第一篇：監(jiān)理個人總結

回眸鍋爐安裝 留下監(jiān)理足跡

——2014年度監(jiān)理工作總結

鍋爐安裝監(jiān)理工程師：羅建華

北京五環(huán)國際工程管理有限公司

北京綠海能項目監(jiān)理部 二〇一四年十二月三十日

一、工程簡述

北京市海淀區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園再生能源發(fā)電廠工程（垃圾焚燒發(fā)電），配置三臺CG-675-64.9/4.0/400LJ鍋爐和兩臺20MW汽輪發(fā)電機組。建設單位是北京綠海能環(huán)保有限責任公司，由北京五環(huán)國際工程管理有限公司負責工程監(jiān)理，工程建設由湖北工建總承包，安裝工程由湖北工建安裝公司承建。

安裝工程項目之一的鍋爐安裝工程，歷經(jīng)一年的緊張施工，三臺鍋爐安裝已基本結束。在建設單位的領導和組織下，經(jīng)過安裝公司堅持不懈的努力和監(jiān)理部的用心監(jiān)管，到目前為止，鍋爐安裝質量合格，安全施工無重傷及以上事故，施工進度繼續(xù)想單機調試階段穩(wěn)步推進。

在鍋爐安裝的監(jiān)理工作中，監(jiān)理師與建設單位及施工單位通力合作，密切配合，在安裝質量、施工安全和安裝進度控制中，以“監(jiān)理規(guī)范”為基礎，公平科學，用心履責，克服困難，循序漸進，取得了一定的成效。

為了更好的繼續(xù)完成鍋爐安裝的監(jiān)理工作，有必要對一年來的安裝施工進行回顧，對監(jiān)理工作進行總結，對存在問題進行剖析，對工作體會進行理順。總結經(jīng)驗，吸取教訓，肯定成績，彌補差距，不斷提高監(jiān)理水平和繼續(xù)做好工程建設監(jiān)理服務。

二、安裝回顧

1、施工進度

三臺鍋爐整體水壓已相繼完成，配套項目基本結束，正在全面進行尾工掃零安裝完善，部分項目已達到單機調試條件。由于施工人員偏少和土建等其他綜合因素的影響，鍋爐安裝整體進度稍有滯后。

2、安裝質量 鋼架與受熱面設備安裝集合尺寸與垂直度符合設計和規(guī)范質量標準，結構與機械安裝合格。鋼架螺栓連接和扭矩符合要求，橫梁焊接合格，工藝良好。受熱面設備與管道連接符合設計要求，管屏與管道對口正確，焊接合格，焊材使用正確，焊口工藝良好，受監(jiān)焊口無損檢測一次合格率達98%，鍋爐爐墻砌筑合格，爐墻與管道保溫外護板敷設工藝優(yōu)良。

3、安全施工

貫徹了“安全第一，預防為主”的工作方針，堅持安全教育，“以生命安全為紅線，以安全法規(guī)為底線”，提高自我保護能力，采取各種安全措施，未出現(xiàn)重傷及以上安全事故，保證了工程建設順利進行。

三、監(jiān)理工作

工程監(jiān)理，顧名思義就是對工程建設的監(jiān)督與管理。具體工作就是按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對按照質量、施工進度和施工安全等進行監(jiān)督管理與質量驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作技術性較強，規(guī)范性甚廣，協(xié)調性較多，責任性頗大。

在監(jiān)理工作中，安裝質量以“施工過程控制和強制性條文執(zhí)行”為重點，施工進度以“跟蹤協(xié)調和采取措施”為重點。安全施工已“安全管理和隱患排查”為重點，在監(jiān)理師的職責范圍內，敢抓敢管，主動落實，善謀善為，穩(wěn)步推進，保證工程建設安全優(yōu)質順利進行。

1、質量控制

① 圖紙審查

圖紙審查是質量控制的依據(jù)，只有把圖紙看懂弄通了，才能在安裝實踐中發(fā)現(xiàn)質量問題。在監(jiān)理和審圖過程中，發(fā)現(xiàn)汽水引出管為設計支架，水冷壁降水管未涉及支架，鋼架立柱接頭間隙未設計填塞，減溫器支座與支架及主汽集箱支座與支架為設計焊接等6項設計質量問題，并分別向駐現(xiàn)場工代進行了溝通和交涉，廠家及時補充了設計，彌補了設計缺陷，保證了設備安全和將來的鍋爐運行安全。

② 過程監(jiān)管

安裝過程監(jiān)管是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)，能隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行整改，不能等到某個項目完工驗收時再一起檢查，假如有問題，整改起來不但難度大，而且費工費時并可能釀成質量事故。

