第一篇：造價員考試備考心得總結

造價員考試備考心得總結

1、整體性系統性學習的觀念是錯誤的，本科考試形勢是一個考察分散性知識點記憶與辨別的模式，學員不宜在學習時總是強迫自己頭腦中形成一個章節或課本知識點的系統。應該強調記憶各“點”而不是“面”。

2、沒有針對性地做題不可取，大多數考生在復習時新題舊題全作，其實這樣做不僅浪費大量的時間，造成其他科目特別是案例沒有時間做練習。應該有針對性地選擇題集來做，課本中的例題、一些培訓班或中心的出的復習材料(很有用的)。

3、單純反復看書沒效果，看教材一定要結合習題來看，單純的看教材不能夠采集考試趨向的知識點和考點。看書—作題—看書。

4、會的題反復作，不好。有些考生把一本題集反復地作，會不會都反復地作，很浪費時間的。應該把不會的標記后，隔一段時間后再作這些不會的題，然后再標記再作，會節省時間。

第二篇：造價員考試備考的心得總結

造價員考試備考的心得總結

要想順利通過造價員考試，最重要的就是要有一個必過的決心。在這個決心之下，復習起來還是多有動力的，基本上又回到那種“專升本”的考試復習狀態。工作之余，沒有娛樂活動，惟有一個中心目標，為了考試，一切為了考試。下面是總結的4點備考學習方法：

1、整體性系統性學習的觀念是錯誤的，本科考試形勢是一個考察分散性知識點記憶與辨別的模式，學員不宜在學習時總是強迫自己頭腦中形成一個章節或課本知識點的系統。應該強調記憶各“點”而不是“面”。

2、沒有針對性地做題不可取，大多數考生在復習時新題舊題全作，其實這樣做不僅浪費大量的時間，造成其他科目特別是案例沒有時間做練習。應該有針對性地選擇題集來做，課本中的例題、一些培訓班或中心的出的復習材料(很有用的)。

3、單純反復看書沒效果，看教材一定要結合習題來看，單純的看教材不能夠采集考試趨向的知識點和考點。看書—作題—看書。

4、會的題反復作，不好。有些考生把一本題集反復地作，會不會都反復地作，很浪費時間的。應該把不會的標記出來，加強記憶。

造價員考試不光是考能力，還是考心理素質。不要覺得自己在工作中有了經驗，或者是文憑相對較高，就覺得自己心理素質不錯。不要覺得周圍的人都走完了你就壓力很大怎么怎么的。那正好是一個輕松的氛圍，漫漫做監考人員不會來催促你的。下午的考試是案例分析，考試時間長達4小時，各位一定要調節好中午的休息時間，不然考試到了下午很容易疲倦的。下午考試一般來說不是很難的，但是暗藏的殺機很多。題目的意思一定要多讀幾次，要充分理解出題者的出題意圖。計算工程量的時候一定要緊密的依靠計算規則，這些的前提都是讀題，讀圖必須仔細，那些旁邊的小字說明都要很好的仔細的揣摩意思的，千萬不能小看。最后有空閑時間的話，最好檢查一次吧。畢竟常言道：百密一疏啊.

第三篇：2013年造價員考試備考技巧

2013年造價員考試備考技巧

隨著建筑行業的火爆發展，建筑類人才大量欠缺。建筑考試類中報考門檻較低的考試之一--造價員考試，每年都會有大量的考生想要報考造價員專業考試，然而其中還是有很多學員就擔心自己考不過。其實造價員不是那么難考，最重要是要用心學習，掌握考試技巧。特整理了一些關于造價員的相關問題及考試技巧，希望可以提供將要參加造價員考試的考生一些有用的信息，順利通過考試，成為一名優秀的建筑人才。

對于造價員這個概念，在此簡單的介紹一下，造價員是指通過考試，取得《建設工程造價員資格證書》，從事工程造價業務的人員。造價員的要求最主要的是專業過關，能熟悉圖紙，對現行的價目表、綜合及各種定額、建材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結構做法、隱蔽工程、變更等專業要熟悉運用，分析材料及計算工程材料;對定額中的子目，特別是應該套用的相應高的，能夠說服甲方、監理方、審計等部門的能力;投標時能夠綜合的對工程的概算及投標的規則掌握的立度;決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關鍵。并掌握相關專業的知識象審計、會計、材料、設計等方面。那么對于參加造價員考試的考生，應該掌握哪些考試技巧呢?

