第一篇：教子成龍：比爾蓋茨成功背后的家庭教育

做父母的，沒(méi)有一個(gè)不希望自己的孩子成才、成功，但是什么才是孩子成才的最佳途徑呢？說(shuō)起比爾·蓋茨，幾乎是家喻戶曉，但是他成功背后的家庭教育，卻很少被公開(kāi)。在《蓋茨是這樣培養(yǎng)的》這本書里，蓋茨的父親第一次講述了對(duì)蓋茨的教育，告訴我們他一直奉行的教育理念。可以說(shuō)，引導(dǎo)蓋茨的天賦，給蓋茨自由成長(zhǎng)的空間，是蓋茨父親教育的精髓，其中也滲透了西方文化崇尚自由和個(gè)性的精神，這是我們東方文化經(jīng)常欠缺的一點(diǎn)。同時(shí)，我們東方文化也更注重家庭、集體和社會(huì)性，這體現(xiàn)出東西方文化教育理念的差異。讀完這本書，我深有感悟，也想到了我自己所受的和我對(duì)兒子的家庭教育。

中國(guó)有句老話，叫做“望子成龍”，是說(shuō)每個(gè)做父母的都希望自己的孩子有出息，我覺(jué)得這句話改成“教子成龍”更合適，因?yàn)楹⒆拥某砷L(zhǎng)和父母的教育是密切相關(guān)的。我出生在知識(shí)分子家庭，父母都是大學(xué)老師，我從小受到的教育是：刻苦讀書、遠(yuǎn)離政治、誠(chéng)實(shí)守信、與人為善、淡泊名利、重視家庭，都是比較傳統(tǒng)的教育理念，這些原則在我成長(zhǎng)的那個(gè)年代可能是正確的，但是在今天看來(lái)，在這個(gè)全球化融合日漸明顯、要求表現(xiàn)突出和優(yōu)異的社會(huì)，有些內(nèi)容可能就顯得不合時(shí)宜了。

因此，我教育兒子的基本方針就有了些改變，根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)要求，我教育兒子的基本方針是：努力讀書學(xué)習(xí)、積極參加政治活動(dòng)、誠(chéng)實(shí)守信善良、搞好人際關(guān)系、養(yǎng)成理財(cái)習(xí)慣、適當(dāng)追逐名利、重視家庭關(guān)系、樂(lè)于幫助別人、養(yǎng)成獨(dú)立的習(xí)慣、積極鍛煉身體。

我衷心希望在我年老的時(shí)候，有人問(wèn)我：“老劉，你是怎樣培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的兒子的，有什么秘密嗎？”這就是我后半生的追求。現(xiàn)在看來(lái)，我的某些理念和蓋茨父親有不謀而合之處，比如培養(yǎng)孩子的興趣愛(ài)好，讓孩子養(yǎng)成獨(dú)立的習(xí)慣，甚至是經(jīng)營(yíng)好家庭關(guān)系，讓孩子更有家庭觀念等等。這些都是我在孩子的成長(zhǎng)中，多年實(shí)踐的心得。

可見(jiàn)，中國(guó)和美國(guó)的文化各有不同，但是國(guó)內(nèi)外的基本教育理念仍然相通。每個(gè)孩子都有自己的天分和長(zhǎng)處，相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)，中國(guó)父母的管制教育某種程度上恰恰是壓制孩子天賦，妨礙孩子成才的一個(gè)巨大障礙。對(duì)于我們，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短始終是必要的。

