第一篇：監理單位匯報材料

監 理 單 位 匯 報 材 料

陜西永明項目管理有限公司簽訂監理合同，第一時間進入現場，成立以楊小平同志為總監的項目監理部，專業人員配套齊全，監理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監理工程師資格，滿足該工程監理的合同要求和工作需要。施工現場配備齊全的規范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業主對設計、施工單位的招標工作。按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進行了工期控制、質量控制、造價控制，重點突出了質量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質、質保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監理規劃》、《監理實驗細則》。在現場監理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監理模式。依據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取送樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環節的監理簽認，監理簽認及時、準確，并有相應監理檔案。

監理工作中共下發監理通知單項，分項/分部工程質量報驗單份，監理日記記錄真實，每月出具監理月報，監理技術資料完整。

施工單位已出具《分項/分部工程質量報驗單》并經監理單位審查，同意建設單位組織驗收。

陜西永明項目管理有限公司2013年4月22日

第二篇：監理單位匯報材料

監理單位匯報材料

一、工程監理目標

我監理單位根據監理合同對工程施工階段進行質量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協調工作,實現監理合同與施工合同約定的目標: 進度目標按施工合同約定完成，成本目標控制在施工單位中標價的合理范圍內，質量目標滿足施工合同要求的同時爭創市優、區優，安全目標無死亡事故，爭創市級安全文明工地。

二、施工過程的質量控制

根據監理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強施工組織設計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質量保證保系、落實各項質量保證措施；對用于工程的原材料、設備等進行檢查、驗收，需復檢的材料按規范要求進行見證取復檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進度計劃并嚴格執行。事中加強現場監理監督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗，確保施工過程的質量滿足要求。事后加強施工過程中的工序驗收，合格后方允許進入下道工序，并做好成品保護，確保完成的工作內容達到設計和規范要求。

三、與其他各方的配合情況

在施工期，依據合同條款內容，公平、公正的維護各方的合法利益。協助業主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業主、施工、設計、勘察等參建各方配合良好。

四、工程質量結論

經過各參建單位共同努力，本項目主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量優良、觀感質量優良。

我監理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結構金獎”。

深圳市龍城建設監理有限公司2014年9月10日

第三篇：監理單位匯報材料

監理單位結構工程驗收工作情況匯報

我公司受新鄭正商置業有限公司委托，承擔新鄭·紅溪谷高層住宅地下車庫人防地下室工程的監理業務,進駐現場時,公司派出有專業工種配套齊全的監理人員進駐工地,開始行使監理單位的權利和義務.開工以來,監理單位、勘察單位、設計單位和施工單位都嚴格的執行了國家和地方制定的有關法律法規,無違反國家強制性條文.由于我們的努力,在有關各方的配合與大力支持下,確保了工程施工的質量.現將我們對本工程質量評估意見表述如下:

一、工程概況

本工程建設地點位于新鄭市和莊鎮、新鄭東南郊區，大連樓路南側、宏達路西側，建筑面積為8062.3㎡，建筑層數為地下一層，高度為3.7m，建筑用途為汽車和戊類儲藏室。建筑工程等級為六級甲類人防物資庫，結構類型為框架剪力墻結構，設計使用年限50年，抗震等級為三級，耐火等級為一級。

砼：地下室基礎、底板、外墻（含邊框柱）、頂板（室外部分）采用防水混凝土，抗滲等級為P6；基礎、梁、板、墻、柱、樓梯（主樓內部混凝土以地上院為準，且不低于人防要求）；基礎墊層為100mm厚C15素砼。

砌體：采用B06加氣混凝土砌塊，砂漿：為M7.5水泥砂漿砌筑。鋼筋：采用HPB300、HRB335和HRB400鋼筋。

二、評估依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建設工程質量管理條例》

3、《河南省工程質量管理條例》

4、《河南省建筑市場管理條例》

5、《鄭州市建筑市場管理條例》

6、《工程建設監理規范》

7、《中華人民共和國招標法》

8、《中華人民共和國合同法》

9、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》

10、《工程建設施工與驗收規范》

三、工程開展監理情況

1、監理合同簽訂后,我公司組成了進駐工地監理項目部。

總監理工程師: 王東 監理工程師: 趙杰

2、招標時,我們向甲方遞交了監理大綱,監理合同簽訂后由總監組織編制了監理規劃,并布置各專業工程師編制監理實施細則。

3、制訂了監理工作程序,并張貼在辦公室的墻上。

4、堅持工地例會制度,規定召開例會時間,由總監主持。

5、工程質量控制：堅持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的質量控制原則。（1）施工圖紙問題:通過圖紙會審把施工中可能存在的圖紙問題找出來,避免因圖紙原因造成返工、誤工現象。（2）施工材料

