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第一篇：石油工程建設項目管理研究期刊征稿啟事

《石油工程建設項目管理研究》征稿啟事

《石油工程建設項目管理研究》是中國石油工程建設協會委托中國石油管道學院主辦的專業性刊物。辦刊宗旨是：以科學發展觀為統領，以專業的視角關注石油工程領域工程建設項目管理理論、實踐活動和最新動態。讀者對象是石油工程建設領域項目管理專業人士和愛好者。

本刊主要欄目：

政策法規：國家法律法規、建設部等部委規定、辦法、標準規范、國外法律法規及標準規范介紹理論研究：以前瞻的視角關注國、內外最新的項目管理理論、方法、技術

管理實踐：從實踐的角度出發挖掘項目管理中遇到的困惑、探究管理藝術

技術與方法：探討項目管理中出現的工具、方法、技術及應用

案例分析：石油工程領域項目HSE、質量、進度、成本、合同、人力資源、采購、設計、施工、績效、工程風險管理等方面的案例分享

論壇：石油工程建設管理熱點問題探討

人文：聚焦項目管理軟實力，包括項目文化、團隊、價值觀等

行業資訊：追蹤近期行業要聞，產業動態，分享各類項目熱點資訊

特需欄目：封面故事高端訪談領導視點等，根據特殊需要可以臨時安排

為保證出版質量，請來稿作者撰稿時，按以下要求書寫：

1、文稿應包括：文題（中英文）（不超過20字），作者姓名，作者單位（全稱），中英文摘要（不超過300個字），關鍵詞（3-8個），正文（一般不超過5000字），第一作者簡介，參考文獻。

2、第一作者簡介，包括姓名、職稱、職務、詳細通信地址及聯系電話。

3、參考文獻只列出發表在正式刊物上的主要條目，依次標注在正文內容出現處，一般不超過8篇。其書寫格式如下：

（1）期刊：作者、題目[J]、刊名、出版年、卷（期）：起止頁碼。

（2）專著：作者、書名[M]、出版地：出版者、出版年，起止頁碼（可選寫）

（3）報紙：作者，題名[N]、報紙名稱、日期（版次）

4、文中圖和表格須用白紙、黑線專門繪制，并標明圖序、圖題。

5、將稿件的電子文本發送至編輯部電子郵箱或者將打印稿寄至刊物編輯部。

本刊在保持原文主要內容的前提下，有權對文稿刪改，如不同意刪改，請在文后注明。來稿一律不退，在3 個月內未接到通知者，可自行處理。

來稿請寄：河北省廊坊市愛民西道90號河北石油職業技術學院《石油工程建設項目管理研究》編輯部。郵編：065000

聯系電話：0316-2070604投稿郵箱： sygcpm@126.com

QQ: 710705261MSN:lfhhy@126.com

《石油工程建設項目管理研究》編輯部

第二篇：國外大型石油工程建設項目管理模式研究論文

目前，國外石油公司普遍采用PMC+EPC的項目管理模式來組織大型石油石化建設項目，特別是大型油田設施、長輸管線、煉油化工裝置建設項目的全過程管理和實施。本文主要圍繞這種項目管理模式的問題進行探討。

一、國外大型石油工程項目的典型項目管理模式

(一)大型石油工程項目壽命周期階段劃分

國外一般將大型石油石化工程建設項目的壽命周期劃分為如下子階段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、運行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可歸并為項目定義階段，EPC和運行階段歸并為項目實施階段。各階段的主要工作內容如圖1所示。

(二)大型石油工程項目管理模式

由于大型石油工程項目的技術和管理復雜性，如果僅靠業主的技術和管理力量是不可能完全承擔起項目定義階段的各項工作和實施階段對EPC承包商的管理，這時，業主會根據項目的特點和自身情況來確定項目管理模式。一般而言，業主都會聘請一家具備項目前期工作能力的專業工程公司作為PMC參與甚至全面負責上述工作。根據PMC專業工程公司參與項目管理的程度，大型石油工程建設項目的管理模式介于PMT+EPC和PMC+EPC之間。具體的項目管理模式選擇如圖2大型石油工程項目管理模式選擇矩陣所示。

按照業主和專業工程公司在項目管理上的參與程度，中國石油工程建設公司(CPECC)多年來所承包的國際工程項目中出現了如下幾種典型的項目管理模式：職能型PMC+EPC模式

