第一篇：2014監(jiān)理個人總結(jié)

2013年度個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，2013年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結(jié)自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下，本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以?013年的工作表現(xiàn)。

一、工作經(jīng)歷

2013.4.23-2013.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造項目，負責(zé)23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項目工程范圍大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造，外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學(xué)習(xí)，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴格進行把關(guān)，熟練11G101系列圖集，把握驗收過程中的關(guān)鍵點，提出問題時有理有據(jù)，使施工單位信服，剛開始甲方項目經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收，經(jīng)常詢問監(jiān)理相關(guān)問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學(xué)習(xí)和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現(xiàn)場都給以了準確的答復(fù)，得到了甲方的認可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參與并進行了監(jiān)理細則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核，現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進行商討，聯(lián)系專家進行技術(shù)論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。2012年12月3日至今由公司委派至XXX二期在現(xiàn)場負責(zé)土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項目施工剛開始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預(yù)應(yīng)力錨索等，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，做到在施工前做好準備，能有效的開展工作。

二、工作感受

談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和安全方面：

1.質(zhì)量

監(jiān)理進行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該事前預(yù)防，主要有三項

1）要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求

2）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。

3）嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，應(yīng)加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

2.安全

安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，實施安全管理，必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系；必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針；必須做好安全教育工作，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育等；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因為分析事故的原因，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。

三、總結(jié)

2013年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了平臺，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了一定的進步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試，明年計劃報考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師，繼續(xù)充實自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最后恭祝大家新年快樂！

XXX工程監(jiān)理項目部

XX

2013年12月20日

2013年 個 人 工 作 總 結(jié)

XXX工程監(jiān)理項目部XXX2013年12月20日

第二篇：個人監(jiān)理總結(jié)

2011年監(jiān)理個人工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司要求為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標，主要包括所監(jiān)工程施工過程的事前控制、事中控制、事后控制工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本監(jiān)理工作總結(jié)如下：

2011年3月本人主要承擔(dān)興業(yè)花園小區(qū)等工程監(jiān)理工作，8月中旬又調(diào)到夏墊，先后承接了星月工程的監(jiān)理工作，我主持監(jiān)理部日常工作同時，還要兼管安全監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，積極組織本監(jiān)理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，;遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織分配，日常工作中能嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)。

一、施工準備階段

在接受監(jiān)理任務(wù)后，能夠組織監(jiān)理部人員認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處能及時查找相關(guān)標準、圖集，組織審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案，冬季施工方案。認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。

二、質(zhì)量控制方面

施工過程中，每道工序在施工單位自檢合格后再上報給監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序。監(jiān)理人員采取平行檢查、旁站、巡視相結(jié)合的方式進行監(jiān)督管理，特別對混凝土澆搗、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接、衛(wèi)生間防水、屋面保溫等加強旁站及巡視。對監(jiān)理人員查出的質(zhì)量方面問題如：針對星月小區(qū)工程存在的4#樓基礎(chǔ)防水層，為趕施工進度準備在夜間溫度低時施工，2#樓基礎(chǔ)筏板陽角放射筋方向放錯等質(zhì)量問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位做出整改，按設(shè)計圖紙和相關(guān)施工技術(shù)驗收規(guī)范施工，直到符合要求為止。

三、安全監(jiān)督管理方面 根據(jù)各工程的特點，我始終把安全文明施工放在監(jiān)理工作的首位，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全。對安全文明施工控制方面的工作通過對建筑工程安全管理條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，監(jiān)理部經(jīng)常性地組織安全現(xiàn)場檢查，冬季施工前及時要求施工單位制定冬季施工措施，督查促施工單位在冬季施工前將相應(yīng)物質(zhì)準備到位。針對星月工地對新進場的工人未及時進行安全技術(shù)交底、臨時用電分配電箱未做重復(fù)接地及時下發(fā)安全監(jiān)理通知要求其整改，并督促其整改到位，針對安馨麗景綜合樓玻璃幕墻施工單位未及時上報資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證既進行施工，并在施工中工人不戴安全帽、部分高空作業(yè)人員有時不系安全帶監(jiān)理部及時下發(fā)了工程暫停令。要求施工單位加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作。

四、組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

由于我監(jiān)理部新人比較多，為提高這部分人員的監(jiān)理工作能力，要求監(jiān)理部人員按時參加公司組織的監(jiān)理知識和安全管理方面的學(xué)習(xí)，監(jiān)理部按公司要求積極組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：建達公司規(guī)章制度、監(jiān)理規(guī)劃、見證取樣、旁站監(jiān)理、安全監(jiān)理、冬季施工方案、塑鋼窗、防火涂料施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。通過學(xué)習(xí)，使我監(jiān)理部的人員業(yè)務(wù)能力有了一定提高。

