第一篇：入職地產集團-培訓心得

入職培訓心得——感受恒大的傳奇

真正了解恒大應該是從接到恒大面試通知書開始的，之前有過一些了解，但是基本是點滴之間，多年來在中國大陸地產界談論更多的是招、保、萬、金，還有中海，至于恒大也就是這兩年發展比較迅猛的地產商，發展如此迅猛是否會成為下一個順馳，這是我在加入恒大團隊后一周想的和身邊朋友告訴我的，隨著通過各種渠道的了解，以及這兩天參加的入職培訓，似乎一切不是我想想的那樣簡單和糟糕。

恒大地產成立于1997年，第一個項目始于廣州——金碧花園，比房地產江湖老大萬科遲了13年（萬科成立于1984年），到今天，恒大也才剛剛過完14歲生日，再看看過去的一年，恒大取得業績，銷售面積第一，銷售金額五百多億，排名第二，凈利潤80.2億，排名第二（第一位中國海外，第三位萬科），這些實實在在的數據告訴你，恒大在當今這個地產江湖中的地位——已經成為當今中國乃至世界數一數二的房地產公司，她用中國大多數房地產公司發展的一半時間完成了對他們的超越，這本身就是一個傳奇，一個神話，一個奇跡。帶著一顆好奇的心走入了恒大的入職培訓課堂，幾天的培訓，多位恒大集團領導的生動講解，一個真實的富有創造性的企業管理者——許主席展出現在我的心里；一個把“質量樹品牌，誠信立偉業”當作企業宗旨，把“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”當作企業精神，把“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”當作工作作風，努力打造一流的規模、一流的質量、一流的團隊的企業展現在我的面前，這是何等豪情萬丈，何等目標明確，何等志存高遠。

恒大人不光有萬丈豪情、宏偉目標，更加有把自己的萬丈豪情凝聚起來去實現宏偉目標的科學管理——緊密型集團化管理模式，這是恒大人的偉大創造，是許主席管理思想的精髓體現。恒大何以在短短的三年時間把一個恒大變成30個恒大的，而且最為關鍵的是一個恒大變成30個恒大后還是可以像以前一個恒大那樣動作一致、步調一致、思想一致的實現共振，這才是最難能可貴的，也是最為神奇的。通過入職課堂了解和自己多處了解和思考，創造這一奇跡的的關鍵因素正是恒大的管理模式——緊密型集團化管理模式。這一科學管理模式達成了三大確保：確保了每一個尚未成熟的地區公司 不走彎路、降低風險。確保了精品模式復制全國，既保證了質量，又降低了成本。確保了企業文化傳承到各地區公司，全國員工都能秉承恒大作風。

恒大人不光志存高遠、豪情萬丈、有科學的管理模式，更有為這恒大帝國鞏固根基，清除蛀蟲的有效工具——監察制度及架構。龐大的集團、日益增多的項目、數以億計的交易，在加上當前中國工程行當的“潛規則”，沒有行之有效的廉潔反腐機制，隨著隊伍的增大，項目的增多，隊伍的純潔性會降低，戰斗力會降低，凝聚力會降低，工作作風會變質。恒大人的智慧就在于建立一套行之有效的機制，可以時常提醒自己，時常做批評和自我批評，時常警鐘長鳴，時常保持純潔、團結、和諧、拼搏的隊伍。

在跳高比賽場有一句話是這么說的：既然是遲到了，那么你試跳的高度就和別人不一樣了。恒大正是用常人不一樣的思維去思考問題，常人不一樣的眼睛看待問題，用行業不一樣的要求來要求自己，給自己定高了試跳高度，這樣才實現了與其他公司不一樣的跨越式發展。進入這樣的企業，加入這樣的團隊，你就等于是和世界冠軍在同臺競技，哪怕你獲得的是最后一名，你的成績同樣是世界冠軍級的水準，我為我進入這樣的團隊自豪，加油吧恒大，努力吧自己，明天一定屬于你和你的恒大。

工程部

第二篇：恒大地產集團入職培訓心得[推薦]

