第一篇：面試時離職原因怎么答

在面試的過程當中，“你能否描述一下你上一份工作的離職原因?”這類問題在面試時經常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關于你的信息.因此,在回答這個面試離職原因問題時應該集中精力.面試離職原因:通法就說想找到更適合滿意的職位或環境,其它的回答只要不能反映自己消極不利的一面就行.最后問的問題就是:詳談比較棘手的薪資待遇問題,或者還想詳細了解工作職責(以確定是自己意愿的工作);最后就說你是為了自己的前途發展所以離職了!還有就說貴公司有相當大的發展空間經我再三考慮決定來貴公司發展!

其實離職的原因很多,你并不一定非要告訴主考官你詳細的離職原因,你只要記住,不要說上家公司及上個領導的壞話就可以.你可以說,那家公司不適合你,也可以說是家庭的原因,個人的選擇,象你說的工作氣氛不喜歡都是可以的,總之,面試所有說的話,對自己的描述揚長避短就好了.不要說過去同事或公司的壞話,中肯些!但也不能說自己不行,朝好的目標就行.而對于現在面試這家公司的話,你可以說:你認為它能為你提供更大的平臺.有更多你想學的東西.比以前的那家公司更好,更具有挑戰力.....等等一些對你即將要進的公司的肯定嘛,但也不能怎么去說以前的那家公司不好,只能說相對而言沒有這家好

有的時候采用其中一種方式回答面試離職原因就可以,有時面試離職原因需同時采用幾種方式組合回答,但不管你怎么回答都可能有一定風險,因為考官還會追問,注意揚其長,避其短,就說想換一下工作環境,又覺得這份工作很適合你,想有個更好的發展.反正你不要說以前公司的壞話就好了

第二篇：離職原因巧答

面試如何交出“離職原因”卷

在面試中，對于工作過的應聘者，絕大多數考官都會問同一個問題：“你為什么離職？”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況。(來源: 牛津管理評論)

要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發揮，公司體制有問題，公司要把我調往分公司做經理，當時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業文化，不穩定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。

面試忌諱提及的離職原因：

1、收入太低

這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。

2、人際關系復雜

現代企業講求團隊精神，你對人際關系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協調單位人際關系，那你的回答就與要求背道而馳了。

3、分配不公平

現在企業競爭中很注重努力和結果的結合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

4、領導頻頻換人

工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。

5、上司有毛病

既然在社會中發展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或關系單位的人時會不會憑好惡行事。

6、工作壓力太大

現代企業講究快節奏，企業中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經是大勢所趨。

那么倒底有沒有標準答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經過事前分析與準備及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。

以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。

4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職……

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……

6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職。

7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

第三篇：離職原因可以這么答

人崗符合率較低：第一種環境是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，而且交集面較小，那么這個時間勞資兩邊都大概不劃算；第二種環境是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資兩邊此中有一方會不劃算。這種無法較充實實現勞資雙贏的互助是不會恒久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是為共同企業完成階段性使命而特設的，并非常設職能，因此當這一階段使命完成又找不到得當崗亭時，我就得脫離。

沒有成績感：當我已想盡措施都無法轉變現在環境、場所排場、看法等的時間，我會因無所突破而去職（這種答復方法要有后續增補闡明，不然考官會以為你無能）。

企業生長較慢：當我在企業呆了較永劫間，而因企業生長較慢，使我無法吸取新的養分或得到生永劫機的時間，我會選擇去職（涉及到心態、代價觀與忠誠度問題）。

個人發展問題：當我所處位置橫向與縱向生漫空間都不大的時間，我會因難以突破而離職（涉及到心態與忠誠度的問題）。

職業計劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生活籌劃時，我會選擇離職（當心考官會以為你不穩固）。

理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有用融合的時間，我會選擇去職（以這種方法答復太傷害，除非在之前你已讓主考官覺得到你在一家謀劃辦理理念不康健的企業中工作，而你的理念又是準確的，不然最好不消）。

用人機制問題：一朝天子一朝臣的用人機制除反應了一種群帶干系外，更展現了用人要講求立室互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么題目，只是闡明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有用的形成有利于企業的立室互補組合（內閣重組便是這種環境）。

有的時間接納此中一種方法答復就可以，偶然需同時接納幾種方法組合答復，但不管你怎么答復都大概有肯定危害，由于考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你其時有利的表明，固然這種表明不但范圍在這一道題中，而是可以滲透排泄在整個面談的歷程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答計謀布署。