2011-12-10

第三篇：監(jiān)理年終個人總結(jié)

回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情。喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中努力學(xué)習(xí)的方向，更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，積極做好設(shè)備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同努力，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人積極做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行情況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃氣熱電項目監(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，接受了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。在這一年的工作中，認真履行監(jiān)理職責(zé)，積極協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見 作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。x。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題: 最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向: x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。5。監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；6。遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

第四篇：個人監(jiān)理總結(jié)

2013年個人監(jiān)理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已是2014年，回顧2013年工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，順利的完成了本的監(jiān)理工作。在德能濱海藍湖國際新城工程監(jiān)理期間，基本按照按照業(yè)主及總監(jiān)對本工程的質(zhì)量、安全、信息控制目標。從事監(jiān)理工作以來，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹、思想端正，遵紀守法和遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織的分配，對工作盡職盡責(zé)，能夠獨立解決問題，團結(jié)同事。很好的與業(yè)主溝通，維護單位的形象。

一、工作內(nèi)容和完成情況

自從2012年2月到本公司以來就被分配到德能濱海藍湖國際新城擔(dān)當項目監(jiān)理工作，回顧2年多的時間，自己從一個剛剛大學(xué)畢業(yè)的懵懂青年到現(xiàn)在在同事的虛心幫助以及公司的指導(dǎo)下變成現(xiàn)在基本能獨立完成項目管理，從而使自己今后能夠好的立足于社會而打下了牢固的基礎(chǔ)，就如樓房樣有了堅固的基礎(chǔ)做保障才能保證樓房的穩(wěn)定。

自從來到本工程看著本工程從原來的基礎(chǔ)開始到現(xiàn)在的一期交房、二期預(yù)驗收、三期基本達到預(yù)驗收標準；看著工程一點點的升高到完工就如父母看著自己的孩子一點點的長大，使自己內(nèi)心充滿了自豪感。工程進度大致如下：

1#樓于2011年7月11日，2#樓于2011年9月9日，3#樓于 1

2011年7月25日，4#樓于2011年10月25日，5#樓于2012年12月14日，6#樓于2012年9月28日，7#樓于2012年8月7日，8#樓于2012年8月7日，9#樓于2011年7月25日進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收并合格。1#、2#樓于2012年4月26日，3#樓于2012年5月3日，4#樓于2012年7月4日，5#6#樓于2013年8月21日，7#樓于2013年6月14日，8#樓于2013年6月14日，9#樓于2012年9月28日主體結(jié)構(gòu)施工完畢經(jīng)驗收合格后進入裝飾裝修工程施工，1-4#樓于2013年7月15日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準，并于2013年12月6日進行竣工驗收合格；7-9#樓于2014年1月7日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準。

在施工過程中根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理，在鋼筋制作過程中我堅持每天上現(xiàn)場根據(jù)圖紙要求嚴格按照圖紙及規(guī)范要求進行檢查，防止漏筋、錨固不足、施工單位偷工減料等現(xiàn)場保證工程質(zhì)量按照規(guī)范及圖紙要求施工。

二、個人工作的經(jīng)驗和不足之處

1、我想作為一個合格的監(jiān)理人員，不但要熟悉并掌握建設(shè)監(jiān)理任務(wù)即三大控制、三個管理、一個協(xié)調(diào)。而且隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新標準、新規(guī)范不斷出現(xiàn)，以及社會對監(jiān)理工作的要求越來越高，任務(wù)越來越重。業(yè)務(wù)知識的更新學(xué)習(xí)非常關(guān)鍵，由于本工程包括專業(yè)較多，尤其是水電等安裝工程是我以前從未接觸過的，因此在監(jiān)理工

作中有一定的困難，剛開始我甚至看不懂其中剖面圖中的參數(shù)。為更好的開展監(jiān)理工作，我積極向有經(jīng)驗的同志請教，在以后的施工過程中應(yīng)用。本年內(nèi)認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理工程師手冊》和《質(zhì)量管理體系及監(jiān)理規(guī)范》并按照文件中的要求及指導(dǎo)對施工過程嚴格監(jiān)理，在實際的工作中取得了良好的效果。

2、由于從2012年2月至今我參與了本工程的監(jiān)理工作，在近2年的管理中我漸漸適應(yīng)站在業(yè)主與監(jiān)理雙重角度考慮問題，在遇到問題時我首先想到如果我是監(jiān)理我會做出怎樣的決定，然后站在業(yè)主角度去思考應(yīng)作何種決定，這種角度、身份變換使我對監(jiān)理工作有了新認識并保證工程信息、交流暢通。