業主授權項目管理承包商(PMC)代表業主全面負責項目的管理和控制，業主在項目執行過程中控制力較弱，PMC作為業主管理隊伍的延伸，對管理績效負責。如CPECC科威特艾哈麥迪煉廠修復項目中的PMC-美國FOSTER WHEELER公司代表業主科威特國家石油公司(KNPC)全面管控項目實施；又如CPECC科威特集油站項目中的PMC－美國PARSONS公司代表業主科威特石油公司(KOC)承擔了從項目前期可行性研究、基礎設計編制、EPC總承包招標到項目全過程的管理工作，直至交工。顧問型PMC+EPC模式

項目全部由業主負責管理，項目管理咨詢顧問派出少量人員負責提供咨詢和提出建議，輔助業主管理項目。如CPECC委內瑞拉脫鹽脫水項目中的PMC顧問一澳大利亞Worley Parsons公司即屬于這種角色。聯合項目管理團隊IPMT+EPC模式

由業主與PMC組成聯合項目管理團隊(IPMT)，共同負責項目的管理。根據項目聯合管理團隊的崗位設置，配置合適及合格的人員。業主與PMC組織結構一體化，項目管理程序體系一體化，參與項目管理各方的目標一致。業主對于項目有一定的控制力，雙方共同對管理績效負責。但業主與PMC之間的界面較復雜從而會造成決策過程較緩慢。如CPECC蘇丹喀土穆煉廠二期擴建EPC總包工程的IPMT就是由業主喀土穆煉油有限公司(KRC)的PMT人員與約旦ZA-LLOUM咨詢公司的工程師聯合組成的；又如CPECC阿爾及利亞凝析油煉廠EPC總承包項目的IPMT是由業主阿爾及利亞國家石油公司(SONATRAC)的PMT人員與印度EIL工程公司人員聯合組成的。

目前，在中東和北非等產油國，多數業主限于自身人力資源或管理經驗，將大部分具體的管理工作和一般決策權賦予PMC，自己只保留較小規模的PMT，負責項目的重大決策等少數關鍵事務。因此可以說，目前國外大型石油工程的項目管理模式更普遍趨近于職能型PMC+EPC模式。

(三)PMC+EPC模式概述

PMC+EPC模式是PMC(Project Management Conlraeting)模式和EPC(Engineering,Pro-eurement，Construction)模式在工程建設項目中的結合使用，指項目可行性研究完成以后，業主選擇(通過招標等方式)技術力量強、有豐富工程管理經驗的工程公司對項目進行全過程的管理。在基礎設計完成后選擇EPC總承包商負責工程項目的設計、采購、施工、試運和開工等全過程的工作，以合同形式明確規定工作內容與責任，并由PMC承包商對EPC總承包商的工作進行管理和監督。工程項目典型PMC+EPC模式管理結構見圖3。

PMC+EPC模式下，在決定投資一個項目前，業主首先委托一家具備實力和有類似工程項目經驗的國際工程公司對項目進行全面的管理承包。在項目定義階段，PMC的任務是代表業主對項目前期工作進行管理，一般包括：項目建設方案的優化；項目風險的優化管理；組織或審查前端設計；完成項目投資估算；為業主設計融資方案并協助業主獲得項目融資；協助業主完成政府各環節的審批；提出主要進口設備和材料清單及其供應商短名單；編制項目實施方案、為業主編制EPC招標文件并組織招標過程，確定EPC總承包商；當業主出于技術或經濟原因打算自行采購部分關鍵設備或大宗材料時。PMC承包商將提供采辦技術支持服務。

在項目實施階段，業主通過PMC組織招標并以EPC合同的形式將項目從詳細設計、設備和材料采購、施工安裝和試運投產工作等授予具有相應能力和經驗的工程公司，這個工程公司一般是提供PMC服務以外的工程公司。PMC在這個階段里，代表業主負責全部項目的管理協調和監理工作，直至項目建成投產。有時業主對PMC在第一階段的工作很滿意，雙方也有長期成功合作的基礎，因此也愿意把第二階段的部分EPC合同授予該公司。

在兩個階段中，PMC和EPC承包商都直接向業主報告工作，業主則派出少量的管理人員組成PMT，對PMC和EPC總承包商的工作進行監督和檢查，協調PMC與各EPC總承包商之間的重大事項，包括批準項目重大變更、工程款最終審核支付等，同時協調項目與外部的關系。總之，業主采取的項目管理模式都力求使項目整個生命周期內的總成本最低。

二、國外石油工程項目選擇PMC+EPC模式的內外因

(一)企業發展戰略轉變的要求

20世紀90年代中后期以來，國際大型石油公司，如埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾和康菲等公司的戰略導向的一個突出特點就是加快從“多元化”到“核心化”的轉移，將有限的資源集中投在油氣主業上。“核心化”戰略就是確保公司的業務必須緊緊圍繞油氣勘探、開發、生產、運輸和銷售這條業務鏈條，其組織結構多數為事業部制，一般劃分為勘探、開發、生產、運輸和銷售等事業部。