第二篇：比爾蓋茨成功的背后

與比爾蓋茨(Bill Gates)家人在一起時(shí)，總會(huì)有人提到“潑水事件”。這位后來(lái)的軟件業(yè)大亨當(dāng)時(shí)還是個(gè) 12 歲的任性男孩，吃飯時(shí)跟母親吵了個(gè)天翻地覆。一旁的父親實(shí)在受夠了，端起一杯冷水潑到了小蓋茨的臉上。蓋茨咬牙切齒地說(shuō)，感謝給我洗了個(gè)冷水澡。蓋茨家的人之所以經(jīng)常提到這件事，不僅由于其戲劇性，還由于對(duì)于老蓋茨(Bill Gates Sr.)來(lái)說(shuō)，極少有發(fā)火的時(shí)候。這次吵架預(yù)示著一個(gè)性格暴躁的小男孩的生活將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，他從此走上一條使他成為日后為公眾所知的比爾·蓋茨的道路，成了微軟公司(Microsoft Corp.)的創(chuàng)始人，也是世界上最富有的人。在比爾·蓋茨成功故事的背后，是他的父親老蓋茨。老蓋茨恢復(fù)了被一個(gè)男孩打破的家 庭平衡，這個(gè)男孩彷佛一夜之間長(zhǎng)大了，并且具備了成年人的智慧。當(dāng)兒子沖進(jìn)殘、酷的商 業(yè)世界并在其中蓬勃發(fā)展的時(shí)候，老蓋茨靜靜地在一旁為他出謀劃策。當(dāng)巨大的財(cái)富給兒子 帶來(lái)新的壓力時(shí)，老蓋茨加入進(jìn)來(lái)，并建立了目前世界上規(guī)模最大的私人慈善基金。這家基金名叫比爾及梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)(Bill & Melinda Gates Foundation)，規(guī)模為 300 億美元。今年 83 歲的老蓋茨現(xiàn)在是基金會(huì)的聯(lián)席主席。他一向不愛(ài)拋頭露面。人們對(duì)其生 活的了解僅限于從基金會(huì)得來(lái)的官方個(gè)人介紹。其中提到，他是西雅圖的一名律師，是位參 加過(guò)二戰(zhàn)的軍人，也當(dāng)過(guò)非營(yíng)利組織的志愿者，并且有三個(gè)孩子。他將自己對(duì)生活的想法寫 成了一本小書，下周即將出版。接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪的過(guò)程中，蓋茨父子及他們的家人首次談及他們家庭生活中的 許多細(xì)節(jié)，包括小蓋茨從事咨詢業(yè)的經(jīng)歷，以及他早期對(duì)電腦的興趣從一定程度上可以說(shuō)是 一場(chǎng)家庭危機(jī)的結(jié)果。家庭內(nèi)部講求紀(jì)律和追求自由的力量有時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突，而正式這些力 量的共同作用塑造了比爾·蓋茨的性格。7 個(gè)月前，這位軟件大亨開(kāi)始全職為蓋茨基金會(huì)工作，父子間的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段。過(guò)去 13 年時(shí)間里，父親一直是所有家庭成員中唯一一位每天都會(huì)出現(xiàn)在基金會(huì)的人。他最 早在家里的地下室里創(chuàng)辦了這個(gè)基金會(huì)，在兒子經(jīng)營(yíng)微軟的最后 10 年中，他一直照看著基 金會(huì)。如今，父子倆第一次直接在一起工作了。老蓋茨身高 6 英尺 6 英寸，比兒子幾乎整整高出一頭。眾所周知，老蓋茨比兒子更擅 長(zhǎng)交際，但他們都有敏銳的才智，而且同樣直率，這種直率在一些人看來(lái)可能有點(diǎn)唐突。他 不愿反省自己，而且他不覺(jué)得自己在兒子的生活中有多重要。2005 年的一次演講中，老蓋茨對(duì)一群非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：“作為一名父親，我從沒(méi) 想到那個(gè)在

我家里長(zhǎng)大、吃著我的飯、名字也跟我一樣的喜歡爭(zhēng)論的小男孩將來(lái)會(huì)成為我的 老板。但事實(shí)就是如此。” 在系列采訪中的某一次，老蓋茨說(shuō)，蓋茨成長(zhǎng)的第一階段──愛(ài)爭(zhēng)論的小男孩──大約是 從 11 歲的時(shí)候開(kāi)始的。老蓋茨說(shuō)，大約就是那個(gè)時(shí)候，比爾長(zhǎng)大了，而且越來(lái)越讓家里人 頭痛。在那之前，蓋茨家一直過(guò)著寧?kù)o的生活。老蓋茨和妻子瑪麗有 3 個(gè)孩子：克里斯蒂(Kristi)、比爾（1955 年出生）和利比(Libby)。這是一個(gè)親密的家庭，家人熱衷于競(jìng)賽：各 種棋盤游戲、紙牌、乒乓球。還有各種固定習(xí)慣： 比如每個(gè)周日同一時(shí)間的大餐；在圣誕節(jié)，全家人都會(huì)穿著同樣的睡衣。雖然老蓋茨能融入到孩子們的生活里，但他在感情上卻多少有點(diǎn)內(nèi)斂，孩子們認(rèn)為，這 可能符合他那一代人的特點(diǎn)。老蓋茨身材高大，加上身為律師喜歡小心措詞的習(xí)慣，也讓他

