第一篇：項目部崗位目標責任書(施工員)

施工員崗位目標責任書

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012年度。

二、崗位職責

1、在項目專業工程師指導下，具體負責執行項目工程施工技術管理和質量管理工作。

2、熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作。

3、按經審批的施工組織設計組織現場施工，編寫施工日志，負責原始施工資料的記錄和整理。

4、負責施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調配；負責原材料與機械設備現場調度。

5、負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，并負責監督施工班組進行整改。

6、負責做好分部分項工程施工前班組的技術、質量、安全交底，1

檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工。

7、具體負責施工現場標準化管理和實施工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）隱蔽工程自檢率100%；

（2）對施工前班組的技術、質量、安全交底率100%；

2、創新和挑戰目標

（二）定性目標

1、基本目標

（1）認真執行安全技術措施和安全生產的有關規定，保證現場文明施工，確保工完料盡場地清；

（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調節施工資源；

（3）負責對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。

2、創新和挑戰目標

（1）對項目部技術人員進行現場專業技術培訓，熟悉相關專業業務知識，如測量、試驗等。

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），年度考核兌現后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年月日

第二篇：項目部崗位目標責任書(施工員)

施工員崗位目標責任書

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、崗位職責

1、在項目專業工程師指導下，具體負責執行項目工程施工技術管理和質量管理工作。

2、熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作。

3、按經審批的施工組織設計組織現場施工，編寫施工日志，負責原始施工資料的記錄和整理。

4、負責施工隊伍管理，做好勞動力計劃與調配；負責原材料與機械設備現場調度。

5、負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，并負責監督施工班組進行整改。

6、負責做好分部分項工程施工前班組的技術、質量、安全交底，1

檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工。

7、具體負責施工現場標準化管理和實施工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）隱蔽工程自檢率100%；

（2）對施工前班組的技術、質量、安全交底率100%；

2、創新和挑戰目標

（二）定性目標

1、基本目標

（1）認真執行安全技術措施和安全生產的有關規定，保證現場文明施工，確保工完料盡場地清；

（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調節施工資源；

（3）負責對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。

2、創新和挑戰目標

（1）對項目部技術人員進行現場專業技術培訓，熟悉相關專業業務知識，如測量、試驗等。

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。3

（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用

于集團公司機關，各單位自行調整確定）。

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），考核兌現后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年 月 日

第三篇：項目部崗位目標責任書(預算員)

預算員崗位目標責任書

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、崗位職責

1、在商務經理的領導下開展工作，貫徹執行國家和行業的有關規定和定額。

2、編制項目目標成本，對項目的標后預算進行復核和確認。

3、按有關規定，向公司相應管理部門上報相關管理報表和綜合管理信息系統的錄入工作。定期的、及時的、實事求是

4、根據工程變更談判結果和資料進行相應工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。

5、根據工程進度，協助商務經理做好與甲方的階段性對賬，結賬工作，協助商務經理及時編制《工程結算書》。

6、對非自方原因引起的費用支出，及時向責任方提出索賠要求，以確保公司利益。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）項目標后預算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低

額 %；

（2）編制經濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；

（3）綜合管理信息系統源頭數據錄入及時率90%。

2、創新和挑戰目標

（1）項目標后預算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；

（2）綜合管理信息系統源頭數據錄入及時率100%。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）熟練使用相應的工程施工定額，熟練使用各類預算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復核工程預結算；

（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結合施工組織設計，做到預算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；

（3）負責做好各類工程量計算底稿、計算依據等原始資料的整理、保存，以保證數據的正確性、系統性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相關條款，充分利用其中的有利因素編制施工預算和目標成本，為項目增收創造條件；

（5）協助項目經理做好進度款回收工作，做到緊追快結，不留后患。

2、創新和挑戰目標

（1）對項目部的技術人員進行預結算知識的培訓，逐人逐項進 2

行成本交底

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用于集團公司機關，各單位自行調整確定）。

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），考核兌現后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年 月 日

第四篇：項目部崗位目標責任書(質檢工程師)

質檢工程師崗位目標責任書

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、崗位職責

1、貫徹執行有關工程(產品)的質量方針、政策和標準規范，負責公司質量管理體系的運行管理，制定項目部的質量保證措施、質量管理辦法和制度。

2、制訂工程質量檢驗計劃，包括標準試驗時間安排，對施工過程、分項工程或工序質量進行檢驗和評定，對施工現場的標示進行檢查，對隱蔽工程和外委加工構件進行重點檢查和驗收。