這樣的戰略轉變促使這些石油公司逐步剝離非主營業務部門，從而也間接地促進了專業化石油工程公司的發展壯大。

(二)組織規模控制的要求

雖然大部分國外石油公司都有負責工程項目建設管理的部門——開發部，但開發部一般規模比較小，人員較少。如世界最大石油公司埃克森一美孚負責上下游工程項目工藝技術研究和項目管理的人員不足一千，這些人當中還有相當一部分是從事工藝技術研究的，但是其目前正在規劃和實施的項目將近120個，分布在全世界約30個國家，僅憑埃克森-美孚公司開發部的項目管理力量根本不可能完成這么多分布在世界各地的大型項目。埃克森·美孚公司的開發部主要履行其開發項目的業主PMT角色，也參與部分項目的前期工作，如可行性研究、工藝研究和設計等。

如果石油公司試圖完全依賴自身的項目管理力量來完成所有的項目開發建設，勢必需要建立一個龐大的工程建設管理部門和雇傭成千上萬的技術和管理人員。由于石油行業具有較高市場風險，國外大石油公司都選擇盡量壓縮非主營業務部門的編制，避免項目建成后大量管理人員的重新安置的壓力。

(三)風險控制的要求

通過采用PMC+EPC模式組織大型石油工程項目建設，一方面可以充分利用專業化工程公司在項目管理經驗、人力資源和技術方面的優勢為項目服務；另一方面，通過EPC合同獲得一個相對確定的合同價格和建設工期，把項目實施期間的大部分風險轉嫁給EPC總承包商，從而使項目在經濟上更具可行性。

(四)石油工程建設項目特點的要求

石油工程建設項目普遍具有項目投資大、工藝復雜、一體化程度高等特點，項目設計、采購、施工、試運和開工等階段的工作交叉且關系密切，采購工作量大、周期長，費用節省空間大。這種項目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建設的優勢，大量減少項目建設各個階段的銜接工作，減少各階段之間的交易費用。同時在項目建設的前期階段能夠綜合考慮到后期階段的實施便利性，減少項目的變更及反復導致的無效費用。

只有具有足夠的技術實力和經驗的專業化工程公司才能做好這類項目的管理或實施工作。因此，在市場經濟條件下經過專業化分工形成的PMC+EPC模式就應運而生了。

據統計，近年來，美國有一半以上的工程項目采用PMC+EPC模式組織實施，而石油石化工程項目因其工藝復雜和工程規模大等特點，項目業主采用PMC+EPC模式的比例更高。

(五)項目投資主體多元化的要求

石油石化開發項目高技術、高投入和高風險的特點，促使許多油氣資源大國的國家石油公司(如沙特、科威特、卡塔爾、阿聯酋、阿爾及利亞、利比亞等中東和北非國家)與那些擁有雄厚技術和資金實力的國際石油公司(如埃克森一美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾和康菲等)以股權方式合作開發大型油氣項目，同時，因為需要巨大的資金投入，這類項目的開發建設一般都需要國際金融機構提供融資服務。

這類投資主體多元化的項目開發建設一般都要求以國際招標的方式分別選擇提供PMC項目管理服務和EPC實施的工程公司，而且招標文件中一般都明確要求投標的工程公司應是獨立承包商，即與項目業主各方無直接關系，以避免利益沖突。

三、一流國際石油工程公司的業務范圍和特點

一流國際石油工程公司積極適應國際工程項目管理模式新的變化，努力為項目業主提供從PMC到EPC的項目全過程的管理服務。我們所選取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家國際工程公司代表了當今最高層次國際石油工程公司的發展方向。

(一)業務范圍廣、盡量向前端延伸

對ENR2007年工業／石油行業排名前十位的國際承包商的服務范圍進行分析，可以發現這些石油工程公司的業務范圍一般都涵蓋了從可行性研究、概念設計、項目開發和融資服務、項目管理、工藝技術服務、詳細設計、采購、施工、培訓、操作和維修等，可以為任何業主提供從項目可行性研究、基礎設計至試運投產甚至操作與維修的全過程服務，如PMC服務、EPC服務，也可以根據業主的個性化要求提供項目開發、規劃、咨詢、FEED、融資、CM服務、人員培訓、操作和維修等服務。

總的來說，國外一流石油工程公司的業務越來越傾向于向前端延伸，越來越向重管理和技術發展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技術含量高的業務，逐步摒棄單純施工的業務。