有時(shí)顯得有點(diǎn)嚇人。大女兒克里斯蒂·布萊克(Kristi Blake)說(shuō)，他回到家，坐到椅子上然后吃 飯，但從來(lái)沒(méi)有諸如像擁抱這樣的溫馨舉動(dòng)。在西雅圖一家律師事務(wù)所從業(yè)期間，老蓋茨將撫養(yǎng)孩子的日常工作大部分留給了妻子。蓋茨太太是西雅圖一位銀行家的女兒，就讀高中和大學(xué)時(shí)，她一直都是運(yùn)動(dòng)員和優(yōu)秀學(xué)生。她是在大學(xué)遇到老蓋茨的。后來(lái)她成了一名全職志愿者，還曾在企業(yè)董事會(huì)任職。妻子鼓勵(lì)孩子們刻苦學(xué)習(xí)，多運(yùn)動(dòng)，并學(xué)習(xí)音樂(lè)（比爾·蓋茨曾學(xué)過(guò)長(zhǎng)號(hào)，但沒(méi)什么建 樹(shù)）。由于在富裕的家庭長(zhǎng)大，因此瑪麗有著自己教育孩子的方式。她希望孩子穿著得體、守時(shí)重信、熱情好客。多數(shù)情況下，小蓋茨都謹(jǐn)遵母命。蓋茨的妹妹莉比·阿米特洛特(Libby Armintrout)說(shuō)，她是最忙碌的家長(zhǎng)，并且對(duì)我們每 個(gè)人都抱有很高的期望。她不僅關(guān)心我們的學(xué)習(xí)成績(jī)，還包括方方面面，比如我們?cè)诠矆?chǎng) 合的行為，以及如何與人交往。蓋茨從小就非常努力。他從頭到尾讀完了整部《世界大百科全書》。他的父母也鼓勵(lì)他 多讀書，但凡蓋茨想讀的書，他們都會(huì)買給他。不過(guò)，父母卻擔(dān)心蓋茨過(guò)于沉迷于書籍，而忽略了人際交往。他們強(qiáng)迫小蓋茨參加他們 舉辦的聚會(huì)，并在父親的專業(yè)會(huì)議上當(dāng)服務(wù)生，希望使其不再過(guò)度沉迷于書本。老蓋茨說(shuō)，兒子在 11 歲時(shí)便表現(xiàn)出與眾不同的智力水平，經(jīng)常向父母問(wèn)一些國(guó)際關(guān)系、商業(yè)和生命本質(zhì)的問(wèn)題。老蓋茨說(shuō)：“這些問(wèn)題很有趣，我認(rèn)為這樣很好。現(xiàn)在可以告訴你，他母親并不欣賞這 一點(diǎn)，甚至令她感到不安。” 此時(shí)，蓋茨已開(kāi)始不斷沖撞母親意欲控制他的本能，不斷引爆意志的較量。瑪麗對(duì)兒子 的一切期待──如保持房間干凈、按時(shí)