3、負責質量檢驗檢查資料的整理歸檔，負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜。

4、負責建設單位、監理工程師關于質量方面的協調工作。

5、主持質量事故的調查和分析，提出事故報告和處理意見。

6、負責推行全面質量管理和創優活動，檢查和指導QC小組活動。對項目采用的新技術、新工藝的關鍵工序進行檢查。

7、組織項目經理部每月一次的工程質量檢查。

8、檢查外協隊伍的持證情況，負責外協隊伍施工質量方面的評審工作。

9、按時完成領導布置的其他臨時性工作。

10、參與項目安全生產管理。

11、完成領導交辦的臨時任務。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）工程質量驗收合格率100%，優良率滿足招標文件要求；（2）施工隊申報檢驗的回復及時率100%；（3）杜絕重大技術質量責任事故；（4）工程質量統計報表報送及時率100%；（5）組織項目經理部每月一次的工程質量檢查；（6）市局級工法成果 項；（7）創市局級優質工程；（8）局級優秀QC成果 項。

2、創新和挑戰目標

（1）工程質量驗收合格率100%，在不增加成本的情況下優良率 提高；

（2）杜絕一般性質量事故；（3）省部級工法 項；（4）創省部級優質工程；

（5）省部級以上優秀QC成果 項。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）組織質量培訓，理順質量檢驗程序，不能因質量檢驗和監理程序而影響施工；

（2）按監理程序和質量檢驗計劃進行檢驗，上道工序不合格嚴禁進入下道工序；

（3）嚴控現場質量，按規定對現場進行檢查，對不合格品及時確認、標識和隔離，不合格原材料、半成品嚴禁使用，制止不合格品轉移，制止不按標準施工、影響工程質量的行為。

（4）原始質量記錄和上報資料要標準規范，不能因資料問題而影響計量支付和分部分項工程的檢驗驗收；

（5）質檢計劃與施工組織設計匹配，可操作性強。

2、創新和挑戰目標

（1）及時總結施工質量成果，在滿足招標文件要求的質量前提下降低施工成本；

（2）全面完成項目質量計劃，創建優質工程；

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的 3

一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪

酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用于集團公司機關，各單位自行調整確定）。

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），考核兌現后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年 月 日

第五篇：建筑工程項目部崗位目標責任書(安全員)

安全員崗位目標責任書

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關的HSE方針、政策、法律、法規、標準、安全生產禁令及各項規章制度。

2、協助項目經理貫徹落實安全生產責任制。

3、負責項目部安全教育培訓工作。

4、負責安全生產現場監督檢查工作。，發現安全隱患及時向項目負責人報告，對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

5、主持分部、分項工程安全交底，并做好記錄。

6、負責安全事故的報告，參與安全事故的處理，編寫安全事故處理報告。

7、負責安全資料的整理。

8、完成領導布置的臨時工作。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）工業死亡責任事故、工業重傷責任事故、交通死亡責任事

故為0；

（2）較大及以上環境污染、生態破壞事故為0；

（3）急性職業病危害事故為0 ；

（4）員工生產事故輕傷率小于6‰；

（5）特種設備注冊檢驗率100%；

（6）新改擴建工程項目HSE“三同時”執行率達到100%；

（7）外協隊伍安全生產持證達標率90%。

2、創新和挑戰目標

（1）外協隊伍安全持證達標率100%。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）組織開展好“我能安全”主題活動和標準化實施年活動；

（2）建立完善HSE責任體系，人人簽訂責任書、承諾書；

（3）全面落實HSE工作措施，消除安全隱患，確保不發生重特

大安全事故；

（4）組織職工學習安全操作規程，組織各施工隊工作人員定期

進行安全教育培訓，增強安全意識；

（5）現場安全警示部位設置安全標志，防火、防盜、安全用電、用氣和雨季施工安全措施落實到崗到人。做好防火器材的管理，保證

消防器材良好有效，做好安全暢通工作，確保交通安全，制定高空作

業措施，保證高空作業安全；

（6）建立安全資料臺帳，包括安全會議記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄，資料真實、齊全。

2、創新和挑戰目標

（1）配合有關部門做好特殊工種技術培訓、考核和發證工作，建立持證人員臺帳，監督特殊工種持證上崗。

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部

分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發工

資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本

崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，集團

公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本

工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性

臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞

動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理

部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑

戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工

資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。

（適用于集團公司機關，各單位自行規定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：

安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事

故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核

指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平

確定（適用于集團公司機關，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化

目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪

酬掛鉤考核兌現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按

基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入

推廣類工作均按創新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予

特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生

產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎

罰。

6、**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除

承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用

于集團公司機關，各單位自行調整確定）。

8、本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式

5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管

理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），考

核兌現后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年月日