第一篇：在轉型跨越發展中做一名合格的總監

在轉型跨越發展中

做一名合格的總監理工程師

山西達華工程監理咨詢有限公司喬繼平

“以趕超發展為戰略，以轉型發展為主線，以跨越發展為目標，在中部崛起和全國競相發展格局中再造一個新山西”，這是省委書記袁純清同志在2010年7月29日召開的“全省干部大會”上向3400萬山西人民發出的振奮人心的號召。

當前轉型跨越發展已成為我省各行各業工作的主旋律，生態林業工程建設也在我省快速發展，做為最早在山西省建設廳注冊和國家建設部備案、專門從事農林工程建設監理的山西達華工程監理咨詢有限公司的一名青年總監，我從事農林工程建設監理工作已有12年，先后承擔了國家生態環境綜合治理、國家京津風沙源治理和朔州市西山森林公園綠化等工程建設的監理任務。在當前轉型跨越發展的過程中，我做為一名農林工程項目的總監理工程師，一定要樹立高度的社會責任感，從以下幾個方面入手，搞好生態林業工程建設監理工作，為再造一個新山西盡心、盡職、盡責。

一、加強學習，不斷豐富和更新知識層次

袁純清書記多次強調，“在新理念、新知識、新技術不斷涌現的今天，要加快轉型步伐，實現跨越發展，必須重視學習，加強學習”

工程監理是一項高智能的技術服務，總監是實施工程項目監理的組織者和管理者。一名合格的總監必須具備良好的政治思想素質，熟悉合同法及其它相關法律、法規，熟悉掌握本行業的專業知識、規范、規程、標準，1

具有廣泛的管理知識和豐富的實踐經驗，同時還應具有較強的組織協調及解決疑難問題的能力，具有較強的預防和化解風險的能力。這些知識和能力如何獲得，首先必須加強學習，不僅要在書本中學習，更要在實踐中學習；不僅要學習專業知識、業務知識，更要及時掌握相關政策和法律法規；不僅要學習省內、國內的先進經驗和技術，更要向國外發達國家和地區學習。學習不是創新，但創新必然有賴于學習。學習者智，學習者勝。只有學的好，才能做的好，只有學在前頭，才能走在前頭，只有學的更多，更深刻，才能掌握工作的主動權、引導權。

就農林工程（以國家京津風沙源治理工程為例）監理而言，由于其涉及的專業類別多（農、林、牧和小型水利水保工程等多個專業）、施工單位多（如山陰縣2009年度國家京津風沙源治理工程共簽訂工程承包合同85份）、項目業主多（每個縣市區的項目辦，林業、水利、農業等主管部門都是業主），因此，作為農林工程項目的總監，不但要學習各個專業的先進技術，更要學習相關的法律法規；不但要熟悉各專業類別的管理，更要具備與不同項目業主、不同施工單位和諧處事的組織協調能力。要不分場合、不拘形式的學習各種知識、技能和經驗，不斷豐富、更新和拓展自己的知識面。

二、作風正派，要具備良好的職業操守

總監是工程項目監理的組織者和管理者，工程項目監理實行總監負責制，這就使得總監必然要接觸各方面的人，處理方方面面的事，管理跨度大、責任重，其行為直接關系到業主、承包方的切身利益。因此，作為一名合格的總監，必須具備良好的思想素質和高尚的職業道德情操。

首先，要樹立正確的人生觀、價值觀，要熱愛社會主義祖國、熱愛人民。美國學者威廉·詹姆斯說過：“人的思想是萬物之因，你播種一種思想，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種個性；你播種一種個性就收獲一種結果。總之一切都開始于你的思想”。思想決定行為，最終決定結果，沒有正確的思想，你就是再有知識、有天大的本事也不會做好事情，反而有可能將事情辦得更壞。

其次，要熱愛監理事業，有為監理事業獻身的堅定信念和敬業精神。農林工程與建筑、水利、交通等其它一些工程相比有一個顯著的特點，就是點多、面廣、戰線長，受自然、環境因素的影響大，工程位置分散，條件惡劣，交通不便，且工程投資較少，監理取費較低（如山陰縣2009年度國家京津風沙源治理工程總治理面積3.1萬畝，總投資2507.7萬元，工程涉及全縣13個鄉鎮的近百個自然村）。這就決定了農林工程的監理不論是腦力上還是體力上都是一項極為艱巨的工作。作為一名合格的農林工程項目總監，必須做到不貪圖安逸的工作環境和優厚的生活待遇，不怕風吹日曬，不怕吃苦受累，對待每一件事情、每一項工作，都要有高度的責任心，盡職盡責，以身作則。

