第一篇：展智知識產權

東莞市展智代理事務所是經中國知識產權局指定，中國商標局備案，能夠為國內外企業或個人提供專利、商標、版權等知識產權法律服務的涉外知識產權代理機構。目前本所設有專利部、商標部、版權部、法務部四個對外專業服務體系，公司聚集了眾多經驗豐富、專業水平高、綜合能力強的高素質知識產權法律服務專業人才。其中有部分專家曾于國家專利局和國家商標局從事過審查業務，經驗豐富。公司與世界上主要國家的知識產權服務機構建立了廣泛的業務合作關系，因而具備了為眾多的國內、外公司在全球范圍內，提供專業而優質的專利、商標注冊、版權代理，商業秘密、不正當競爭以及侵權訴訟等全方位知識產權服務的強大實力。

公司秉承了高起點、高素質、高品質、高標準、高服務、高效率的管理理念，以期為客戶提供貼心的服務，為客戶的發展和成長提供有力的支持和保障。

我們能夠為國內外客戶提供全方位的知識產權法律服務。

主要業務范圍包括：

◎代理專利、商標的申請及其它獲權事宜

◎代理專利的無效宣告和商標的異議、撤銷事宜

◎代理計算機軟件著作權登記

◎代理專利、商標和版權的檢索和監視

◎代理專利、商標和版權的許可、轉讓和技術貿易

◎代理專利、商標、版權、技術秘密和不公平競爭的侵權訴訟和行政處理，提供侵權分析◎代理海關知識產權的備案和保護事宜

◎擔任常年知識產權法律顧問

◎辦理其它知識產權業務

第二篇：紡機展的知識產權保護（模版）

紡機展的知識產權保護意識

本屆展會上，主辦方在W2館的W2-E2處專門設立了知識產權辦公室，現場監督并處理有關知識產權糾紛。知識產權辦公室進駐人員將為展商和觀眾提供專業方面的全方位服務。

紡機行業知識產權保護一直備受關注。參展商在展會期間如果遇到知識產權糾紛時該如何處理？以往有哪些案例值得我們學習與借鑒？在ITMA ASIA + CITME2010即將召開之際，《紡織服裝周刊》記者采訪了中國紡織機械器材工業協會副秘書長劉家強。

為進一步加強展會期間知識產權保護措施，2010中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會（ITMA ASIA + CITME2010）主辦單位在W2館的W2-E2處專門設立了知識產權辦公室，現場監督并處理有關知識產權糾紛。本屆展會的知識產權辦公室進駐人員包括上海市知識產權局和展會主辦方邀請的法律顧問、紡織行業國際貿易法律專家和技術專家等，還有其他當地知識產權行政執法工作人員支持者，他們將能夠為展商和觀眾提供專業方面的全方位服務。

在ITMA ASIA + CITME2010開幕之前，獲準參加本屆展覽會的海內外全體展商均與主辦方簽署了《知識產權保護承諾書》，承諾遵守中華人民共和國有關知識產權方面的相關法律，服從國家各級行政執法部門和知識產權辦公室的協調和處理意見，積極配合有關保護知識產權的處理程序。

“近年來，國家日益重視展會上的知識產權保護工作。”中國紡織機械器材工業協會副秘書長劉家強強調，“針對展會中出現的知識產權侵權等各種問題，順應產業發展的需要，商務部、工商總局、國家版權局、國家知識產權局已于2006年聯合發布了《展會知識產權保護辦法》，于2006年3月1日起實施，成為規范展會知識產權問題的重要法律依據。這表明中國政府對展會期間的知識產權保護非常重視。以行業協會為主辦方的國際性展會，理應積極配合政府，推進行業的知識產權保護。”

知識產權促進產品創新

隨著我國經濟的快速發展和創新意識的逐步提高，越來越多的企業開始重視和研究、利用知識產權。“這其實是一個游戲規則，對于我們的產品創新起到了很大的支撐作用。”劉家強說，“紡機產品的創新本身就是在相互借鑒、學習的過程中不斷進步的，但是，每一位參與者都要尊重其他公司的知識產權，懂得保護自身的權益。這是知識產權法律法規所賦予的公平規則。”

