第一篇：策劃是什么

策劃是什么?策劃就是人將知識進行組合，創造“智力成果”的一個過程。這個定論，符合從事企業策劃和文化策劃類別，也符合策劃的本質特征。不管是物質或精神的產品，都是一

種智力成果，而前期謀劃或計劃或思維最后變成現實的這個過程就是策劃。策劃是什么?什么樣的策劃才是科學的策劃?人們用什么樣的方式才能達到策劃目的?

知識是前人留下來的先進技能和技術，策劃是什么，策劃是知識創新的智能鑰匙。前者是靜態，后者是動態，前者是歷史的，后者是未來的，靜態+動態、歷史+未來，就可以產生質的飛躍。

知識的首要問題是創新，人們試圖在尋找創新的鑰匙，要提高生產效率，促進生產力的發展，用什么手段可以變成現實。在研究許多企業的個案中，我們是否可以用這樣一種理念概括：知識+策劃二財富

策劃是一種能力，它是一種謀略，一種技巧，一種手段，一個計劃，一次革命，如果說知識是前人留下的先進的生產和生活，那么，策劃就是掌握這些技巧后同時會運用這些知識的能策劃是知識的上層建筑知識是策劃的必備基礎策劃人必須掌握知識，而且應該掌握廣闊的多種知識的人,一個成功的策劃人，往往是一個復合型人才。沒有知識的人從事策劃顯然是盲人摸象。

理解知識與策劃的關系，也回答了一個問題，為什么企業家常常不相信策劃人呢?有些策劃人為企業開出的“靈丹妙藥”，要么是企業家自己都會開的處方，要么是找不到藥種的處方，要么吃了后根本就治不了病，還有的還會加重病變。這是因為許多策劃人連基本知識都沒掌握，就給人策劃，當然，不能勝任社會

對策劃的要求。

所以，我在這里奉勸一些學策劃的人，千萬不要學春秋戰國時期的龐涓，向鬼谷子學軍事，學了半桶水，就要求下山去當別人的軍師，結果誤國誤已，被孫臏打得一敗涂地。

策劃也是一種生產力。策劃本身就是一種創新，就是運用知識的一個過程，它的目的在于提高生產效率，從這個意義上講，策劃是創造一種生產力。近100年來，人們運用知識所創造的物質財富是以往幾千年的幾倍、幾十倍。生產力中人的因素變得更大，今天的人從事生產，必須掌握知識，擁有知識的人在運用和駕駛生產中，顯得更有計謀，更有章法，這一切不得不歸功于人們懂得策劃。

這是一個值得敘說的問題。策劃，在日本稱作企畫，到了臺灣稱作企劃，在美國稱作plan。那么到底什么是策劃呢？拿三國時的諸葛亮來說，他干的活就是策劃，而關羽、張飛、趙云干的就是現在的銷售經理、生產經理等干的事。雖然，老一代的策劃人大都倒下了，并不是說以前就沒有策劃，也不是以前的策劃對社會、企業沒有作用。現在策劃業面臨的問題應該是：如何適應現在的新形勢。現在，國內有老一代的廠長、老總們，國外又進來一批洋水灌過的XBA們，還有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企業宣傳“贏利之道”，但是，他們又都不是在搞策劃，因為國外就沒有策劃這個職業，這是具有中國特色的東東。因此，也必須在國內人中，才能出現真正勝任策劃職業的人。可以套用一句話，叫做“走下神壇的策劃”。

雖然說策劃并不就是想一個有想法的廣告,但最起碼應該是一個專業的有創新感的專業人士。雖然說plan在每個具體行業中的位置也不盡相同，不過我覺得共通的一點應該是有一個時刻準備創新的思維，應該有一個企業整體的形象概念，應該有一套連貫的思路。而不應該是像大部分人腦子里想的是騙子。據說98年中國人最討厭的十個單詞中，策劃排名第一。現在，各個公司一想到公司需要什么好的形象，好的創意，就會想到廣告公司策劃公司。其實并不是他們里面的人比別人多長了一個大腦或多吃了幾斤外國墨水,而是在廣告這個行業中競爭的不是技術，而是創新。