(二)全球化經營

從經營地域來看，一流國際石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服務的客戶幾乎包括《財富》全球500強中的各大石油公司，這些工程公司都在世界石油工程建設的高端市場上占有穩固的地位。

(三)技術實力雄厚

五大國際石油工程公司都具有強大的設計技術實力，一般都開發了具有知識產權的工藝技術。這些技術是國際一流石油工程公司占領世界石油工程高端市場和為業主提供從FEED、PMC、EPC至試運投產全過程項目管理服務的基礎。

第三篇：教育教學研究期刊征稿啟事

《中國教育與教學研究》雜志

《中國教育與教學研究雜志》雜志由中國國際教育學會與世界科學教育出版社共同主辦，新華教育導刊雜志社編輯出版，面向國內外公開發行的教育類中文核心學術期刊。(國際標準刊號：ISSN1286-6288，國內刊號：CN12-1989/G)本刊以著重反應各類教育工作者在教育教學活動過程中形成的新理念、新觀點、新認識，總結新時期教改實踐中探索的新思路、新方法和新經驗為特色，為辛勤工作在我國教育戰線的園丁們提供一個集中展示與交流各種學術研究成果的平臺，以“博納百川，融匯創新”的理念來為我國的教育工程獻計獻策，實現科教興國戰略。本刊自創刊以來，以“嚴謹、端正”的辦刊態度和“兼收并蓄”的學術風格，并特聘請國內重點高校經驗豐富的資深專業人員擔任對各種稿件的加工潤色工作，深受各類學校教學一線的廣大教師的歡迎，是廣大教育工作者發表與交流學術成果的理想園地。歡迎投稿、推薦稿件！

本刊設有熱點述評、高等教育研究、素質教育、信息技術、教育改革與探討、創新教育、教學研究、教育管理、教育經濟、德育研究、人文教育、音體美、學前教育、職業教育、綜合論壇等欄目。凡與教育教學活動有關的內容或對教育者感興趣的其它話題均在本刊編選之列，歡迎廣大教育工作者積極向本刊投稿。本刊面向廣大教師常年征稿！

征稿對象：各級教育主管單位、各級各類學校、教育機構、各級教育科研和實驗室部門

征稿范圍：

1.教育教學理論的研究，教育理念、模式、方法新論；

2.國內教育改革與發展的熱點問題的論著，教育改革的新思維、新探索、新實踐；

3.教育體制改革（辦學體制、管理體制、投資體制等）、學校發展戰略研究；學校運營與管理研究（品牌建設、教育質量保證體系）；師德、師資隊伍建設，校風、學風建設等的研討；

4.新課改、各科課程改革研究、學科和專業建設，教材編寫、教案設計、教學互動、新教法嘗試；

5.教育動態介紹，新信息傳播技術在教育現代化中的應用與研究，現代教育技術發展的新方向；

6.有關遠程教育、繼續教育的研究，以及素質教育、德育教育等的新思想、新探索。

來稿要求：

1．作者應遵守《著作權法》，為維護作者及本刊權益，來稿請加蓋單位公章或由作者本人親筆簽名，并確保不一稿多投，不涉及保密，署名無爭議，文責自負。

2．稿件長短不限（國家立項課題研究成果享有優先發表權），一般稿件以3000字左右為宜。

3．來稿請務必附寫該文300字內的摘要和3～5個關鍵詞，并要求翻譯成英文（包括論文標題），如翻譯不便，本刊編輯部可代為翻譯。

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（chinaedu26@163.com）。郵寄稿件請采用打印稿。無條件者請用標準稿紙抄寫，字跡務必工整。

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6．本刊聘請國內重點高校知名教育專家擔任編委，收稿后均可在5個工作日內及時審稿，作者可在投稿后2周內得到書面稿件受理通知書。網上投稿者3天內得到本刊電子郵件回復，準予錄用者由本刊給第一作者簽發書面“稿件錄用通知書”，并告知有關刊載事宜及刊后服務。若在投稿2周后未收到本刊任何書面回復，請立即來電查詢！一般從投稿到文章刊出最快一個月，論文刊出后贈送該期雜志一冊，頒發論文證書。部分論文可推薦參評本刊組織的全國教師優秀教研成果評選活動、全國優秀教案評選活動，并頒發優秀教研成果證書、優秀教案證書（分等級獎）。