一些企業家認為，知識產權管理限制了產品創新的思路。其實不然。劉家強認為：“企業在研究相關知識產權的同時，就會有意識地充分了解不同的技術流派，從而對自身產品的創新也起到了啟發和引導的作用。”

《紡織工業“十一五”發展規劃綱要》中明確要求“建立并完善知識產權和自主創新培育自主品牌保護機制，加強紡織品服裝自主品牌建設的力度，強化企業品牌意識”。2009年，《紡織工業調整和振興規劃》中又要求中國紡織產業實施自主品牌建設工程，實現具有自主

知識產權的新型材料技術、新型紡織機械技術和其他新型工藝技術的重大突破。

知識產權對中國紡織工業實現產業升級和價值鏈提升的作用越來越明顯。中國已成為世界上最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國，也是世界上最大的紡機市場和極具誘惑力的市場。堅持改革開放，一方面大力引進、消化、吸收先進技術，另一方面加大自主創新和科技進步，是中國紡織工業實現結構調整和產業升級的關鍵。

2004年，中國紡織工業協會發布《紡織行業科學技術進步發展綱要》。綱要制定了今后5~15年重點攻關的28項關鍵技術、十大新型成套設備技術攻關產業化目錄，鼓勵中國紡織企業加大科技研發投入，逐漸積累自己的專利庫，特別是發明專利庫。鼓勵企業運用專利知識和產業化發明提高企業的核心競爭力、勞動生產率和產業附加值。隨著以企業為主體的自主技術創新體系和以教科研單位為主體的科學與基礎研究體系，產學研相結合、產業鏈集成創新體系的逐步建立，中國紡織工業的知識產權創造力以及對知識產權的管理運用水平將大為提高。

企業對知識產權態度不一

為了提高中國紡織機械企業的知識產權保護意識，中國紡織機械器材工業協會多次組織過“紡織機械器材行業專利知識培訓班”。培訓的主要內容有：紡織工業形式與紡織機械專利工作；知識產權概述和我國加入WTO 知識產權戰略；專利法、專利與企業技術創新；因特網查詢國內外專利信息；專利申請與專利訴訟實際應用及案例分析等。培訓班通報了目前我國紡織機械器材行業在知識產權方面面臨的嚴峻形勢，有針對性地講授了專利法知識、專利檢索知識、專利訴訟知識、專利戰略建設知識等，為企業提供了可操作的方案。

據介紹，具有一定的產品開發能力、產品在國內具有一定的知名度、產品市場占有率較高的紡機企業對知識產權保護比較重視。他們在參加紡機展之前都會對參展產品的專利、商標等進行嚴格的審查，看是否有侵權行為。在展會期間，這些企業的參展人員除公司負責知識產權或法律工作人員外，還會聘請展會當地律師提供必要的法律咨詢、代理投訴工作。“這些有備而來的企業，在展會期間遇到知識產權投訴時不慌張，嚴格按照知識產權的法律來處理問題。這種做法值得贊賞。”劉家強說，“與之形成對比的是，一些小型紡機企業忽略知識產權的重要性，在展會期間被投訴時，采取的是躲避的態度。我們相信，隨著政府和行業協會積極推動知識產權的保護，各項法律法規的不斷完善，國內紡織機械企業的法律意識一定會提高。”

劉家強說，在展會上，如果投訴方有充分的證據，展會知識產權辦公室一定會按照中華人民共和國的相關法律法規，認真對待。同時，劉家強提醒被投訴的國內外展商，知識產權辦公室也一定是按照法律的原則，尊重被投訴方的權利，在法律的框架下解決問題；被投訴方要積極配合展會知識產權辦公室，按照規定的程序處理問題。

糾紛中醞釀著機遇

2002年10月，在第八屆中國國際紡織機械展覽會上，發生了國外紡織機械產品制造商投訴中國同類企業侵犯其專利權的事件，致使中國被投訴的參展企業封閉展品，停止展品的展出，在業界引起較大的反響。面對此類現象的發生，展會主辦單位——中國紡織機械器材工業協會積極應對，在國內紡織機械行業積極宣傳知識產權法律法規，并在2004年首次在北京舉辦的國際展會上，邀請知識產權執法部門入駐展會，并在以后的展會上，與參展企業

