第一篇：2009年—2010年度理論部部長(zhǎng)工作總結(jié)

2009年—2010年度理論部部長(zhǎng)工作總結(jié)

學(xué)生工作通訊社從09年9月份成立到現(xiàn)在已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，理論部從招生宣傳、培訓(xùn)到能夠信任獨(dú)立完成調(diào)研活動(dòng)，在一定程度上，做出了一些成績(jī)。作為理論部第一屆部長(zhǎng)，很高興的看到理論部的成長(zhǎng)，同時(shí)在這過(guò)程中也清醒的看到很多有待改進(jìn)的地方。一個(gè)部門發(fā)展是與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理是分不開的，為了以后更好的開展工作，現(xiàn)本人將這個(gè)學(xué)期的工作得失總結(jié)如下：

一、得

1、明確部門定位。對(duì)于一個(gè)管理者，如果不能夠很明確的認(rèn)識(shí)到自己部門的定位，那么以后的工作就很難做到有條不紊的開展。通訊社以前也曾設(shè)立過(guò)理論部的，不過(guò)不多久就撤銷了，這一定程度上與其部門定位模糊是有極大地關(guān)系的。理論部吸取了前車之鑒，從一開始就開始注重建立和完善其功能建設(shè)，讓每個(gè)社員清楚地知道自己是從事著一個(gè)學(xué)術(shù)性的學(xué)生組織，需要沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)工作。

2、打開對(duì)外聯(lián)系的窗口。從學(xué)期開始，作為一個(gè)新生部門的管理者，就清楚地看到，理論部要迅速的成長(zhǎng)，必須要盡快的打開對(duì)外聯(lián)系的窗口，加緊與自己從事的工作的相關(guān)組織合作，以期達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互利共贏。于是通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)，找到了曾經(jīng)社聯(lián)工作的嘉偉同學(xué)，以此為中介，聯(lián)系上了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的社會(huì)調(diào)查協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)李茵，從此，理論部和社會(huì)調(diào)查協(xié)會(huì)開始了其合作的關(guān)系，開展了一系列培訓(xùn)調(diào)研活動(dòng)。

3、擴(kuò)大招生渠道。由通訊社老社員組建而成的理論部領(lǐng)導(dǎo)班子，走門串戶、擺攤咨詢等方式進(jìn)行招生宣傳，在招生情況不理想的狀態(tài)下，借之與勤工新聞部的部長(zhǎng)盧木盛的關(guān)系，從其新聞部落選的名單里面挖掘適合調(diào)研工作的人才。因此，理論部的招新工作得以順利的開展。

4、加強(qiáng)對(duì)于社員培訓(xùn)。因?yàn)樽约簩?duì)于調(diào)研工作并不熟悉，于是對(duì)于社員的培訓(xùn)只能夠靠請(qǐng)師兄師姐老師。從一開始，作為其管理者就應(yīng)該清楚明白的看到這點(diǎn)，在老師的幫助下，四處張羅請(qǐng)老師，借場(chǎng)地，寫培訓(xùn)計(jì)劃等等

5、科學(xué)管理。理論部目前有成員17個(gè)，是通訊社里面人數(shù)最多的一個(gè)部門，科學(xué)管理對(duì)于這樣的一個(gè)部門至關(guān)重要，理論部在工作中實(shí)行責(zé)任制，小組負(fù)責(zé)制，事實(shí)上，小組頗有成效，由此加強(qiáng)了成員的責(zé)任心、提高工作效益，而理論部的向心力和凝聚力大大的加強(qiáng)了。

二、失

1、對(duì)成員要求比較松。雖然在這個(gè)學(xué)期，每個(gè)社員都付出了很大的努力，但是總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于社員的要求不夠嚴(yán)格，致使到目前為止，社員沒能夠得到很好的磨礪，導(dǎo)致社員沒能達(dá)到與一個(gè)真正的社會(huì)調(diào)查相應(yīng)得能力。

2、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。很多事情，自己做不到放手給社員自己獨(dú)立完成，于是自己做了很多本應(yīng)該社員去完成的事情。很多事情覺得只有自己一個(gè)人親自做了才覺得安心，這樣做不利于社員的成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)溝通。這個(gè)學(xué)期以來(lái)，雖然很注重溝通，但是實(shí)際上、在和學(xué)生處的老師、社長(zhǎng)團(tuán)、各部長(zhǎng)的溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)工作、調(diào)研工作有時(shí)候有被動(dòng)的情況出現(xiàn)。下個(gè)學(xué)期應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)溝通工作。