時(shí)吃飯、不要咬鉛筆──忽然間成為雙方摩擦的起源。最 終，兩人爆發(fā)了一場(chǎng)激烈爭(zhēng)吵。阿米特洛特在談到哥哥時(shí)說(shuō)，他真的很討厭。老蓋茨這時(shí)則扮演了和事佬的角色。蓋茨的姐姐說(shuō)，他會(huì)將他們分開(kāi)，安撫他們激動(dòng)的 情緒。' 蓋茨 12 歲那年，在一次晚餐時(shí)，他同母親的大戰(zhàn)終于達(dá)到了高潮。在餐桌上，蓋茨沖 著母親大吵大嚷，他現(xiàn)在將其描述為“大不敬，并帶有狂妄自大的孩子般的粗魯。” 向來(lái)脾氣好的老蓋茨再也壓抑不住心中怒火，將一杯水潑到了兒子的臉上。他和妻子還帶孩子去看了心理醫(yī)生。蓋茨后來(lái)回憶道，他當(dāng)時(shí)向心理醫(yī)生說(shuō)，正在與想 控制他的父母爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)說(shuō)心理醫(yī)生當(dāng)時(shí)告訴老蓋茨和瑪麗，他們的兒子最終將贏得“獨(dú) 立戰(zhàn)爭(zhēng)”的勝利，他們最好少對(duì)他生活進(jìn)行干涉。老蓋茨理解這番忠告。他在布雷默頓一個(gè)工人家庭長(zhǎng)大，從這里乘渡輪到西雅圖大約要 一個(gè)小時(shí)。他說(shuō)，兒子與我的成長(zhǎng)環(huán)境截然不同。我開(kāi)始認(rèn)真反省自己以前的行為以及與孩 子的相處之道。老蓋茨的母親對(duì)孩子比較溺愛(ài)，為人非常隨和。他只有一個(gè)年長(zhǎng) 7 歲的姐姐。他的父 親是一個(gè)工作狂，與人合伙經(jīng)營(yíng)一家家具店，父親一門心思撲在工作上，沒(méi)有時(shí)間照顧孩子。老蓋茨說(shuō)，他把全部精力都花在了打理店鋪上。老蓋茨的人生深受另一個(gè)家庭的影響，那就是隔壁的布拉曼(Braman)一家。布拉曼的 兩個(gè)孩子成為他的玩伴，而父親多姆·布拉曼(Dorm Braman)則成為老蓋茨最重要的榜樣。布拉曼自己創(chuàng)立了企業(yè)，后來(lái)曾擔(dān)任海軍軍官、西雅圖市市長(zhǎng)以及美國(guó)運(yùn)輸部副部長(zhǎng)。上世紀(jì) 30 年代末，布拉曼一家?guī)е仙w茨踏上了足跡遍布美國(guó)的公路之旅。在老蓋茨成為 童子軍一員時(shí)，布拉曼曾是他們的團(tuán)長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們攀登奧林匹克山，搭乘破舊的公共汽車游 覽黃石公園及冰川國(guó)家公園。這支童子軍團(tuán)花了兩年時(shí)間，用自己砍伐的花旗松建造了一座 木屋。老蓋茨說(shuō)，布拉曼沒(méi)有任何性格缺陷。老蓋茨和瑪麗最終掀開(kāi)了撫養(yǎng)孩子的重要一頁(yè)： 選擇放手。他們把兒子送到認(rèn)為會(huì)給予 孩子更大自由的學(xué)校。蓋茨就讀的是私立湖濱學(xué)校(private Lakeside School)，這所學(xué)校現(xiàn) 在因成為蓋茨首次接觸到計(jì)算機(jī)的地方而聞名于世。蓋茨說(shuō)，他開(kāi)始意識(shí)到，他沒(méi)有必要證明自己在父母面前的地位，而是要向這個(gè)世界證 明他自己。

從 13 歲開(kāi)始，蓋茨就有了很大的獨(dú)立性，這在當(dāng)時(shí)極為少見(jiàn)。有些晚上，他會(huì)去華盛 頓大學(xué)享受免費(fèi)使用的電腦。他大部分時(shí)間都不呆在家里，這與父親小時(shí)候一樣。蓋茨曾在 奧林匹亞呆過(guò)，在那里的州立法機(jī)構(gòu)聽(tīng)差，也曾在華盛頓特

第三篇：比爾蓋茨成功名言

比爾蓋茨勵(lì)志名言

1、讓你最不耐煩的是你最大的學(xué)習(xí)來(lái)源。

2、只是在時(shí)間分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等著我們?nèi)プ瞿兀?/p>

3、生活不分學(xué)期。你并沒(méi)有暑假可以休息，也沒(méi)有幾位雇主樂(lè)于幫助你發(fā)現(xiàn)自我，自己找時(shí)間做吧。

4、成功是一個(gè)差勁的老師，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)輸。

5、你的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻仍在作出類似的區(qū)分。在某些學(xué)校已經(jīng)廢除不及格分，只要你想找到正確答案，學(xué)校就會(huì)給你無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)。這和現(xiàn)實(shí)生活中的任何事情沒(méi)有一點(diǎn)相似之處。

6、為成功而慶祝是應(yīng)該的，但更重要的是吸取失敗的教訓(xùn)。

7、如果情況已經(jīng)非常糟糕時(shí)你才意識(shí)到麻煩，那已經(jīng)晚了。要有希望，除非你總是保持危機(jī)感。

8、我深信任何可以增進(jìn)人與人之間溝通的方法都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，人們借此相互學(xué)習(xí)，并且共同努力達(dá)到彼此認(rèn)同的自由。

