第一篇：04 管理會計崗位職責

04 管理會計崗位職責范文

第一條預算財務成本，提出決策分析數(shù)據(jù)。

1．應用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，進行成本、銷售和利潤預測。

2．參與生產經(jīng)營短期決策和長期投資決策，并提出有關決策分析的數(shù)據(jù)。

第二條編制全面預算，確定各項財務目標。

1．依據(jù)生產經(jīng)營目標，編制全面預算，確定目標成本和目標利潤。

2．制定出增收節(jié)支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。

第三條對財務成本進行控制，進行價值分析。

1．建立財務成本控制系統(tǒng)，控制資金和成本，保證生產經(jīng)營目標和利潤目標的實現(xiàn)。

2．對產品零部件進行價值分析，按部門進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標成本的潛力。

第四條評價經(jīng)濟業(yè)績，考核責任單位實績和成果。

1．建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，實行責任會計，保證公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2．通過對比各責任中心業(yè)績報告的實現(xiàn)數(shù)與預算數(shù)，考核評價各責任中心的工作業(yè)績和經(jīng)營效果。

第二篇：管理會計崗位職責

管理會計崗位職責

1、熟悉和掌握有關財務會計法規(guī)和稅收法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務

管理制度，遵守財經(jīng)紀律；

2、負責醫(yī)院稽核工作。審核監(jiān)督收費處與出納的現(xiàn)金收入；

3、負責會計憑證稽核，登記明細賬，匯總復核報表，按時報

送院長；

4、負責辦理醫(yī)院職工的養(yǎng)老、醫(yī)保等社會保險；

5、參與財產清查的落實；

6、建立醫(yī)院各科室的二級明細核算，根據(jù)成本效益原則，節(jié)

約原則，對成本費用進行預算控制，提出決策分析數(shù)據(jù)；

7、根據(jù)工資分配辦法，計算全院績效工資；

8、承辦領導交辦的其他工作。

第三篇：資產管理會計崗位職責

資產管理會計崗位職責

1、掌握資產管理制度和核算辦法，負責對有關財產使用部門進行財產管理和核算。

2、參與固定資產的清查盤點和物料的月末，或季末盤點工作，在財產清查中盤盈、盤虧的物料，要分情況進行不同的處理。

3、分析財產和物料的使用效果，提高固定資產的利用率。

4、每月計提固定資產折舊，月末結出資產凈值余額，編制固定資產折舊匯總表，做到賬表相符、賬賬相符。

5、對于會計材料賬與物料庫賬物不符的，要與倉管員共同查明原因，查明原因后作賬務平衡處理。

6、對于取得的領料單、驗收單、入庫單，要逐日登記材料的收、發(fā)、存明細賬。

7、正確劃分固定資產和低值勿耗品的界限，編制固定資金產目錄，對固定資產進行分類核算

8、年底進行資產清查盤點，對報廢處理和出售不使用的資產，按會計規(guī)定辦理手續(xù)，編制會計憑證，登記賬戶。

9、對物品的領用，做到事先有控制，事后有監(jiān)督，月底對領用物品的消耗情況進行分析。

13、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：管理會計崗位職責（寫寫幫整理）

管理會計崗位職責

1．對財務成本進行預算，提出決策分析數(shù)據(jù)

（1）進行成本、銷售和利潤的預測。

（2）參與生產經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數(shù)據(jù)。

2．編制全面預算，確定各項財務目標

（1）根據(jù)生產經(jīng)營目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和目標利潤。

（2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益。

3．對財務成本進行控制，開展價值分析

（1）建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成。

（2）對產品進行價值分析，按銷售區(qū)域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。

4．評價經(jīng)營業(yè)績，考核責任單位實績和成果

（1）建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業(yè)生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（2）通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果。

暨管理會計具體工作計劃

一 成本控制

（一）工資費用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。

管理人員工資可采用基本工資和崗位津貼以及福利三種形式，包括業(yè)績評價情況，出勤率等調節(jié)應扣和應發(fā)薪金。銷售人員工資可采用基本工資加銷售回點的形式，一方面可以提高銷售人員工作動力，另外可以使薪酬與業(yè)績掛鉤。

（二）企業(yè)管理費控制

企業(yè)管理費指為管理和組織生產銷售所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在銷售量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。

管理費用包括分公司辦公管理經(jīng)費以及銷售活動經(jīng)費。公司辦公活動經(jīng)費可以根據(jù)歷年數(shù)據(jù)編制預算進行控制，重大增加項目應由總經(jīng)理批準簽字才能予以實施。銷售活動經(jīng)費可以與銷售業(yè)績掛鉤，嚴格控制虛報活動經(jīng)費。市級銷售單位辦公經(jīng)費可根據(jù)實際情況由公司決定是否作為管理費用還是作為銷售費用。

