第一篇：公司干部公開競聘大會流程

關于沈北水泥分公司干部公開競聘大會流程

競聘時間：2011年月日

地點：沈北水泥分公司會議室

競聘會領導小組：

組長：

成員：

流程：本次競聘大會共分為兩個部分：

第一部分：競聘演講

1、主持人宣布競選大會正式開始。

2、主持人宣布競選流程及注意事項。

3、各競聘人員依據抽簽先后順序上臺演講。

4、評委會領導小組根據競聘人員演講情況打分，合分人員根據打分情況合分，并現場公布結果。

第二部分：投票

1、主持人宣讀投票注意事項。

2、工作人員向投票人員分發選票。

3、工作人員收選票并統計選票，（作為競聘人員考核的一項標準）。

競聘注意事項：

1、競聘人員務必在規定時間到場并抽取演講順序，若未按規定時間到場則取消其競聘資格。

2、競聘人員演講時間不超過10分鐘。

3、競聘大會當場公布競聘演講結果，并參照得票總數選出各競聘職位的候選人名單。

投票注意事項：

1、本次投票采取不記名投票制。

2、每位投票都享有平等的一票選舉權。

3、每個部門職位的競選中1人，選票多寫一人或不寫均視為作廢票。

2011年10月23日

第二篇：第二屆干部競聘大會流程

大學生記者團第二屆干部競聘大會會議流程

時間:2011年10月9日下午6:30

地點:東階梯教室

一、介紹與會領導及評委老師：

院黨委副書記院行政辦公室主任院黨委辦公室主任院團委書記旅游管理系團總支書記建筑工程系團總支書記生物工程系團總支書記機電工程系團總支書記經濟管理系團總支書記化學工程系學生科大學生記者團報紙編輯部指導老師大學生記者團報紙編輯部指導老師大學生記者團網絡維護指導老師大學生記者團播音主持指導老師大學生記者團影像制作指導老師大學生記者團影像制作、平面設計指導老師

大學生記者團平面設計指導老師易志軍 何敬東吳建新 楊潔 胡文婷 魏葆琪 龐捷 任小勇 杜靜 白錦川 徐軍新 李永紅 南炯 雷寅 段淵 趙大勇 劉亮

二、酒泉職業技術學院大學生記者團第二屆干部競聘大會，現在開始。

1、競選形式為上臺演講。

2、每人限制為5分鐘發言時間。

3、由領導和評委老師進行現場打分后并提問。

競選次序為：

播音室、秘書處、編輯部、影像部、設計部、網絡部

三、宣布大會結束

第三篇：公司干部大會講話稿

在公司干部大會上的講話

同志們: 剛才，XX 同志宣讀了公司黨委對 XX 同志的任職決定。公司黨委對 XX 公司領導班子建設歷來都十分重視的。這次XX 同志提拔任用是公司黨委從大局出發，根據 XX 公司領導班子建設和工作實際，經通盤考慮、慎重研究作出的決定。

XX 同志已經和大家共事 4 個多月，都比較熟悉。他過去長期在 XX 礦區工作，從基層一線干起，曾任 XX 礦副礦長、總工程師，熟悉高瓦斯礦井的安全生產和技術管理，又擔任過 XX 礦總工程師，全程參與 XX 礦智慧礦山示范工程的規劃、設計和實施。XX 同志不僅管理經驗豐富、工作能力強，而且政治素質好，大局意識高，能擔當會管理。公司黨委認為 XX同志擔任 XX 公司經理是合適的。

希望 XX 公司全體干部職工把思想和行動統一到公司黨委的決定精神上來，全力支持 XX 同志的工作；也希望 XX 同志和 XX 同志一道，團結班子、帶領礦區全體干部職工，繼續攻堅克難、銳意進取，在新的崗位上作出新的業績，不辜負公司黨委的重托和職工群眾的期望，也為公司發展做出更大的貢獻！

借此機會我提幾點希望和要求：

一是要切實提高政治站位，全面加強黨的建設。在干部

干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。

要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，特別是最近召開的黨的十九屆五中全會精神，深刻領會習近平總書記重要指示批示和視察 XX 重要講話精神，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

