第一篇：監理單位向建設局2011匯報材料

臨沂市工程監理有限公司2011匯報材料

2011年是我公司監理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。年初我們按照工作計劃的安排，以貫徹國家和省有關的政策法規和標準規范為依據，以市、縣主管部門的要求為動力，努力提高自身業務素質，牢固樹立為業主服務意識，振奮精神，求真務實，內抓管理，外塑形象，圓滿地完成了今年的各項任務。獲得較好的經濟效益和社會效益。

一、領導的示范作用

我們監理公司組建了強有力的領導班子，有一位總工、兩位分管副經理主抓4個監理項目部的具體業務。我們能夠做到領導班子堅強有力、團結務實、廉潔高效。抓好思想政治工作，做到全公司職工團結一致，和諧相處。并且對業務工作方面也常抓不懈，通過每周三次例會，每季度一次業務規范考試，每半年一次全面總結。在單位環境衛生方面，排好值日，每周三進行一次全面大檢查，辦公場所始終保持整潔衛生。我們公司每年開展豐富多彩的群眾性文體活動，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動，倡導文明、健康、科學、高尚的生活方式。在公司領導班子的帶頭下，做到了全公司上下一條心，齊心協力抓工作。干部職工整體素質高，精神面貌好，工作業績突出，行業作風優良，在社會上有良好的聲譽和整體形象。

二、規范化的業務管理

為了更的好的執行國家法律、法規,有效的監督工程質量，公司的4個監理部在分管經理的指導下，全面的對各自負責的工程進行規范化管理，加強了工程質量監督力度，監理人員除對工程實施全過程監控以外，對重點部位進行以旁站、巡視為主要手段的24小時監理，并認真把好對工程質量影響較大的五大關口：一是把好地基與基礎施工質量關。基礎對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎工程我們都重點巡視，認真驗收；特別是樁基礎工程，我們明確要求必須經過靜荷載試驗，達到技術標準后才能進入下道工序施工；二是把好主體結構施工質量關。主體結構質量的好壞，直接關系到工程的安全和使用壽命。在監督檢查中，我們對主體工程出現的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結構，如果有需要變動的部位必須經業主同意，并經設計部門出具工程變更通知；三是把好隱蔽工程驗收關。隱蔽工程出了質量問題是難以處理的環節，在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質檢員核定，填好驗收表交給監理。然后由監理組織施工單位項目專業質量、技術負責人進行驗收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗關。針對鋼筋、水泥等材料進貨渠道多的特點，我們對進場的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質量保證書、合格證、材料復試報告；未經檢驗的材料不允許用于工程；質量達不到要求的材料，及時清退出場；五是把好開工、竣工手續審查關。手續不健全不許開工；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，我們實行預檢制度，在正式驗收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進行預檢，對存在的問題下達監理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗收合格率。

三、狠抓單位建設，提高干部隊伍整體素質

我公司把加強職工教育培訓，創建高素質監理隊伍自身建設，納入單位工作的重要日程，以增強服務功能，提高服務質量為目的，進一步強化隊伍崗位培訓、職業道德培訓、執法技能培訓等，不斷提高干部職工的綜合素質，積極推進管理型執法向服務型執法轉變，努力構建多層面、善管理、有覺悟、有知識、干事創業的管理人才隊伍。我公司積極實施“兩個本”工程（工作日記和讀書筆記）。單位領導定期對“兩個本”進行調閱，并對學習成績予以考核。同時，為進一步提高監理人員業務技能及服務水平，更好的為業主提供優質、高效的服務。我公司每年利用空閑時間，對全公司監理人員進行定期業務學習，并邀請局領導對培訓成效進行考核，有效地調動了干部職工學習政治理論、鉆研業務知識的積極性。為提高單位的辦公自動化辦公水平，構建快捷有效的服務平臺。我公司在單位資金允許的情況下，逐年購置了電腦、打印機等辦公設備，推動了單位資料的正規化管理。

四、積極開展創建活動，強化職工服務意識

我站以創建“文明監理，優質服務”示范窗口活動為契機，緊緊圍繞優質服務為宗旨，在廣大職工中牢固樹立服務至上觀念。并將精神文明建設與單位全面發展結合起來，設立意見箱、意見簿，推行公開服務承諾。