一、制定合理的計劃

1、制定計劃

造價員考試科目有〈工程造價基礎知識〉、《工程計量與計價實務(土建工程)》、《工程計量與計價實務(安裝工程)》三本培訓教材。教材緊緊圍繞執業資格考試大綱的要求,深入淺出地進行論述講解,知識結構合理,內容豐富。在學習時應至少看兩遍,第一遍對各章節的內容有個初步了解,無論《大綱》中要求熟悉、掌握的內容,還是了解的內容,都應該閱讀,產生總體印象。看不懂的地方也不要抓住不放,避免一個問題卡住,解決起來耽誤時間,影響進度口第二遍是重點把握,緊緊抓住每章節論述的主要問題去理解,把各知識點之間的內在聯系和區別摘清摘準,防止概念混淆,張冠李戴。對于年輕的考生來說，記憶力比較好，看書快;對于一些中年考生，記憶力以大不如以前的，前背后忘的，這里建議，可以把難記易混的考點每天寫幾個在小紙條上，一條上寫一個，隨身攜帶，有空就拿出來看看，并且俗話說，好記性不如爛筆頭，長期的好習慣能幫助學員記憶很多有用的信息。

2、時間安排

還建議考生，要每天堅持l-2小時看書,最好在清晨,這樣頭腦清醒,理解深刻,防止工作一天之后身心疲憊,看書沒有效果。每天學習的任務是一節或二節,不要貪多,這樣會由于勞累失去下次學習的學習興趣和動力,也不要隨意安排,有時間就看,沒空閑就算,這樣完不成學習任務,徒勞無益。要針對自己的工作情況制定一個計劃,并認真付諸實施。國生教育提醒考生，明確的計劃目標是成功的必然條件，所以考生一定要給自己制定一個適合自己的計劃安排，并嚴格要計劃執行，才能保證效果。

二、掌握考試技巧和方法,不能盲目學習

看書學習的方法很重要,如方法不當,就會事倍功半,而好的學習方法，就能事半功倍。

1、書中的例題很重要,既可幫助理解講授的內容,又與考試的題型大同小異應認真對待。

2、對于書中前后互相矛盾的地方、少數難點或明顯錯誤處可以放棄,這些一般不會考試。

3、對于專業性很強的內容,不要深究,因造價員考試不是大學的專業考試,只是造價員應知應會的一般知識。

4、對于教材編制完成后,政策又是發生變化的內容,要以教材為準去記憶。但對于當年政策發生改動,但書中還有相關內容,不要主觀臆斷去改動,因考試的答案以教材為準,現在的培訓教材與工作實際聯系很緊密,它只是把瑣碎的知識規范化、理論化、系統化、學習時不能脫離自己的工作,應聯系實際去分析掌握。

5、對與自己工作性質接近的內容,理解起來比較容易,與自己工作關系不大的看起來就有些困難,這些內容就應該反復看,才能理解。

三、考場答題合理安排，取得好成績

老師提醒考生，考試時要注意區分題型，針對性答題。簡答題只需要把答案要點寫上就可以了，沒有必要展開敘述，浪費時間。而綜合題則要求較高，需作必要的論證。答題不要留空白，可以結合工作實際答題。有些考生遇到不會的題目，通常就是留下一片空白，這是很不值的。國生教育提醒考生可以結合實際工作中的各種各樣的經歷，遇到實在記不起答案的題目，可以聯想到實際工作中的情況，作簡要的回答。另外國生教育老師還提醒，答題時要注意條理性和層次感。答題最好是一個要點一個要點以“一、二、三??”等形式明顯或分行分段來區分，判斷和論證之間也要明顯區分，等等。有些考生一大堆文字下來，也很難看出到底作出了什么判斷、說了幾個要點，這就難給評卷人員留下好印象。