（三）目標成本管理

（1）目標成本管理體系：

①確定目標，層層分解；②實施目標，監(jiān)控考績；③評定目標，獎懲兌現(xiàn)

（2）目標成本管理依據(jù)：

產品目標成本=售價-利潤

根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)和市場供求狀況確定期望售價，根據(jù)前會計期間數(shù)據(jù)以及預算來決定目標利潤，根據(jù)目標成本=售價-利潤，來確定目標成本，并據(jù)此嚴格控制成本。

由于本公司產品屬于快速消費品，市場價格透明，售價基本恒定。所以供應鏈成員企業(yè)之間達成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關鍵的步驟：應該使所有的供應鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產品成本；而且，達成的價格應能充分保障供應鏈成員企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展。

二 績效管理

（一）績效評價/考核是對職員的工作過程和結果進行評價的管理過程。績效評價的結果是確定職員薪酬、培訓需求、晉升等人力資源管理決策的重要依據(jù)。

（二）業(yè)績評價必須遵循一定的原則：

1、透明原則

透明原則包括：考核流程、考核方法和考核指標是確定的；考核者與被考核者對考核目標不會存在明顯的分歧。

2、對等原則

對等原則包括：考核方法與職位特點相對等；考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。

3、可行原則

可行原則是指考核標準是可以操作的，包括：考核者對于考核方法能正確應用；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的等內容。

（三）業(yè)績評價的指標選取

1、財務指標

財務指標用于評價工作結果在財務上的效果，具有目標明確、容易量化、客觀性高等特點，常用的財務指標包括收入指標、利潤指標、費用指標等。

2、客戶指標

客戶指標是讓客戶對企業(yè)提供的產品和服務進行評價，具有客觀性、導向性等特點，常用的客戶指標包括客戶滿意度、市場占有率等。

3、內部管理指標

內部管理指標用于評價對企業(yè)內部管理改進的效果，具有基礎性、導向性、綜合性等特點，常用的內部管理指標包括勞動生產率、產品合格率、計劃執(zhí)行率等。

4、員工成長指標 職員成長指標用于評價職員素質和能力是否得以持續(xù)提高，具有基礎性、前瞻性等特點，常用的員工成長指標包括職員滿意度、培訓效果等指標。

5、行為特征指標

行為特征指標用于評價員工的行為是否有利于提高工作業(yè)績，具有過程性、基礎性等特點，常用的行為特征指標包括領導評價指數(shù)、相關部門評價指數(shù)等。

6、否決指標

否決指標用于評價員工的失誤給企業(yè)帶來的意外損失，具有預防性的特點，在考核標準中屬于扣分指標。設立否決指標是防止出現(xiàn)意外事故的重要措施。常用的否決指標包括重大質量事故、安全事故等指標。

由于評價體系的建立需要對整個公司經(jīng)營情況以及流程有很高的熟悉程度，而且工作量巨大，所以在此就不詳細建立評價體系模型，如果有幸進入公司，根據(jù)公司實際情況以及公司領導意見來建立評價體系。

三 預算管理

（一）預算的組織

首先成立預算管理小組負責預算的編制，審核和執(zhí)行情況，預算管理小組成員應當包括總經(jīng)理、財務負責人、銷售負責人等部門負責人。

預算管理小組的職責有：

1、審議有關預算管理的制度、規(guī)定和政策；

2、審議通過預算編制的方針、程序、方法；

3、在預算編制和執(zhí)行過程中，對各單位發(fā)生的分歧、矛盾或問題進行協(xié)調、調解和仲裁；

4、接受預算追加方案的審查和審批；

5、接受預算分析報告，并提出預算工作改進的意見與建議。

（二）預算的編制。

（1）銷售預算的編制

銷售預算的編制，應當由公司管理者牽頭，市場營銷、財務部門的負責人參加，根據(jù)集團目標和公司的實際定出自己的主要預算目標，由市場營銷部門擬定具體方案，財務部門負責平衡調整。

銷售預算編制的主要依據(jù)：

① 集團公司下達的銷售任務與計劃；

② 往期公司的銷售情況，包括區(qū)域、數(shù)量、結構、平均單價等；

③ 上年同期銷售情況，包括銷售區(qū)域、數(shù)量、結構、平均單價等；

④最近市場預測情況；

⑤公司的銷售政策和策略（如促銷策略、返利和價格政策、廣告投入、營銷變化等）；

⑥集團公司的銷售策略和要求（具體內容同上）；

⑦公司外部環(huán)境的變化，如不同的季節(jié)、競爭對手的變化、供求關系平衡的破壞、政府部門對打擊盜版的力度和決心、整個行業(yè)的發(fā)展波動乃至國際社會對國內知識產權的態(tài)度、壓力和趨勢都是不可忽視的重要因素；