9、當(dāng)我是個(gè)孩童時(shí)我做了許多夢(mèng)，如今很多夢(mèng)都已成為現(xiàn)實(shí)。我曾有機(jī)會(huì)進(jìn)行大量閱讀，這給了我契機(jī)。

10、我相信如果你給人們問(wèn)題的同時(shí)給以解決方案，人們必將采取行動(dòng)。

11、在你出生之前，你的父母并非像他們現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個(gè)樣子是因?yàn)檫@些年來(lái)他們一直在為你付帳單，給你洗衣服，聽(tīng)你大談你是如何的酷。所以你想消滅你父母那一輩子中的“寄生蟲”來(lái)拯救雨林的話，你還是先去清除你房間衣柜里的蟲子吧。

12、展望下一個(gè)新世紀(jì)，真正的領(lǐng)袖必將是那些給人以希望的人。

13、如果你確實(shí)做不好，那么至少讓它看起來(lái)好。

14、幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒(méi)有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來(lái)，然后從窗子里飛出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我認(rèn)為宗教的原則值得贊同。

16、生活是不公平的，要去適應(yīng)它。—— 比爾〃蓋茨經(jīng)典語(yǔ)錄

17、不要讓你自己陷入無(wú)所作為的窘境。

18、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。

19、如果你陷入困境，那不是你父母的錯(cuò)，所以不要尖聲抱怨我們的錯(cuò)誤，要從中吸取教訓(xùn)。

19、如果你認(rèn)為你的老師嚴(yán)厲，等你有了老板再這樣想。老板可是沒(méi)有任期限制的。

20、這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊。它指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。

21、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。

22、如果你已經(jīng)制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的計(jì)劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吧。

第四篇：成功背后

成功背后

成功是人人渴望得到的，亦是人人心上咱們的。然而在成功的背后。確蘊(yùn)含了無(wú)數(shù)的挫折和打擊。一般人只望見(jiàn)成功者威風(fēng)凜凜得站在光榮的高塔上，卻沒(méi)看見(jiàn)他爬上塔頂之前所飽受跌打的痛苦經(jīng)歷；反以為是上天降臨將福帶在他的身上，自嘆不是幸運(yùn)人，而怨天尤人。

拿破侖說(shuō)：“光榮的成功不在乎永不失敗，而在乎每戰(zhàn)每敗。”有些人一經(jīng)挫折便一蹶不振，意志消沉；有些人勉強(qiáng)爬起，但卻灰心悲觀。像這類的人，是絕無(wú)到達(dá)成功境界的可能的。一個(gè)真正的成功者，他必然跨越失意的樊離，克服種種不幸，以不斷的失敗當(dāng)做磨練自己的利器，以無(wú)數(shù)的挫折當(dāng)做引導(dǎo)自己先向希望的良師益友。到處哭訴著自己的不幸，那才是天底下最沒(méi)出息的人。成功的背后，總是摻雜著無(wú)限的苦難辛酸。如居里夫人，在發(fā)現(xiàn)鐳的過(guò)程中，使用粗劣的器材設(shè)備，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的實(shí)驗(yàn)失敗，經(jīng)將其研究成功，又如貝多芬“用苦難鑄成歡樂(lè)”，每日與病魔相熬，決不向命運(yùn)低頭，終于成為“樂(lè)圣”，寫下了無(wú)數(shù)不朽的樂(lè)章，因此，我們更加相信，失敗乃成功之母。叔本華說(shuō)：“一個(gè)人的心靈必需飽受挫折，才能有船艙般的穩(wěn)重航海于大海中，否則，將是風(fēng)的玩具！”尼采亦言：“沒(méi)有巖石的阻擋，哪能激起美麗的浪花。”成功是人人渴望獲取的。然而，欲獲取成功卻是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的，那就是要磨練我們的毅力來(lái)。所以，巨石下的種子不死，風(fēng)雨中的松柏長(zhǎng)青，黑暗后面必蘊(yùn)含著光明，苦難過(guò)后，便是耀眼的光明。