誠聘編委：

因工作需要,本刊擬在全國教育系統聘任“特邀編委”，凡具有大專及以上學歷，在教育領域從事各種工作，有一定組稿能力和宣傳能力的教師均可報名應聘。應

聘者需寄書面申請書、職稱證書復印件與個人簡歷一份（姓名、性別、出生年月、職稱、職務、主要研究方向或業務范圍、學術成就、社會兼職等），加蓋單位公章，并注明聯系電話，經本刊編委會審核合格者統一頒發編委證書，聘為當地工作站負責人，負責本刊在當地組稿、訂閱等工作。每屆任期二年，屆滿可連任。待遇：按時按組稿量領取組稿經費（具體協議與編委證書一同寄出），或免費刊發論文，免費贈閱本刊雜志，應邀參加本刊舉辦的各類學術會議和其他活動。其它合作：

1．本刊受中國國際教育學會和世界科學教育出版社委托，定期評選若干名“華夏名師之星”，由中國國際教育學會和華夏名師之星評審委員會向當選者頒發榮譽證書及名譽銅牌，有意參評者請來電來函咨詢。

2．受中國國際教育學會委托，由本刊編委會具體負責，特邀在教育界具有廣泛學術影響力的人士擔任中國國際教育學會高級研究員，有意者可來電來函索取相關資料。

注：投稿同時請匯寄審稿費20元/篇，隨稿件一同寄達。（網上投稿者請通過郵局匯款至編委會）

通訊地址：北京市清華大學教育研究中心《中國教育與教學研究》雜志編委會

郵編：100085

投稿郵箱：chinaedu26@163.com

投稿查詢：中文科技期刊數據庫(即：維普資訊網)、博看網、全刊雜志賞析網

第四篇：核心期刊《教學與管理》征稿啟事

核心期刊《教學與管理》征稿啟事

《教學與管理》征稿啟事主管單位：山西省教育廳主辦單位：太原師范學院國際刊號： ISSN 1004-5872 國內刊號： CN 14-1024G4期刊級別：北大核心期刊期刊類型：旬刊刊物簡介：

《教學與管理》系國家新聞出版總署批準，面向國內外公開發行的教育類學術期刊。系國家新聞出版總署“雙效期刊”、全國綜合教育類“核心期刊”全國教育學院學報研究會“優秀期刊”、山西省一級期刊。《教學與管理》國際標準刊號ISSN1004-5872，國內統一刊號CN14-1024G4，四封彩色印刷，內文80頁。教學與管理》創刊于1984年，創刊伊始為季刊，1997年擴容為月刊，2000年擴容為半月刊，2001年擴容為旬刊。《教學與管理》分上、中、下旬三個版發行，《教學與管理》（上旬刊，中學版）為中學服務，每月1日出版，全年12期。《教學與管理》（中旬刊，小學版）為小學服務，每月15日出版，全年12期。《教學與管理》（下旬刊，理論版）為教育理論工作者服務，每月20日出版，全年12期。《教學與管理》所刊文章被人大“中小學管理”專題全文轉載的數量連續五年居全國同類刊物之首。欄目介紹：

《教學與管理》（理論版）投稿欄目：

教育理論；教育管理；學校管理；班級管理；調查研究；教學管理；教育科研；調查研究；德育建設；心理健康；教師論壇；教學技能；教學研究；教法研究；教學實驗；信息技術；考試研究；外國教育等征稿要求：

來稿內容請緊密結合中小學的教學與管理實踐，切實有益于中小學的教學與管理工作。對實踐性、可操作性、經驗性文稿，本刊會給予較多的關注。

來稿請用16開方格稿紙（每頁300格為宜）書寫，每格一字。打印稿請認真校對，外文稿件請打印或用標準印刷體書寫。來稿以1000—3000字左右為宜，一般不超過6000字。

來稿請作者將本人工作單位、郵政編碼、作者署名依次寫在文稿的標題之下。請勿在文稿結尾處署名，也勿附加文稿封面，文末附作者簡介一份。

投稿QQ1422682932 第二頁

第五篇：工程建設項目管理

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工程建設項目管理

摘要：工程項目管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構--項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。

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現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

工程建設項目管理的主要內容是三控制二管理一協調”，即質量

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控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調。

1.質量控制工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。

工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監

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督控制之下，確保工程建設質量。

2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進

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度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。

3.投資控制工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。

4.合同管理建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設

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各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。

合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。

5.信息管理信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。

項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規劃，信息傳遞，進度報告和施工資料

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文件的管理等。

6.組織協調建設工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。項目經理的組織領導協調能力如何，技術業務是否熟練，是項目管理能否取得成功的關鍵。所以要求項目經理必須是既有理論知識，又有實踐經驗的人品好、素質高的復合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。建立專門的協調會議制度，定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

總之，工程項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的穩定發展。

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