另外，以下幾點要注意的事項：

1.考試前注意適當的休息，不要過于緊張，讓自己處于一個很好的狀態。要注意健康，每天保持適度的運動量，但不要做激烈運動，防止因意外而造成骨折，給考試帶來不便。晚上10點之前要上床睡覺，不要開夜車。

2.按照準考證上的要求準備好相應的文具、工具，需要提醒考生的是不要忘記帶2B鉛筆和橡皮。

3.考試前確認考點距離，不要遲到，以免影響考試心情。考試時按照網校老師的答題順序和技巧認真答題。

考生應考時，應攜帶黑色鋼筆或簽字筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無編輯存儲功能的計算器。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發草稿紙。

第四篇：造價員考試常用公式總結

1、平整場地：（軸線長+墻厚）×（軸線寬+墻厚）（如果有落地陽臺，需加落地陽臺面積）

2、挖基礎土方：（注意是挖基礎土方不是挖土方）

條基：（外墻中心線（軸線）+（內墻軸線-基礎墊層寬））×基礎墊層寬×室外地坪到墊層底的高度

獨立基礎：基礎墊層底面積×室外地坪到墊層底的高度×獨立基礎數量

3、磚基礎：

條基：（外墻中心線（軸線）+內墻凈長線（內墻軸線-墻厚））×（基礎高+大放腳折加系數-地圈梁高）×墻厚-構造柱橫截面積×（±00下構造柱高-圈梁高）

獨立基礎：擴大面以下獨立基礎體積×獨立基礎數量

4、回填土：

基礎回填：挖基礎土方量-室外地坪下基礎的體積（包括墊層體積）

室內回填：主墻間凈面積×（室內外高差-地面各層裝飾厚度的和）

5、磚墻：

外墻：（（外墻中心線-外墻中構造柱數量×構造柱寬）×（檐口高度-圈梁高度）-門窗洞口面積）×墻厚

內墻：（（檐口高度-梁高度）×內墻凈長線（內墻軸線-墻厚）-門窗洞口面積）×墻厚

填充墻：（梁柱圍成面積--門窗洞口面積）×墻厚

女兒墻：（外墻中心線-外墻中構造柱數量×構造柱寬）×女兒墻厚×女兒墻高

6、柱

構造柱：構造柱橫截面積×構造柱高×構造柱數量

框架柱：獨立基礎擴大面到框架柱頂高×框架柱橫截面積×框架柱數量

7、梁

圈梁：（外墻中心線（軸線）+內墻凈長線（內墻軸線-墻厚）（當內墻下有圈梁的情況下）-構造柱數量×構造柱寬）×圈梁截面積

單梁：（軸線長-兩端與之相交梁寬的各一半）×梁截面積

8、板：（四周梁圍城的面積-某些柱可能突出到板中的面積）×板厚

9、地面

整體面層、地磚、石材：主墻間凈面積+室外臺階減最后一個踏步外擴300后的面積（如果做法相同）

地毯、地板等：主墻間凈面積+門洞下沿開口面積+室外臺階最后一個踏步減外擴300后的面積（如果做法相同）

10、樓面

整體面層、地磚、石材：主墻間凈面積-樓梯面積

地毯、地板等：主墻間凈面積+門洞下沿開口面積-樓梯面積

11、外墻面

抹灰：室外地坪以上面積（（外墻中心線+4×墻厚）×室外地坪以上外墻高）-門窗洞口面積-臺階與外墻交接面積

瓷磚、油漆、涂料：室外地坪以上面積（（外墻中心線+4×墻厚）×室外地坪以上外墻高）-門窗洞口面積+門窗洞口側壁面積-臺階與外墻交接面積

12、室內墻面

抹灰：（室內地坪以上面積（四面墻中心線和-4×墻厚）×室內地坪到板底高度-門窗洞口面積

瓷磚、油漆、涂料：（室內地坪以上面積（四面墻中心線和-4×墻厚）×室內地坪到板底高度-門窗洞口面積+門窗洞口側壁面積

13、天棚：主墻間凈面積+下面無主墻的梁的側面積（注意：每個梁有兩個側面，梁側面高等于梁高減板厚）

14、臺階：各踏步面積+最后一層踏步邊沿加30015、散水：（外墻中心線+4×墻厚+4×散水寬-臺階長度）×散水寬

16、屋面防水

有女兒墻：女兒墻圍成面積+女兒墻內側周長×泛水高

出沿且有翻起欄板：欄板圍成面積+欄板內側周長×泛水高

17、鋼筋

箍筋：

數量：（構件長-兩個保護層厚度）÷間距+1

單根長：構件橫截面周長±折加長度

工程量（t）：數量×單根長×理論每米重量（kg）÷1000 受力筋：

數量：（構件寬-兩個保護層厚度）÷間距+1

單根長：構件長-2×保護層+2×彎鉤增加長度+2×錨固長度

工程量（t）：數量×單根長×理論每米重量（kg）÷1000 注意：以上公式一般都是在各構件居軸線中布置的情況下的，如有偏心布置需對公式進行調整

第五篇：造價員一些心得

造價人員的一些經驗心得

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。

領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。”

舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且

到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！

施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？

再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地 有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。

現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。

老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過

按焊口（管道寸徑）報過，按米報過

按噸也報過。。

最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去

當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看

工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許

這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

低價中標。

現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊！

所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

“現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造成的后果。個人認為，這不僅是業主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。建設方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！

