第一篇：東成印刷公司目標(biāo)管理研究

東成印刷公司目標(biāo)管理研究

摘 要：目標(biāo)管理，是管理大師彼得·德魯克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。目標(biāo)管理已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。如何有效地進(jìn)行目標(biāo)管理，是我國很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實課題。在實際中推行目標(biāo)管理時，除了掌握具體的方法以外，更要理解目標(biāo)管理思想的內(nèi)涵和實質(zhì)，深入分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立健全各項規(guī)章制度，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上。

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 目標(biāo)管理 考評

引 言：隨著人類的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。當(dāng)今世界，各國經(jīng)濟(jì)水平的高低很大程度上取決于其管理水平的高低。企業(yè)作為社會的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它的發(fā)展無疑是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。美國的鄧恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年來，他們對破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)查。結(jié)果表明，在破產(chǎn)企業(yè)中，幾乎有90%是由于管理不善所致。調(diào)查顯示，我國80%以上虧損企業(yè)也是由于管理不善造成的。由此可見，企業(yè)管理是企業(yè)興衰的決定因素，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，它越來越成為人們關(guān)注的焦點。

一、目標(biāo)管理的基本概念

（一）目標(biāo)

目標(biāo)是指一定時期內(nèi)管理活動與其達(dá)到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10 年以上），中期目標(biāo)（3-5 年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）

目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

（二）目標(biāo)管理

所謂目標(biāo)管理(MBO, Management by Objective)就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法。

目標(biāo)管理，被公認(rèn)為是德魯克對管理實踐的主要貢獻(xiàn)。美國總統(tǒng)布什在將2002 年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克時，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。“目標(biāo)管理”，五十年代發(fā)源于美國，它是在以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說（后來發(fā)展成為行為科學(xué)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法。1954 年，美國管理大師德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”。概括來說也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確

定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理模式。

目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個方面

目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)、制訂措施、確定制度、組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實現(xiàn)者同時也時目標(biāo)的制訂者，即由上級與下級共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈。

目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

目標(biāo)管理體系的核心：適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、東成印刷公司簡介

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級指令性計劃任務(wù)為主的印制類中型國有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國家指令性計劃，并在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下，按時按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項任務(wù)，支持國家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司計劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東成印刷公司在原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐漸擁有更大的發(fā)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在成本控制、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場銷售等各個方面能力不斷提高，同時迫切要求建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營。

三、東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2000年，為促進(jìn)總公司發(fā)展綱要的實施及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，推動印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國際化的建設(shè)進(jìn)程，建立和完善印制企業(yè)的激勵約束機(jī)制，科學(xué)解析和真實反映印制企業(yè)的管理績效，總公司制定了印制企業(yè)管理績效評價規(guī)則，對印制企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營期間的安全質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)用、成本費(fèi)用控制等管理成效進(jìn)行定量及定性對比分析，做出綜合評價。

東成印刷公司為了更好地完成總公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，提高本企業(yè)的管理能力、優(yōu)化企業(yè)的管理水平，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用，充分調(diào)動1500余名員工的積極性，在各個處室、車間、工段和班組逐級實施了目標(biāo)管理。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀

第一，目標(biāo)的制定。總公司制定的印制企業(yè)管理績效評價內(nèi)容主要包括四個方面：企業(yè)成本費(fèi)用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況。東成印刷公司每年的企業(yè)總目標(biāo)是根據(jù)總公司下達(dá)的考核目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實際，兼顧特殊產(chǎn)品要求，總目標(biāo)主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報告上。依據(jù)廠級行政報告，東成印刷公司將企業(yè)目標(biāo)逐層向下分解，將細(xì)化分解的數(shù)字、安全、質(zhì)量、紀(jì)律、精神文明等指標(biāo)，落實到具體的處室、車間，明確具體的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承擔(dān)人，并簽署《企業(yè)管理績效目標(biāo)責(zé)任狀》以確保安全、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，此為二級目標(biāo)即部門目標(biāo)。然后部門目標(biāo)進(jìn)一步向下分解為班組和個人目標(biāo)，此為三級目標(biāo)，由于班組的工作性質(zhì)，不再繼續(xù)向下分解。部門內(nèi)部小組（個人）目標(biāo)管理，其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相類似，簽訂班組和員工的目標(biāo)責(zé)任狀，由各部門自行負(fù)責(zé)實施和考核。具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實到職能組，任務(wù)再分解落實到工段、工段再下達(dá)給個人。要求各個小組（個人）努力完成各自目標(biāo)值，保證部門目標(biāo)的如期完成。

第二，目標(biāo)的實施。《企業(yè)管理績效目標(biāo)責(zé)任狀》實行承包責(zé)任人歸口管理責(zé)任制，責(zé)任狀簽訂后，承包方簽字人為承包部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化量化指標(biāo)，進(jìn)行第二次責(zé)任落實，實行全員承包。各部門可以根據(jù)具體情況在部門內(nèi)部制定實施全員交納風(fēng)險抵押金制度。各部門的第二次責(zé)任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人直接與全員簽字落實責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人與班組長簽字落實責(zé)任，班組長再與全員簽字落實責(zé)任。管理績效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后，一份存上一級主管部門，一份由制訂單位或個人自存。承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負(fù)責(zé)組織對處室、車間的日常檢查管理工作。在此基礎(chǔ)上還實行了承包責(zé)任人交納風(fēng)險抵押金制度。副主辦以上責(zé)任承包人依據(jù)級別的不同，分別向廠交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險抵押金，并在目標(biāo)達(dá)成后給予一定倍數(shù)的返還。

第三，目標(biāo)考評。考評機(jī)構(gòu)上，東成印刷公司成立了專門負(fù)責(zé)考核工作的廠績效考核小組，廠長任組長，三位副廠級領(lǐng)導(dǎo)任組員，共由9位管理部門的相關(guān)人員組成。廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門績效考核小組。由責(zé)任狀的承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)日常檢查管理工作。企管處負(fù)責(zé)組織對處室、車間的日常檢查管理工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組、部門考核工作組負(fù)責(zé)對各自處室、車間的結(jié)果進(jìn)行考評。

考評周期上，企業(yè)對部門的考核周期是一年，平時有日常考核和月度報告，對班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底，平時主要是日常出勤的考核。

考評辦法上，東成印刷公司對績效目標(biāo)落實情況每月統(tǒng)計一次，年終進(jìn)行總考評，并根據(jù)考評結(jié)果與獎懲掛鉤。各部門于每季度末將其完成管理績效目標(biāo)責(zé)任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃交與相關(guān)部門。各專業(yè)處室按照績效目標(biāo)責(zé)任狀中本專業(yè)的管理目標(biāo)和工作要求，對車間及有關(guān)部門進(jìn)行每半年一次的專業(yè)考評。

考評方式上，考核中采用了“自我評價”和上級部門主觀評價相結(jié)合的做法，在每季度末月的29日之前，將本部門完成管理績效目標(biāo)責(zé)任狀、行政工作計劃情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃一并報企管處。企管處匯總核實后，由考核工作組給予恰當(dāng)?shù)脑u分。

考評處理上，對日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人實施相應(yīng)獎懲。年終，企管處匯總各處室、車間的考核目標(biāo)完成情況，上報廠級考核小組，由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況，確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)。各處室、車間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎懲情況，確定所屬各部門或個人的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。考評結(jié)果一般不公開，對獎懲有異議的可以層層向上一級主管部門反映。