如果，每家公司都意識到plan是需要作什么的，或是說更加關注一下公司的文化。也許中國早就有像麥當勞這樣的企業了。

每個看過renren.com廣告的人和去過renren網站的人都不會說她作的很漂亮，可是如果有一天renren的頁面突然換成綠色和黃色，別人一定會說這不是renren。雖然我并不看好renren，最近也聽說她剛剛關了臺灣公司。不過你覺的renren和那只狐貍比起來,那個更加印象深刻呢？

包括前期市場的調整 產品分析 中期的產品更新 后期的客戶服務

今天下午看到荀卿的一段話，曰：人主者，以官人為能者也；匹夫者，以自能為能者也。意思是：作為國君是以任用人才為能事的；作為百姓則是以提高自身能力為己任的。

看完后，瞬間有了一個認識，就是什么是策劃人。那什么是策劃人呢，顧名思義就是策劃“人”，策劃的首要任務就是在與人打交道，人脈的關鍵性在任何策劃中均起到不可估量的重要作用。

且不說針對一個項目，單從荀卿的那段話，就可看出，要為人上人，首先應先做人，其次識人，最后為用人。做人就是修身，修身是立志之本，人們常說立德為重中之重，但我認為這解釋還不全面，應為立有道之德，道是什么，是行走的思想、是不斷的反思，所以有道之德，即為向前流動的德，這種德能給人一種親和、一種威嚴、一種仁愛，它又代表著一種智慧、一種力量和誠信，這才是齊家、治國、平天下的根基。“知人者，王道也；知事者，臣道也”，識人其實是高手過招中無聲勝有聲的心理戰，了解對方，知道對方的心理活動，除了經驗、技巧外，只能看天分了。漢高祖劉邦原為一個混子，但卻深知將將之道，能使韓信、蕭何、張良為其賣命，就是因為劉邦已將識人、用人的技巧發揮致極點的原因。用人同樣也是一非常微妙的事情，怎么用、在什么時間用、在什么位置上用，這個度的把握簡直就可以說成：失之毫厘、謬以千里。舉個例子，古語云：飛鳥死，良弓藏；敵國滅，良臣亡。可用此古語解釋公司內部的領導升遷問題，就是一個銷售人員如果控制了大量的客戶，他給公司帶來大量的利潤的同時，也帶來的潛在的威脅，就是如果他一走，客戶的資源也隨之消亡，所以公司老板要把握這個度，在適當的時機，讓他升職，給他加薪，目的是為了在留住他的同時，削弱其對公司潛在的威脅，他權利是大了，可是是在管理和決策方面，但與客戶的接觸反而少了、疏遠了，這就是用人的度。

回過頭來，我們再看一個項目中，人的策劃的重要性，你有一個很好很好的創意，但沒有人的幫助，這里包括協助你做的人和準備讓你做的人，你的創意就是空中樓閣，當然不排除，有一見鐘情、高風亮節的人，但這畢竟還屬少數。策劃這些人，使這些人能為你服務，這就是你的首要工作。在商場上有句話是，要做事，先做人，做人就是自己學會做人和做他人的工作。策劃離不開商業戰場，所以策劃以人為先就是硬道理。而策劃人就是懂得策劃“人”的神。策劃的書面解釋!

房地產策劃是根據房地產開發項目的具體目標,以客觀的市場調研和市場定位為基礎,以獨特的概念設計為核心,綜合運用各種手法,按一定程序對未來的房地產開發項目進行創造性的規劃,并以具有可操作性的房地產項目文本作為結果的活動.希望大家能對策劃有所理解,不要理解為在廁所里畫畫,簡稱廁畫.自己感覺我們現在的房地產策劃有很多華而不實的東西。

當我們在面對一個項目的時候，必須要找出它靈魂所在，而這個靈魂是消費者心中某個柔軟的地方——

或者有人會說這個柔軟的地方就是我們的賣點，而賣點其實是可以通過各種方式包裝、挖掘和人工塑造的。

我們所有的策劃，必須服務于項目的靈魂，即我們定位中所說的宏定位（或叫核心定位）。只有定位了這個項目的調性和產品的類型等基本元素，定位了項目的市場姿態和情感訴求中心，才可能出來具操作性的房地產項目文本。

不懂策略的策劃不是好策劃?策劃就是在產品和市場中間搭一座橋,根據消費者的具體情況確定橋的大小長短,使產品盡可能快速的通過橋,產生收益.人性化的策劃更容易被市場接受,因為市場主體是人！

