第一篇：對厚街鎮社區衛生服務中心新年工作的幾點提議

對厚街鎮社區衛生服務中心新年工作的幾點提議

目標：環境溫馨，人事、財務、資產、藥品管理有序，信息管理系統運行良好，注重文化建設，創新服務模式；基本公共衛生服務數量、質量符合國家有關要求，基本醫療服務規范，醫藥費用控制良好，提供適宜的中醫藥服務；社區居民對社區衛生服務中心服務滿意，反映良好；醫務人員工作積極性高，滿意度高。

1.理順社區衛生服務中心的管理機制

1)調整社區衛生服務中心管理的組織架構

2)建立完善的管理制度

3)以業務為線，以服務部門為塊。做好各部門管理人員的分工，并完善崗位職責。如：人事、財務、資產、藥品管理有序

2.注重社區信息管理系統的應用

1)充分利用電子信息系統，減輕醫務人員的工作量

2)科學合理的利用電子信息系統，做好各種數據的收集和統計

3)動態觀察信息數據，及時發現問題，及時處理。

3.注重文化建設，創新服務模式

1)創建“社區衛生服務網站”，使之成為一個能廣泛交流促進工作的平臺。網站上的宣傳，如社區政策的發布和公開；方便群眾瀏覽，及時了解社區動態，有利于加強與外界及其他單位的交流；網站設立員工論壇，提供內部員工的溝通和協調交流，有利于團隊建設。

2)在網站上展示社區的服務，健康教育和社區新聞發布等等

3)聯合其他單位和部門，積極開展社區公益活動，如與社保、公安、婦聯、計生、新莞人中心等部門，多聯合組織社區公益活動。

4)積極開展便民服務，樹立社區新形象

4.改善醫療條件、提高診療水平、強化服務意識、加強醫德醫風建設、構建和諧醫患關系，不斷完善管理規范和措施的落實，促進社區衛生工作的科學發展。定期檢查和自查，重點解決年終檢查存在的問題

1)基本公共衛生服務數量

2)質量符合國家有關要求

3)基本醫療服務規范

4)醫藥費用控制良好

5)提供適宜的中醫藥服務；

6)每月或每季度進行滿意度調查，了解社區居民對社區衛生服務中心服務的滿意情況；

5.注意員工的職業生涯規劃和繼續教育。內強素質，外強服務。適當引進優秀人才，重點培養中心拔尖專業人才，更多地選送醫療骨干到上級醫院、醫學院校參加進修培訓。

6.關心員工的工作和生活，改善福利待遇，提高醫務人員工作積極性高，滿意度高

7.社區領導定期開展走訪、慰問活動，深入社區了解情況，主動幫助群眾解決實際問題。

8.以創建《示范社區衛生服務中心》為契機，以評促進，以評促發展。

第二篇：社區衛生服務中心

城市社區衛生服務中心是按照國家有關規定提供社區基本公共衛生服務和社區基本醫療服務的基層醫療服務單位。根據服務范圍和人口，社區衛生服務中心至少設日間觀察床5張；根據當地醫療機構設置規劃，設一定數量的以護理康復為主要功能的病床，一般不超過50張。目前，北京市共有324家社區衛生服務中心為廣大社區居民提供服務。

社區衛生服務中心，一般開設下列科室：

（一）臨床科室：

全科診室、中醫診室、康復治療室、搶救室、預檢分診室（臺）。

（二）預防保健科室：

預防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導室、健康教育室。

（三）醫技及其他科室：

檢驗室、B超室、心電圖室、藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。

社區衛生服務中心的人員配置

（一）至少有6名執業范圍為全科醫學專業的臨床類別、中醫類別執業醫師，9名注冊護士。

（二）至少有1名副高級以上任職資格的執業醫師；至少有1名中級以上任職資格的中醫類別執業醫師；至少有1名公共衛生執業醫師。

（三）每名執業醫師至少配備1名注冊護士，其中至少具有1名中級以上任職資格的注冊護士。

（四）設病床的，每5張病床至少增加配備1名執業醫師、1名注冊護士。

城市社區衛生服務站是按照國家有關規定提供社區基本公共衛生服務和社區基本醫療服務的基層醫療服務單位。根據服務范圍和人口,社區衛生服務站至少設日間觀察床1張，不設病床。目前，北京市共有1580家社區衛生服務站為廣大社區居民提供服務。

社區衛生服務站，一般開設下列科室：

全科診室、治療室、處置室、預防保健室、健康信息管理室。

社區衛生服務站的人員配置

（一）至少配備2名執業范圍為全科醫學專業的臨床類別、中醫類別執業醫師。

（二）至少有1名中級以上任職資格的執業醫師；至少有1名能夠提供中醫藥服務的執業醫師。

（三）每名執業醫師至少配備1名注冊護士。

北京市社區衛生服務管理中心 區縣社區衛生服務管理中心 北京市16個區縣衛生局所屬社管衛生服務管理中心作為各區縣社區衛生服務工作的中樞，行使轄區內社區衛生服務工作具體管理職能，規劃各區縣社區衛生服務工作發展，對各區縣社區衛生服務機構及其工作進行管理、監督、質量控制和考核。