五、健全單位各項制度，加強單位內業管理

在公司制度管理上，我公司制定了嚴格的規章制度及崗位責任制，并對各項規章制度不折不扣的嚴格執行。年初，站領導與每位職工簽訂責任書，對各項工作進行了量化考核。在檔案管理上，我公司實行專人管理，對各項檔案裝訂成冊，嚴格按照規定；在財務管理上，認真執行財務制度，嚴格按照省、市物價和財政部門核定的收費項目和收費標準收取規費。

六、加強黨風抓糾風，樹立監理行業新風尚

我公司按照“管行業必管行風”和“一崗雙責”的要求，把反腐倡廉、糾正行業不正之風工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”負總責，分管領導各負其責的責任制，并將其與業務工作一起布置、一起檢查，一起落實、一起考核，把黨風廉政建設工作、糾風工作與業務工作、與加強監督檢查、與創新工作方法、與提高隊伍素質、增強單位實力緊密結合，制定了黨風廉政責任書制、黨員干部公開廉政承諾制，組織黨員干部學習了中共中央關于預防腐敗方面的學習，開展了警示教育活動和互幫互助活動。

今后，我公司將在縣局的正確領導下，在上級主管部門的關心和支持下，進一步振奮精神、克服奮進、搶抓機遇、開拓進取，實現新的目標，創建新的業績，為全縣的建設的發展做出應有的貢獻。

第二篇：監理單位匯報材料

監理單位匯報材料

一、工程監理目標

我監理單位根據監理合同對工程施工階段進行質量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協調工作,實現監理合同與施工合同約定的目標: 進度目標按施工合同約定完成，成本目標控制在施工單位中標價的合理范圍內，質量目標滿足施工合同要求的同時爭創市優、區優，安全目標無死亡事故，爭創市級安全文明工地。

二、施工過程的質量控制

根據監理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強施工組織設計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質量保證保系、落實各項質量保證措施；對用于工程的原材料、設備等進行檢查、驗收，需復檢的材料按規范要求進行見證取復檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進度計劃并嚴格執行。事中加強現場監理監督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗，確保施工過程的質量滿足要求。事后加強施工過程中的工序驗收，合格后方允許進入下道工序，并做好成品保護，確保完成的工作內容達到設計和規范要求。

三、與其他各方的配合情況

在施工期，依據合同條款內容，公平、公正的維護各方的合法利益。協助業主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業主、施工、設計、勘察等參建各方配合良好。

四、工程質量結論

經過各參建單位共同努力，本項目主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量優良、觀感質量優良。

我監理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結構金獎”。

深圳市龍城建設監理有限公司2014年9月10日

第三篇：監理單位匯報材料

監 理 單 位 匯 報 材 料

陜西永明項目管理有限公司簽訂監理合同，第一時間進入現場，成立以楊小平同志為總監的項目監理部，專業人員配套齊全，監理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監理工程師資格，滿足該工程監理的合同要求和工作需要。施工現場配備齊全的規范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業主對設計、施工單位的招標工作。按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進行了工期控制、質量控制、造價控制，重點突出了質量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質、質保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監理規劃》、《監理實驗細則》。在現場監理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監理模式。依據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取送樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環節的監理簽認，監理簽認及時、準確，并有相應監理檔案。

監理工作中共下發監理通知單項，分項/分部工程質量報驗單份，監理日記記錄真實，每月出具監理月報，監理技術資料完整。

施工單位已出具《分項/分部工程質量報驗單》并經監理單位審查，同意建設單位組織驗收。

陜西永明項目管理有限公司2013年4月22日

第四篇：監理單位匯報材料

監理單位結構工程驗收工作情況匯報

我公司受新鄭正商置業有限公司委托，承擔新鄭·紅溪谷高層住宅地下車庫人防地下室工程的監理業務,進駐現場時,公司派出有專業工種配套齊全的監理人員進駐工地,開始行使監理單位的權利和義務.開工以來,監理單位、勘察單位、設計單位和施工單位都嚴格的執行了國家和地方制定的有關法律法規,無違反國家強制性條文.由于我們的努力,在有關各方的配合與大力支持下,確保了工程施工的質量.現將我們對本工程質量評估意見表述如下:

一、工程概況

本工程建設地點位于新鄭市和莊鎮、新鄭東南郊區，大連樓路南側、宏達路西側，建筑面積為8062.3㎡，建筑層數為地下一層，高度為3.7m，建筑用途為汽車和戊類儲藏室。建筑工程等級為六級甲類人防物資庫，結構類型為框架剪力墻結構，設計使用年限50年，抗震等級為三級，耐火等級為一級。