要旗幟鮮明講政治，對黨的政治紀律和政治規矩始終懷有敬畏之心，嚴肅黨內政治生活，嚴格執行重大事項請示報告、領導干部個人有關事項報告等制度，經常性開展政治體檢，不斷增強政治自制力，做政治上的“明白人”“老實人”。

要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，全面貫徹新時代黨的建設總要求和集團黨組“XX”要求，切實融入企業中心工作抓黨建，真正把抓好安全生產、提高經濟效益、加快高質量發展和抓好企業黨建深度融合起來，做到相互促進、同頻共振。這方面要全面落實黨建工作責任制，黨委書記要切實履行第一責任人職責，其他黨員領導干部也要認真履行“一崗雙責”，形成合力。

二是要保安全促發展，推動生產經營各項工作再上新臺階。XX 礦區開采歷史悠久，是 XX 煤炭工業的優秀代表，在歷史上也涌現了許多可歌可泣的先進人物和感人事跡。特別是一個時期以來，面對露天停采、井工中長期接續緊張、環境治理任務繁重等困難，XX 采區還一度實現了連續安全生產13 周年。但是，今年安全生產事故的發生，打破了來之不易的安全生產長周期。XX 公司新一屆領導班子，要深入分析總結并吸取事故教訓，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅決把安全生產作為第一責任，把“生命至上、安全第一”的理念落實到具體工作中，切實守住安全底線、紅線。

要清醒認識當前年終歲末安全生產面臨的嚴峻形勢，全面落實公司黨委的各項決策部署，突出加強礦井瓦斯、頂板等重大災害治理，嚴格高風險作業管控，狠抓安全生產標準化建設和業務保安，堅決遏制事故的發生。

要按照公司統一部署，緊緊圍繞從根本上消除事故隱患的目標任務，全面推進安全生產專項整治三年行動，切實把專項整治行動作為解決礦井安全生產重點難點問題的攻堅行動。

要研究和解決好影響礦區生產經營、改革發展的矛盾問題。按照“XX”的總體思路，在確保安全、效益和可持續的前提下，加快推進 XX 采區中長期生產接續的落地實施；深入貫徹落實 XX 省關于 XX 生態環境綜合整治修復工作的政策要求，高質量完成 XX 等生態環境修復治理工作，年底前要報請 XX 市進行驗收；堅決完成 XX 的煤炭去產能關閉退出任務，這也是國務院國資委對集團考核指標，我們要堅決按期完成；全力做好露采閑置設備的綜合利用，確保國有資產保值增值，分公司班子要大膽創新、想方設法盤活現有的剝采設備資源，積極探索一條“走出去”謀發展的路子。

三是要勤于學習增強本領，全面增強履職能力。學習是修身立業之本，是一個人成長進步的不竭動力。習近平總書記

記在 10 月 10 日中央黨校中青年干部培訓班開班式上發表重要講話，其中提出干部要提高“七種能力”的新要求，我們要深入學習領會，對標對表，查找不足，改進提升。這方面，我們的領導干部，不僅要綜合能力強，專業能力也要得到大家認可。如果沒有很高的專業素養、很強的專業能力，工作中不研究市場、不分析規律，經驗過時陳舊，工作就很難取得顯著成效，也不可能樹立在職工群眾中的威信。大家 要牢固樹立“本領恐慌”的意識，自覺加強學習，加快知識更新，積極學習宏觀經濟形勢、現代企業管理知識、安全高效開采前沿技術等專業知識，弘揚專業精神，增強專業能力。

要堅持理論聯系實際，不務虛功，切實把理論知識和工作實踐緊密結合起來，干中學、學中干，真正做到學以致用、學用結合。

要把研究和解決企業生產經營、改革發展的矛盾問題作為學習的出發點和落腳點，平常要帶著問題深入基層一線，了解情況，研究問題，解決問題，切實把學習的成效轉化為提高工作原則性、系統性、預見性和創造性的過程。