面對一個問題，我們總是先要弄清楚問題的來龍去脈，為什么會是這樣，然后在此基礎上尋求可行的解決方法，這其中必然有對現實資源的利用與作用的最大的發揮，或者這樣做之后，利潤最大化、實現潛在的目的等都是我們所追求的結果，策劃的過程其實就是分析問題，整合現有條件，解決問題的過程。

這是策劃中的執行與溝通方面的問題。與開發商溝通，與市場溝通。策劃不是計劃，沒有前瞻性何來運籌

策劃不是大話，不切實際必徒生悲傷

策劃不是瞎話，適度超越才顯其功力

策劃就是生活

策劃就是思維

策劃就是整合只有以獨特的角度發現事物之美，并依照科學、細致的程序化運做來策劃、決策、實施方可稱之為策劃

? 商場如戰場，身處風起云變的經濟環境、面對風格迥異的消費市場，組織、協調、控制、監督等管理職能已越來越難以適應市場競爭的需要，智者生

存，策劃開始在知識經濟時代登上了管理的舞臺。

企業策劃定義

一、狹義的企業策劃

策劃鑲嵌著人類的智慧、開掘了創新的源泉、充當著社會的調色盤，感染于策劃的效力，為了形成經營特色、挖掘企業潛能、強占市場先機，現代企業的管理過程一直就貫穿著策劃的過程。

策劃的范圍相當廣泛，為了實現目標的謀劃都可以稱為策劃，無論謀劃的內容大小、無論謀劃的實效強弱，只要謀劃的行為成立，就可以確定為一種策劃。這種為實現企業目標而貫穿在企業管理過程中的謀劃就是企業策劃。

二、廣義的企業策劃

雖然謀劃就能構成策劃，但隨商業文化的發展，單純的謀劃已經狹隘了企業策劃的定義。現代管理以追求財富最大化為目標，企業策劃作為管理的職能，只有創造出最大的商業價值，才具有實效的意義，要創造商業價值，企業策劃就不能再單純是一種謀劃，它必須要依賴管理系統、通過管理職能、遵循科學管理原則、融入商業的管理才能實現，企業策劃以文化為底蘊，偏重于企業品牌和企業形象等企業文化價值的創造，按照商業價值來區分，這種商業管理更直接表現為一種軟性管理，只有確立了企業策劃的軟性管理地位，才能將策劃融入經濟，奠定企業軟性經濟價值的基礎，實現企業硬性管理和軟性管理的有效結合，確保企業財富最大化，展現管理的科學性。

策劃離不開創意，根據企業策劃的價值分析，廣義的企業策劃應定義為：通過商業文化創意來創造軟性經濟價值的一種的軟性管理。

企業策劃以文化為底蘊，以創造企業文化價值為基礎，雖然，在現實性管理中策劃歸類為管理的職能，但管理和策劃的功能總是存在一定的差異，而且很多企業還局限于傳統的企業管理方式：只懂得通過利潤來實現收益，沒有發揮企業文化和資本運用的作用，為了便于對硬性管理和軟性管理的理解，我特將現實性管理劃分成傳統管理和企業策劃兩大功能：傳統管理就是對硬性經濟的創造，企業策劃就是對軟性經濟的創造或傳統管理是硬性管理、企業策劃是軟性管理，則：現實性管理是傳統管理和企業策劃的結合。

參考資料：http://.cn/shownews.asp?newsid=654 2006-12-26 08:20:21

第二篇：精品策劃格式

2009年元旦晚會策劃書

一、整體情況

1、晚會主題名稱：。。。。。。元旦晚會

2、晚會目標：歡迎2008級新同學、融合師生情誼、展現新、、、、系

特色，擴大在校區的影響。

3、時間：

4、地點

5、主辦單位：

6、承辦單位

7、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結合

二、工作人員和項目組

8、工作人員

顧問： 統籌組：

9、項目組：

（1）第一項目組：節目組 組長：

組員：文藝部成員及各班文藝委員

任務：a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核；

c、負責節目的編排及晚會全流程的銜接

d、準備好晚會所需的一切服裝道具；（2）第二項目組：宣傳組 組長： 組員：

任務：a、利用海報(包括手繪和噴繪海報)、橫幅 b、現場攝影及ｄｖ攝像（3）第三項目組：外聯組 組長：

組員：活動能力較強的成員

任務：負責聯系商家以及完成承諾給予贊助商的服務工作 采用靈活機動的聯系方式 一切為晚會服務 聯系對象廣泛 旅行社 影樓等實物贊助為最低要求。（4）第四項目組：禮儀組