按照“過程控制，常抓不懈”的監(jiān)理方法，發(fā)揮監(jiān)理工程師實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)質量問題。比如水冷壁剛性梁安裝，在剛性梁拉鉤將要焊接時，發(fā)現(xiàn)1#剛性梁和2#剛性梁安裝位置錯誤，問題指出后馬上進行了整改。剛性梁膨脹中心死點焊接遺漏，提出后馬上進行了補焊。剛性梁角板安裝初始不符合設計要求，隨機進行了處理。管口焊接點焊接完成后發(fā)現(xiàn)錯口超標，馬上叫停進行磨開重新對口，膨脹指示器桿件安裝違反槍挑標準焊在了汽包外壁上，立即磨掉改變施工方法。

由于加強了現(xiàn)場巡檢，還發(fā)現(xiàn)一些質量問題未遂。點火燃燒器1、2#爐共4臺已經(jīng)安裝完畢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)施工人員正要進行逐個修改，說德國專家讓抽出190mm并發(fā)來一張圖紙。盡管管道蹊蹺，還是讓施工人員暫時先別切割罩殼板，按照新圖的集合尺寸進行實體測量，找出問題所在，明明白白修改。實測結果與新圖尺寸進行對照，集合尺寸基本相符，達到設計要求并立即和業(yè)主進行了溝通確認，避免了4臺點火燃燒器改出來還將改回去的誤修改質量問題。再就是鍋爐燃油區(qū)滲油觀測管安裝，在已配制完成防腐時發(fā)現(xiàn)，底部500mm管段即未鉆制滲油孔，也未包裹尼龍密目網(wǎng)并及時叫停找來技術員詢問，原來是看圖不細被忽略并立即進行鉆制與包裹，避免了質量問題的發(fā)生。在鍋爐鋼架安裝中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些設備質量缺陷問題，比如節(jié)點連接板孔位漏鉆、連接板與橫梁孔位錯孔、柱梁板件缺失與方向有誤等。就設備質量缺陷匯總為6種類型并及時與設備廠家工代溝通，共同制定消缺措施，類似的問題隨見隨改，保證鋼架安裝順利進行。

在鍋爐安裝過程中共發(fā)現(xiàn)質量問題29項，其中1#爐18項，2#爐5項，3#爐4項，質量問題未遂2項。這些問題都已經(jīng)進行了整改并達到了質量標準。（附件1：質量問題匯總）

③ 超前防范

鍋爐安裝出現(xiàn)的質量問題，大多都是一些細節(jié)性的問題。主要原因是施工單位技術質量交底欠到位，三級自檢欠到位，所以，1#爐出現(xiàn)的問題比較多。針對這種情況，在2#爐和3#爐的安裝施工，為了避免這些問題的重復出現(xiàn)和出現(xiàn)新的質量問題，監(jiān)理主動增加了交底的內容。在日常巡檢時，每到一個施工項目，在檢查的同時，順便進行技術質量交底，進行超前防范，讓施工人員明明白白施工，避免質量問題的出現(xiàn)。由于采取了超前防范的措施，2#爐和3#爐出現(xiàn)的質量問題明顯減少。

④ 質量活動

在鍋爐安裝過程中，根據(jù)不同階段的施工特點和出現(xiàn)的質量問題，及時召開相關會議，開展質量活動，進行質量工作總結與質量問題分析，制定相關措施，提出質量要求，保證各安裝項目施工質量一次合格。鍋爐安裝階段共召開各類會議（質量、進度、安全）9次，下發(fā)各類監(jiān)理工作聯(lián)系單18份。通述總結經(jīng)驗，吸取教訓，找出差距，彌補不足，對促進質量穩(wěn)步提高起到了一定的推動作用，安裝質量始終處于可控在控狀態(tài)。⑤ 旁站監(jiān)督

在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理的旁站原則，對于關鍵工序的部位的施工程序和效果進行全程旁站監(jiān)督。在三臺鍋爐安裝中，共進行水冷壁管屏通球、鋼架柱腳灌漿和鍋爐整體水壓試驗旁站監(jiān)理39次，施工程序符合規(guī)范與強條要求，效果合格。

⑥ 聯(lián)合檢查

在施工過程中，監(jiān)理約定業(yè)主和施工單位經(jīng)常進行不定期的安裝質量聯(lián)合檢查，對成績給予肯定，對檢查出來的質量問題記錄在案。在聯(lián)檢中，業(yè)主給予詳細指導，施工單位給予密切配合，三方監(jiān)理了融洽的工作關系，有事馬上溝通，有問題立即整改，在安裝過程質量控制中起到了重要的作用。

2、進度控制

今年3月，由于鋼架設備到貨滯后影響，鋼架安裝窩工。進入4月份，鋼架安裝逐漸達到了連續(xù)吊裝作業(yè)的條件。

5、6月份受熱面設備組合吊裝并開始搶水壓施工。1#爐水壓后，本應該將剩余項目繼續(xù)安裝完善，但由于人員不足，又要按照業(yè)主的指令搶2#爐水壓，1#爐剩余項目擱置。2#爐水壓后，又要按照業(yè)主指令搶3#爐水壓，2#爐剩余項目繼續(xù)擱置。3#爐水壓后，在3#爐繼續(xù)施工的同時，開始安裝完善1、2#爐剩余項目。