（二）東成印刷公司目標(biāo)管理存在的問題

通過對東成印刷公司分析得知，企業(yè)具備實施目標(biāo)管理的基本條件，并且有比較全面的目標(biāo)管理工作意識，但是東成印刷公司目標(biāo)管理體系仍舊存在著一些問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏明確量化的廠級目標(biāo)體系。東成印刷公司以每年的行政工作報告作為年度廠級總目標(biāo)，行政工作報告主要包括年度總公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計劃以及總公司重點檢查和考核的目標(biāo)體系。但是東成印刷公司沒有一個明確量化的廠級目標(biāo)體系文本，各個部門按照行政工作報告的精神領(lǐng)會制定部門目標(biāo)。第二，目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系。各個部門的目標(biāo)任務(wù)主要由部門向廠績效考評小組上報后確定，廠績效考評小組難以衡量各個部門目標(biāo)制定的客觀性。實際中，員工普遍認(rèn)為只要不出大的差錯，比如重大安全事故、重大質(zhì)量事故等，每個部門的年度目標(biāo)任務(wù)都是可以順利完成的，換句話來說就是目標(biāo)值基本上都可以很容易的完成。而且，目標(biāo)值未能體現(xiàn)出動態(tài)性，沒有提升。主要問題在于目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系，很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計，數(shù)據(jù)來源難于考查，更談不上提升了。

第三，考核工作主觀化，負(fù)激勵明顯。東成印刷公司目標(biāo)責(zé)任狀沒有明確的權(quán)重分值，使得廠績效考核小組和部門績效考核小組考核評分過于主觀化。此外，日常考核工作主要以企業(yè)制定的考核細(xì)則為主，而考核細(xì)則多以懲罰為主，負(fù)激勵明顯。

第四，部門之間協(xié)調(diào)困難。各個部門工作協(xié)調(diào)困難，部門只注重自身的績效，不關(guān)注兄弟部門的績效，導(dǎo)致工作效率低下，組織內(nèi)耗大。

第五，目標(biāo)管理組織體系不全面。因為企業(yè)員工考核結(jié)果反饋一般是逐層反饋，員工常常感到考核結(jié)果不公的時候沒有一個很好的反饋和溝通部門。廠績效考評小組得不到更好的互動信息支持，難以進(jìn)一步以目標(biāo)為導(dǎo)向開展企業(yè)管理和目標(biāo)控制工作。由于目標(biāo)的制定和考核工作是由同一個組織來完成的，使得各級目標(biāo)制定和績效考評工作的公正性和客觀性缺乏相關(guān)責(zé)任部門的監(jiān)督和控制。

四、東成印刷公司目標(biāo)管理改進(jìn)措施

（一）東成印刷公司目標(biāo)管理組織體系設(shè)計

對原有的組織體系進(jìn)行再設(shè)計，建立現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理組織體系。首先在原有的組織體系中加入?yún)f(xié)調(diào)反饋監(jiān)督組織，形成一個反饋控制閉環(huán)。成立目標(biāo)決策委員會，主要由企業(yè)職代會主席以及企業(yè)決策層、企業(yè)經(jīng)驗職工代表組成。對職工在目標(biāo)管理中存在的意見、建議等進(jìn)行反饋，目標(biāo)決策委員會具有最高目標(biāo)審議否決權(quán)，以全面權(quán)衡職工和企業(yè)的共同利益為根本，其人員構(gòu)成是以企業(yè)工會主席、決策層為主導(dǎo)，各個部門推選資深職工代表為核心的常務(wù)組織；其次監(jiān)審委員會由企業(yè)黨群部門監(jiān)審處組織設(shè)立，以監(jiān)督檢查目標(biāo)管理執(zhí)行組織工作為主要職能，包括員工對考核的申訴、意見，旨在提供一個公正、公平、公開的企業(yè)目標(biāo)管理組織環(huán)境；最后廠目標(biāo)管理委員會是目標(biāo)管理工作的最高執(zhí)行和控制層，主要是由廠級領(lǐng)導(dǎo)和企管處處長組成，是企業(yè)廠級目標(biāo)的主要制定組織，同時主要針對各個責(zé)任部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行執(zhí)行控制。廠目標(biāo)管理小組是主要由企管處和勞動人事處的工作人員組成，是企業(yè)目標(biāo)管理日常工作檢查的主要執(zhí)行者，同時負(fù)責(zé)部門、員工目標(biāo)管理具體工作的落實。部門績效考評小組主要是以部門為中心，主要針對其所在部門內(nèi)部的目標(biāo)管理工作。

（二）東成印刷公司目標(biāo)定位

根據(jù)東成印刷公司的特點，其是以完成總公司交給的指令性計劃任務(wù)為主，保證指令性計劃任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、安全以及交貨時間，以成本為導(dǎo)向的國有企

業(yè)。因此確定企業(yè)主要工作目標(biāo)是在成本最優(yōu)的前提下按時交貨、保證產(chǎn)品數(shù)量管理、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全性。

（三）東成印刷公司目標(biāo)與目標(biāo)值的確定

廠級目標(biāo)的設(shè)置主要依據(jù)是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一般是規(guī)劃企業(yè)未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門資深員工等共同協(xié)商制定，明確公司的使命、目標(biāo)、遠(yuǎn)景，三至五年中所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及在每一個進(jìn)入領(lǐng)域中應(yīng)達(dá)到或保持的地位與目標(biāo)，并制定了達(dá)到這些目標(biāo)的戰(zhàn)略、組織保障、各部門的關(guān)鍵能力指標(biāo)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)預(yù)測制度等。根據(jù)東成印刷公司的特點和目標(biāo)定位，同時結(jié)合企業(yè)總公司目標(biāo)績效考評體系，確定其廠級目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如下：

第一，生產(chǎn)目標(biāo)。包括指令性產(chǎn)品計劃指標(biāo)、非指令性產(chǎn)品銷售指標(biāo)。第二，財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)。

第三，關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，東成印刷公司參照《印制企業(yè)績效評價規(guī)則》中評價指標(biāo)體系，對隸屬各個部門的關(guān)鍵指標(biāo)著重落實，從以下幾個方面落實：①質(zhì)量和質(zhì)量過程控制目標(biāo)②安全開發(fā)和利用目標(biāo)⑥其他重大年度項目改造和項目開發(fā)執(zhí)行控制目標(biāo)⑦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理與建設(shè)目標(biāo)。

第四，學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。①新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用目標(biāo)②企業(yè)多元化產(chǎn)品經(jīng)營和市場開拓目標(biāo)③企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)各個部門的目標(biāo)應(yīng)該按照廠級目標(biāo)確定的內(nèi)容逐層分解，用各個分目標(biāo)的手段來支持目標(biāo)的實現(xiàn)。由于東成印刷公司產(chǎn)品的特殊性，要求其產(chǎn)能和物資供應(yīng)始終滿足生產(chǎn)的需求，企業(yè)階段目標(biāo)的制定主要是以按時、按量、按質(zhì)完成上級的要求，以均衡生產(chǎn)和控制必要成本為主要目標(biāo)，每月由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人制定月度目標(biāo)，各個職能部門在生產(chǎn)處的指導(dǎo)下制定和分解自身組織和員工的目標(biāo)。

（四）東成印刷公司管理目標(biāo)考評

東成印刷公司確定部門評價周期為一年，其中在年中的時候由企業(yè)目標(biāo)管理小組和部門直接上級檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，年終匯總評價部門工作績效，作為部門年度績效排序的依據(jù)。班組和員工的績效考核周期是以月度為單位，月度一考核，半年一總結(jié)，在年終匯總評價。考核主要是過程控制的作用，年終進(jìn)行匯總評價，作為年度績效評價和績效激勵的依據(jù)。其中，部門年度績效排序的主要作用是確定部門主管和部門年度獎金級別。而員工的績效評價決定了員工自身在部門獎金級別下的年度獎金級別。