預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

１、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數；

２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結算與按實結算差額；

４、人工費分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測算；

７、現場零星用工的發生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。

等等。僅供參考。

被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算

造價工程師的基本功

1.輔助知識與技能 1.1 工程經濟學能計算單利與復利，并能用基本的固定利率一次償付公式計算利息問題。能計算現值、未來值和現金流的等值年金。能確定現金流回收的折現率。能運用現值、未來值、等值年金和回收折現率從2~3個可選方案中評價和選擇出最佳的投資方案。能用量、本、利分析方法，比較兩個可選方案的優劣。1.2 專業術語熟悉AACE的《造價工程師手冊》中的造價工程學術語。1.3 計算機常識(譯注，由于計算機行業的飛速發展，部分內容已不盡入時)a.計算站的有關問題：(1)至少能描述數據輸人的三種方法；(2)至少能分清三種外圍部件；(3)解釋中央處理器的功能；(4)確定大規模數據處理的兩種方法。b.能解釋數據處理的流行術語，如(1)軟件與硬件；(2)字母數字符號；(3)波特速度；(4)比特、字節、千字節、兆字節；(5)光標；(6)菊花輪打印機、針式打印機、激光打印機；(7)仿真器；(8)字段、記錄和文件；(9)數據庫；(10)隨機存取存儲器；(11)調制解調器；(12)主機；(13)遠程處理；(14)用戶友好界面；(15)啞終端、靈巧終端、交互式終端；(16)軟盤與硬盤；(17)網絡；(18)磁盤*作系統；(19)周轉時間；(20)計算機芯片；(21)成批輸入和交互式輸入方式。C．至少說出三種常用的計算機語言。1.4 統計與概率a.給定一組數據，確定其(1)算術平均值；(2)中值；(3)眾數。b.給定正態分布曲線和曲線下對應的面積表，求變量的概率。(1)在兩個定值之間；(2)不高于或不低于某已知數；(3)等于某已知值。c.給定變量的非正態分布曲線，畫出總的累計頻率曲線，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。d.給出一組數，求其標準差和方差。e.掌握概率中包括下列概念的基本運算；(1)排列；(2)有序抽樣；(3)組合；(4)有序和無序分類。1.5 優化理論a.給出單變量X的函數關系式Y，運用圖示法或增量法建立Y的優化值；b．熟練掌握非數學分析方法與決策技術，能根據實際情況評價并選擇最佳方案。1.6 生產率管理a．定義“生產率”，區分“生產”和“生產率”；b．論述下列因素將如何影響生產率：(1)工人的個人技能；(2)工人的勞動態度；(3)工人的社會特征；(4)項目人員的個人特點；(5)缺勤與補缺工人所占比例；(6)采用的技術；(7)管理/監督能力；(8)現場工作環境；(9)與其它工作或承包商的關系；(10)項目的地理位置；(11)任務安排；(12)天氣狀況；(13)加班；(14)達產曲線(Learning curve)；(15)工作規章；(16)安全規程；(17)所能使用的材料/工具和設備；(18)人員平衡；(19)第一流的質量控制。c.闡述可用以提高項目生產率的方案。d.描述間隔攝像(觀察者不到場)和至少一種現場直接觀察(觀察者到場)的工作采樣系統。e.敘述在生產率管理方案中工作采樣的運用，要說出其主要的優點與不足。1.7 人際關系學/ 行為科學a．下面列出一些通常引用參考的管理理論或作者名稱，至少能對其中三種發表自己的見解：(1)Abraham Maslow一一 需求層次理論；(2)Douglas McGregor一一X理論和Y理論；(3)Rensis Likert —— 四種模式理論；(4)Chris Argyris —— 組織生活對個人的影響；(5)Robert Blake 和Jane S.Mouton一一 管理網格理論；(6)Frederick Herzberg —— 激勵與保健理論；(7)Koontz & O’Donnell一一 日本經驗：Z理論。b.論述“員工參與管理法”的意義并舉例。c.聯系勞動者態度與生產率的關系，討論“激勵因素”與“挫傷因素”問題。d.根據一個公司的人員或生產率問題案例，研究分析存在的問題并給出恰當的解決方案。e.描述“質量環”的目的、作用和局限性。1.8 組織結構a.針對一家包含有管理、財務、研究與開發、工程、市場和制造等功能的大型實業公司：(1)畫出一張該公司的組織結構圖，應反映其橫向關系、縱向關系和功能關系。(2)如果這家公司的目的是要引人項目經理而仍然

保留縱向和橫向的組織結構，試畫出其組織結構圖。實際上，這是“項目化”的組織。(3)如果這家公司的目的是要以功能責任為中心，但以矩陣形式管理項目，試畫出其組織結構圖。(4)分別就上述情況，討論其成本費用如何獲得最佳的報告與控制。b.在一個以矩陣形式管理項目的組織內，論述其管理得以成功的角色、責任和方法。c.試比較縱向組織、橫向組織和矩陣組織各自的優勢與劣勢。d.敘述項目管理部或任務小組的組織結構和運行過程。1.9計量能對公制和英制計量單位進行換算。