在1#爐搶水壓施工中，安裝單位根據(jù)業(yè)主的指令計劃和監(jiān)理的建議措施，施工人員加班加點，克服了連續(xù)施工和人員疲勞的困難，基本上實現(xiàn)了按期水壓的目標。在2#爐搶水壓后期，由于安裝公司上級領導對人員的調整，出現(xiàn)了人員偏少的問題，直至3#爐水壓結束。三臺鍋爐自水冷壁吊裝至水壓結束，分別用時48天、56天和58天。在1#爐施工中，監(jiān)理及時審核施工計劃，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督協(xié)調召開確保1#爐水壓按期完成的專題會議，總結工作，提出措施，鼓舞士氣，現(xiàn)場掀起了搶水壓施工熱潮，直至水壓結束轉入2#爐安裝施工。

自1#爐剩余項目擱置后，監(jiān)理及時對剩余項目和遺留尾工進行了盤點，下發(fā)工作聯(lián)系單，要求施工單位在搶2#爐水壓的同時兼顧1#爐剩余項目安裝施工，保證施工進度整體推進。但事與愿違，盡管幾次召開會議，安排部署，也基本達成共識，人員不足的問題始終未能得到根本解決，再加上土建同期拖后影響，三臺鍋爐安裝在1#爐水壓后逐漸拖延，總體進度相對滯后。

3、安全控制

在鍋爐安裝過程中，無論是現(xiàn)場巡視檢查或下達工作聯(lián)系單以及召開各類會議，始終把安全施工作為一個重要內容的頭等大事來貫徹落實。基本做到了“三個同事”，在現(xiàn)場巡檢的同時檢查安全措施，在與施工人員進行技術質量交底的同時，進行安全交底與宣傳告誡，在做好啊安全措施的同時，提高施工人員的自我保護能力，促進了鍋爐安裝順利進行。

4、思想?yún)f(xié)調

在鍋爐安裝過程中，由于市場經(jīng)濟的大環(huán)境和國有企業(yè)改革的不完善，一些個別施工人員在工資、獎金等待遇上免不了流露出一些消極情緒或出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。在日常巡檢中，經(jīng)常與他們順便溝通，傾聽他們的意見，做一些宣傳思想工作。比如樹立正確的敬業(yè)與誠信價值觀，為企業(yè)和工程建設做出貢獻和維護企業(yè)信譽，為子孫后代留下精神財富，回顧參與的工程建設歷史與成就感，同時多表揚他們的工作成績，用搶水壓加量不加價和發(fā)揮精神動力及為家庭和諧幸福等，鼓勵他們消除情緒，做好自己的本職工作，收到了一定的效果。

四、存在問題

1、科學管理乏力

鍋爐安裝沒有按照一級計劃整體推進，而是一味追求三臺鍋爐的水壓節(jié)點形象。更未抓住人員不足這個關鍵問題，導致1、2#爐水壓后剩余項目相繼擱置。盡管監(jiān)理在相關會議上多次提出增加人員并對剩余項目進行了盤點及下發(fā)工作聯(lián)系單，督促安排1#爐剩余項目安裝施工，但收效甚微。

在有些計劃安排上，你拍你腦袋，我拍我胸脯，但落實起來還是老樣子，循環(huán)往復，影響了施工進度整體推進。

在安裝與土建各自的施工中，不善于研究如何躲開交叉作業(yè)，也未能主動的相互創(chuàng)造條件，而是你干你的，我干我的，經(jīng)常導致交叉重疊作業(yè)，你影響我，我影響你，這也是拖延的因素之一。

2、措施欠缺

施工單位上報的周計劃、月計劃是承諾、是信譽。在計劃執(zhí)行中不嚴肅、推著干，對于未完成的項目下周接著報，下月接著干，無制約，無激勵，無追究，無責任。導致土建與安裝工期拖后。

制約措施其實很簡單。一是采取傳統(tǒng)的簽訂“信譽合同”的辦法，對于施工單位上報批準的月度計劃給予認定。有能力完成嗎？有，你們企業(yè)有信譽嗎？有！你們領導說話算數(shù)嗎？算！那好，完成月度計劃按時撥付工程款，未完成，不撥款而且還要處以適當?shù)氖帕P款，待下月計劃完成后一并撥付工程款。如果下月再完成不了施工計劃，證明你們這個企業(yè)沒有承擔工程建設的能力，清退出場。雙方簽字，和同失效。二是可根據(jù)重要節(jié)點計劃制定“獎罰協(xié)議”，比如按時完成鍋爐水壓節(jié)點獎勵10萬元，未按時完成處罰20萬元，雙方簽字，協(xié)議生效。還有其他的許多辦法，建設單位都可以對施工單位形成制約，保證工程建設順利進行。