（五）東成印刷公司管理目標(biāo)考評結(jié)果處理

東成印刷公司部門績效考評的結(jié)果主要是決定部門年度績效獎金等級的發(fā)放，部門主管年度績效目標(biāo)責(zé)任狀的兌現(xiàn)情況，以及部門內(nèi)部員工年績效獎金的發(fā)放;班組和員工的績效考評評價周期一年，其得到的績效系數(shù)可以用于年度獎金發(fā)放的依據(jù)。此外，可以作為企業(yè)選拔人才，晉升培訓(xùn)的依據(jù);同時目標(biāo)的執(zhí)行情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，有助于根據(jù)各個部門和員工班組的表現(xiàn)情況及時地反饋問題。

結(jié)論

目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來，才能深入持久、才能具有生命力，達(dá)到最終的成功；每名員工都有責(zé)任制定自己的目標(biāo)，而且是其首要責(zé)任；目標(biāo)設(shè)定開始就應(yīng)把重點放在團(tuán)隊配合和團(tuán)隊成果上。即設(shè)定目標(biāo)必須把員工和所在的單位（部門）有機(jī)結(jié)合起來；必須把單位（部

門）間的協(xié)作關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來，規(guī)定和要求本單位在其他單位實現(xiàn)其目標(biāo)時應(yīng)給予的幫助，以及本單位在實現(xiàn)自己的目標(biāo)時期望其他單位給予支持；目標(biāo)管理把客觀的需要轉(zhuǎn)化成為個人的目標(biāo)，適用于各種層次和具有各種職能的員工，也適用于大大小小的各種組織。

參考文獻(xiàn)：

彼得.德魯克.二十一世紀(jì)管理挑戰(zhàn)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年版.郭倫德.目標(biāo)管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2002年版.[論文網(wǎng)]斯蒂芬.P.羅賓遜.管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年版.何繼革.目標(biāo)管理實務(wù)手冊[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005年版.康傳鵬.試論企業(yè)目標(biāo)管理的新模式[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報,2007,(2).朱葉明,吳厚春.績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合的實踐[J].供電企業(yè)管理,2006,(1).楊兵.以目標(biāo)管理提升企業(yè)績效[J].中國電力企業(yè)管理,2007,(12).祝志敏.目標(biāo)管理之我見[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報,2007,(2).[9]萬順福.目標(biāo)管理評析[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2007,(5).[10]劉衛(wèi)星,蔡瑞雷,黃芳.目標(biāo)管理在電力工程造價中的應(yīng)用[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005,(2).[11]王泰.煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,(2).[12]李榮.實現(xiàn)目標(biāo)管理的科學(xué)化[J].中國電力企業(yè)管理,2005,(1).[13]孔文.再談目標(biāo)管理[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2005,(2).[14]田青.企業(yè)目標(biāo)管理淺議[J].科技信息,2004,(10).[15]Seung Ho Park,Yadong Luo“Guanxi and organizational Dynamics：Organizational Networking in Chinese Firms”Strategic Management Journal.2001,22:455-477

[16]Larson,Erick“Partnering on Construction Projects：AStudy of the Relationship BetweenPartnering Activities and Project Success”IEEE TRANSACTIONS ON ENGINEERING MANAGEMENT,VOL.44,No.2,MAY 1997

[17]Ying Fan“Questioning Guanxi：definition,classification and implication”InternationalBusiness Review 2002,11:543-561

[18]S.EL-Sabaa.The skills and career path of an effective project manager[J].International Journal Of Project Management，2004(19).[19]Glenis Moove.Surviving the project management battle[J].Engineering Management Journal.2004(10).上一頁

第二篇：目標(biāo)管理案例分析(東成印刷公司)

目標(biāo)管理案例分析

案例一：東成印刷公司

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級指令性計劃任務(wù)為主的印制類中型國有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國家指令性計劃，并在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下，按時按 質(zhì)按量地完成總公司交給的各項任務(wù)，支持國家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司計劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東成印刷公司在原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐漸擁有更大的發(fā)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在成本控制、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場銷售等各個方面能力不斷提高，同時迫切要求建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營。

東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2000年，為促進(jìn)總公司發(fā)展綱要的實施及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，推動印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國際化的建設(shè)進(jìn)程，建立和完善印制企業(yè)的激勵約束機(jī)制，科學(xué)解析和真實反映印制企業(yè)的管理績效，總公司制定了印制企業(yè)管理績效評價規(guī)則，對印制企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營期間的安全質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)用、成本費(fèi)用控制等管理成效進(jìn)行定量及定性對比分析，做出綜合評價。

東成印刷公司為了更好地完成總公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，提高本企業(yè)的管理能力、優(yōu)化企業(yè)的管理水平，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用，充分調(diào)動1500余名員工的積極性，在各個處室、車間、工段和班組逐級實施了目標(biāo)管理。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀

第一，目標(biāo)的制定。總公司制定的印制企業(yè)管理績效評價內(nèi)容主要包括四個方面：企業(yè)成本費(fèi)用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況。東成印刷公司每年的企業(yè)總目標(biāo)是根據(jù)總公司下達(dá)的考核目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實際，兼顧特殊產(chǎn)品要求，總目標(biāo)主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報告上。依據(jù)廠級行政報告，東成印刷公司將企業(yè)目標(biāo)逐層向下分解，將細(xì)化分解的數(shù)字、安全、質(zhì)量、紀(jì)律、精神文明等指標(biāo)，落實到具體的處室、車間，明確具體的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承擔(dān)人，并簽署《企業(yè)管理績效目標(biāo)責(zé)任狀》以確保安全、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，此為二級目標(biāo)即部門目標(biāo)。然后部門目標(biāo) 進(jìn)一步向下分解為班組和個人目標(biāo)，此為三級目標(biāo)，由于班組的工作性質(zhì)，不再繼續(xù)向下分解。部門內(nèi)部小組（個人）目標(biāo)管理，其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相類似，簽訂班組和員工的目標(biāo)責(zé)任狀，由各部門自行負(fù)責(zé)實施和考核。具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實到職能組，任務(wù)再分解落實到工段、工段再下達(dá)給個人。要求各個小組（個人）努力完成各自目標(biāo)值，保證部門目標(biāo)的如期完成。

第二，目標(biāo)的實施。《企業(yè)管理績效目標(biāo)責(zé)任狀》實行承包責(zé)任人歸口管理責(zé)任制，責(zé)任狀簽訂后，承包方簽字人為承包部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化量化指標(biāo)，進(jìn)行第二次責(zé)任落實，實行全員承包。各部門可以根據(jù)具體情況在部門內(nèi)部制定實施全員交納風(fēng)險抵押金制度。各部門的第二次責(zé)任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人直接與全員簽字落實責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人與班組長簽字落實責(zé)任，班組長再與全員簽字落實責(zé)任。管理績效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后，一份存上一級主管部門，一份由制訂單位或個人自存。承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負(fù)責(zé)組織對處室、車間的日常檢查管理工作。在此基礎(chǔ)上還實行了承包責(zé)任人交納風(fēng)險抵押金制度。副主辦以上責(zé)任承包人依據(jù)級別的不同，分別向廠交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險抵押金，并在目標(biāo)達(dá)成后給予一定倍數(shù)的返還。

第三，目標(biāo)考評。考評機(jī)構(gòu)上，東成印刷公司成立了專門負(fù)責(zé)考核工作的廠績效考核小組，廠長任組長，三位副廠級領(lǐng)導(dǎo)任組員，共由9位管理部門的相關(guān)人員組成。廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門績效考核小組。由責(zé)任狀的承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)日常檢查管理工作。企管處負(fù)責(zé)組織對處室、車間的日常檢查管理工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組、部門考核工作組負(fù)責(zé)對各自處室、車間的結(jié)果進(jìn)行考評。