組長： 組員：

任務：a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬； b、組織本系女生組成禮儀隊 聯系借用校禮儀隊的服裝； c、晚會當日準備好會場服務物品，并接待好領導及老師；

d晚會節目單制作 分使用版和精美版 分別給工作人員和出席領導 可以將晚會流程打印在紙上 供舞臺組搬運道具提前做好準備（5）第五項目組：舞臺組

組長

組員： 任務：a、監督并確保舞臺效果和質量；

b、晚會期間道具的擺放 冷焰火的釋放

后臺秩序的維護保證節目的順利銜接

演員物品的保管！（6）第六項目組：后勤保障組 組長： 組員：

任務：晚會所需物品的購買 包括工作餐 膠帶小刀等 并負責安排籌備晚會結束后會場的清理工作（7）第七項目組：機動組

組長：

組員：

任務：晚會期間，負責會場觀眾紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況

三、各階段任務及工作分配

10、晚會前三個階段：

（1）晚會策劃及準備期（現在到12月 日）：

本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定及確定贊助商 ①節目收集：由節目組負責。向全系各班征集節目。另外，依據需要從其他院系邀請專業節目表演作為補充。確定主持人

②贊助商確定：由商家組負責。聯系商家，并配合商家作好宣傳工作 ③前期宣傳：由宣傳組負責。海報設計及張貼、橫幅。（2）晚會協調及進展期（12月 日－12月 日）：

本階段主要完成節目篩選及排練、禮儀小姐確定、音樂廳確定、物品購買。

①節目篩選及排練：由節目組負責，統籌組監督，在105進行節目篩選

④物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀組和后勤保障組負責。物品需要情況征求各部意見 統一購買開好購買單據。（3）晚會倒計時期（12月 日－12月 日）

本階段主要完成晚會全過程確定（包括節目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領導邀請。

①晚會全過程確定及彩排：由節目組負責。節目單確定交由各部門，加緊排練節目。并進行第一次彩排，在105.②末期宣傳：宣傳組負責。在東升院 文澤園以及校內的宣傳欄等曲師學生生活區張貼海報 加大宣傳力度

③領導邀請：由禮儀組負責。包括各院系，黨群工作辦公室 學團工作辦公室 日照校區有關領導等，全面細致。

11、晚會當日流程：詳見晚會當日工作流程（節目單）

12、晚會后期工作：（1）演員留念（2）費用處理（3）書面總結

（4）光盤制作

13、本次晚會估計12-15個節目（暫定）：將節目按一下方式統計 節目次序 節目名稱類型 節目長度 演員姓名 演員聯系方式 備注（資金預算及用途）

五、資金預算

用 途

金額（單位：元）備注 場地租用

元

海報

元 宣傳橫幅 元 晚會現場橫幅

元 獎品 元 工作餐

元 場地布置 元 彩球 元 禮炮

元 道 具

元 光盤制作

元 化妝品 元 小禮品 元 貼 圖 元 礦泉水 元

其他雜物（如電池小刀膠帶彩帶等）

14、總預算：

元人民幣。

六、資金來源

15、贊助商家及金額：

元

16、合作協議：

七、應急控制

17、停電應急方案：

（1）若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

（2）在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

（3）在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負責領導及來賓的服務工作；由機動組負責現場秩序的維持；

（4）在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按“會后工作分工清理會場。

19、節目應急方案：

（1）上一個節目演出時，其后的兩個節目在后臺準備，前一節目由于各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進。

（2）任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。

20、其它緊急情況發生時，由機動組負責處理。

八、附錄 附錄一晚會會前、會中及會后工作細則一覽表：

次 序 工作內容 時 間 控 制 負 責 人 1 場地申請 2 禮儀到崗 3 發放節目單 4 會場服務器具 5 引領觀眾進場入座、6 搬運學生會器材 7 借用所需工具工作 8 工作餐

準備好晚會所需伴奏帶 10 化妝室換衣間工作 11 服裝道具準備工作 12 準備晚會用電腦投影儀 13 贊助商的服務工作 14 贊助商接待交流工作 15 換衣間服務人員到位 16 維持秩序工作人員到位 17 舞臺道具服務人員到位 18 照相及錄像工作人員到位