共同簽訂知識產權保護承諾書，推進知識產權保護工作。

在2008年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA展覽會上，知識產權辦公室受理并解決了14家參展企業有關知識產權的25起投訴，其中一家展商涉嫌侵犯他人知識產權的展品被現場停止展示。

面對展會期間的知識產權投訴，有的企業積極應對，有的則遮遮掩掩欲蓋彌彰。業內人士認為，面對此類事件的發生，企業要及時根據法律程序向相關部門反映真實情況。如果真的發生危機，企業還要承擔部分的賠償責任。只有這樣的態度，紡機企業才能解決問題。

其實，知識產權的糾紛既包含“危險”也蘊涵著“機遇”。劉家強說：“每一次被投訴既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。雙方在處理糾紛的過程中可以發現、培育并收獲這個潛在的成功機會。”

據劉家強介紹，在2008年的紡機展期間，日本的一家化纖機械參展商投訴國內某紡機企業知識產權侵權。投訴方和被投訴方態度非常友好地按照法律規定處理糾紛。最后，雙方還達成了某種商業合作的共識，做到了雙方的利益都得到了有效的保障。

第三篇：高智公司的知識產權運營

高智公司的知識產權運營

一、高智發明的成長歷程

高智發明由微軟公司前首席技術官內森·米沃爾德和軟件架構師愛德華·榮格（Edward Jung）等人在2000年共同創立，公司總部位于美國華盛頓州的貝爾維尤市。與傳統的公司有所不同的是，高智發明并不從事任何實際產品的生產，而是專注于發明投資業務。目前，高智發明擁有760多名雇員，由科學家、技術專家、商業領袖、項目管理專家、律師以及知識產權專家等各行業精英組成，運營資本主要是通過私募股權基金的形式獲得，投資重點涵蓋了信息技術、生物醫療、材料科學等技術領域。高智發明的組織結構主要包括四個部分：一是“專利購置部門”，由The Invention Law Group負責從第三方獲取專利；二是“創新部門”，由Intellectual Ventures Legal Services和Searete負責內部的創新研發；三是由“投資者關系部門”負責管理投資事宜；四是由“商業化部門”負責專利資產的開發。此外，“研究部門”和“知識產權運營部門”還為上述四個部門提供業務支持。

鑒于高智發明行事低調，并且通常采用“空殼公司”和保密協定等方式來開展業務，因此，國內學術界可能對這家頗具神秘色彩的發明投資公司還稍感陌生。根據Avancept知識產權咨詢公司2010年的研究報告顯示：大約有1, 110家“空殼公司”或附屬機構與高智發明存在關聯，這些空殼公司在2001-2009年期間進行了811項的知識產權交易，涉及到7, 018項美國專利和2, 871項專利申請。然而，透過下面一組數字，人們可能會對高智發明的擴張速度驚詫不已：高智發明自2003年開始專注于發明投資業務，在不到10年的時間逐步成長為全球最大的專業從事發明投資的公司，管理的投資基金總額大約50億美元，并擁有超過3萬項的專利和專利申請（每年正在以上千件的速度遞增），公司還宣稱已經從專利許可項目中獲得將近20億美元的收益。近年來，高智發明的投資業務還拓展到澳大利亞—新西蘭、加拿大、愛爾蘭、新加坡、中國、印度、日本、韓國等國家。

二、高智發明的商業模式

高智發明的主營業務為發明和發明投資，力求在全球范圍內打造發明的價值鏈。通過將創新活動與私募基金成功對接的做法，高智發明在專利交易市場上創造出一種全新的商業模式。即為發明建立一個投資市場，由此來確立自己的競爭優勢。事實上，高智發明成立的初衷是為那些飽受“專利蟑螂”侵擾的企業提供防御機制，公司最初推出的基金形式即為“專利保護基金”。后來，隨著投資人群擴大和公司專利儲備的增加，高智發明開始在發明投資這個更具前景的市場來開展專利經營業務。高智發明堅信只要專注于發明，那么在發明這個環節就能比價值鏈中較為接近的產品設計或開發公司做的更好。為此，高智發明設立了三股專利基金：“發明科學基金”、“發明投資基金”和“發明開發基金”。首席執行官米沃爾德自稱是第一位創新資本家，他表示要建立和技術公司同樣龐大的專利庫，通過優化專利投資組合以實現和IBM一樣偉大的成就。