①主材:堅持三證齊全,復檢合格,方準進場使用。②地方材料:嚴格控制砂、石的顆粒含泥量等。

（3）技術交底:要求施工單位各工序工種施工前,做好技術交底工作。

（4）關鍵部位旁站監理:墊層、基礎、梁、板、墻、樓梯的澆筑,地下室防水施工等。其他堅持24小時內有監理人員配合。

（5）任何工序完成后,不符合要求堅決推倒從做,決不手軟。（6）要求施工單位做好自檢、互檢、交接檢等工作。

（7）堅持報驗制度:填寫報驗單,并應建立在自檢互檢的基礎上。（8）堅持試驗制度:鋼材、水泥等的復檢,混凝土試塊的送檢等。

6、進度控制

（1）審定施工單位報送的工程總進度計劃、季度計劃、月度計劃。（2）根據變化了的情況,督促其及時制定調整計劃。

7、投資控制

（1）及時審核承包方申報的合同內及合同外工程款。（2）協助業主做好見證工作。

8、監理管理資料（1）會議紀要（2）監理通知（3）工程報驗單

（4）設計變更和技術核定單

（5）特殊工種上崗證

9、工作原則：公平、公正、科學誠信、做好服務

10、施工單位的確定是采取公開招標的形式。

11、河南正陽建設工程有限公司能較好的履行工程合同,能按設計圖紙和變更通知的內容施工。

12、實測實量項目

分部、分項工程的實測實量項目，其誤差皆在規范允許的范圍內。

四、結論

該工程采用公開招標的形式，選擇的施工單位是河南正陽建設工程有限公司，在工程施工過程中能很好的履行工程合同，按建設文件要求和施工程序組織施工。該工程于 年 月 日開工，至 年 月 日基本完工，經過我方認真細致的核查，認為本工程質量保證資料、功能核查資料齊全，觀感質量、工程實體實測實量質量皆在規范規定的范圍之內，已具備結構驗收的基本條件。

本工程結構安全可靠，資料齊全，我單位認為可評估為合格工程。

河南省人防建設監理有限公司

項目負責人：

年 月 日

第四篇：監理單位匯報材料

監理單位匯報材料

北京通達監理有限公司簽訂監理合同，第一時間進入現場，成立以劉忠印同志為總監的項目監理部，專業人員配套齊全，監理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監理的合同要求和工作需要。施工現場有配備齊全的規范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進行了工期控制、質量控制、造價控制、重點突出了質量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質、質保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監理規劃》、《監理實施細則》。在現場監理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監理模式。依據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有響應記錄，按《建筑工程施工質量驗收同意標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環節的監理簽認，監理簽認及時、準確，并有相應監理檔案。

監理工作中下發監理通知，監理日記記錄真實，監理技術資料完整。施工單位已出具《主體結構驗收報告》，并經監理單位審查，同意建設單位組織主體驗收。

北京通達監理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日

第五篇：監理單位匯報材料

長春南（金城）500kV變電站工程

監理項目部匯報

尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

首先代表江蘇宏源電力監理公司，熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨現場檢查和指導工作。

根據國家電網公司建設統一堅強智能電網的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網公司第一批智能變電站試點工程。本項目的建設可以極大地改善了長春地區220kV 電網結構，提高地區電網的運行可靠性，提高了長春工業基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統提供了便利條件；同時也為吉林西部大規模風電外送提供新的落點。建設500kV 長春南（金城）變后，可以通過電網的運行控制手段，緩解過負荷對電網改造的壓力，提高現有設備的使用壽命，同時為吉林省規劃建設和經濟發展具有重要意義。

本工程建設期間，在東北電網公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領導的關心和支持下，通過業主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進展順利。現就監理在工程建設中所采取的措施和工作簡要匯報如下：

一、工程監理目標

根據監理委托合同要求，在業主授權范圍內，嚴格履行監理職責，確保實現監理委托合同、業主建設管理綱要、創優規劃中所提出的各項目標，本工程監理目標具體如下：

（一）工程建設總體目標

建設國家電網公司智能化試點示范工程，奪國家電網公司流動紅旗，創國家級優質工程。

（二）質量控制目標

工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的優良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交。