注：各工作組在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他工作組的工作以加快整體工作進程。

晚會會后工作細則：晚會結束后，各工作人員按照會前安排的相應工作進行收場工作。

注：

1、晚會結束后立即開展清理會場工作，各負責人完成自己的工作即可離開會場；

2、如不能馬上歸還的物品，先運回系學生會辦公室或相關責任人宿舍，并

在以后的一天內由原定負責人送達。附錄

二、相關負責人及組員的聯系方式。

補充： 熒光棒

音樂廳座位的預留

晚會期間105作為公共教室人員比較雜亂 注意對室內物品的保護 各部門對自己的職責分工明確 不要出現推脫踢球的現象

做好與現場燈光音響調試人員的配合 遵守時間觀念按時到達工作崗位

關于舞臺的設計與布置： 1.因為音樂廳的舞臺大小有限 所以如果制造比較好的效果比較困難 盡可能的于負責燈光調試的人進行提前溝通

把燈光色彩控制的好一些（如歌手大賽的非專業組比賽），不建議用大型的噴繪做背景 費用高效果差 帶主題詞想出來以后可以以懸掛的方式進行處理

但是在音樂挺還沒有運用投影儀的效果 可以借鑒朗誦大賽的形式用投影投在幕布上。

2.盡量準備兩分伴奏 因為不同的伴奏效果不一樣 以備用達到最佳效果

3.做好應急備案 保障晚會的順利進行 合理安排節目

4.提前處理好舞臺 保持干凈整潔 確保安全

關于其他的相關工作：

1.由于節目的需要不同 提前在上場錢把所需道具準備停當 比如是否需要耳麥 話筒架 煙霧或其他設備 歌曲舞蹈各種節目形式合理搭配

2.由于是在音樂廳 免不了于喬羽人的溝通 一定注意學會交流 盡量使他們為晚會服務 把舞臺效果做到最好 做好溝通和協調 在工作中積累晚會經驗

3.如涉及到游戲環節 游戲的選擇注重參與性和可行性

盡量選擇觀眾容易理解規則 方便參與的游戲

時間不宜過長

4.一定注意個人物品的保管和人員的調用 提高工作效率

關于移動的贊助： 去年的短信祝福的建議收到了 良好的效果 建議今年采取校園歌手大賽的方式 和移動合作 使晚會層次提高 加大影響力 增加贊助商的數量

第三篇：策劃

外聯部拉贊助策劃書范文

【

題目

】

————————————主辦單位： ————————————承辦單位： ————————————協辦單位： ————————————贊助單位： 活動策劃書目錄： 1． 前言 2． 市場分析 3． 活動介紹 4． 工作計劃 5． 宣傳計劃 6． 商家補償計劃 7． 經費預算

一． 前言

作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。本年的【

】是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。因為新生的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動。在這個宣傳的黃金月，哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地占去這一片超【

】人的大市場。因此，【

】又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？于是【

】精心策劃了【

】。本次活動的策劃不但在上年成功舉辦【

】的經驗總結之上，而且通過了整個【

】的分析討論，極具權威性。況且本次活動是【

】最具特色的招牌活動，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯合會等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣！

二．市場分析（投資高校活動的優勢）

1.同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。2．學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在【

】活動中進行宣傳，效果可想而知。

3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同【

】建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次【

】,將會使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到北京市各個高校，極具有長遠意義!4.便捷的活動申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而通過和我們【

】合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們協會各部門的大力協作配合。5.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!6.可觀的客戶流量：本次活動將有過【

