅(jiān)持民主公開原則，充分相信和依靠群眾，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，不斷形成了適合水電廠自身特點(diǎn)的公選競聘思路。

先試點(diǎn)，后推進(jìn)。××年月以西峰

水電作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)名干部競聘為試點(diǎn)，以試點(diǎn)探路，積累經(jīng)驗(yàn)。從××年月開始全面推廣，對安塞綜合大隊(duì)、靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠等個基層單位機(jī)關(guān)名干部進(jìn)行了公開競聘。公選競聘從試點(diǎn)探索轉(zhuǎn)移到了全面推開階段。

按照“先入軌建立機(jī)制、后完善配套政策”的思路，及時(shí)糾正競聘中的一些不完善的地方。針對競聘中有部分干部從干部崗位落聘，他們制定了《水電廠落聘人員管理暫行辦法》，對落聘人員從崗位安置、工資待遇等方面進(jìn)行落實(shí)，要求各基層單位對落聘人員耐心做好思想疏導(dǎo)工作，多關(guān)心、愛護(hù)他們。同時(shí)，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺點(diǎn)和不足，也實(shí)事求是地指出其優(yōu)點(diǎn)和潛能，教育引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)在新的崗位上建功立業(yè)。

公開競聘運(yùn)作：“三嚴(yán)三統(tǒng)”

在堅(jiān)持基本政策統(tǒng)一的前提下，在公選競聘運(yùn)作上做到對不同類型單位、崗位區(qū)別對待，嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，嚴(yán)把方案制定，嚴(yán)把競聘過程，嚴(yán)把競聘環(huán)節(jié)，因地制宜，逐步形成了有計(jì)劃、有特色、有力度的競聘模式。

嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，把政策宣傳與觀念轉(zhuǎn)變統(tǒng)一起來。針對職工群眾對公選競聘的種種顧慮，充分發(fā)揮會議、電視臺、廣播電臺、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳功效，注重輿論造勢，對公選競聘進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對公選競聘的認(rèn)識。企業(yè)上下形成了“以改革求出路，以改革求發(fā)展”的輿論氛圍，為公選競聘的順利推進(jìn)奠定了較好的思想基礎(chǔ)。

嚴(yán)把方案制定，把領(lǐng)導(dǎo)決心與職工意愿統(tǒng)一起來。在制定改革方案時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競聘草案

后，充分征求廠黨政工技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見，確保競聘實(shí)施方案符合基層單位的實(shí)際。

嚴(yán)把主要環(huán)節(jié)，把公開競聘與有效監(jiān)督統(tǒng)一起來。實(shí)施陽光操作，廠紀(jì)檢監(jiān)察科、工會全過程實(shí)施監(jiān)督，把好發(fā)布公告、競聘報(bào)名、資格審查、演講競聘、民主測評、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個關(guān)口”。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)。

公選競聘過程：“兩破兩立”

打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎(chǔ)，也是公開競聘上崗的基礎(chǔ)。公開競聘根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責(zé)，按崗定薪。

打破傳統(tǒng)任命，確立競爭上崗。面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場經(jīng)濟(jì)“接軌”，打破傳統(tǒng)選人用人方式，實(shí)現(xiàn)由組織配置向市場配置的轉(zhuǎn)變，大量人才脫穎而出。從××年月至目前，水電廠共組織了次公選競聘，對個基層單位、個機(jī)關(guān)科室、名干部（名副處、名副科級干部）進(jìn)行了公開競聘。如水電廠靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠原生產(chǎn)辦主任郭正春同志，年從長慶石油技校畢業(yè)到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，榮獲勘探局“技術(shù)狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)，××年月競聘到靖邊燃?xì)獍l(fā)電廠副廠長崗位。

公開競聘成效：“四變四新”

思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學(xué)，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，危機(jī)感、緊迫感、工作

責(zé)任心和事業(yè)心增強(qiáng)，學(xué)習(xí)和工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發(fā)生了新的變化。

管理模式變，用人機(jī)制新。以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用制度的建立，以及公開競聘、雙向選擇機(jī)制的確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，干部由“國家人”變?yōu)椤昂贤恕保ぷ骱吐殑?wù)的終身制被破除，不斷競爭和持續(xù)激勵作用的用人機(jī)制初步建立。

崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理鄭繼軍同志競聘上崗前是水電安裝大隊(duì)安裝一隊(duì)隊(duì)長，××年月份競聘上崗后，從抓設(shè)備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水電作業(yè)區(qū)各站所線路走向、設(shè)備運(yùn)行、供水管網(wǎng)等基礎(chǔ)資料，對各站所設(shè)備進(jìn)行了消缺、排查，共查處設(shè)備缺陷項(xiàng)，處理項(xiàng)，××年－季度停電事故次，××年第四季度、第一季度停電共次，改變了

作業(yè)區(qū)過去頻繁出現(xiàn)供電事故的現(xiàn)象，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人才配置變，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍新。實(shí)施公開競聘，為各類人才展現(xiàn)自身才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了舞臺，優(yōu)化了水電廠人才資源配置，改善了人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。自××年月以來，人從機(jī)關(guān)科室競聘到基層單位中層管理崗位，人從基層單位競聘到機(jī)關(guān)副科級崗位，人在各基層單位之間進(jìn)行了合理流動。目前，水電廠科級干部的平均年齡是歲，大專以上學(xué)歷干部占干部總數(shù)的％，干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、知識化的方向邁出了較大的步伐。