（1）發明科學基金：內部技術研發。發明科學基金是一個以公司研究成果為主，在獲得知識產權后自產自銷，獲得利潤的一股資金。在技術研發方面，高智發明廣泛邀請來自不同學科領域的頂級專家，定期召開一種被譽為“頭腦風暴”的發明會議，挖掘能夠覆蓋未來5-10年產業發展命脈的核心技術。事實上，高智發明的研發活動涉及專業跨度非常大，包括了清潔能源、氣候變化、醫療技術以及信息產業等重要領域。2009年5月，高智發明還成立實驗室，試圖進一步挖掘發明創意，揭示其潛在價值并進行可行性的驗證。高智發明實驗室堪稱是行業精英的大本營，那些富有經驗的科學家、技術專家在實驗室引導著一批超前的研究工作，其中某些想法在常人聽起來似乎是“匪夷所思”。例如，曾經參加過“星球大戰”計劃的天體物理學家洛厄爾·伍德就提出用激光滅蚊的想法，該發明創意不僅獲得蓋茨基金會的贊助，還入選了《時代》周刊五十個最佳發明的名單。在解決氣候變暖方面，高智發明的科學家們則提出用一根18英里長的塑料管向天空排放二氧化碳。此外，高智發明還成立核能發電的Terrapower公司，致力于開發生產清潔能源的新途徑。從研發模式來看，這種結合跨領域專家進行創新的做法，不但可以集思廣益對技術前景做出預測，同時還降低了技術路徑選擇失誤所導致的風險。

（2）發明投資基金：外部專利購買。發明投資基金來源于機構投資者與個人，包括像微軟、英特爾、思科、谷歌這樣的國際知名企業都是高智發明的投資人。發明投資基金主要是通過空殼公司的形式，收購 一批具有市場潛力的發明創造和專利權，在此基礎上完成二次開發和組合集成，然后對外進行專利許可、轉讓并從中獲利。至2010年春，高智發明在購買專利方面支出超過10億美元，其中，3.15億美元支付給了個人發明者，8.48億美元支付給了中小企業發明人。與此同時，它還在沒有提起訴訟的情況下，給投資者帶來大約10億美元的回報。總體而言，發明投資基金的運營模式具有如下特點：第一，高智發明的專利收購行為具有很強的秘密性，這可能是公司出于某種戰略意圖的考慮。例如，擔心泄露商業模式和技術路線，或者是競爭對手參與競爭而哄抬價格。第二，發明投資基金的收益相對較快。發明科學基金獲得回報的時間期限會比較長，因此需要投資者有足夠的耐心，而發明投資基金則是以快速盈利為目的。這種收購模式類似于創業資本的運作：即通過低價收購、包裝重組、上市出售獲利，不過高智發明運作重點不是資本而是專利權。第三，高智發明的專利收購渠道多元化，主要從高校、研究機構、個人發明者以及一些陷入困境或者破產公司的專利拍賣會那里獲取，有時候也從大公司購買專利。第四，高智發明專利收購重點比較突出，主要集中于電子信息等“技術密集型”產業，以期望實現專利的集聚和增值。

（3）發明開發基金：國際創意合作。發明開發基金是一支以部分美國大學基金為主要投資人，專注于發明開發投資的基金。高智發明的“發明人計劃”，對發明開發基金的運營做出了詳細的規定。其中，發明合作的主要原則是自愿、發明權屬無爭議以及