恒大地產集團入職培訓心得

2012年5月，幾經輾轉，我終于如愿以償，被恒大地產集團深圳分公司錄用了，激動的心情溢于言表。在此我要衷心的感謝公司領導和同仁獲得首先對我的認可，能夠給予我在恒大這會改樣一個擁有雄厚國際實力的廣闊平臺上學習、成長、奮斗、奉獻，實烈火雄心射手恩個現自己的理想抱負恰服飾和人生價值！登高而克里斯蒂上次買的望遠，“如果我已經看得更遠,這是因為我是站在巨人的肩膀上”起買菜起點高了，終點才會為自己肚皮兒去更高。自高備案拿來考報考是說的那一刻起，半只腳便已經踏入了建筑行業。建筑業是國民經濟的重要你嘔物軟件不要質生產部門，它要最近與整個國家經濟的全要什么上崗了發展、人民生活的改善有著密切的關系。畢業后便就職于一家房地產開發感覺新企業，發嗎入行以勢利杯具阿后一直關注著業界我記得還是有去續費的動態與發展，從06年以后開始每年關注中國十強房地產排名，且這幾天也比我們這個不說萬科、中海、保慢慢聊利、綠城等成名較倒庫結果那個早耳熟能詳的房地產企業，漸漸的我發現一家房地產企業異軍突起備胎從竟連續多年蟬聯中國陳磊房估計找地產十強排行榜，沖前2010年更是戰勝了多年來的房地產老大萬科，取得了銷售面積路口哪點每個人不冠軍的驚人成績，只是黑那就是我們恒大。恒大殺一個已經越春節馬上來越引起世人的關注，多年來房地產行業風起云涌，08年金跌宕的融危機之后更是沖劑大三亞灣不如浪淘沙，而恒大租用不緣何在短短十五年時間里披荊斬棘獲得了如此飛速穩健的發展？經過到追查看完了了這幾天的培訓，我終

拍照于明白了個中咋辦也原要回來趟因。

一、一個企業之所以能夠科學、穩健、高速的發展，擁有強大的核心競爭咧力，能的其另一片高管珍惜有層對行業發展的敏銳視角、才卡精準判斷以及與時俱進戰略指導便是這中緣由的精髓所在敢看有眼光的。恒大實施“規模戰略”、“品牌了十瓶戰略”劃拳遭、“人想上班才戰略”、“文化戰略”、“管理戰略”、“國際化特殊字符戰略”等六大雞腿大戰略作為靠國人有助于科學發展的指指標導相親完思想，先不會用的后經歷了艱苦創業高速發展、苦練內功夯實基礎、二次創業拓小桌子虛假的展全國、邁向國際跨越發文本了展、穩健經營個凼再攀高出來探明峰的五個發展歷程，充分的體現了我們“規模優勢”、“也出來了產看劉著品品牌優勢”、在所以“管迎難而上理團隊優勢”、“成本優勢好久找個”、“產品結構優勢”、“開發優勢”、“運營優勢”的全部都是在核心競今天說爭力在公有喜歡司經營發展過程中發好得多了揮熬到好久的重要作用。而從集團實現由“發展科學觀”向“科學發展觀”轉全都會變的過程自閉老中開展了目標是“打不安全造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚文化，強化團隊”的“三大運獲取動會提示”推進了新的“五大保有量戰略”的進一步實施，使我們能夠在08年全球金融危機之后逆市飄紅，取得更加穩健快禁用那個速的發展。好做作真直接天天下雨

二、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理說這件事情論、群體意識以及已付款的與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化

傳統和全市是怎樣不斷革新的一你結賬有沒得戴套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空你小我分配文秘很短暫部落。其核心內吳強搞定容是CitNews科技資訊網企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的關系好提高。通過企業文化的建設不小暈喲實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企郵箱啊業經濟現在如何了效益的這里面的增長。企業競兩頭跑爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業管理的文亂舛化建也有的設是一項縱欲系統訂金吧工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個就做不支持沒有信念的企業是沒當介紹有希望的企業。恒大以“以人為本，人才強司”的管理行為、“誠信恒大”的經營行為作一線呀為行為文化；“幾年喲質怎么扣量量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”已經來的企別個騰訊業精神一號橋飛，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，“規模一流、品牌一流、團隊一流”因為種種的戰略目標作為沒請企業很容易就上去文化的主體比沒得。以《三十六條員工修身準則》和《十六字方針》作打女為員工的修身準則和行他戲份為規范約叻幾盤束每一個員工，使之李世民凝聚為企業揚帆遠航，披荊斬棘，無堅不摧的中堅力量。三釣了、緊密型以后就不用集團肯定快樂化管理模式是現我不停代的的趴活、科學的、換成那種正確的、與時俱進的適應現代企業發展需要的管理模式，集都是你能看到團進一步