3、問題協(xié)調困難

對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，協(xié)調難度大。比如安裝與土建交叉作業(yè)影響問題，安裝與砌筑及保溫交叉影響問題，監(jiān)理在會上會下得提出多次才勉強解決，個別問題也是久拖不決。比如土建垃圾坑施工拖后，焚燒爐鋼架安裝正與交叉，影響工期近半個月，鋼架柱腳和設備二次灌漿不拖個十天八天不正常。爐內集箱和聯(lián)絡管砌筑抓釘焊接，監(jiān)理在會上會下甚至跟蹤到安裝辦公室，共落實6次才得以解決。

4、組織管理薄弱、現(xiàn)場各單位組織機構不健全，管理人員不足。鍋爐安裝班組未設技術員，每個工種僅設一個專工，統(tǒng)管進度、質量和安全工作。由于人員不足，個別項目施工“東一榔頭西一棒子”，經(jīng)常出現(xiàn)遺留。在質量管理上交底欠到位，自控欠到位，監(jiān)理不得不經(jīng)常充當鍋爐班組技術員的角色，發(fā)現(xiàn)問題與之溝通，發(fā)現(xiàn)遺留及時報告之，確保安裝質量合格。

5、落實強條不利

店里建設強制性條文標準是保證工程質量的強制措施，相關單位不但掌握很少，而且在貫徹執(zhí)行當中也存在一定問題。比如鍋爐水壓條件規(guī)定，汽水系統(tǒng)完整，所有與受熱面管子和集箱以及管屏鰭片上焊接的部件全部施焊完畢，水壓后不允許再施焊，避免質量風險。但是，你有你強條，我有我強制，汽水系統(tǒng)能封閉，能上水放水你就給我壓，水壓后再繼續(xù)往管子和集箱以及鰭片上施焊剩余部件和安裝過了范圍一次門內疏放水管道。盡管監(jiān)理在工地例會上提出不具備水壓條件，更不能追求所謂的形象，而留下風險，但無濟于事。

五、工作體會

1、不斷學習對照

“監(jiān)理規(guī)范”是監(jiān)理工作的指導性文件。為了做好本專業(yè)監(jiān)理工作，結合自己的工作實踐，將相關的監(jiān)理方針、監(jiān)理原則、監(jiān)理方法和控制重點等知識匯總成“監(jiān)理工作常識”（附件2），在學習的基礎上經(jīng)常對照，檢查自己的監(jiān)理行為是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求并與同事共勉，保持穩(wěn)定的監(jiān)理水平，完成好各項監(jiān)理工作。

2、找準自身位置

監(jiān)理是服務型的工作崗位，按照“守法誠信、公平科學、用心履責、服務規(guī)范”的監(jiān)理方針，用“以監(jiān)理規(guī)范為本，按章運作；以規(guī)章制度為鏡，實施有據(jù)；以提高素質為目的，不斷學習；以增強信譽為動力，管理提升”的四條監(jiān)理要求做好建設單位和施工單位的服務工作。一是保持和建設單位的基本一致。二是與施工單位密切協(xié)作。三是與各方營造良好的工作關系。四是共同致力于工程建設。在日常監(jiān)理中，遇到問題不埋怨，遇到責任敢承擔，質量檢測要過細，指出問題要耐心。在水冷壁剛性梁角板安裝初始，由于不符合設計要求，就拿上圖紙對施工人員進行耐心交底，在剛性梁安裝出現(xiàn)錯誤時，也是照圖紙進行講解。在膨脹死點焊接遺漏時，講明死點焊接是為了有序膨脹。在吊掛梁螺栓緊固時，說清楚膨脹端的緊固方法。施工人員對監(jiān)理提出的問題不但不反感，而且信服口服并立即進行了整改。

3、維護監(jiān)理信譽

按照自身學習和匯總的監(jiān)理工作10種方法，規(guī)范簽署各類文件，重點進行過程控制，認證進行質量驗收，及時下發(fā)工作聯(lián)系單，對質量工作進行階段性總結與質量問題分析，對質量問題作好臺賬記錄，對關鍵工序進行旁站監(jiān)督，耐心做好現(xiàn)場問題協(xié)調，堅持作好監(jiān)理日記，留下監(jiān)理工作軌跡，按照監(jiān)理工程師的職責，做好自己的監(jiān)理工作，為提高監(jiān)理工作水平和維護監(jiān)理信譽盡心盡力。時刻告誡自己，絕不能利用手中的所謂權利居高臨下或謀取個人利益，損害監(jiān)理形象。在近一年的監(jiān)理實踐中，基本上贏得了業(yè)主的認可與施工單位的尊重。