2.費用估算 2.1費用估算基礎知識a.敘述雇員報酬形式中工資和薪金的區別；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。b.敘述人工費中包含小額優惠和福利工資的可能性。c.敘述在有工會組織和無工會組織的勞資環境里，處理工人基本工資和福利條件的基本差別。d.敘述作為雇員福利工資條件的政府法規中的基本條款，如(1)退休(如社會保險)(2)失業保險；(3)事故賠償(如對工人的賠償)，在這些敘述中，應清楚聯邦政府、各州或省以及地方各級政府機構的管理規定；如何確定各種福利費用；所需費用由誰支付；如果福利費用不固定的話，應清楚影響因素有哪些。e.工人基本工資是按正常工作小時數支付的，對于下列因素的影響，應能換算為按小時計算的實際支付工資：(1)加班補貼；(2)其它補貼；(3)上班時間變短；(4)路途時間；(5)現場費。f.敘述從供方與買方的不同角度來看時，材料價格所包含的不同因素。g.敘述并能區別各種估算類型，如概念性估算、近似估算、確定性估算、預算、撥付預算、數最級估算、工程師的估算、承包商的估算或投標人的估算等，敘述中應弄清各種估算的適用范圍和相對精度；h.區分系數法估算和參數法估算。i.弄清下列術語及其對材料價格的影響：(1)運輸費用；(2)裝運誤期費用；(3)漲價；(4)商品目錄價和市場成交價；(5)離岸價(FOB)；(6)損耗、廢棄、盜失和損壞。j.弄清包含下列因素的設備費用；(1)所有權費用；(2)運行費用。k.了解現行稅法中與工程設備購置有關條文的應用：(1)投資和其它稅額減免；(2)折舊；l.如果給出一臺設備的成本因素和使用系數，應能計算其每小時的臺時使用費。m.能區分關于設備的兩個術語：使用壽命和經濟壽命。n.解釋關于設備的融資租賃合同、經營租賃合同和購買合同的適用原則。o.給定設備所有的經濟和使用數據，如購買價格、融資租賃價格、經營租賃價格、定金、預期使用壽命、固定成本、變動成本、投資稅額減免、折舊、稅率、資金的時間變化指數等，試在購買、融資租賃和經營租賃之間，確定獲取該設備使用的最佳經濟方案。p.解釋“確定成本”與“確定價格”之間的區別。q.給出可分攤費用的定義并舉例，敘述在費用估算中處理費用分攤的各種方法。2.2 承包商關注的內容a.敘述下列工程設計成本所包含的內容：(1)直接工資；(2)可回收的直接費；(3)不可回收的直接費；(4)管理費／間接費；(5)利潤。b.給出一份假定不考慮不平衡標注單價的施工合同工程量表，試計算包括直接費、管理/間接費和利潤的投標單價。c.解釋不平衡單價標書編制原則，解釋“增大早期付款子項單價”的含義。d.給出一個相對簡單的結構或系統的施工圖，計算出指定項目的工程量。e.給定一個土建、電氣或機械設備工作包的工程量匯總表，以及相應的工種構成、勞動生產率、基本工資單價和福利工資，試計算出該工作包的直接人工費。2.3業主關注的內容a.定義不可預見費(Contingency)，解釋其與合理裕量(Allowances)或管理準備金(Management recerve)的區別，并論述在基建項目預算中確定不可預見費的方法。b.