（三）安全控制目標

不發生重傷及以上人身事故；不發生因基建引起的電網事故；不發生一般施工機械損壞事故；不發生一般火災事故；不發生環境污染和垮塌事故；不發生一般責任交通事故。

（四）進度控制目標

堅持以“工程進度服從質量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協調與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。

本工程于2010年06月30日開工，計劃于2011年9月27日竣工。

（五）造價控制目標

抓好現場工程量管理，控制變更數量，是工程結算不突破初始概算，按規定時間完成結算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內。

（六）環境保護目標

不發生環境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標。

二、監理措施

為確保上述監理目標的實現，我公司在本工程項目監理過程中采取了如下措施：

（一）監理組織措施

1．人員配置：監理委托合同簽訂后，公司依據合同要求于2010年5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項目監理部，設總監理師1名，土建監理師2名，安全監理師1名，電氣監理師2名，監理員1名、造價工程師1名。

2．基本設備配置：項目監理部為滿足工程監理工作需要，共計配備經緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機2臺，望遠鏡1臺，復印機1臺，掃描儀1臺、數字萬用表1只、數碼相機6部等監理設施，較好地滿足了現場監理工作需要。

3．基本規范和標準配置：監理項目部配置滿足工程需要的規范和標準，在工程實施前根據工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監理項目部技術標準執行清單，并配備相應的紙質版文件，同時對規范和標準實施動態管理，以保證使用最新版本。針對規范、標準及文件，總監分階段組織監理人員進行學習，結合工程進展情況，強調監理控制重點、布置監理控制工作。

4．建立健全質量、進度、安全監理管理體系

項目開工前，監理部根據國家電網公司標準化監理工作手冊為指導，結合長春南工程特點編制了本工程的《監理規劃》、《監理實施細則》、《監理創優實施細則》、《強制性條文監督檢查計劃》、《質量通病防治控制措施》、《監理旁站方案》、《安全監理工作方案》等監理策劃性文件，指導項目監理工作開展和實施。同時編制各項監理工作制度（計43個），以規范過程、標準化流程開展監理工作，保證各項監理措施有效執行。

5．加強自身學習，不斷提高監理業務水平

為了提高全體監理部人員素質和業務水平，滿足新形勢下的監理工作需要，監理部定期組織監理人員開展質量安全學習活動，重點學習國家電網公司及省公司下發的各類質量安全文件，并結合工程實際開展質量、安全控制主題活動的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術部在智能化項目上的標準、規范上進行了完善的收集；根據專業特點進行了重點培訓，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進行監控系統方面的學習和培訓；針對長春南工程，公司收集了220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項目的智能化設計以及應用，對其建設過程遇到的問題以及相關處理過程進行了收集，在其他智能化站試點工作上進一步進行總結，提高長春南站監理能力做好了相應的技術準備。

（二）質量控制措施 1．強化事前質量預控

工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質量、安全、環境管理體系、項目實施規劃（施工組織設計）、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質，以及管理人員、特種作業人員資

質和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質量安全技術措施及有關的施工文件44份，施工管理人員資質和特殊作業人員資質18份。累計審查原材料進場報驗97份，均符合要求。現場抽檢及見證取樣255批次均合格。

本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標準工藝培訓、監理交底活動，要求施工單位嚴格執行樣板引路制度。積極開展三強化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標準應用培訓交底活動。監理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據工程奪旗創優目標開展質量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作； 對重點推廣工藝由專業監理工程師專人負責；每個項目均按監理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監理責任跟蹤。標準工藝應用上，從控制計劃表、檢查表細化，做到查規程規范執行，查通用條件落實，查工藝標準應用，有效落實國家電網公司 “三強化三提升”要求。

全面依照業主通病防治任務計劃書以及方案重點要求治理通病內容，實施監理通病防治控制工作； 監理項目部與設計單位、施工項目部共同對新工藝應用進行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創新應用，編制施工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應用的效果。

對要求高的施工工序開工前，開展標準工藝應用培訓，配合施工單位 的培訓指導工作（監理部開展培訓交底五次），檢查指導標準工藝的實際應用情況，并做好標準工藝應用總結。在開展標準工藝庫執行上力爭進行試點創新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設質量工藝水平。嚴把設備進場關，做好進場設備開箱管理、外觀檢查、規范存儲以及設備現場服務的驗收工作，對智能化站的調試、電氣試驗方案提出了編制要求。針對現場存在問題，監理部及時進行信息收集上傳業主項目部，并聯系廠家服務及時組織協調以及全面分析，真實總結。