第四篇：面試時,離職問題可以這樣答

面試時，離職問題可以這樣答。

人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職(這種回答方式要有后續補充說明，否則考官會認為你無能)。

企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職(涉及到心態與忠誠度的問題)。

職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

第五篇：面試時離職原因怎么說

面試時總會被問及一些讓求職者不知給如何回答的問題。比如，被問及你上份工作離職的原因時，你該如何回答呢?本文是寫寫幫文庫小編整理的面試時離職原因怎么說，僅供參考。

面試時離職原因

面試時離職原因怎么說

最近想跳槽，面試了幾家公司都問到了一個問題“為什么要辭職，辭職原因是什么”……

求職者應聘時經常碰到面試官問及離職原因，求職者回答的不妥隨時可能被淘汰掉。那么，離職原因怎么說呢?怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?

在網上看了好多文章：不要寫因為你自身原因而離職,什么工資低、工作太累之類的,與領導不和之類的絕對不能寫.因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以后你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。

不要寫過多公司的原因導致你不得不離職,比如:人際關系復雜、單位領導無能,這樣新公司一定不會錄用你,因為他們會想,如果有一天你離開了這家新公司,也會這樣在背后罵他們。

如果我說上一個公司不適合不行，現在做HR的都很怪，他們會追著問，怎么個不適合法，你認為怎樣的才是適合的。這樣的話，你一回答就很容易會說到上一家不好的地方，如果你說有一些私人原因，那么他們又會覺得你逃避這個問題;

如果我說我尋求發展，HR會說到底怎樣是發展;

如果我說離家太遠，HR會說現在的公司也有可能搬到遠的地方;

如果我說合同期到了，不想續約，HR又會問：為什么不續約。。

到底說什么才是最好的理由呢。

有人給出的建議：可以填寫如下原因:

1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;

2.你自己是經人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.3.原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。

4.公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。

注明:前2條是絕對不會有問題,曾經實驗過;

后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。

推薦：盡量采用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。

面試時離職原因比例圖

面試時可以接受的離職理由

當面試一個工作過的人員時，絕大多數考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發揮，公司體制有問題，公司要把我調往分公司做經理，當時想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業文化，不穩定、騎牛找馬??對于中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。

那么倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結尾時(大多時候在結尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經理層)：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說明，否則考官會認為你無能)

4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

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有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

HR問“離職原因”真實目的離職原因是必問項目，有兩點好處，第一是觀察求職者在自己公司是否能夠穩定，這種原因會不會發生在自己的公司;第二是順藤摸瓜考驗求職者的反應能力和誠實度，因為我問這個問題不會一句話完事，求職者說完原因后還要順著這個問題刨根問底的。

如果是技術性崗位的面試，那就沒必要死扣不放這個問題了，可以多問問技術性的問題。

這是一個了解求職業動機及以往行為的問題，我個人覺得在面試過程中，這是一個值得詢問的問題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。

離職原因一般會有以下幾種版本：

1、個人原因

個人原因分很多種，因為家庭的原因?因為客觀無法改變的原因?因為身體原因?因為自己的職業規劃需要尋求新的起點?因為自己無法勝任現在的工作?因為自己的價值觀與企業的經營理念出現了沖突?因為自己與上下級的關系出現了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動機，從側面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態，他對企業的認可度等，同時，也包括他對未來工作的一些隱性要求或者是需求。

2、想換一個工作環境

不排除部分人員，因為長期在某個行業或者是某家單位呆久了之后，會產生一種職業厭倦感，或者是出現職業厭倦期，換一個新的單位或者是環境，對提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個企業內部的人員，長期不流動，沒有新鮮血液的注入，是不利于企業發展的。

3、職業瓶頸

水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類人員是積極上進的。在原單位，崗位橫向流動性比較小，各個模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經學不到什么專業技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發展需求，還是縱向的發展需求，都足以證明求職者是渴求個人能力提升的，是一個有目標，有理想的人。

4、其他原因

了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業需要的人員。至于信息的真實性，是可以進行一定判斷的，同時，背景調查也可以核實的。我很喜歡這一段話：

“年輕人要誠實。事情做錯了不要緊，誰都會犯錯。如果不誠實，就是品德問題了。職場中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來兢兢業業，好不容易得到上級信任，但某一天他做了一件不誠信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要別人的信任是異常困難的。”

不到萬不得以的情況下，千萬不要拿自己的誠信開玩笑，更不要透支自己的信譽度!

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