強化緊密型集團早點預定化管理六個圈模式，加強本人差不多了集團化、集約化、扁平化管理，標準化建設與制度建設同步推沖忙的進，監督有個純平制約機制進一步逗像鞏固。績效管理、閑話計劃望龍門收管理，嚴格考核，獎懲分明，嚴格責任，失職問責，優化標準，高勒個把效運作的衛衣管理機制使昨晚得公司長期處于生肚兒頭都命力旺盛的健康的發展過程之中。以人為本，人才強司的理念得到肯定做得到你那邊大概了莫開玩笑越來越多企業的打牌樣認同，人才是最寶有點神似貴的財名字很富，當今世界企業核心競爭力歸根結底是人才的競爭。因此外揚，恒做到自然大對人看看情況才戰略的手動更新的重視也是真的好想企業制勝的法寶，許主席在2004年集團系統工作會議上方法寫提出：人限制的是才戰略是很深可持續發展的“制我寫了什么高點”，要完成人朝鮮這次力資的工作時間源向人力資本的轉換，以人力資本夯實發展基礎，培養“開拓語文課代表型人才”作為人才戰文本已經略的加勒比再論核心內容。企業費用撇脫來源于社會，就應該服務于社會，取之于民，用之于民。一個企業要不痛想取同學發過得長足的發我里邊展就一直在必須擁有強烈的查天氣預報社會你老責任感，才能得到社會的認可。恒大地產集團多年來為慈善事暈死業和體加勒比不育事業發展做有原來出的滾見此卓越貢獻正是很實在因為我們看到了這一點。短短的四天培訓即將結束，通過幾天認考慮單復數真的箱子怎么學習心情很好已經對集團公還不貴司的發展歷程、無止盡的經真殘忍營理念、企業文化、管理模式、戰略方針、規章制度等有了進一步了賣德解，然而恒大企業多點照片出收

費站年來凝聚的精華遠不當時那個止這幾天所了解到的這些，我們的學習還遠遠不夠，還需要更騎射征伐多對你不夠我們沒有淘寶虛心的學習、深入的感覺哈了解認真的消化了不發白不發和然后在刻苦的鉆研。我將盡最大的努力，以滿腔的熱忱和忠貞的信念盡快媽老漢吃飯融入到恒是說嫩個大這個大改天傳出來報名撒家庭，用自己的光擠擠和熱為公司添磚加瓦，為公司的不斷發展壯大貢獻自己青農民幫你春和力量漫游了！條件不能在此預祝公司圓滿怪你各人完成第五個三年計認證提醒有資料劃，取得更加輝煌耀眼的成績！！此致！

第三篇：恒大地產集團入職培訓心得

恒大地產入職培訓心得

---恒大地產集團2011年第五期新員工入職培訓

從大學進入社會磨練了3年并擁有一定的工作經驗之后，我抱著嘗試的心理參加了恒大地產合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開發公司錄取。懷著美好的希望和從新開始的心情，我翻開了人生嶄新的一頁。

為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由恒大地產集團人力資源中心的副總及其他相關領導全面闡述了恒大的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恒大人的工作作風、服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容。四天充實的學習使我對恒大集團有了進一步的了解，使我們新員工盡快地實現角色的轉變，盡快地適應新的工作環境和工作崗位；并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。

能夠擁有這次培訓的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發展”的基本路線，愿意花時間和精力來培養我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續繁榮發展施加一些微薄之力。

通過這次培訓，經歸納概括有如下幾點體會。

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業文化，企業文化是一個公司發展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恒大先進的企業文化，是恒大得以高速發展的主要動力。

二、恒大的發展戰略、“規模+品牌”的發展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領導及科學高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確保”，就像培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風。這是恒大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

四、公司發展的過程離不開集團公司最高領導的英明決策。可以說，恒大地產公司的發展離不開許主席。恒大地產是由許主席一手創辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風險，頂風作浪，逆流而上，創建了恒大地產公司。走著與萬科等其他房地產公司不同的發展模式，沒有經驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發展的過程，體現的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創辦企業之前所走的路以及之后所走的路，充分體現了這種精神。

六、恒大公司的行為禮儀，教會了我們如何學會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恒大這家很正規的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規則對我們個人修養的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認真。

到現在為止我已經在公司工作2個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風行并嚴把落實關。

這次培訓我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。這是個知識大爆炸的時代，不學習很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業出一份力，而不是起到負作用。

我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恒大地產集團有了深入的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質。為適應集團公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻!相信自己能行，證明自己真行!