第三，要遵紀守法，廉潔自律。總監做為工程項目監理的負責人，責任重大。一名合格的總監必須率先垂范，遵紀守法、廉潔自律，要始終“保持清醒的頭腦，淡泊名利，做到潔身自好，慎獨慎微，干干凈凈做人，清清白白做事”，“工作上要夙興夜寐，生活上要樸素無華，肯奉獻，能舍棄，耐寂寞，始終保持向上的工作精神狀態”，要公開、公平、公正的處理一切事務，不接受工程參建方的任何不合理利益。

第四，要嚴格監理，熱情服務。工程監理是一項高智能的技術服務工作。一個合格的總監，應該做到“嚴格監理”與“熱情服務”的相互統一，相得益彰。嚴格監理就是要充分利用自己的技術和管理特長，協助施工單位科學、合理地做好施工前的各項準備工作，及時發現施工過程中出現的問題并予以妥善解決，為施工單位建言獻策，協調參建各方關系，為工程的順利實施創造良好的環境，從而有效地對工程質量、進度和投資進行控制，確保業主和施工單位的利益不受損失。

三、做好組織協調工作

監理單位是建設工程中的三大主體之一，是受建設單位委托，替代建設單位對工程建設進行管理，監督工程建設合同履行的公正第三方。做好工程建設參建各方的組織協調工作是監理單位的主要工作，更是總監的一項重要任務。

在當前我省轟轟烈烈的轉型跨越發展過程中，一名合格的總監如何才能做好組織協調工作呢？

第一、要做好預控工作。總監必須在第一時間介入項目，要深入現場觀察、了解、掌握工程建設的各種情況，分析和預測可能出現的各種矛盾和問題，并將其解決在萌芽狀態。總監必須對工程設計、建設合同、施工單位編制的施工組織設計及施工方案等進行認真的審核，發現問題及時處理。

第二、要堅持原則，公正辦事。原則性是監理工作的基石，一名合格的總監應當做到“原則不讓步，方法要靈活”。在處理各種矛盾、協調各方關系時，一定要嚴格按規范、規程辦事，一切從實際出發，講求科學態

度，要站在公正的立場上，“曉之以理，動之以情”，做到不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方。

第三、要樹立服務意識，贏得各方信任。工程監理是一項高智能的技術服務工作，既然是服務，總監就應當樹立高度的服務意識，放下架子、擺對位子，甘當服務員、甘為人之梯，不但要為業主熱情服務，也要幫帶好施工單位。要充分發揮自己在技術、管理等方面的特長，耐心細致、刻苦認真的工作，為業主管好工程，以期獲得最大效益；同時也要積極主動地為施工單位出謀劃策，客觀公正的處理各種問題，確保其利益不受損失。精誠所至，金石為開，只要用心、真心、耐心、虛心的為業主服務，為施工單位服務，就一定能贏得業主和施工單位的信任，從而也為自己創造良好和諧的工作環境。

第四，要廣泛收集、整理、分析、加工并科學利用各種信息。總監是工程建設監理的組織者和管理者，一個工程項目只有一名總監，一名總監有可能要管理兩、三個工程項目，因此再有本事的總監也不可能滴水不漏、面面俱到，親自掌握工程的各個細節。這就要求總監必須通過各種渠道、采取各種手段及時、廣泛的收集、整理各種信息，并對其進行認真的分析、加工和科學、合理的利用，從而達到對工程項目的全面了解，有效的對工程項目進行控制。及時掌握準確、完整的信息，可以使總監耳聰目明，心中有數，從而有的放矢、對癥下藥，對工程進行有效的組織管理。

四、樹立高度的社會責任感

社會責任感是指在一定的社會生活中,為了維護正常的社會生活秩序和促進社會的發展進步,每個社會成員都應當對社會和他人負責的最基

本、最起碼的公共生活準則。一個有良心的公民都應有一定的社會責任感。

作為一名工程項目的總監，是監理單位派駐工程建設現場，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師，是工程項目監理的組織者和管理者。因此，一名合格的總監必須樹立高度的社會責任感，尤其是在當今轉型跨越發展的歷史時期，更要有強烈的社會責任感。總監的社會責任感主要體現在以下幾個方面：第一、要對國家、對人民生命財產高度負責。要遵紀守法，盡心、盡責干好本職工作，確保監理的工程不發生安全、質量責任事故。第二、要對業主高度負責。要嚴格按規范、規程及相關約定對工程進行監理，保質、保量、如期完成建設任務。第三、要對監理公司及監理人員高度負責。要最大限度地維護監理公司的榮譽和利益，全面履行委托監理合同；要關心、愛護監理人員，為監理人員創造良好的工作、生活環境。第四、要對施工單位高度負責。要在嚴格監理的同時，充分利用自己在技術、管理等方面的特長，為施工單位出謀劃策，客觀公正的處理各種問題，確保其利益不受損失。