3、在本工程工作中，我認為無論從工作的主觀能動性還是工作的思路和個人的能力上都有所提高，原來一直擔(dān)任單一的監(jiān)理，很少從工程總體去考慮問題，只是完成本職工作，對工程的總體進度、質(zhì)量、投資認識不足，也不太去關(guān)心總體進度和投資，更沒有接觸過對工程監(jiān)理的管理。在本項目中改變了我過去的工作思路，首先我會從工程的總體要求去考慮工程的總進度要求、質(zhì)量目標的把控，尤其是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證會查閱所有的合同和圖紙，審核監(jiān)理簽署意見以及變更的必要性、準確性。

4、本人在監(jiān)理工作中不足之處

在監(jiān)理的工程中本人存在很多不足的地方，如學(xué)習(xí)主動性較差，對工程的質(zhì)量管理落實不夠，施工中的檢查和驗收前控制較差，存在懶惰思想，監(jiān)理過程書面記錄不太完善，施工過程資料處理不及時。

針對以上不足我會很好的反思，對于一個合格的監(jiān)理人員來說學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新技術(shù)、新的標準才能與時俱進干好監(jiān)理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干監(jiān)理工作一定要掌握實際情況，腿勤的是多到現(xiàn)場、作業(yè)面，在驗收之前提出問題落實整改，達到事中控制；眼勤就是去一次現(xiàn)場要多看、多發(fā)現(xiàn)問題，不能為去現(xiàn)場而去現(xiàn)場；手勤就是發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改落實，并注意內(nèi)業(yè)資料的完善，過程的記錄。

5、個人對監(jiān)理工作的感想

（1）任何一個工程都涉及需要多個專業(yè)，任何一個監(jiān)理都無法單獨完成，所以相互的協(xié)作和配合尤其重要。本年內(nèi)我所涉及的工程都是多個專業(yè)工程項目，設(shè)計專業(yè)更廣，要求較高。正是如此監(jiān)理項目部必須是一個有機的團隊，所以團隊的精神建設(shè)十分重要。監(jiān)理項目部的每一個成員必須要有良好的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)至關(guān)重要，團隊精神的培養(yǎng)能使大家齊心協(xié)力，朝著共同的監(jiān)理工作目標努力。對團隊內(nèi)的每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個人身上得到落實。

團隊精神可以通過對群體意識的培養(yǎng)，通過監(jiān)理人員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

(2)在二年的工作學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)自身對于基本建筑力學(xué)以及現(xiàn)場管理理論的欠缺。尤其是現(xiàn)場管理，所以在今后的學(xué)習(xí)中，加強基

本建筑力學(xué)和基本理論知識的學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員能夠更好的將理論與實踐聯(lián)系起來，更好的理解設(shè)計者的意圖，更好的服務(wù)于工程。

四、下個人工作設(shè)想和工作目標

我個人應(yīng)繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，多向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和工作做法，學(xué)習(xí)了解新的規(guī)范、標準、技術(shù)，不斷的提高業(yè)務(wù)能力，為以后的工作打下一個好的基礎(chǔ)。工作目標完成：繼續(xù)學(xué)習(xí)并與同事且與建設(shè)單位一起嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量、安全，使本工程在明年（2014年）十月份左右順利完成德能濱海南湖的所有在建工程且完善所有的監(jiān)理資料，使本工程順利交房。

佳興監(jiān)理：

2014年1月19日

第五篇：監(jiān)理個人總結(jié)

個人總結(jié)

2011年12月28日到太湖大道任01標專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)THD01標現(xiàn)場施工監(jiān)理。THD01標監(jiān)理成員有總監(jiān)薛進、總監(jiān)代表尹成兵、專業(yè)監(jiān)理工程師沈波滔、測量專監(jiān)秦家堯、安全監(jiān)理陶清明、實驗監(jiān)理李開偉、監(jiān)理方明、徐軍、蔡同慰、吳超、陳賢超組成，針對現(xiàn)場施工環(huán)境、條件，我把人員分為3個小組、每個監(jiān)理員主要負責(zé)一個施工隊。相鄰組之間相互協(xié)調(diào)工作。每天安排監(jiān)理員對現(xiàn)場各施工部位施工順序巡視檢查、測量、驗收、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理。主要以事前控制，預(yù)防為主。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

作為專業(yè)監(jiān)理工程師收到工程施工圖紙后，就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點。對施工圖紙上所存在異議處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在設(shè)計交底會議提出，由設(shè)計進行明確。