】了解，并至少超【

】人能進場參與（因場地所限人不可進太多），并會在學院路高校區廣為流傳。

7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們【

】將會在下年的圣誕節推動北京所有高校共同策劃一個更大型【

】，其盛況也必定空前。本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！

三．活動介紹 1． 活動目的：

本次活動是本著豐富【

】，活躍校園氣氛，提高【

】積極性的大型特色活動。2． 組織機構： 主辦單位： 承辦單位：

協辦單位：

贊助單位： 3． 活動時間： 4． 活動地點： 5． 現場布置： 6． 活動內容：

四．工作計劃 1． 申請審批：

在【

】前落實策劃的審批和場地的申請工作（由秘書處負責）2． 尋找合作組織

在【

】前落實合作機構及合作項目（由主席團負責）3． 尋找贊助單位

在【

】前落實贊助情況（由外聯部負責）4． 邀請嘉賓

在【

】前落實嘉賓情況（由秘書處負責）5． 籌備資金

在【

】前落實物資和金錢的籌備工作。包括：贊助資金，申請資金和門票收取。（由辦公室負責）6． 現場布置

活動當天由辦公室負責 7． 活動進程 時間 內容 備注 8． 人員分工 9． 清場處理

五．宣傳計劃

項目內容時間及頻率效果備注

六． 商家補償計劃 名稱 形式 備注

冠名權 本次活動可以“××【

】”等來命名。贊助總金額要過半數方有冠名權 傳單宣傳

傳單上公司以贊助商的身份出現或同時派發公司的傳單。(該項目可獨立)小冊子宣傳 如公司有自新的宣傳冊子可協助派發 由商家自己提供

海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現，并可印上公司標志物 商家自行設計也可 易垃寶宣傳 商家如有易拉寶我協可在活動當天協助擺放 由商家自己設計提供 展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響

宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協包辦在校內和公寓宣傳欄內張貼 兩三會更新一次的 橫幅宣傳，在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業化 網站宣傳 本次活動的網站報道中均可融入公司文化 最好商家有電子資料 廣播臺宣傳 公司資料信息可以在校廣播臺專欄播出 要另收一些宣傳資金 現場show可以現場介紹贊助商 需商家提供一些實物和資料 刊物宣傳 在刊物社團之聲內跟蹤報道 具有歷史價值 獎品宣傳 獎品由公司贊助或可印有圖案 跨地域，有頭有面

產品宣傳 公司產品可作為該活動的唯一指定用品 贊助產品必須滿足現場需要方可

工作人員用品宣傳 工作人員可穿上印有商家標志的服裝工作，現場的道具等 該項目贊助可跨公協本學期所有活動

咨詢點宣傳 活動前兩天和活動當天可設點接受學生咨詢，從而介紹貴公司。最好可給咨詢人員一點金錢回報

促銷點宣傳 活動當天可在現場搞促銷 要另收一些場地費

現場宣傳

活動現場可用到印有商家特色的道具進行布置 也可做些帶公司特色的小游戲

七．經費預算

項目 數量 單價 總金額 說明

海報

傳單

展板

小冊子

易垃寶

橫幅

場地費

數碼攝影

音響設備

道具

補充贊助方案：（1）獨家贊助

獨家贊助擁有活動的冠名權，擁有活動的一切商家補償計劃。

（2）多家聯合贊助（考慮【

】家，每個贊助商【

】元左右）贊助最多的可以得到冠名權，其他的贊助商作為鳴謝單位出現在活動。享有部分商家補償計劃的條款，具體由贊助的資金的多少決定。

（3）商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏的效果。我們將樂于接受。

除了贊助資金，公司還可以考慮以實物贊助，如贊助活動的禮物。提供貴公司的紀念品給入場的人員，如果是食品，飲料公司可以贊助活動所需的食品和飲料。

本次活動“形式之新穎、陣容之強盛、對象之廣泛、節目之精彩、規模之龐大”實為北京科技大學之最，必為商家帶來預想不到的宣傳效果和商機。本次活動北京科技大學研究生會外聯部擁有最終解釋權 北京科技大學研究生會外聯部 北京科技大學研究生會外聯部 聯系人：

聯系方式：

【

日期

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第四篇：策劃？策劃!!!!

1、文案策劃和策劃是兩回事

策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好并不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背后的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。

正所謂“外行看熱鬧”，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會贊許我幾個字 ——你的文筆好好！

這個時候我會大跌眼鏡，作為一個策劃人獲得這樣的贊譽，我覺得是夸錯了對象 我不需要別人夸我文筆如何如何好，那只是授予寫手的贊譽

如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手 如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些 我覺得充其量只能是一個文案或者文秘 不是文案策劃，更不是策劃

2、策劃并不是誰都可以做

我很奇怪

現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里 好像策劃是很榮耀的事情 我相信策劃肯定是榮耀的事情

但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候 你會不會覺得是一種悲哀？

你了解策劃的本質嗎？了解市場營銷的本質嗎？了解戰略和策略的關系嗎？

你以為經常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值/，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了？ 我認為別人的理論你可以學習