總之，在轉型跨越發展的過程中，我將不辜負公司的重托，不辜負社會賦予我們的重望，嚴格監理，熱情服務，為我省的生態環境建設奉獻自己的青春年華。

第二篇：充分發揮地稅部門在轉型跨越發展中的職能作用

充分發揮地稅部門在轉型跨越發展中的職能作用

省委書記袁純清同志在全省領導干部大會上的重要講話，科學分析省情，提出了未來幾年我省轉型發展和跨越發展的總體要求。地稅部門作為一個重要的宏觀調控的職能部門，如何進一步創新發展理念，開拓發展思路，是擺在我們面前的一項重要課題。

一、進一步解放思想，轉變觀念，明確地稅部門在轉型發展、跨越發展中的新使命

實踐證明，任何一個地方的大發展，都是以思想大解放為先導的。轉型發展是對原有發展的揚棄，是一個整合、提升、深化、創新的過程；跨越發展是一種突破常規的趕超發展，是速度與效率并重，當前與長遠兼顧，經濟和社會、生態環境協調發展的模式。無論是轉型發展還是跨越發展，同樣都需要解放思想。袁純清書記立足推進全省科學發展，在講話中提出了“加快結構轉型，構建發展新的增長點和支撐點”、“以解放思想為先導，為轉型發展跨越發展提供堅強保證”的要求，為我們明確了今后一段時期發展的主攻方向，必將引領全省掀起新一輪的發展熱潮。面臨爭先發展形勢和難得機遇，我們怎么辦?近幾年來，全市地稅系統稅費收入總量先后從2006年的不足10億元，以每年近10個億的增幅快速增長到2009年的36億元，增長幅度、收入進度和超收比例等主要指標連續三年均居全省前列。一方面，我們既要看到近幾年來忻州地稅快速發展積累的扎實基礎，增強發展的信心和決心；另一方面，又要看到全市稅收總量仍然偏小的現實，切實增強發展的責任感和緊迫感，努力在新一輪的發展中爭先跨越，努力實現新突破。要圍繞轉型發展跨越發展大局，強化稅收征管，促進稅收收入規模的較快擴張，加大各項稅收優惠政策的落實力度，營造公平的征納環境，全面發揮聚集財力服務地方經濟的職能，積極支持和促進忻州實現轉型發展跨越發展。

二、總結忻州地稅近幾年來解放思想和創新發展的思路、做法和成果，進一步堅定深化“三個創新”的信心和決心

忻州地稅自2007年新一任領導班子上任以來，解放思想，著力推進工作方法、征管手段和用人機制“三個創新”，成功解決了全市地稅工作面臨的稅源短缺、經費不足、干部隊伍結構偏老的難題，成功走出了壯大貧困地區可用財力、貧困地區稅收精細化管理、條管單位深化干部人事制度改革等“三條新路”，推動了全市地稅事業又好又快跨越式發展。

（一）創新工作方法，從政策源頭挖掘稅源，開辟壯大貧困地區可用財力的新路

忻州市骨干稅源缺乏，能否拓寬組織收入的思路和視野，能否跳出原有思維模式，都是擺在我們面前的問題。面對忻州地方財力基礎薄弱的困境，市局領導班子從維護貧困地區人民利益的高度出發，經過反復思考和分析，抱著敢為人先的勇氣，從爭取稅源政策入手，積極破解跨區域稅收分配難題。特大型國有企業集團神華集團所屬的神朔、朔黃兩條鐵路專線，有288公里的路段穿越我市8個縣市境內，我市付出巨大的土地、環境和基礎設施等成本，但是按照國家原來的稅收法規政策，這兩條鐵路運營實現的營業稅幾年來一直全部在其機構所在地陜西榆林繳納。2007年，市局新一任領導班子抓住這一事關忻州人民長遠利益的大事，在省局和市委市政府的大力支持下，我們不等不靠，積極向國家財政部、國家稅務總局爭取神朔鐵路營業稅分省繳納政策。市局主要領導帶領相關單位人員先后十余次赴財政部、稅務總局反映情況、陳述理由、爭取支持，最終國家財政部、稅務總局以文件形式專門特案規定神朔鐵路從2008年1月起按省分段繳納營業稅。該項政策爭取成功之后，市局主要領導又先后五上北京、七赴陜西協調該項稅款的落實，最終于2008年8月促成神朔鐵路運輸營業稅正式在我市正常入庫，連同隨后參照執行的朔黃鐵路每年可為我市市級財政帶來超過3個多億的收入增量。同時，市局還于2008年成功爭取到神東保德煤礦就地繳納企業所得稅政策。這兩項重大稅收政策的爭取，為忻州地方財力帶來了每年6億多元的稅收增量。