監理部結合月度檢查、工程例會，負責專項匯報工程質量管理工作的情況，反映工程實體質量和工藝質量方面的結果，對照奪旗創優策劃要求，提出監理建議。

2．加強過程控制，強化驗收，確保施工質量可控、在控。

強化質量通病治理。針對工程特點，制定質量通病的專項監控措施，列出質量通病控制重點，審查、批準施工單位提交的《質量通病防治措施實施計劃》，提出詳細的監理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質量的檢驗，發現問題及時處理。確保工程質量一次成優。

事中對重要工序進行旁站監理，形成質量旁站記錄184份，確保工程質量達到規范要求。

日常加強巡視檢查，監督施工單位嚴格按照經監理審批后的施工技術措施、規程規范和國家電網公司標準工藝庫要求組織施工。

加強對隱蔽工程的驗收，驗收不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的

準確、齊全、真實、無遺漏，實現工程檔案資料真實性、完整性。加強對強制性條文執行控制。監理部督促施工單位分專業編制報審 《工程建設標準強制性條文實施計劃》。施工過程中檢查強制性標準條文實施計劃的執行，督促施工單位嚴格按強條要求組織施工。分項工程驗收時，對已執行的強條進行檢查確認。在分部工程驗收時，總監理工程師組織對施工單位執行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結果填入《輸變電工程施工強制性條文執行檢查表》，并由施工單位簽證。

3．事后嚴格驗收，確保工程質量

嚴把工序質量檢查驗收關。監督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創優標準進行監理檢查驗收。嚴格執行檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，總監理工程師組織并主持分部的質量檢查和驗收，驗收合格，滿足創優質工程要求后，再進入下一分部工程的施工。

監理人員在檢查過程中發現施工質量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預防措施進行整改，監理部對整改結果進行閉環復查。

（三）安全控制措施 1．加強安全管理前期工作

建立監理安全組織機構，根據業主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《監理規劃》，結合本工程的建設特點，編制《安全監理工作方案》,明確安全職責，辨識與監理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。

審查施工項目部《項目管理實施規劃》中的安全技術措施，施工項目

部安全管理體系，《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”、《施工項目部應急預案》、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。

審查分包商的資質文件及其業績，對其進行入場驗證。審查分包商人員資質以及施工機械、工器具申報內容是否符合要求，驗證合格后報業主項目部備案，發現問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環整改。

2．強化過程安全管理

施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監理措施，動態核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環。

安全文明施工管理：根據現場安全文明施工實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。

安全檢查管理：定期組織召開監理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，督促施工項目部閉環整改，并布置下月安全監理工作重點。現場檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況；安全技術措施或專項施工方案實施情況。

監理部在安全控制過程中，及時傳達學習國家電網公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質的安全專業監理工程師從事安全控制管理工作；定期對現場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收簽證現場安全設施，規范安全作業行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監理記錄127份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現場投入人員多、服務廠家人員多；因此現場安全管理必須責任、范圍清晰；從行為管理促進現場的安全狀態，防止發生人員以及設備的安全事故的發生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點安全風險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風險。

4．投資控制方面：

監理部根據業主的要求，工程建設之初就確定了投資控制的原則，為避免設計變更，確定創優要求具體在施工圖紙中反映，因此設計在白圖階段就提供現場進行會審，在會審意見的基礎上設計出具藍圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍圖中完善，在施工藍圖以及升版圖紙中均已經反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。

在分布結算試點工作開展方面，監理部認真核對圖紙工作量清單，編制設計、施工、監理各自計算清單的誤差表進行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結算提供了有效依據。

三、對工程的評價

至目前為止土建工程已通過驗收的檢驗批計 564項，分項工程404項，分部工程154個，18個子單位工程均符合質量要求，單位工程現不具備驗收條件。電氣安裝工程已驗收合格分項工程140項，28個分部工程；單位工程現不具備驗收條件。

施工單位能認真按設計文件、國家和行業規程、規范及“強條”要求，重視工藝質量標準庫的應用，做到精心施工。監理人員能在施工過程中經常深入現場加強巡視、旁站和認真進行平行檢驗，嚴格隱蔽工程驗收與加強過程質量監控，實現了工程質量、安全各階段性目標。

我們在各級領導的關心和支持下，各項工作進展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續改進，希望各位領導、專家給予批評和指正，我們將認真吸取和總結，在以后的工作中及時改進和落實。我們將始終堅持高標準嚴要求，以高度負責的精神和科學的態度，不斷進取，提升監理工作的管理水平。

長春南（金城）500kV變電站工程監理項目部

2011年8月12日