第一篇：項目經理崗位責任制

項目經理崗位責任制

一、積極參加基建處組織的各項政治學習和活動，提高政治思想覺悟，加強自身精神文明建設。項目部人員之間經常溝通，增加項目部人員之間的團結協作，充分調動大家的工作積極性。

二、熟悉施工現場的環境（包括原有建筑物的情況，各種地下構筑物、原有管線的情況）及周邊環境，為領導決策和工程的開工提供第一手資料。

三、積極參與設計擴初階段的圖紙會審。按照設計任務書要求對設計的建筑物使用功能不合理的方面，遵循實用、經濟、美觀的原則，提出合理化建議，督促設計人員落實校方提出的功能要求，做好設計階段的聯絡工作，及時同設計人員交流校方提出的修改意見落實情況。

四、認真組織好施工圖的會審及技術交底工作，對會審發現的問題及時與設計人員溝通。重大問題報請領導決定，及時做好技術交底內容的匯總。

五、審核中標承包商施工組織設計，對工期、質量、技術措施、安全措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。對施工單位施工現場的平面布置進行審核。按施工計劃進度來審核實際工程進度，督促施工單位做好進度計劃的調整工作。審核工程質量的月報表，為工程進度款的撥付提供依據。

六、督促施工方按時提交材料采購計劃清單，會同計劃科對材料的品牌、質量、價格進行審定，督促計劃落實。

七、全面負責施工過程中的技術問題，及時落實設計變更的工作，對由此而產生的工作量變更需報有關領導認可，并注明變更原因。工作量簽證單需由監理及項目經理（業主代表）簽字后可生效，費用較大的簽證單需經科長簽字認可。

八、認真執行國家施工驗收規范，積極參加業務學習，掌握新知識、新規范，嚴格按圖施工，及時驗收隱蔽工程，按照建筑施工規范嚴格監督工程質量，及時檢查到場的主要構件和建筑材料的質量，落實進度措施，督促施工單位做好安全文明施工。

九、定期召開的工程例會及其他協調會，及時協調各施工方之間的配合，督促項目部及監理人員深入一線，認真做好管理工作，抓好工程質量，不定期抽查他們職責履行情況。

十、嚴格控制工程造價，積極參與工程結算，做好竣工驗收的組織工作。

十一、按備案要求做好竣工驗收的組織工作，在竣工后一月內，整理好竣工圖及技術資料交管理科，負責報修期內的維修接待工作。

第二篇：項目經理崗位責任制

項目經理崗位責任制

一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行

企業規章制度，履行工程承包合同。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制

并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約

束項目各方行為，保證施工順利進行。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手

段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有

關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項

目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

第三篇：項目經理崗位責任制

項目經理崗位職責

1．項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2．履行《項目承包責任書》規定的任務，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。

4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。

8．組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進度計劃，審核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。

10．組織工程驗收、物業驗收、業主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12．定期主持召開施工生產碰頭會，協調工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13．經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現場，確保工程質量。15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第四篇：項目經理崗位責任制

項目經理崗位責任制

一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。技術負責人崗位責任制

1．在項目部經理領導下，負責組織整個工程的技術工作和全面質量管理工作，帶領項目技術員、質檢員貫徹執行國家和上級技術政策和法規、質量標準，監督本工程技術工作人員落實質量職責。

２．貫徹實施《質量體系文件》，主持工程施工組織設計的編寫工作。

３．針對本工程，積極密切聯系勘察、設計、甲方、監理公司等有關工作人員，及時掌握工程技術信息，并匯報項目部經理傳達至技術人員，建立圖紙會審、工程設計變更臺帳，使技術人員一目了然，確保信息暢通。

４．推廣新技術、新工藝、新材料的應用。組織規劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結。

５．在處理工程中重大技術問題，需組織項目技術人員研討，形成方案，報集團公司總工批準后實施。

６．負責指導技術員編制《季節性施工方案》、《質量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監督執行。７．組織實施各級質量監督部門對工程質量的檢驗認證。８．負責工程技術文件的發放、管理工作。在發放技術文件時，執行簽字制度，并對其技術可靠性、準確性負責。９．負責督促《質量保證手冊》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的檢查落實工作。

