第一篇：監(jiān)理單位匯報材料

長春南（金城）500kV變電站工程

監(jiān)理項目部匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先代表江蘇宏源電力監(jiān)理公司，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點工程。本項目的建設(shè)可以極大地改善了長春地區(qū)220kV 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高地區(qū)電網(wǎng)的運行可靠性，提高了長春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統(tǒng)提供了便利條件；同時也為吉林西部大規(guī)模風(fēng)電外送提供新的落點。建設(shè)500kV 長春南（金城）變后，可以通過電網(wǎng)的運行控制手段，緩解過負(fù)荷對電網(wǎng)改造的壓力，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命，同時為吉林省規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

本工程建設(shè)期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進展順利。現(xiàn)就監(jiān)理在工程建設(shè)中所采取的措施和工作簡要匯報如下：

一、工程監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標(biāo)，本工程監(jiān)理目標(biāo)具體如下：

（一）工程建設(shè)總體目標(biāo)

建設(shè)國家電網(wǎng)公司智能化試點示范工程，奪國家電網(wǎng)公司流動紅旗，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。

（三）安全控制目標(biāo)

不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責(zé)任交通事故。

（四）進度控制目標(biāo)

堅持以“工程進度服從質(zhì)量安全”為原則，加強設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。

本工程于2010年06月30日開工，計劃于2011年9月27日竣工。

（五）造價控制目標(biāo)

抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準(zhǔn)概算指標(biāo)內(nèi)。

（六）環(huán)境保護目標(biāo)

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。

二、監(jiān)理措施

為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：

（一）監(jiān)理組織措施

1．人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2010年5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2名，安全監(jiān)理師1名，電氣監(jiān)理師2名，監(jiān)理員1名、造價工程師1名。

2．基本設(shè)備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備經(jīng)緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標(biāo)卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機2臺，望遠(yuǎn)鏡1臺，復(fù)印機1臺，掃描儀1臺、數(shù)字萬用表1只、數(shù)碼相機6部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。

3．基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎(chǔ)上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進展情況，強調(diào)監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作。

4．建立健全質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理管理體系

項目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊為指導(dǎo)，結(jié)合長春南工程特點編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《強制性條文監(jiān)督檢查計劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計43個），以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。

5．加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平

為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實際開展質(zhì)量、安全控制主題活動的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術(shù)部在智能化項目上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點進行了重點培訓(xùn)，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；針對長春南工程，公司收集了220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項目的智能化設(shè)計以及應(yīng)用，對其建設(shè)過程遇到的問題以及相關(guān)處理過程進行了收集，在其他智能化站試點工作上進一步進行總結(jié)，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。

（二）質(zhì)量控制措施 1．強化事前質(zhì)量預(yù)控

工程開工前，嚴(yán)格審查施工單位上報的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資

質(zhì)和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18份。累計審查原材料進場報驗97份，均符合要求。現(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。

本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。監(jiān)理部對照項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作； 對重點推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)；每個項目均按監(jiān)理實施細(xì)則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用上，從控制計劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，有效落實國家電網(wǎng)公司 “三強化三提升”要求。

全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計劃書以及方案重點要求治理通病內(nèi)容，實施監(jiān)理通病防治控制工作； 監(jiān)理項目部與設(shè)計單位、施工項目部共同對新工藝應(yīng)用進行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創(chuàng)新應(yīng)用，編制施工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應(yīng)用的效果。

對要求高的施工工序開工前，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用培訓(xùn)，配合施工單位 的培訓(xùn)指導(dǎo)工作（監(jiān)理部開展培訓(xùn)交底五次），檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實際應(yīng)用情況，并做好標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)。在開展標(biāo)準(zhǔn)工藝庫執(zhí)行上力爭進行試點創(chuàng)新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設(shè)質(zhì)量工藝水平。嚴(yán)把設(shè)備進場關(guān)，做好進場設(shè)備開箱管理、外觀檢查、規(guī)范存儲以及設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)的驗收工作，對智能化站的調(diào)試、電氣試驗方案提出了編制要求。針對現(xiàn)場存在問題，監(jiān)理部及時進行信息收集上傳業(yè)主項目部，并聯(lián)系廠家服務(wù)及時組織協(xié)調(diào)以及全面分析，真實總結(jié)。