（二）創新征管手段，實現科技興稅，闖出貧困地區稅收精細化管理新路

忻州是全國18個集中連片貧困區之一，全市地稅面臨征管戰線較長、管理難度較大的困境，如何通過強化征管手段促進發展，貧困地區能否實現科技興稅，都是擺在我們面前的問題。面對傳統的征收管理模式，我們經過深入調研和科學論證，認為只有創新征管手段，以稅收信息化為依托，提升科學化、精細化專業管理水平，才能實現征管的長足發展。2007年，我們在全市地稅系統開展了銀行網絡繳稅、電子核稅、電子網絡審批和征管檔案“一戶式”電子管理等征管手段“四項創新”，取得了顯著成效。在拓寬納稅申報方式上，由傳統的辦稅服務廳集中繳稅轉向互聯網技術條件下的銀行網絡繳稅；在改革個體戶定額核定的方式上，由落后的人工核稅轉向先進的電子核稅；在突破征管檔案舊有管理模式上，由繁瑣的人工管理轉向便捷的“一戶式”電子化管理；在革新行政審批模式上，由慢節奏的手工傳遞審批轉向高效率的電子網絡審批。征管手段“四項創新”把大量容易滋生不規范、不到位、不廉潔等問題的執法環節納入了計算機網絡管理和監督，最大限度地減少了執法人員與納稅人的直接接觸，排除了人情稅、關系稅等人為因素對規范執法的干擾，有效地規范了稅收執法，優化了納稅服務。國家稅務總局《稅務簡報》專刊報道了忻州地稅的經驗做法，在全國范圍予以推廣。

（三）創新用人機制，實施“5+1”長效用人新機制，趟出條管單位深化干部人事制度改革的新路

人才是事業興旺的基礎和保障。2007年，我們在調研中發現，忻州地稅組建十四年積淀的干部隊伍特別是領導干部隊伍更新緩慢、年齡結構偏老、工作活力不足的問題突出，如何破解這一難題，要不要改革現有的選人用人機制，我們經過認真思考、反復調研和征求意見，在符合上級要求、符合忻州地稅實際、符合干部職工意愿的基礎上，市局果斷推出了“5+1”長效用人新機制，即：實行5個制度(競爭上崗制、職務任期制、領導干部交流制、考核評價制、末位淘汰制)和1個辦法(關于推進干部年輕化的辦法)。目前這一用人新機制已在全市地稅系統順利實施，形成了“老中青”三結合的干部使用格局，在全系統形成了凝心聚力、精神振奮、干勁十足、創先爭位、活力迸發的喜人局面，此做法受到省委組織部領導的充分肯定并批示推廣。實踐證明，“5+1”長效用人機制符合市委書記董洪運在全市組織工作會議上提出的“十句話、二十個字”中關于“選賢”的標準和要求，符合省委書記袁純清在全省領導干部大會上所講的“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”的用人導向和風氣。2009年，我們又制定出臺了《忻州市地稅局科級領導干部行政不作為、行政亂作為淘汰處罰辦法》，形成了靈活、合理、具備科學導向的行政不作為、行政亂作為淘汰處罰指標體系，省委常委、紀委書記金道銘對我局這一經驗做法給予充分肯定，作出重要批示，指出“忻州市地稅局的這一舉措很有探索性，值得高度重視”。

忻州地稅就是在解放思想、大膽創新中全面實施工作方法創新、征管手段創新、用人機制創新等“三個創新”，才產生了“轉變作風、狠抓落實”的典型、弘揚“右玉精神”的典型等一系列重大成果，在全省地稅系統工作目標責任制考核和領導班子綜合考評中連續三年榮獲“雙優單位”，連續三年獲全市行政執法單位政風行風評議第一名，多項創新經驗受到上級領導的批示肯定和主流媒體的關注報道。2009年在全省地稅系統率先被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號，《人民日報》以“最強的競爭力是創新”為題報道了我們創建文明的經驗和做法。

三、進一步鞏固和深化“三個創新”的發展成果，促進地稅事業又好又快跨越式發展

（一）要認真學習和貫徹袁純清書記的重要講話精神，大力開展思想解放討論活動

思想是行動的先導，解放思想是跨越發展的保證。忻州市地稅系統要進一步牢固樹立“大稅收”、“大服務”理念，全面落實全市地稅“1423l”工作思路，一手抓鞏固深化“三個創新”，一手抓夯實提升管理基礎，以改革創新的精神繼續推動地稅事業快速發展。今后我們面臨的形勢依然復雜，組織收入的壓力依然較大。同時，我們更要認清自身的潛力和優勢，增強加快發展的決心和信心，堅持解放思想、求實創新，應對各種挑戰，破解發展難題，確保圓滿完成各項工作任務。

（二）進一步深化工作方法創新，需要重點把握制度建設與督查落實兩個著力點，實現“治本”與“治標”統籌兼顧

加強督查落實可以創造“治本”的條件，制度建設可以鞏固“治標”的成果，我們需要繼續引申工作方法創新，一手抓好制度建設，一手抓好督查落實，標本兼治、綜合治理。要建立和完善各項機關行政管理的規章制度，不斷改革和創新工作方法，著力構建推進科學管理的長效機制。要加大對工作項目的督查跟蹤力度，既要肯定成績和亮點，又要敢于“挑刺揭短”，著力提升行政效能，不斷推動工作落實。結合近期市委提出的“市民素質提升”行動，要在辦稅服務廳工作人員、稅收管理員、稅收稽查員、機關行政管理人員中選樹一批落實市民素質提升行動的先進典型，帶動全系統干部職工人人爭做好公仆好市民，維護“全國文明單位”形象，進一步推動工作方法創新。