4、認證彌補差距

北京綠海能再生能源發(fā)電工程監(jiān)理實踐中，按照監(jiān)理規(guī)范和職責要求仍然存在很大差距。比如質量監(jiān)督存在死角，進度管理缺乏經(jīng)驗，安全管理缺乏規(guī)范，問題協(xié)調乏力度等，有待繼續(xù)學習，總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高。

鍋爐安裝尾工掃零施工還很繁雜，要繼續(xù)按照“以圖紙為依據(jù)，以規(guī)范為標尺，以細節(jié)為基礎，以強條為準繩”的監(jiān)理原則。繼續(xù)加強施工過程質量控制，確保質量達到設計與規(guī)范標準。

冬去春將來，年復一年，留下足跡向前看，任重道不遠。2015年即將到來，機組調試工作面臨展開，在監(jiān)理部的領導下，繼續(xù)團結一心，加強現(xiàn)場管理，為全面完成各項監(jiān)理工作任務繼續(xù)做出努力。附件1 質量問題、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要匯總

發(fā)現(xiàn)安裝質量問題29項，其中1#鍋爐18項，2#鍋爐5項，3#鍋爐4項，質量問題未遂2項，設計質量問題6項，鋼架設備缺陷問題6種類型若干項。下發(fā)聯(lián)系單16份，會議紀要9份。

一、安裝質量問題 1、1#鍋爐質量問題

① 鋼架高強螺栓螺帽與墊圈個別裝反。② 水平通道左前承重梁螺栓缺失。③ 承重梁與支撐住螺栓緊固不達標。④ 焚燒爐斜梁與爐殼柱焊接填塞鋼筋。⑤ 水平通道吊掛梁與承重橫梁螺栓緊固不達標。⑥ 鋼筋柱腳螺栓緊固大部分不達標。⑦平臺柵格板臨邊高低誤差部分超標。⑧ 柵格板焊接擊穿邊板出現(xiàn)空洞缺陷。

⑨ 包墻水冷壁下段集箱管屏口對口焊接整體折口超標。⑩ 水冷壁固定裝置梳形板內側焊縫焊接遺漏。11 水冷壁剛性梁1#和2#位置裝反。12 剛性梁膨脹中心區(qū)域死點焊接遺漏。13 剛性梁角板安裝不符合設計要求。14 汽包膨脹指示器桿件質檢焊在汽包壁上。15 風道配制扁鋼加固焊接變形超標。16 圓風管配制個別接口出現(xiàn)桃尖形不達標。17 風管焊縫個別出現(xiàn)焊肉不勻，偏幫、夾渣現(xiàn)象。18 風管防銹漆涂刷多出出現(xiàn)流痕，不達標。2、2#鍋爐質量問題

① 水平通道承重梁固定螺栓緊固不達標。② 水平通道吊掛梁固定螺栓緊固不達標。③ 剛性梁膨脹中心死點焊機遺漏。④ 剛性梁角板固定連接板安裝遺漏。⑤ 膨脹指示器多出桿件施工螺紋鋼筋。3、3#鍋爐質量問題