第五篇：成功的領(lǐng)導(dǎo)者--比爾蓋茨

比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個(gè)什么形象呢？這個(gè)當(dāng)屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語(yǔ)權(quán)了。“他是一個(gè)比較內(nèi)向的小伙子，不太愛(ài)說(shuō)話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來(lái)。當(dāng)時(shí)的情況是，經(jīng)常在我早上醒來(lái)時(shí)，他才準(zhǔn)備睡覺(jué)。”鮑爾默在最近接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說(shuō)的對(duì)，也許只有活力才是成功的最關(guān)鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物！

最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，干得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍(lán)色巨人”IBM公司即將開(kāi)發(fā)的新型個(gè)人電腦提交一份操作系統(tǒng)方案。事實(shí)是，微軟當(dāng)時(shí)既沒(méi)有操作系統(tǒng)，也沒(méi)有時(shí)間開(kāi)發(fā)IBM所需的那種操作系統(tǒng)。但是蓋茨卻意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)到來(lái)了，他毫不猶豫地對(duì)IBM的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“是的，馬上!”(這兩個(gè)詞正是IBM所希望聽(tīng)到的。)然后呢?

世界首富的思路確實(shí)是不同于常人的，蓋茨沒(méi)有挑燈夜戰(zhàn)，自己去編寫程序，來(lái)開(kāi)發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)那是不可能完成的任務(wù)。相反的，他開(kāi)始尋找一家已經(jīng)完成了開(kāi)發(fā)電腦操作系統(tǒng)這項(xiàng)復(fù)雜工作的公司，并最終以5萬(wàn)美元的價(jià)格買下了這套操作系統(tǒng)，它后來(lái)成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系統(tǒng)。在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，微軟后來(lái)才又開(kāi)發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，而今天，微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了全世界90%的個(gè)人電腦市場(chǎng)。可以說(shuō)，那次機(jī)會(huì)，對(duì)蓋茨今后事業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。然而我深信，對(duì)于具有像蓋茨這樣頭腦的人來(lái)說(shuō)，即便他沒(méi)有抓住那次機(jī)會(huì)，他也依然會(huì)在日后創(chuàng)造出屬于自己的巨大的機(jī)會(huì)來(lái)。

現(xiàn)在，讓我們分析一下蓋茨的發(fā)家史，他究竟是如何創(chuàng)造原本并不屬于自己的機(jī)會(huì)的呢?他有哪些條件?

首先，市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的需要。IBM開(kāi)發(fā)出了新型個(gè)人電腦，但是那個(gè)機(jī)會(huì)本身并不直接屬于蓋茨，因?yàn)樯w茨的微軟沒(méi)有這種產(chǎn)品。

第二，一定的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。對(duì)于一家小公司來(lái)說(shuō)，5萬(wàn)美元也算是不太小的數(shù)字，當(dāng)然高手還可以通過(guò)借貸手段或利用付款方式的時(shí)間差。

第三，了解市場(chǎng)信息和一定的市場(chǎng)運(yùn)作能力。

第四，市場(chǎng)中實(shí)際上已經(jīng)有了相應(yīng)的產(chǎn)品，并且這種產(chǎn)品需要打開(kāi)市場(chǎng)。

在這四個(gè)條件中，最重要的是第一個(gè)和第四個(gè)條件，即市場(chǎng)需要。其余的條件雖然重要，但是，都可以通過(guò)一定的方式來(lái)組織資源完成。蓋茨之所以能夠創(chuàng)造出原本并不屬于他的機(jī)會(huì)，實(shí)際上他是利用了市場(chǎng)中存在的信息的不對(duì)稱和不均衡，通過(guò)扮演中間人的角色，聯(lián)結(jié)起雙方的市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己的“無(wú)中生有”。但是蓋茨遠(yuǎn)比一般的“倒?fàn)敗备呙髦帲谟谒麤](méi)有僅僅賺個(gè)差價(jià)，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。

事實(shí)上，通過(guò)蓋茨的故事我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)的前提，首先依然是要先尋找到機(jī)會(huì)(需要)，而無(wú)論是尋找機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，最重要的永遠(yuǎn)都是社會(huì)和他人的需要。所謂創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)際上就是通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)滿足社會(huì)或個(gè)人的需要。

你所能滿足的社會(huì)或他人的需求越大，機(jī)會(huì)就越大。這就是為什么同樣當(dāng)“倒?fàn)敗保葼枴どw茨成了世界首富，而小商販永遠(yuǎn)是小商販。