考評周期上，企業(yè)對部門的考核周期是一年，平時有日常考核和月度報告，對班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底，平時主要是日常出勤的考核。

考評辦法上，東成印刷公司對績效目標(biāo)落實情況每月統(tǒng)計一次，年終進(jìn)行總考評，并根據(jù)考評結(jié)果與獎懲掛鉤。各部門于每季度末將其完成管理績效目標(biāo)責(zé)任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃交與相關(guān)部門。各專業(yè)處室按照績效目標(biāo)責(zé)任狀中本專業(yè)的管理目標(biāo)和工作要求，對車間及有關(guān)部門進(jìn)行每半年一次的專業(yè)考評。

考評方式上，考核中采用了“自我評價”和上級部門主觀評價相結(jié)合的做法，在每季度末月的29日之前，將本部門完成管理績效目標(biāo)責(zé)任狀、行政工作計劃情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃一并報企管處。企管處匯總核實后，由考核工作組給予恰當(dāng)?shù)?評分。

考評處理上，對日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人實施相應(yīng)獎懲。年終，企管處匯總各處室、車間的考核目標(biāo)完成情況，上報廠級考核小組，由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況，確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)。各處室、車間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎懲情況，確定所屬各部門或個人的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。考評結(jié)果一般不公開，對獎懲有異議的可以層層向上一級主管部門反映。

（二）東成印刷公司目標(biāo)管理存在的問題

通過對東成印刷公司分析得知，企業(yè)具備實施目標(biāo)管理的基本條件，并且有比較全面的目標(biāo)管理工作意識，但是東成印刷公司目標(biāo)管理體系仍舊存在著一些問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，缺乏明確量化的廠級目標(biāo)體系。東成印刷公司以每年的行政工作報告作為廠級總目標(biāo)，行政工作報告主要包括總 公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計劃以及總公司重點檢查和考核的目標(biāo)體系。但是東成印刷公司沒有一個明確量化的廠級目標(biāo)體系文本，各個部門按照行政工作報告的精神領(lǐng)會制定部門目標(biāo)。

第二，目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系。各個部門的目標(biāo)任務(wù)主要由部門向廠績效考評小組上報后確定，廠績效考評小組難以衡量各個部門目標(biāo)制定的客觀性。實際中，員工普遍認(rèn)為只要不出大的差錯，比如重大安全事故、重大質(zhì)量事故等，每個部 門的目標(biāo)任務(wù)都是可以順利完成的，換句話來說就是目標(biāo)值基本上都可以很容易的完成。而且，目標(biāo)值未能體現(xiàn)出動態(tài)性，沒有提升。主要問題在于目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系，很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計，數(shù)據(jù)來源難于考查，更談不上提升了。

第三，考核工作主觀化，負(fù)激勵明顯。東成印刷公司目標(biāo)責(zé)任狀沒有明確的權(quán)重分值，使得廠績效考核小組和部門績效考核小組考核評分過于主觀化。此外，日常考核工作主要以企業(yè)制定的考核細(xì)則為主，而考核細(xì)則多以懲罰為主，負(fù)激勵明顯。

第四，部門之間協(xié)調(diào)困難。各個部門工作協(xié)調(diào)困難，部門只注重自身的績效，不關(guān)注兄弟部門的績效，導(dǎo)致工作效率低下，組織 內(nèi)耗大。

第五，目標(biāo)管理組織體系不全面。因為企業(yè)員工考核結(jié)果反饋一般是逐層反饋，員工常常感到考核結(jié)果不公的時候沒有一個很好的反饋和溝通部門。廠績效考評小組得不到更好的互動信息支持，難以進(jìn)一步以目標(biāo)為導(dǎo)向開展企業(yè)管理和目標(biāo)控制工作。由于目標(biāo)的制定和考核工作是由同一個組織來完成的，使得各級目標(biāo)制定和績效考評工作的公正性和客觀性缺乏相關(guān)責(zé)任部門的監(jiān)督和控制。案例二：“任天堂”公司

“任天堂”公司是日本一家專營家用電子游戲機(jī)和游戲軟件的中型公司，從1980年開始經(jīng)營兒童電子游戲機(jī)。轉(zhuǎn)產(chǎn)之初銷售額僅230億日元，而l0年后卻超過了4500億日元，特別是在1991年9月中期決算中，其經(jīng)營利潤達(dá)l億日元，躍居全國企業(yè)第六位，引起日本產(chǎn)業(yè)界的極大關(guān)注；從職工人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，則已大大超過許多大企業(yè)。這不能不說是一個奇跡，因此人們稱之為“任天堂之謎”或“任天堂奇跡”。任天堂的成功主要得益于它獨(dú)特的經(jīng)營方式、科學(xué)的決策思想和自成體系的銷售管理。

“任天堂”的經(jīng)營方式十分獨(dú)特。它幾乎不在自己的工廠中生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而是將生產(chǎn)任務(wù)交給合作工廠，然后對合作工廠進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。這種經(jīng)營方式使得生產(chǎn)成本大幅度降低。

“任天堂”的成功也是科學(xué)決策思想發(fā)揮作用的結(jié)果。1980年任天堂開始經(jīng)營兒童電子游戲機(jī)時，許多人認(rèn)為經(jīng)營這種小孩子的玩藝兒成不了大氣候。但總經(jīng)理山內(nèi)認(rèn)為，只要硬件軟件配合得好，價格適中，家用電子游戲機(jī)將會被大多數(shù)的日本孩子所接受，甚至?xí)L(fēng)靡全球。于是公司開始致力研制圖像清晰、音響動人、反應(yīng)速度快的硬件，終于在1983年推出用特別的CUP(中央處理器)和PPU(圖像處理器)制造的家庭用音像電子游戲機(jī)“花迷康”(音譯)，同時配之以有趣的游戲軟件，價格也便宜，新產(chǎn)品一炮打響，至今已有約l700萬臺“花迷康”進(jìn)入日本家庭。1989年公司又推出了液晶顯示的電子游戲機(jī)種——“競技男童”，如今已賣出600萬臺。1990年在“花迷康”的基礎(chǔ)上又推出—種性能更優(yōu)秀的高級家用電子游戲機(jī)種——“超級花迷康”，現(xiàn)已售出290萬臺。以此計算，日本10來歲的小孩中，平均每2人就有一臺任天堂的兒童電子游戲機(jī)。任天堂的領(lǐng)導(dǎo)者充滿開拓精神，在“花迷康”國內(nèi)售量已超過500萬臺的1985年，他們又不畏強(qiáng)敵決定將產(chǎn)品打入美國。“打入美國？談何容易！”許多人表示懷疑。因為美國是當(dāng)代計算機(jī)技術(shù)最為發(fā)達(dá)的大國，無論硬件技術(shù)還是軟件研制都居世界前列。其電視游戲軟件研制已有相當(dāng)基礎(chǔ)，并出現(xiàn)了像“阿達(dá)力公司”那樣專門制作電視游戲軟件的公司，曾在美國掀起過“阿達(dá)力熱”。面對這樣實力雄厚的競爭對手，任天堂的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么想的呢？總經(jīng)理山內(nèi)認(rèn)為：電子游戲機(jī)的成功與否，在于硬件與軟件巧妙組合，在于使用者是否喜歡你的游戲軟件。游戲機(jī)不同于一般的個人電子計算機(jī)，它的重點不在于文字處理和數(shù)據(jù)計算能力，而在于圖像的變化速度、音響的配合等。這些恰好都不是一般個人計算機(jī)的長處，況且鍵盤操作又是兒童所不喜歡的。游戲機(jī)軟件也不同于一般的商業(yè)軟件，它需要優(yōu)秀的腳本，要求對出場的角色進(jìn)行精心的設(shè)計和分析，還需要奇妙的音響配合，任天堂在這方面已有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，可借此取勝。于是推出了“花迷康”的美國機(jī)種NES(即“任天堂娛樂系統(tǒng)”)，以其裝飾新穎、動作迅速、圖像優(yōu)異取得了美國兒童的歡心。經(jīng)過6年的努力，已在美國售出NES“花迷康”3000萬臺，“超級花迷康”l40萬臺，“競技兒童”740萬臺，總銷售臺數(shù)超過在日本本國的銷售量。目前，差不多每3個美國兒童就有一臺任天堂游戲機(jī)。在美國取得成功之后，任天堂又開始進(jìn)軍歐洲，l990年任天堂在歐洲共同體的中心法蘭克福設(shè)廠。目前已在歐洲售出“花迷康”460萬臺，“競技兒童”350萬臺，預(yù)測今后的銷售量將急速增加。