（三）進一步深化征管手段“四項創新”，需要重點把握提升稅收科技含量和優化征納關系兩個著力點，實現征管效率與質量的同步提升和普遍性服務與個性化服務的有機統一

要運用科學的稅收管理方法，以稅收信息化為依托，切實提高稅收管理的科學化、專業化、精細化。要充分利用稅收信息化形成的硬件優勢與技術優勢，進一步鞏固和深化銀行網絡繳稅、電子核稅、電子網絡審批、征管檔案“一戶式”電子管理等征管手段“四項創新”成果，打造出科技含量高、管理效能好、納稅服務優的稅收征管平臺。要創新工作理念，優化服務載體，精心打造納稅服務優勢平臺，努力推進辦稅特色服務，以優化納稅服務促進科學管理。要牢固樹立征納雙方法律地位平等的理念，以提高稅法遵從度為目的，完善服務，既要面向所有納稅人提供優質高效的規范化服務，也要根據不同納稅人的特點提供有針對性的個性化服務，切實做到納稅服務需求及時響應，納稅服務效能大幅提升，納稅人辦稅負擔明顯減輕，納稅人滿意度持續提高，努力營造良好的稅收環境。

（四）進一步深化用人機制創新，強化干部隊伍建設，需要重點把握素質教育與作風建設兩個著力點，實現知識能力與人格塑造的全面發展

建設一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規范的地稅干部隊伍，既是完成稅收任務的迫切需要，更是促進地稅事業科學管理的長遠之策。只有始終堅持從嚴治隊，開展大教育、大培訓，加快文明創建的步伐，才能有效提高地稅隊伍的整體素質和地稅部門的公信力、執行力、戰斗力，從而為做好各項工作提供重要保障。要進一步深化“5+1”長效用人機制成果，繼續加快《干部考核評價分析系統》軟件的推廣運用，提高選人用人的公信力，把廣大干部職工的精力和智慧引導到謀事干事上來，激勵干部職工積極進取、愛崗奉獻、敬業創佳，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，形成良好的用人導向和風氣。要引導廣大地稅干部進一步解放思想，登高望遠，增強信心，謀求更好更快發展，進一步加強作風建設，廣泛開展創先爭優活動，建設一支精誠團結、干事創業的干部隊伍。要加快干部隊伍作風建設步伐，繼續深入開展“人人講黨課、全員比學習”、“支部書記講黨課”的活動，通過講課這一載體，塑造全面發展的人才，為地稅事業的可持續發展提供不竭的動力和源泉。（作者系山西忻州市地方稅務局局長）

第三篇：在轉型發展跨越發展中建功立業創先爭優(袁純清)

在轉型發展跨越發展中建功立業創先爭優

袁純清

先進性是我們黨的本質屬性，是黨組織和廣大黨員的應有追求。創先爭優活動，是學習實踐科學發展觀活動的繼續和延展，是黨的先進性建設的有力抓手，也是以黨建促發展、促和諧的戰略之舉。我們要認真貫徹落實胡錦濤總書記和習近平、李源潮等中央領導同志的一系列重要講話精神，結合我省實際，創造性地開展活動，不斷取得實效。

第一，要把創先爭優活動落實到轉型發展、跨越發展上。落實科學發展觀，對山西這樣的資源型省份來說，最緊迫最重要的就是要全力抓好經濟的全面轉型。因此說，轉型發展、跨越發展是全省工作的主題和主線，是時代賦予各級黨組織和廣大黨員的神圣使命，也為開展創先爭優活動提供了廣闊平臺。要結合活動的開展，找準本地區、本單位、本崗位服務轉型發展、跨越發展的著力點，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和主動性調動起來，在轉型發展、跨越發展的主戰場建功立業、創先爭優。要增強轉型的責任感、跨越的緊迫感，解放思想、更新觀念，勇于思考、勇于探索、勇于創新，以知難而進、奮發有為的狀態搶抓機遇、迎接挑戰，探求轉型的新思路新辦法，拿出跨越的真招硬招實招，力爭在轉型跨越上走在前頭、做得最好。要圍繞加快推進工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化，圍繞以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展，圍繞大氣魄開放引進，圍繞依托資源優勢發展戰略性新興產業，加大深化改革、整合資源、激活要素的力度，推進全省發展由資源驅動向創新驅動轉變，把黨的組織資源轉化為發展資源，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。