四是要抓班子帶隊伍，鍛造一支忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。一個單位搞得好不好，關鍵在于領導班子。新的班子 要堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”決策制度，嚴格按程序、規矩辦事，做到科學決策、民主決策。這方面，班子正職要帶頭發揚民主，充分發揮班子成員的積極性；班子副職要全力維護團結，積極建言獻策，發揮好參謀助手作用。大家都要團結協作，共同努力，大事講原則、小事講風

格，勤溝通、多補臺，形成一個團結向上的工作風氣和氛圍。要加強干部和人才隊伍建設，選人用人要突出政治標準，落實新時期好干部標準和國企領導人員“20”字要求，堅持五湖四海、以事擇人、人崗相適。XX 公司作為一家老企業，又經歷多次整合，目前看干部隊伍年齡結構偏大、專業技術人才存在“斷層”風險。希望新的班子，既充分發揮各年齡段干部的積極性，又高度重視選拔使用優秀年輕干部，加強人才隊伍建設，加快構建“老中青”相結合的干部人才梯隊。要以效益為中心完善薪酬激勵機制，優化薪酬分配結構，著力盤活現有勞動力資源，更加引導勞動力向一線崗位、技術復雜崗位、苦臟累險崗位流動，促進薪酬收入向井下一線、知識型技術型職工傾斜。

五是要持續加強黨風廉政建設，始終保持清正廉潔本色。要樹立正確的權力觀、政績觀，把紀律和規矩挺在前面，持續學黨規知黨紀，特別是《準則》《條例》和國有企業領導人員廉潔從業等規定，始終嚴格要求自己，做到依法用權、廉潔用權，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經營管理、履行“一崗雙責”等工作中。這點上，我們 XX 公司是有深刻教訓的，2018 年發生的煤炭被盜案件給公司帶來了重大經濟損失和負面影響。新的班子要堅決以煤炭被盜案件為反面典型，深刻吸取教訓，持續強化警示教育，堅決堵塞管理漏洞，把全面從嚴治黨主體責任落到實處。

要深入貫徹落實中央八項規定精神和集團“46”條措施，堅持以上率下、把握

點滴、嚴于律己。

要馳而不息反對“四風”，特別是力戒形式主義、官僚主義，著力減輕基層負擔。

要保持健康的生活情趣和清爽的人際關系，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原則、有底線。

要堅持全心全意依靠職工辦企業，職工的心是企業的根，在當前經濟下行的情況下，我們更要多傾聽群眾心聲、多了解職工疾苦，量力而行盡力而為，著力解決群眾最關心最現實的問題。

最后，希望 XX 公司新的班子深入貫徹落實公司黨委的各項決策部署，不忘初心，牢記使命，盡職盡責，擔當作為，全力做好 XX 礦區各項工作，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業績，為公司加快建設世界一流示范企業作出新的更大貢獻！

謝謝大家！

領導講話稿通常有總標題、副標題。其中總標題常見的有以下三種樣式：

一種是，體現講話場合及講話內容的敘事性標題。也叫簡式標題。主要用于小型會議、一般性工作會議或公務活動，如《×××同志在縣以上單位黨委書記座談會上的講話》。直接寫明講話人在什么會議（場合）講話便可。有時候標題內不寫講話人的姓名，而放在標題下居中的位置。總標題下方，一般還應標明講話的日期，用括號括起。

一種是，體現會議主題及講話內容的觀點性標題。也叫

雙標題。主要用于莊重場合或大型會議、大型活動。這類標題有的還在后面加設副標題，說明什么場合、什么人的講話，如《沿著新時代道路奮力前進，在新的起點上展現新作為，全面推動高質量發展——×××在×第××次代表大會上的報告》，即由一個主標題和一個副標題組成。主標題常常明確提示講話主題，概括講話內容，有時就從講話中摘出一句關鍵詞。

還一種是，套用相應規范的特定標題。也叫固定標題。即會議（活動）+××詞（講話）。如各級黨代會、人代會上的工作報告以及開、閉幕詞，法院工作報告、檢察院工作報告等，從中央到地方，沿用幾十年不變，成為一種法定標題。