任天堂的設(shè)計思想是一切從用戶出發(fā)。總經(jīng)理山內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)的活力就在于得到用戶的支持；得不到用戶的支持，則其存在的價值就成了問題。例如在“花迷康”硬件設(shè)計上，為滿足用戶所追求的動作迅速和圖像鮮明，不采用8位微型機(jī)的中央處理器，而是設(shè)計了價格稍高一些但游戲性能較強(qiáng)的特殊競技元件。在軟件設(shè)計方面也是如此，為吸引孩子們，銷售時總是把硬件與有魅力的軟件合在一起售出。在非投機(jī)的正常貿(mào)易中，沒有什么商品會像游戲機(jī)軟件這樣強(qiáng)烈地依存于市場。順利的時候l件3000日元到l萬元的軟件可在多國售出200萬件至300萬件，不順利時l萬件都售不出去也是有的。這完全取決于能否滿足用戶的需要。這種游戲軟件的用戶絕大多數(shù)是孩子，他們的好惡決定了軟件的命運(yùn)。

一般說，孩子們是好奇的，用一般的手法、老一套的格式制造出來的軟件，就算好的情況下最多也只不過售出lO萬件上下，絕不會引起轟動。相反，如果超出這種水平，能制造出得到用戶爆發(fā)性支持的軟件，就可能在短期內(nèi)得到巨大利益，這是其它商品所無法比擬的。因此，與其限定時間每年制造出二三件可售出2萬件至10萬件的軟件，不如花二三年時間制造出一種可賣出幾百萬件的得到爆發(fā)性支持的軟件。在這一思想指導(dǎo)下，任天堂成功地售出大量的游戲機(jī)和游戲軟件。

任天堂的成功，還得益于它自成體系的銷售管理。任天堂游戲機(jī)只能使用任天堂制作的游戲軟件，它與其他廠家的游戲軟件不兼容；在任天堂游戲機(jī)上用的游戲軟件只通過專門經(jīng)營任天堂產(chǎn)品的批發(fā)店向零售店批發(fā)，如果發(fā)現(xiàn)某個零售店廉價賣出軟件，則立即切斷向該零售店供應(yīng)軟件的渠道。任天堂游戲軟件的制作管理也非常嚴(yán)格，制作可在“花迷康”上使用的軟件，必須得到任天堂的認(rèn)可契約，無此契約不得制作，而且制作完成的軟件必須由任天堂組織生產(chǎn)。因此，一個零售店一旦被切斷任天堂軟件的供應(yīng)渠道，它就再也得不到任天堂的游戲軟件了。這種自成體系的銷售管理，防止了零售店隨意降價，這樣就能在推出優(yōu)異軟件時，取得高額的壟斷利潤。

第三篇：綠色包裝印刷成大勢所趨

綠色包裝印刷成大勢所趨

綠色包裝是指對生態(tài)環(huán)境和人類健康無害，能重復(fù)使用和再生，符合可持續(xù)發(fā)展的包裝。又可以稱為無公害包裝和環(huán)境之友包裝。現(xiàn)在鴻豐包裝廠就來了解綠色包裝印刷為什么成大勢所趨。

梳理今年環(huán)保印刷行業(yè)的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，綠色環(huán)保印刷成最大亮點，綠色環(huán)保理念已滲透到整個產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終離不開大的市場環(huán)境，對于廠商來說印刷包裝技術(shù)只有獲得市場的認(rèn)可，才算是自身發(fā)展的開始。從目前的市場狀況來看，繁雜的業(yè)內(nèi)市場需要有一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范來進(jìn)行引導(dǎo)，市場才能更快更健康的發(fā)展。

不過就目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，市場前景還是值得廠商期待，市場在近兩年才開始進(jìn)入發(fā)展時期，還需要逐步的完善才能形成一定的市場規(guī)模，這點對于商家來說還是很有利的，廠商可以在發(fā)展中對自身的不足加以完善，來適應(yīng)目前的市場情況。伴隨“綠色包裝印刷”在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，行業(yè)市場的規(guī)模也在逐步擴(kuò)展，未來市場對印藝廠商來說也充滿了新的挑戰(zhàn)，只有適應(yīng)了市場的新需求，才能有更好的新發(fā)展。

從可持續(xù)性的角度來看，包裝材料包括玻璃、塑料、紙張和鋁，很難區(qū)分好或壞。根據(jù)產(chǎn)品用途和包裝后的目的的不同，每一種材料都有自己的優(yōu)勢和劣勢。因此，我們在追求可持續(xù)性的過程中始終都要學(xué)會取舍。

我們必須要從整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的角度來考慮包裝的可持續(xù)性。包裝在一個產(chǎn)品的碳足跡中所占的比例還不到10%，而產(chǎn)品在制造和使用過程中產(chǎn)生的碳足跡才是最大的。雖然包裝的碳足跡可能很小，但它的重要性也不容忽視。如果包裝失去了它最基本的功能即在供應(yīng)鏈中保護(hù)產(chǎn)品，吸引客戶購買，促進(jìn)消費(fèi)，那么當(dāng)這個產(chǎn)品被扔掉時，它在生產(chǎn)過程中消耗的能源也就白白浪費(fèi)了。

近10年來，可持續(xù)性或綠色包裝已成為包裝業(yè)中的熱門話題。在零售商的要求、公眾的意識、經(jīng)濟(jì)壓力(特別是石油產(chǎn)品)和政府政策的推動下，可持續(xù)性已經(jīng)滲透到了包裝的方方面面——從原材料的來源到產(chǎn)品的最終處理方式——并最終演變成一個非常復(fù)雜的問題。

第四篇：印刷公司工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----印刷公司工作總結(jié)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：印刷公司新員工月度工作總結(jié)第二篇：印刷公司新員工月度工作自我總結(jié)第三篇：印刷公司的總結(jié)和規(guī)劃第四篇：印刷公司實習(xí)總結(jié)報告第五篇：印刷工人年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：印刷公司新員工月度工作總結(jié)

印刷公司新員工月度工作總結(jié)

不知不覺來到xx公司已經(jīng)有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個員工感覺蠻好！

一：在這一個多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對自己工作也作了一些總結(jié)：

1：對公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。

2：對公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----人員更加了解。

3：了解了公司的檢驗規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。

4：對8d影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。

5：對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解

二：4月份的工作開展作如下規(guī)劃：

1：認(rèn)真審核檢查qc的首件樣，標(biāo)示卡，qc的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報。

2：對每一個異常不能等待要去追。要在每一個異常中學(xué)到東西，有記錄。

3；對制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。

4：做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報。

5：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

6：品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報。

7：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。第二篇：印刷公司新員工月度工作自我總結(jié)

不知不覺來到xx己經(jīng)有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個員工感覺蠻好!