但是更重要的你要能夠變成自己的東西 才不是唬人的東西 策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積淀 你的“創意包”才能夠越來越多

如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積淀 那么你的思想將會一直枯竭

所以策劃人不要始終專注于看專業書

還需要更多的涉獵其他的書籍，包括旅游、電影等等文化性的活動 策劃的學習不僅僅是書本 耍也可以、吹牛也可以

3、策劃人要在公司占據先導的地位

如果你現在在公司只是這樣的情況 “**，幫我做個創意說明??” “**，這個廣告文案幫我想想??”

這個時候我需要告訴你，你的角色可能有問題 此外，你的同事對你的工作認知是有錯誤的 他們都認為，策劃是拍腦袋就可以想出來的 但是我認為不是這樣 你需要熟悉你的產品以及對手競品 了解競品的特性 優點 缺點 才能找到競爭對手的軟肋

最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點 這些都是務實的工作，在這樣的工作之下

才能提煉出兇狠的說辭，和強烈視覺沖擊的畫面 不要把你工作的步伐走在別人的后面 每一個項目 從一開始 你就必須界定好 你的工作永遠要先導

對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來

4、舉起你手中的劍

策劃要像老虎一樣的，要猛、要狠 策劃就像是在鑄劍 舉起你手中的劍

精準的指向你的目標群 砍死你的對手 把市場切割開來 這就是策劃之劍！

5、創意不是一蹴而就

你要相信

創意不是一來就有的 雖然偶爾會有靈感的閃耀

但是要經得起時間考驗的靈感 才是你最后的概念 這個時候你的創意往往跟你的積淀有關 創意的誕生有三步

a、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。b、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

c、眾里尋他千百度，回頭驀見，那人卻在燈火闌珊處。我常常在很多時候捕捉到創意的靈感

逛商場的時候/上廁所的時候/走路的時候/睡覺之前 但是回歸頭來，這些創意的誕生

難道不與我平實大量的調研、閱讀、思考和觀察有關嗎？

6、除了專業書之外，多讀一些與哲學和歷史方面的書

我認為，營銷就是戰爭、營銷也是哲學 你看看中國的近代史

“農村包圍城市”這樣的戰略是毛主席拍腦袋想出來的嗎？ 《中國目前各社會階級的分析》難道不就是找準目標群？ 《湖南農民運動考察報告》難道不就是一次市場調研？

《矛盾論、實踐論》這些東西難道不就是策劃人最好的教材？ 這就是我理解的策劃

在“農村包圍城市”這樣的戰略既定之后

你還要有策略的支持 沒有策略的支撐 戰略永遠都不會落地 所以才有了

“打土豪、分田地”這樣的廣告語，是不是很直指人心？ 看了《赤壁》，你能思考出競爭對手的軟肋在哪里嗎？ 當然是在他在它的優勢的背后 八十萬大軍 來勢洶洶

一塊墊底的木板和鎖鏈就可以把他的優勢變成頹勢 再回頭看看孫子兵法 孫子的“戰勢不過奇正” 以奇取勝，以正御敵 難道就不是今天的藍海？

孫子的“道、天、地、將、法”五個方面的“五事”。難道不是就是今天的營銷策劃？

黑格爾的“正反合”思想 難道不就是今天的策劃之術？

7、策劃不能靠忽悠

趙本山的《策劃》贏得了大家的捧腹 但是我作為一個策劃人 對“策劃”兩個字的深愛 感到深深的悲哀

策劃這個字眼好像越來越跟下面的字眼相關

“假”、“忽悠”、“門檻很低”、“良莠不齊”