講話稿開頭，是講話思路的起點，不但使聽眾了解講話者的意圖，而且提領整個講話，起著定調的作用。好的開頭，像歌唱家唱出的第一個音符一樣，至關重要。可以先入為主，先聲奪人，給人以深刻的印象，把聽眾吸引住。要盡可能用簡潔、概括、形象、生動的語言，達到“好的開頭，成功的一半”的功效。以下十二種開頭比較常用：

（一）開門見山式。一開頭就直敘本題，切入正文。即用一兩句話，直接點明講話內容，讓聽眾一下子抓住講話主題。這種開頭莊重、簡潔，對控制會場的氣氛有較強的作用。

（二）概括說明式。即把要講的內容用幾句話概述一下，說明講話的緣由和要點，以引起聽眾的注意。這是上下都用得比較多的方法。

（三）開篇點題式。即對要講的問題，表明講話人的態

度，然后順著把下面講的主要內容點出來。如毛澤東在《整頓黨的作風》講話中開頭：“今天我想講一點關于我們的黨的作風的問題。”（四）設問啟發式。開頭提出一個發人深省的問題，引發聽眾的興趣。這種設問式的開頭，不僅吸引聽眾的注意力，而且突出了講話的主旨。

（五）闡明政策式。在開篇就簡明扼要地闡明大政方針和相關決策部署，然后再聯系實際，敘述自己要講的內容。

（六）介紹背景式。開頭將有關的背景材料介紹一下，幫助聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。當然這種背景材料必須是多數聽眾不了解的新情況。如眾所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《廣播演說》，以重大事件（德軍向莫斯科大舉進攻）為開頭，讓聽眾在震驚之余，進一步傾聽有關情況及對策。

（七）曲轉入題式。開頭先講幾句“題外”的話，把聽眾的注意力吸引過來，然后話鋒一轉，進入正題。

（八）提出任務式。開篇就把面臨的任務提出來，然后再就如何完成好任務，列出有關問題，分別敘述清楚。

（九）介紹評價式。一些紀念性等集會上的講話，一開始對所紀念的人物、事件做出介紹，同時作出評價，然后交代講話的目的。

（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、諺語、詩歌或講一段故事等作為開頭，引人入勝。

（十一）祝賀慰問式。一些表彰大會、紀念大會以及一

些節日祝詞、代表大會的祝賀等，開頭一般都是對有關人、事表示祝賀或慰問。

（十二）分析形勢式。以分析當前某方面的形勢，指出召開會議（舉行活動）的重要性、必要性作為開場白。

好文章來之不易。劉勰在《文心雕龍》中說：“夫人之立言，因字而生句，積句而成章，積章而成篇。篇之彪炳，章無疵也；章之明靡，句無玷也；句之清英，字不妄也；振本而末從，知一而萬畢矣。”即一篇好文章應從字到句、從章到篇都沒有瑕疵和敗筆，且前后呼應貫通。就寫文稿本身，特別是從技術層面而論，我的體會是，一篇合格的文稿要謀篇布局科學，邏輯論證嚴謹，章法運用巧妙。

謀篇布局就是“想得通” 文稿要想站起來，必有骨架作支撐，骨架即文稿的結構。所謂結構，就是謀篇布局見諸文字的外在形式，就是確定先寫什么、后寫什么，詳寫什么、略寫什么，在哪里開頭、在哪里結尾，分幾個段落、每個段落寫些什么，以及段落之間的相互關系，從而做到“首尾圓合，條貫統序”。結構安排得好，思路鋪展得開，內容就會層次分明；結構安排得不好，就會邏輯不清，層次紊亂，論點、論據和論證之間不協調。古人書畫詩文講究“意在筆先”，寫文稿也應如此，動筆前既要“立意”也要“定型”。謀篇布局要解決好三個問題：一是根據主旨定文種。先明確是寫調查報告、領導講話、工作總結，還是寫請示報告、情況反映、工作動態，等等。二是根據材料定結構。在先后順序上，既可以按問題內在的邏