監(jiān)理部結(jié)合月度檢查、工程例會，負(fù)責(zé)專項匯報工程質(zhì)量管理工作的情況，反映工程實體質(zhì)量和工藝質(zhì)量方面的結(jié)果，對照奪旗創(chuàng)優(yōu)策劃要求，提出監(jiān)理建議。

2．加強過程控制，強化驗收，確保施工質(zhì)量可控、在控。

強化質(zhì)量通病治理。針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重點，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的《質(zhì)量通病防治措施實施計劃》，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

事中對重要工序進行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄184份，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

日常加強巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理審批后的施工技術(shù)措施、規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫要求組織施工。

加強對隱蔽工程的驗收，驗收不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉(zhuǎn)序。對各項工程資料做到了及時的簽認(rèn)，確保工程資料的

準(zhǔn)確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。加強對強制性條文執(zhí)行控制。監(jiān)理部督促施工單位分專業(yè)編制報審 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施計劃》。施工過程中檢查強制性標(biāo)準(zhǔn)條文實施計劃的執(zhí)行，督促施工單位嚴(yán)格按強條要求組織施工。分項工程驗收時，對已執(zhí)行的強條進行檢查確認(rèn)。在分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師組織對施工單位執(zhí)行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》，并由施工單位簽證。

3．事后嚴(yán)格驗收，確保工程質(zhì)量

嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一分部工程的施工。

監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預(yù)防措施進行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復(fù)查。

（三）安全控制措施 1．加強安全管理前期工作

建立監(jiān)理安全組織機構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責(zé)，辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險源，制定針對性的預(yù)控措施。

審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施，施工項目

部安全管理體系，《安全文明施工實施細(xì)則》及其“安措費使用計劃”、《施工項目部應(yīng)急預(yù)案》、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。

審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進行入場驗證。審查分包商人員資質(zhì)以及施工機械、工器具申報內(nèi)容是否符合要求，驗證合格后報業(yè)主項目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。

2．強化過程安全管理

施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環(huán)。

安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。

安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點。現(xiàn)場檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。

監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質(zhì)的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對現(xiàn)場安全風(fēng)險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴(yán)格審批各項安全措施方案，驗收簽證現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現(xiàn)場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、服務(wù)廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任、范圍清晰；從行為管理促進現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的安全事故的發(fā)生；落實安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對重點安全風(fēng)險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風(fēng)險。

4．投資控制方面：

監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計在白圖階段就提供現(xiàn)場進行會審，在會審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。

在分布結(jié)算試點工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，編制設(shè)計、施工、監(jiān)理各自計算清單的誤差表進行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。

三、對工程的評價

至目前為止土建工程已通過驗收的檢驗批計 564項，分項工程404項，分部工程154個，18個子單位工程均符合質(zhì)量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。電氣安裝工程已驗收合格分項工程140項，28個分部工程；單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。

施工單位能認(rèn)真按設(shè)計文件、國家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及“強條”要求，重視工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫的應(yīng)用，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場加強巡視、旁站和認(rèn)真進行平行檢驗，嚴(yán)格隱蔽工程驗收與加強過程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全各階段性目標(biāo)。

我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作進展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予批評和指正，我們將認(rèn)真吸取和總結(jié)，在以后的工作中及時改進和落實。我們將始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)的態(tài)度，不斷進取，提升監(jiān)理工作的管理水平。

長春南（金城）500kV變電站工程監(jiān)理項目部

2011年8月12日

第二篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

一、工程監(jiān)理目標(biāo)