在發明方案選中之后積極配合專利撰寫，具體的運營流程如下：“確立發明指南→投資發明創意→開發國際專利→促進發明轉化→分享發明成果”。首先，高智發明的專家團隊會結合行業發展動態和潛在商業機會，選定具有重要價值的發明主題，并在網絡上發布相應的發明指南，發明者可以據此提交發明創意方案。當然，高智發明也鼓勵發明人提交一些與此無關的創意。目前，發明科學基金感興趣的發明領域主要包括軟件、通訊/網絡、電子/計算（硬件）、土木工程/機械/能源、物理科學、生命科學/農業。其次，由國際專家組成的評審小組按照嚴格的、多步審查程序對每個提交的發明進行評估，一旦確立符合投資主題的高品質發明創意，將提供所有必要的資金和專業支持，將該發明創意開發轉變為國際專利。再次，對所開發的國際發明專利進行優化組合，在國際范圍內授權轉移實現商業價值，并與發明者分享利潤，共享成功。因此，對于發明人而言，發明開發基金既是“發明引路人”、“發明投資人”，同時還是一個高效的“發明商業化平臺”。與發明開發基金合作，發明人不僅創新能力得到了認可和提升，同時，發明人還可以分享創新活動所帶來的經濟收益。當然，是否選擇與高智發明合作，發明人擁有最終決定權。

三、高智發明的市場運營

伴隨著發明投資市場的發展，知識產權作為一種新興投資品的時機已日趨成熟。一些專門從事專利經營的控股公司和投資集團如雨后春筍般涌現，它們為專利市場營造出一個更為堅實和流暢的運作機制。以高智發明為代表的公司改變了傳統的專利經營管理模式，它并不從事實際產品生產，而是將專利經營作為公司主要業務，在創新價值鏈中選擇自己所專注的某些環節，并力求在全球范圍打造發明的產業鏈。借用戰略管理的經典理論，可以將高智發明的運營類型界定為“專利集中戰略”，即選擇一個特定的并具有競爭優勢的細分技術領域，盡可能地將該技術領域的專利集中經營以獲得收益的一種戰略行為。高智發明選擇此種戰略模式，主要包括如下三個方面的背景因素：一是在開放式創新背景下，“一體化創新者”逐步向“創新整合者”轉變。高智發明選擇將發明投資作為公司主營業務，從而在專利市場上成功創造出一種嶄新的商業模式。二是專利訴訟頻繁且代價高昂。根據美國知識產權法協會調查顯示：2009年，被告在單件專利的訴訟案中僅進行到“證據開示程序”平均需花費180萬美元，而一旦由權利主張到進入訴訟程序，這些成本將超過300萬美元。三是發明投資市場的前景廣闊，但當前這個特定的市場尚未被服務好，專利資產的供求雙方均急需建立一個高效的交易平臺機制。而高智發明的戰略圖景就是打造一個圍繞“發明”的產業生態系統，并讓“發明創意”能夠在市場上實現自由的流通交易、兌現價值。

具體從市場的供求結構而言，雙方在結構吸引力上的不同和在競爭優勢要求上的不同，還造成了發明投資產業的細分市場。首先，從專利資產的供應方來看，一個主要的來源就是那些大型的技術供應商，他們往往是為了更加積極地管理知識產權而出售專利。這些專利中的大部分都是企業自身未使用或者低度使用的資產。一些上市的科技公司，有時候也會適時地銷售一些專利以滿足公司的季度利潤指標。還有部分發展受阻的小型技術公司，可能為了在經濟危機中存活下來，只好變賣專利以維持現金流。伴隨著專利交 易行為的日益頻繁，一些破產公司的管理層也逐步意識到公司專利資產的重要價值，并期望能從中獲取相應的補償。

此外，供應方還包括了個體發明者或者大學、研究機構，它們往往受資源限制（時間、資金等）難以由自己去實施專利，因此有意愿將專利資產交給專業公司來管理。從需求方的角度而言，專利資產的一個主要使用渠道即是產品制造領域，制造商獲得專利授權后便可以實現自由生產。當然，除產業界購買專利用于制造或者服務以外，一些法律專家、風險投資專家和企業高級管理人員，也紛紛組建起專門的專利管理公司，對外界進行專利授權許可、專利購置或者接受權利人委托。金融公司和風險集團也涌入其中試圖通過專利交易來獲利。此外，專利流氓在市場上的訴訟投機行為也日益頻繁，專利資產儼然成為專利訴訟攻防雙方的一種交換籌碼，并引發了“專利訴訟爆炸”現象。專利流氓可能出于某種戰略考慮而購入專利，并期待通過專利訴訟或者許可來獲取經濟收益。事實上，高智發明的市場運營還催生出一些模仿者的進入。例如，2008年兩家新的專利經營公司“安全信托聯盟”和“合理專利交易公司”宣告成立。其中，后者的創始人居然是曾在高智發明擔任重要角色的約翰·阿瑪斯特和杰弗里·巴克。這兩種防御性專利聚集組織通過集中購買專利并授權給會員使用，在一定程度上可以控制專利訴訟的風險，同時還可以降低專利許可的交易成本。這兩家公司在發明投資市場上與高智發明既具備競爭關系，也存在著合作的可能性。它們的出現，為業界如何防范專利訴訟提供了可供選擇的解決方案。此外，為了有效降低集中化戰略的風險，高智發明在一個更為廣闊的發明投資市場開展創新。在內部創新方面，高智發明邀請不同技術領域的頂尖專家進行頭腦風暴；在發明合作與開發方面，高智發明注重建立起全球范圍的發明人網絡，特別是注意加強與高校、研究機構和個人發明者的關系網絡。此外，高智發明還將專利進行分類打包組合，一方面可以吸引投資者更多的投資，同時在這個過程中還有效實現了發明商業化。