10．協助項目部經理完成質量、生產、安全、文明施工各項任務。對技術交底審查，批準，完成各類技術資料的簽字手續，確保準確的技術指導施工

11．密切配合水、電項目經理的工作，做到及時碰頭，協調水、電等專業的矛盾，使工程順利進行。

12．組織技術員、材料員、質檢員對《質量體系程序文件》的學習，帶頭推廣微機管理，定期組織有關人員核查《分項驗評表》、《質檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復試報告》等可追溯性記錄。使各司其職，密切合作，避免貫標審核追溯出問題。13．主持貫標日常工作。

14．在管理工作時，一切用數據、文字、圖紙為依據，傳達技術性文件要以文字簽收手續辦理。

15．加強自身技術知識學習，以身作責，嚴肅紀律，增強對工程技術的責任感。施工員崗位責任制

1.熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。學習和貫徹工程施工中的各項規程、規范和標準。

2.編制單位工程的進度計劃和月(旬)作業計劃，并相應編制勞動力材料、周轉材料和機械設備的計劃。經項目經理認可后負責實施。

3.嚴格按施工圖、規范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設備。

4.負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查督促。

5.負責關徹、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。6.認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。

7.負責對質量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。8.負責任務單的簽發和驗收。

1.認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和工程監理（番禺工程監理）發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2.對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3.參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4.負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

5.檢查工程材料質量，配合品質經理（番禺品質經理）的工作，制止使用不合格材料。

6.參加工程設計圖紙會審及設計交底。7.參加工程質量事故的處理，并與項目經理（番禺項目經理）協商解決。

8.保證工程質量評定的真實、準確和及時性。項目質量總監（質檢員）崗位責任制

1、嚴格執行國家質量驗評標準和施工規范，代表企業對工程質量行使監督檢查職能。

2、負責對分部分項工程進行檢查和等級評定，參加基礎主體部分工程質量核定和單位工程質量評定。

3、按貫標的程序文件的要求和項目質量計劃書的規定以預防為主的方針，加強工程的施工過程質量控制。

4、領會設計意圖，掌握技術要點，按標準工藝，進行工序質量控制，協助工長管好工程質量“自檢、互檢、交接檢（三檢制）”，隨時掌握各分項工程的質量情況。

5、深入施工現場，檢查主要原材料、半成品、成品的質量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質量事故的調查、分析，并檢查技術處理方案的執行情況，對不符合質量標準的工程有權責令返修、返工或停工。

6、負責檢查施工記錄和試驗結果，整理分部分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

7、對工程的施工質量負直接監督檢查責任。

8、完成領導交辦的其它任務。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工

材料員

1.根據工程進度計劃，編制材料的需求計劃，在經評價的合格分承包方采購，并及時做好供應工作，確保物資的品種、規格、質量和數量。

2.項目自行采購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規定，及時做好入庫或進場驗收記錄和材料標識工作。3.做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發放等各個環節的管理工作，減少浪費損耗。

4.認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現場材料的堆放、整理工作 預算員

1、認真學習國家有關安全生產方針，勞動保護條例，以及上級有關安全生產方面的規定。

2、貫徹執行國家（省）預算定額、施工定額、地方補充定額和有關暫時規定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質量創優安全生產無事故提供可靠的依據保證。

3、參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。

4、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據施工圖和施工組織設計編制施工預算，包括工程量、工料物件、勞動保護、數量分析表及匯總表、工程預算書，力求達到預算的準確性。

5、審核工程經營部、隊編報的工程預、結算書、設計變更，以便同建設單位或分包單位辦理竣工結算。

6、積累工程概、預算和施工預算的定額資料、編制缺項補項、預算定額的草案，報上級經理（番禺經理）批準。

7、經常深入工地了解勞動保護用品的發放情況。

8、遵守工程處的安全規章制度，聽從項目經理（番禺項目經理）工作分配。倉庫保管員

1、貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針和國家、政府部門及公司關于安全生產和勞動保護法規及安全生產規章制度。貫徹落實安全生產操作規程，做好安全管理和監督工作，負責生產過程安全控制，輔導工地完善落實各項安全技術措施。

2、經常深入施工現場，定期組織進行安全生產和勞動紀律的檢查監督和宣傳教育工作，掌握安全生產工作狀況，并提出建議意見。

3、杜絕違章指揮和違章作業。發現險情及時處理并有權責令工地和個人暫停生產，迅速報告上級領導處理。

4、參加事故的調查處理，制訂倉庫等危險品和有毒材料的保管和保衛制度，嚴防不法分子擾亂生產秩序，依法打擊危及工地安全和生產的違法事件。做好與當地公安及街道社區的橫向聯系，搞好社會治安綜合治理工作。