施工前根據(jù)圖紙及設(shè)計要求，查看準備施工的場地和審查批復(fù)施工單位上報的施工組織設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、圖紙、總監(jiān)辦及設(shè)計要求，要求施工項目部做好場地平整、便道預(yù)留、施工圍擋、測量放樣、原材料進場驗收等施工前期準備工作，為施工階段創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

審核施工組織設(shè)計（方案）和對承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的審查并助其完善。審查施工方案，并結(jié)合現(xiàn)場、總監(jiān)辦、設(shè)計及規(guī)范要求編制監(jiān)理細則，做到先方案后施工。并對監(jiān)理員、項目部及施工隊負責(zé)人進行交底，明確施工監(jiān)理流程，每個施工環(huán)節(jié)必須做到三檢制。

試驗監(jiān)理

要求現(xiàn)場試驗監(jiān)理做好進場原材料進場臺帳、見證試驗委托登記、平行試驗和抽檢臺帳。對供應(yīng)商的資質(zhì)全面審查；對原材料、成品、半成品見證取樣，同時獨立進行抽檢；對施工配合比進行平行試驗；對資質(zhì)審查不合格的供應(yīng)商和抽檢不合格的材料不得用于本工程，對商品混凝土拌合站的資質(zhì)、能力、原材料質(zhì)量及儲存能力進行全面考查，同時，對混凝土的生產(chǎn)、運輸、澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)進行全過程控制。

測量監(jiān)理

項目施工準備階段，監(jiān)理項目部組織項目部進行了交接樁，規(guī)定了施工標段對測量控制網(wǎng)的使用范圍、復(fù)測、管理維護的要求；對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點的方案審批、測設(shè)、復(fù)測、審批使用等提出了具體要求。施工監(jiān)理對控制網(wǎng)進行定期復(fù)測，對測量成果進行復(fù)測合格后批準使用，對施工單位的施工放樣進行了100%復(fù)核，竣工結(jié)構(gòu)按不少于30%進行了抽測，均達到了有關(guān)規(guī)范的要求。

安全監(jiān)理

根據(jù)安全監(jiān)理內(nèi)容、方法與要求，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)強制性標準條文和安全檢查標準，堅持“先方案后施工”、“先準入后進場”、“先驗收后使用”的三項監(jiān)理工作原則，堅持每天巡視、檢查制度、工地例會制度、檢查通報、會議紀要制度，在施工過程中，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對于危險性較大的施工作業(yè)，要求施工單位必須提前編制安全專項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后報監(jiān)理審查，在審查中重點注重程序性、符合性和針對性，經(jīng)批準后方可進行施工，對于危險性較大的分部、分項工程經(jīng)組織專家評審。針對工程高處作業(yè)，除了加強安全教育、安全技術(shù)交底和作業(yè)人員正確使用防護用品外，重點監(jiān)控檢查以下幾點：一是督促施工單位對從事高處作業(yè)人員進行體格檢查，防止患有心臟病、高血壓、恐高癥等不適宜登高作業(yè)的人員進行作業(yè)。二是檢查臨邊、洞口防護設(shè)施及時跟進，圍護設(shè)置必須嚴密、規(guī)范、標志明顯。加強橋面防撞墻施工作業(yè)監(jiān)督監(jiān)理，按規(guī)定控制好堆物高度，離開臨邊一定距離。三是加強腳手架，登高梯的檢查驗收，督促施工單位

對登高設(shè)施做到穩(wěn)定、牢靠、防滑。四是嚴禁違章立體交叉作業(yè)，對人行通道上部裝設(shè)安全防護棚，督促項目部固定吊裝區(qū)域并指派專人監(jiān)護，防止物體墜落傷人。五是督促施工單位落實設(shè)施拆除的安全管理和安全技術(shù)措施，做到拆的徹底、運出及時、不留后患。

臨時用電安全檢查和隱患整治始終是安全監(jiān)理關(guān)注的重點，三級配電二級保護時有缺

陷，電箱陳舊破損、接線不規(guī)范時有發(fā)生，因此除安全監(jiān)理作為重點常效監(jiān)控檢查外，反復(fù)強調(diào)項目部要加強電工配置、用電自查和檢測，落實用電例保、維護制度，保持用電安全。結(jié)構(gòu)監(jiān)理

強化施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施

工，每個施工環(huán)節(jié)報檢報驗，應(yīng)現(xiàn)場技術(shù)人員和監(jiān)理員實測合格后報專監(jiān)，必須做到上步施工先驗收合格后在進入下步施工的準則。先現(xiàn)場監(jiān)理實測合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師初驗，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后報驗總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師最終驗收合格后才能進入下步施工。在施工監(jiān)督過程中，對隱蔽工程的驗收要求各監(jiān)理員尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如鉆孔樁鋼筋籠安裝、樁基砼灌注、立柱砼澆筑、現(xiàn)澆箱梁砼澆筑等，并做好旁站記錄。