四、高智發明的運營影響

高智發明作為一種新興商業模式的開創者，注定了要伴隨著爭議而成長。一方面，高智發明模式使得人們逐步意識到將專利作為戰略資產的重要性，同時它還為獨立發明人和中小企業的創新活動提供了合理的回報。特別是高智發明的實驗室為發明人提供了實現夢想的舞臺，同時還在一定程度上引領著技術變革的時代潮流。正如高智發明的首席執行官米沃爾德在《哈佛商業評論》撰文所指出的：發明是下一代的“軟件”，如果能夠建立一個高效的發明生態系統，將發明成果與資本市場成功銜接，便可以有效解決資金短缺、發明成果零散等諸多問題。為發明建立一個投資市場，就像個人投資于股票或者房地產一樣，最終創新從中受益并將由此改變世界。從某種意義上而言，高智發明模式的成功運營，勾勒出一種全新的知識產權競爭態勢，即從傳統的“專利軍備競賽”轉向“發明投資市場”。

高智發明最初是作為專利流氓的反制者出現的，后來卻又被業界稱之為世界上最大的專利流氓，這其中又經歷了怎樣的角色轉變？與專利流氓有所不同的是，高智發明一直是以“不訴訟”自居，而是通過游說科技公司投資公司設立的專利基金，來避免相關的專利訴訟。米沃爾德認為專利訴訟的做法將會是一場災難，他比較樂見的是所謂的“侵權文化”將會告終，每家公司會自動支付專利使用費。頗具有諷刺意味的是，2010年12月8日，高智發明向美國地區法院提起訴訟，狀告賽門鐵克等9家科技企業侵犯其專利權。訴訟涉及高智發明所擁有的電腦病毒掃描、電子郵件分析、內容識別、電子郵件安全等多個方面的專利。這也使得科技公司長期擔心的問題變成了事實，同時在業界引發了關于專利法以及專利經營公司等問題的激烈爭論。事實上，米沃爾德是專利法的堅定捍衛者，他將公司定位于發明產業的“全球領導者”。但是這種捍衛者的姿態卻使得他與一些大公司之間存在著不愉快，例如高智發明的投資人微軟和英特爾等就極力倡導進行專利法改革。業內人士認為，高智發明與“專利流氓”等專利許可公司的最大區別就在于是否提起訴訟，而這種差異性在訴訟之后就隨之消失了，甚至還有人將高智發明直接稱為最大的“專利流氓”。此外，專利訴訟所引發的擔憂也在不斷蔓延，信息技術領域內的每家公司均有可能成為下一個訴訟目標。

針 對 高 智 發 明 模 式 的 另 一 個 指 責是，它可能會對東道國的技術創新造成威脅。據不完全統計，高智發明所擁有的專利有三成以上來源于歐洲市場，而購買這些專利所支付的費用往往只占專利價值的很小部分。因此，有學者認為歐洲國家為了短期利益而出售這些具有潛在價值的重要資產，這反而為 其他國家的創新活動提供了不竭的動力。從高智發明在亞洲的運營來看，韓國特許廳產業政策部部長金永民也表示，隨著高智發明登陸韓國并積極購買韓國好的專利技術和創意，將會使韓國的本土企業遭受潛在威脅。因此，韓國政府通過下發文件等方式，禁止韓國大學實驗室、研究機構和企業向高智發明等公司出售知識產權。