一：在這一個多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對自己工作也作了一些總結(jié)：

1：對公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。

2：對公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和人員更加了解。

3：了解了公司的檢驗規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。

4：對8d影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。

5：對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

二：4月份的工作開展作如下規(guī)劃：

1：認(rèn)真審核檢查qc的首件樣，標(biāo)示卡，qc的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報。

2：對每一個異常不能等待要去追。要在每一個異常中學(xué)到東西，有記錄。

3;對制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。

4：做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報。

5：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。

6：品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報。

7：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。第三篇：印刷公司的總結(jié)和規(guī)劃

總結(jié)

首先，我懷著喜悅的心情，很高興來到艾特。第一天，來到艾特，眼前一------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----亮的風(fēng)景線，也來到沈總的辦公室，跟沈總、何副總、他們聊了很長時間，說了公司的情況，也介紹我的情況給他們知道。

第一天，滿懷激情的心情，來到艾特公司，何副總安排我到辦公室，認(rèn)識公司的同事，做了一一介紹，知道她們叫什么名字，來公司多久了。下午，在公司走走，熟悉公司的環(huán)境，也去車間看看。

11月2號，高高興興的來到公司，坐在辦公室，幫同事剪菲林，三大箱子的菲林，等我們來剪，用了兩三個鐘把它剪完。下午，王吳月交給我材料的本子，熟悉材料的特性、材質(zhì)、顏色、，初步，了解了材料。

11月3號，上午，拿著一本厚厚材料書，學(xué)習(xí)艾利的材料，幾種常用的材料：普通紙、可變信息打印紙、特殊紙張、基礎(chǔ)薄膜、耐性薄膜、特殊薄膜，下午，學(xué)習(xí)和拿著材料，用眼睛看，用手在觸摸。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

11月4號，放假。

11月5號，跟王秀玲擺放會議室的標(biāo)簽，清理整齊，也跟她學(xué)習(xí)材料的特性、材質(zhì)、顏色、區(qū)別。

11月6號，上午，何副總經(jīng)理叫我去車間看看，走走，首先，我去設(shè)計部，認(rèn)識了梅姐，跟她交流了：下單過去話，她那邊主要做什么？還有旁邊出菲林的阿斌，跟他交流：怎樣出菲林，菲林出好了，又拿去哪兒？原來拿去印刷車間，給師傅們拿去印刷。下午，又在士擔(dān)機(jī)旁邊，看師傅們弄機(jī)械。

11月7號，上午，有在辦公室里面學(xué)習(xí)材料，下午，跟小雪交流：跟她要材料的報價單，說完了，又去車間學(xué)習(xí)，走到過光油、過啞油的車間，看到有兩個小伙子的師傅們，跟他們交流：怎樣過光油、啞油。

11月8號，上午，有在設(shè)計部跟梅姐學(xué)習(xí)，她說了幾個問題：出水為、疊邊位、出標(biāo)方向等等問題。下午，有去品檢部學(xué)習(xí)，看到有很多女的，在那------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----里對標(biāo)簽進(jìn)行品檢。下午，有在燙金、燙銀、絲印車間，跟師傅們學(xué)習(xí)。

11月9號，上午，小雪給我拿來，等了兩三天的報價單，我真的好高興，翻開來看看，學(xué)習(xí)什么材料、學(xué)習(xí)什么牌子、價格是多少？下午，學(xué)習(xí)材料和價格，有去車間走走，跟師傅們交流，跟他們學(xué)習(xí)有什么要注意？有什么工序，有什么工藝？

11月10號，上午，跑去倉庫拿那些材料，來學(xué)習(xí)，認(rèn)識什么材料？認(rèn)識什么牌子？他們之間有什么區(qū)別？下午，有在辦公室拿材料書在看，好多材料呀，倉庫更加多了，記得頭都暈了。

11月11號，放假。

規(guī)劃

首先，對上個星期做了一個總結(jié)，看到有許多地方，需要改進(jìn)和練習(xí)。其次，針對材料和工藝上面，發(fā)現(xiàn)了幾個特點：材料有幾個牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；每個牌子的特性和區(qū)別；它們在工藝上的特點------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----和區(qū)別。

這個星期和下個星期的規(guī)劃,總體規(guī)劃了幾點：

第一；材料沒有完全熟透，需要繼續(xù)熟練材料。

第二；材料有幾個牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；學(xué)習(xí)它們的價格、特性、區(qū)別，需要加強(qiáng)它們的認(rèn)識和熟練度。

第三；重新對整個公司的環(huán)境和流程認(rèn)識，重新認(rèn)識公司的員工和車間的同事，認(rèn)識一個流程下來，從那開始，到那、到那、最后到哪里。

第四；初步學(xué)習(xí)下單的程序，有什么方面需要注意？

第五；學(xué)習(xí)語言技巧，為了以后跟客戶更好的溝通和交流。

xxx

2014年11月日 第四篇：印刷公司實習(xí)總結(jié)報告

深圳雅昌印刷公司實習(xí)總結(jié)報告

大四一開學(xué)我們就參加了學(xué)校組------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----織的生產(chǎn)實習(xí)，讓我們更多的了解社會生產(chǎn)實踐方面的東西。本次實習(xí)我們來到了深圳雅昌彩印有限公司，一個做書籍和高檔藝術(shù)品的公司，在國內(nèi)國際上都很有名氣。

本次實習(xí)時間是從2014年9月8號到2014年9月28號，在這段時間內(nèi)，我在精裝車間熟悉了精裝書的生產(chǎn)流程；在印刷車間了解了印刷印前，印刷、印后加工工序；在制版部了解了排版，校對的相關(guān)知識；在品質(zhì)策劃部知道整個生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)。同時在這段期間使我學(xué)會了如何更好的與人相處，學(xué)會了團(tuán)隊精神，學(xué)會了如何處理自己遇到的問題，學(xué)會了吃苦耐勞的精神。同時也了解到自己的許多的地方的不足，比如：專業(yè)知識不夠強(qiáng)，耐心不是很好。這些我都會在回學(xué)校以后補(bǔ)充自己的，充實自我，做一個合格的包印人。

一：雅昌印刷公司的簡介

雅昌公司創(chuàng)建于1993年，是一家擁有1300余名員工、頗具規(guī)模的現(xiàn)代化------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----印刷企業(yè)集團(tuán)公司，擁有子公司及控股公司十余家，全國各地辦事處二十余家。由最初僅提供制版、印刷服務(wù)的傳統(tǒng)印刷企業(yè)發(fā)展成為了集攝影設(shè)計、制版印刷、出版策劃及網(wǎng)絡(luò)資訊等服務(wù)為一體的綜合性文化藝術(shù)服務(wù)公司。

雅昌公司以爭創(chuàng)一流的現(xiàn)代化印刷企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，以振興民族印刷為己任，秉承“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”的獨(dú)特經(jīng)營理念，在提供藝術(shù)類印品解決方案、拍賣行業(yè)印品解決方案及大型企業(yè)印品解決方案等方面逐漸形成了獨(dú)有的核心競爭力。雅昌的國家級圖像數(shù)據(jù)處理中心，在書畫、文物、建筑、攝影、汽車、服裝等專業(yè)領(lǐng)域建立了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的圖像處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，ctp技術(shù)研究應(yīng)用更處于國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了全程數(shù)字化印刷。

2014年，雅昌成功印制《北京2014年奧運(yùn)會申辦報告》，為北京成功申辦2014奧運(yùn)會打造了一把叩開成功大門的金鑰匙，為國家和民族贏得了光榮與夢------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----想。