4、想得多、做的少。很清楚地明白，自己是一個(gè)想法很多的人，但是很多時(shí)候卻是缺少行動(dòng)，這方面與通訊社的體制有關(guān)，但更多的是與自己個(gè)人性格有關(guān)。長(zhǎng)期處于被管理和被領(lǐng)導(dǎo)的地位，導(dǎo)致缺少一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)管理者的氣魄。所以很多很有益的活動(dòng)不能夠?qū)崿F(xiàn)。

5、加強(qiáng)對(duì)社員的公文培訓(xùn)。這個(gè)學(xué)期，雖然是培訓(xùn)不少，但是自身對(duì)于社員的培訓(xùn)很少。目前，理論部個(gè)成員的公文寫作能力都欠佳，到下學(xué)期，應(yīng)該利用在自己專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)社員加強(qiáng)培訓(xùn)。

6、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。這個(gè)學(xué)期顯然領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)責(zé)任及工作職責(zé)不清，工作起來(lái)有時(shí)不夠科學(xué)和規(guī)范。

7、規(guī)范調(diào)研程序，傳承工作經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)新生的部門，在探索中求得發(fā)展，任何經(jīng)驗(yàn)都顯得能難可貴，這個(gè)學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，調(diào)研工作，特別是數(shù)據(jù)輸入工作有時(shí)候比較混亂，導(dǎo)致工作效率不高

第二篇：學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)工作總結(jié)

2011——2012學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭。我自2010年3月加入院學(xué)生會(huì)，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了兩年，現(xiàn)在我已是大三的學(xué)生，本學(xué)期被選為院學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)。我很榮幸，同時(shí)也感謝各位老師、同學(xué)對(duì)我工作的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓資環(huán)學(xué)院學(xué)術(shù)部發(fā)揚(yáng)光大！在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，我立足本職，圍繞學(xué)術(shù)部工作，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我將這個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、思想工作和部門建設(shè)

作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為搞好思想學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，在工作中我著重抓了以下兩個(gè)方面：

1、抓好學(xué)院學(xué)術(shù)部成員的思想學(xué)習(xí)

我依據(jù)“自我管理”的要求,通過(guò)理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動(dòng)中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和任勞任怨的工作精神。

2、抓好部門組織建設(shè)

其一，院系班一體，理順了工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)術(shù)部與各班級(jí)學(xué)習(xí)委員聯(lián)系協(xié)調(diào)和相互幫扶。我部確定了針對(duì)各班級(jí)學(xué)習(xí)委員的積分管理以及獎(jiǎng)懲制度，建立了與各班學(xué)委的飛信聯(lián)絡(luò)，另外建立專門的學(xué)術(shù)部與學(xué)習(xí)委員的聯(lián)絡(luò)郵箱，確保班級(jí)信息及時(shí)反映給學(xué)術(shù)部。在制定制度保障和盡量發(fā)揮個(gè)人親和力的雙重努力下，極大的調(diào)動(dòng)了各班學(xué)委的積極性。

其二，定期召開學(xué)術(shù)部例會(huì)，會(huì)議根據(jù)近期學(xué)術(shù)部任務(wù)以及干事們的能力、學(xué)習(xí)生活等情況綜合考慮分配任務(wù)以及掌握部中成員思想動(dòng)態(tài)，了解各班級(jí)同學(xué)的建議以及需要。會(huì)上各位各抒己見，討論對(duì)工作的看法和建議。這樣極大調(diào)動(dòng)部中成員積極性，使其各盡其能又有所收獲。通過(guò)討論以及任務(wù)的分工合作團(tuán)結(jié)了部中成員。通過(guò)一段時(shí)間的過(guò)度，學(xué)術(shù)部?jī)?nèi)部現(xiàn)形成了例行工作分配到具體成員，大活動(dòng)整體調(diào)度的良好工作制度。

二、恪盡職守，做好學(xué)術(shù)部本職工作

憑借大一大二踏踏實(shí)實(shí)工作積累下的經(jīng)驗(yàn)，我開始有了施展自己領(lǐng)導(dǎo)才能的空間。

首先，帶領(lǐng)學(xué)術(shù)部做好學(xué)院10——11學(xué)年各班級(jí)的四六級(jí)通過(guò)率的統(tǒng)計(jì)的計(jì)算并進(jìn)行排名和評(píng)比，督促各班級(jí)看到差距，以便更好的采取措施，以提高今后班級(jí)和學(xué)院的四六級(jí)通過(guò)率。