輯關聯來寫，也可以按事實與事件發生的時空順序來寫；在材料使用上，與文稿主旨直接相關的多用詳寫，否則就簡寫；在結構形式上，確定運用縱式結構、橫式結構，還是縱橫結合，是三段式、四段式，還是六段式等。所有這些，都要根據表達主題和文稿布局來確定。三是根據結構定提綱。提綱是構思階段的結束、草擬工作的開始，是構思與草擬的紐帶和橋梁。要把大小標題、開頭結尾、中心內容等簡要地提煉出來，作為寫作依據。

邏輯論證就是“說得透” “想得清”是構思，“說得透”是論證。如政論文，分為論點、論據和論證三部分。論點是“文意”，是文稿的中心思想，是貫穿始終的主題主線；論據是用以支撐論點的材料，包括調研情況、實踐經驗、統計數據、研究結論、經典名言等，需根據其與文稿主旨的“緊密度”，以及對論點的“證明力”，進行選取、加工與提煉后方能使用；論證就是通過先分后總、先總后分或總分結合等不同形式，去閘明論點的過程。要善于用客觀事物的本來面貌和內在邏輯，來反映客觀事物本身的性質和特點，以統一人們的認識，制定正確的戰略和政策。毛澤東同志曾說：“寫文章要講邏輯。就是要注意整篇文章、整篇說話的結構，開頭、中間、尾巴要有一種關系，要有一種內部的聯系，不要互相沖突。”比如，《論持久戰》把抗日戰爭分為戰略防御、戰略相持、戰略反攻三個階段，論證其必然過程，科學有力、邏輯嚴謹，反映了中國抗戰的本質和規律，產生了強大的思想力量，鼓舞了

抗戰信心，最終也為抗戰勝利實踐所檢驗。“說得透”要符合領導意圖。要想“說得透”，必先“聽得懂”。領導交辦任務時要用心多記，沒有聽清或不完全明白時，一定要請教、詢問和溝通。如果一知半解或者自以為明白，靠想當然辦事，往往會事倍功半，很難寫出符合領導意圖的文稿。“說得透”要符合客觀規律。要把領導意圖準確呈現出來，是一個把握大政方針、了解工作實際、認清客觀規律，并通過文稿進行表達的過程。比如，在疫情防控中，許多單位領導要作動員部署和檢查指導，起草好這類講話，既要熟悉中央部署和上級要求，了解抗疫成績和存在問題，也要對疫情傳播擴散的規律、特點等有所認識。“說得透”要有理有據。我們常說“擺事實、講道理”，事實千姿百態，原因和道理深藏其后，要善于解剖麻雀，使感性認識上升到理性認識，并加以闡釋。

章法運用就是“寫得好” 章法可以理解為修飾篇章的方法，是將語言材料進行組合，連綴句群、組段成篇的方法和技巧。好文稿要主旨鮮明、選材精到、架構合理，也要善用章法，使文稿的形式與內容高度統一。這里著重談兩點。一是標題新穎獨到，觀點開門見山。大小標題新穎獨到才能“抓眼球”。所謂“新”，從大的方面看，就是緊跟形勢，緊貼時代，為人們所關注，甚至開時代之先聲；從小的方面講，就是切中時弊，問題看得準，角度選得好，令人耳目一新。此外，還要直截了當地亮明觀點。實際中常見的問題是，文稿的大小標題又大又空，既不好集中筆墨去寫，也不易寫深寫透。比如，“從疫情防控看

基層社區治理”“從疫情防控看鄉村治理”“透過疫情看加強和創新基層社會治理”，類似的標題只點明了文稿角度和范圍，但未表達出主題思想。有的標題與內容不配套，“帽子大”“身子小”；有的開頭“兜圈子”“繞彎子”，說一些情況，作一些介紹，就是遲遲不亮明“真經”。這些情況都應盡力避免。二是情感豐富飽滿，語言簡潔生動。文稿不僅要曉之以理，還要動之以情。要注意運用個性化語言把文稿寫生動些，少說大話空話套話；注意適當運用修辭手法，增強文稿感染力；注意行文簡潔明快，不拖泥帶水；注意字斟句酌、反復推敲。有的同志忽視文稿的“情”，總是板起教訓人的面孔，居高臨下、頤指氣使，寫出的文稿就缺乏生氣。毛澤東詩詞在注重情感表達方面是極好典范，既有“我失驕楊君失柳”的柔腸，又有“為有犧牲多壯志”的豪情，更有許多生動比喻。語言運用不僅要生動，還要簡潔。我們常說要“字字珠璣”“擲地有聲”，就是要下煉字的功夫，有古人那種“吟安一個字，捻斷數莖須”的精神和“字字看來皆是血，十年辛苦不尋常”的寫作追求。