第二，要把創先爭優活動落實到服務人民群眾、促進社會和諧上。群眾觀點是馬克思主義的基本觀點，群眾路線是我們黨的根本組織路線。依靠廣大人民群眾，服務廣大人民群眾，是深入開展創先爭優活動的必然要求。當前社會利益多元化，不同的群體有不同的利益訴求。我省的工業化和城鎮化在加速推進，經濟與社會、人口與環境、資源與土地的不協調、不可持續問題突出，煤炭資源整合等經濟轉型帶來利益格局的調整，不同行業、不同人群的收入分配差距在拉大，引發社會矛盾的“燃點”在降低。各級黨組織和廣大黨員處于問題和矛盾的第一線，對此要有清醒的認識。要強化宗旨觀念，創新群眾工作方法，把解決實際問題與做好思想政治工作結合起來，面對面、心貼心地與群眾對話，了解所思所盼，弘揚和諧文化，疏導不良情緒，讓群眾感受到黨組織的溫暖，把問題和矛盾消解在基層和萌芽狀態。要順應人民群眾對改善生活質量的新期待，在完善基本公共服務的基礎上，把民生工程的重點轉向提高人的素質和人的健康水平、人的幸福指數上來，幫助群眾解決后顧之憂，通過再分配促進社會公平。要創新服務方式、拓寬服務領域、強化服務功能，讓幫助群眾排憂解難成為黨員的一種自覺和經常性工作。積極推廣“黨員與群眾結對幫扶”、“黨員承諾制”、“黨員責任區”、“無職黨員設崗定責”等做法，群眾有什么需要，黨員就要有什么承諾，作出什么承諾，就要兌現什么承諾，對干得好的要表揚，對表現差的要批評，調動黨員服務群眾的積極性和責任感，促進社會管理的法制化、規范化、科學化。

第三，要把創先爭優活動落實到加強基層組織、夯實執政基礎上。一個基層黨組織就是一個戰斗堡壘，一名優秀共產黨員就是一面鮮艷旗幟。有了好班子、好干部，就能帶動一方、富裕一方、和諧一方。面對經濟社會轉型的大背景，基層黨組織建設也要加快轉型。要進一步創新黨組織的設置方式和活動方式，在以地域、單位為主設置黨組織的基礎上，因地制宜、靈活多樣地設置黨組織，不斷擴大基層黨組織的覆蓋面，確保每一個黨員都有明確的組織關系和正常的組織生活，組織流動黨員參加創先爭優活動。比如，在農民專業合作社、外出務工人員集中點建立黨組織，在企業兼并重組整合中要搞好黨員組織關系的結轉，進一步加大非公有制經濟組織和新社會組織的黨組織組建力度，等等。要把創先爭優作為基層黨建的經常性要求，加強薄弱環節，增強組織功能，發揮政治核心作用。要構建城鄉統籌的基層黨建新格局，有效整合城鄉人才、智力、信息、經費等資源，發揮城市基層黨組織的帶動優勢，實現城鄉基層黨建工作的全面協調發展。要深入挖掘各級基層黨組織和廣大黨員在轉型跨越中創先爭優的先進典型，廣泛宣傳他們的先進事跡，用身邊事教育身邊人，充分激發基層黨組織和廣大黨員的熱情和動力，通過黨員帶群眾、黨內帶黨外，形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，使創先爭優成為全社會的價值取向，使各級基層黨組織和廣大黨員成為全社會的行動標桿。

第四，要把創先爭優活動落實到增強本領、改進作風上。基層黨組織能不能發揮戰斗堡壘作用，黨員能不能發揮先鋒模范作用，關鍵是看有沒有過硬的本領，有沒有良好的作風。共產黨人的先進性，既體現在政治上、信念上，又體現在知識上、本領上、發展上。科學發展觀的真諦，就是用科學的思想和方法指導發展。當前，對各級基層黨組織和廣大黨員來說，首先要提高謀轉型、促跨越的本領。為此，要來一個學習知識的競賽、本領提高的競賽，努力建設學習型黨組織，充分利用黨校、教育實踐基地、黨建學習頻道等平臺，組織基層黨員干部進行政治理論、文化知識和致富技能方面的學習和培訓，用別人的眼光來開闊自己的視野，用別人的創新來豐富自己的路徑，用別人的經驗來提高自己的本領。要把落實創先爭優活動總體要求和落實基層黨組織“五個好”、優秀共產黨員“五帶頭”具體要求統一起來，圍繞所承擔的任務、所從事的工作，制定符合群眾愿望的活動載體，研究制定提升素質、改進工作的措施，把創先爭優活動的成效體現在職責明確、能力提升上。要結合學習弘揚右玉精神，在作風建設上出臺一些管用的硬措施，教育引導廣大黨員干部踐行正確政績觀，堅定強省富民信念，旗幟鮮明地反對歪風邪氣，真正做到求真務實、真抓實干。