確保施工質(zhì)量符合合同要求，杜絕工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

施工過程中也碰到了一些施工問題：

1、鋼筋籠安裝時由于預(yù)制籠體較長，吊裝時焊接部位撕裂以至鋼筋籠掉入孔底；

2、樁基砼封孔時，導(dǎo)管拔出砼表面；

3、夏天澆筑箱梁砼工序時間較長，砼來料澆筑前后銜接時間過長出現(xiàn)色差。

解決及避免方法：

鋼筋籠掉入孔底，采用旋挖鉆機或吊車打撈出鋼筋籠，清孔并從新安裝新鋼筋籠。鋼筋

籠預(yù)制前根據(jù)籠子總長度、直徑、配筋大小合理分節(jié)預(yù)制，如需要可在吊裝出焊接防托加強筋。樁基封孔澆筑導(dǎo)管拔出砼表面，如只灌入少量混凝土，馬上拔出全部導(dǎo)管清孔合格后從安裝導(dǎo)管灌入；如以灌注一半孔深，采用二次插管，插深度為砼表面以下一米左右再次灌注，砼面開始上升后在下插導(dǎo)管2~4米連續(xù)灌注。澆筑時測量導(dǎo)管埋深深度一定要準確，要專人負責(zé)計算拆卸長度。澆筑箱梁來料銜接時間過長，采用斷點澆筑控制澆筑速度，使前后銜接混凝土始終保持良好流動性，并及時要求項目部查找供料網(wǎng)絡(luò)，馬上輸送砼至現(xiàn)場。開始澆筑前對箱梁總方量，預(yù)計澆筑時間進行計算，查看攪拌站、運輸車數(shù)量，確保能滿足現(xiàn)場施工后方可澆筑；澆筑前應(yīng)對模板進行全面清洗干凈，潤濕模板有效減免色差。

作為專業(yè)監(jiān)理工程師做好本職工作同時，更應(yīng)拓寬思路全面的考慮問題，在更高的的層

次思考問題。現(xiàn)在認知的思想：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。首先審查施工

單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

在要求施工項目部完善的同時，監(jiān)理人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)提高工作能力。現(xiàn)場監(jiān)理巡視

現(xiàn)場的同時更要帶著責(zé)任心，從施工實體出發(fā)去善于發(fā)現(xiàn)問題，并能獨立思考和換位思考，分析原因解決問題。人員素質(zhì)存在問題：一是嘴上喊得硬，實際行動軟；二是表現(xiàn)形式硬，實施內(nèi)容軟；三是出了問題硬，問題過后軟；四是迎接檢查硬，隱患整改軟。概括為手軟、嘴軟、行動軟。所以要摒棄陋習(xí)，以身作則做到言行一致。

新項目工作計劃

一、開工前監(jiān)理準備工作

1、監(jiān)理工程師在到監(jiān)理項目后，首先要認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點，確定控制

目標。

2、查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。

3、認真編制監(jiān)理實施細則，或監(jiān)理質(zhì)量控制程序，匯總各種質(zhì)量簽證表格。

4、明確施工檢驗檢測項目和監(jiān)測頻率。

5、將編制的實施細則和監(jiān)理控制程序包括各種簽證表格向施工項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)

檢員和現(xiàn)場施工負責(zé)人交底。

二、施工質(zhì)量控制

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理工程師應(yīng)參與他們的管理，對每道工序做到事前控制，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到

位檢查驗收。

3、監(jiān)理應(yīng)做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。

4、資料整理要及時，做到工程完工，資料完整。

三、施工進度及投資控制

1、監(jiān)理應(yīng)參加施工方編制施工進度計劃，對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊

伍的勞動力、設(shè)備投入做到心中有數(shù)，是否滿足施工要求，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2、監(jiān)理應(yīng)對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程應(yīng)及時報

業(yè)主進行確認。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議，節(jié)能減排。

專業(yè)監(jiān)理工程師在工作中擔(dān)任組織協(xié)調(diào)的工作，和施工單位、業(yè)主、設(shè)計及時溝通，發(fā)

現(xiàn)問題及時努力去做好各方協(xié)調(diào)工作，力求現(xiàn)場施工安全質(zhì)量、進度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。在工作中不斷學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識，在以后工作中能不斷提升自己的工作能力，能服務(wù)在更高的工作崗位。作為一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。