第一篇：企業管理雜志

? 《企業管理雜志》2007年第五期選登。

——創業老板的“金手指”

與一位南方經銷商A某交談時，他流露出這樣的一句話：假如皇明在浦東，那人才的聚集將會是另外一種景象。我明白他的意思，但“假如”畢竟是“假如”，一是一方水土養一方企業，皇明誕生在山東德州，不可能在浦東（即使將來在浦東，那也是華南分區）；二是企業不可能僅僅靠地域的優勢召集人才，而應該是企業自己培養企業所需的人才。A某的思想，在人才培養上代表了一部分企業經營者的思維，他們認為人才是招來的，這種思想在創業中是不適用也是不可能實現的，即使企業發展大了，人才也是要企業自己有意識地培養。皇明在十年前開始創業時，一無資金二無名氣，別說在浦東，即使在經濟發展實力不太雄厚的山東德州，招聘人才也是難上加難。那我們怎么辦？這就要求創業老板自己帶隊伍，要“點石成金”。不是先練就點石成金的本領，而是點石成金的理念——“人之初，性本上，所有的人都是金子”。你不要認為你的員工不行，也不要認為自己不行，有了這種正面的激發，這種積極向上的樂觀主義精神，然后立下標準，嚴格要求，才能激勵自己和員工創造奇跡！

我們技術研發中心部長是1996年畢業的理工科大學生，他來到皇明后，從一名普通的車間技術員干起，后到副科長，科長，再到技術研發中心部長，完全是在皇明磨礪成長起來的。“我感覺自己是被拔著高成長”！這是他的感受。這種感受不僅僅是他有，皇明員工有，甚至皇明經銷商也在皇明嚴格管理中被拔著高成長。皇明最初的經銷商，大多是搞水暖的小商人，沒有專業的太陽能知識，不懂什么是營銷。皇明自建太陽能經營模式，每年都要舉行經銷商大會，皇明經銷商大會做什么？培訓！培訓產業知識，培訓太陽能營銷思路，培訓太陽能發展的戰略，培訓什么是品牌，如何做品牌，培訓從最初的太陽能專賣店建立到建4S店、5S店到旗艦店再到商超、黃金賣場，培訓工程運作，在這種嚴格的管理中，皇明經銷商隨集團發展而在轉型，從夫妻店向公司運作轉化，從小老板向企業家轉變，皇明經銷商已成為太陽能行業最為精銳的經銷商隊伍。

因為相信員工有這個潛能，所以把重要的事情交給他們放手去做；因為相信員工有這個潛能，所以用信任和愛點爆他們內心蘊藏的巨大能量。“相信你有無限的潛能！”已成為皇明的一種創業文化，并且老員工帶動新的員工成長，傳遞這種信任的接力棒，帶動整個團隊的積極向上，成為“英雄團隊”成長的基因。這種基因不僅僅局限于皇明一個團隊，而且向整個太陽能行業、整個社會傳播理念。無獨有偶，在一次偶然的聽課中，有“品牌金手指”之稱的品牌大師麥奎爾來中國時，講得三句話如電光石火般地“觸動”了我，那三句話的第一句話是:“Do your homework”(做好你的家庭作業)；第二句話是:“you are the best”(你是最棒的)；第三句話是:“I don’tknow what yourthink”(我不知道，你是怎么想的？)。他講的第二條正與創業老板的“點石成金”觀念不謀而合：相信你的員工，他們是最棒的！看來，不幸的家庭各有原因，幸福的家庭都是相似的，借品牌金手指的喻義，創業老板須練就的功夫，應是“人才金手指”！

第二篇：精選 經濟,企業管理 雜志網站

《中外管理》月刊 數字雜志在線閱讀《新財富》雜志官方網站_關注資本方向的雜志_剖析公司治理_透視資本運作_揭示財富真相_解構商業模式_最佳分析師_500富人榜_金牌董秘_上市公司100強環球企業家當代經理人經理人網新營銷

第三篇：北大核心《企業管理》雜志簡介

北大核心《企業管理》雜志簡介

主管： 國務院國有資產監督管理委員會 主辦： 中國企業聯合會 周期： 月刊 出版地：北京市 語種： 中文;開本： 大16開 ISSN： 1003-2320 CN： 11-1099/F 郵發代號： 2-650 復合影響因子： 0.339 綜合影響因子： 0.112 歷史沿革：

現用刊名：企業管理 創刊時間：1980 核心期刊：

中文核心期刊(2014)中文核心期刊(2011)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)欄目設置：郵箱 zh2109928441@163.com 本刊特稿 管理論壇 管理批判 實務·案例 盈利模式 封面文章 管理創新 方法 企業信息化 理論·前沿 投稿須知：

1.在選題方面，因為本刊所面向的主要讀者是企業的中高層管理者，自然，我們在選取稿件的時候首先考慮的是他們當前所關注的實際管理問題，簡單說就是當前國內企業管理領域的熱點、難點、疑點問題。所以，了解企業，了解企業當前的實際問題，是提高稿件采用率的一個關鍵因素。電話 ***

2.在文章風格方面，由于本刊定位和讀者對象不同于其他學術刊物，故在敘述方式上力求簡明通俗，注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生花妙筆，把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有趣一些。

3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格，我們特別歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例及案例研究文章，為了適應某些作者的特殊情況，我們允許案例中的企業使用化名。《企業管理》2015年第8期 目錄 卷 首 語