此外，日本產業界也認為高智發明的業務運營，有可能使日本制造業的主導權落入海外投資方，政府亦擔憂“休眠專利等的流通”將致使重要技術相繼流失海外。2008年，高智發明正式進駐中國，意圖與我國專利申請量排名前20位的高校合作，重點是收購信息技術、生物醫療和材料科學等領域的專利技術。高智發明商業運營對我國自主創新的影響，主要表現為兩個方面：一方面，它可以有效促進發明成果轉化。國內高校在專利管理工作方面面臨的問題是難以承擔專利申請和維持的高額費用，并且有意愿將專利管理事務交給專業性的中介機構來完成。高智發明所擁有的龐大資金儲備和嫻熟的專利經營策略，無疑可以幫助國內高校解決從發明創造到實現經濟利益的諸多障礙。但另一方面，它還可能會侵蝕我國自主創新的根基。如果國內高校將大量有價值的技術轉讓、信托或者獨占許可給高智發明，則有可能會導致關鍵技術外流的風險，同時也進一步壓縮了民族企業在國際市場的競爭空間。特別是國內高校在與高智發明合作的過程中，某些技術創意可能來源于國家重點項目的資助（例如973計劃），這就容易造成國有資產的流失，同時也將自主創新扼殺在搖籃之中。

五、高智發明的政策啟示

針對高智發明所造成的不利影響，韓國和日本已經在政策層面做出了及時的回應，包括在政府預算中列入大筆資金用于在國內建立類似的專利經營公司。根據韓國《中央日報》報道，韓國首家創意資本公司“Intellectual Discovery”已于2010年10月底創立，由此也正式宣告了韓國知識產權管理公司的誕生。公司計劃購入韓國企業必需的國外專利，來轉借給韓國國內企業使用并收取手續費。公司還打算建立一個平臺，將那些由大企業開發、但不常使用的專利轉賣或租借給中小企業使用。此外，日本政府還在2009的政府預算中列入400億日元（約合4.4億美元），用于在國內建立類似高智發明的專利開發公司，并且在2009年設立了官民合資的“產業創新機構”。產業創新機構宣布在2010年秋設立專門用于生化醫藥的知識財產基金，首期投入達6億日元，未來三年內總投資額將達10億日元，將收購大學和研究機構正處于休眠狀態的癌癥、癡呆癥、胚胎干細胞等4個技術領域的相關專利，匯集其信息、內容，再有償提供給需要相關專利的醫藥廠商和風險企業。

第四篇：福西智庫-知識產權培訓心得體會

知識產權培訓心得體會

經過將近一個月的知識產權培訓班的學習，從理論到實踐各方面的專家和老師都做了精辟的講解，使我這樣一個原本只知道個大概的人對知識產權有了更進一步的體會，主要有以下幾點：

1、由于我所在的公司是外向型的出口企業，所以在貼牌加工時往往會被客戶牽著鼻子走，雖然我們對一些耳熟能詳的商標有所防范，但肯定不會去查詢一個之前聽也沒聽說過的貼牌商標的真實所有者。這當中其實就隱藏著較大的風險，萬一該商標在其他國家是馳名商標呢？萬一該商標是我們的客戶惡意注冊過來的呢？萬一該商標原本就是我們國內的同行已經注冊過的商標呢等等，這一系列的問題在沒有經過培訓前是根本不會去想的，所以在今后對外貼牌加工接定單前，我們有義務為公司的外銷部門提供商標上的一些查詢幫助，使自己公司在應對突發的侵權事件時有個充分的了解和風險評估。我們一直在說不怕一萬就怕萬一，如今的外貿形勢不確定性增加，各國的客戶在進行定單的分包時很有可能會有意或無意地把一顆定時炸彈也隨著定單一起拋給我們的中國企業，所以我們必須要事先仔細查詢和評審。