5、應對各工程的施工組織設計中的安全生產技術措施進行審查，對不符合安全要求和不夠針對性的，提出完善意見。

6、督促分公司、項目部完善施工限產的保險設施，對違章作業的單位和個人按制度進行處罰，對安全生產工作有顯著成績的單位與個人按刺度給予獎勵，組織特殊工種上崗培訓和職工的三級文全教育，定期對安全員進行監督考核和繼續教育。

7、在安全生產工作上，安全科權數分配為70％，全權執行公司安全生產工作要求和安全生產獎罰制度。

8、貫徹執行國家及市有關消防保衛的法規、規定，協助領導做好消防保衛工作；

9、制定年、季消防保衛工作計劃和消防安全管理制度，并對執行情況進行監督檢查，參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監督實施；

10、經常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核；

11、組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決；

12、負責調查火災事故的原因，提出處理意見；

13、參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收 門衛

一、凡進入工地的人員，必須佩戴公司胸卡，無胸卡者應問明身份，并做進場登記，進入施工現場現場，必須戴安全帽。、對出入大門和車輛、材料必須進行仔細檢查登記。

三、外出物品必須按門衛制度進行檢查，由項目經理開據出門證，手續齊全，給予放行，否則，給予扣留。

四、上班時，不準會客，不準將小孩帶入施工現場，外單位人員進入工地，必須經門衛及管理人員同意后，方可進入。

五、堅守工作崗位，搞好夜間巡查，不得擅離職守。

六、晚上十點鎖門，白天無車輛出入時，大門必須加鎖，只開小門。

七、協助收料員搞好各種材料的收方計量工作，搞好大門內外的環境衛生及衛生間的衛生工作，陰雨天作好材料、機具、工具用具的防雨保護措施。

八、門衛應清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財物，若有發現從重處罰。

九、門衛房內不得留置閑雜人員，每月將登記的材料記錄，交付材料科長核查，凡書寫不清、記錄不詳，扣發當月工資。

十、加強收料記錄的保密性，除材料科長、項目負責人，其它人員不得查閱此記錄。安全員

1.貫徹執行國家有關安全生產方針、規范、制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針。2.以上級及公司施工現場安全標準化管理標準為依據，檢查與督促安全生產和勞動保護的各項規定的落實，協助項目經理做好安全管理工作。

3.參加項目施工組織設計或施工方案中的安全生產技術措施的討論，并檢查督促實施，負責安全設施、標志的管理。

4.參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄,協助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發現問題，及時糾正。對違章作業要堅決制止，并記錄和處理一般事故。

5.做好新工人進場的安全教育及日常安全生產宣傳教育工作。

6.參加對工傷事故調查、分析、處理、結案、上報等工作。

一、在項目經理部和安全科的領導下，督促本隊職工認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業制定的安全規章制度，發現問題要及時制止，糾正和向領導及時匯報。

二、參加本單位承擔的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底、驗收，并履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。

四、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內整改完。發現危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，認真實地向有關領導匯報情況。

第五篇：項目經理崗位責任制

天立裝飾工程有限公司

項目經理崗位責任制

一、項目經理全面負責該項目的施工組織，人員調配，材料使用，工程進度之工作。

二、熟悉圖紙，熟知施工預算并依實際施工狀況及時與甲方、設計人員溝通，聯系。辦理各種變更手續，及時申領進度施工材料，合理安排施工人員。

三、嚴格遵守并督促工人遵守國家安全生產有關規章制度。安全施工，文明施工，及時處理安全隱患。

四、及時組織自查自檢，嚴格按圖施工。特別要求注意隱蔽項目工序的自查自檢，防患未然。協調好各工種的交叉施工，掌握落實工程進度，有序指揮全盤。

五、按時參與公司生產會議，積極協調甲方派駐人員，尊敬三方監理。及時督導整改面、點的整改作業。遵守合同要求，保質保量，按時履行合同。

六、隨時填寫施工表格，為工程竣工作好日常資料準備，并會同設計、審計部門做好竣工結算。