第三篇：工作提議

工作建議

總結者，意不在多，而在精；詞不圖媚，貴在勇。就公司現狀，我提幾點看法：

一、未雨綢繆，準備工作先行

工程的開展，必須要前后工序無縫銜接方能順利進行。比如方案的制定、圖紙的完善、施工隊伍的選擇等，要提前進行，當斷不斷，必受其亂。

二、完善簽字制度

任何一項工作，應由責任人簽字確認。比如圖紙的簽發、施工方案的審核、安全技術交底的下發等。完善這一點，既能保證工作的可追溯性，又能督促相關責任人殫精竭慮，不出差池。

三、加強各部門間溝通協作

任何工作都需要各部門的團結協作。溝通不暢，就會造成推諉扯皮，形成資源浪費；反之，則會舍身處地地為他人著想，會極大地促進各項工作的開展。

四、推行任務點制度

公司有了總體框架，然后把任務分解到各部門，尤其關鍵節點，必須按時完成，有困難可以上報。當然，能自己解決的必須自己解決。公司需要的是能夠獨當一面的人，不是傳話筒。這樣就能夠避免任務下達后杳無音信，既不能完成，又不上報，造成信息傳達受阻。

五、加強公司外圍的協調與溝通

作為地產行業，各種關系都需要協調。閻王好見，小鬼難纏。一些頑固人員應盡力攻克，否則可能導致整體工作的不順暢。

六、推行部門領導責任制

公司的中高層是公司精神上傳下達的紐帶，把責任給各部門責任人，既緩解了公司領導的壓力，又能督促各部門準確無誤地領會公司精神。

七、加強團隊建設，增強員工歸屬感

從公司領導到部門負責人，都要盡力營造一個舒心的工作氛圍，讓員工快樂地、毫無怨言地工作。有時候，領導的一句贊揚或肯定，會給員工莫大的鼓勵和動力。精神上的滿足感，勝于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬請諒解。

第四篇：馬王堆社區衛生服務中心調研工作

市委常委、紀委書記袁觀清調研馬王堆街道社區衛生服務中心 8月30日，長沙市市委常委、紀委書記袁觀清及長沙市衛生局局長郭塨一行，由芙蓉區區長李蔚、副區長王清華及區衛生局局長羅菊華等陪同，到馬王堆街道馬王堆社區衛生服務中心進行工作調研。

袁觀清書記聽取了馬王堆街道黨工委書記佘國紅、副主任吳艷君的工作情況匯報。并對馬王堆社區衛生服務中心的科室布局、服務功能、中心建設、藥品零差率實施、居民家庭健康檔案管理等情況進行了深入細致的了解，老百姓能真正從社區衛生服務中得到實惠，社區衛生實現了優質、高效、經濟、便捷的便民、惠民服務。并對馬王堆街道領導下，該服務中心為民辦實事在下撥經費緊張、人員編制不足的情況下，付出驚人的工作量及取得的成績給予了高度評價。特別是現場演示門診設立的“基本藥品陽光臺電子操作儀”，實現了為社區居民藥品進銷存現場查詢及健康宣教等良性互動的做法表示滿意。

同時，對社區工作提出了要求。他說，馬王堆街道能取得這樣的成績，確實付出了很大的努力。目前社區的各方面的設施比較齊全，最關鍵是要鞏固已有成績，并要有新的提高，繼續把各項服務落到實處，切切實實地為居民打造放心、滿意的陽光工程。為推動社區衛生事業持續、健康發展做出應有貢獻。

第五篇：社區衛生服務中心辦公室工作職責

辦公室工作職責

一、辦公室負責社區衛生服務中心人員、財務、設備、后勤工作的組織協調和管理。

二、要樹立為醫療業務第-線服務的思想，積極主動配合臨床科室做好醫療保障和后勤供應服務。

三、正確貫徹執行國家各項財務法規、政策、嚴格執行財務紀律、加強機構的經濟管理，定期分析財務狀況、當好領導參謀。

四、準確及時編制預決算報表、嚴格收費標準、根據社區衛生服務的需求積極探索社區衛生有償服務的收費標準。

五、積極創造條件，保證醫療業務所需財物的供應，及時做好儀器設備的維修、保養；保障水、電、氣等必要設施的正常運轉。

六、及時了解醫療業務科室的需求，根據本單位的財力、物力，有的放矢地做好后勤保障工作；將各業務科室所需的物資設備列入財務計劃，按計劃供應，避免浪費。

七、根據上級社區衛生工作部署，制定工作目標計劃，做到有計劃，季度有安排，每周有重點，年終有總結。

八、嚴格執行國家計量法，加強醫療計量器具的使用管理。

九、組織協調管理各業務科室，確保社區衛生服務工作順利開展。

十、做好社區衛生服務各項資料匯總、存檔、上報，確供各種醫療資料的真實性、完整性，嚴禁弄虛作假。

十一、認真落實各項工作制度和崗位職責，嚴格按照科室的工作制度和崗位職責，對有關科室進行考核。