其次，安排、檢查10級(jí)早讀，學(xué)院的早讀工作在調(diào)整之前一直是學(xué)術(shù)部工作的重點(diǎn)，早讀的檢查力度一直在加強(qiáng)之中，也建立了與之對(duì)應(yīng)的早讀檢查條例，但是仍然存在耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，檢察人員進(jìn)出打擾同學(xué)學(xué)習(xí)以及無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的問題。針對(duì)以上問題，今年10級(jí)的早讀安排作了相應(yīng)調(diào)整，首先，延續(xù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)簽到制度。其次，各班級(jí)同學(xué)按照學(xué)術(shù)部制定的早讀座次表固定座位，且同學(xué)之間留一定座位，這樣避免同學(xué)早讀聊天以及方便早讀檢查。學(xué)術(shù)部、自律部的檢查人員實(shí)行跟班制度。一方面，避免了確定時(shí)間檢查人員各教室走動(dòng)給同學(xué)學(xué)習(xí)的不良影響，另一方面，學(xué)生會(huì)可以全方位的掌握早讀情況，也可以有效的防止早讀出現(xiàn)的吃飯、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。再者，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查，遲到時(shí)間長(zhǎng)者與曠到者同樣處分。另外，每周對(duì)10、11級(jí)的早讀出勤率進(jìn)行計(jì)算和公示，起到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的效果。從我本人來(lái)講，雖說(shuō)大三不需要上早讀，但我會(huì)經(jīng)常去學(xué)院的早讀教室巡看，避免出現(xiàn)制度實(shí)行中的不徹底和不配合現(xiàn)象。

第三，舉辦11級(jí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流會(huì)旨在讓大一新生盡早適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境。我們邀請(qǐng)了大學(xué)二年級(jí)、三年級(jí)各專業(yè)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)為大一新生講授學(xué)習(xí)上的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及解答他們?cè)趯W(xué)習(xí)上的疑惑，此次活動(dòng)以演講和提問回答相結(jié)合的方式進(jìn)行。活動(dòng)要求大一與大

二、大三學(xué)生互動(dòng)參與，從而使大一新生找到適合自己的大學(xué)學(xué)習(xí)方法，確立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。大一十個(gè)班分在5個(gè)教室分別舉行，邀請(qǐng)其輔導(dǎo)員擔(dān)任主持人。交流會(huì)之前我們進(jìn)行了主講人的試講選拔，確保講課質(zhì)量。因?yàn)榉衷?個(gè)教室進(jìn)行所以加大了我們的組織難度，根據(jù)情況，學(xué)術(shù)部成員分配在不同教室負(fù)責(zé)。另外在會(huì)前我們準(zhǔn)備了5個(gè)備用教室，確保交流會(huì)順利進(jìn)行。

交流會(huì)進(jìn)行時(shí)，11級(jí)新生可與發(fā)言的同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和解答。活動(dòng)結(jié)束后征集11級(jí)新生的意見，評(píng)選出每班最佳演講者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

交流會(huì)達(dá)到了一定的預(yù)期效果，為11級(jí)同學(xué)解答了心中難題，并為他們樹立了今后努力的方向和榜樣。

第四：舉辦四級(jí)模擬考。本學(xué)期共籌辦了兩次四級(jí)模擬考，從試卷的選擇，印刷，聽力的聯(lián)系和考場(chǎng)的申請(qǐng)，教室和監(jiān)考人員閱卷人員的安排上，我部都進(jìn)行了詳密的布置。考試最大程度上還原了四級(jí)模擬考試的環(huán)境，也引起了同學(xué)們的重視，考場(chǎng)秩序井然，同學(xué)們都表示對(duì)自己的四級(jí)考試有不小的幫助，這也是我們舉辦此次活動(dòng)的目的所在。當(dāng)然，在活動(dòng)中存在有些同學(xué)不理解，甚至抵抗的現(xiàn)象，我們部通過(guò)聯(lián)系班長(zhǎng)書記甚至班主任的方式做這些同學(xué)的思想工作，曉之以情動(dòng)之以理，讓他們真正的理解參加模擬考試是幫助自己有更大得進(jìn)步，學(xué)習(xí)更是為自己而學(xué)。