第四篇：公司召開干部大會

公司召開干部大會

6月18日下午，公司在十一樓會議室召開由公司機關中級職稱以上各級管理和技術人員、基地片生產經營單位和周邊項目部黨政主要負責人參加的干部大會。會議由集團公司組宣部部長樊承鵬主持，集團公司董事長、黨委書記韋江宏出席會議并做重要講話。

會上，集團公司組宣部部長樊承鵬宣布集團公司黨委的決定：胡彥華同志任銅冠礦建公司經理、黨委副書記，阮成興同志任黨委委員、黨委副書記（主持工作），胡建東同志任冬瓜山銅礦黨委委員、黨委書記、副礦長。

胡建東同志在會上表示，在公司工作了31個整年，與大家同甘共苦，內心里舍不得離開銅冠礦建公司，但作為黨員干部，必須堅決服從組織的決定，并請集團公司領導和同志們放心，在冬瓜山銅礦繼續勤勉工作，為集團公司和同志們爭光。公司成立52年來，走出的每一步都離不開集團公司的大力支持，特別是在集團公司的高度關注、關心下，取得了近十年來的較快發展，這是同志們共同堅持“保內拓外，國內國外同步發展”經營方針，舍小家、顧大家，努力拼搏奮進的結果，使得公司內部實力增強，市場不斷擴大，知名度、美譽度不斷提高。平時在工作過程中，對同志們嚴格要求，有時讓同志們一時不好接受，請同志們理解和見諒。同時希望同志們在以胡彥華、阮成興同志為首的新班子帶領下，繼續保持艱苦奮斗作風，敢于走南闖北，在國內國外市場開辟新天地，不斷創造良好業績，也希望集團公司更多地給予銅冠礦建公司支持和幫助，實現銅冠礦建公司更好更快發展。

阮成興同志表示，自2007年離開銅冠礦建公司后，先后在銅冠建安、冬瓜山銅礦任職，現在回到公司工作，要盡快地融入到干部職工中去，與干部職工融為一體，共同推動公司事業發展。特別是公司近十年來發生了翻天覆地的變化，國內外市場開拓形勢喜人，來到公司后，要繼續營造良好的發展氛圍，多干實事，多做有利于公司、有利于職工、有利于企業事業發展的有意義的事。工作中堅持原則，積極穩妥推進公司改革，公平公正處理改革事宜，同時加強作風建設，不僅自己做到，而且要起到示范作用，與公司廣大干部職工共同奮斗，努力把公司做大做強。

胡彥華同志代表公司新的領導班子向上級組織和公司廣大職工作表態發言：一是刻苦學習，不斷提高自身素質，切實做到“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”。二是勤政務實，認真履行工作職責，確保公司實現持續發展，確保員工收入穩步增長，確保股東利益不斷增值。三是清廉從政，真正樹立良好形象。四是依法行政，在工作和生活中自覺接受上級組織和職工群眾的監督。

會議最后，集團公司董事長、黨委書記韋江宏作重要講話。他指出，銅冠礦建經過52年的發展，特別是近些年的發展，已成為國內著名、國外知名的礦建企業，不僅效益保持了持續增長，而且提高了銅陵有色的知名度，為銅陵有色的發展做出了卓越的貢獻，集團公司和集團公司黨委向銅冠礦建兩級班子表示衷心感謝。銅冠礦建有兩件事可以載入史冊，既使公司成為百年企業后，也一定會記住這兩件事：一是1988年銅冠礦建進入新疆，進入大西北，第一次走出安徽省，在當年是銅陵有色走得最遠的企業，體現了井巷人勇于創新，敢為人先的精神。二是2006年走出國門，進入了贊比亞市場。沒有這兩件事，銅冠礦建就不會有今天，這是堅持了市場化的原則，相信銅冠礦建新的班子一定能夠團結全體職工，保持持續改革、持續發展的局面，推動公司不斷壯大，不斷發展。韋總提出四點要求，一是自主創新。要堅持技術創新，同時加強管理創新、推進改革，促進公司加快發展。二是走國際化。不斷擴大國外市場，不斷推進國際化發展，并以銅冠礦建公司的國際化促進集團公司的國際化。三是市場化發展。在目前礦建行業總體上受經濟下行影響不大時期，搶抓市場機遇加快發展，在擴大采礦業務發展方面有所作為，可以探索由井下到露天礦采礦施工，在業務拓展上領先同行，引領國內礦建行業的發展。四是把安全和環保作為發展戰略落到實處，保持公司持續、健康發展。