2、在外發加工時，對外發廠的資質和各方面的條件要做到盡量周全。同時在下定單前必須和外發加工廠簽訂保密協議，防止自己客戶的商標專利產品等被外發廠竊取和惡意搶注。如果一旦發現有這樣的苗頭應該主動出面要求其停止侵權行為，這不僅是保護住你自己的利益，也保護了客戶的利益。如果等我們發現時已經被搶注了，應該積極尋找證據，保留好一切的憑據，通過知識產權合法的維權訴訟途徑迫使其放棄惡意搶注的商標。

3、在自己公司的商標設計上可以再進一步，把主品牌必須正式申請批準注冊后再衍生到一些子品牌的時候可以適時地做些調整，不必強制性的追求也一定要注冊一個正式商標，消費者或客戶只要對我們的主品牌有了深刻的認識后，子品牌的商標作用已經可以被弱化了，可以突出子品牌的宣傳效果，營銷效果。當然對自己公司的主品牌商標在設計和申請注冊前也應該做好類似和相近商標的查詢工作后再進行下一步工作。如果發現卻有想要的商標但已經被注冊了，不妨也可以先考慮和持有者談談，有技巧地和持有者談判一個商標的轉讓問題，或許可以從時間成本，精力成本等總成本上考慮對企業反而是合算的一筆交易。

4、針對海關備案系統，這對我們外貿企業來說或許是一個不錯的攔截仿冒本企業產品的工具。雖然也要800元一個的備案費用，但對一個有長遠眼光的企業來說就算備案10個也才8000元，但這10個備案產品里如果能有一個被海關攔截掉的話，我們可以通過向侵權企業索賠，追討或談判等多種形式把這些成本馬上彌補回來。當然我們如果從反向來說，假如我們的自有開發產品被別人搶注后又到海關來備案，反而把我們真正的專利產品持有企業的產品給攔截了，那么我們可以運用反擔保程序，把貨先按時運給客戶，然后啟動法律程序，通過馳名商標等手段去及時廢除搶注者的商標。

5、對于我們的中小型參加廣交會的企業，應該今后慎重地去看待相互拍照上傳到網站上做產品廣告這個事情。就算是拍回來了，也應該做過一定的處理后再發布出去，否則就容易引起侵權的嫌疑。

6、考慮到公司今后也可能會請專業的軟件公司根據我們公司的情況來一起開發一套外貿軟件，其實這里面就涉及到了我們公司和軟件公司其實已經是合作的關系了，不是單純的購買關系，因為我們公司的各部門都把自己的業務需求模塊告知了軟件公司，他們只是一個執行者，真正去今后運行起效果的就是我們公司內部提出這些需求模塊的設計內容。所以在這個合同中應該寫明該軟件的著作權歸我們外貿公司所有，軟件公司不能復制銷售給其他第三方。如果沒有這樣的合同約束，相信我們外貿公司辛辛苦苦幾年幾十年摸索出來的經驗就會被軟件公司竊取后以高價賣給其他同行公司。

綜述，關于知識產權的領域很廣，如果想通過一個月的培訓就全部掌握的話是不可能的，只能自己在今后的公司實踐業務中不斷地去積累經驗，探討規律，發現竅門，有條件的話由公司出面聘請一個專業的事務所來跟蹤，這樣自己也才能得到更加廣泛的鍛煉。最后一句話來總結就是知識產權是我們中國企業尋求突破，擺脫困境的捷徑之一，只有學好用好知識產權這個工具才能使我們的企業在起點上與國內外競爭者同時起跑并最終獲得勝利。

第五篇：重慶智展建材有限公司簡介

重慶智展建材有限公司簡介

重慶智展建材有限公司是一家經營、銷售為一體的新型服務企業，專業銷售散裝水泥、粉煤灰以及河沙、石子等建材。公司成立于2009年。2009年6-12月實現產值3836萬元，利潤193萬元。2010年1-12月實現產值4719萬元，利潤383萬元。

公司具備高素質員工隊伍，先進的經營思路，完善的服務經驗，竭誠為客戶服務。從2010年起公司計劃創建百年品牌，在行業中創領先地位，年銷售量達40萬噸以上，承接開發高端市場及各種項目，并不斷擴大團隊。智展建材有限公司希望以“誠信做人，真誠服務，細心做事”為核心的三大理念作為企業文化的主要綱領，為建筑行業搭建美好明天。