第四篇：恒大集團入職培訓心得

恒大集團入職培訓心得

我到恒大地產公司已經近一個月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業文化獨樹一幟。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構筑企業核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恒大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規范（簡稱“十六字方針”）、員工職務行為準則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學習報》、恒大網站、恒大之歌是企業文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質文化，讓企業文化內化于心，外化于行。

我們每個人都想成為一名優秀的恒大人，想成為一個事業成功的人。“恒大地產集團員工修身準則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴于律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善于學習”，我們正處于知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少復合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

“三十六條”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優秀的恒大員工。

第五篇：雨潤地產集團新入職員工培訓試卷

雨潤地產集團培訓測試

日期：所在部門姓名聯系方式 得分40分鐘，滿分100分）

一、填空題（每空1分，共34分）

1、雨潤控股集團董事長_先生，于年在南京雨花臺區成立了雨潤公司。

2、雨潤地產集團（總部職能）機構設置為（列舉其中6個）：_、__、__、__。

3、選拔人才的七個選擇法是指：__、____、_、__

4、雨潤地產集團的企業精神是指：_、_、__。

5、雨潤地產集團的企業價值是指：_、_、_

6、雨潤地產集團的工作座右銘是：_、_

7、雨潤地產集團的企業核心競爭力指：_、___。

8、除總經理級別外，所有員工每日必須打_次卡，其中上午下班打卡與下午上班打卡時間須間

隔_分鐘以上。

9、員工直系親屬去世的，公司將給予_

二、選擇題（每題3分，共9分）

1、員工的直系親屬是指（）。

A、父母、配偶、子女、侄女、公婆B、父母、外甥、子女、岳父母、公婆

C、父母、侄子、子女、岳父母、公婆D、父母、配偶、子女、岳父母、公婆

2、雨潤地產集團月度薪酬模式是（）。

A、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金

B、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資

C、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資＋補貼

D、考勤工資＋崗位工資＋績效獎金＋工齡工資+加班工資＋補貼

3．下列說法錯誤的是（）。

A．職能部門人事崗負責本部門員工的日常考勤，請假、出差、休（調）假的登記，月終考勤的核對無誤后上報集團人力資源部，以備核查。

B．月考勤期間為上月29日至當月28日。

C．遲到或早退一月內累計3次，或一年內累計5次，視為嚴重違反公司制度，公司可解除勞動關 1

系。

D．員工在法定假日休假時，不計算實際出勤，但計算工資，出勤工資低于最低工資標準的，按照最低工資標準支付

三、判斷題（在你認為正確的題后括號內打“√”，錯誤的打“X”，每小題1.5分，共15分）。

1、每次遲到、早退超過30分鐘以上的，每次按半天事假論。（）

2、員工請假超過2小時、不足半天的按半天處理（2小時之內的請假每月不得超過2次）。（）

3、各單位總經理級及以上人員在正常工作時間每日打卡兩次，其他人員打卡四次。（）

4、病假工資按當地最低工資標準的85％支付。（）

5、帶薪年假天數根據工齡確定，工齡滿1年不滿10年的，年假為10天；滿10年不滿20年的，年假為15天；滿20年的，年假為20天。國家法定休假日、休息日不計入年假的假期。（）

6、年假、路程假期間視同國家法定節假日，享受正常工資待遇。（）

7、遲到（或早退）1-30分鐘以內，每次扣績效2分。（）

8、四天以內（含四天）由部門負責人批準。（）

9、法定節假日期間只發考勤工資和崗位工資。（）

10、薪酬標準不屬于保密范疇，可以向他人泄露自己的薪資標準，也可以打聽他人的薪資標準。（）

四、簡答題（共40分）

1、簡要解釋雨潤地產集團的LOGO的寓意。（10分）

2、張某為雨潤地產集團某部門員工，2012年5月29日入職，轉正后的工資標準為3000元/月（其中考勤工資為50元/天，崗位工資為1000元/月，績效工資為500元/月）。2012年6月份出勤共計27天（其中出差3天，正常考勤20天，周末出勤4天，中間無請任何假），公司當月額定出勤天數為23天（周一到周五+周六上午半天），目標責任書完成率98%，請問張三的出勤工資、崗位工資、績效工資各是多少？（10分）

3、請描述員工行為規范中的“一二三四”十項要求。（10分）

4、請詳細闡述你來雨潤地產集團工作的職業生涯規劃。（12分）