砼：地下室基礎、底板、外墻（含邊框柱）、頂板（室外部分）采用防水混凝土，抗滲等級為P6；基礎、梁、板、墻、柱、樓梯（主樓內部混凝土以地上院為準，且不低于人防要求）；基礎墊層為100mm厚C15素砼。

砌體：采用B06加氣混凝土砌塊，砂漿：為M7.5水泥砂漿砌筑。鋼筋：采用HPB300、HRB335和HRB400鋼筋。

二、評估依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建設工程質量管理條例》

3、《河南省工程質量管理條例》

4、《河南省建筑市場管理條例》

5、《鄭州市建筑市場管理條例》

6、《工程建設監理規范》

7、《中華人民共和國招標法》

8、《中華人民共和國合同法》

9、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》

10、《工程建設施工與驗收規范》

三、工程開展監理情況

1、監理合同簽訂后,我公司組成了進駐工地監理項目部。

總監理工程師: 王東 監理工程師: 趙杰

2、招標時,我們向甲方遞交了監理大綱,監理合同簽訂后由總監組織編制了監理規劃,并布置各專業工程師編制監理實施細則。

3、制訂了監理工作程序,并張貼在辦公室的墻上。

4、堅持工地例會制度,規定召開例會時間,由總監主持。

5、工程質量控制：堅持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的質量控制原則。（1）施工圖紙問題:通過圖紙會審把施工中可能存在的圖紙問題找出來,避免因圖紙原因造成返工、誤工現象。（2）施工材料

①主材:堅持三證齊全,復檢合格,方準進場使用。②地方材料:嚴格控制砂、石的顆粒含泥量等。

（3）技術交底:要求施工單位各工序工種施工前,做好技術交底工作。

（4）關鍵部位旁站監理:墊層、基礎、梁、板、墻、樓梯的澆筑,地下室防水施工等。其他堅持24小時內有監理人員配合。

（5）任何工序完成后,不符合要求堅決推倒從做,決不手軟。（6）要求施工單位做好自檢、互檢、交接檢等工作。

（7）堅持報驗制度:填寫報驗單,并應建立在自檢互檢的基礎上。（8）堅持試驗制度:鋼材、水泥等的復檢,混凝土試塊的送檢等。

6、進度控制

（1）審定施工單位報送的工程總進度計劃、季度計劃、月度計劃。（2）根據變化了的情況,督促其及時制定調整計劃。

7、投資控制

（1）及時審核承包方申報的合同內及合同外工程款。（2）協助業主做好見證工作。

8、監理管理資料（1）會議紀要（2）監理通知（3）工程報驗單

（4）設計變更和技術核定單

（5）特殊工種上崗證

9、工作原則：公平、公正、科學誠信、做好服務

10、施工單位的確定是采取公開招標的形式。

11、河南正陽建設工程有限公司能較好的履行工程合同,能按設計圖紙和變更通知的內容施工。

12、實測實量項目

分部、分項工程的實測實量項目，其誤差皆在規范允許的范圍內。

四、結論

該工程采用公開招標的形式，選擇的施工單位是河南正陽建設工程有限公司，在工程施工過程中能很好的履行工程合同，按建設文件要求和施工程序組織施工。該工程于 年 月 日開工，至 年 月 日基本完工，經過我方認真細致的核查，認為本工程質量保證資料、功能核查資料齊全，觀感質量、工程實體實測實量質量皆在規范規定的范圍之內，已具備結構驗收的基本條件。

本工程結構安全可靠，資料齊全，我單位認為可評估為合格工程。

河南省人防建設監理有限公司

項目負責人：

年 月 日

第五篇：監理單位匯報材料

監理單位匯報材料

北京通達監理有限公司簽訂監理合同，第一時間進入現場，成立以劉忠印同志為總監的項目監理部，專業人員配套齊全，監理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監理的合同要求和工作需要。施工現場有配備齊全的規范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進行了工期控制、質量控制、造價控制、重點突出了質量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質、質保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監理規劃》、《監理實施細則》。在現場監理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監理模式。依據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有響應記錄，按《建筑工程施工質量驗收同意標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環節的監理簽認，監理簽認及時、準確，并有相應監理檔案。

監理工作中下發監理通知，監理日記記錄真實，監理技術資料完整。施工單位已出具《主體結構驗收報告》，并經監理單位審查，同意建設單位組織主體驗收。

北京通達監理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日