第一篇：項目部目標控制方針

項目部目標控制方針

一、工期目標：

確保2015年10月30日竣工。

二、質量目標： 達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》的合格標準，爭創自治區“草原杯”優質工程目標。

三、安全目標： 杜絕各類安全事故，確保安全事故‘零’目標的實現。

四、環境保護目標： 施工環境做到無污染，無揚塵，低噪音，不擾民。

五、文明施工管理目標： 嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》的要求執行，爭創自治區級“安全質量標準化示范工地”。

第二篇：項目部安全生產方針與目標

XXXXXX工（安）函[2016]1號

關于印發2016安全生產方針和目標措施的通知

項目部各部門：

根據《中華人民共和國安全生產法》、集團公司安全生產方針和目標措施的通知及安全生產標準化工作要求，為加強項目安全管理，落實安全生產主體責任，經項目部研究確定安全生產方針和目標措施，現予以發布：

一、安全生產工作方針：

安全第一，預防為主；綜合治理，全員參與。

二、安全生產目標：

杜絕一般及以上安全責任事故，實現安全生產合格達標率100%，特殊工種持證率100%，特種設備檢測率100%，三級安全教育、新工種和轉換崗位安全教育率100%。

三、安全生產控制指標

（一）、五個零

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零；

2、重大火災事故為零；

3、重大設備事故為零；

4、急性中毒事故為零；

5、職工職業病發病率為零。

（二）、五個達標

1、員工安全生產教育培訓率為100%；

2、特種作業持證上崗率為100%；

3、事故隱患整改率為100%；

4、職業危害因素達標率為100%；

5、安全生產專項費用投入到位率為100%。

三、主要措施：

1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

（2）認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設企業安全文化：

強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。

（1）堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，認真做好特殊工種的復審辦證工作。

（2）加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。

（3）認真組織好“安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合公司的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。

（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。

（6）緊密配合安全部積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。

（7）加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。

3、以人為本、管理創新

（1）通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。（2）營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造企業安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環環緊扣的法規體系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

（1）認真做好每月的常規安全檢查及各種專業安全檢查，及時發現并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報集團公司。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。

（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

（3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

（4）突出專業安全檢查作用，重點對項目的電氣、機械、外來施工等組織專業人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

（5）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務）建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

安全工作只有起點沒有終點。2014年項目部安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成

二0一六年一月三十日

第三篇：項目部安全生產方針與目標

成都建筑工程集團總公司

高新東區農村公路提升改造工程指揮部

安全生產方針和目標措施

根據《中華人民共和國安全生產法》、集團公司安全生產方針和目標措施的通知及安全生產標準化工作要求，為加強項目安全管理，落實安全生產主體責任，經指揮部研究確定安全生產方針和目標措施，現予以發布：

一、安全生產工作方針：

安全第一，預防為主；綜合治理，全員參與。

二、安全生產目標：

杜絕一般及以上安全責任事故，實現安全生產合格達標率100%，特殊工種持證率100%，特種設備檢測率100%，三級安全教育、新工種和轉換崗位安全教育率100%。

三、安全生產控制指標

（一）、五個零

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零；

2、重大火災事故為零；

3、重大設備事故為零；

4、急性中毒事故為零；

5、職工職業病發病率為零。

（二）、五個達標

1、員工安全生產教育培訓率為100%；

2、特種作業持證上崗率為100%；

3、事故隱患整改率為100%；

4、職業危害因素達標率為100%；

5、安全生產專項費用投入到位率為100%。

三、主要措施：

1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

（2）認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設企業安全文化：

強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。

（1）堅持對新入場工人三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，認真做好特殊工種的復審辦證工作。

（2）加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。

（3）認真組織好“安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合公司的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。

（5）緊密配合安全部積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。

（6）加強應急預案的演練，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。

3、以人為本、管理創新

（1）通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。

（2）營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造企業安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環環緊扣的法規體系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

（1）認真做好每月的常規安全檢查及各種專業安全檢查，及時發現并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報集團公司。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。

（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

（3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

（4）突出專業安全檢查作用，重點對項目的電氣、機械、外來施工等組織專業人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

（5）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務）建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保安全方針目標全面完成。

第四篇：淺談項目部成本控制

淺談項目部成本控制

摘要：隨著建筑施工單位中標項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經驗教訓，談一下項目部的成本控制。