⑧營銷隊伍的素質及穩(wěn)定性等；

⑨其它影響因素。

⑩應按商品或勞務的類別分別填列。能明細到具體商品或勞務的，應進一步細化。

（2）商品銷售成本及銷售毛利預算的編制 商品銷售成本及銷售毛利預算的編制，應由財務部門會同采購、市場、等部門共同編制。先由財務、采購部門提供每類商品的平均銷售成本，然后由參與各方依據(jù)預算目標進行調整。要求按大類將商品的銷售成本及銷售毛利逐項編制出來。能明細到具體商品和勞務的，應進一步細化。

編制商品銷售成本及商品銷售毛利預算的基本依據(jù)和要求：

①以銷售預算為依據(jù)；

②以集團下達的毛利指標為依據(jù)；

③銷售成本、毛利應以近期的成本、毛利水平為參考依據(jù)，要求毛利水平應高于往期平均水平；

（3）費用預算的編制

根據(jù)本公司的情況，預算費用應該包括經(jīng)營費用、物流費用、管理費用和財務費用四大部分。經(jīng)營費用包括銷售人員的工資、提成、福利費、廣告促銷費用、辦公費用、汽車燃修費等；物流費用包括物流人員的工資、福利費、運費、電話費（包括座機與手機費）、招待費（總部）、出入庫單據(jù)打印費、制碼、貼標、封塑封箱等入出庫上架等商品整理包裝費、信息制作發(fā)行費用、差旅費、辦公費、低值易耗品、微機費用、折舊費、汽車燃修費等；管理費用包括管理人員的工資、福利費、車輛燃修費、水電費、招待費（包括禮品、禮金和贈品）、辦公費、低值易耗品攤銷、折舊費、微機費用、租賃費、修理費、勞保費、遞延資產攤銷等；財務費用包括利息凈值、銀行手續(xù)費等。上述費用又進一步劃分為固定費用和變動費用兩類，對固定費用實行定額控制，對變動費用實行與銷售額掛鉤的辦法進行控制。

對于費用預算要在分析研究各項預算支出的必要性和可能性的基礎上，來確定其開支數(shù)額的大小。具體可分三個層次：

① 要求各單位、各部門根據(jù)本企業(yè)預算期間的總目標和各單位的具體目標，以零為基礎，詳細討論預算期內需要發(fā)生哪些費用，各項費用數(shù)額多少，未來效果如何； ② 將各部門提出的費用項目分為兩類：必須全額保證的費用和可適當增減的費用；對于可適當增減的費用項目進行成本效益分析，將所費與所得對比，在權衡每項工作輕重緩急基礎上，分成若干層次，排出先后順序；

③按上一步驟所定的費用開支層次和順序，結合預算期內可動用的資金來源，分配資金，落實預算。

各項費用預算由各公司根據(jù)業(yè)務特點指定牽頭部門，分別組織相關單位編制，并直接向公司預算管理辦公室提供。如：工資性支出由人事部門牽頭等。

（三）預算考核

預算的考核分兩個層次：

1、對全面預算管理系統(tǒng)進行的考核與評價。這是對各公司經(jīng)營業(yè)績的綜合考評，要根據(jù)各項預算指標的完成情況進行考評，考評指標應包括：銷售收入、銷售毛利率、回款率、庫存周轉率、費用完成率、利潤、付款率等。各公司應根據(jù)內部各部門的預算內容選擇恰當?shù)目己酥笜恕?/p>

2、對預算執(zhí)行者進行考評。要劃分不同的層次從總裁到總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及每一個員工都要進行預算考核。指標的設定要根據(jù)預算的內容而定。

考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到人人肩上有指標，項項指標聯(lián)收入的境界。具體考核獎懲辦法另行制定。

第五篇：綜合管理會計崗位職責細化

崗位職責細化

一、崗位名稱：綜合管理會計

二、崗位職責

1、負責會計憑證的裝訂與保管。

2、負責會計帳簿的裝訂與保管。

3、負責會計報表及管理制度的裝訂與保管。

4、負責會計檔案資料移交公司檔案室歸檔。

三、崗位職責實施細則（見附表）

四、崗位工作業(yè)務流程（見圖表）

五、參照文件及臺帳資料

㈠參照文件：

1、《中華人民共和國會計法》

2、（2000）滬港辦字485號《上海港務局會計檔案管理實施辦法》

3、（2003）滬港張辦字9號《張華浜港務公司會計檔案管理辦法》㈡ 臺帳資料：

1、會計憑證目錄

2、會計帳簿歸檔清單

六、崗位須具備的業(yè)務技術和培訓要求（另附）