論述工程項目費用估算中各種系數、比率、指數、單項漲價和綜合漲價影響因素的具體應用。c.選擇一個自己熟悉的加工業或制造業，闡述一種適用于該行業和新建項目概念性投資估算的方法。d.給出下列生產規模費用計算公式、A地和B地的產量或規模值、地區差異系數、漲價系數、公式中指數X的值，以地區A的裝置實際投資為參考，估算出在地區B的新建裝置所需投資：CB=CA(QB/QA)Xe.依據參數估算方法：(1)敘述該方法的基本原理；(2)給定現有某設施的基準造價數據和選定的計量參數單位、地差系數和漲價系數，估算出擬建于另一地區的、具有可比性的設施之造價。f.給定一件制造產品預計的固定成本和變動成本，確定其給定產量的盈虧平衡單價@或者給定預計的固定成本、變動成本、預期利潤和預期單價，確定其最小產量和銷量。g.就制造業或加工業而言，定義下列費用的含義：(1)運行/制造成本；(2)總花費；(3)產品總成本；(4)直接成本；(5)日常費用；(6)單位產品成本。h.區別產品、聯產品和副產品這三者的含義，并弄清聯合成本計算法是什么意思?i.解釋包含于產品的包裝費和船運費中的成本因素。費用控制 3.1工作結構分解和會計科目表a.給出一個結構或者制造流程，假設其中的工作構成易于知曉，試作出其含有四個層次的工作分解結構。為此，將總結構視為0層，主結構視為I層，次結構視為II層，再次結構視為III層，至少對每層結構給出三項工作，再選擇其中任何一項工作繼續分解為下一層次的三項工作。b.作出與上述工作分解結構相對應的會計科目表。假設原始數據從第III層輸入，會計科目的編碼形式必須設計得適合于計算機對每層數據的匯總。c.給“工作包”下定義。3.2既得值（也稱達到值和完成值）a.逐個解釋下列術語，并給出某項目的假定數據，再具體計算各值：(1)預計工作的預算費用(BCWS)；(2)已完工作的預算費用(BCWP)；(3)已完工作的實際費用(ACWP)；(4)完工預算(BAC)；(5)完工估算(EAC)；(6)進度變化(SV)；(7)費用變化(CV)。b.用工時數代替費用數，再解釋并計算上列各項內容的類似值。c.給出各個控制帳戶的相關數據，試計算每個子目的既得值、每個子目的完工百分比和整個工作層的完工百分比。3.3承包商關注的內容a.假定有一項設計合同，給出可補償和不可補償費用的合同條款、也給出公司過去相關項目的費用數據和該項目的現有數據，試計算本合同中直接人工費用的盈虧平衡點。b.解釋如何將設計(偏重于整個系統)、采購(偏重于每項商品)和施工(偏重于現場施工)的工作任務結合起來，提供設計——采購——施工的綜合控制。3.4 業主關注的內容能運用衡線法(LOB)控制一個加工制造過程。計劃與進度 4.1 進度管理基本知識a.給出一個項目中各種活動的邏輯說明，試畫出該項目活動的邏輯圖。b.給定一幅箭形邏輯方法圖(ADM)和每項活動所需的時間，試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由活動時間，并確定關鍵點和完成項目的最少時間。c.給出一幅前趨圖方法邏輯圖和活動時間，每項時間中至少包含有完成——開始、完成 ——完成、開始——完成和開始——開