2014年，雅昌印制完成高難度的《中國2014年上海世界博覽會申辦報告》，有力地配合了上海申辦世界博覽會的工作。

2014年，美國印制大獎上，雅昌選送的《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》榮獲被喻為全球印刷界“奧斯卡”的最高榮譽(yù)benny award金獎，學(xué)者余秋雨謂之“掙回了從宋代畢升開始的首創(chuàng)性尊嚴(yán)”。至今為止，雅昌是內(nèi)地唯一獲此

殊榮的企業(yè)。此后，該書又獲德國萊比錫全球唯一金獎，評選為“世界最美的書”。

雅昌自創(chuàng)辦以來，就秉承“像藝術(shù)家那樣從事藝術(shù)品的印制服務(wù)”這一服務(wù)理念，積極拓展書畫、文物、拍賣、攝影等類別的印刷業(yè)務(wù)，積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源。2014年，雅昌將公司愿景明確規(guī)劃為：能做最優(yōu)秀印刷品的文化產(chǎn)業(yè)公司。從此，雅昌發(fā)揮傳統(tǒng)印刷行業(yè)優(yōu)勢，整合藝術(shù)------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----類印刷累積的資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式，開辟了一條具有雅昌特色的“傳統(tǒng)印刷+文化藝術(shù)+現(xiàn)代it”的新道路。

雅昌的人才理念：

雅昌認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本，人才戰(zhàn)略及培養(yǎng)策略堅持貫徹執(zhí)行“三高”政策，即 “文化素質(zhì)水平高、專業(yè)技術(shù)水平高、藝術(shù)修養(yǎng)水平高”。公司每年派出數(shù)名員工前往日本、美國等其他技術(shù)先進(jìn)的國家接受培訓(xùn)，并從國內(nèi)著名高校吸收眾多優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入公司，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)及在開放而富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)制環(huán)境中，使其迅速成長為公司各階層主要技術(shù)骨干、管理人員。如今，雅昌公司憑著名副其實的“年輕化、專業(yè)化、知識化”人才隊伍，成長為目前國內(nèi)企業(yè)員工的科學(xué)文化素養(yǎng)最高的企業(yè)之一，在印刷界享有“學(xué)院派”的美譽(yù)。

二：本次在雅昌實習(xí)狀況

我在該公司實習(xí)時間為2014年9月8號到2014年9月28號，主要在四個部門學(xué)習(xí)和工作，分別是：制版部，------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----裝訂部，印刷部和品質(zhì)策劃部。下面就是我在各個部門學(xué)到的知識。

制版部

書籍排版主要的運(yùn)用的軟件是indesign，雅昌公司排版人員運(yùn)用的軟件也是indesign軟件，不過還有其他輔助的軟件，比如ps，coredrawn等。

這些軟件我們在學(xué)校里面也接觸了一些，但是運(yùn)用不是很熟悉，要成為一個合格的排版人，得多操作，多運(yùn)用，可惜我們鍛煉的機(jī)會不是很多。

裝訂車間

雅昌主要做的是高檔的書籍，精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅實、裝潢美觀、有利于長期保存等優(yōu)點。其復(fù)雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值。隨著中國的發(fā)展，高檔的奢侈品，突現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿Γ蚁嘈叛挪欢ㄗ叩暮苓h(yuǎn)。

精裝書的加工工藝過程------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

1.書芯的制作與加工：折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”；

2.書封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干；

3.書芯與書封殼的套合：套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。

常見問題

折頁

①折線位置與顏色分界線不重合：在設(shè)計折頁產(chǎn)品時必須考慮到紙張厚度對折頁質(zhì)量的影響。

②折角處紙張起皺： 在多重垂直折頁時．頁面的折角處很容易起皺。要避免這類現(xiàn)象．就必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施。常見原因有：折頁順序不合理，使折疊壓力過高，從而使折角處紙張起皺。

書芯的厚薄不一致

印完的樣張還要進(jìn)行多道的后序加工作業(yè)，折頁機(jī)折成帖，經(jīng)過配、鎖之后直接上聯(lián)動線。但上聯(lián)動線的書芯------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----有些比較松散，書芯厚薄不一致，而導(dǎo)致精裝書后序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響到書籍的外觀質(zhì)量。精裝書的前口部位很容易出現(xiàn)明顯的臺階；裁切時易出現(xiàn)刀口尺寸不一樣，反映在書芯的切口部位，要么是上面大底下小，被切成馬蹄形；要么是上面小底下大，被切成楔形。

印刷車間

紙和紙板的印刷

紙和紙板的印刷，包含了受壓、著墨、吸墨、干燥等過程。紙張在這些過程中表現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機(jī)械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在。紙張的印刷適性主要包括：表面強(qiáng)度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。

因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下：

紙張的表面強(qiáng)度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----表面拉毛和脫粉現(xiàn)象，印刷質(zhì)量低劣。解決方案：使紙張具有較高的表面強(qiáng)

度，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為了保證良好的印刷質(zhì)量，采用表面強(qiáng)度較高的紙張，或適當(dāng)降低印刷壓力，或適當(dāng)調(diào)整油墨的粘度。

紙張的油墨吸收性太強(qiáng)，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失；或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘臟。解決方案：各種紙張按照實際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調(diào)配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時間，以確保提高印刷質(zhì)量。

品質(zhì)策劃部

品質(zhì)策劃部主要是確定各個生產(chǎn)的工藝參數(shù)，各個部門要按照品質(zhì)策劃部的要求做出相應(yīng)的效果。可見品質(zhì)策劃部的重要性，連接整個公司的樞紐，既考慮到顧客的要求，也要考慮到公司------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----實際生產(chǎn)的狀況，做出合理的工單。

品質(zhì)策劃涉及的范圍很廣，一個品質(zhì)策劃員工都有相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。這樣才可以充分考慮各個方面的因素，在這里我們感覺到要學(xué)的東西實在是太多了，有時候遇到一個項目都不知道如何下手。我們在學(xué)校學(xué)到的東西根本就派不上用場。看來我們的學(xué)習(xí)的道路仍任重而道遠(yuǎn)，要想成為一個雅昌的工作員工學(xué)習(xí)的東西還很多。

三：實習(xí)體會

這次實習(xí)讓我了解到了精裝書產(chǎn)品的制作的生產(chǎn)流程和雅昌公司的運(yùn)營模式，在以后的工作中，我相信對自己有很大的幫助。在工作過程遇到許多困難，但是在大家的共同的努力下，都解決了，體會那種戰(zhàn)勝困難的喜悅感。在以后的工作中，盡自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么樣的事情，如果想做或樂意做，就把它做好，如果不愿意做，就不去做。認(rèn)真的做好每一件事。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

在學(xué)校我們學(xué)了不少理論知識，但是我們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗。剛接觸工作的我們依然是一無所知了，這就要我們多學(xué)習(xí)了，多問我們的同事，要和同事處好關(guān)系，這樣我們學(xué)習(xí)起來就很有益處。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我們在學(xué)校學(xué)到的東西在公司里面根本就應(yīng)用不到，很多東西還要我們在公司里面學(xué)習(xí)，在學(xué)校，我覺得只是讓我們知道怎么學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們大學(xué)生學(xué)習(xí)能力非常重要，在學(xué)校里面我們要努力培養(yǎng)自己這方面的能力。

在公司最難的不是工作，而是自己！我剛開始總會想自己從來沒有做過這工作，要是做錯了或是不會做怎么辦，果然做的時候不能很好的完成工作，就會開

始懷疑自己的能力，晚上不能睡好，第二天工作難免也會受到影響。幸好自己是個樂觀的人，很快就調(diào)整好自己的心態(tài)，相信自己能做好！對自己充滿信心后，工作上遇到再難的事情，都能順利的解決了。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