第五：協(xié)助校學(xué)術(shù)部組織好各項(xiàng)活動(dòng)，如圖書漂流、傳統(tǒng)文化活動(dòng)月等系列活動(dòng)，做好自己的本職工作、完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)是之中責(zé)任，也是使命，關(guān)系到學(xué)院的各項(xiàng)榮譽(yù)。雖然有些繁瑣，但部?jī)?nèi)的每個(gè)成員都愿為之努力，三、融入學(xué)生會(huì)大家庭，加強(qiáng)各部合作

學(xué)生會(huì)是學(xué)院同學(xué)自我管理的機(jī)構(gòu)，自從建院以來(lái)學(xué)生會(huì)隊(duì)伍一直都在不斷壯大，也逐漸走向正規(guī)和正統(tǒng)化。作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為只有大家團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，各部門之間相互配合，把整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作當(dāng)作自己的事來(lái)辦才能做出更加驕人的成績(jī)。因此，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)術(shù)部積極加強(qiáng)與各部的聯(lián)系，與其他部門合作開展活動(dòng)。

本學(xué)期我部協(xié)助外聯(lián)部一起主辦了院大型辯論賽并取得了成功。在日常工作中我部與其他各部之間也不斷進(jìn)行交流合作，共同參與到學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)中去。

四、嚴(yán)以律已，不斷進(jìn)取

作為學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)，首要的責(zé)任就是帶好頭，做一名好學(xué)生。認(rèn)真聽從老師的教導(dǎo)。認(rèn)真工作，團(tuán)結(jié)同學(xué)，做好表率。在開展學(xué)生會(huì)工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時(shí)，我嚴(yán)格要求自己，一定要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，為以后的就業(yè)、找工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我也深知如果一個(gè)部長(zhǎng)沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績(jī)，是不能讓干事們信服的。

本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，上一學(xué)年我拿到了一等獎(jiǎng)學(xué)金，和省政府獎(jiǎng)學(xué)金，但這對(duì)我來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色學(xué)習(xí)成績(jī)也一直很出色的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們看齊！

作為大三學(xué)生，我還在思想上、行動(dòng)上積極向黨組織靠攏，在大一就提交了入黨申請(qǐng)書的我，接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育，對(duì)黨有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。這一學(xué)期很榮幸的被組織發(fā)展為中共預(yù)備黨員，我相信只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，一定按期轉(zhuǎn)正成為一名合格的正式黨員。

第三篇：生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作總結(jié)

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作總結(jié)

職責(zé)與工作任務(wù)：

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善公司的各類生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度及安全生產(chǎn)管理制度;

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司的月/季/半年/生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)銷售訂單制定各生產(chǎn)分廠(公司)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

3.負(fù)責(zé)做好公司的生產(chǎn)調(diào)度工作;

4.指導(dǎo)各分廠(公司)的生產(chǎn)管理工作;

5.及時(shí)編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提交月/季/半年/工作總結(jié);

6.參與外協(xié)件的合同評(píng)審及對(duì)外協(xié)供方評(píng)審;

7.負(fù)責(zé)設(shè)備及能源管理;

8.監(jiān)督各分廠(公司)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度;

9.負(fù)責(zé)公司各類物資(原、輔材料、零部件、外協(xié)品及成品等)的倉(cāng)儲(chǔ)管理(出入庫(kù))及物流配送工作;

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)盤點(diǎn)工作;

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作總結(jié)。做好本部門人員的培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)工作;

12.按時(shí)完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);定期向上級(jí)作述職報(bào)告，工作總結(jié)《生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作總結(jié)》。

任職資格：

大學(xué)專科以上

鑄造、熱處理、機(jī)械、電機(jī)或管理類相關(guān)專業(yè)

接受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)等方面相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

5年以上生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)部管理經(jīng)驗(yàn)

通曉企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí);具備鑄造、熱處理、機(jī)電、機(jī)加工、法律等專業(yè)方面的知識(shí)

熟悉本公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富;熟悉主要產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);具備相關(guān)專業(yè)的知識(shí);溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好。

年齡30～50歲男性身體健康，有特殊能力者可適當(dāng)放寬條件

待遇：

年薪制：5~10萬(wàn)元/年，公司有良好的職務(wù)和薪酬晉升機(jī)制和完善的考核制度;

報(bào)名須知：

1、你在人才網(wǎng)上直接應(yīng)聘該職位;

2、將您的個(gè)人檔案投遞到我公司郵箱：lzjianghanghr@www.tmdps.cn3、將您的個(gè)人簡(jiǎn)歷傳真至公司

為了您的檔案盡快入選，請(qǐng)盡量選1投檔，多投取消資格，條件合適者我公司會(huì)電話通知您具體崗位面試時(shí)間，屆時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備一份詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，投檔后請(qǐng)保持您通訊的暢通，在此之前請(qǐng)勿來(lái)訪，謝謝合作!