① 水平通道吊掛梁螺栓緊固不達標。② 承重梁固定螺栓緊固部分不達標。③ 剛性梁角板固定連接板安裝遺漏。④ 水冷壁對口焊接個別錯口超標。

4、質量問題未遂

① 1、2#爐點火燃燒器安裝修改。② 鍋爐燃油儲罐滲油觀測管安裝。

二、設計質量問題

1、省煤器、蒸發(fā)器和過熱器引出管及水冷壁將水管都未涉及支架。

2、立柱接頭間隙未設計填塞板。

3、爐排階梯冷卻管入前側水冷壁段在平臺上通過，整條平臺無法通行。

4、右側燃燒器看火孔被燃燒器遮擋。

5、水冷壁后墻頂部穿墻讓管方向相反。

6、減溫器和主汽集箱支架與底座未設計焊接。

三、鋼架設備缺陷6種類型若干項

1、節(jié)點連接板螺栓孔漏鉆。

2、連接板與橫梁孔位錯孔。

3、柱梁板件制造安裝缺失。

4、橫梁板件方向有誤。

5、橫梁支撐座位置錯誤。

6、水平支撐連接板缺失。

四、監(jiān)理工作聯(lián)系單

1、關于鋼架高強螺栓復檢事宜。

2、關于完善施工資料問題。3、3月份安裝質量總結及下步工作意見。

4、關于鋼架遞交螺栓按設計要求焊接事宜。

5、關于做好鋼架施工安全事宜。

6、關于盡快完善項目遺留尾工和加強質量自檢問題。

7、關于風道配制加固肋角部焊縫遺留問題。

8、關于加快施工進度確保1#鍋爐按期水壓的意見。

9、關于完善前部鋼架柱腳螺栓緊固和焊接事宜。

10、關于1#鍋爐安裝水壓前監(jiān)檢和剩余工程量盤點事宜。

11、關于1#鍋爐安裝水壓前階段性總結與施工管理及質量監(jiān)督工作。

12、關于設計質量問題。

13、關于盡快完善1#鍋爐影響砌筑保溫遺留尾工的問題。

14、關于1#鍋爐剩余尾工盤點與盡快安排施工的意見。

15、關于鍋爐烘爐事宜。

16、關于水冷壁剛性梁角板固定連接板安裝遺留問題。

17、關于按期完成三臺鍋爐尾工項目安裝的意見。

18、關于盡快安排水冷壁密封焊機尾工的意見。

五、會議紀要

1、尾部鋼架安裝質量總結及質量活動分析會議。

2、四月份鍋爐安裝總結及五月份施工總體安排工作會議。

3、煙氣凈化系統(tǒng)鋼架安裝階段性質量與安全現(xiàn)場會議。

4、鍋爐安裝階段性質量總結與質量活動分析會議。

5、焚燒爐砌筑條件現(xiàn)場碰頭兒會議。

6、鍋爐安裝下半年施工進度專題會議。

7、爐墻砌筑進度與質量工作會議。8、3#鍋爐水壓前階段性總結月年末前完成三臺過安裝任務工作安排會議。

9、鍋爐與煙氣安裝剩余項目盤點及工期安排專題會

第二篇：個人監(jiān)理總結

2011年監(jiān)理個人工作總結

在公司的正確領導下，我按照公司要求為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標，主要包括所監(jiān)工程施工過程的事前控制、事中控制、事后控制工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本監(jiān)理工作總結如下：

2011年3月本人主要承擔興業(yè)花園小區(qū)等工程監(jiān)理工作，8月中旬又調到夏墊，先后承接了星月工程的監(jiān)理工作，我主持監(jiān)理部日常工作同時，還要兼管安全監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，積極組織本監(jiān)理部人員業(yè)務學習，;遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織分配，日常工作中能嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。

一、施工準備階段

在接受監(jiān)理任務后，能夠組織監(jiān)理部人員認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處能及時查找相關標準、圖集，組織審查施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案，冬季施工方案。認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。

二、質量控制方面

施工過程中，每道工序在施工單位自檢合格后再上報給監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序。監(jiān)理人員采取平行檢查、旁站、巡視相結合的方式進行監(jiān)督管理，特別對混凝土澆搗、鋼結構高強螺栓連接、衛(wèi)生間防水、屋面保溫等加強旁站及巡視。對監(jiān)理人員查出的質量方面問題如：針對星月小區(qū)工程存在的4#樓基礎防水層，為趕施工進度準備在夜間溫度低時施工，2#樓基礎筏板陽角放射筋方向放錯等質量問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位做出整改，按設計圖紙和相關施工技術驗收規(guī)范施工，直到符合要求為止。

三、安全監(jiān)督管理方面 根據(jù)各工程的特點，我始終把安全文明施工放在監(jiān)理工作的首位，監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全。對安全文明施工控制方面的工作通過對建筑工程安全管理條例等法規(guī)的學習及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，監(jiān)理部經(jīng)常性地組織安全現(xiàn)場檢查，冬季施工前及時要求施工單位制定冬季施工措施，督查促施工單位在冬季施工前將相應物質準備到位。針對星月工地對新進場的工人未及時進行安全技術交底、臨時用電分配電箱未做重復接地及時下發(fā)安全監(jiān)理通知要求其整改，并督促其整改到位，針對安馨麗景綜合樓玻璃幕墻施工單位未及時上報資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證既進行施工，并在施工中工人不戴安全帽、部分高空作業(yè)人員有時不系安全帶監(jiān)理部及時下發(fā)了工程暫停令。要求施工單位加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作。

四、組織監(jiān)理部人員學習業(yè)務

由于我監(jiān)理部新人比較多，為提高這部分人員的監(jiān)理工作能力，要求監(jiān)理部人員按時參加公司組織的監(jiān)理知識和安全管理方面的學習，監(jiān)理部按公司要求積極組織學習，學習內容包括：建達公司規(guī)章制度、監(jiān)理規(guī)劃、見證取樣、旁站監(jiān)理、安全監(jiān)理、冬季施工方案、塑鋼窗、防火涂料施工質量驗收規(guī)范等。通過學習，使我監(jiān)理部的人員業(yè)務能力有了一定提高。

2011-12-10

第三篇：監(jiān)理年終個人總結

回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情。喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中努力學習的方向，更懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結如下:

一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況 20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，積極做好設備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同努力，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人積極做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行情況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。20xx年5月底，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結構吊裝監(jiān)理。樁基施工時，接受了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結構吊裝前，進行了監(jiān)理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。在這一年的工作中，認真履行監(jiān)理職責，積極協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質量安全管理，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見 作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。x。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題: 最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。2。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。x。對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向: x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力。2。不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。5。監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；6。遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。上述為本人從事監(jiān)理工作的總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

第四篇：個人監(jiān)理總結

2013年個人監(jiān)理工作總結

轉眼已是2014年，回顧2013年工作。在公司的正確領導和同事們的大力幫助下，順利的完成了本的監(jiān)理工作。在德能濱海藍湖國際新城工程監(jiān)理期間，基本按照按照業(yè)主及總監(jiān)對本工程的質量、安全、信息控制目標。從事監(jiān)理工作以來，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹、思想端正，遵紀守法和遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織的分配，對工作盡職盡責，能夠獨立解決問題，團結同事。很好的與業(yè)主溝通，維護單位的形象。

一、工作內容和完成情況

自從2012年2月到本公司以來就被分配到德能濱海藍湖國際新城擔當項目監(jiān)理工作，回顧2年多的時間，自己從一個剛剛大學畢業(yè)的懵懂青年到現(xiàn)在在同事的虛心幫助以及公司的指導下變成現(xiàn)在基本能獨立完成項目管理，從而使自己今后能夠好的立足于社會而打下了牢固的基礎，就如樓房樣有了堅固的基礎做保障才能保證樓房的穩(wěn)定。

自從來到本工程看著本工程從原來的基礎開始到現(xiàn)在的一期交房、二期預驗收、三期基本達到預驗收標準；看著工程一點點的升高到完工就如父母看著自己的孩子一點點的長大，使自己內心充滿了自豪感。工程進度大致如下：

1#樓于2011年7月11日，2#樓于2011年9月9日，3#樓于 1

2011年7月25日，4#樓于2011年10月25日，5#樓于2012年12月14日，6#樓于2012年9月28日，7#樓于2012年8月7日，8#樓于2012年8月7日，9#樓于2011年7月25日進行基礎結構驗收并合格。1#、2#樓于2012年4月26日，3#樓于2012年5月3日，4#樓于2012年7月4日，5#6#樓于2013年8月21日，7#樓于2013年6月14日，8#樓于2013年6月14日，9#樓于2012年9月28日主體結構施工完畢經(jīng)驗收合格后進入裝飾裝修工程施工，1-4#樓于2013年7月15日進行初驗工程總體質量評定達到合格標準，并于2013年12月6日進行竣工驗收合格；7-9#樓于2014年1月7日進行初驗工程總體質量評定達到合格標準。

在施工過程中根據(jù)監(jiān)理員的職責嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理，在鋼筋制作過程中我堅持每天上現(xiàn)場根據(jù)圖紙要求嚴格按照圖紙及規(guī)范要求進行檢查，防止漏筋、錨固不足、施工單位偷工減料等現(xiàn)場保證工程質量按照規(guī)范及圖紙要求施工。

二、個人工作的經(jīng)驗和不足之處

1、我想作為一個合格的監(jiān)理人員，不但要熟悉并掌握建設監(jiān)理任務即三大控制、三個管理、一個協(xié)調。而且隨著科技的發(fā)展，新技術、新標準、新規(guī)范不斷出現(xiàn)，以及社會對監(jiān)理工作的要求越來越高，任務越來越重。業(yè)務知識的更新學習非常關鍵，由于本工程包括專業(yè)較多，尤其是水電等安裝工程是我以前從未接觸過的，因此在監(jiān)理工

作中有一定的困難，剛開始我甚至看不懂其中剖面圖中的參數(shù)。為更好的開展監(jiān)理工作，我積極向有經(jīng)驗的同志請教，在以后的施工過程中應用。本年內認真學習《監(jiān)理工程師手冊》和《質量管理體系及監(jiān)理規(guī)范》并按照文件中的要求及指導對施工過程嚴格監(jiān)理，在實際的工作中取得了良好的效果。

2、由于從2012年2月至今我參與了本工程的監(jiān)理工作，在近2年的管理中我漸漸適應站在業(yè)主與監(jiān)理雙重角度考慮問題，在遇到問題時我首先想到如果我是監(jiān)理我會做出怎樣的決定，然后站在業(yè)主角度去思考應作何種決定，這種角度、身份變換使我對監(jiān)理工作有了新認識并保證工程信息、交流暢通。

3、在本工程工作中，我認為無論從工作的主觀能動性還是工作的思路和個人的能力上都有所提高，原來一直擔任單一的監(jiān)理，很少從工程總體去考慮問題，只是完成本職工作，對工程的總體進度、質量、投資認識不足，也不太去關心總體進度和投資，更沒有接觸過對工程監(jiān)理的管理。在本項目中改變了我過去的工作思路，首先我會從工程的總體要求去考慮工程的總進度要求、質量目標的把控，尤其是設計變更和現(xiàn)場簽證會查閱所有的合同和圖紙，審核監(jiān)理簽署意見以及變更的必要性、準確性。