我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工階段進行質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協(xié)調(diào)工作,實現(xiàn)監(jiān)理合同與施工合同約定的目標(biāo): 進度目標(biāo)按施工合同約定完成，成本目標(biāo)控制在施工單位中標(biāo)價的合理范圍內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)滿足施工合同要求的同時爭創(chuàng)市優(yōu)、區(qū)優(yōu)，安全目標(biāo)無死亡事故，爭創(chuàng)市級安全文明工地。

二、施工過程的質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強施工組織設(shè)計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實各項質(zhì)量保證措施；對用于工程的原材料、設(shè)備等進行檢查、驗收，需復(fù)檢的材料按規(guī)范要求進行見證取復(fù)檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。事中加強現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗，確保施工過程的質(zhì)量滿足要求。事后加強施工過程中的工序驗收，合格后方允許進入下道工序，并做好成品保護，確保完成的工作內(nèi)容達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

三、與其他各方的配合情況

在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護各方的合法利益。協(xié)助業(yè)主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業(yè)主、施工、設(shè)計、勘察等參建各方配合良好。

四、工程質(zhì)量結(jié)論

經(jīng)過各參建單位共同努力，本項目主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量優(yōu)良、觀感質(zhì)量優(yōu)良。

我監(jiān)理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年9月10日

第三篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān) 理 單 位 匯 報 材 料

陜西永明項目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進入現(xiàn)場，成立以楊小平同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，參與了業(yè)主對設(shè)計、施工單位的招標(biāo)工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制，重點突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實施了審核。

制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實驗細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取送樣制度，并有相應(yīng)記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認(rèn)，監(jiān)理簽認(rèn)及時、準(zhǔn)確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知單項，分項/分部工程質(zhì)量報驗單份，監(jiān)理日記記錄真實，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術(shù)資料完整。

施工單位已出具《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織驗收。

陜西永明項目管理有限公司2013年4月22日

第四篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)工程驗收工作情況匯報

我公司受新鄭正商置業(yè)有限公司委托，承擔(dān)新鄭·紅溪谷高層住宅地下車庫人防地下室工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),進駐現(xiàn)場時,公司派出有專業(yè)工種配套齊全的監(jiān)理人員進駐工地,開始行使監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù).開工以來,監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位和施工單位都嚴(yán)格的執(zhí)行了國家和地方制定的有關(guān)法律法規(guī),無違反國家強制性條文.由于我們的努力,在有關(guān)各方的配合與大力支持下,確保了工程施工的質(zhì)量.現(xiàn)將我們對本工程質(zhì)量評估意見表述如下:

一、工程概況

本工程建設(shè)地點位于新鄭市和莊鎮(zhèn)、新鄭東南郊區(qū)，大連樓路南側(cè)、宏達(dá)路西側(cè)，建筑面積為8062.3㎡，建筑層數(shù)為地下一層，高度為3.7m，建筑用途為汽車和戊類儲藏室。建筑工程等級為六級甲類人防物資庫，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限50年，抗震等級為三級，耐火等級為一級。

砼：地下室基礎(chǔ)、底板、外墻（含邊框柱）、頂板（室外部分）采用防水混凝土，抗?jié)B等級為P6；基礎(chǔ)、梁、板、墻、柱、樓梯（主樓內(nèi)部混凝土以地上院為準(zhǔn)，且不低于人防要求）；基礎(chǔ)墊層為100mm厚C15素砼。

砌體：采用B06加氣混凝土砌塊，砂漿：為M7.5水泥砂漿砌筑。鋼筋：采用HPB300、HRB335和HRB400鋼筋。

二、評估依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

3、《河南省工程質(zhì)量管理條例》

4、《河南省建筑市場管理條例》

5、《鄭州市建筑市場管理條例》

6、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

7、《中華人民共和國招標(biāo)法》

8、《中華人民共和國合同法》

9、《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》

10、《工程建設(shè)施工與驗收規(guī)范》

三、工程開展監(jiān)理情況

1、監(jiān)理合同簽訂后,我公司組成了進駐工地監(jiān)理項目部。

總監(jiān)理工程師: 王東 監(jiān)理工程師: 趙杰

2、招標(biāo)時,我們向甲方遞交了監(jiān)理大綱,監(jiān)理合同簽訂后由總監(jiān)組織編制了監(jiān)理規(guī)劃,并布置各專業(yè)工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。