嚴格意義上說，我覺得有“策劃”兩個字作為一個職業名稱是不合適的 這個詞語的主觀性太強，常常被用作動詞 我策劃了***云云，相信每個人都聽到過

所以我雖然做策劃 但是我不喜歡策劃這個詞語 我要告訴大家的是

策劃必須有務實的職業態度，創意的閃現需要你大量的基礎工作 這樣出來的IDEA才是好的IDEA 才是能夠經得起時間和市場考驗的IDEA 而且

不能依賴策劃來解決所有的問題

策劃只能指向一個問題，解決一個問題

8、思考策劃的本來面目

不要抱怨你的工資如何如何的低

首先你要思考你是不是一個真正的策劃？ 你要思考離一個真正的策劃還差多遠？ 你能否常常能夠提出精準的策略 把策略變成一個概念

并把它足夠的演繹到你的營銷當中？ 那么我相信你是一個優秀的策劃 如果你的答案是否定的 那你還有路要走

不僅僅要走，還要經常思考、觀察 要學會做一個會思考的人

我常常上街的時候就看看路牌上的廣告 或者廣告語 然后與老婆一起當作個話題來侃 在你積累到一定程度的時候

你會發現策劃不僅僅教會你策劃 還會教會你如何認識自己、如何做人 做人 做品牌 做企業 在策劃人看來 一定是相同的

9．到底什么是策劃

策劃是開放式的

沒有既定的思路或者方法 策劃就是驗證一種方法

成功的策劃 只有實踐出來了才能夠證明 我在一些大學的教科書上看過這樣的概念

策劃就是根據市場環境 有組織 有計劃的開展一系列的活動 那是**！我憎惡中國教育的方式 游離不得本質 我看到過一家策略公司（成都）的定義 策劃就是——駕馭變化的力量！

策劃因時不同 因勢不同 因人的思想而方法不同 所以策劃人要能夠把握局勢

從局勢當中 一定要有化繁為簡的能力 找到突破 捕捉曙光 這就是駕馭的能力 而廣告又是什么？

廣告就是——戴著枷鎖起舞！

你的廣告或受制于市場環境 團隊 競爭對手 產品特性的諸多枷鎖 你能不能把枷鎖變成你的道具？

10．策劃人要會抓問題的要害和邏輯

策劃人一定記住

策劃永遠只能解決一個問題

只有這樣 你的策劃才能夠稱得上精準

所以你的策劃目標不需要太多的語言 就一個詞語一句話足夠 但是你的策劃可能面臨著太多的問題 譬如行業環境是否已經飽和 有沒有縫隙 對手是否強大

自己產品特性又覺得不痛不癢 貨架上的產品又已經撐不下了 終端 渠道 媒體的成本又十分之高 這個時候你會無從下手

在這個關鍵的時刻 你一定要有化繁為簡的能力 怎么樣化繁為簡呢 這就需要剛才我所說過的哲學了

策劃人一定要有抓問題 抓要害的能力 一定要看表象背后的本質是什么 讀過高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的關系 你要找準你的主要矛盾

像抽繭剝絲一樣 把問題層層剝開

為什么是層層剝開 因為你處理這個問題的時候必須要注意先后的邏輯關系 由A推出B 由B推出C 一直把你的結論推出來 結論一定是推出來 不是想出來！

方法一定要有理有據 不能是天馬行空 想到一種傳播方式就拿來用用

11.策劃人對創意的信心

在你一直冥思苦想

創意和概念一直關在黑匣子里的時候 請不要灰心

這個時候你一定要相信兩點 第一，辦法總比問題多 什么問題一定有很多種辦法

第二，萬事萬物，都一定存在聯系的

或者說 在任何兩個事物里邊 都至少能夠提煉出N個相同點 第三，實在想不出來，我再告訴你3個辦法

1，把問題轉個身，看看對手的概念是什么 那你就做它概念的對立面 2，找到一個主題，使你的創意更見鮮活，這在很多的設計當中有體現

3，引入新的元素，轉換目標群，改變產品設計；引入新的功能，疊加其他產品的功能等等 關于創意的方法 我也還在學習當中

說到這里，拋兩個問題 試一試創意的方法

1，造襪子的廠家，質量上乘，為什么就是賣不出去？

2，以通話次數來計費的IC公用電話，怎么樣讓每個打電話的人縮短通話時間？

這兩個問題的答案都應該在營銷之外！！

第五篇：策劃格式

策劃書格式

活動主題

——社團藝術節法律促進會***活動

活動目的闡述（煽情）

一、組織機構

主辦單位：惠州學院團委會

承辦單位：惠州學院社團理事會

二、活動主題

三、活動時間與地點

四、活動內容（重點是要寫清楚，要吸引對方對這個活動的興趣）

五、活動流程

六、物料準備（獎品、獎金、海報、橫幅、宣傳單、道具等）

七、資金預算（獎品、獎金、道具與宣傳）

惠州學院法律促進會

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