第四篇：物流部部長(zhǎng)工作總結(jié)

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說(shuō)沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問題的而是來(lái)解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì)放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭(zhēng)取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高，成本意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

第五篇：生活部部長(zhǎng)工作總結(jié)

生活部部長(zhǎng)工作總結(jié)

還記得剛剛進(jìn)入這個(gè)大學(xué)時(shí)，我還是一個(gè)對(duì)這里一無(wú)所知的，充滿好奇心的菜鳥。我憧憬著美好的大學(xué)生活，立志要在大學(xué)中鍛煉自我，塑造更好的自己。于是，我懷著忐忑同時(shí)又激動(dòng)的心情參加了院系學(xué)生會(huì)的面試，而且最榮幸的是我竟然有幸成為了生活部的一員。

自從加入生活部，在參加各種活動(dòng)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西。我們生活部主要負(fù)責(zé)的是每周的寢室衛(wèi)生檢查。每次我們都要檢查很多宿舍，盡管數(shù)量多，但是我和生活部的小伙伴們都很認(rèn)真地對(duì)待每次的工作。我們認(rèn)真檢查每個(gè)寢室，認(rèn)真評(píng)分，公平地對(duì)待每一個(gè)宿舍。由于總是檢查別人的宿舍衛(wèi)生，我們對(duì)自己宿舍的衛(wèi)生狀況也變得格外關(guān)心，我們逐漸更注重寢室的整潔。

在10月份的寢室建設(shè)月中，我們還參與了寢室裝扮評(píng)比的工作。這個(gè)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)很有趣，因?yàn)槲铱梢钥吹礁鱾€(gè)寢室的風(fēng)格迥異的裝扮，有些宿舍確實(shí)獨(dú)具創(chuàng)新，很有創(chuàng)意，裝扮得很不錯(cuò)。我們不斷比較，拍攝較好宿舍的照片，最后上交學(xué)校評(píng)比。這個(gè)過(guò)程很有趣呢。

在接下來(lái)的12月份，我們又迎來(lái)了我們經(jīng)管院的女生節(jié)。這個(gè)節(jié)日是我們經(jīng)管院特有的，因此格外重要。我們各個(gè)部門都積極地投入了女生節(jié)的準(zhǔn)備活動(dòng)中。在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我既參與了其中的游戲，又參加了生活部的工作。我主要負(fù)責(zé)登記“硬幣抱團(tuán)”游戲中每輪比賽淘汰的同學(xué)的名字與班級(jí)，還要記錄各局比賽的確切時(shí)間，雖然還是比較麻煩的，加之那天操場(chǎng)上天氣比較冷，但是仍舊比較有趣的。同學(xué)們參與比賽的熱情也并未因此而消減。

在接下來(lái)的女生節(jié)開幕式、閉幕式的活動(dòng)中，我們生活部主要負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)。雖然工作比較簡(jiǎn)單，但是我卻也因此認(rèn)識(shí)到了許多其他部門的小伙伴。還有在游園會(huì)前，我在周末還去給部門幫忙編蘆葦，當(dāng)時(shí)因?yàn)樘鞖夂芾湮倚睦镞€很不滿，但是當(dāng)游園會(huì)那晚，我看到我們經(jīng)管院的美麗布置后，我感覺我們大家付出的努力都是值得的，我們這么多部門的小伙伴們一起編的蘆葦把我們的場(chǎng)地裝扮得也是美美的！這一刻我們真的都非常開心。

因?yàn)樯畈浚覀冋J(rèn)識(shí)到了許多新朋友，我學(xué)會(huì)了許多以前不會(huì)的事情。我感覺自己在短短的半年時(shí)間里成長(zhǎng)了許多。謝謝生活部！祝愿生活部越來(lái)越好！