3、制訂了監(jiān)理工作程序,并張貼在辦公室的墻上。

4、堅持工地例會制度,規(guī)定召開例會時間,由總監(jiān)主持。

5、工程質(zhì)量控制：堅持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的質(zhì)量控制原則。（1）施工圖紙問題:通過圖紙會審把施工中可能存在的圖紙問題找出來,避免因圖紙原因造成返工、誤工現(xiàn)象。（2）施工材料

①主材:堅持三證齊全,復(fù)檢合格,方準(zhǔn)進場使用。②地方材料:嚴(yán)格控制砂、石的顆粒含泥量等。

（3）技術(shù)交底:要求施工單位各工序工種施工前,做好技術(shù)交底工作。

（4）關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理:墊層、基礎(chǔ)、梁、板、墻、樓梯的澆筑,地下室防水施工等。其他堅持24小時內(nèi)有監(jiān)理人員配合。

（5）任何工序完成后,不符合要求堅決推倒從做,決不手軟。（6）要求施工單位做好自檢、互檢、交接檢等工作。

（7）堅持報驗制度:填寫報驗單,并應(yīng)建立在自檢互檢的基礎(chǔ)上。（8）堅持試驗制度:鋼材、水泥等的復(fù)檢,混凝土試塊的送檢等。

6、進度控制

（1）審定施工單位報送的工程總進度計劃、季度計劃、月度計劃。（2）根據(jù)變化了的情況,督促其及時制定調(diào)整計劃。

7、投資控制

（1）及時審核承包方申報的合同內(nèi)及合同外工程款。（2）協(xié)助業(yè)主做好見證工作。

8、監(jiān)理管理資料（1）會議紀(jì)要（2）監(jiān)理通知（3）工程報驗單

（4）設(shè)計變更和技術(shù)核定單

（5）特殊工種上崗證

9、工作原則：公平、公正、科學(xué)誠信、做好服務(wù)

10、施工單位的確定是采取公開招標(biāo)的形式。

11、河南正陽建設(shè)工程有限公司能較好的履行工程合同,能按設(shè)計圖紙和變更通知的內(nèi)容施工。

12、實測實量項目

分部、分項工程的實測實量項目，其誤差皆在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

該工程采用公開招標(biāo)的形式，選擇的施工單位是河南正陽建設(shè)工程有限公司，在工程施工過程中能很好的履行工程合同，按建設(shè)文件要求和施工程序組織施工。該工程于 年 月 日開工，至 年 月 日基本完工，經(jīng)過我方認(rèn)真細(xì)致的核查，認(rèn)為本工程質(zhì)量保證資料、功能核查資料齊全，觀感質(zhì)量、工程實體實測實量質(zhì)量皆在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)，已具備結(jié)構(gòu)驗收的基本條件。

本工程結(jié)構(gòu)安全可靠，資料齊全，我單位認(rèn)為可評估為合格工程。

河南省人防建設(shè)監(jiān)理有限公司

項目負(fù)責(zé)人：

年 月 日

第五篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

北京通達(dá)監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進入現(xiàn)場，成立以劉忠印同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場有配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制、重點突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實施了審核。

制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有響應(yīng)記錄，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標(biāo)準(zhǔn)》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認(rèn)，監(jiān)理簽認(rèn)及時、準(zhǔn)確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中下發(fā)監(jiān)理通知，監(jiān)理日記記錄真實，監(jiān)理技術(shù)資料完整。施工單位已出具《主體結(jié)構(gòu)驗收報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織主體驗收。

北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日