關鍵詞：效益；施工階段；成本控制

項目中標后，公司對項目一般采取項目經營承包的方式去履行合同，如何在項目經濟活動中取得效益，完成經營承包指標，進而取得更大經濟效益，這是施工單位貫穿整個施工階段的問題。項目經理部在施工過程中對材料、機械和人工等費用的控制，和對進度、現場管理、變更索賠等幾個方面運用切實可行的方法，能夠最大限度降低項目成本，使項目成本處于可控狀態，以獲取最大的經濟效益,完成成本目標。

1材料費的控制

材料費是工程成本的主要組成部分,受材料價格和材料數量兩個方面約束,材料價格受項目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數量受施工過程中的控制。

1.1 價格方面控制

控制實際供料價格是控制材料費成本的一個方面，外購材料方面，項目部應成立詢價小組，主動了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，然后篩選出幾家物優價廉的供應商，對大宗材料如鋼材、地材等實行集中招標采購，降低成本，同時要考慮到資金的時間價值，選擇合適的采購時間和付款方式。并與供應商取得長期聯系，及時了解材料的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據自身情況對于像碎石、機制砂等能夠進行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。

1.2 數量方面控制

主要從材料消耗量上進行嚴格控制，減少浪費，由項目工程主管部門制定可行的生產計劃，并根據生產計劃計算出材料設計消耗量，按照設計用量加適當的損耗限量向施工隊發料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個分項完成后應及時核算材料的現場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應對措施，以防止材料的浪費。

1.3 施工合同方面控制

在對施工隊伍的分包合同中，細化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊伍自己負責其費用，對于節約的由項目部和施工隊按照合同約定分成，從而提高了施工隊伍節約材料的意識，降低材料的浪費。對于輔助材料在施工合同中規定進行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務單價當中，適當的提高勞務單價，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費。

1.4周轉材料控制

施工現場常用的周轉材料有模板、腳手架等，對于周轉材料，應加強控制，由專人負責，加強調度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉率從而減少投入，降低周轉材料的成本。除此之外還要注意周轉材料的丟失與破壞。機械使用費控制

目前項目的機械費用主要表現為機械設備的自行購買及后期的維護保養，和租賃機械設備的費用，為了降低成本，筆者推薦機械設備均向社會租賃，這樣可以減少機械不合理利用而帶來的機械損壞而造成機械成本增加，項目租賃機械根據結算方式分以下幾種：按臺班費結算；由項目部提供油料租賃結算；按完成單項工程數量以工程量結算。在施工中，機上人員以機械責任成本為依據，實行工、料、機綜合承包結合，將機械人工費、可控的機械消耗費用分解到工程量中，確定內部單位工程數量單價結算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機結合承包的機械作業，可按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物耗費實施定額管理和控制，根據合理的獎罰比例進行分配。

機械設備在使用時成本控制主要體現在現場的調度和使用應精心安排，最好集中管理，統一調度，減少空駛，使在用機械充分發揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數的虧損。租賃駕駛人員素質高，性能良好的機械，并時刻調動其積極性，加強機械設備配合施工及機械狀況、合理調度使用和機械設備的管理工作。對于管理機械的人員強調其責任使其關心成本。人工費控制

一般項目投標時的人工費較低，實際使用的人工費遠遠高于投標時的預算單價，所以人工費控制的重點是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優化人員組合，安排人員時盡可能精減，建立獎罰機制。合理調動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用成本比例降到最低水平。

3.1選擇合適的作業隊伍,提高勞動力利用率

根據工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩定的隊伍。在選擇使用勞務隊伍時，應培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現場隊伍穩定，職責明確，達到有利于管理和監督，合理組織生產，減少人工費超支，提高雙方的經濟效益的目的。管理人員應當熟悉工程量計算規則及定額涵蓋的工作內容，合理組織施工，避免重復計用工，減少不必要的損失。

3.2 實行整體量化包干，嚴格控制零派工

項目部應科學合理地組織生產，堅持實行工程項目勞務和專業招投標，合理低價中標，對控制勞務價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本。盡量減少零派工發生，一般不允許出現無產值零派工；實行單項勞務分包的，零派工應當嚴格控制在一定范圍內，項目主管領導必須親自把關、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數量。加強質量管理，制定合理工程進度目標