不過(guò)，為了便于我們更清楚地了解創(chuàng)造機(jī)會(huì)的本質(zhì)，讓我們?cè)倏纯瓷w茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。當(dāng)微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)暢銷一時(shí)的時(shí)候，蓋茨卻意識(shí)到了這種操作系統(tǒng)的不足。面對(duì)世界性的令人興奮的個(gè)人電腦的不斷增長(zhǎng)，MS-DOS開(kāi)始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，界面也不直觀，用戶需要學(xué)習(xí)專門的語(yǔ)言和命令才能使用，這就阻礙了相當(dāng)一部分沒(méi)有受過(guò)專門學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的用戶，對(duì)微軟操作系統(tǒng)的使用。很顯

然，這并不符合蓋茨讓每一臺(tái)PC都裝上微軟的操作系統(tǒng)的目標(biāo)。

一旦認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力再一次顯現(xiàn)出來(lái)，微軟開(kāi)始在MS-DOS的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)視窗系統(tǒng)，并且，蓋茨讓這個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，面向幾乎所有的應(yīng)用程序開(kāi)放。事實(shí)正如他所估計(jì)的那樣，為一個(gè)操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序越多，那么希望在電腦上安裝這一操作系統(tǒng)的制造商就越多，而使用的消費(fèi)者也就越多，機(jī)會(huì)也就越大。

然而，需要指出的是，蓋茨的操作系統(tǒng)并不是當(dāng)時(shí)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的惟一選擇，但是惟有微軟的操作系統(tǒng)，最終占據(jù)了全世界90%的市場(chǎng)。比爾·蓋茨始終是在一個(gè)專一的方向內(nèi)，圍繞著最大的市場(chǎng)需求，來(lái)創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定會(huì)意識(shí)到，或者說(shuō)，在某種產(chǎn)品或服務(wù)面世之前，人們也并不知道自己會(huì)需要它。比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、時(shí)裝、大多數(shù)的食品(比如麥當(dāng)勞和可樂(lè))、新的大片、新的技術(shù)，甚至一項(xiàng)小小的發(fā)明和改進(jìn)等等，如果你能通過(guò)自己的努力來(lái)幫助別人發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)他所還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的潛在需求，那么不管這個(gè)需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的工作機(jī)會(huì)。

微軟公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)和大師Jim Allchin目前在微軟公司負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)年，比爾蓋茨想請(qǐng)他加入微軟的時(shí)候，通過(guò)朋友多次聯(lián)系他，Jim Allchin都置之不理。后來(lái)，經(jīng)過(guò)比爾再三邀請(qǐng)，Jim終于答應(yīng)來(lái)面試。結(jié)果，Jim一見(jiàn)到比爾就直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，微軟的軟件是世界最爛的，實(shí)在不懂比爾請(qǐng)他來(lái)做什么。比爾蓋茨不但不介意，反而對(duì)他說(shuō)，正是因?yàn)槲④浀能浖嬖诟鞣N缺陷，微軟才需要你這樣的人才。比爾蓋茨的虛懷若谷感動(dòng)了Jim Allchin，終于把他請(qǐng)到了微軟公司。

微軟公司今天的價(jià)值觀主要包括：誠(chéng)實(shí)和守信；公開(kāi)交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；勇于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改進(jìn)、永不自滿等。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的一句話：“每天清晨當(dāng)你醒來(lái)時(shí)，都會(huì)為技術(shù)進(jìn)步及其為人類生活帶來(lái)的發(fā)展和改進(jìn)而激動(dòng)不已。”

微軟公司是我見(jiàn)過(guò)的公司里，最沒(méi)有官僚作風(fēng)的。公司放權(quán)給每一個(gè)人主導(dǎo)自己的工作。公司沒(méi)有“打卡”的制度，每個(gè)人上下班的時(shí)間基本上由自己決定。公司支持人人平等，資深人員基本上沒(méi)有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。

公司主張施行“開(kāi)門政策”，也就是說(shuō)，任何人可以找任何人談任何話題，當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次，有一個(gè)新的員工開(kāi)車上班時(shí)撞了比爾蓋茨停著的新車。她嚇得問(wèn)老板怎么辦，老板說(shuō)“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了。”她發(fā)出電子郵件后，在一小時(shí)之內(nèi)，比爾不但回信告訴她，別擔(dān)心，只要沒(méi)傷到人就好，還對(duì)她加入公司表示歡迎。

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