現(xiàn)在很懷念在學(xué)校的日子，感覺自己浪費(fèi)了很多的時光，浪費(fèi)爸媽好多錢，現(xiàn)在體會到賺錢之不易。回到學(xué)校，我要嚴(yán)格的要求自我，努力的提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)好專業(yè)知識，這樣大四畢業(yè)找工作時可以信心滿滿。

在雅昌的實習(xí)期間我收獲很多東西，很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，終生受益。愿雅昌越走越好，也希望我自己能得到一個很好的發(fā)展，對的起學(xué)校，父母，和自己。第五篇：印刷工人年終工作總結(jié)

xx年即將過去，在這將近一年的時間里我通過努力工作，有了很大的收獲。臨近年終，我現(xiàn)在對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于以后把工作做得更好。下面我對我一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

我是今年才來到公司工作的，我所學(xué)的專業(yè)就是印刷，而且也從事了兩年的印刷職業(yè)，所以來到公司后，很快我就融入到了公司的隊伍中。全面進(jìn)入工------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----作狀態(tài)后，我開始積極參加生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)印刷運(yùn)行。我知道，印刷廠的技術(shù)人員，不僅要精于印刷工藝技能，而且還應(yīng)掌握印刷工藝裝備的知識。隨著生活水平的不斷提高，印刷廠這塊占的比例也會越來越大，因此，客戶對印刷設(shè)計的要求也越來越高，印刷業(yè)也越來越專業(yè)。專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)，專業(yè)的印刷廠以及好的售后將會構(gòu)成更專業(yè)的印刷隊伍。所以在工作中，我不斷的向其他同事學(xué)習(xí)操作技能，以提高自己的技術(shù)能力；工作之余，我還時常看一些專業(yè)的書籍充實自己，以提高自己的理論知識。作為公司的一員，這一年來我漸漸明白了公司之所以發(fā)展得這么好，主要是因為公司一直堅持高素質(zhì)、高起點、高科技、高效益的發(fā)展思路。公司投資3億多元引進(jìn)了世界一流的印刷設(shè)備和技術(shù)競爭力，現(xiàn)在集凹印、膠印、絲印、燙印為一體，是國內(nèi)設(shè)備檔次最高、配套最齊、燙金能力最強(qiáng)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)之一，使僑通一直保持了在同行業(yè)內(nèi)------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。所以，我一直以是僑通的一員而感到驕傲自豪。同時，我也會珍惜我在公司的每一天，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力工作，積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

xx年的大多工作與生活的時光是在僑通度過的，在僑通的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完成了自己的大多數(shù)目標(biāo)，我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中。本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，堅持不懈的去努力。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在僑通的這個圈子里有所作為，僑通是一個好的施展天地，把握，我不會浪費(fèi)現(xiàn)在所擁有的機(jī)會。還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在其他廠里工作時間過長，在僑通呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在僑通的xx年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。2014年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個技術(shù)全面型的方向發(fā)展。2.改掉自己的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的提示著自己，嚴(yán)格的遵守勞動紀(jì)律。3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。4.在xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及開機(jī)技術(shù)。年紀(jì)的增長，不能白白浪費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2014年的日子，有更加輝煌一些的表現(xiàn)。推薦更多精彩內(nèi)容：

印刷室工作總------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----結(jié)

印刷副總工作總結(jié)

印刷服務(wù)部2014年工作總結(jié)

印刷維修工作總結(jié)

印刷部年終工作總結(jié)

印刷公司工作總結(jié)可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。淘范文網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站，下載或復(fù)制全文稍作修改便可使用，順利完成寫稿任務(wù)。下載全文：

下載該doc格式WORD文檔全文

第五篇：公司印刷委托合同

宣傳畫冊設(shè)計印刷委托合同

甲方：

乙方：某某某公司

依《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就_________宣傳畫冊設(shè)計、印刷事宜，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，并信守執(zhí)行：

一、委托事項：

甲方委托陜西紅榜文化傳媒有限公司為其公司設(shè)計、印刷________________________（本）。

二、設(shè)計、印刷要求：

畫冊規(guī)格，顏色要求，畫冊總頁數(shù)，采用紙張要求，畫冊后期制作要求，質(zhì)量要求。

三、設(shè)計、印刷費(fèi)用：

1、設(shè)計費(fèi)用為人民幣元（大寫：）；

2、印刷單價為人民幣元/冊，共計冊，印刷費(fèi)用共計人民幣：元（大寫：）；

3、翻譯公司翻譯費(fèi)用為人民幣元（大寫：）。合同費(fèi)用為人民幣元（大寫：）。

四、設(shè)計、印刷、交貨：、乙方需在簽訂合同之日起個工作日內(nèi)設(shè)計出甲方公司的畫冊初稿。2、乙方應(yīng)以彩色打印稿交付方式交付設(shè)計的宣傳畫冊樣稿作品。

3、在收到甲方簽字確認(rèn)樣稿后的個工作日內(nèi)交貨，交貨地點：。

4、交貨地點位于西安市內(nèi)由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，否則由甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)或自行提貨，產(chǎn)品風(fēng)險自交貨時轉(zhuǎn)移。

五、付款方式：

1、在本合同簽定當(dāng)日，甲方即向乙方支付合同總金額%的定金，即人民幣：元(大寫：元整)；

2、在設(shè)計樣稿通過并簽字后，須再次向乙方支付合同總金額30%，即人民幣：元(大寫：元整)；

3、產(chǎn)品交付并驗收合格當(dāng)日，甲方即向乙方支付其余款項，即人民幣：元(大寫：元整)。

六、權(quán)利義務(wù)：

甲方權(quán)利：

1、甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計提出建議和思路，以使乙方設(shè)計的作品更符合甲方單位文化內(nèi)涵

和具體使用要求。

2、甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出修改意見；

3、甲方在付清所有設(shè)計、印刷費(fèi)用后，享有設(shè)計印刷作品的所有權(quán)利；

甲方義務(wù)：

1、甲方按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用；

2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)單位資料或其他有關(guān)資料給乙方；

乙方權(quán)利：

1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)單位資料、圖片、文字供乙方設(shè)計參考；

2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項；

3、乙方對設(shè)計的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項之前不得使用該設(shè)計作品：

乙方義務(wù)：

1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計。為保證甲方統(tǒng)一形象，乙方應(yīng)保證內(nèi)容的正確排

版及文字的正確無誤，英文翻譯的準(zhǔn)確，乙方以甲方最終簽字確認(rèn)稿為準(zhǔn)。

2、乙方需按照合同約定的時間，及時按照約定的印刷件數(shù)交付給甲方。

七、違約責(zé)任：

1、甲方應(yīng)在雙方約定的時間內(nèi)及時支付給乙方設(shè)計、印刷費(fèi)用，不得拖延付款時間，不得

變更雙方約定的合同金額和款項，如甲方無故推遲付款時間，按每天3%付給乙方違約金。

2、乙方應(yīng)按照本合同條款及雙方約定的要求設(shè)計印刷宣傳畫冊，并按約定的時間將畫冊交

付甲方。乙方推遲交貨時間，按每天3%付給甲方違約金。

八、合同生效：

本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

本合同一式份，甲方持份，乙方持份，均具有同等法律效力。

雙方如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商解決不了的，則由西安市仲裁委員會仲裁解決或向法院起訴，由敗訴方承擔(dān)勝訴方的律師費(fèi)和訴訟費(fèi)。

甲方（蓋章）： ______________________乙方（蓋章）： ______________________

甲方簽名______________________乙方簽名： ______________________電話：電話：

日期：200年月日日期： 200年月日