4、本人在監(jiān)理工作中不足之處

在監(jiān)理的工程中本人存在很多不足的地方，如學習主動性較差，對工程的質量管理落實不夠，施工中的檢查和驗收前控制較差，存在懶惰思想，監(jiān)理過程書面記錄不太完善，施工過程資料處理不及時。

針對以上不足我會很好的反思，對于一個合格的監(jiān)理人員來說學習新的規(guī)范、新技術、新的標準才能與時俱進干好監(jiān)理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干監(jiān)理工作一定要掌握實際情況，腿勤的是多到現(xiàn)場、作業(yè)面，在驗收之前提出問題落實整改，達到事中控制；眼勤就是去一次現(xiàn)場要多看、多發(fā)現(xiàn)問題，不能為去現(xiàn)場而去現(xiàn)場；手勤就是發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改落實，并注意內業(yè)資料的完善，過程的記錄。

5、個人對監(jiān)理工作的感想

（1）任何一個工程都涉及需要多個專業(yè)，任何一個監(jiān)理都無法單獨完成，所以相互的協(xié)作和配合尤其重要。本年內我所涉及的工程都是多個專業(yè)工程項目，設計專業(yè)更廣，要求較高。正是如此監(jiān)理項目部必須是一個有機的團隊，所以團隊的精神建設十分重要。監(jiān)理項目部的每一個成員必須要有良好的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)至關重要，團隊精神的培養(yǎng)能使大家齊心協(xié)力，朝著共同的監(jiān)理工作目標努力。對團隊內的每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個人身上得到落實。

團隊精神可以通過對群體意識的培養(yǎng)，通過監(jiān)理人員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

(2)在二年的工作學習中，我發(fā)現(xiàn)自身對于基本建筑力學以及現(xiàn)場管理理論的欠缺。尤其是現(xiàn)場管理，所以在今后的學習中，加強基

本建筑力學和基本理論知識的學習，使監(jiān)理人員能夠更好的將理論與實踐聯(lián)系起來，更好的理解設計者的意圖，更好的服務于工程。

四、下個人工作設想和工作目標

我個人應繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，多向老同志學習好的經(jīng)驗和工作做法，學習了解新的規(guī)范、標準、技術，不斷的提高業(yè)務能力，為以后的工作打下一個好的基礎。工作目標完成：繼續(xù)學習并與同事且與建設單位一起嚴格控制現(xiàn)場質量、安全，使本工程在明年（2014年）十月份左右順利完成德能濱海南湖的所有在建工程且完善所有的監(jiān)理資料，使本工程順利交房。

佳興監(jiān)理：

2014年1月19日

第五篇：2014監(jiān)理個人總結

2013個人工作總結

隨著時間的推移，2013年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項目部領導的大力支持關心下，本著“預防”、“規(guī)范”的工作指導思想，努力工作，下面談談我在2013年的工作表現(xiàn)。

一、工作經(jīng)歷

2013.4.23-2013.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造項目，負責23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結構類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結構，該項目工程范圍大，結構比較復雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設，地下室二層東側5.5m外懸挑構造，外立面采用幕墻設計主體階段固定件的預埋，筏板基礎大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學習，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務隊勞務人員素質良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質量嚴格進行把關，熟練11G101系列圖集，把握驗收過程中的關鍵點，提出問題時有理有據(jù)，使施工單位信服，剛開始甲方項目經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收，經(jīng)常詢問監(jiān)理相關問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學習和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現(xiàn)場都給以了準確的答復，得到了甲方的認可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參與并進行了監(jiān)理細則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術負責人審核，現(xiàn)場模板支撐搭設情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進行商討，聯(lián)系專家進行技術論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。2012年12月3日至今由公司委派至XXX二期在現(xiàn)場負責土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項目施工剛開始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預應力錨索等，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關規(guī)范，做到在施工前做好準備，能有效的開展工作。

二、工作感受

談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質量和安全方面：

1.質量

監(jiān)理進行質量監(jiān)控應該事前預防，主要有三項

1）要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求

2）加強質量意識，實行“三檢”制。

3）嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，應加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。

2.安全

安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，實施安全管理，必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進度互保、與質量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關系；必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針；必須做好安全教育工作，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育等；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因為分析事故的原因，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。

三、總結

2013年很快就要過去，感謝公司領導給我提供了平臺，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了一定的進步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試，明年計劃報考二級注冊結構工程師，繼續(xù)充實自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最后恭祝大家新年快樂！

XXX工程監(jiān)理項目部

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2013年12月20日

2013年 個 人 工 作 總 結

XXX工程監(jiān)理項目部XXX2013年12月20日