就一個工程而言，質量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可。質量是前提，是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展，立于不敗之地的決定因素，但效益又是企業持續經驗的目的。

4.1確定合適的質量目標

質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。項目實施過程中，仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點，找到一個質量與成本的平衡點，從而降低成本。

4.2確定合理的工期

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理，進而對工程成本施以控制。當施工工期變化時，會引起工程勞動量的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程

成本就不同。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設備租賃費成正比，與模板等周轉性材料分攤消費成正比。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程成本。保證施工安全，降低事故成本

項目部注重對職工安全意思教育，使每一位職工樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標的實現，由于安全工作涉及諸多部門。因此，必須劃分責任，歸口控制。將安全成本指標分解到各有關部門和，以保證安全成本經常處于“最佳區域”。減少或避免發生安全事故;使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。如出現重大安全事故，不僅會給項目帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。做好現場簽證，加強變更、索賠工作

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，是變更、索賠的依據所在，同時也貫穿整個工程結束，嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員成本意識，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容應正確。同時現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍。工程各項設計進行變更，都會使工程成本出現變化，影響項目總的成本。比如增加工程數量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質量等級等。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得業主的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。因此，在施工過程中需不放過每一項可能變更、索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，做好現場簽證，為變更、索賠創造條件。優化現場管理

現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是項目部整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了項目部的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

總之，項目部成本管理以經濟效益為目的，從工、料、機數量和價格方面進行成本控制、考核。在施工過程中，要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。處理好進度、安全、質量、成本之間的關系，加強有利的變更索賠、現場管理工作，做到精細化管理，建立節獎超罰的運行機制，達到降本增效目的。

第五篇：運輸公司方針、目標和控制指標

日照市東港區東運運輸有限公司

（2015）第01號

關于頒布實施2015年安全生產方針和目標的通知

送各科室、部門：

為了深入貫徹《安全生產法》、《山東省安全生產條例》、《道路交通安全法》、《山東省交通安全條例》、《道路貨物運輸管理規定》等法律法規，加強企業安全管理工作，促進各項安全工作措施實施，現頒布實施2015年企業安全生產方針和目標，請各車間、部門貫徹落實。

一、安全生產方針

安全第一，預防為主；全員參與，綜合治理。安全方針的理解：

1、安全第一，預防為主

(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從駕駛員、裝卸員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。

(2)安全生產的管理，主要不是在事故發生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續改進，必須發揚、調動人的積極主動性。

(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、制度、行政等手

段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、員工、輿論的監督作用，有效解決安全生產過程中的問題。實施綜合治理，實現安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部門的支持以及全社會的監督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產目標

緊緊圍繞行業“安全發展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業是安全生產的責任主體，確保交警、安監、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進公司持續健康發展，特制訂安全生產目標：

1、無重大生產安全責任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業病。

2、火災、爆炸事故為零

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現安全生產方針和目標，我們承諾：

1、遵守國家部、省、州、市有關安全方面的法律、法規要求、行業標準和公司的規章制度；

2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構，落實全員安全生產責任制；

3、建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產目標，最大限度不發生事故，不損害國家財產和駕駛員、裝卸員健康；

4、定期公布安全業績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全

業績得到持續改進，促使公司的可持續發展；

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現；

6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案；

7、以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價；

8、定期進行績效考核，實現安全生產管理持續改進；

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、裝卸員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；

10、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康；

11、加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業行為；

12、在生產經營活動中將安全放在優先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發生；

13、公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

四、實現安全工作方針與目標的措施。

1、認真執行國家法律法規和交通行業主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規范。

2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發現安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員上崗作業。建立健全駕駛員、車輛管理檔案。

6、按照公司貨物運輸行業的特點，建立和完善本公司安全監督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發事件的應急反應能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發生。

8、加強季節性、階段性、異常氣候下和節慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產法律法規、道路運輸行業法規規章和行業安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員、裝卸員的培訓教育。

11、按照行業管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。

13、認真執行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作。

14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員的監督管理，加大對“超速”、“超載”等違規行為的教育力度；建立事故記錄和違章情況公布制度。

企業須嚴格執行安全生產方針，實施目標管理，人證各項安生管理措施的落實。

日照市東港區東運運輸有限公司

2015年1月6日