始四種關系中的一種。試計算所有活動的最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總浮動時間和自由浮動時間，并確定關鍵路徑和完成項目所需的最少時間。d.給出一個項目所有活動的網絡總圖，包括各項活動所需時間、最早開始和最晚開始及結束時間、總浮動時間。以所有活動最早開始為基點，試畫一幅條形進度圖并在恰當的地方標出活動的總活動時間。e.論述一項活動進度的總浮動、自由浮動和獨立浮動時間的關系和意義。f.比較ADM網絡和PDM網絡的特征。g.將ADM型網絡轉換為以最早開始時間為起點的時標網絡圖。h.對于一幅給出活動和人力負荷的簡單ADM型網絡圖，以最早和最遲開始時間為基礎，重新調整資源負荷，并畫出最早開始、最遲開始和調整后的人力負荷直方圖。4.2 進度控制在施工或制造項目工作包中，其內容一般是下列工作的某種組合：a.完全由簡單的可量度工作所組成，如混凝土澆注(立方碼)和工件安裝(每件)；b.由一系列分立而又交叉的任務所組成，每一項的度量單位都不同，如主管安裝，就包含支管安裝、管道組裝、閥門安裝和焊接；c.由一系列易于區分的連續工作所組成，如一臺機械設備的安裝，就包括接貨、就位、找正、灌漿和調試等任務；d.由人們耗費的精力或分攤的精力所決定，如管理、調配和質量控制等；e.由一系列開始和結束都容易確定而中間過程無法分開的工作所組成，如動力設備安裝的找平、調平與調試。針對上列每一情況，敘述其進度控制系統的建立方法，并能使之成為決定進度狀態的控制基準。4.3 承包商關注的內容a.敘述可用于計劃和控制工程設計的工作，如繪圖、編寫技術規定等任務的進度的恰當方法；b.給出一個“軟邏輯”工作包，如壓力管道系統的安裝，其包含的活動如支架安裝、管道密封、管道組對、閥門安裝和焊接工作等既有交叉、也有平行，但沒有嚴格的相互關系，試論述適合于合理安排這種工作的進度之方法。4.4 業主關注的內容區分批量加工和連續加工的概念。對于這兩種不同類型的加工制作，其進度的計劃管理有何不同? 項目管理 5.1合同a.敘述風險分擔與合同類型之間的關系。b.解釋下列合同類型的優點、不足及其運用：(1)固定總價合同；(2)單價合同；(3)成本加下列不同費用時的合同：① 成本加固定費用合同；② 成本加變動費用合同；③ 成本加獎勵費用合同；c.描述下列各方在合同中的不同作用：項目業主、工程師、項目經理、總包商、分包商。d.敘述下列文件的主要內容和目的，這些文件可能是標書和合同的組成文件：(1)招標邀請書或投標需知；(2)工程量表；(3)協議條款；(4)一般條款；(5)附加或特殊條款；(6)技術規范要求；(7)圖紙；(8)附件；(9)變更。e.區分通用規范、專用規范和補充說明的含義。f.描述合同變更的主要原因以及變更如何提出，并區分正式變更、推定變更和重大變更。