第五，要把創先爭優活動落實到完善制度、健全機制上。創先爭優活動是提高黨建科學化水平的重要契機和動力。要尊重基層首創精神，延伸、拓展學習實踐科學發展觀活動，把好做法好經驗用制度的形式鞏固下來、堅持下去，努力在抓黨建促發展、促轉型、促和諧上形成一套長效機制。要以點帶面推動工作，通過上下協調聯動，把各級領導干部的聯系點建設成為創先爭優、轉型跨越的先行區、示范點，為面上工作提供借鑒。要堅持“黨建帶群建，群建促黨建”，做到黨組織創先爭優活動與工會、共青團、婦聯等群團組織創先爭優活動同部署、同推進、同考核。要適時組織黨員和群眾，對活動開展情況進行評議，把群眾意見作為檢驗活動成效的重要標準，提高公信度和影響力。要加強對黨建規律的研究，按照黨章的要求，健全基層黨建工作制度，增強制度的權威性和約束力，通過創先爭優活動的常態化、長效化、規范化，推動黨建工作的科學化。

目前，創先爭優活動正處于關鍵時期。各級黨組織要從全局和戰略高度，按照中央和省委的統一部署和要求，切實加強對創先爭優活動的組織領導。各級黨組織一把手要切實履行第一責任人的職責，堅持書記抓、抓書記。書記是主帥，主帥動起來了，就有號召力、說服力。黨員領導干部要下功夫抓好聯系點的創先爭優工作。組織部門要負起組織領導和開展活動的雙重職責，帶頭搞好創先爭優活動。要加強分類指導，強化監督檢查，及時解決活動中遇到的困難和問題，確保活動健康有序有效推進，用群眾滿意度檢驗活動成效。

第四篇：在企業轉型跨越發展中 團組織如何更好地發揮作用

在企業轉型跨越發展中

團組織如何更好地發揮作用

晉中煤銷公司 范宏杰

當前，全省正處在加快轉型跨越發展，為實現“再造一個新山西”宏偉藍圖而努力奮斗的關鍵時刻。做為企業團組織，必須要以科學發展觀為指導，以“圍繞中心抓團建，凝心聚力促跨越”為著力點，對各項工作的開展進行新的提煉和拓展，突出前瞻性、先進性、時代性，融合新理念，探索新機制，迎接新挑戰，在新時期發揮更大的作用。

一、繼續堅持正確的政治方向不動搖。《黨章》中明確指出，“共青團是黨的助手和后備軍”。所以，共青團工作必須堅定不移地堅持黨的領導，貫徹黨的方針。當前，是各種思潮相互交鋒碰撞的社會轉型期，堅持正確的發展方向就尤顯關鍵和緊迫。團組織必須正確引導全體青年團員，強化理論學習，堅定理想信念，通過細致的思想工作讓大家明確：只有堅持黨的領導，才能確保組織和個人沿著正確的方向發展前進。廣大團員青年必須積極響應黨的號召，在企業大局中謀劃和推進工作，圍繞企業轉型發展的一系列部署和戰略，堅持黨的領導，緊跟黨的步伐，響應黨的號召，與黨組織同步伐，與黨組織共命運，與黨組織齊奮進。

二、加強共青團工作對企業轉型跨越發展的促進作用

1企業轉型發展意味著新的騰飛，這其中有很多工作需要去做，共青團是一支可以依靠的重要力量。青年人文化素質高、思想觀念新，易于接受新事物、新技術，富于創新精神，是推進企業跨越發展的生力軍。團組織要帶領廣大團員青年積極投身到企業改革發展的大潮中，在企業轉型發展中起到攻堅作用。一是要通過一系列行之有效的宣傳工作讓廣大團員青年充分認清企業轉型發展的現實要求和重要意義，進一步強化大家的使命感和主人翁意識，把個人的前途命運同企業的振興騰飛緊緊聯系在一起，吃苦耐勞、奮勇爭先、搶挑重擔，以大無畏的精神和百折不撓的韌性，為企業轉型發展做出貢獻。二是要熱情支持和鼓勵青年的改革創新行動，大力激發和鼓勵青年的創新精神和開拓意識，鼓勵青年放心大膽地干事業，為他們首創工作的開展、各種知識技能的發揮、各類青年人才的脫穎而出，提供廣闊的空間和適合的舞臺，為企業轉型發展提供必要的精神支持和智力保障。三是要適應企業改革發展的迫切需要，大力引導青年既要擁有遠大理想，又要掌握現代化科技知識，堅持學習提高，強化綜合實力，讓理想和現實共同迸發出燦爛的花朵。

三、努力實現共青團工作在新時期的跨越式發展。共青團工作需要與時俱進，努力適應新形勢、新環境、新任務的現實要求。一是要做好基礎工程，鑄牢發展根基。根據新的發展形勢統籌規劃、謀篇布局，全面推進各項工作。要組織