辦公室 王林（文）黨群工作部 陶莉（圖）

干部大會會場

第五篇：2012年總結大會干部總結流程

2012年總結大會干部總結流程 目的：

1.對2012年工作重點進行總結

A.公司發展中的大事（十件大事）

B.你在工作中感覺自身改變了哪些，提升了哪些？

C.你對公司變化中印象最深刻的是什么？

D.公司發展中存在的問題是什么？你認為該如何解決。（2012年中的問題）

2.對2013年工作展望及建議

A.你對2013年發展中最希望改善的是哪些方面？

B.公司產品策略中應該做何調整？

C.銷售中重點問題在哪里，怎么改變？

D.后勤管理中薄弱環節是什么？

干部總結大會以上面兩大核心目標展開公司對發展的期望，激發各層的員工對公司的發展獻計獻策，共同發展。

流程：

一、各中層干部對員工進行面談，了解基層員工對公司發展的態度和愿望。

中層干部對員工進行面談，面談時間不得低于40分鐘，并要求有面談記錄。

二、各中層干部對所屬部門展開研討會，各部門要開展熱情如火的“以發展為中心，我來獻策”的主題會議（研討會要有公司領導、各級中層干部參加）

三、各中層及副總召開干部研討會，匯總、匯報各級員工思想，梳理評選2012年10件大事，研究2013年發展改革的十項舉措，并在員工大會中公布。（四、制作員工總結大會燈片，在大會中通報10件大事，公布大家改革措施。

建立什么樣的企業文化，員工在什么樣的環境下工作最開心。

員工面談問題指導書：

銷售類員工問題增加，與銷售類員工面談不低于1個小時。

1.你今年的業績有多少？你的那幾個客戶增長最多？你是怎么做到的，你認為他還有發展多大的潛力？

2.2013年你的目標是什么？比2012年業績成長多少，你會比較滿意？

3.你希望的收入和獎金與你現在的業績如何掛鉤你會滿意？

4.2013年你準備如何提升業績，關于新客戶的開發，你有什么好的辦法和措施？

5.公司產品該如何調整是您期望的？

6.你想在公司中如何定位，你奮斗的目標是什么？

7.你現在心中想起什么會熱血沸騰，最想要什么？（請提問三遍這個問題）

根據市場競爭、變化及運營成本的提升，將2012年的銷售任務及利潤為基數，增長的部分（3:7）為13年獎金，你認為是否合理？你認為獎勵的標準為多少合理？

中層干部與員工面談問題指導書：

1.你對今年公司的發展感到有什么變化，印象深刻的都有什么事？能說出五條嗎？

2.你自己今年感覺自己提升了哪些方面，收獲最大的是什么？

3.你感覺2012年公司還存在哪些問題，你有什么好的建議改變這些。

4.在你所在的部門員工中，你認為哪位是你學習的榜樣，他的哪些行為是您贊賞的。

5.2013年公司的發展，你感覺應該改變哪些是你最想看見的。

6.你自身方面，覺得公司對你幫助、關心不夠的有哪些，希望如何幫助你？

7.你在公司如何定位，2013年你想干出哪些成績？提升多少業績，你自身會滿意？比2012年你自己該提升哪些你認為是最重要的。

8.公司目前最欠缺什么？你最想得到哪些思想方面的提升？

2013年1月11日