審慎謀劃企業組織轉型升級／金梁 本刊特稿

組織優化升級十項主張／李冠強 管理論壇

關于規范支持國有改制企業發展的探索與思考／ 劉新海 民國紡織大王劉國鈞的管人之道／ 仝群旺

新常態下需要更加注重發揮企業家才能和作用／ 楊衛澤 企業的邏輯構成／趙勁松

從“鞭打快牛”看團隊領導力／蘭青秀

管理員工離職的“互聯網+”思維／張昊民 等 管理理論的特質／ 劉禎

杰出企業家的創新之道／馬友強 肖奎 專欄

劉承元：超級匠人能拯救日本嗎？ 劉鵬凱：心力營銷 管理批判

CEO 的敗家招數／李華晶

人力資源管理真的這么難嗎／殷琳 向華為學什么？／趙青松 管理創新

專題：因企制宜的生產運營

以均衡生產為導向的零件制造執行管理／沈陽飛機工業（集團）有限公司 提高制造水平的節點管理／ 河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠

多型號研制與批產交叉并行的生產管理／湖北三江航天江河化工科技有限公司 封面文章

細分產品的流程管理／秦川機床集團寶雞儀表有限公司 案例·實務

新興重工的“累進式”績效管理／陳春生 武鋼的人才工作目標責任制／李黎媚 中軸的“三大機制”／白金山

賽意公司的企業文化創新體系／張曉芹 李煥榮

基于導師制的員工發展計劃與實踐——以中國中車戚墅堰公司為例／張再榮 京東商城的物流模式／吳瓊 人人都是成本經營者／夏生安 方 法

創新項目工作模式／趙春明 史建玲 “球員梯隊式”管理／劉臻瑋 經濟責任制考核體系／鄭妍 信息化

兩化融合: 通往智能制造之途——紅塔集團挺進“工業4.0”／紅塔集團 企業ERP 實施反思／王蘭富 理論·前沿

員工績效考評指標體系的動態螺旋模型／陳沛然

基于逆向創新的后發企業自主創新能力成長機制研究／徐娜娜 組織效率提升的系統學角度解析／李錦飛 等

歐美高管薪酬構成及與員工倍差的探析／林新奇 秦峰 港口企業資源整合發展的路徑選擇／王雅山 編輯qq 2109928441 163期刊論文網 胡編輯

第四篇：關于《企業管理》雜志“方法”類文章的寫法

關于《企業管理》雜志“方法”類文章的寫法

——致一位作者的信

×××您好！

您的文章《×××××××××××××》收閱。

該文有3個問題：

1.失之過寬：“激勵”是個太大的題目，又是一個被大家說濫了的題目，別說是一篇短文，就是寫一本書也很難說清楚，更別說說出點新意來。

2.失之過泛：“大”題目如果落實到具體的小事上，有具體的問題，具體的事例，具體的方法，也能夠做到“有用、有趣、有效”，但您的這篇文章卻一直在泛泛地議論，找不到具體的案例、具體的問題、具體的方法。

3.失之過雜：本來是談激勵的，一上來卻談領導，然后才談表揚、談獎勵。其實這其中的每一個小的主題作為一篇短文的主題，都應該還是嫌大的。

方法欄目的文章要求：

1.針對企業中的具體問題展開。一般來說，問題要具體、要足夠“小”（不是不重要），“小題大作”容易寫出好文章。“小”題目才容易深度挖掘。

2.針對問題提出具體、可行的解決方案（方法）。

3.要對一種方法進行深入細致地研究，弄清楚這種方法之所以起作用的原理，更重要的是要寫明白這種方法的具體操作過程、步驟、規范等等。要達到能夠“手把手”地教會讀者使用這種方法的目的。

4.對這種方法進行必要地分析評價。優點和缺點都要客觀評價，對可能的負面作用更應該講，不能一味的講這種方法有多好。介紹方法如同介紹一種針對某種病癥的藥，“藥品說明書應當包含藥品安全性、有效性的重要科學數據、結論和信息，用以指導安全、合理使用藥品。”“藥品外標簽應當注明藥品通用名稱、成份、性狀、適應癥或者功能主治、規格、用法用量、不良反應、禁忌、注意事項……等內容。”把這些要求借用來要求方法欄目的文章是很合適的。

張西振

2011年11月28日

第五篇：雜志進校園

首創雜志社進校園，助力打造節能降耗綠色高校

——《資源節約與環保》雜志進校園活動全面啟動

高校作為與社會政治、經濟機構鼎力的文化教育機構，對社會文化有著深刻的影響，創建節約型高校也將成為建設節約型社會的重要組成部分。《資源節約與環保》雜志是天津市經信委主管、節能協會主辦的全國公開發行的專業媒體出版物（國際刊號：ISSN1673-2251，國內刊號：CN12-1377/X）。在當前全國文化體制改革的大背景下，在天津市教委節能專會上，《資源節約與環保》雜志社首創“雜志進校園”活動，進一步發揮節能專業出版物資源優勢服務社會，準備2012年走進高校，發揮專業節能平臺優勢服務于高校。

記者采訪到《資源節約與環保》雜志社的負責人俞寧總編輯，他表示，雜志社將以“節能降耗綠色高校”的總體思路為指導，在做好節能降耗先進事跡、先進技術、案例論文的優秀評選與宣傳、配合高校組織編輯節能降耗、低碳環保、新能源的優秀論文專輯等本職工作外。全面深入參與到各高校能效診斷、為高校節能提供整體降耗解決方案，通過典型案例參觀交流、組織環保節能文娛活動等方式搭建節能技術、節能產品、節能公司、合同能源管理與高校對接的平臺。

同時，記者了解到，《資源節約與環保》雜志社正在面向天津市高校以及相關節能降耗管理部門和企業誠招通訊員，負責與雜志社的交流溝通與組稿宣傳工作，并在每年定期組織1-2次“通訊員”專業培訓及國際國內交流活動。全面服務于高校節能工作。（本刊記者訊）