帶領青年形成新時期青年聯盟，打造一支召之即來，來之即戰，戰之能勝的隊伍，引導廣大青年在企業轉型發展的主戰場上奮發有為；要進一步深化“青年文明號”、“青年先鋒崗”、“青年崗位能手”等品牌活動，建立健全一套以增強團員意識為核心，立足思想教育、觸動心靈的制度體系；要多渠道運用馬克思主義中國化的最新成果和社會主義核心價值體系武裝頭腦，進一步樹立符合科學發展的人生觀、世界觀和價值觀，為今后的長遠發展、科學發展奠定基礎。

二是要與時俱進，不斷向前發展。新的歷史時期，團工作必須適應時代的變化，從那些不合時宜的傳統思想觀念和工作模式中解放出來，為未來的跨越式發展爭取更廣闊的空間。要加強團組織和青年集體與黨組織的聯動、與各領域的橫向聯動、與上級團組織的縱向聯動，做到獨立而不孤立，不斷激發組織的生機與活力；要認真學習領會省委袁純清書記重要講話精神，大力弘揚“右玉精神”、“太行精神”、“大寨精神”、“紀蘭精神”等新時期精神典范，給予青年同志做好團工作，迎接新挑戰的思想支撐；要通過青年大講堂、青年志愿者服務、網絡課堂、在線工作平臺、青年培訓交流基地等富有時代氣息的形式，提升工作檔次，拓展工作途徑，延伸工作手臂，用青年群體最喜聞樂見的方式贏得更多青年團員的青睞，努力實現共青團工作從單一到統籌、從簡單到全面的轉型。

青年強則國家強，青年強則企業強。在企業轉型跨越發展的關鍵時刻，共青團必須繼承和發揚優良傳統，強化時代精神，帶領團員青年永遠沖在企業轉型發展最前線，奮勇爭先、勵精圖治，創造屬于青年人自己的輝煌。

第五篇：做一名合格教師

做一名合格教師

張倩蕓

光陰似箭，轉眼間從事幼教事業也將近兩年了。不經意間，一年多的時光在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什么驕人的成績，沒有作出什么驚人的壯舉，但直到今天，我依然還堅守在這里。我不敢說十分熱愛這份工作，我更不敢說為之付出了多少，但是無論是在上班的時候和下班的時候，腦子里都是這份工作，我相信在座的各位也是這樣。

說到教師的師德，人們馬上會想到這樣一些詞語：為人師表、愛崗敬業、無私奉獻等等，但我覺得要具備這些條件我還差得很遠。

每天都帶著一份好心情投入到工作中，帶著微笑迎接孩子。看到家長放心的把孩子交給我，孩子在我的帶領下玩的很開心，我覺得這就是我工作的價值和意義。

幼兒園的工作繁瑣、經常有很多的檢查，我對自己的要求是盡量不帶個人情緒的投入到工作中，可是這方面仍然需要沉淀。用平平常常的心態、高高興興的心情來干實實在在的事情。

誠然，自己知識的增長，小朋友的歡笑，家長的信任，正是我對這份工作的熱愛，我才會認真的學習，忘我的工作，無私的奉獻。

雖然工作時間不長，我卻有一些切身感受，如果你想讓孩子們喜歡你，那你就要做到自己也要變成孩子跟他們融合在一起，多關心他們，多注意他們，多護理他們，多和他們一起玩，說和做一些他們感興趣和關心的事情，多想一些新花樣吸引他們，這樣你就能讓孩子們喜歡你。

每個孩子都需要老師的愛，盡管他們都有不同的性格，有內向的、外向的、活潑的、大方的、老實的、頑皮的，但他們都是有感情和思想的。幼兒是一塊白板，那就要求我們以愛為核心，細心對待每一個孩子。要花時間充分了解自己班級的孩子，學會觀察，對班內每一個孩子的情況都了如指掌，讓孩子在我們的陽光下健康成長。

孩子們是單純可愛的，但我們需要面對的卻還有把孩子包圍在中心的爺爺奶奶爸爸媽媽們，面對他們，我想讓他們知道的是，幼兒園是一個小小集體，也是孩子們的小小社會，有快樂、滿足，同時也會有紛爭和煩惱。可他們要清楚一件事，他們不可能陪伴孩子一輩子，也不可能保護孩子一輩子，而幼兒園正是孩子人生第一堂社會課，學會如何融合到這個“小社會”才是最重要的。所以，隨著孩子的長大，當孩子與其他小朋友產生摩擦的時候，不要牽扯進去，不要過多干涉，讓孩子自己去尋找辦法，總結經驗。當孩子遭遇挫折的時候，幫助他調整情緒，分析狀況，但是不要越俎代庖，甚至幫助他規避困難。農村的家長們思想沒那么開放，不能完全接受我們的教育方式，怎么辦？這就需要我們在平時的工作中多積累，讓他們看到我們的方法是正確的，從而充分的相信我們。

所以做一名合格的幼兒教師，既要孩子喜歡，又要家長信任，同時又要在工作中有所表現，我想說的是，真的真的任重而道遠，讓我們一起努力吧！