g.敘述確定變更對合同費用和進度影響的一般方法。h.區分變更和索賠。i.區分各種類型的延期，如可原諒的延期、不可原諒的延期、應補償的延期及多種因素共同作用的延期。5.2 項目綜合控制試描述包含下列因素的項目系統綜合控制的概念：a.多種系統；b.多個目標；c.含有這種結構和信息流的系統之基本運行基制。5.3 承包商關注的內容a.敘述可能作為施工合同內容之一部分的保函類型。b.敘述可能作為施工合同內容之一部分的保險類型。c.敘述可能包含于施工合同之內的各類稅收。d.敘述建設裝置的例子。e.試描述包含于施工合同中一的“一般費用”項內的典型內容。f.區分“具體項目管理費”和“總管理費”，并各舉一例。g.如果供貨商向某承包商供貨的付款條件給定，并知道承包商預定的資金時間價值、要求業主付款的時間和業主向承包商實際支付的時間，試確定經濟上最有利的付款方式。h.對施工項目而言，試解釋“永久性材料”和“施工材料及用品”，并舉例。i.若給定合同條款和資金時間價值，試計算“保留金”的有效成本。j.解釋“違約罰金”。k.解釋承包商在確定利潤時應考慮的因素(如風險、競爭、預期回報率、當前經濟形勢等)。經濟分析和經營計劃 6.1預算與現金流量a.如果給出如下條件，試做出項目的費用曲線：(1)每一記帳分項的完成進度；(2)第一記帳分項的直接費用估算值；(3)總間接費用估算值；(4)間接費用估算費率。b.已知如下信息，試做出項目的現金流量圖：(1)項目的計劃開支曲線；(2)項目的計劃進度曲線；(3)合同金額；(4)合同付款條款(如付款次數、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。c.針對其投資機會給出如下信息，試計算一年內的現金流：(1)預期花費；(2)預期收益；(3)折舊或耗減(包括所用的方法)；(4)投資稅；(5)納稅條件；(6)轉賣、余值或殘值。6.2 價值工程a.解釋下列四種不同含義的價值，有時可能會同時涉及。必要時可舉例說明：(1)使用價值；(2)信譽價值；(3)交換價值；(4)成本價值；b.對于組織和管理價值工程活動而言，“價值工程工作活動計劃”是一種基本的形式。雖然對此計劃的各個階段目前尚無統一的標準稱謂，但如下的說法卻是經常使用的：(1)信息收集階段；(2)創造性思考階段；(3)評價階段；(4)發展完善階段；(5)推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內容。c.敘述下列每一種解決問題的技術：(1)頭腦風暴法；(2)逐步清理法；(3)形態分析法；(4)特征列表法；(5)功能分析法。d.區別“價值工程”與“范圍控制”和“建設優化”概念的異同。e.如何區分“最低生命期成本”、“最佳質量”和“最佳價值”。f.解釋“生命期”成本的概念。